principales objetivos de la auditoría financiera del sistema contable

computarizado:

Salvaguardar los activos útiles

para el procesamiento de
Mantener la integridad
datos, evitando robos,
de los datos.
destrucción, usos no
adecuados.

Mediante la contribución
de la información que se
maneja en la empresa,
alcanzar las metas
organizacionales.

Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit m oet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en
kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes,
gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en
begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nut tig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die
punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrum ente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees v ir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek
aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê
waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se
inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deu r 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat
nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat
nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking
daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel
moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die
doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig s al wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet
begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en pl anne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudi t. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van
die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programm e en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van
die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deu r 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die
hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap,
instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te
stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat
in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan
dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees
waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, ins trumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die
identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die
beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deu r 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrot ings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en
kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes,
gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en
begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die
punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek
aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê
waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se
inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat
nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deu r 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat
nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking
daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit.V Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel
moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulp bronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die
doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stels els toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet
begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nut tig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van
die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrum ente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees v ir die oudit. Die beplanning van
die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deu r 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, pro gramme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die
hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap,
instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te
stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat
in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan
dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees
waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die
identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig s al wees vir die oudit. Die
beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deu r 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en
kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programm e en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes,
gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en
begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die
punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek
aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê
waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stels els toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se
inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrument e en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat
nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deu r 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, ins trumente en prosedures wat
nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking
daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel
moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die
doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet
begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van
die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van
die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deu r 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die
hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap,
instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te
stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat
in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit. Die beplanning van die oudit van 'n maatskappy se inligtingstelsel bestaan uit die identifisering van die oorsprong van die oudit, dit wil sê waar die plek sal wees waarvoor dit moet begin, gevolg deur 'n voorlopige besoek aan die area. Dit gaan
dan voort om die doelwitte te stel wat ons wil bereik, die punte te bepaal wat in die oudit beoordeel moet word en planne, programme en begrotings op te stel vir die verwesenliking daarvan. Hulle moet dan die metodes, gereedskap, instrumente en prosedures wat nodig is vir die oudit identifiseer en kies en die hulpbronne en stelsels toewys wat nuttig sal wees vir die oudit.V