UNIVERSIDAD CIUDADANA

DE NUEVO LEÓN

Licenciatura en Derecho
Administración del Capital Humano
Periodo: 2022-1
Tutor: MA Ana Cecilia Zárate Torres

Nombre del alumno Bianca Rosalyn López Carrizales

Matrícula 15102

Lugar y fecha de
elaboración Monterrey, 01/07/2023
 La administración de recursos humanos en la actualidad

Introducción

en la actualidad ha experimentado cambios y desafíos significativos debido a la evolución de

la fuerza laboral y las demandas cambiantes del entorno empresarial, a principios del siglo
XX, cuando surgieron los primeros movimientos de gestión de personal en las organizaciones
el objetivo de es conocer más acerca de la administración de recursos humanos en la
actualidad desde su origen hasta sus más recientes avances principalmente en los métodos
La importancia de esto es que desempeña un papel crucial en la atracción, retención y
desarrollo del talento en la organización. Esto implica reclutar candidatos calificados, diseñar
programas de capacitación y desarrollo, promover la equidad salarial y ofrecer oportunidades
de crecimiento profesional.

Desarrollo: Después de leer y analizar el Capítulo 1 de Dessler, G. & Varela, R. (2011),

Administración de recursos humanos 5a ed. México Pearson elabora los siguientes ejercicios:

EJERCICIO 1: ¿Qué es la administración de recursos humanos?:

Elabora un cuestionario de 5 preguntas de este subtema.

1.- Se refiere a las prácticas y a las políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las
relaciones personales de la función gerencial; en específico, se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar, y
ofrecer un ambiente seguro, con un código de ética y trato justo para los empleados de la organización.
R= LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

2.- ¿Cuál es la diferencia entre gerente de línea y gerente de Personal?

R= EL GERENTE DE LÍNEA PUEDE EMITIR ÓRDENES; Y EL GERENTE DE PERSONAL, ASESORAR.

3.- ¿Mantienen contacto con la comunidad y a veces viajan constantemente para buscar aspirantes calificados
para los puestos?
R= RECLUTADORES

4.- Investigan y resuelven quejas relacionadas con la IOE, examinan las prácticas de la organización en busca de
posibles transgresiones, a la vez que recopilan y presentan informes de IOE.
R=COORDINADORES DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO

5.- Son aquellas que cuentan con menos de 100 empleados, en general, no cuentan con la masa crítica necesaria
para un gerente de recursos humanos de tiempo completo.
R= LAS PEQUEÑAS EMPRESAS

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1. EJERCICIO 2: El entorno y las responsabilidades cambiantes en la administración de
RH: Realiza un mapa mental detallado de este subtema (incluye ilustraciones tipo
ícono). Puedes hacerlo con un editor externo o a mano e incorporar la imagen o foto,
cuida la orientación e iluminación.

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2. EJERCICIO 3: El papel estratégico de la administración de recursos humanos: Define
con tus propias palabras los siguientes conceptos:

Concepto Definición propia

Administración
considera a los empleados como socios clave para alcanzar las
estratégica de
metas de la empresa
recursos humanos

Competitividad

Creación de valor

Estrategia

Estrategia a nivel
corporativo

Estrategia funcional

Estrategia
competitiva

Sistema de trabajo
de alto desempeño

Ventaja competitiva

EJERCICIO 4: El gerente de recursos humanos en la actualidad:

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 Responde con tus propias palabras usando al menos 200 palabras ¿Que
característica presenta el gerente de recursos humanos en la actualidad?

El rol del gerente de recursos humanos en la actualidad ha evolucionado significativamente,

adaptándose a los cambios y desafíos del mundo laboral moderno. Ya no se limita
únicamente a la administración del personal y la gestión de las políticas internas, sino que
desempeña un papel estratégico y proactivo en la organización.

El gerente de recursos humanos es responsable de atraer, reclutar y retener talento. Con la

creciente competencia por profesionales calificados, se requiere una estrategia efectiva de
reclutamiento y selección para asegurar que la empresa cuente con el personal adecuado
para alcanzar sus objetivos. Además, se enfoca en la retención de empleados,
implementando programas de bienestar y desarrollo profesional para fomentar un ambiente
de trabajo favorable, se encarga de la gestión del desempeño y la capacitación. Establece
metas y objetivos claros, realiza evaluaciones regulares y proporciona retroalimentación
constructiva para mejorar el rendimiento de los empleados. Además, promueve programas de
capacitación y desarrollo para mantener actualizadas las habilidades y competencias de la
fuerza laboral, desempeña un papel fundamental en la gestión del cambio organizacional. En
un entorno empresarial en constante evolución, se encarga de comunicar y gestionar los
cambios internos, asegurando una transición suave y minimizando la resistencia al cambio por
parte de los empleados, se preocupa por fomentar una cultura corporativa sólida y promover
la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo. Se esfuerza por crear un ambiente de trabajo
que valore y respete las diferencias individuales, promoviendo la igualdad de oportunidades y
el respeto mutuo.

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 Conclusión

En conclusión, la administración de recursos humanos en la actualidad ha experimentado una

transformación significativa para adaptarse a las demandas cambiantes del entorno laboral.
Los gerentes de recursos humanos desempeñan un papel estratégico y proactivo en la
organización, más allá de la simple gestión de políticas y procesos internos.

En la actualidad, los gerentes de recursos humanos se centran en atraer y retener talento

calificado, utilizando estrategias de reclutamiento y selección efectivas, así como programas
de bienestar y desarrollo profesional para mantener a los empleados comprometidos y
motivados.

Además, la gestión del desempeño y la capacitación son aspectos clave de la administración

de recursos humanos en la actualidad. Los gerentes se enfocan en establecer metas claras,
proporcionar retroalimentación constructiva y ofrecer oportunidades de desarrollo para
mejorar el rendimiento y el crecimiento profesional de los empleados.

En definitiva, la administración de recursos humanos en la actualidad se enfoca en el capital

humano como un activo estratégico y busca maximizar su potencial para alcanzar los
objetivos de la organización, reconociendo que el éxito empresarial está estrechamente
relacionado con el compromiso y el bienestar de los empleados.

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 Referencias

Dessler, Gary, et al. Administración de Recursos Humanos: Enfoque Latinoamericano. México,

Pearson, 2017.

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