Professional Documents
Culture Documents
Slaid Koko
Slaid Koko
KOKURIKULUM
2022 / 2023
VISI
MEREALISASIKAN KECEMERLANGAN KOKURIKULUM MENJELANG
2022/2023
MISI
MEMASTIKAN PENGURUSAN BADAN BERUNIFORM ”PIAH ’’
MEMASTIKAN PENGURUSAN KELAB DAN PERSATUAN ”PIAH ’’
SLOGAN
P – PADU
I – INSPIRE
A – ANJAKAN
H – HOLISTIK
VISI
SK POS PIAH GEMILANG SUKAN
MISI
MEMASTIKAN PELAKSANAAN SISTEM PENDIDIKAN YANG
BERTERASKAN ILMU PENGETAHUAN UNTUK MENJANA
KECEMERLANGAN SUKAN MELALUI ASPEK:
-1 MURID 1 SUKAN
-SUKAN SEPANJANG TAHUN
-MEMBENTUK BUDAYA SUKAN DI KALANGAN SEMUA MURID
SLOGAN
P – PADU
I – INSPIRE
A – ANJAKAN
H – HOLISTIK
DASAR DAN KETETAPAN KOKURIKULUM 2022/2023
PERSATUAN
PENGAKAP 4 BAHASA
PENGAKAP 5 KESENIAN
KEBUDAYAAN
PENGAKAP 6
KELAB STEM
SUKAN & PERMAINAN 1M1S
BOLA SEPAK /
BOLA BALING OLAHRAGA
FUTSAL
PROGRAM TAHUN 2022/2023
PE N G E R U SI
E N . M O H D YU N O S B IN CH U LA N
PE N O LO N G KA N A N KO KU R IKU LU M
N A I B PE N G E R U SI 1
E N . A B D U L R A ZA K B IN A B D U L M A JE ED
PK PEN TA D B IR A N
N A I B PE N G E R U SI 2
E N . ZU KH IR I B IN M O H D YU SO FF
PK H A L E H W A L M U R ID
Pengurus : En Iskandar Zulkarnain bin Md Zaini
Jurulatih : Tn Hj Mohd Shafiq bin Zainudin
AJK : En Amar Faez bin Ahmad Fadzil
FUTSAL / BOLA SEPAK
En. Nor Azman Bin Zakaria
Pengurus: Cik Maisarah Bt Abu Bakar Sidik
Jurulatih : En Shassi Kumaran A/L Pachimuthu
AJK : En Hazrin bin Mohd Nor Shahar Rani
OLAHRAGA
Cik Cirawan A/P Nai Soow
En Muhammad Faisal Bin Ismail
ORGANISASI PENGURUSAN RUMAH SUKAN 2022/2023
Misi, visi, dan strategi Kokurikulum di sekolah dapat diterjemahkan kepada bentuk pelaksanaan langkah kerja
harian dengan jelas.
Prestasi organisasi unit Kokurikulum dapat dikawal melalui penghubungan antara matlamat strategik utama
dengan petunjuk-petunjuk prestasi utama (keys perfomance indicator).
Keupayaan pemimpin dalam mengukur dan mengawal strategi secara berkesan bagi mencapai misi dan visi
organisasi dapat dipertingkatkan.
Pengurusan masa, tenaga, dan kos yang cekap dan berkesan juga dapat dimaksimakan seboleh mungkin.
Satu rangka kerja bagi menentukan hala tuju dan masa hadapan kegiatan kokurikulum sama ada di peringkat
sekolah ataupun peringkat luar sekolah dapat dibina dengan teratur dan sistematik.
Peningkatan prestasi Kokurikulum dapat diramal dengan lebih awal melalui rangka kerja yang telah disusun
atur.
Memberi ruang kepada semua ahli organisasi yang terlibat untuk turut serta dan bertanggungjawab dalam
mencapai matlamat organisasi.
Organisasi unit Kokurikulum dapat diseimbangkan dengan perkembangan persekitaran.
Organisasi unit Kokurikulum juga dapat meramal cabaran luaran ataupun dalaman yang bakal dilalui dan
menyediakan langkah proaktif dengan lebih awal.
MATLAMAT PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM
Perancangan strategik kokurikulum ini dirangka secara sistematik dan teratur demi
mencapai beberapa matlamat yang telah disasarkan lebih awal, iaitu:
Tempoh
Program Kump Sasar Kos / Sumber Output Kpi Pelan Kontigensi
Mula Akhir
2.Matlamat: Membentuk kumpulan murid yang berkemahiran mengendalikan kelab dan persatuan.
Bil Aktiviti Jan Feb Mac April Mei Jun Jul Ogos Sep Okt
1. Mesyuarat Jawatankuasa
Penetapan tarikh
Ajk Pelaksanaan
Hal-hal lain
1. Surat menyurat
1. Jadual program
1. Pelaksanaan
OPPM – KOKURIKULUM 1
ISU 1 Kemudahan untuk menjalankan aktiviti agak terhad.
OBJEKTIF Meningkatkan kemudahan untuk menjalankan aktiviti untuk pelajar.
INTERVENSI 1 Semua guru dan ibu bapa diberikan maklumat tentang kemudahan sedia ada setiap tahun.
INTERVENSI 2 Ibubapa dipelawa untuk menyumbang menjayakan program atau membantu mengenalpasti peluang bantuan jabatan
kerajaan atau swasta.
INTERVENSI 3 Pihak pengurusan sekolah membuat permohonan untuk menambah bilangan kemudahan sedia ada.
TINDAKAN TEMPOH KOS & SUMBER LOKASI PEMANTAUAN & KPI
PELAKSANAAN PENAMBAHBAIKAN
Penolong Kanan Intervensi itu Sekolah - Dalam atau luar Penolong Kanan Kokurikulum Berlaku peningkatan
Kokurikulum dilaksanakan dalam Pelajar. sekolah Setiausaha Kokurikulum Pencapaian markah
Setiausaha Kokurikulum tempoh 2016 hingga PIBG Penolong Setiausaha dan kehadiran pelajar.
Penolong Setiausaha 2020 satu kali setahun Jabatan Penyelaras
Penyelaras untuk intervensi 1 dan 3. Kerajaan Semua Ketua Guru Penasihat
Semua Ketua Guru Bagi intervensi 2 boleh Swasta
Penasihat dilaksanakan hingga 3 -
kali setahun. Masyarakat
OPPM – KOKURIKULUM 2
ISU 2 Pelajar kurang berminat untuk menghadiri atau ketika menghadiri perjumpaan kokurikulum.
OBJEKTIF Meningkatkan kehadiran dan minat pelajar menghadiri perjumpaan kokurikulum
INTERVENSI 1 Membuat analisa maklumat kehadiran pelajar setiap hari Rabu bagi setiap minggu, bulan dan tahun.
INTERVENSI 2 Guru merancang dan melaksanakan aktiviti yang dapat membantu meningkatkan minat pelajar.
INTERVENSI 3 Membuat bengkel LDP bagi membantu guru memantapkan perancangan aktiviti yang disukai pelajar.
TINDAKAN TEMPOH KOS & SUMBER LOKASI PEMANTAUAN & KPI
PELAKSANAAN PENAMBAHBAIKAN
Penolong Kanan Intervensi itu dilaksanakan Sekolah - Pelajar. - Dalam Penolong Kanan Kokurikulum Berlaku
Kokurikulum dalam tempoh 2016 hingga PIBG atau luar Setiausaha Kokurikulum peningkatan
Setiausaha Kokurikulum 2020. satu kali setahun Jabatan sekolah Penolong Setiausaha Pencapaian
Penolong Setiausaha untuk intervensi 3. Bagi Kerajaan Penyelaras markah dan
Penyelaras intervensi 2 boleh Swasta Semua Ketua Guru Penasihat kehadiran pelajar.
Semua Ketua Guru dilaksanakan hingga 3 kali Masyarakat
setahun. Intervensi 1
Penasihat
dilaksanakan setiap
minggu, bulan dan tahun.
PAJSK
PAJSK
RUJUKAN SUMBER
PENGURUSAN KOKURIKULUM https://www.academia.edu/35113430/
Buku_panduan_pengurusan_aktiviti_kokurikulum_sekolah_rendah_dan_sekolah_
menengah
https://www.moe.gov.my/pekeliling/896-garis-panduan-pajsk-sekolah-rendah/file
PAJSK https://ppaks.files.wordpress.com/2011/06/buku-rekod-pajsk-sr-panduan-2.pdf
SEKIAN, TERIMA KASIH....
P I A H
padu inspired anjakan holistik