DIRECCION ESTRATEGICA Facilitar Capacidad de facilitar la realización de las tareas por medio del sentir, pensar y actuar

Planificar le permitirá aprovechar su tiempo de una manera más eficaz

Identificar lo táctico y lo estratégico, compartirlo y consensuar metodologías de trabajo
Liderazgo Funciones Dirigir liderar con la diversidad cultural, resumir el debate y propiciar el consenso
Preparar en el proceso diario de ayudar a otros para mejorar su desempeño
Investigar buscar información, monitorear, dar seguimiento, …
Asesorar ayudar a otra/os con sus problemas personales que afectan su desempeño laboral.

Conciencia intensa de grupo, identificación consciente

Sentido de participación en los mismos propósitos, objetivos, metas

Trabajo Interdependencia en la satisfacción de necesidades

Características
en equipo Acción recíproca, comunicación de unos/as con otros/as
Dirección Habilidad para actuar en forma unitaria, como un todo
Estructura interna, definidos los roles de cada uno/a.

Dinamización del sujeto La persona se siente con energía y esta dispuesta a actuar
Motivación Proceso Dirección hacia un objetivo Se orienta en dirección al objetivo pretendido

Campo de conciencia La persona se vuelve sensible a los estímulos que le

permitirán alcanzar su objetivo

Por su lenguaje Verbal No verbal

Por el publico objetivo Interna Externa

Comunicación Tipos Por los canales usados Formal Informal
Por dirección en que fluye Descendente Ascendente Horizontal Diagonal
Por la posibilidad de retroalimentación Bidireccional Recíproca
 Mecanismos externos del
EL CONTROL EN EL PROCESO Control de mercado
mercado
ADMINISTRATIVO
Factores de análisis Control burocrático Autoridad organizacional

Control de clan Cultura organizacional

Superior Evalúa decisiones no programadas

Intermedio Se ajusta a estándares preestablecidos

Nivel de estructura
Tipos o enfoques formal Inferior Operaciones rutinarias

Preventivo se realiza antesde la actividad en cuestión

Se realiza al mismo tiempo que una

Concurrente
actividad se está desarrollando
Oportunidad de
Control realización Correctivo se basa en la retroalimentación

Establecimiento de normas

Medición del rendimiento real

Proceso Medición del rendimiento real - estándar De control superior

Identificación de desviaciones De control intermedio

Acciones correctivas Control presupuestario

Control de costos
Herramientas
Auditoria interna

De control inferior