Adm.

da Produção – Exercícios sobre PERT - 04

1. Considerando o gráfico de tempos (em semanas) e a tabela de precedência a seguir,
encontre o caminho crítico, determine o tempo esperado total do projeto e o desvio
padrão total do projeto.
Atividade Antecessora a m b
A - 2 3 4
B - 1 2 3
C A 4 5 12
D B, E 1 3 5
E A 1 2 3
Resp.:caminho crítico A-C com te = 9 semanas e  = 1,37 semanas.

2. Um projeto tem um tempo esperado de conclusão de 40 semanas e um desvio-padrão de

5 semanas. Admitindo-se que o tempo de conclusão do projeto seja distribuído
normalmente, determine:
a) A probabilidade de se concluir o projeto em 50 semanas ou menos;
b) A probabilidade de se concluir o projeto em 38 semanas ou menos; e
c) A data prevista para a conclusão do projeto, estabelecida de tal modo que haja uma
chance de 90% de que o projeto seja concluído até esta data.
Resp.: a) PR = 97,72%; b) PR = 34,46%; c) 46,5 semanas.

3. Dada a rede PERT abaixo, as estimativas dos tempos otimistas (a), tempos pessimistas
(b) e tempos mais prováveis (m) de todas as atividades de um projeto, determinar:
a) Os tempos esperados e as variâncias de todas as atividades;
b) As datas mais cedo, mais tarde e folgas de todos os eventos;
c) O caminho crítico do projeto;
d) O tempo esperado total e a variância total do projeto;
e) A probabilidade de concluir o projeto em 33 semanas ou menos;
f) A probabilidade de concluir o projeto com atraso de até 3,5 semanas em relação a
data prevista (tempo esperado médio do projeto); e
g) A probabilidade de se concluir o projeto com mais de 3,5 semanas de atraso.
Resp.: e) PR = 34,46%; f) PR = 99,65%; g) PNR = 0,35%
2
A C
Atividades a m b 1 4
A 7 10 12
B D
B 9 12 17
C 20 24 26 3
D 16 18 20

4. Um determinado projeto é definido pela tabela de precedência abaixo, como as

estimativas dos tempos otimistas (a), tempos pessimistas (b) e tempos mais prováveis
(m) de execução de todas as suas atividades. Em função destes dados, determinar:
a) Os tempos esperados e as variâncias de todas as atividades;
b) As datas mais cedo, mais tarde e folgas de todos os eventos;
c) O caminho crítico do projeto;
d) O tempo esperado total e a variância total do projeto;
e) A probabilidade de concluir o projeto em até 16 semanas;
f) A probabilidade de concluir o projeto com atraso de até 1,0 semana; e
g) A probabilidade de concluir o projeto 0,5 semana antes do previsto.
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 Adm. da Produção – Exercícios sobre PERT - 04
Resp.: e) PR = 50,00%; f) PR = 84,13%; g) PR = 30,85%

Atividades
Atividades que a b m
sucedem
A B 1 4 3
B C 2 6 4
C - 2 5 3
D E 3 5 4
E F 3 7 5
F - 5 9 7
G H 2 6 3
H I 4 8 6
I - 3 6 4

5. Um determinado projeto é definido pela tabela de precedência abaixo, como os

respectivos tempos esperados e as variâncias de todas as suas atividades. Em função
destes dados, determinar:
a) As datas mais cedo, mais tarde e folgas de todos os eventos;
b) O caminho do projeto;
c) O tempo esperado total e a variância total do projeto;
d) A probabilidade de concluir o projeto em até 50 semanas;
e) A probabilidade de concluir o projeto em 50,5 semanas ou menos; e
f) A probabilidade de concluir o projeto em mais de 50,5 semanas.
Resp.: d) PR = 21,19%; e) PR = 34,46%; f) PR = 65,54%

Atividades
Atividades que te 2
antecedem
A - 5 0
B - 16 0,69
C B 11 0,69
D A 18 0,25
E A 10 0,25
F D 26 0,11
G E 14 0,36
H C 24 0,11
I G 12 0,11

6. Um determinado projeto é definido pela tabela de precedência abaixo, como as

estimativas dos tempos otimistas (a), tempos pessimistas (b) e tempos mais prováveis
(m) de execução de todas as suas atividades. Em função destes dados, determinar:
a) Os tempos esperados e as variâncias de todas as atividades;
b) As datas mais cedo, mais tarde e folgas de todos os eventos;
c) O caminho crítico do projeto;
d) O tempo esperado total e a variância total do projeto;
e) A probabilidade de concluir o projeto em 30 semanas ou menos;
f) A probabilidade de concluir o projeto em até 33 semanas; e
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g) A probabilidade de concluir o projeto 1,0 semana antes do previsto.
Resp.: e) PR = 57,93%; f) PR = 97,72%; g) PR = 27,43%

Atividades
Atividades que a b m
sucedem
A D, E 2 5 3
B F 5 9 7
C G 1 5 3
D H 2 10 6
E I 1 6 3
F J 1 3 2
G K 3 8 6
H L 3 8 5
I L 0,5 2 1
J M 3 15 10
K M 10 14 12
L - 6 13 9
M - 5 12 9

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