Why Are Family Owned Businesses Unable to Sustain Beyond the Second

Generation ; Muhammad Zeeshan Ali and Sheikh Muhammad Ali 2018

Las empresas familiares (FOB) son la piedra angular de la economía mundial. Algunas
estimaciones sugieren que hasta el 38% de todas las empresas son de propiedad
familiar. Estas mismas fuentes atribuyen el 64% del PIB estadounidense al FOBS
(Astrachan & Shanker, 2003). Además, dependiendo de cómo se defina "propiedad
familiar", las FOBS emplean entre el 27% y el 42% de todos los empleados
estadounidenses (Astrakhan y Shanker, 2003). Debido a la prevalencia de FOBS,
muchos investigadores y teóricos sociales, familiares y organizacionales comenzaron a
estudiarlos en la década de 1980. La conclusión de estos primeros estudios mostró que
las FOB tienen numerosas fortalezas que les ayudan a superar a las empresas no
familiares, pero estas empresas también luchan por mantener el complejo equilibrio
entre los obstáculos que causan daños al futuro de las FOB (Aronoff, 1998).

El problema es que estos problemas no sólo perturbarán la situación empresarial de la

familia, sino que también crearán un efecto importante en el empleo y también
perjudicarán el PIB nacional. Hay ejemplos en Pakistán en los que los FOB exitosos se
convertirán en quiebras después de que la tercera generación tome el liderazgo,
especialmente en el sector textil y manufacturero. A las empresas familiares les resulta
realmente difícil cruzar el umbral de la segunda generación. El 70% de las empresas
familiares fracasan en la tercera generación. Sólo menos del 30% de las empresas
familiares pasan a la segunda generación y sólo el 10% llega a la tercera generación
(Lambrecht, 2005). Mi investigación se centra en intentar descubrir las razones por las
que las empresas familiares fracasan antes de la tercera generación. Por lo tanto, el
planteamiento de mi problema es: Determinar las razones por las que las empresas
familiares no pueden pasar de la segunda generación a la tercera generación