Observaciones:

 No estoy muy de acuerdo con el planteamiento del problema: “¿Cuál es el diseño de la

estructura organizacional que le permita a la empresa LAVAGUADA, mejorar su
desempeño laboral para formalizarse como una empresa eficaz y de efectividad?”,
pregunto:
o con tu propuesta, ¿puedes mejorar el desempeño laboral?
o ¿Cómo mides la mejora del desempeño laboral??
o ¿Qué entiendes por eficaz y de efectividad??
 En los puntos 1.4.3.2 y 1.4.3.3, creo que no es método Cualitativo y método cuantitativo,
lo correcto es enfoque cualitativo y enfoque cuantitativo.
 En el objetivo general creo que esta demás en la redacción las palabras “en la cual”
 En el punto 3.2, propones Método Descriptivo, yo te sugiero colocar Método
Deductivo, porque vas de lo general a lo específico, además, en tipo de investigación
(3.2.1) colocas investigación descriptiva
 En el punto 4.5.1, ¿quién se encargan de la venta?, ¿quién se encarga de la parte
contable y financiera?, ¿quién se encarga de la parte de producción?, creo que en este
punto debes resaltar algunos errores que se tienen en la duplicidad de funciones y de
la falta de organización.
 En la figura 11, sugiero colocar en un círculo o resaltar de mejor manera la ubicación
de la empresa.
 En las debilidades a que te refieres con “Declaración escrita de misión, visión y
objetivos”
 En oportunidades a que te refieres con “Mejorar la eficiencia y eficacia”
 En oportunidades creo que es repetitivo los siguientes puntos:
o Expandir el producto en otros lugares lejanos.
o Ingresar en nuevos mercados o segmentos
o Existe la posibilidad de ampliarlos productos a otros lugares
 En oportunidades ¿Por qué “Publicidad del producto” es una oportunidad??
 En amenazas cual es la diferencia entre los siguientes puntos:
o Competencia existente
o Los competidores potenciales son marcas muy reconocidas
 En amenazas a que te refieres con “Incremento en las ventas y productos sustitutos”
 Creo que hay que revisar la redacción de tu FODA
 Cuando explicas tu foda no es lo mismo que tu cuadro 2 del FODA
 ¿Por qué el Clima Laboral es una amenaza???
 Si corriges tu FODA no te olvides corregir tus matrices EFI y EFE
 Sugiero revisar la redacción de la Misión
 En visión sugiero agregar que es una empresa reconocida por sus productos de calidad
 Ene l archivo que me enviaste no me genera el organigrama propuesto, por favor
mándamelo como imagen a mi whatsapp
 No comprendi el objetivo principal del Gerente General
 En tu manual de funciones quien se encarga de ventas y recepcionar pedidos
 Solo por curiosidad ¿En la empresa no hay guardia o sereno???
 En tu manual de procedimiento revisa el sentido de las flechas sobre todo en la parte
condicional
  Revisar el presupuesto asignado para tu nuevo cargo, se observó ese punto en tu
defensa

Todas las observaciones de la parte superior son más de forma, pero tengo una
observación muy seria de fondo, ¿Cómo se hace un manual de funciones??, tiene que
haber una metodología para hacer un manual de funciones e incluso un manual de
procedimientos.

Y básicamente se hace una entrevista abierta a los trabajadores donde se les pregunta
todo del manual de funciones, una vez concluido el resumen se pasa al jefe inmediato para
que valide la información y recién se aprueba el manual de funciones, ¿¿¿pregunto eso
hiciste???

Para el tema de manual de procedimientos, que pasos seguiste, y por otro lado creo que
faltan procedimientos que te indicaron en tu defensa

VENTA DIRECTA-PRODUCTOR-CONSUMIDOR FINAL

VENTA INDIRECTA-PRODUCTOR-DISTRIBUIDOR-CONSUMIDOR FINAL

OPERARIOS

 Realizar el llenado y tapado de las botellas de agua purificada

 Realizar la limpieza del equipo de purificación antes de empezar producir
 Controlar la calidad el producto final
 Velar por el correcto uso de los equipos
 Poner en alerta jefe de producción cualquier inconveniente sobre los equipos.

VENDEDOR

 Visitar a los distribuidores para tomar los pedidos semanalmente

 Realizar las programaciones de las visitas en función a las ventas de cada distribuidor.

AMENAZA

 Las personas prefieren tomar agua cruda

 Productos sustitutos
 Publicidad de la competencia
 Promociones de la competencia
 Cambio de los gustos de los clientes efectos políticos
 Entrada de nuevos competidores
 Aumento en los precios de los insumos
 Incremento en las ventas de las ventas de los productos sustitutos
 Distribución ineficiente
 Rotación elevada de personal
 Nuestra competencia está adoptando nuevas tecnologías

OPORTUNIDADES

 Tendencia a consumir productos de naturales

 Materia prima disponible
 Los consumidores prefieren el sabor natural del agua.
 Entrada a nuevos segmentos de mercado
 Relaciones estratégicas con clientes corporativos
 Crecimiento rápido de mercado
 Poco poder de negociación de los proveedores
 Aceptación del producto en nuevo mercado
 Abrir canales de venta
 Invertir en equipos de producción
 Elaborar estudios de tiempos y movimientos.