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Cca 152 0199
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COMPTABILITÉ – CONTRÔLE – AUDIT / Tome 15 – Volume 2 – Décembre 2009 (p. 199 à 208)
Chiraz BEN ALI épouse OUALI, En privilégiant l’étude du conflit d’agence de type II, la
benalichiraz@yahoo.fr thèse ouvre des perspectives dans le domaine du gouver-
nement d’entreprise et contribue à améliorer la compré-
IMPACT DE LA STRUCTURE hension générale des relations d’agence qui se nouent au
sein d’une entreprise et entre une entreprise et ses parties
DE PROPRIÉTÉ SUR LA prenantes.
Mots clés : actionnaires, information financière, agence,
DIVULGATION structure de propriété
D’INFORMATIONS
FINANCIÈRES DES
SOCIÉTÉS COTÉES Zouhair DJERBI,
zouhair_d@yahoo.fr
FRANÇAISES
Université Paris IX Dauphine, CREFIGE,
L’ARTICULATION
2 décembre 2008 COÛT-VALEUR PAR
Direction : Jean-François CASTA
Laboratoire : CREFIGE LE DIALOGUE ABC-GRC
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la gestion de la performance lorsque les données issues envisagé. Elle s’appuie sur un cadre théorique pluridis-
de l’ABC sont articulées avec le contenu informationnel ciplinaire pour interpréter cette « collision ». Une pers-
de la GRC. pective pour envisager la performance, son évaluation et
L’auteur met en lumière les difficultés liées à la mise en son pilotage est ensuite esquissée. Des éléments favori-
place d’un projet d’articulation ABC et GRC et montre sant l’organisation dynamique des systèmes d’activités et
la nécessité de fournir un effort tant au sein du contrôle l’intégration des systèmes d’instruments sont proposés.
de gestion qu’au sein du marketing, pour garantir le Mots clés : performance, pilotage, évaluation, systèmes
succès d’un tel projet. Ces difficultés organisationnelles d’instruments, théories de l’activité, animation commer-
et humaines se combinent à d’autres difficultés d’ordre ciale, objectifs commerciaux, banque, culture du résultat
technique et théorique qui sont décryptées dans la der-
nière partie de la thèse.
Mots clés : coûts, valeur, dialogue ABC-CRM, contrôle
de gestion, micro-nutrition, processus, marketing rela- Bertrand HUBY,
tionnel, modèle ABC. huby.bertrand@gmail.com
LA CERTIFICATION
Yves HABRAN, DES COMPTES DE L’ÉTAT,
yh.om@cbs.dk UN PROCESSUS INACHEVÉ ?
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de la chaîne des responsabilités des décideurs financiers Dans un dernier temps, l’auteur caractérise la fonction
publics, de la sincérité des comptes et du budget de l’État comptable. Il s’agit évidemment de techniques intellec-
et de s’attaquer à la certification des comptes des collec- tuelle (la comptabilité) et matérielle (la mécanisation,
tivités territoriales. les feuillets mobiles, etc.). Mais c’est aussi une multipli-
Mots clés : LOLF, certification, Cour des comptes, Etat, cation de postes où s’invente une division du travail de
institutions supérieures de contrôle, audit, collectivités plus en plus élaborée. La fonction comptable, c’est enfin
territoriales le lieu où l’organisation prend toute son importance à
travers les problématiques de l’espace, du temps et de la
structure.
Mots clés : comptabilité, fonction comptable, Foucault,
Pierre LABARDIN, histoire
Pierre.Labardin@laposte.net
L’ÉMERGENCE
DE LA FONCTION Sophie MARMOUSEZ
sophie.marmousez@hec.ca
COMPTABLE EN FRANCE
Université d’Orléans, 4 juin 2008
LE CHOIX DE LA
COMPOSITION
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a opté pour la conception d’un système de tableaux de the service companies to continually carry out strategic
bord afin de déployer sa stratégie de développement. change to create a sustainable competitive advantage.
Après une étude du fonctionnement de l’entreprise et Simons (1995, 2000)’s lever-of-control framework is
de son instrumentation de gestion, le chercheur a par- used as starting point. This framework proposes two
ticipé au processus de conception et de mise en œuvre extreme benchmarks to classify management control sys-
de son système de tableaux de bord, qui articule deux tems : interactive versus diagnostic systems depending
approches, la méthode OVAR (Objectifs, Variables d’Ac- on the degree of involvement of the top management.
tion, Responsabilités) et la Balanced Scorecard (BSC). This thesis develops two new ideas : firstly, that the
Les entretiens menés avec les acteurs montrent que le framework of analysis could be extended to cover four
système de tableaux de bord a contribué à l’homogénéi- dimensions : the management tool, the organizational
sation de la représentation de l’efficacité et des critères structure, the use of control system, and the compen-
de performance au sein de l’entreprise et qu’il a permis sation system ; secondly, it explores how all four dimen-
une légitimation et un enrichissement de la fonction de sions interact in practice.
contrôleur de gestion. Les dimensions technologiques The tool dimension originates from the managerial lite-
du système d’information y afférent ont un impact non rature on control systems. It emphasizes the importance
négligeable sur l’assimilation par les acteurs d’un outil of the horizontal coordination of the material flows from
nouvellement conçu. suppliers to customers. The organisational dimension
Mots clés : RSE, tableaux de bord, balanced scorecard, comes from the literature on project management, which
OVAR, recherche ingénierique, recherche action, entre- enlarges this coordination issue to new products and new
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seuils de croissance. La méthode s’oriente alors vers une la répartition et d’analyser les différents discours qui
observation participante afin d’identifier des éléments l’entourent.
de compréhension. Les facteurs qui bloquent la mise en La question de recherche est la suivante : existe-t-il
place d’un système formel de contrôle sont identifiés : le une technique de répartition qui soit intrinsèquement
positionnement stratégique, la fonction de production meilleure que les autres ? Pour l’auteur de la thèse, ce qui
avec une organisation en réseau et le profil des dirigeants. importe, ce n’est pas la technique (ou la méthode) de
La recherche montre que l’introduction du contrôle de répartition, mais le sens qui émerge des pratiques et des
gestion ne va pas de soi. Il s’agit d’un processus long discours. Ceci le conduit à changer de perspective sur la
et difficile qui repose largement sur les conventions en répartition, c’est-à-dire ne plus raisonner en termes de
présence (valeurs organisationnelles qui s’opposent à la méthodes, mais chercher à comprendre ce phénomène
formalisation et à l’instrumentation) et les dispositifs en tant que délibération datée et contingente.
informels de contrôle organisationnel existant au sein Cette démarche interprétative s’appuie sur le concept
de l’organisation au niveau des fonctions. Ce type de de compréhension, tel qu’il apparaît notamment chez
contrôle, qui montre ses limites, notamment face à la Weber ou Aron, et s’effectue à des niveaux multiples. Elle
croissance de l’entreprise, bloque l’introduction d’un sys- doit tenir compte des relations complexes entre la répar-
tème de pilotage global et cohérent. tition et les différents facteurs d’influence ; de ce point de
C’est la première étude de cas, sur la durée, qui porte sur vue, la contingence représente une heuristique. Au sein
la structuration du contrôle de gestion en PME. Cette du phénomène de la répartition, les pratiques et les dis-
recherche, avec une forte dimension terrain, a permis la cours entretiennent une relation dialectique qui fournit
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