Tesis de Costos en Salud Leer 2

Implementación de sistemas de
costeo en entidades del sector

público. ¿Aporte a la gestión de las
entidades o solo cumplimiento de la
norma? Estudios de caso

Diego Mauricio González Gómez

Universidad Nacional de Colombia

Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración y Contaduría Pública
Maestría en Administración
Bogotá D.C., Colombia
2013
Implementación de sistemas de
costeo en entidades del sector
público. ¿Aporte a la gestión de las
entidades o solo cumplimiento de la
norma? Estudios de caso

Diego Mauricio González Gómez

Trabajo final presentado como requisito parcial para optar al título de:
Magister en Administración

Director (a):
M.Sc. Gerardo Ernesto Mejía Alfaro
Línea de Investigación:
Control de gestión
Universidad Nacional de Colombia

Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración y Contaduría Pública
Maestría en Administración
Bogotá D.C., Colombia
2013
Resumen y Abstract III
Resumen
El presente trabajo, elaborado como requisito final de la línea de profundización de la
Maestría en Administración, tiene como objetivo principal la realización de un
diagnóstico del estado de la implementación de sistemas de contabilidad de gestión en
entidades del sector público y poder identificar factores claves que ayuden o no en dicho
proceso. La normatividad vigente con relación a la implementación y utilización de
sistemas de contabilidad de costos en entidades del sector público colombiano determina
quienes deben contar con sistemas de costos y las metodologías recomendadas. En los
dos casos analizados, Instituto Nacional de Salud INS e Instituto de Evaluación de la
Educación ICFES, se verá que las entidades tienen varias razones para realizar dicha
implementación. La influencia de la reglamentación es el factor principal para comenzar
un proceso que lleve a la obtención de un sistema de información de costos.
Palabras clave:
Contabilidad de Costos
Gestión
Sector público
Empresa pública
Cambio organizacional
IV Implementación de sistemas de costeo en entidades del sector público. ¿Aporte a la
gestión de las entidades o solo cumplimiento de la norma? Estudios de caso
Abstract
This paper has as main objective the realization of a diagnosis of the state of
implementation of management accounting systems in public sector entities and to
identify key factors of this implementation. The current regulations regarding the
implementation and use of cost accounting systems in Colombian public sector entities
determines who should have cost systems and the recommended methodologies. In both
cases studied, National Institute of Health (INS) and Institute for the Evaluation of the
Education ICFES, we will see that the entities can have various reasons for the
implementation. The influence of regulation is the main factor to begin a process that
leads to the obtaining of a cost information system.
Keywords:
Cost Accounting
Management
Public sector
Public Enterprise
Organizational change
Contenido V
Contenido
Pág.
Resumen ........................................................................................................................... III
Abstract............................................................................................................................. IV
Lista de figuras................................................................................................................ VII
Lista de tablas ................................................................................................................ VIII
Introducción ...................................................................................................................... 1
Planteamiento del problema ............................................................................................ 2
Justificación ...................................................................................................................... 3
Objetivos generales y específicos .................................................................................. 6
Metodología ....................................................................................................................... 7
1. Marco conceptual ...................................................................................................... 9

1.1 Definiciones de contexto ................................................................................... 9
1.2 Desarrollos de la contabilidad de gestión ....................................................... 10
1.3 La contabilidad de gestión y su utilidad en el sector público .......................... 15
1.4 Normatividad vigente acerca de la implementación de sistemas de
contabilidad de gestión en el sector público .............................................................. 16
1.4.1 Sistema de costeo basado en actividades en la Superintendencia de
servicios públicos domiciliarios ........................................................................... 17
1.4.2 Sistema de información de costos de la superintendencia de salud ... 18
2. Elementos y factores que facilitan o entorpecen el proceso de implementación

de los sistemas de contabilidad de gestión en entidades del sector público .......... 21
2.1 Variables organizacionales ............................................................................. 21
2.1.1 Tamaño de la organización .................................................................. 21
2.1.2 Los objetivos del sistema de costos ..................................................... 21
2.1.3 El costo de la implementación del sistema .......................................... 22
2.2 Variables técnicas para el funcionamiento del sistema de costos .................. 22
2.2.1 Integración de los sistemas de información ......................................... 22
2.2.2 Estructura clara de centros de responsabilidad ................................... 23
2.2.3 Estadísticas cuantificables, medibles y verificables ............................. 23
2.2.4 Relación presupuesto – contabilidad ................................................... 24
2.3 Variables culturales ......................................................................................... 24
VI Título de la tesis o trabajo de investigación
2.4 Variables institucionales .................................................................................. 25

2.5 El costeo como inductor del cambio ................................................................ 26
3. Casos de implementación de sistemas de contabilidad de gestión en entidades

del sector público ............................................................................................................29
3.1 Instituto Nacional de Salud (INS) (2010) ......................................................... 29
3.1.1 Antecedentes ........................................................................................ 29
3.1.2 Características de la entidad ................................................................. 30
3.1.3 Estructura de centros de responsabilidad ............................................. 31
3.1.4 Asignación de costos y gastos .............................................................. 32
3.1.5 Costeo a nivel de bienes y servicios ..................................................... 34
3.1.6 Sistemas de información ....................................................................... 45
3.1.7 Hechos posteriores a la elaboración del modelo .................................. 46
3.1.8 Ventajas del sistema de costos ............................................................. 48
3.1.9. Dificultades en la puesta en marcha del modelo ....................................... 48
3.2 Instituto Colombiano para la Evaluación de la Educación (ICFES) (2011-2012)50
3.2.1 Antecedentes ........................................................................................ 50
3.2.2 Características de la entidad ................................................................. 51
3.2.3 Estructura de centros de responsabilidad ............................................. 52
3.2.6 Sistemas de información ....................................................................... 56
3.2.7 Hechos posteriores a la elaboración del modelo .................................. 56
3.2.8 Ventajas del sistema de costos ............................................................. 56
3.2.9 Dificultades en la puesta en marcha del modelo .................................. 57
Conclusiones ................................................................................................................... 59
A. Anexo: Metodología de asignación de costos y gastos por centro de

responsabilidad INS ........................................................................................................ 61
B. Anexo: Costeo enero a mayo 2010 Subdirección de Producción INS................. 75
C. Anexo: Costeo Medios de cultivo mayo 2010 ....................................................... 91
D. Anexo: Modelo prototipo ICFES .............................................................................. 96
E. Anexo: Distribución de costos Modelo aplicado ICFES ..................................... 106
F. Anexo: Entrevista Oficina Asesora de Planeación del ICFES ........................... 115
Bibliografía ..................................................................................................................... 123

Contenido VII
Lista de figuras
Pág.
Ilustración 1: Metodología de investigación ........................................................................ 8
Ilustración 2: La estructura de los costos industriales ....................................................... 11
Ilustración 3: estructura de costos .................................................................................... 12
Ilustración 4: Cambios en la estructura de costos ............................................................ 12
Ilustración 5: Sistema integrado de información contable y de costos ............................. 23
Ilustración 6: Organigrama Instituto Nacional de Salud .................................................... 31
Ilustración 7: Modelo de costeo de la Subdirección de Producción del INS ..................... 35
Ilustración 8: Asignación de los costos del despacho de la Subdirección de Producción
del INS .............................................................................................................................. 36
Ilustración 9: Asignación de los costos de aseguramiento de la Calidad INS .................. 38
Ilustración 10: Distribución de los costos de la Subdirección de Producción a nivel de
centros productivos ........................................................................................................... 38
Ilustración 11: Flujograma de actividades de Medios de Cultivo INS ............................... 40
Ilustración 12: Asignación de costos del centro de costos Sueros ................................... 45
Ilustración 13: Organigrama del ICFES ............................................................................ 52
Ilustración 14: Modelo prototipo de costeo para el ICFES ................................................ 55
Contenido VIII
Lista de tablas
Pág.
Tabla 1: Criterios de asignación despacho de la subdirección ......................................... 36
Tabla 2: Asignación de los costos de aseguramiento de la calidad ................................. 37
Tabla 3: Costeo Agar Ogy Método INS ............................................................................ 39
Tabla 4. Costeo Agar Ogy Método propuesto .................................................................. 41
Tabla 5: Distribución de costos del Bioterio ...................................................................... 42
Tabla 6: Costos del bioterio asignado a las cepas ........................................................... 42
Tabla 7: Unidades equivalentes de Biomodelos ............................................................... 43
Tabla 8: Determinación el costo unitario de los Biomodelos ............................................ 43
Tabla 9: Cifras de costos y gastos reportadas al CHIP .................................................... 48
Tabla 10: estructura de centros de costos ICFES ............................................................ 53
Tabla 11: Distribuciones de costos ICFES ....................................................................... 54
Introducción
El presente trabajo, elaborado como requisito final de la línea de profundización de la
Maestría en Administración, tiene como objetivo principal la realización de un diagnóstico
del estado de la implementación de sistemas de contabilidad de gestión en entidades del
sector público, con el cual se pretende ampliar la visión del estado en el cual se
encuentra la contabilidad de gestión en algunas entidades del sector y poder identificar
factores claves que ayuden o no en la implementación de la misma.
La información suministrada por un sistema de contabilidad de costos y de gestión, debe
estar integrada a todo el sistema de información de la organización, de tal forma que
permita un control de gestión eficiente y oportuno. Es ahí donde radica la utilización de la
contabilidad de gestión como un soporte a la toma de decisiones estratégicas.
La administración de las organizaciones requiere información para planear, evaluar y
controlar (Polimeni, Fabozzi, & Adelberg, 1994, pág. 2), la cual se puede generar a través
de un sistema de contabilidad de gestión. La mejor gestión en las organizaciones
depende de múltiples y variados factores, pero siendo la información uno fundamental, es
necesario contar con sistemas fiables y oportunos. Al igual que las organizaciones
privadas, las entidades del sector público necesitan contar con información oportuna y útil
para la toma de decisiones.
Durante el desarrollo del trabajo se estudiará la normatividad vigente con relación a la
implementación y utilización de sistemas de contabilidad de costos en entidades del
sector público, para luego describir y analizar 2 casos de implementación y a partir de
este análisis identificar factores clave de éxito y vislumbrar las perspectivas del proceso
en un futuro a mediano y largo plazo. Es importante aclarar que el autor fue miembro
activo de los equipos de consultoría de los 2 casos analizados y el acceso a la
información fue de primera mano, así mismo, la divulgación de la información es
realizada únicamente con fines académicos. Las cifras presentadas tienen como objetivo
ejemplificar las metodologías de costeo y hacerlas comprensibles para el lector.
Adicionalmente, la información de costo unitario fue afectada con un factor para guardar
la confidencialidad de la información.
2 Introducción
Planteamiento del problema

Varias entidades públicas en Colombia, han comenzado con la implementación sistemas
de contabilidad de gestión, pero parece que sólo lo han hecho como cumplimiento de la
ley y no como parte de su despliegue estratégico para la mejor toma de decisiones, por lo
tanto este trabajo analizará algunos de estos casos y determinará un diagnóstico con
relación al estado, fines y perspectivas de los procesos de implementación en estas
entidades.
La reglamentación con relación con la implementación de sistemas de contabilidad de

costos en entidades del sector público en Colombia es dispersa y como tal no obliga a
éstas a tener un sistema de información de costos desarrollado, excepto para las que
producen bienes y servicios individualizables.
Al interior de las entidades públicas no es posible ver un interés por la contabilidad de

costos como herramienta del control de gestión, por lo tanto, este trabajo, circunscrito en
dos entidades intentará responder a la siguiente pregunta: ¿La implementación de
sistemas de costeo en entidades del sector público responde a un mero cumplimiento a
la norma o a una intención clara de mejora en el sistema de gestión interno?
Introducción 3
Justificación
La gestión, en las organizaciones privadas está dirigida por la llamada racionalidad
económica y la búsqueda de la maximización de las utilidades. Esta racionalidad
económica no aplica a cabalidad en el sector público, dado que en este sector no se
buscan utilidades, se busca suplir necesidades de la población y en el caso en que se
generen excedentes se utilizan en actividades de beneficio social. Pero el hecho de que
no se busque la maximización de utilidades no significa que tenga que caerse en la
obtención de pérdidas.
En Colombia la función administrativa debe desarrollarse de acuerdo a los principios

constitucionales de la buena fe, igualdad, moralidad, celeridad, economía, imparcialidad,
eficacia, eficiencia, participación, publicidad, responsabilidad y transparencia (Congreso
de la República de Colombia, 1998). Estos principios buscan acabar con las
desigualdades de la sociedad y es por esto que la producción de bienes y la prestación
de servicios por parte de las organizaciones públicas deben realizarse aplicando estos
principios y buscando el mejor aprovechamiento de los recursos de la sociedad
colombiana.
Para varias entidades, la adopción de sistemas de costeo es difícil, puesto que no

cuentan con información contable desarrollada de forma sistemática y la resistencia al
cambio es muy marcada. Es importante resaltar que la contabilidad de costos ha
evolucionado de ser una contabilidad de determinación de inventarios y costo de venta a
una contabilidad que permite un análisis crítico y que da soporte a la toma de decisiones.
En España, el consultor Santiago Gómez propone un sistema de gestión de recursos de
hospitales públicos y hace referencia a la importancia estratégica que tiene el
conocimiento de los costos de cada bien y servicio que prestan. El autor Gómez afirma
que aunque no se cuente con una contabilidad analítica, pueden mejorarse los sistemas
de información existentes de tal forma que los costos sean asignados con un criterio
4 Introducción
válido y de esta forma se pueda obtener información útil en la toma de decisiones con
relación a la disposición de recursos. (Gómez, 1992).
Como caso particular colombiano tenemos el Instituto Nacional de Salud, que ha venido
siendo objeto de observación exhaustiva desde el año 2009 con el caso de la pandemia
del virus A (H1N1), donde se vio claramente que funcionaba de forma desorganizada y
sin un enfoque estratégico, faltando a sus objetivos misionales, tal como lo señaló la
Contraloría General de la República ese año (Semana, 2009). Esa falta de coherencia de
los objetivos con las acciones, tiene sustento, en parte, en los sistemas de información,
en unos sistemas parciales y rudimentarios de costeo y en el uso casi nulo de dicha
información para la administración de la entidad. La Contraloría General de la República
y la Contaduría General de la Nación han realizado numerosos llamados a las entidades
públicas para la implementación de sistemas de costeo para la mejora de la gestión y el
desempeño.
Uno de los ejemplos de desarrollos en contabilidad de gestión en el sector público es el

caso del Ministerio de Educación Nacional que se ha encargado de emitir lineamientos
sobre metodologías para el costeo de la educación superior, basados en un modelo de
costeo basado en actividades con el propósito de verificar la rentabilidad económica y
social (impacto) de sus proyectos institucionales, tal como se enuncia en el Informe de
gestión junio de 2008 a noviembre de 2009 del Ministerio de Educación:
“De otra parte, con el fin de disponer de la línea base de los costos por programa, y
contar con mayor información para poder direccionar la política de financiamiento de la
educación superior, el Ministerio en el 2008, se realizó el diseñó una metodología para
estimar los costos por programa en educación superior, la cual fue aplicada inicialmente
en 4 instituciones de educación superior, 3 públicas (Antioquia, Córdoba y Atlántico) y 1
privada (ICESI) de distintas regiones y tamaños en el 2008. Para seguir avanzando en el
tema, durante el 2009, se ha venido implementando esta metodología en 6 universidades
públicas: Caldas, Universidad Tecnológica de Pereira, Magdalena, Tolima, Valle y
Universidad Industrial de Santander), adicionalmente se realizaron capacitaciones para la
recolección de información en 23 universidades públicas faltantes, con el fin de poder
implementar esta metodología durante el 2010.” (Ministerio de Educación Nacional,
2010).
Introducción 5
El análisis de casos de implementación de sistemas de contabilidad de gestión en el

sector público colombiano ayudará, en las ciencias de gestión, a determinar factores
críticos en el proceso de implementación de costeo y análisis de la información de costos
en el sector público. Para la sociedad colombiana, este trabajo permitirá obtener una
visión analítica más amplia con relación a la gestión pública y a la forma como las
entidades intentan medir su desempeño.
En lo personal, este trabajo ampliará la percepción de la realidad económica y

estratégica de las entidades públicas, permitirá la apertura de una puerta al debate sobre
la implementación de herramientas de gestión en el sector público y contribuirá en gran
medida a la formación profesional del realizador del presente trabajo.
6 Introducción
Objetivos generales y específicos

Objetivo General
 Realizar un diagnóstico del estado de la implementación de sistemas de

contabilidad de gestión en entidades del sector público.
Objetivos Específicos
 Realizar un marco teórico de la contabilidad de gestión y su utilidad en el sector

público.
 Revisar la normatividad vigente acerca de la implementación de sistemas de

contabilidad de gestión en el sector público.
 Determinar elementos y factores que facilitan o entorpecen el proceso de

implementación de los sistemas de contabilidad de gestión en entidades del
sector público.
 Describir casos de implementación de sistemas de contabilidad de gestión en

entidades del sector público.
 Realizar un análisis cualitativo de casos de implementación de sistemas de

contabilidad de gestión en entidades del sector público.
Introducción 7
Metodología
Con el trabajo no se busca una generalización acerca del estado de la implementación
de sistemas de contabilidad de gestión en las entidades públicas, sino describir la forma
y el camino que han tomado los procesos en las entidades que serán utilizadas como
referencia, para después hacer un análisis contextualizado, que ayude a determinar
factores que han facilitado u obstruido dichos procesos en estas organizaciones.
El análisis resultante será de carácter cualitativo, que aunque se base en información

financiera e interna contable de las entidades analizadas, se enfatizará en la descripción
y análisis de los procesos que han permitido la implementación satisfactoria o no de
sistemas contables de gestión.
El primer paso en la investigación será la exploración bibliográfica con relación a teorías

sobre la contabilidad de gestión y los sistemas de costos, posteriormente, para investigar
sobre el estado de la implementación de sistemas de costeo en el sector público, se
identificarán algunas de las entidades públicas que han implementado sistemas de
contabilidad de gestión y sistemas de costos, particularmente.
Después de la identificación de las entidades, se agendarán entrevistas con los

contadores o los encargados de la implementación de los sistemas de costos, limitados a
la disponibilidad de tiempo de ellos y al acceso que se permita a la información de la
entidad. Estas entrevistas tienen como fin la ilustración más detallada de los casos de
implementación de sistemas de contabilidad de costos. El número de entidades
analizadas depende del tiempo destinado para la realización de la investigación y la
profundidad a la que se pretende llegar en la misma.
Uno de los mecanismos a utilizar durante la ejecución del estudio será la realización de
entrevistas, las cuales, como se dijo anteriormente, estarán enfocadas hacia los
contadores y los encargados de las oficinas de costos, así como a las personas que
lideraron el proceso de implementación de sistemas de costeo.
Se desarrollará una observación indirecta para acceder a la información de las entidades

y para percibir la concepción que se tiene sobre los sistemas de costeo y su
funcionamiento. La observación directa, por cuestiones de tiempo y de la naturaleza del
análisis, no es pertinente.
Los casos estudiados a profundidad serán de carácter descriptivo, puesto que lo que se
busca es la caracterización de los procesos de implementación en las entidades, y
explicativos en la medida que en la investigación se busca comprender y explicar los
procesos en cada una de las entidades.
8 Introducción
Ilustración 1: Metodología de investigación
Fuente: El autor.
1. Marco conceptual
1.1 Definiciones de contexto

Con el fin de abordar de una manera más fácil y comprensible el presente documento, a
continuación se establecerán algunos conceptos básicos referentes a los sistemas de
contabilidad de gestión en las entidades del sector público colombiano.
Objeto de costo: Todo aquello que la empresa quiere y puede en un momento

determinado establecer su costo. (Contaduría General de la Nación, 2007a, pág. 33).
Centros de responsabilidad: “Un centro de responsabilidad es una unidad organizativa

a cargo de un director, que es el responsable de sus actividades”. (Anthony &
Govindarajan, 2003, pág. 96)
Es una parte o subunidad de una entidad, cuyo administrador es responsable de una

serie específica de actividades. Mientras más alto sea el nivel del administrador mayor
será el centro de responsabilidad a su cargo y generalmente mayor el número de
subordinados que le reportan. Los centros o áreas de responsabilidad se clasifican en
centros de costos, centros de utilidad, centros de ingresos y centros de inversión.
(Contaduría General de la Nación, 2007a, pág. 33).
Centros de costo: Unidad de la entidad que es responsable por todos los costos y
gastos en los que incurre para el desarrollo de sus actividades; revisa constantemente
sus metas y controla las operaciones de su centro con miras a alcanzar sus objetivos.
Son ejemplos de centro de costos, cada una de las divisiones, departamentos o
secciones de una entidad. (Contaduría General de la Nación, 2007a, pág. 34)
Centros de utilidad: Unidad de la entidad responsable de manejar el exceso de los

ingresos sobre los costos. Por lo general los ingresos se obtienen de clientes externos,
sin embargo también pueden transferirse bienes o servicios entre centros de
responsabilidad de una misma entidad. También se les conoce como centro de
beneficios. Son ejemplos de centros de utilidad las diferentes sucursales o puntos de
venta de una entidad. (Contaduría General de la Nación, 2007a, pág. 34)
Bien o servicio individualizable: Un servicio individualizable es el susceptible de

suministrarse a cada individuo de manera particular, y su utilización reduce la
disponibilidad de prestación para los demás individuos, tales como: salud, educación y
servicios públicos domiciliarios. Las entidades que producen bienes o prestan servicios
10 Implementación de sistemas de costeo en entidades del sector público. ¿Aporte
a la gestión de las entidades o solo cumplimiento de la norma? Estudios de caso
individualizables, deberán reconocer los costos de producción asociados a tales

procesos. (Contaduría General de la Nación, 2007b, pág. 37)
Bien o servicio no individualizable: Los servicios colectivos que presta el gobierno a la

comunidad como la administración pública, la defensa, la seguridad y la justicia, serán
objeto de asignación de costos en la medida que la entidad contable pública disponga de
capacidad para implementar sistemas de costos. No obstante, los registros originados
afectarán las cuentas de gastos. (Contaduría General de la Nación, 2007b, pág. 37)
1.2 Desarrollos de la contabilidad de gestión

Si bien es cierto que la contabilidad de gestión surgió hace varias décadas y su
desarrollo inicial estuvo ligado a procesos industriales, ésta ha tenido varios desarrollos
que han permitido que ahora llegue a ser considerada como una herramienta estratégica
útil para muchas organizaciones en el mundo.
La contabilidad de gestión empezó como contabilidad de costos y administración de

inventarios. La contabilidad de costos y los sistemas de costos tenían importancia como
una herramienta para la gerencia al brindarle información de la producción y sus costos,
que le sirviera finalmente para la fijación de precios de sus productos.
Posteriormente el uso de herramientas de gestión (japonesas y americanas,

especialmente) como el sistema de producción justo a tiempo (JIT), la gestión de la
calidad, la administración de la cadena de valor y la cadena de suministros y los sistemas
de integración vertical y horizontal, incrementaron la complejidad del sistema de gestión y
fue necesaria mucha más información para controlar las organizaciones. La contabilidad
de costos pasó a desempeñar un rol más estratégico, empezó a ser vista como un
sistema de información útil para la toma de decisiones internas, de procesos.
Autores como Robert Kaplan y David Norton han dedicado sus vidas al estudio de las
organizaciones norteamericanas y al desarrollo académico de sistemas de gestión
basadas en la estrategia, la consecución de objetivos y la evaluación del desempeño.
Los desarrollos de estos dos autores se basan principalmente en la definición del modelo
de costeo basado en las actividades y en el planteamiento del Balanced ScoreCard como
una herramienta de gestión basada en la estrategia.
El costeo basado en las actividades surgió como alternativa de medición de los costos,
en particular de los costos indirectos, que después de la fase de industrialización de la
economía y el desarrollo de las áreas administrativas de las empresas tuvieron un
crecimiento notable. En el desarrollo de la contabilidad de gestión se hace notar que
cada vez más los costos indirectos son más significativos pues en las empresas los
servicios de apoyo a la producción son más variados y complejos.
Marco conceptual 11
Según Philippe Lorino, la estructura de los costos industriales cambió desde los tiempos
de Taylor hasta el año 2.000, pues los costos indirectos, que para aquella época estaban
casi reducidos, ahora toman una mayor parte dentro de la estructura de costos de las
organizaciones. (Lorino, El control de gestión estratégico. La gestión por actividades,
1995).
Ilustración 2: La estructura de los costos industriales
Fuente: (Lorino, El control de gestión estratégico. La gestión por actividades, 1995, pág.
103)
De acuerdo a Lorino, la distribución de los costos indirectos basada en los costos

de mano de obra directa se asemeja a una pirámide invertida los costos indirectos
(base de la pirámide) son asignados por extrapolación de la distribución de horas
de mano de obra directa (punta de la pirámide). Lorino afirma que esta práctica
conlleva una imprecisión en los datos evidentemente grande. (Lorino, El control
de gestión estratégico. La gestión por actividades, 1995).
Ilustración 3: estructura de costos
Fuente: (Lorino, 1990)
Gary Cokins también afirma que de los años 50 a los años 90 del siglo 20 hubo un
cambio en la estructura de costos de las empresas industriales, de tal forma que los
costos indirectos de fabricación pasaron a tener un peso más alto que los costos directos
(Mano de obra directa y Materiales directos), tal como se muestra a continuación:
Ilustración 4: Cambios en la estructura de costos
Fuente: (Cokins, 2002, pág. 5)

Marco conceptual 13
Con el pasar de los años, con el crecimiento de las empresas y el surgimiento de la

subcontratación, las empresas comenzaron a notar que los costos indirectos de
fabricación fueron tomando una mayor parte en la distribución de los costos totales, esto
dio cabida a la aplicación de los costos ABC, pues se necesitaba un sistema que los
midiera y permitiera su gestión. En el funcionamiento cotidiano de las organizaciones las
actividades desarrolladas en su interior necesitan recursos para que puedan ser llevadas
a cabo, entendiéndose como recursos todo lo necesario para la elaboración de bienes y
prestación de servicios, estos recursos son consumidos por actividades y estas por los
objetos de costo.
Con relación al Balanced ScoreCard, Kaplan y Norton han planteado que la gerencia
necesita un conjunto de medidas que incluyan los aspectos financiero, de clientes,
procesos internos y de aprendizaje y crecimiento, y vincule de forma balanceada
indicadores de desempeño de estas cuatro perspectivas y así ofrecer una visión más
amplia de la ejecución de la estrategia de las organizaciones. Según lo definido por los
autores, esta herramienta tiene su objetivo central en la articulación de la estrategia de la
organización más que en el control. (Kaplan & Norton, 2005)
Con la implementación de estructuras multi-divisionales en las empresas, como el caso

de General Motors en Estados Unidos, se hizo necesaria la información segmentada
para evaluar el desempeño y ejercer control sobre unidades de negocio particulares. El
control de gestión cobró mayor importancia y se hicieron necesarios sistemas
organizados de información para la planeación, evaluación y retroalimentación, tal como
lo afirma Horngren: “Una excelente implementación requiere de un seguimiento de cuán
bien se están materializando los planes. Esta es la función de control. El control consiste
en emprender acciones que pongan en marcha las decisiones de planeación, decidir
cómo evaluar el desempeño, y proporcionar retroalimentación que ayudará a la toma de
decisiones futuras.”. (Horngren, Datar, & Foster, 2007, pág. 7)
Mejorar el desempeño de las operaciones, y en general de la organización, es uno de

los objetivos principales del control de gestión. El profesor Carlos Martínez hace una
referencia al control de gestión y su articulación con los sistemas de costos en un artículo
de la revista Innovar enunciando lo siguiente: “En la actualidad los sistemas de gestión
buscan el mejoramiento de la eficiencia mediante el control de las operaciones y el
análisis de costos por actividad según procesos inter-funcionales, como se ha
demostrado, entre otras empresas, en la gestión de Hewlett Packard, Siemens y General
Electric. Adicionalmente se ha incorporado el nuevo factor que yo denomino
management cibernética, la velocidad en el flujo de información y la capacidad de las
organizaciones para producir conocimiento.” (Martínez, 2002, pág. 10).
La contabilidad de gestión ha contribuido al control de gestión mediante la definición de

centros de responsabilidad, concebidos como unidades organizativas, con un
responsable y actividades a cargo. La importancia de la definición de centros de
responsabilidad en la contabilidad y en el control de gestión, puede apreciarse en la
siguiente cita:
“Un centro de responsabilidad existe para cumplir una o más metas; el término adecuado
es objetivos. La empresa en conjunto tiene sus metas y la alta dirección decide sobre un
conjunto de estrategias para cumplir estas metas. El objetivo de los distintos centros de
responsabilidad de la empresa es apoyar la implantación de estas estrategias. Debido a
que cada organización es la suma de sus centros de responsabilidad, si cada centro de
responsabilidad cumple sus objetivos, se consiguen los objetivos de toda la
organización.”. (Anthony & Govindarajan, 2003, pág. 97)
Con referencia a los centros de responsabilidad, en el documento “Marco de referencia

para la implantación del sistema de costos en las entidades del sector público”, de la
Contaduría General de la Nación, se enuncia lo siguiente:
“La segmentación de una entidad en centros de responsabilidad tiene como objetivos

establecer un mayor control sobre las operaciones, mejor asignación de responsabilidad
por el consumo de los recursos, y suministrar información más detallada que mejore la
toma de decisiones” (Contaduría General de la Nación, 2007a, pág. 33)
“Toda entidad contable pública para lograr los diferentes objetivos que se propone debe
tener una estructura organizacional claramente definida. Es importante definir a partir de
dicha estructura, cuales son los centros de responsabilidad que se van a crear tanto para
el sistema contable, como para el de costos, debido a que esta estructura es apenas la
base de los centros, y para formalizar algunos controles en la entidad se pueden crear
centros de responsabilidad generales o específicos que faciliten un análisis más
detallado.” (Contaduría General de la Nación, 2007a, pág. 55)
Algunos casos más recientes, relacionados con implementación de sistemas de

contabilidad de gestión, se han dado en España, tal es el caso descrito por el consultor
Santiago Gómez, en el cual se argumenta que la gestión de los hospitales públicos se
realizaría de una mejor forma mediante la determinación de los costos de los bienes y
servicios prestados por ellos. En el documento donde se propone esto, el autor
mencionado diseña una metodología para la determinación de los costos en los
diferentes centros operativos y de apoyo que hacen parte la estructura general de los
hospitales (Gómez, 1992).En otros países, como en la India, se ha hecho énfasis en la
implementación de costos, en especial en el sector salud.
En Colombia, la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios diseñó un sistema

unificado de información de costos y gastos para las entidades prestadoras de servicios
públicos. Así mismo, la Superintendencia de Salud ha venido realizando diferentes
esfuerzos para establecer un plan único de cuentas para sus entidades vigiladas y de
esta forma facilitar el proceso de generación de información de costos. De estos dos
casos hablaremos posteriormente.
Como se puede apreciar, la contabilidad de gestión ha pasado de ser un sistema de

información interna, exclusivo de empresas industriales y de naturaleza privada y ha
venido aumentando su importancia en las empresas de servicios y en entidades del
Marco conceptual 15
sector público, quienes también necesitan una herramienta para controlar la gestión y
que también sirva de guía en la formulación de estrategias de desarrollo para ellas.
1.3 La contabilidad de gestión y su utilidad en el sector

público
“Una organización publica se caracteriza por el hecho de ejercer varios efectos
redistributivos: aquel que consume no es siempre aquel quien paga y existe también una
multitud de prestaciones gratuitas entre los diferentes servicios del Estado. Es por esto
que es tan difícil responder a la siguiente pregunta: ¿Quién asume el costo de una u otra
actividad?”. (Burlaud & Simon, 2003, p. 340).
Para Burlaud & Simon (Burlaud & Simon, 2003), el cálculo de los costos constituye uno
de los engranajes del sistema de castigo-recompensa al interior de una organización.
Estos dos autores consideran que el uso de la contabilidad de gestión en el sector
público debe hacer frente a tres obstáculos:
1. Las organizaciones públicas son generalmente de gran tamaño, esto conlleva

generalmente un dicícil rastreo de los costos y de las responsabilidades, haciendo
que los costos de control y de seguimiento se vuelven más elevados.
2. El estatuto de la función pública, proporciona al funcionario público una
importante protección contra las presiones de los usuarios, de los mandos
superiores o del poder político. Existe entonces un problema en los escalafones
intermedios de las organizaciones, dado que no hay un sistema de motivaciones
efectivo para éstos.
3. La rigidez del sistema de producción.Teniendo en cuenta que los factores de
producción no son fácilmente sustituibles tanto por razones jurídicas, políticas
como económicas, es muy común que en las organizaciones públicas se evite la
generación de conflictos a estos niveles y por lo tanto se genere un rechazo al
cambio de la estructura del sistema.
Si bien es cierto que existen estas complejidades en las entidades públicas, la
contabilidad de gestión permite un mayor control de los recursos empleados por éstas, ya
que detalla el consumo por áreas de responsabilidad y permite una mejor toma de
decisiones. Básicamente la contabilidad de gestión es un instrumento de control de
gestión, pues permite determinar la eficiencia y eficacia en la utilización de los recursos y
de esta forma controlar la gestión hecha por la dirección de la misma.
La contabilidad de gestión ayuda a cumplir con los principios de eficacia, eficiencia y de

forma indirecta en la transparencia, puesto que brinda la información sobre el costo de la
entidad y de los diferentes productos a la sociedad. Tratándose de entidades del sector
público, éstas deben cumplir con misiones de carácter social y por lo tanto deben rendir
cuentas a la sociedad sobre el uso de los recursos que le han sido entregados.
1.4 Normatividad vigente acerca de la implementación

de sistemas de contabilidad de gestión en el sector
público
En términos generales, en Colombia la contabilidad de gestión no está reglamentada, ni
es obligatoria. Por otro lado, en los planes de cuentas existentes para el sector privado y
el contenido en el Plan General de Contabilidad Pública se pueden visualizar las cuentas
de costos de producción y de costos de ventas. En el caso del sector público, lo único
que se ha establecido con relación al tema es el Marco de referencia para la implantación
del sistema de costos en las entidades del sector público, el cual está definido como una
guía, más que como una norma.
Al respecto de la implantación de sistemas de costos, el Marco enuncia lo siguiente:
“La implementación de un modelo de costos para cualquier entidad debe ser una
decisión que independientemente de la obligación legal que tengan algunas empresas de
desarrollar este tipo de trabajos, sea un requerimiento interno en el cual las directivas
establezcan desde sus inicios, el compromiso que todos los funcionarios deben asumir
para contribuir tanto con la información necesaria para generar los informes y que estos a
su vez sean utilizados para tomar decisiones y mejorar la eficiencia a todo nivel, así
mismo se debe garantizar todos los recursos necesarios para lograr su continuidad.”.
(Contaduría General de la Nación, 2007a, pág. 42)
Adicionalmente, existen observaciones de los entes de control a algunas de las entidades

públicas sobre la falta de un sistema de contabilidad de gestión y las consecuencias que
se derivan de ello, tal como se afirma en el Marco, “las Contralorías y la Auditoría
General de la República, cuando realizan su actividad de fiscalización, en algunos casos
señalan como una deficiencia la falta de un sistema de costos, sobre todo en aquellas
entidades que manufacturan productos, comercializan bienes o prestan servicios”.
Del Marco de referencia se puede extraer como uno de los objetivos de la implantación
del sistema de contabilidad de costos lo siguiente:
“…Además del cumplimiento de la exigencia de implantar un sistema de costos, propicie

la creación de una verdadera cultura de costos en todos los niveles de la organización,
con el ánimo de motivar cambios positivos en los funcionarios, orientados a mejorar la
eficiencia en el consumo de recursos necesarios para producir o comercializar los
productos o prestar los servicios ofrecidos por cada entidad y, de paso, dejando claro que
Marco conceptual 17
las entidades contables públicas deben ser competitivas en sus múltiples actividades.”.
Las entidades públicas que produzcan bienes o presten servicios individualizables deben
tener sistemas de costeo y manejar las cuentas contables de costos de producción,
mientras que las entidades que presten servicios colectivos no están obligadas a
determinar costos y sus gastos operativos se llevaran por las cuentas de gasto
respectivas. (Contaduría General de la Nación, 2007b)
Generalmente la implantación de un sistema de costos y de contabilidad de gestión surge

como una sugerencia y en casos avanzados es posible encontrar guías de costeo que
sirvan como punto de referencia para llevar a cabo el proceso, pero es claro que no
existe una obligatoriedad explícita para todas las entidades públicas sobre la utilización
de sistemas de costos, aunque en algunos casos se establece que la entidad debe
conocer el costo de los bienes que vende o comercializa y de los servicios que presta. En
los casos que se desarrollaran más adelante se analizará esto con más detalle.
1.4.1 Sistema de costeo basado en actividades en la

Superintendencia de servicios públicos domiciliarios
El sistema de costos elegido por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios
es el llamado "Costeo Basado en Actividades (ABC Costing)", con el cual se pretende la
correcta relación de los Costos de Producción y los Gastos de Administración, con un
producto específico o línea de negocio, mediante la identificación de cada actividad, la
utilización de un conductor o base de distribución y su medición razonable.
(Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, 1997).
El Sistema Unificado de Costos y Gastos para entidades prestadoras de servicios

públicos domiciliarios tiene como finalidad lograr la uniformidad, la centralización y
consolidación de la información de las empresas. (Superintendencia de Servicios
Públicos Domiciliarios, 2005, pág. 14).
Con relación a la utilización de un software particular, la Superintendencia de Servicios

Públicos Domiciliaros plantea que cada empresa debe analizar y evaluar
cuidadosamente si la configuración de su plataforma informática en materia contable
corresponde al de un sistema integral, que posea por lo menos los subsistemas de
facturación, nómina, manejo de inventarios y activos fijos que garanticen la alimentación
del sistema de costos con información clara y precisa para finalmente obtener los costos
de cada uno de las actividades, procesos, unidades de costeo y servicios.
(Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, 2005, pág. 14).
En la Resolución 2863 de 1996 de la Superintendencia de servicios Públicos

Domiciliarios se citan también los beneficios que conlleva la implementación del sistema,
a saber:
 Contar con información precisa de costos por servicio, que deberá servir para la
implantación de los modelos de:
 Tarifas
 Subsidios
 Esquema de competencia
 Valuación de gestión
 Contar con información unificada y comparable
 Facilitar una visión clara del negocio en términos financieros y operativos
 Permitir el análisis de rentabilidad por servicios
 Posibilidad real de reducción de costos en cada servicio
 Cimiento para un nuevo sistema de administración
 Posibilidad de comparación contra mejores prácticas (Benchmarking)
 Facilitar la implementación de acciones de mejora en los principales procesos del
negocio (Reingeniería) (Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios,
1996)
Dicho sistema unificado pretende que la información contable tenga un valor agregado
para la toma de decisiones de las entidades prestadoras de servicios públicos,
cumpliendo con los principios constitucionales de economía y eficiencia. El sistema está
orientado para generar información por segmentos, con el fin de controlar mejor cada
unidad de negocio y a su vez poder tomar decisiones estratégicas de mercadeo.
1.4.2 Sistema de información de costos de la superintendencia

de salud
La Superintendencia de Salud ha venido formulando determinadas políticas que permitan
a las organizaciones de este sector soportar la crisis económica por la que se está
pasando desde hace ya algún tiempo. En cuanto a sistemas de información, no hay una
directriz específica en relación a una metodología de costeo determinada, simplemente
se dice que las Instituciones Prestadoras de Salud (IPS) y las Entidades Promotoras de
Salud (EPS) deben contar con un sistema de costos que utilice métodos sistemáticos.
(Congreso de la República de Colombia, 1993).
Para homogenizar la información de las entidades del sector salud, la Superintendencia

propuso la unificación del plan de cuentas, a través de la Resolución 106 de 1998
(Superintendencia de Salud, 1998) la Superintendencia por la que se estableció el Plan
Marco conceptual 19
Único de Cuentas para las IPS, con el fin de darle uniformidad y transparencia a la
información contable. Con la Resolución 724 de 2008 (Superintendencia de Salud, 2008)
se emitió el Plan Único de Cuentas para las IPS, EPS y Entidades que Administran
Planes Adicionales de Salud y Servicios de Ambulancia por Demanda. En estas
resoluciones establece que las entidades del sector deben tener un sistema de costos
que garantice una separación entre ingresos y egresos para cada uno de los servicios
prestados.
En 2009, según Duque, Gómez y Osorio, quienes realizaron un estudio sobre el sector
de la salud en Colombia, encuestando a varias organizaciones del mismo, “el 73% de las
entidades encuestadas aplican el plan de cuentas tal y como ha sido definido por el ente
regulador, de este porcentaje el 43% corresponde a entidades públicas y el 30% restante
a entidades privadas. El 27% restante no aplica el plan de cuentas tal y como está
definido en la ley, de este grupo el mayor porcentaje corresponde a entidades privadas y
una pequeña parte a entidades públicas”. (Duque, Gómez, & Osorio, 2009, pág. 506)
Estos mismos autores destacan que dentro de los principales problemas que tienen o
han tenido las entidades de salud tanto en el montaje como en el sostenimiento del
sistema de costos se encuentran:
1. La recolección de la información estadística para la construcción de las bases de

asignación
2. La definición de las bases de asignación, por la subjetividad que éstas puedan
tener.
3. La falta de formación del personal del área de la salud en el manejo de la
información de costos y por ello la dificultad en la recolección de la información y
en la utilización de los informes de costos.
4. El plan de cuentas y su forma de codificación.
5. La cantidad de procesos manuales que deben realizarse en el área de costos.
2. Elementos y factores que facilitan o
entorpecen el proceso de implementación
de los sistemas de contabilidad de gestión
en entidades del sector público
2.1 Variables organizacionales
2.1.1 Tamaño de la organización

El control en una entidad y el establecimiento de un sistema de control de gestión, como
la contabilidad de costos, demanda más recursos a medida que la entidad es más
grande. Entre más divisiones funcionales tenga la organización, mas relaciones de
interdependencia pueden estar establecidas, haciendo más difícil el seguimiento y control
de la información concerniente a costos.
2.1.2 Los objetivos del sistema de costos

Dependiendo de la utilización que se le quiera dar a la información suministrada por el
sistema de costos, el diseño del mismo debe adaptarse a esos requerimientos y esto
puede requerir un mayor esfuerzo debido al grado de detalle con el que se quiere la
información. Esencialmente un sistema de costos puede responder a los siguientes
cuatro objetivos:
 Determinación del costo y valuación de inventarios.

 Control del uso de los recursos.
 Soporte en la toma de decisiones.
 Como herramienta estratégica.
Un sistema contable debe adaptarse a las características propias de la organización, en
especial, a sus ciclos de actividad económica, por lo tanto no es pertinente implantar un
sistema sin tomar en cuenta la multiplicidad de variables que pueden afectar su
utilización y buen desempeño.
2.1.3 El costo de la implementación del sistema

Siendo la implementación de un sistema de contabilidad de gestión una decisión
gerencial, debe evaluarse el costo que acarrea frente al beneficio que representa. Es
necesario tener en cuenta todos los factores que están inmersos dentro de un sistema de
contabilidad de gestión.
Un sistema de contabilidad de gestión no está dado únicamente por las herramienta

informáticas, es importante contar con un recurso humano que esté capacitado para
analizar la información suministrada por las herramientas, así mismo, la existencia de
estadísticas cuantificables, medibles y verificables. Si no existe una cultura
organizacional de costeo, el costo de la puesta en marcha del sistema se verá
aumentado, en términos de recursos financieros y en tiempo de implementación. Uno de
los factores más importantes es la existencia de un sistema integrado de información, el
cual debe evaluarse no sólo desde una perspectiva económica, es importante tener en
cuenta variables cualitativas como la calidad de los datos, la flexibilidad de la
parametrización, la operatividad, el soporte técnico y la garantía.
Todos estos factores deben analizarse en la planificación de la puesta en marcha de un

sistema de contabilidad de gestión, contrastándolos con los beneficios que trae para la
organización la existencia del mismo, tales como una mejora significativa del control de
gestión, una toma de decisiones fuertemente soportada, un análisis interno de la
organización y una posibilidad de optimización de recursos.
2.2 Variables técnicas para el funcionamiento del

sistema de costos
2.2.1 Integración de los sistemas de información

Para garantizar el buen funcionamiento de un sistema contable, la información debe estar
integrada de forma tal que no sea necesario reprocesarla de forma independiente en
diferentes programas o módulos separados, lo cual generalmente lleva incluido un alto
riesgo de error.
La CGN propone que el sistema de contabilidad pública debe ser integrado, tal como se
puede apreciar en la siguiente gráfica:
Elementos y factores que facilitan o entorpecen el proceso de implementación 23
de los sistemas de contabilidad de gestión en entidades del sector público
Ilustración 5: Sistema integrado de información contable y de costos
Fuente: (Contaduría General de la Nación, 2007a, pág. 52)
2.2.2 Estructura clara de centros de responsabilidad

Como se explicó en el marco conceptual, el hecho que una organización esté
estructurada por centros de responsabilidad permite un mejor manejo y control de los
recursos y la obtención de información detallada, que es útil para la toma de decisiones.
2.2.3 Estadísticas cuantificables, medibles y verificables

La importancia de esta variable radica en la funcionalidad que tienen las estadísticas en
la asignación de costos en una organización. Para poder asignar costos directos e
indirectos a los diferentes objetos de costo es necesario contar con bases de distribución
confiables, que estén recolectadas de forma sistemática y que sean revisadas
permanentemente.
2.2.4 Relación presupuesto – contabilidad

Sin importar lo contemplado en la elaboración del presupuesto para un ejercicio contable,
la contabilidad de una organización debe responder a realidad de los hechos
económicos.
La importancia e influencia que tiene el presupuesto en el manejo contable de una

entidad pública en Colombia es muy alta; en algunos de los casos que se expondrán a
continuación se podrán apreciar los efectos negativos que tiene esta influencia.
2.3 Variables culturales

Hofstede define cuatro dimensiones culturales principales para la clasificación de los
países y determinar su cultura organizacional. Las cuatro dimensiones de Hofstede son:
 Distancia del poder. Esta dimensión está relacionada con la capacidad de

influencia de una persona sobre otra.
 Prevención de la incertidumbre. La incertidumbre respecto al futuro es un hecho
básico de la vida humana. Podemos reducir el impacto de la incertidumbre
mediante la tecnología, las normas y los rituales. Las sociedades varían respecto
a su preocupación por la incertidumbre y su consecuente necesidad de reducirla.
 Individualismo. Esta dimensión se refiere a la relación entre el individuo y la
colectividad que predomina en una sociedad concreta.
 Masculinidad. Esta dimensión refleja un contraste entre valores ‘masculinos’ de
reafirmación personal y los valores ‘femeninos’ de apoyo y crianza. (Oliveras &
Amat, 2004)
La distancia al poder, que hace referencia no solo a la medición de la capacidad de
influencia de una persona sobre otras, sino también a las diferencias marcadas dentro de
una sociedad, es decir, las clases sociales. En Colombia existen 6 estratos sociales que
se diferencian por la capacidad de compra, los bienes poseídos y la forma de vida; en los
estratos más bajos o pobres se encuentra la mayoría de la población y tiene una
tendencia al aumento, mientras que en los estratos altos existen las familias ricas que se
hacen cada vez más ricas, lo que significa un aumento de la brecha entre ricos y pobres.
Además el Estado colombiano no ha enfrentado el problema de la pobreza y en su lugar
se ha dedicado a privilegiar a estas familias opulentas que tienen el poder económico y
político del país, tal como lo asegura Ospina en su libro “Dónde está la franja amarilla”.
(Ospina, 1997)
Con relación a la prevención a la incertidumbre, se puede afirmar que en Colombia existe

un temor socializado y una aversión al riesgo, que hace que la actitud de muchos sea
conservadora, pero existen, obviamente, individuos que se arriesgan.
En cuanto al individualismo, vivimos en una sociedad egoísta, donde cada quien desea
sacar el mejor provecho para sí de una situación, en un país donde no existe una
apropiación colectiva de los bienes públicos, donde se deja que se pisotee al otro
siempre y cuando yo no sea pisoteado. El pensamiento capitalista que se ha metido a la
fuerza en la sociedad colombiana nos ha llevado al precipicio, a desconocer la
colectividad y a una lucha frenética por el éxito.
La masculinidad en nuestra sociedad es evidente, aunque desde hace algunas décadas

la mujer ha empezado a hacer parte activa de la sociedad, reconociéndosele derechos.
Aún seguimos enfrascados, en muchos sectores, en una sociedad machista, donde quien
manda es el hombre, “quien lleva el pan a la casa es el hombre”. Las mujeres han
demostrado ser tan capaces o incluso mejor que los hombres para dirigir organizaciones.
2.4 Variables institucionales

En cuanto al Estado colombiano, y en particular con los sistemas contables, podemos
hacer una analogía con las variables culturales de Hofstede, tal como citan Amat y
Oliveras al profesor Gray. Según ellos el profesor Gray propone cuatro valores contables
asociados a las cuatro dimensiones culturales de Hofstede, estos valores son:
 Profesionalidad frente al control estatal. Este valor refleja una preferencia por el
criterio profesional individual y por la autorregulación profesional, en
contraposición a la legislación y al control estatal.
 Uniformidad frente a flexibilidad. Este valor refleja una preferencia por la
aplicación de prácticas contables uniformes en todas las empresas en
contraposición a la flexibilidad según las circunstancias de las empresas
individuales.
 Conservadurismo frente a optimismo. Este valor refleja una preferencia por un
enfoque prudente de la medición “que permite hacer frente a la incertidumbre de
los hechos futuros”. Esto contrasta con un enfoque “más optimista, laissez faire,
más arriesgado”.
 Secretismo frente a transparencia. Este valor refleja una preferencia por la
confidencialidad, de modo que la información sobre la empresa sólo se revele a
aquellos que estén más estrechamente relacionados con la gestión de la misma.
Esto contrasta con un enfoque contable más abierto, transparente y público.

(Oliveras & Amat, 2004).
En Colombia tenemos un Estado paternalista en el que predomina el poder de algunas

familias y una forma de actuar heredada de otros países. El rol del Estado, en el ámbito
contable, es el de dictar las normas con relación a la contabilidad y establece los criterios
para el reconocimiento de los hechos económicos. Además, dado que la sociedad tiene,
en general, una aversión al riesgo, opta por métodos uniformes y basados en el
conservadurismo.
Con relación al último valor propuesto por Gray, existe una tendencia a hacer pública la
información y la gestión de las entidades del Estado, donde la rendición pública de
cuentas es uno de los mecanismos utilizados para mostrar esa transparencia en la
gestión. Lastimosamente el egoísmo en el que vive sumida la sociedad le ha quitado
valor como medio de control a este mecanismo, y ha hecho que las entidades no se
esfuercen más en mostrar todos los aspectos referentes a su gestión y parcialicen la
información, presentando principalmente solo los aspectos positivos y unas cuantas
referencias a aspectos a mejorar.
El control colectivo hacia el sector público se hace necesario. Un cambio en la

mentalidad de la población, tanto de la que trabaja en el sector público como de la
sociedad en general, reconociendo la complejidad de las organizaciones, los distintos
roles que cada uno desempeña y las interrelaciones existentes entre estos roles permitirá
una apropiación de lo público, velando por el bienestar general y el cumplimiento de las
verdaderas finalidades del Estado.
2.5 El costeo como inductor del cambio

El costeo en las organizaciones está pensado como una herramienta de gestión que
permite a los directivos controlar recursos y capacidades de las mismas para el
cumplimiento efectivo y eficiente de los objetivos. Sin embargo el costeo para las
entidades estatales está pensado como una normatividad a seguir, más que como una
herramienta de gestión. En el cumplimiento de esta norma, las entidades se han centrado
en costear sus productos para la fijación de precios y cumplimiento de la ley y no como
una herramienta para controlar recursos de capital físico y capital humano.
En las entidades públicas el costeo se ha convertido en una trampa de castigo para

quienes gasten demasiado y en realidad esto desconoce el objetivo misional de dichas
entidades, que hace referencia a suplir necesidades que el mercado privado no es capaz
o no le interesa suplir. El costeo debe verse como una ayuda al proceso de planeación,
de producción, de toma de decisiones y de control, a través de la optimización en el uso
de los recursos.
No significa que el implementar un sistema de costeo sea racionalizar los recursos para
disminuir los costos y aparentar eficiencia ante la sociedad, significa un cambio
estructural y de fondo en las entidades que ayude a priorizar el uso de los recursos con el
fin de no malgastar con lo que se dispone.
El costeo como inductor de cambio puede verse, inicialmente, al interior de la entidad

como una toma de consciencia en las personas que intervienen en un proceso dentro de
la entidad, para que hagan de este proceso uno más eficiente de manera que eliminando
procesos ociosos no se aumente el costo en el que incurren las entidades, por ende el
Estado y finalmente el individuo inmerso en la sociedad, tal como lo señala Capra al
hablar de la ecología profunda, considerada como una visión holística del mundo (Capra,
1996).
3. Casos de implementación de sistemas de
contabilidad de gestión en entidades del
sector público
3.1 Instituto Nacional de Salud (INS) (2010)
3.1.1 Antecedentes
El Instituto Nacional de Salud es una entidad pública del sector de protección social de
orden descentralizado.
En el año 2009 la entidad entró en estricta vigilancia por parte de la Contraloría General
de la República a razón de la pandemia provocada por el virus de la gripa A H1N1, como
describe el artículo de la revista Semana:
“Si de algo sirvió la alarma por el riesgo contagiosos de la nueva gripa A

(H1N1) fue para poner en evidencia la precaria situación a la que ha sido
reducido el Instituto Nacional de Salud (INS), por cuenta de la mala
administración y la influencia de políticos más interesados en las cuotas
burocráticas que en la valiosa misión científica y de salud pública que le
corresponde al Instituto.
Con la llegada del virus, y la expectativa por las medidas de urgencia

que tomaría el gobierno, el foco de atención se puso sobre el INS, un
Instituto de salud pública del Estado que por 50 años gozó de prestigio y
reputación a nivel internacional en la prevención y manejo de
epidemias.”. (Semana, 2009)
Según información contable de la entidad, en el año 2009 el INS costeaba únicamente 2

productos de todo su portafolio: Medios de cultivo y Suero antiofídico, por lo cual la
Contraloría exigió que el INS costeara la totalidad de los bienes y servicios que producía.
Para finales del mismo año, el INS firmó un contrato de Modernización Organizacional
con el Centro de Investigaciones para el Desarrollo (CID) de la Universidad Nacional de
Colombia, dicho contrato contenía cuatro componentes, a saber: Rediseño institucional,
Mercadeo, Propiedad intelectual y Costos. En el componente de costos, se contrató el
diseño de un modelo de costeo para los productos del INS.
Como se dijo anteriormente, el INS costeaba únicamente la producción de medios de

cultivo y de suero antiofídico en forma parcial, aunque éste último había dejado de
producirse desde el año 2008 debido a la puesta en marcha de adecuaciones a la planta
de producción por cuestiones de calidad. La forma como se determinaban los costos de
medios de cultivos tuvo que ser revisada por el equipo consultor del CID.
3.1.2 Características de la entidad

El INS tiene como objetivos misionales los siguientes:
 Actuar como entidad de referencia nacional en salud pública y coordinador

técnico de las redes de: vigilancia epidemiológica, laboratorios, donación y
trasplantes de órganos y tejidos, bancos de sangre y servicios de transfusión e
investigación.
 Operar y desarrollar el sistema de vigilancia y control en salud pública.
 Fortalecer el sistema de gestión integral, a fin de lograr un alto nivel de eficiencia
y competitividad garantizando la calidad y la excelencia en los productos y
servicios prestados por el INS.
 Desarrollar, producir y comercializar bienes y servicios de interés en salud pública
con los más altos estándares de calidad.
 Promover, orientar, coordinar y ejecutar investigaciones en salud pública.
(Instituto Nacional de Salud)
Casos de implementación de sistemas de contabilidad de gestión en 31
entidades del sector público
3.1.2.1 Organigrama
Ilustración 6: Organigrama Instituto Nacional de Salud
Fuente: (Instituto Nacional de Salud)
3.1.3 Estructura de centros de responsabilidad

Para el año 2010 cuando comenzó el diseño del modelo de costos, el INS contaba con
una estructura de centros de responsabilidad, que eran denominados centros de utilidad
en el sistema. Esta denominación de los centros lleva a pensar directamente en que
todos los centros de responsabilidad administran costos e ingresos simultáneamente,
pero la realidad es que la mayoría de ellos no lo hacen y por lo tanto hay una inadecuada
denominación.
Por otro lado la lista de centros de responsabilidad definida en el sistema comprendía

varias estructuras, que habían sido creadas para momentos específicos y ya no eran
necesarias pero seguían existiendo y era permitido utilizarlas, lo cual generaba
confusiones en los usuarios funcionales y por ende una mala utilización del campo
“centros de utilidad” al momento de realizar algún movimiento, tal como se expresa en
uno de los informes realizados por el equipo consultor del CID:
“Se recomienda utilizar la funcionalidad centros de utilidad que tiene el

sistema PCT2KG para el 100% de los registros, de no hacerlo es
imposible establecer un sistema de costos. Se requiere una instrucción
para que a más tardar en el movimiento de mayo se empiece a realizar
dicho detalle en los registros tanto de ingresos como de costos y gastos.

Se recomienda igualmente que el sistema tenga algún tipo de validación
para que no permita el centro 00, los que empiezan por 00, blanco u
otros centros inexistentes, o que se utilice este campo del registro
contable para otro tipo de dato…” (Proyecto de Modernización
Organizacional INS, 2010a).
Posteriormente, la consultoría definió una única estructura de centros de costos que

debía ser manejada por el INS. La estructura comprendía 104 centros de
responsabilidad, incluyendo centros de responsabilidad de carácter administrativo,
misional y los proyectos de investigación, que eran manejados por la Subdirección de
Investigación.
3.1.4 Asignación de costos y gastos

Para el desarrollo del sistema de costos el grupo del componente de costos, procedió a
realizar una serie de escenarios, con el fin de establecer cuál era el caso más propicio
para el instituto.
Los escenarios elaborados fueron los siguientes:
 Escenario 1: Única tasa de costos indirectos para todo el INS y la información

contable de la mano de Obra tomada directamente del sistema contable.
 Escenario 2: Tasas de costos indirectos departamentales y la información

contable de la mano de Obra tomada directamente del sistema contable.
 Escenario 3: Única tasa de costos indirectos para todo el INS y la información

contable de la Mano de Obra Real, determinada por el componente de rediseño
institucional.
 Escenario 4: Tasas de costos indirectos departamentales y la información

contable de la Mano de Obra Real, determinada por el componente de rediseño
institucional.
Estos escenarios se desarrollaron con base en la utilización de una tasa general o única
para todo el INS, una tasa departamental, y la combinación de ambas. Otra variable
usada fue la inclusión de la mano de obra según contabilidad, obtenida de lo registrado
en las cuentas 5202 Sueldos y Salarios; 5204 Contribuciones Efectivas; 5207 Aportes
sobre la nómina, o el uso de lo que sería la mano de obra real, la cual fue determinada
por el componente de Rediseño Institucional y validada con los miembros de las
subdirecciones del Instituto por parte de los miembros del componente de costos.
Las consideraciones a tener en cuenta, para la realización de este proceso, implica la

realización de modificaciones a la información financiera extraída del sistema PCT2KG,
por parte del grupo del componente de costos. Además es necesario tener en cuenta lo
siguiente:
• La información trabajada es del horizonte de tiempo enero a mayo 31de 2010, la

cual fue extraída el 17 de junio de 2010 del software.
• Para los escenarios 3 y 4 se utilizó la información de mano de obra levantada por

el componente de rediseño institucional y el grupo del componente de costos.
• Se unificaron los centros de costos ya que se estaban manejando listas y códigos

diferentes, por ejemplo para medios de cultivo se tenían tres centros de costos
codificados y en uso: 00050203, 01090107 y 600140
• Se eliminaron los centros de utilidad administrativos, puesto que estos deben ir en

las cuentas del grupo 51 de gastos administrativos.
• Se asignaron centros de utilidad que aparecían en 00 y en blanco, de acuerdo al

responsable que aparece en el registro contable.
• La información correspondiente a costo de mano de obra, se unió en lo que se

denominó 520X MANO DE OBRA (MO), que reúne lo correspondiente a las
cuentas 5202, 5204 y 5207.
• Se determinaron cuáles eran los principales conceptos por pesos de las demás
cuentas correspondientes al grupo 52, por lo que se decidió trabajar con los
siguientes:
 Comisiones, Honorarios y Servicios

 Materiales y suministros
 Materiales Directos
 Materiales Indirectos
 Viáticos
 Servicios Públicos
 Impuestos
 Otros: donde se unieron los demás conceptos que no estaban dentro de
los anteriores.
Además se manejó de forma individual:
 Depreciación
 Mano de obra real (determinada por el proyecto)
En el anexo 1 se observa la metodología empleada en la asignación de costos y gastos

propuesta por el equipo del CID.
3.1.5 Costeo a nivel de bienes y servicios

Dentro del trabajo realizado en el Proyecto de Modernización Organizacional del INS se
realizó el costeo de los bienes y servicios producidos por el instituto.
Inicialmente se había planteado que dentro del diseño del modelo se iba a realizar el
costeo de un mes para toda la entidad, pero debido a que durante los 2 primeros meses
del año existía una sub-ejecución presupuestal y que durante los 2 últimos meses la
ejecución era muy elevada, se decidió realizar el costeo para un período más largo. Se
tomaron los meses de enero a mayo dado que se contaba con toda la información
contable y las estadísticas completas. De esta forma, el costeo realizado permitió un
análisis más amplio de los resultados del modelo.
A continuación se mostrará el detalle del costeo de los productos de la Subdirección de

Producción propuesto en el modelo de costos desarrollado en el proyecto.
Ilustración 7: Modelo de costeo de la Subdirección de Producción del INS
Fuente: (Proyecto de Modernización Organizacional INS, 2010b, pág. 200)
Como se puede apreciar en la figura anterior, la Subdirección de producción cuenta con

dos centros de responsabilidad de apoyo: el Despacho de la Subdirección y el
departamento de Aseguramiento de la Calidad; éstos dos centros brindan servicios a los
centros productivos: Medios de cultivo, Animales de laboratorio, Serpentario, Hacienda
Galindo, Sueros y Esterilizaciones.
3.1.5.1 Asignación Despacho

La distribución de los costos del Despacho de la Subdirección se realiza por medio de
distribución directa de acuerdo a un inductor compuesto, que resultó de la combinación
del costo de cada centro de responsabilidad dentro del plan de compras de la
subdirección, con un valor estimado del esfuerzo dedicado de la Subdirectora y su equipo
y el número de personas que laboran en cada centro productivo, incluyendo personal de
planta y contratistas. La siguiente tabla muestra la distribución a la que se llegó teniendo
en cuenta estos criterios:
Tabla 1: Criterios de asignación despacho de la subdirección

ASIGNACIÓN COSTOS DEL DESPACHO
Plan de compras Número de personas Promedio
Centro de costos Desgaste
Valor % # % %
División animales de laboratorio (Bioterio) 162.500.000 25,49% 27,78% 10 35,71% 29,66%
Serpentario 34.478.600 5,41% 2,78% 1 3,57% 3,92%
Hacienda Galindo 106.421.400 16,69% 2,78% 1 3,57% 7,68%
Sueros 250.920.000 39,36% 46,67% 10 35,71% 40,58%
Medios de cultivo 83.257.630 13,06% 20,00% 6 21,43% 18,16%
Total 637.577.630 100% 100% 28 100% 100%
El siguiente es el resultado de la distribución de forma esquematizada:
Ilustración 8: Asignación de los costos del despacho de la Subdirección de

Producción del INS

3.1.5.2 Asignación Aseguramiento de la Calidad

Para la asignación de los costos de Aseguramiento de la Calidad se utilizó un inductor
compuesto de diversos criterios, estableciendo finalmente un promedio de estos
porcentajes. Los criterios usados fueron el número de pruebas, la dificultad de las
mismas, el desgaste del grupo y una distribución estimada de materiales y equipos.
Tabla 2: Asignación de los costos de aseguramiento de la calidad

ASIGNACIÓN COSTOS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD A CENTROS PRODUCTIVOS DE LA SUB DE PRODUCCIÓN
Distribución por número de análisis Dificultad
Distribución de las
# de análisis propios # de análisis de agua Total análisis
Centro de costos de Distribución pruebas
aseguramient final
%
# # # % o
División animales de laboratorio (Bioterio) 14 51 65 2,48% 0,08% 2,56% 20%
Serpentario ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
Hacienda Galindo ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
Sueros 326 1.110 1.436 54,75% 1,81% 56,56% 50%
Medios de cultivo 987 51 1.038 39,57% 1,31% 40,88% 30%
Aseguramiento 33 51 84 3,20% ‐
Total 1.360 1.263 2.623 100% 3,20% 100% 100%
Distribución Asignación de sueros a Promedio
Desgaste del grupo Promedio 1
estimada materiales hacienda y serpentario final
Centro de costos % de
% % % desgas
te % asignado %
División animales de laboratorio (Bioterio) 15,00% 10,00% 11,89% ‐ ‐ 11,89%
Serpentario ‐ ‐ 0,00% 10% 5,79% 5,79%
Hacienda Galindo ‐ ‐ 0,00% 20% 11,58% 11,58%
Sueros 55,00% 70,00% 57,89% 70,00% 40,52% 40,52%
Medios de cultivo 30,00% 20,00% 30,22% ‐ ‐ 30,22%
Aseguramiento ‐ ‐ 0,00% ‐ ‐ ‐
Total 100% 100% 100% 100% 57,89% 100%
El siguiente es el resultado de la distribución de forma esquematizada:

Ilustración 9: Asignación de los costos de aseguramiento de la Calidad INS
3.1.5.3 Asignación a grupos

Luego de las dos distribuciones anteriores, presento en la siguiente gráfica el resumen de
los costos a nivel de cada centro de costo productivo de la Subdirección:
Ilustración 10: Distribución de los costos de la Subdirección de Producción a nivel

de centros productivos

Esta asignación a los grupos corresponde a los costos totales de la subdirección, con la
correspondiente imputación de cada centro y la asignación de despacho y aseguramiento
de la calidad.
3.1.5.4 Asignación Medios de Cultivo

Luego de la asignación de los dos centros de apoyo a los centros productivos, el paso
siguiente para la determinación de los costos de los productos de la Subdirección de
Producción es la imputación de los costos directos y la distribución de los costos
indirectos a los objetos de costo de cada centro de responsabilidad operativo.
Según el modelo utilizado anteriormente por el INS en el sistema de información

MERLÍN, los materiales directos de los medios de cultivo se encontraban formulados en
cantidades estándar, facilitando el rastreo de dicho componente del costo, mientras que
los costos de la mano de obra, los costos indirectos, el consumo de energía, las
depreciaciones y los costos del grupo de aseguramiento, se asignaban por igual al
número de órdenes de cada mes, sin tener en cuenta el volumen producido. Como
ejemplo, a continuación se muestra el costeo de tres diferentes lotes de producción del
medio Agar Ogy por el modelo utilizado en MERLÍN:
Tabla 3: Costeo Agar Ogy Método INS
Producción total 1.260 ml 410 ml 6.720 ml

Total Unitario Total Unitario Total Unitario
Materiales 35.069 27,83 22.862 55,76 199.939 29,75
MOD 117.351 93,14 142.523 347,62 197.243 29,35
MOI Cooordinación 23.618 18,74 33.782 82,40 38.005 5,66
MOI Subdirección 12.957 10,28 10.389 25,34 11.135 1,66
Costos indirestos 3.643 2,89 3.494 8,52 3.907 0,58
Depreciación 5.770 4,58 5.736 13,99 7.614 1,13
Costos directos 10.147 8,05 11.453 27,93 10.832 1,61
Aseg Calidad 21.726 17,24 18.389 44,85 19.841 2,95
Costo total 230.282 182,76 248.627 606,41 488.515 72,70
Fluctuación unit 100% 332% 40%
Fuente: El autor a partir de (Proyecto de Modernización Organizacional INS, 2010b,

pág. 204)
Como se puede observar, el costo unitario en los diferentes lotes varía

considerablemente, de acuerdo al nivel de producción. Otra consideración importante es
que el costo de la orden se divide entre el volumen total producido, sin tener en cuenta
las mermas asociadas a la producción, las muestras para el aseguramiento de la calidad
y los desperdicios o pérdidas anormales. El costo de la orden debe asociarse es a la
producción neta: Volumen total producido, menos pérdidas normales, menos muestras
de aseguramiento.
El modelo propuesto por el equipo consultor del componente de costos plantea la

asociación de un factor de acuerdo al tiempo de procesamiento y a la dificultad en la
elaboración del medio a través del proceso, para lo cual se realizó un flujograma del
mismo:
Ilustración 11: Flujograma de actividades de Medios de Cultivo INS
Recepción de solicitudes Presentación Presentación

tubos frascos cajas de petri
Definir la cantidad de
Envasar
medio de cultivo a preparar Esterilizar
y rotular
Pesar la cantidad de medio Envasar
de cultivo requerida Esterilizar y rotular
Disolver los medios de cultivo

Muestrear
en agua purificada
Almacenar
Hervir el medio de
cultivo bajo agitación
Entregar al cliente
Las actividades resaltadas consumen el 80% del tiempo de las personas y dependen del
volumen de producción del lote. El factor de tiempo queda así con un componente fijo de
0,2 y uno variable de 0,8 de acuerdo al volumen del lote. El segundo paso en el
establecimiento del factor del tiempo de procesamiento es la selección del lote con mayor
frecuencia, el cual corresponde a 410 mililitros, teniendo así una unidad equivalente de
410 con un factor de tiempo de 1 (0,2 fijos y 0,8 variables).
Para el establecimiento del factor de dificultad se tomó el grado de complejidad (alta –

media – baja) y se les dio un valor (2 – 1,5 – 1, respectivamente). Entiéndase las
unidades equivalentes de los lotes como el resultado del factor de tiempo de
procesamiento del lote y el nivel de dificultad asociado al tipo de medio.
Para el costeo de cada orden de producción, lo que se propuso fue que una vez que se
tuvieran las unidades equivalentes de los medios a costear en el mes, los costos totales
de mano de obra, CIF propios, CIF asignados, depreciaciones, los costos asignados del
despacho y los costos asignados de aseguramiento de la calidad se distribuyan en estas
unidades equivalentes y se asignen a cada lote de acuerdo al número de unidades
equivalentes del lote. Para el caso de los materiales, se seguirá trabajando con los
costos formulados en el sistema MERLÍN.
Otra de las diferencias fundamentales con el sistema actual, es que una vez se tienen los
costos de la orden, estos costos se reparten en los mililitros netos producidos, no en el
volumen bruto como se venía trabajando. Entiéndase volumen neto como el volumen
total menos las pérdidas normales y las unidades enviadas como muestras a
aseguramiento de la calidad.
Retomando el ejemplo del Agar Ogy, el nuevo costeo para estos lotes sería:
Tabla 4. Costeo Agar Ogy Método propuesto

Lote total 1.260 Lote total 410 Lote total 6.720
Pérdida normal 60 Pérdida normal 10 Pérdida normal 320
Producción
Muestra aseguramiento 200 Muestra aseguramiento ‐ Muestra aseguramiento 400
Producción neta 1.000 Producción neta 400 Producción neta 6.000
Total Unitario total Unitario neto Total Unitario total Unitario neto Total Unitario total Unitario neto
Materiales 35.069 27,83 35,07 22.862 55,76 57,15 199.939 29,75 33,32
Mano de Obra 151.812 120,49 151,81 57.103 139,28 142,76 760.172 113,12 126,70
CIF propios 1.839 1,46 1,84 692 1,69 1,73 9.212 1,37 1,54
CIF asignados 47.002 37,30 47,00 17.680 43,12 44,20 235.350 35,02 39,22
Depreciaciones 8.031 6,37 8,03 3.021 7,37 7,55 40.212 5,98 6,70
Despacho 44.596 35,39 44,60 16.776 40,92 41,94 223.312 33,23 37,22
Aseguramiento 110.092 87,37 110,09 41.410 101,00 103,53 551.266 82,03 91,88
Costo total 398.441 316,22 398,44 159.543 389,13 398,86 2.019.462 300,52 336,58
Fluctuación unit 100% 100% 84%
Fuente: El autor a partir de (Proyecto de Modernización Organizacional INS, 2010b, pág.

206)
Como se puede observar, el costo unitario propuesto sería el costo unitario neto, donde
se reconoce el impacto que tienen las pérdidas normales y las muestras enviadas a
aseguramiento de la calidad. Un cambio importante también es una mayor uniformidad y
consistencia en el costo unitario, a diferentes niveles de producción.
Dado que el grupo de medios de cultivo produce para la venta y para consumo interno,
los costos de las unidades transferidas a las diferentes dependencias del INS deben
transferirse también, de tal forma que se asocien los costos con las dependencias que
realizan estos consumos, situación que tampoco se refleja en la contabilidad.
En el Anexo 03 se detalla el costeo de toda la producción del centro de costos Medios de

cultivo para el mes de mayo, incluyendo todos los componentes del costo establecidos
en el modelo propuesto.
3.1.5.5 Asignación División Animales de Laboratorio (Bioterio)

En el costeo del Bioterio, primero se dividió el costo en dos grandes grupos: producción
de biomodelos y salas de experimentación. Esta división se hizo con base en la
distribución de cargas laborales del centro de costos, asociando como factor
determinante del costo la mano de obra. La distribución de los costos totales del Bioterio
a estos dos procesos queda de la siguiente forma:
Tabla 5: Distribución de costos del Bioterio
BIOMODELOS SALAS DE EXPERIMENTACIÓN
CIF propios 17.197.122,38 CIF propios 3.522.302,17
CIF tasa general 19.090.943,66 CIF tasa general 3.910.193,28
Depreciaciones 6.405.487,68 Depreciaciones 1.311.967,36
Total CIF 42.693.553,72 Total CIF 8.744.462,81
MO real 61.663.230,30 MO real 12.629.818,25
Mat dtos 6.314.916,67 Mat dtos 1.293.416,67
Total Ctos Dtos 67.978.146,96 Total Ctos Dtos 13.923.234,92
Costo total 110.671.700,68 Costo total 22.667.697,73
Despacho 30.644.990,27 Despacho 6.276.684,75
Aseguramiento 18.226.113,58 Aseguramiento 3.733.059,41
Total 159.542.804,54 Total 32.677.441,89
El siguiente paso en la asignación a los productos, consiste en la determinación de las

unidades en las cuales se distribuirá el costo. Para las salas de experimentación se
tomaron los días de uso de enero a mayo de 2010, que sumaron 595 días, con lo cual el
costo de uso de la sala por día es igual a $54.920. Es importante señalar que el Bioterio
presta el servicio de las salas de experimentación a terceros y a dependencias del INS,
por lo tanto, el uso de estas salas se convierte en un costo transferido del Bioterio a los
grupos que hacen uso del servicio.
Con relación al costeo de los biomodelos, después de tener los costos asociados a la
producción de éstos, se reparten a las diferentes cepas de acuerdo a dos criterios
principales: porcentaje tiempo dedicado por el personal a las cepas y porcentaje de
unidades en las colonias de reproducción.
Tabla 6: Costos del bioterio asignado a las cepas
Colonias
CEPA
Tiempo % unidades % final de asig Costo asig por cepa
Cobayo Hartley 12,00% 1,50% 6,75% 18.307.537
Gerbil Mongolia 5,00% 0,36% 2,68% 7.263.813
Hámster Sirio 5,00% 0,97% 2,99% 8.096.490
Rata Wistar 8,00% 2,20% 5,10% 13.838.340
Ratón Balb/c 5,00% 5,29% 5,15% 13.960.921
Ratón ICR 60,00% 82,04% 71,02% 192.619.372
Ratón NIH 5,00% 7,64% 6,32% 17.136.296
Fuente: El autor a partir de (Proyecto de Modernización Organizacional INS, 2010b,

pág. 208)
Una vez que se tiene el costo de cada cepa, la siguiente etapa es el costeo de cada
animal producido, utilizando unidades equivalentes de acuerdo al número de días
promedio de la edad de los animales, multiplicado por el número de unidades producidas.
Para las unidades lactantes, que van de 0 a 18 días se tomó el factor de 9 días (punto
medio del intervalo); para las unidades de desteto, que van de 19 a 40 días, se tomó el
factor de 30; y para las unidades adultas, que van de 41 a 90 días, se tomó 65 como el
factor de conversión. Desarrollando lo anterior, se tiene:
Tabla 7: Unidades equivalentes de Biomodelos

Unidades producidas Factores de equivalencia Unidades equivalentes
CEPA
Lactante Desteto Adultos Lactante Desteto Adultos Lactante Desteto Adultos Total unid
Cobayo Hartley 173 3 9 30 65 ‐ 5.190 195 5.385
Gerbil Mongolia 9 30 65 ‐ ‐ ‐ ‐
Hámster Sirio 1 91 9 30 65 ‐ 30 5.915 5.945
Rata Wistar 30 179 9 30 65 ‐ 900 11.635 12.535
Ratón Balb/c 65 275 162 9 30 65 585 8.250 10.530 19.365
Ratón ICR 76 7.296 338 9 30 65 684 218.880 21.970 241.534
Ratón NIH 30 485 150 9 30 65 270 14.550 9.750 24.570

Teniendo ya las unidades equivalentes y los costos asociados a las cepas, se determina
el costo de cada unidades producidas dividiendo el costo de la cepa en el número total
de unidades equivalentes, obteniendo un costo unitario equivalente, que luego será
multiplicado por el número de unidades equivalentes de cada categoría de edad
(lactante, desteto, adulto) para obtener el costo de cada edad de cada cepa. El siguiente
paso es la división de este costo edad-cepa por el número de biomodelos producidos en
esa categoría y de esta forma llegar al cálculo del costo unitario de cada biomodelo.
Tabla 8: Determinación el costo unitario de los Biomodelos

Unidades equivalentes Costo por edades Unidades producidas Costo unitario
Costo asig por
CEPA Costo unitario
cepa
Lactante Desteto Adultos Total unid Lactante Desteto Adultos Lactante Desteto Adultos Lactante Desteto Adultos
Cobayo Hartley ‐ 5.190 195 5.385 18.307.536,82 2.000 ‐ 10.379.170 389.969 173 3 ‐ 59.995 129.990
Gerbil Mongolia ‐ ‐ ‐ ‐ 7.263.812,59 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
Hámster Sirio ‐ 30 5.915 5.945 8.096.490,23 801 ‐ 24.034 4.738.608 1 91 ‐ 24.034 52.073
Rata Wistar ‐ 900 11.635 12.535 13.838.340,01 649 ‐ 584.458 7.555.742 30 179 ‐ 19.482 42.211
Ratón Balb/c 585 8.250 10.530 19.365 13.960.920,92 424 248.087 3.498.659 4.465.561 65 275 162 3.817 12.722 27.565
Ratón ICR 684 218.880 21.970 241.534 192.619.371,57 469 320.870 102.678.342 10.306.301 76 7.296 338 4.222 14.073 30.492
Ratón NIH 270 14.550 9.750 24.570 17.136.295,58 410 110.771 5.969.334 4.000.069 30 485 150 3.692 12.308 26.667
Fuente: El autor a partir de (Proyecto de Modernización Organizacional INS, 2010b, pág.

209)
Durante los 5 meses que el equipo realizó el costeo, la cepa Gerbil Mongolia no tuvo
producción, pero sí tiene un costo asociado a su manutención, lo cual se convierte en un
costo de capacidad ociosa. En la medida en que el sistema de información del Instituto
mejore, el costo asociado a las cepas debe repartirse en dos: mantenimiento de las
colonias y unidades producidas, de tal forma que los costos asociados al mantenimiento
de las colonias sea amortizable a las unidades producidas de acuerdo al tiempo de vida
sexual productiva de los animales.
Al igual que las salas de experimentación, parte de la producción de biomodelos se

transfiere a diversos grupos del INS, de tal forma que se convierten para ellos en costos
transferidos
3.1.5.6 Asignación Serpentario

El serpentario es el centro de costos donde se produce el veneno ofídico que se inyecta
a los caballos para que estos produzcan el antígeno en su sangre y a partir de ahí se
produzca el suero antiofídico. Los costos de mantenimiento el serpentario en el momento
de realizar el estudio afectarían mucho el costo de producción dado que en ese momento
era casi nula, por lo que se decidió dejar el costo a nivel del centro de costo,
adicionalmente no se cuenta con un sistema de estadísticas relacionadas a la cantidad
de extracciones del veneno ofídico.
3.1.5.7 Asignación Hacienda Galindo

Al igual que los costos del serpentario, la Hacienda Galindo no trasladaría el total de sus
costos, basado en el alto impacto en el costo de los sueros que esto podría acarrear. Se
recomendó que la valuación del plasma y los hemoderivados (sangre de cordero, etc.) se
continuara realizando con precios de mercado.
3.1.5.8 Asignación Sueros

El costo de los sueros incluye los biomodelos que se envían a aseguramiento para
probar la efectividad del suero. Además, aseguramiento hace uso de las salas de
experimentación del Bioterio, por lo tanto también se debe transferir el costo. En el
período comprendido de enero a mayo sólo hubo 2 meses de producción (abril y mayo) y
ya que el proceso de producción toma 3 meses, los costos pertenecientes a los dos
meses analizados se consideran costos de producto en proceso.
Ilustración 12: Asignación de costos del centro de costos Sueros
COSTOS SUBDIRECCIÓN
PRODUCCIÓN COSTOS
TRANSFERIDOS
SUEROS BIOTERIO
TOTAL COSTOS ASIGNACIÓN INICIAL

$356,8 MM
MANO DE SALAS
MATERIALES CIF PROPIOS CIF ASIG DEPRECIA DESPACHO ASEG CALIDAD BIOMODELOS
OBRA $74,8 MM EXPERIMENTA
$25,3 MM $17,9 MM $34,8 MM $45,1 MM $50,5 MM $54,3 MM
$109,3 MM $3,6 MM
2 MESES 2 MESES 2 MESES 2 MESES 2 MESES 2 MESES ABRIL Y MAYO ABRIL Y MAYO
$43,7 MM $7,2 MM $13,9 MM $18,1 MM $20,2 MM $29,9 MM $34,7 MM $2 MM
TOTAL COSTOS SUEROS 2 MESES

$194,6 MM
5.000 VIALES
2.500 CAJAS
$77.843,68 CAJA
3.1.5.9 Asignación Esterilizaciones

En el centro de costos de esterilizaciones, se tienen únicamente los costos de mano de
obra de un operario, quien dedica el 30% de su tiempo a este centro y el otro 70% a
Sueros; CIF asignados a la tasa general y depreciaciones de las instalaciones. Aunque
hay otro operario, él se dedica a esterilizaciones del grupo de Microbiología de la RNL y
se encuentra en el costo de este grupo directamente.
Para determinar el costo de los ciclos de esterilización del período enero a mayo, se
distribuyeron los costos de la mano de obra de acuerdo al número de servicios, ya que la
cantidad de elementos o de tiempo no es determinante en el esfuerzo del personal. Para
los otros costos, se utilizó el tiempo, en minutos, del ciclo de esterilización.
3.1.6 Sistemas de información

El INS contaba en el 2010 con 3 sistemas de información independientes:
 PCT2KG, que era el sistema contable - financiero

 MERLÍN, el sistema de administración de costos
 HUMANO, el sistema de administración de nómina
Estos 3 diferentes sistemas de información no contaban con una interfaz de

comunicación entre ellos, por lo tanto, para alimentar algún sistema con la información
del otro debían hacerse procesos manuales, los cuales tienen asociado un alto grado de
error por el reproceso al que deben ser sometidos.
Para solucionar esto, el INS se reunió con los diferentes proveedores de los sistemas
para dar salida a esta situación, pero no fue posible llegar a un acuerdo inmediato, por lo
que se propuso al INS la adquisición de un sistema de gestión integrado (ERP).
3.1.7 Hechos posteriores a la elaboración del modelo

 Elaboración de una guía paso a paso para la implementación del modelo.
Luego de que el contrato interadministrativo entre el Centro de Investigaciones y para el
Desarrollo CID y el INS culminara, el INS solicitó una guía de acciones paso a paso para
la puesta en marcha del modelo propuesto por el equipo consultor del proyecto, a lo que
se dio término, proponiendo las siguientes etapas:
1. Definir centros de responsabilidad en el sistema. Los centros de responsabilidad

deben ser actualizados permanentemente para garantizar su funcionalidad. Luego
de actualizar estos centros se debe garantizar la utilización en la totalidad de
registros del campo “centro de utilidad” para que cada costo o gasto sea asociado
al centro correspondiente. Asociar los erogaciones en las cuentas 7X únicamente
a los centros misionales que tienen bienes o servicios individualizables
(Subdirección de Red Nacional de Laboratorios y Subdirección de producción) y a
las cuentas 52X de gastos operativos únicamente los centros misionales que
tienen bienes o servicios no individualizables (Subdirección de Investigación y
Subdirección de Vigilancia y Control en Salud Pública). Las demás erogaciones
se asocian a gastos administrativos en las cuentas 51X. Se recomienda
parametrizar el sistema PCT, de tal forma que impida registros a centros
inexistentes o en blanco o que no sea coherente la relación cuenta / centro.
2. Verificar las salidas de almacén y los sub-almacenes en cada laboratorio,

garantizando que el consumo quede registrado en el mes en el que se utilizan los
materiales. Adicionalmente, se deben separar los materiales directos de los
indirectos a través de subcuentas auxiliares en la cuenta de materiales y
suministros.
3. Actualización de la ubicación del personal de planta en el sistema HUMANO cada

vez que haya cambios o realizarla con una periodicidad acordada con cada
coordinador de área. Los aportes parafiscales, prestaciones y los aportes a la
seguridad social también se deben asociar a cada centro de responsabilidad
donde esté ubicado el personal.
El personal contratado por prestación de servicios se debe imputar al centro de

costo en el que está prestando el servicio.
4. Garantizar la correcta causación, provisión y amortización de todas las

erogaciones.
5. Establecer tasas de asignación para los costos comunes, para realizar la

imputación a cada una de las dependencias usuarias, asegurando la correcta
distribución a nivel contable.
6. Registrar la depreciación en los centros de utilidad respectivos de acuerdo a la

vida útil de los diferentes tipos de activos, que se use para este rubro. Se
recomendó hacer la actualización desde el aplicativo (PCT2KG).
7. Realizar los traslados de bienes o servicios entre dependencias de las distintas

subdirecciones a través de registros.
8. Actualizar permanente las estadísticas de producción de bienes y prestación de

servicios (referente a tiempos de procesamiento y materiales empleados en cada
objeto de costo).
 Puesta en marcha del modelo.

En una revisión realizada en el sistema CHIP (Consolidador de Hacienda e Información
Financiera Pública) de la Contaduría General de la Nación, se observa que
contablemente no ha habido avance en la determinación de los costos de la entidad y
que el diseño del sistema se quedó en esa etapa a pesar de las observaciones de los
entes de control sobre la inexistencia de un método de determinación de costos para la
totalidad de bienes y servicios del INS. La entidad continúa reportando únicamente el
costeo de los medios de cultivo y los sueros, determinados de forma parcial en el sistema
MERLÍN.
Para ilustrar lo anteriormente dicho, se presenta a continuación un cuadro con los datos
de costos reportados por el INS al sistema CHIP, en los años 2010, 2011 y 2012.
Tabla 9: Cifras de costos y gastos reportadas al CHIP
2010 2011 2012

Cuenta de costos reportada al CHIP
7120 PRODUCTOS QUÍMICOS 384.271.000 386.424.000 510.877.000
7122 MEDICAMENTOS 370.650.000 651.992.000 638.360.000
Total Costos 754.921.000 1.038.416.000 1.149.237.000

Gastos 50.198.876.000 40.964.053.000 52.180.311.000
Total erogaciones 50.953.797.000 42.002.469.000 53.329.548.000
% costeado 1,48% 2,47% 2,15%
Fuente: El autor a partir de (Contaduría General de la Nación, 2013)
3.1.8 Ventajas del sistema de costos

El modelo propuesto permite obtener el costo desagregado por cada uno de los
elementos del costo para los productos del INS.
Mejora administrativa en cuanto a la obtención de información por centro de

responsabilidad y un aporte significativo a la gestión de cada centro al poder
determinar el costo y su fuente.
La propuesta tiene una mejora significativa en la asignación de costos, puesto

que propone una asignación total de costos y no parcial, que era la forma como
se venía haciendo.
3.1.9. Dificultades en la puesta en marcha del modelo
3.1.9.1 Aversión al cambio

Al introducir una nueva metodología en una organización se debe hacer frente a la
resistencia de algunos individuos a cambiar la forma de trabajar, el cómo hacer que todos
participen de una manera activa y constructiva depende de la dirección de la entidad. En
el INS existió una resistencia al cambio durante la ejecución del proyecto y eso se puede
evidenciar en el lapso de tiempo que se tomó el INS para comenzar a aplicar las
recomendaciones de la consultoría.
3.1.9.2 Falta de integración de los sistemas de información.

Como se mencionó anteriormente, el INS no contaba con un sistema integrado de
información, lo cual significaba que las personas debían intervenir en procesamientos de
información que ponían en riesgo la calidad de la misma y añadía cargas de trabajo a los
encargados de la misma.
3.1.9.3 Reportes de estadísticas medibles, cuantificables y verificables.

La inexistencia de un sistema de estadísticas estructurado dentro de la entidad no
permite tener una certeza sobre las distribuciones de costos. Si la entidad no cuenta con
éste, el riesgo asociado a la incertidumbre y la no verificabilidad es muy alto y por lo tanto
el costeo podría no ser el óptimo.
3.1.9.4 Incorrecta causación de erogaciones. (Prácticas contables

inadecuadas)
La correcta causación de las erogaciones asegura en una parte importante la calidad de
la información que se emite por el subsistema de costos. Al existir errores en la
información, el resultado del procesamiento de la misma será erróneo y dada la
importancia de la información de costos en las decisiones de una organización, éstas
estarían desviadas.
Un factor que ejerce influencia en la causación de los costos y gastos en el sector público
es la preponderancia del manejo presupuestal sobre el contable. Esta preponderancia se
ve reflejada en el comportamiento de las causaciones de las erogaciones de la entidad al
final de cada año y la no amortización de algunos conceptos diferibles.
3.1.9.5 Ausencia de decisiones gerenciales sobre la implementación

En el INS se evidenció una falta de toma de decisiones gerenciales, dado que el proceso
de implementación surgió como respuesta a los requerimientos de los entes de control y
no como una iniciativa propia de la entidad con miras a una mejora en la gestión
organizacional.
La ausencia de decisiones gerenciales es notoria también en la aversión al cambio, tal

como se dijo anteriormente. Esta reticencia al modelo propuesto por el equipo consultor y
la no puesta en práctica de las recomendaciones sobre la implementación soportan esta
afirmación.
Durante la presentación de este caso se hizo énfasis en el desarrollo metodológico del

modelo, volviéndose ésta la parte más importante del caso, debido a la falta de toma de
decisiones gerenciales de la entidad frente al proceso de implementación.
3.2 Instituto Colombiano para la Evaluación de la

Educación (ICFES) (2011-2012)
3.2.1 Antecedentes
A partir de la entrevista realizada a la Jefe de la Oficina Asesora de Planeación del
ICFES, se presentan los siguientes hechos que originan el proceso de implementación
de un sistema de costos para la entidad. (Ver Anexo 06).
El ICFES, Instituto Colombiano para la Evaluación de la Educación, sufrió una gran

trasformación administrativa a partir de la ley 1324 del año 2009 mediante la cual se le da
independencia financiera y administrativa del Ministerio de Educación Nacional. A partir
de este momento la entidad comienza un proceso de transformación interno, teniendo
cambios en su estructura organizacional, junto con una mayor preocupación por el
control de los recursos y una gestión eficiente.
Anteriormente, la ley 635 del año 2000 había estipulado que el ICFES podría cobrar
tarifas de los servicios que prestaba con el fin de cubrir total o parcialmente los costos de
los mismos y la ley 1324 de 2009 ratifica esta disposición.
En el año 2011 el ICFES contrata a la empresa DigitalWare Ltda. para que se

implemente un ERP dentro de la entidad. Dicho sistema, llamado SEVEN ERP, contiene
un módulo de costos que según el ICFES no está acorde con la particularidad de la
entidad y tampoco responde a un sistema de costos a su juicio, por lo que se decide
contratar a la empresa Planning Consulting Ltda. para que asesore al ICFES en la
revisión del módulo ofrecido por DigitalWare.
Una de las primeras aproximaciones de Planning Consulting muestra que el sistema no

corresponde a un módulo óptimo de costeo y se diseña un modelo de costos ABC para
que DigitalWare reformule su módulo. El modelo propuesto por Planning Consulting
contempla la existencia de centros de responsabilidad, distribución de costos generales
mediante un centro de costo colector, distribución de centros de costo de apoyo y costeo
basado en las actividades para los centros de costo misionales y también el posterior
costeo de productos, como consumidores finales de las actividades de la entidad.
Durante el año 2012 el ICFES, junto con Planning Consulting han trabajado en la puesta
en marcha del módulo y el sistema de costos en su totalidad, pero algunas fallas
asociadas al sistema han retrasado la puesta en marcha del sistema.
3.2.2 Características de la entidad

El ICFES tiene como objetivos misionales los siguientes:
 Establecer las metodologías y procedimientos que guían la evaluación externa de

la calidad de la educación.
 Desarrollar la fundamentación teórica, diseñar, elaborar y aplicar instrumentos de

evaluación de la calidad de la educación, dirigidos a los estudiantes de los niveles
de educación básica, media y superior, de acuerdo con las orientaciones que para
el efecto defina el Ministerio de Educación Nacional.
 Diseñar, implementar, administrar y mantener actualizadas las bases de datos

con la información de los resultados alcanzados en las pruebas aplicadas y los
factores asociados, de acuerdo con prácticas internacionalmente aceptadas.
 Organizar y administrar el banco de pruebas y preguntas, según niveles

educativos y programas, el cual tendrá carácter reservado.
 Diseñar, implementar y controlar el procesamiento de información y la producción

y divulgación de resultados de las evaluaciones realizadas, según las
necesidades identificadas en cada nivel educativo.
 Prestar asistencia técnica al Ministerio de Educación Nacional y a las Secretarias

de Educación, en temas relacionados con la evaluación de la calidad de la
educación que son de su competencia.
 Realizar estudios e investigaciones en el campo de la evaluación de la calidad de

la educación que contemplen aspectos cuantitativos y cualitativos.
 Impulsar y fortalecer la cultura de la evaluación mediante la difusión de los

resultados de los análisis y el desarrollo de actividades de formación en los temas
que son de su competencia, en los niveles local, regional y nacional.
 Desarrollar la fundamentación teórica, diseñar, elaborar y aplicar instrumentos de

evaluación complementarios, que sean solicitados por entidades oficiales o
privadas.
 Propiciar la participación del país en programas y proyectos internacionales en

materia de evaluación y establecer relaciones de cooperación con organismos
pares, localizados en otros países o regiones.
 Definir y recaudar las tarifas correspondientes a los costos de los servicios

prestados en lo concerniente a las funciones señaladas para eI ICFES.
 Participar en el diseño, implementación y orientación del sistema de evaluación

de la calidad de la educación en sus distintos niveles.
Fuente: Fuente especificada no válida.
3.2.1.1 Organigrama
Ilustración 13: Organigrama del ICFES
Fuente: (Instituto Colombiano de Evaluación de la Educación , 2012)
3.2.3 Estructura de centros de responsabilidad

En el año 2011 el Instituto no contaba con una estructura definida de centros de
responsabilidad para el manejo contable. En el sistema presupuestal se contaba con una
figura llamada unidad de gestión, que correspondía a las dependencias de la estructura
organizacional.
Una de las primeras observaciones de la empresa consultora Planning Consulting fue la

no existencia de una estructura de centros de costos. La primera etapa de la consultoría
consistió en establecer una estructura de centros de costos, acorde con la estructura de
la entidad y con los proyectos especiales con los que contaba la entidad en ese
momento. La estructura propuesta contiene centros de costo colectores (destinados a los
gastos generales de la entidad, tales como: servicios públicos, depreciaciones de las
instalaciones, vigilancia, aseo, y demás conceptos generales), centros de costo
administrativos, centros de costos misionales y centros de costos asociados a proyectos.
Tabla 10: estructura de centros de costos ICFES
Fuente: (Planning Consulting Ltda., 2011)


El sistema de costos propuesto por la empresa consultora Planning Consulting contempla
cuatro fases de distribución de costos, así:
Tabla 11: Distribuciones de costos ICFES
Método de distribución
Ciclo Descripción Objetivo de Ciclo
Indispensable
Distribuir los gastos generales
Centros colectores asignan sus costos (Vigilancia, ssppdd, aseo, impuesto
a los demás centros de costos, por predial...), a cada una de las áreas de
1 Directo
cuenta, mediante de criterios de la organización, adtivas y misionales,
distribución. según en nivel de uso dado por los
inductores de costos
Conseguir que las áreas misionales

reciban la totalidad de la imputación
Centros de costo administrativos
de costos por los servicios recibidos
asignan sus costos entre ellos y a los
2 Algebraico de las áreas administrativas, pero
demás centros de costo de Icfes
además, poder establecer el costo de
(misionales y temporales).
los servicios que las áreas
administrativas se prestan entre ellas.
Obtener el costo del diccionario de

Centros de costo misionales asignan
3 Directo actividades generadoras de valor del
costos a actividades del Icfes
Icfes
Las actividades y centros de costo
Obtener el costo de cada uno de los
temporales se asignan a productos del
4 Directo productos del Icfes en función de
Icfes según su nivel de uso mediante la
carga de actividades que consumen
metodologia de costeo ABC


A continuación se mostrará el esquema del modelo prototipo de costeo de los productos
del ICFES.
Ilustración 14: Modelo prototipo de costeo para el ICFES

FLUJO DE LA INFORMACIÓN DE PYG DEL ICFES PARA SU
FASE PROCESO PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
RECURSOS CLASIFICADOS EN CUENTAS CONTABLES Y CARGADOS POR

Recursos son consumidos CENTRO DE COSTO
en el periodo contable por
1 cada una de la áreas Cos tos adm inis trados Inform ación cons olidada Ce Cos tipifiiados
por los dis tintos e n contabilidad por s e gún organigram a
(gastos directos) m ódulos ce ntro de cos to y cade na de valor
Centros colectores asignan

CENTROS
sus costos a los objetos CENTROS DE CENTROS DE
CENTROS ADMINISTRATIVOS,
2 donde corresponda a COLECTORES (Dirección gral y
COSTOS COSTOS de
través de inductores, MISIONALES proyectos
secretaría gral
método directo
Centros de costo
administrativos asignan CENTROS
CENTROS DE CENTROS DE
costo de sus actividades a ADMINISTRATIVOS,
3 los centros de costo (Dirección gral y
COSTOS COSTOS de
MISIONALES proyectos
misionales, metodo secretaría gral
alebraico
Centros de costo
misionales asignan costos CENTROS DE CENTROS DE
4 a sus actividades de COSTOS COSTOS de
MISIONALES proyectos
acuerdo con la la cadena
de valor.
Las actividades se asignan

a productos del Icfes Actividades
Actividades áreas Dir de CENTROS DE
5 según su nivel de uso áreas Dir de producción y COSTOS de
mediante la metodologia Evaluación operaciones
proyectos
de costeo ABC
PRODUCTOS DEL ICFES
Se calcula costo unitario por

producto de Registro
6 Público y se responden
otras preguntas de negocio
REPORTES DE PRODUCTO
FIN
Como se enunció anteriormente, el proceso de costeo para el ICFES está planteado en

cuatro fases.
Existe una fase anterior a esta que es la acumulación contable de las erogaciones por
centro de costos, luego, en la primera etapa se distribuyen los costos generales que
están acumulados en un centro de costo especial, llamado “colector” a los demás centros
de costo
En la segunda fase, a través del método de distribución simultáneo, se asignan los

costos de los centros de costo administrativos o de apoyo a los centros de costo
misionales del ICFES.
En la tercera fase, se distribuyen los costos que van acumulados en los centros de
costos misionales a las actividades, para que en la cuarta fase se distribuya el costo de
las actividades a los objetos de costo finales.
En el anexo 4 del presente documento se encuentra el prototipo de costeo del ICFES y

en el anexo 5 se muestra el costeo de un mes de los diferentes productos del ICFES, de
acuerdo a este modelo.
3.2.6 Sistemas de información

El ICFES cuenta con dos grandes sistemas de información:
 SEVEN ERP
 KACTUS Sistema de administración de nómina
Estos 2 sistemas de información fueron desarrollados por la misma empresa,

DigitalWare, y en la fase de implementación del software se presentaron errores de
interfaz entre los dos aplicativos. Actualmente la empresa proveedora está trabajando en
la solución de los problemas de interfaz.
3.2.7 Hechos posteriores a la elaboración del modelo

 Revisión de la acumulación contable por centro de costo.
 Estabilización del modelo de costos.
 Establecimiento de un sistema de estadísticas riguroso y centralizado
 Comunicación de los resultados del costeo a las áreas responsables de los
centros de costo para la toma de decisiones.
3.2.8 Ventajas del sistema de costos

El modelo propuesto permite obtener el costo de los productos por actividad, de la misma
forma que permite el rastreo de los costos de las actividades desde los centros de costo
misionales y a su vez, desde los centros de costo administrativos y colector (gastos
generales).
Mejora administrativa en cuanto a la obtención de información por centro de

responsabilidad y un aporte significativo a la gestión de cada centro al poder determinar
el costo y su fuente.
3.2.9 Dificultades en la puesta en marcha del modelo

3.2.9.1. Falta de integración de los sistemas de información.
A pesar de que ahora el ICFES cuenta con un sistema de información financiero

integrado, aún se están realizando procesos de acoplamiento y de parametrización del
sistema dentro de la entidad. Por ahora el ICFES cuenta con dos grandes sistemas de
información: SEVEN ERP y KACTUS. El primero colecta toda la información financiera,
mientras el segundo está encargado de toda la información relacionada con el personal
de planta del instituto. A pesar de que los dos sistemas fueron desarrollados por la
misma empresa, durante el año 2012 se han presentado errores de interfaz entre los dos.
3.2.9.2. Reportes de estadísticas medibles, cuantificables y verificables.
Actualmente el ICFES cuenta con un sistema de indicadores desarrollado, a través del

sistema de gestión de calidad, que representa una herramienta potencial para el
subsistema de costos. El desafío del ICFES es articular el sistema de indicadores con el
ERP, de tal forma que se integre al subsistema de costos, facilitando las distribuciones
de costos anteriormente descritas.
3.2.9.3. Incorrecta causación de erogaciones. (Prácticas contables

inadecuadas)
Al igual que en el anterior caso, en el ICFES también existe una preponderancia del
manejo presupuestal sobre el contable. Adicionalmente, en el ICFES no se manejaban
centros de costos anteriormente y al comenzar a utilizarlos empezaron a aparecer
inquietudes sobre el reconocimiento de ciertas erogaciones.
En la primera fase de implementación del sistema de costos está contemplada la

estabilización tanto del sistema como de las causaciones contables. Es un trabajo que el
ICFES viene realizando de la mano con la empresa consultora de costos. El ideal es
llegar a un mínimo de reclasificaciones contables por mes que contempla criterios de
número de operaciones o registros y montos.
Conclusiones
Como se enunció al comienzo de este trabajo, el objetivo del mismo no es generalizar las
prácticas de las entidades públicas, sino ofrecer una descripción de dos casos de
implementación de costos y que éste permita visualizar un poco el futuro de los sistemas
de contabilidad de gestión en el sector público.
La pregunta central de este trabajo era si el hecho de implementar un sistema de costos

en entidades públicas respondía a un esfuerzo propio de la organización procurando la
mejora de la gestión y como herramienta para la toma de decisiones o si era solo una
sujeción a las normas del sector. En el desarrollo de este trabajo se pudo evidenciar que
existen varias motivaciones para implementar un sistema de costos en una entidad, tales
como: la sujeción a las normas emitidas por los órganos reguladores, la necesidad del
establecimiento de precios y también como soporte a la toma de decisiones estratégicas;
tales motivaciones son propias de cada entidad y responden también a factores
circunstanciales.
En el caso del INS, de acuerdo con la información presentada, es posible afirmar que la
implementación respondió a un llamado de los entes de control para que fueran
determinados los costos de todos los bienes y servicios que produce el INS, más que
cómo un instrumento de control de gestión. Por otro lado, en el ICFES, el proceso fue el
resultado de una decisión gerencial con miras a establecer el costo de las pruebas, a la
búsqueda de ineficiencias para su control y a encontrar oportunidades de negocio.
Se identificaron como factores claves de éxito en el proceso: el tamaño de la

organización, el sistema de información financiera y contable integrado, un sistema de
estadísticas desarrollado, las buenas y correctas prácticas contables, la aversión al
cambio de parte del personal de la entidad, la capacitación en el manejo de costos y una
cultura de costos al interior de la entidad. La conjunción de estos factores determina que
la implementación de un sistema de contabilidad de costos se lleve a un buen término.
Tener una información contable que refleje razonablemente la situación real de la entidad
es un elemento primordial en el sistema de costos. Para ello se requiere que las
causaciones de todas las erogaciones se hagan de acuerdo a los principios contables.
Esta información, junto con un sistema de estadísticas integrado, permite que el sistema
de determinación de costos sea llevado a cabo. Si existen falencias en la información
contable, que es una de las materias primas del proceso de determinación de costos, los
datos que arroje no serán confiables. En las dos entidades analizadas se evidenciaron
problemas de causaciones que deben ser solucionados, para que una vez el sistema de
costo esté más maduro, la información resultante soporte la toma de decisiones
estratégicas de la entidad.
Es innegable que la implementación de un sistema de determinación y gestión de costos

contribuye a la mejora de la administración y el control de recursos de una organización,
pero la implementación exitosa no es una tarea fácil. Como toda decisión administrativa
debe evaluarse la capacidad de la organización para realizar el cambio y la relación costo
beneficio del mismo. Una implementación de un sistema de contabilidad y control de
costos puede hacerse paulatinamente, en etapas que no sean demasiado fuertes, que
puedan generar rupturas importantes y de esta forma provocar obstáculos en el proceso.
La comunicación a todos los niveles de la organización también constituye un factor

importante de éxito, ya que ayuda a generar la cultura de administración de costos e
informa a la entidad en conjunto sobre un proceso que depende de todos y cada uno. La
administración del sistema puede estar a cargo del departamento financiero, de la
dirección de la entidad, pero el esfuerzo de todos a través de la alimentación de la
información es el que permite el verdadero éxito del sistema y proporciona utilidad al
análisis que se puede derivar de éste.
Los avances mostrados en este trabajo indican que el estado de la contabilidad de

gestión en el sector público colombiano aún está muy rezagado en comparación con
otros lugares del mundo, estamos en las primeras fases de desarrollo de la disciplina,
pero lo primordial es que ya se ha abierto un camino y se debe seguir impulsando la
implementación de sistemas de costos y el control de gestión. Los casos expuestos son
una muestra del interés que se está generando en Colombia por el establecimiento de
costos en entidades del sector público, aunque aún falta generar muchos espacios para
la autogestión y el control de las mismas.
El hecho de que existan entidades públicas en Colombia que estén implementando

sistemas de determinación de costos, es un avance en la identificación de sobrecostos,
ineficiencias, gestión de la cadena de valor y otras prácticas propias del control de
gestión. Por el momento hay que esperar la normalización de los sistemas, ya que como
se explicó en el desarrollo de este trabajo, la implementación requiere de una cultura de
costos al interior de la organización lo que demanda un tiempo considerable, es decir, los
resultados de la implementación ser irán dando en el corto, mediano y largo plazo,
dependiendo de múltiples factores.
El futuro de la contabilidad de gestión en el sector público colombiano es promisorio, se

necesita un esfuerzo conjunto de entidades, órganos de dirección, entes de control y
comunidad, de tal forma que su uso se extienda y se exploten todas las potencialidades
de esta disciplina, permitiendo que la gestión de las entidades sea más eficiente en el
manejo de recursos, sea más fácil la trazabilidad de responsabilidades, exista más
transparencia de la gestión de cara al ciudadano y a los entes de control,
A. Anexo: Metodología de
asignación de costos y gastos por
centro de responsabilidad INS
ESCENARIO 4 TASA GENERAL Y TASAS DEPARTAMENTALES CON MANO DE
OBRA REAL
Para este cuarto escenario se tomó la información que estaba registrada por
centros de costos en el sistema PCT2KG, es decir aquella que ya se podía
relacionar con cada centro de costos, o que el equipo de trabajo del componente
pudo relacionar mediante los procesos de depuración de información que se
lograron llevar a cabo. Pero dado que grandes montos de información estaban
cargados por los centros de costo “00” y “en blanco”, se hizo necesario manejar
una tasa general similar a la del escenario anterior, para poder asignar estos
montos que no tenían un responsable específico. Dicha tasa para este escenario
es de un 30,96%, es decir de cada $ 100 de costo de mano de obra, se asignara
por tasa general, $ 30,96 de costos indirectos.
Con respecto a la información registrada con un centro de costos específicos, se

pudo determinar cómo tasa de asignación departamental una relación entre los
costos indirectos asignados a cada centro en particular, con la mano de obra real
del mismo, generándose una tasa para cada departamento o centro específico.
Es decir los costos de cada departamento tendrán una asignación mediante una
tasa propia o departamental, más una asignación de correspondiente a la parte
general de los centros “00” y “en blanco”.
Para este escenario se tienen los siguientes ejemplos:

Grupo
fisiología
Medios
molecular
de Grupo
86,09%
Cultivo morfología
‐ celular 0,89%
13,25%
Hacien
da
Galindo
167,28
%
INS Tasa Grupo de
General vigilancia y
Grupo
30,96% control en
donación y
enfermedade
trasplantes
s
RNL 3,79%
transmisibles
3,76%
Grupo Grupo de
virologí Epidemiología
a RNL Aplicada
78,63% 0,35%
Las tasas para cada centro de costos o departamento quedarían de la siguiente manera:
TASA
C.Util. CENTRO COSTOS M.O. REAL 5 MESES CIF PROPIOS
DEPARTAMENT
00 No usar ‐
30 Despacho de la subdirección de investigación 145.582.581,35 721.849 0,50%
3001 Grupo de salud ambiental y laboral 160.152.113,30 6.598.648 4,12%
3010 Grupo bioquímica y biología celular 54.875.303,50 7.618.871 13,88%
3020 Grupo en entomología 115.070.707,20 6.686.081 5,81%
3030 Grupo fisiología molecular 45.154.122,55 38.874.588 86,09%
3040 Grupo micobacterias 102.800.974,45 25.829.310 25,13%
3050 Grupo microbiología 126.324.694,70 55.614.662 44,03%
3060 Grupo morfología celular 121.237.633,30 1.077.359 0,89%
3080 Grupo nutrición 316.429.657,15 109.636.760 34,65%
3090 Grupo parasitología 176.137.458,15 37.731.755 21,42%
40 Despacho de la subdirección de vigilancia y control en salud pública 700.656.528,48 3.851.721 0,55%
4010 Grupo de vigilancia y control en enfermedades transmisibles 496.902.803,72 18.665.566 3,76%
4020 Grupo de vigilancia y control en enfermedades no transmisibles 243.917.838,11 2.872.849 1,18%
4030 Grupo de vigilancia y control en factores de riesgo ambiental 255.337.837,84 3.089.740 1,21%
4050 Grupo de epidemiología aplicada 515.983.158,59 1.780.573 0,35%
50 Despacho de la subdirección de red nacional de laboratorios 271.946.482,50 12.105.111 4,45%
5001 Grupo virología RNL 504.886.863,75 396.973.870 78,63%
5002 Grupo donación y trasplantes RNL 139.159.810,60 5.274.336 3,79%
5010 Grupo de entomología RNL 202.547.805,45 34.855.844 17,21%
5020 Grupo micobacterias RNL 204.214.573,45 18.003.878 8,82%
5030 Grupo de microbiología RNL 283.975.963,35 81.308.425 28,63%
5040 Grupo de genética RNL 158.598.758,90 11.785.333 7,43%
5050 Grupo de parasitología RNL 335.190.680,80 63.228.682 18,86%
5060 Grupo patología RNL 145.110.050,10 2.716.339 1,87%
5070 Grupo química clínica RNL 148.860.666,65 34.294.750 23,04%
5080 Grupo de bancos de sangre RNL 135.478.017,30 7.143.206 5,27%
5090 Grupo de salud ambiental RNL 258.280.765,20 44.394.145 17,19%
60 Despacho de la subdirección de producción 92.752.871,40 538.863 0,58%
60012001 División animales de laboratorio 74.293.048,55 20.719.425 27,89%
60012002 Serpentario 15.445.383,95 819.627 5,31%
60012003 Hacienda Galindo 18.046.922,65 30.188.884 167,28%
60013002 Sueros 112.459.400,55 (8.179.849) ‐7,27%
600140 Medios de cultivo 76.963.793,65 (10.199.041) ‐13,25%
6002 Grupo de aseguramiento de la calidad 125.100.210,95 8.199.806 6,55%
EN BLANCO (en blanco) ‐
Anexos 63
Este escenario fue el escogido para realizar el trabajo, pese a los siguientes problemas:
 Se encuentran centros como 00 y blanco, por lo que se asignaría mediante la tasa

general conceptos que puede que sean de un grupo específico, pero no fue
cargado a dicho centro, desde la contabilidad, lo cual genera que algunos grupos
subsidien los costos de otros.
 Existen centros con saldos negativos
Ya que es el escenario que implica menos problemas, y el que permite dados los niveles
de información actuales del INS, determinar el sistema de costeo de la mejor manera.
COMPOSICIÓN DE GASTOS OPERATIVOS - ESCENARIO 4
Composición de gastos operativos - Escenario 4 con ajustes de la subdirección de

producción
Asignación de los costos a las subdirecciones
SVCSP SI SRNL SP TOTAL

CIF asignados 685 422 863 159 2.129
Costos propios 2.298 2.152 5.532 725 10.707
TOTAL 2.983 2.574 6.395 884 12.836
La diferencia de $92 MM se explica por la identificación de los $55 MM de materiales

directos de la subdirección de producción, el aumento de los CIF propios de medios de
cultivo y sueros a $19 MM, cuando tenían un valor neto conjunto de $-18 MM, lo cual
justifica los $37 MM restantes.
MATERIALES
VLR REAL SUB DIFERENCIA SUB AJUSTES CIF
SUBDIRECCION IDENTIFICADOS
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN PROPIOS
PROPIOS CIF ASIGNADOS SUBD
Centro 00 722.843.008 (722.843.008)
Centro EN
BLANCO 1.310.121.353 (1.310.121.353)
Investigación 2.152.528.263 422.221.887
RNL 5.532.218.217 863.242.677
Vigilancia 2.297.778.580 685.082.584
Producción 632.530.417 159.463.144 724.562.234 92.031.817 54.819.342 37.212.475

Total general 12.648.019.838 97.045.932 724.562.234 92.031.817 54.819.342 37.212.475
Anexos 65
Depreciación
Para determinar la depreciación del Instituto Nacional de salud, se llevaron a cabo dos
procesos, uno para las instalaciones y otro para los equipos, a continuación se explicarán
los procesos:
Equipos
Debido a que en el sistema PCT no se encuentran las depreciaciones por centro de costo
o por subdirección, fue necesario obtener la lista de inventarios de los bienes del INS,
esta lista fue entregada por el área de almacén.
Para calcular la depreciación para centros operativos se realizaron los siguientes pasos:
1. En esta lista cada objeto tenía responsable y a partir de este se actualizó con la
lista de centros de costo manejada por el componente.
2. Se asignó a cada objeto un periodo de vida útil así:

 5 años:
o Equipo de comunicación y cómputo.
o Equipo de transporte, tracción y elevación.
 6 años
o Semovientes. (Ovinos y caprinos).
 10 años
o Equipo científico.
o Equipos de comedor, cocina, despensa y hotelería.
o Equipos de oficina.
o Maquinaria y equipo.
 12 años
o Semovientes. (Caballos).
3. Se calculó la depreciación mensual de acuerdo al costo histórico por bien.
4. Se realizó lo mismo para los centros administrativos, lo cual nos da un total de

$25.784.893,69 mensual, o 128.924.468,45 de enero a mayo. A esta
depreciación se le sumó el valor de la depreciación de fiebre amarilla, debido a
que este centro no está generando ningún producto y por lo tanto ningún costo
sino un gasto.
5. Basados en la depreciación obtenida en el punto 3, se obtiene un total de

$140.626.086,26, esto corresponde a un 100% de los equipos depreciables en el
INS para un total de $703.130.431,30 de enero a mayo de 2010.
6. Del 100% mencionado en el punto anterior, se le da un porcentaje a cada bien,

este porcentaje lo sumamos por grupo y obtenemos los siguientes datos:
CÓD IGO N OMBR E P OR CE N T AJE

30 Despacho de la subdirección de investigación 1,6517%
3001 Grupo de salud ambiental y laboral 1,9275%
3010 Grupo bioquímica y biología celular 1,5329%
3020 Grupo en entomología 1,5095%
3030 Grupo fisiología molecular 5,0107%
3040 Grupo micobacterias 2,2876%
3050 Grupo microbiología 4,1680%
3060 Grupo morfología celular 1,2201%
3080 Grupo nutrición 14,0255%
3090 Grupo parasitología 0,6745%
40 Despacho de la subdirección de vigilancia y control en sa 2,4584%
4010 Grupo de vigilancia y control en enfermedades transmisib 2,5439%
4020 Grupo de vigilancia y control en enfermedades no transmi 0,5076%
4030 Grupo de vigilancia y control en factores de riesgo ambien 0,9854%
4050 Grupo de epidemiología aplicada 1,5248%
50 Despacho de la subdirección de red nacional de laborator 3,0979%
5001 Grupo virología RNL 15,7706%
5002 Grupo donación y trasplantes RNL 0,9305%
5010 Grupo de entomología RNL 0,9768%
5020 Grupo micobacterias RNL 2,2408%
5030 Grupo de microbiología RNL 4,6327%
5040 Grupo de genética RNL 1,0666%
5050 Grupo de parasitología RNL 6,8675%
5060 Grupo patología RNL 1,8644%
5070 Grupo química clínica RNL 0,8312%
5080 Grupo de bancos de sangre RNL 0,8559%
5090 Grupo de salud ambiental RNL 8,9639%
60 Despacho de la subdirección de producción 0,3442%
60012001 División animales de laboratorio 0,3100%
60012002 Serpentario 0,0370%
60012003 Hacienda Galindo 0,3319%
60013002 Sueros 6,5848%
600140 Medios de cultivo 0,5227%
6002 Grupo de aseguramiento de la calidad 1,7427%
T OT AL 100,0000%
7. Los $140,6 millones mencionados en el punto 5, no correspondían a lo registrado
en la cuenta 3270, se procede a equiparar estos de la siguiente manera:
 Datos en contabilidad de enero a mayo: $ 773.240.785,74

 Datos de centros administrativos enero a mayo: 133.478.274,08
 El valor neto contable de estos dos es de: $667.841.584,32, asignable a
las áreas misionales.
 El valor mencionado anteriormente, se multiplica por los porcentajes del
punto 6 y obtenemos lo siguiente:
Anexos 67
CÓD IGO N OMBR E E QU IP OS

30 Despacho de la subdirección de investigación 11.030.953,04
3001 Grupo de salud ambiental y laboral 12.872.822,49
3010 Grupo bioquímica y biología celular 10.237.236,36
3020 Grupo en entomología 10.080.871,62
3030 Grupo fisiología molecular 33.463.240,22
3040 Grupo micobacterias 15.277.349,94
3050 Grupo microbiología 27.835.601,70
3060 Grupo morfología celular 8.148.371,89
3080 Grupo nutrición 93.668.223,80
3090 Grupo parasitología 4.504.333,11
40 Despacho de la subdirección de vigilancia y control en salud pública 16.417.893,89
4010 Grupo de vigilancia y control en enfermedades transmisibles 16.989.422,79
4020 Grupo de vigilancia y control en enfermedades no transmisibles 3.390.096,31
4030 Grupo de vigilancia y control en factores de riesgo ambiental 6.580.990,79
4050 Grupo de epidemiología aplicada 10.183.088,13
50 Despacho de la subdirección de red nacional de laboratorios 20.688.772,78
5001 Grupo virología RNL 105.322.951,97
5002 Grupo donación y trasplantes RNL 6.214.084,33
5010 Grupo de entomología RNL 6.523.580,86
5020 Grupo micobacterias RNL 14.965.000,03
5030 Grupo de microbiología RNL 30.939.283,67
5040 Grupo de genética RNL 7.123.440,28
5050 Grupo de parasitología RNL 45.863.901,36
5060 Grupo patología RNL 12.451.224,77
5070 Grupo química clínica RNL 5.550.929,13
5080 Grupo de bancos de sangre RNL 5.715.840,56
5090 Grupo de salud ambiental RNL 59.864.640,52
60 Despacho de la subdirección de producción 2.298.732,55
60012001 División animales de laboratorio 2.070.482,43
60012002 Serpentario 247.201,25
60012003 Hacienda Galindo 2.216.442,15
60013002 Sueros 43.975.707,57
600140 Medios de cultivo 3.490.573,02
6002 Grupo de aseguramiento de la calidad 11.638.298,98
T OT AL 667.841.584,32
Instalaciones
De igual manera que en los equipos, en el sistema PCT no se encuentran las

depreciaciones por centro de costo o por subdirección, fue necesario obtener los planos
del área y determinar una por una las áreas totales de cada laboratorio del INS, estos
planos fueron suministrados por el área de mantenimiento del INS.
Teniendo esta área de unidades operativas, se determinó un porcentaje para cada una
de ellas.
SUBDIRECCIÓN GRUPO ÁREA M2 % DEPRECIACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DESPACHO SUBDIRECCIÓN INV DESPACHO 28,14 0,27% 66.260,29
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DESPACHO SUBDIRECCIÓN INV SECRETARÍA 14,41 0,14% 33.930,73
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DESPACHO SUBDIRECCIÓN INV ARCHIVO 2,40 0,02% 5.651,20
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DESPACHO SUBDIRECCIÓN INV BAÑO 2,08 0,02% 4.897,70
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DESPACHO SUBDIRECCIÓN INV SALA DE REUNIONES 21,66 0,21% 51.002,06
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DESPACHO SUBDIRECCIÓN INV PROFESIONALES 20,68 0,20% 48.694,49
SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP SUBDIRECCIÓN 71,01 0,69% 167.204,81
SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP SIN NOMBRE 1,73 0,02% 4.073,57
SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP ADMINISTRATIVA 25,14 0,24% 59.196,29
SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP SALA SITUACIONAL 35,62 0,34% 83.873,19
SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP MESA DE AYUDA 21,55 0,21% 50.743,04
SUBDIRECCIÓN RNL DESPACHO SALA DE JUNTAS 12,77 0,12% 30.069,08
SUBDIRECCIÓN RNL DESPACHO RECEPCIÓN 18,25 0,18% 42.972,65
SUBDIRECCIÓN RNL DESPACHO SUBDIRECCIÓN 12,52 0,12% 29.480,41
SUBDIRECCIÓN RNL DESPACHO GRUPO ADMINISTRATIVO RED 48,85 0,47% 115.025,42
SUBDIRECCIÓN RNL DESPACHO SUBDIRECCIÓN RNL 22,89 0,22% 53.898,30
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN DESPACHO SUBDIRECCIÓN P/N DESPACHO 75,37 0,73% 177.471,15
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL LABORATORIO DE CROMATOGRAFÍA 33,70 0,33% 79.352,23
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL CUARTO DE REACTIVOS 10,86 0,10% 25.571,67
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL CUARTO DE MATERIAL 5,72 0,06% 13.468,69
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL ÁREA DE LAVADO 20,81 0,20% 49.000,59
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL ÁREA DE PROCESAMIENTO Y MUEST 18,72 0,18% 44.079,34
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL SALA DE JUNTAS 12,17 0,12% 28.656,28
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL COORDINACIÓN 14,41 0,14% 33.930,73
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL BAÑO 2,44 0,02% 5.745,38
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL CAFETERÍA 2,96 0,03% 6.969,81
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL OFICINA 18,35 0,18% 43.208,11
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL LABORATORIO DE METALES 13,20 0,13% 31.081,59
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL ARCHIVO 4,41 0,04% 10.384,08
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL LABORATORIO PICCAP 37,28 0,36% 87.781,94
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL ÁREA DE FILTACIÓN 7,20 0,07% 16.953,59
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL DEPÓSITO 2,64 0,03% 6.216,32
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL LABORATORIO GIARDIA ‐ GRYPTOSP 30,68 0,30% 72.241,14
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL OFICINA 17,45 0,17% 41.088,92
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL LABORATORIO 4 12,92 0,12% 30.422,28
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL CUARTO FRÍO 3,74 0,04% 8.806,45
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL CUARTO CALIENTE 3,66 0,04% 8.618,08
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL CUARTO FRÍO 8,24 0,08% 19.402,44
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN SALUD AMBIENTAL Y LABORAL CUARTO BALANZA 2,60 0,03% 6.122,13
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN BIOQUÍMICA Y BIOLOGÍA CELULAR SECRETARÍA 10,77 0,10% 25.359,75
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN BIOQUÍMICA Y BIOLOGÍA CELULAR COORDINACIÓN 23,63 0,23% 55.640,75
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN BIOQUÍMICA Y BIOLOGÍA CELULAR AREA DE PROTEÍNAS Y ARN 70,61 0,68% 166.262,94
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN BIOQUÍMICA Y BIOLOGÍA CELULAR COCINETA 15,74 0,15% 37.062,44
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN BIOQUÍMICA Y BIOLOGÍA CELULAR LABORATORIO DE BIOQUÍMICA 17,77 0,17% 41.842,41
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN BIOQUÍMICA Y BIOLOGÍA CELULAR CUARTO DE MÁQUINAS ‐ CUARTO 50,62 0,49% 119.193,18
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN BIOQUÍMICA Y BIOLOGÍA CELULAR CUARTO FRÍO 3,61 0,03% 8.500,34
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN BIOQUÍMICA Y BIOLOGÍA CELULAR CUARTO DE BACTERIAS 22,14 0,21% 52.132,30
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN BIOQUÍMICA Y BIOLOGÍA CELULAR CUARTO RADIOACTIVO 18,29 0,18% 43.066,83
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN BIOQUÍMICA Y BIOLOGÍA CELULAR TERMOCICLADORES 21,47 0,21% 50.554,67
Anexos 69
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA LABORATORIO 5 23,64 0,23% 55.664,30

INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA OFICINA 23,86 0,23% 56.182,32
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA REACTIVOS QUÍMICOS 3,34 0,03% 7.864,58
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA SECRETARÍA 11,67 0,11% 27.478,95
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA COORDINACIÓN INV 8,94 0,09% 21.050,71
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA ARCHIVO 3,25 0,03% 7.652,66
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA OLFATOMETRO 4,51 0,04% 10.619,54
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA INSECTARIO 14,28 0,14% 33.624,63
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA INSECTARIO 16,34 0,16% 38.475,24
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA INSECTARIO ‐ COLONIA 32,44 0,31% 76.385,35
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA BASE DE DATOS ‐ COORD RNL 20,93 0,20% 49.283,15
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA ‐ SUEROS SIN NOMBRE 11,64 0,11% 27.408,31
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA ‐ SUEROS DEP ELEMENTOS CAMPO ENTOMOL 11,03 0,11% 25.971,96
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA ‐ SUEROS DEP ELEMENTOS CAMPO ENTOMOL 8,21 0,08% 19.331,80
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA ‐ SUEROS BILOGÍA MOLECULAR 11,45 0,11% 26.960,92
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA ‐ SUEROS ÁREA DE PESAJE 3,28 0,03% 7.723,30
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA ‐ SUEROS COLECCIÓN DE INSECTOS 25,18 0,24% 59.290,48
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA ‐ SUEROS ARCHIVO 13,11 0,13% 30.869,67
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA ‐ SUEROS ELEMENTOS DE ASEO 1,63 0,02% 3.838,11
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA ‐ SUEROS ELISA 4,59 0,04% 10.807,92
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA ‐ SUEROS REACTIVO RED 2,40 0,02% 5.651,20
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA ‐ SUEROS BIOENSAYOS 23,25 0,22% 54.745,98
INV ‐ RNL ENTOMOLOGÍA ‐ SUEROS BAÑO 5,39 0,05% 12.691,65
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR CUARTO RADIOACTIVO 4,24 0,04% 9.983,78
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR LABORATORIO DE GENÉTICA 03 53,99 0,52% 127.128,40
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR LABORATORIO DE RNA 10,63 0,10% 25.030,10
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR SERETARÍA 10,77 0,10% 25.359,75
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR SECRETARÍA 21,50 0,21% 50.625,31
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR DEPÓSITO 5,12 0,05% 12.055,89
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR COORDINACIÓN 14,30 0,14% 33.671,72
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR BAÑO 2,11 0,02% 4.968,34
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR SECUENCIA AUTOMÁTICA 14,16 0,14% 33.342,07
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR CULTIVO DE BACTERIAS 5,84 0,06% 13.751,25
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR BIOLOGÍA MOLECULAR 60,11 0,58% 141.538,95
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR CUARTO DE LAVADO 13,27 0,13% 31.246,41
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR LABORATORIO DE GENÉTICA 02 18,57 0,18% 43.726,14
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR DEPÓSITO 15,38 0,15% 36.214,76
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FISIOLOGÍA MOLECULAR CUARTO OSCURO 6,06 0,06% 14.269,27
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS OFICINA 41,91 0,40% 98.684,04
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS CUARTO FRÍO 5,16 0,05% 12.150,07
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS CUARTO CALIENTE 5,59 0,05% 13.162,58
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS SALA DE REUNIONES 10,90 0,11% 25.665,86
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS MICOBACTERIAS INVESTIGACIÓN 32,50 0,31% 76.526,63
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS VESTIER 3,66 0,04% 8.618,08

INV ‐ RNL MICOBACTERIAS CUARTO FRÍO 3,20 0,03% 7.534,93
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS COCINETA 2,88 0,03% 6.781,44
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS ESTERILIZACIÓN 3,09 0,03% 7.275,92
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS "MICROBIOLOGÍA" 17,43 0,17% 41.041,82
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS CUARTO CALIENTE 8,42 0,08% 19.826,28
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS CAMARA 1 12,65 0,12% 29.786,52
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS DEPÓSITO 8,53 0,08% 20.085,30
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS BAÑO 2,66 0,03% 6.263,41
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS CUARTO DE REACTIVOS 11,23 0,11% 26.442,90
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS LAVADO MATERIAL ESTERILIZACIÓN 41,39 0,40% 97.459,61
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS MEDIOS DE CULTIVO REACTIVOS 13,85 0,13% 32.612,12
INV ‐ RNL MICOBACTERIAS QUÍMICA MICROSCÓPICA 24,65 0,24% 58.042,51
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA SIN NOMBRE 7,80 0,08% 18.366,39
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA LABORATORIO BIOMOLECULAR 22,32 0,22% 52.556,14
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA CUARTO FRÍO 8,67 0,08% 20.414,95
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA LABORATORIO FEBRILES 16,91 0,16% 39.817,40
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA LABORATORIO MOLECULAR 20,04 0,19% 47.187,50
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA DEPÓSITO 3,09 0,03% 7.275,92
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA LABORATORIO FITOSANITARIO 37,81 0,37% 89.029,91
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA CUARTO DE LAVADO 18,08 0,17% 42.572,35
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA CUARTO DE CONGELADORES 26,65 0,26% 62.751,84
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA LABORATORIO MICOLOGÍA 23,08 0,22% 54.345,68
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA CUARTO DE CENTRÍFUGAS 16,18 0,16% 38.098,49
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA LABORATORIO ECOLOGÍA 21,02 0,20% 49.495,07
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA ÁREA DE SISTEMAS 45,98 0,44% 108.267,53
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA BAÑO 3,47 0,03% 8.170,69
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA LABORATORIO DE BACTERIOLOGÍA 46,33 0,45% 109.091,66
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA LABORATORIO VERDE TELA 33,65 0,33% 79.234,50
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA CUARTO CALIENTE 3,44 0,03% 8.100,05
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA BODEGA 3,07 0,03% 7.228,82
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA CUARTO DE CONGELACIÓN 8,05 0,08% 18.955,06
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA ÁREA DE LAVADO 18,32 0,18% 43.137,47
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA OFICINA ADMINISTRATIVA 7,09 0,07% 16.694,58
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA SECRETARÍA 15,59 0,15% 36.709,24
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA INMUNOLOGÍA 7,09 0,07% 16.694,58
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA DEPÓSITO 12,82 0,12% 30.186,81
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA SALA DE COMPUTADORES 16,06 0,16% 37.815,93
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA CÁMARA 15,28 0,15% 35.979,29
INV ‐ RNL MICROBIOLOGÍA LABORATORIO MOLECULAR 17,66 0,17% 41.583,40
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN MORFOLOGÍA CELULAR MORFOLOGÍA CELULAR 21,36 0,21% 50.295,66
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN MORFOLOGÍA CELULAR LABORATORIO 27,35 0,26% 64.400,11
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN MORFOLOGÍA CELULAR ULTRAMICOTOMÍA 7,35 0,07% 17.306,79
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN MORFOLOGÍA CELULAR ANÁLISIS DE IMAGEN 10,44 0,10% 24.582,71
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN MORFOLOGÍA CELULAR ULTRAMICOTOMÍA 13,51 0,13% 31.811,53
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN MORFOLOGÍA CELULAR OFICINA 18,61 0,18% 43.820,33
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN BAÑO 3,66 0,04% 8.618,08
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN LAVADO DE MATERIAL 10,88 0,11% 25.618,76
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN REACTIVOS QUÍMICOS 7,80 0,08% 18.366,39
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN ÁREA DE REFRIGERACIÓN 16,61 0,16% 39.111,00
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN DEPÓSITO 4,97 0,05% 11.702,69
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN CUARTO FRÍO 5,72 0,06% 13.468,69
Anexos 71
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN DEPÓSITO 5,61 0,05% 13.209,67

SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN CUARTO DE TRABAJO 8,64 0,08% 20.344,31
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN CITOMETRÍA 16,15 0,16% 38.027,85
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN CITOMETRÍA DE FLUJO BIOLOGÍA M 37,68 0,36% 88.723,80
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN LABORATORIO 6,34 0,06% 14.928,58
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN CROMATOGRAFÍA DE GASES 9,22 0,09% 21.710,02
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN OFICINA 9,32 0,09% 21.945,48
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN ARCHIVO ‐ SECRETARÍA 36,06 0,35% 84.909,24
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN BAÑO 2,59 0,03% 6.098,58
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN COORDINACIÓM 33,15 0,32% 78.057,17
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN SALA DE JUNTAS 34,60 0,33% 81.471,43
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN GRUPO DE NUTRICIÓN 34,76 0,34% 81.848,18
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN GRUPO DE NUTRICIÓN 32,70 0,32% 76.997,57
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN NUTRICIÓN GRUPO DE NUTRICIÓN ‐ SOCIEDAD 34,72 0,34% 81.753,99
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA ÁREA ESTERIL 6,37 0,06% 14.999,22
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA PARASITISMO INTESTINAL 14,16 0,14% 33.342,07
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA CUARTO OSCURO 6,06 0,06% 14.269,27
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA ÁREA DE LAVADO Y ARREGLO DE MA 23,34 0,23% 54.957,90
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA DEPÓSITO 16,80 0,16% 39.558,38
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA CAFETERÍA 8,20 0,08% 19.308,26
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA BAÑO 8,02 0,08% 18.884,42
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA SERETARÍA 13,42 0,13% 31.599,61
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA COORDINADOR RED 9,70 0,09% 22.840,26
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA OFICINA COORDINADOR 23,91 0,23% 56.300,06
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA LTCHMANIA 23,34 0,23% 54.957,90
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA ÁREA ESTERIL 6,61 0,06% 15.564,34
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA SALA DE COMPUTADORES 16,34 0,16% 38.475,24
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA LABORATORIO BIOLOGÍA MOLECUL 16,83 0,16% 39.629,02
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA CUARTO FRÍO 7,75 0,07% 18.248,66
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA AREA ESTERIL PARÁSITOS DE GÉNER 8,63 0,08% 20.320,76
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA LAVANDERÍA 32,27 0,31% 75.985,06
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA BODEGA 5,00 0,05% 11.773,33
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA TRIPANOSOMIOSIS, LEISHMANIOSI 24,56 0,24% 57.830,59
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA LABORATORIO PARASITISMO INTES 21,76 0,21% 51.237,52
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA PARASITISMO INVESTIGACIÓN INTE 19,86 0,19% 46.763,66
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA CUARTO FRÍO 6,08 0,06% 14.316,37
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA REACTIVOS QUÍMICOS 4,12 0,04% 9.701,22
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA CUARTO ESTÉRIL PARÁSITOS LEISHM 5,07 0,05% 11.938,15
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA HEMOPARÁSITOS 18,68 0,18% 43.985,15
INV ‐ RNL PARASITOLOGÍA INMUNODIAGNÓSTICO 35,66 0,34% 83.967,38
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN PARASITOLOGÍA CALDERAS 17,85 0,17% 42.037,51
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA BIOMÉDICA 34,23 0,33% 80.600,21
SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP INMUNOPREVENIBLES 35,09 0,34% 82.625,22
SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP ENFERMEDADES TRANSMITIDAS PO 21,32 0,21% 50.201,47
SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP VCSP 19,09 0,18% 44.950,57
SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP CRÓNICAS 11,35 0,11% 26.725,46

SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP CRÓNICAS 13,49 0,13% 31.764,44
SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP FACTORES DE RIESGO 46,88 0,45% 110.386,73
SUBDIRECCIÓN DE VCSP EPIDEMIOLOGIA UNIDAD EPIDEMIOLÓGICA 34,90 0,34% 82.177,83
SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP GEA ‐ COORDINACIÓN 47,54 0,46% 111.940,80
SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP CAPACITACIÓN 49,37 0,48% 116.249,84
SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP EQUIPO RESPUESTA INMEDIATA 21,67 0,21% 51.025,60
SUBDIRECCIÓN DE VCSP VCSP A.S.I.S 36,24 0,35% 85.333,08
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA CALDERAS 17,85 0,17% 42.037,51
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA ÁREA ADMINISTRATIVA 108,08 1,04% 254.492,26
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA BAÑO 4,28 0,04% 10.077,97
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO DE POLIO 43,92 0,42% 103.416,92
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA PRUEBAS ESPECIALES 15,74 0,15% 37.062,44
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO VIRUS RESPIRATORIO 37,83 0,37% 89.077,00
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA ÁREA DE BASURAS 12,08 0,12% 28.444,36
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA ÁREA DE LAVADO 24,07 0,23% 56.676,80
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA VIH PRUEBAS ESPECIALES 43,25 0,42% 101.839,29
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA SIN NOMBRE 6,41 0,06% 15.093,41
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA SIN NOMBRE 5,00 0,05% 11.773,33
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO ARBOVIRUS PCR 32,20 0,31% 75.820,23
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO DE CULTIVO CELULAR 16,56 0,16% 38.993,26
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA ÁREA DE REFRIGERACIÓN 136,50 1,32% 321.411,86
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO FIEBRE AMARILLA 22,54 0,22% 53.074,16
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO DE POLIO 13,85 0,13% 32.612,12
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA CUARTO FRÍO 3,79 0,04% 8.924,18
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO DE CÉLULAS 19,88 0,19% 46.810,75
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO DE RABIA 15,38 0,15% 36.214,76
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA VESTIER 24,16 0,23% 56.888,72
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA CAFETERÍA 9,28 0,09% 21.851,30
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA DEPÓSITO 2,08 0,02% 4.897,70
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO BCG 15,63 0,15% 36.803,42
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA CUARTO OSCURO 3,62 0,03% 8.523,89
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA CUARTO FRÍO 3,59 0,03% 8.453,25
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA MEDIOS Y SOLUCIONES 18,82 0,18% 44.314,81
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO DPT 21,42 0,21% 50.436,94
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO DE BOITECNOLOGÍA 22,21 0,21% 52.297,12
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA OFICINA 21,39 0,21% 50.366,30
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA CUARTO DE REFRIGERACIÓM 21,80 0,21% 51.331,71
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA INMUNOBIOQUÍMICA 21,50 0,21% 50.625,31
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA CUARTO DE MEDIOS Y SOLUCIONES 20,15 0,19% 47.446,51
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA CUARTO DE CENTRÍFUGAS 24,13 0,23% 56.818,08
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO DE HEPATITIS 20,45 0,20% 48.152,91
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO DE ARVOVIRUS 25,06 0,24% 59.007,92
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA CULTIVO O AISLAMIENTOS VIRALES 10,83 0,10% 25.501,03
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO DE HERPES 15,49 0,15% 36.473,77
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA CUARTO DE FLUORESCENCIA OSCUR 4,51 0,04% 10.619,54
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO ABIERTO 8,64 0,08% 20.344,31
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA ZONA DE SALIDA Y DESINFECCIÓN ‐ 21,46 0,21% 50.531,12
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO 1 22,37 0,22% 52.673,87
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO 2 19,45 0,19% 45.798,25
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA ZONA DE LAVADO 7,52 0,07% 17.707,09
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA VIH SIDA PRUEBAS TAMIZAJE 24,90 0,24% 58.631,17
Anexos 73
SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA EVALUACIÓN EXTERNA DEL DESEMP 17,76 0,17% 41.818,86

SUBDIRECCIÓN RNL VIROLOGÍA LABORATORIO DE ERUPTIVAS 17,52 0,17% 41.253,74
SUBDIRECCIÓN RNL TRANSPLANTES CENTRO REGULADOR 29,37 0,28% 69.156,53
SUBDIRECCIÓN RNL TRANSPLANTES COORDINACIÓN 18,95 0,18% 44.620,91
SUBDIRECCIÓN RNL GENÉTICA TODO 260,00 2,51% 612.213,07
SUBDIRECCIÓN RNL PATOLOGÍA COORDINACIÓN LECTURA DE LÁMIN 19,76 0,19% 46.528,19
SUBDIRECCIÓN RNL PATOLOGÍA PERSONAL DE APOYO 17,58 0,17% 41.395,02
SUBDIRECCIÓN RNL PATOLOGÍA LABORATORIO DE PATOLOGÍA 54,35 0,53% 127.976,08
SUBDIRECCIÓN RNL PATOLOGÍA ARCHIVO Y ESTUDIO MACROSCÓPIC 15,68 0,15% 36.921,16
SUBDIRECCIÓN RNL PATOLOGÍA ESTUDIO MACROSCÓPICO 7,95 0,08% 18.719,59
SUBDIRECCIÓN RNL PATOLOGÍA REACTIVOS QUÍMICOS 7,78 0,08% 18.319,30
SUBDIRECCIÓN RNL PATOLOGÍA SECRETARÍA ‐ CUARTO 21,56 0,21% 50.766,59
SUBDIRECCIÓN RNL PATOLOGÍA LABORATORIO DE PATOLOGÍA 18,28 0,18% 43.043,29
SUBDIRECCIÓN RNL QUÍMICA CLÍNICA LABORATORIO 91,68 0,89% 215.875,75
SUBDIRECCIÓN RNL QUÍMICA CLÍNICA DEPÓSITO 7,54 0,07% 17.754,18
SUBDIRECCIÓN RNL QUÍMICA CLÍNICA COORDINACIÓN ‐ SALA JUNTAS 15,57 0,15% 36.662,14
SUBDIRECCIÓN RNL QUÍMICA CLÍNICA CUARTO FRÍO 2,91 0,03% 6.852,08
SUBDIRECCIÓN RNL QUÍMICA CLÍNICA CUARTO FRÍO 2,93 0,03% 6.899,17
SUBDIRECCIÓN RNL BANCOS DE SANGRE OFICINA 22,65 0,22% 53.333,18
SUBDIRECCIÓN RNL BANCOS DE SANGRE ARCHIVO 12,31 0,12% 28.985,93
SUBDIRECCIÓN RNL BANCOS DE SANGRE COORDINACIÓN 11,87 0,11% 27.949,88
SUBDIRECCIÓN RNL SALUD AMBIENTAL OFICINA 33,89 0,33% 79.799,62
SUBDIRECCIÓN RNL SALUD AMBIENTAL LABORATORIO DE AGUAS 22,45 0,22% 52.862,24
SUBDIRECCIÓN RNL SALUD AMBIENTAL OFICINA 25,07 0,24% 59.031,47
SUBDIRECCIÓN RNL SALUD AMBIENTAL AREA DE LAVADO 10,31 0,10% 24.276,60
SUBDIRECCIÓN RNL SALUD AMBIENTAL COORDINACIÓN 16,25 0,16% 38.263,32
SUBDIRECCIÓN RNL SALUD AMBIENTAL REACTIVOS QUÍMICOS 16,81 0,16% 39.581,93
SUBDIRECCIÓN RNL SALUD AMBIENTAL SALUD AMBIENTAL 23,24 0,22% 54.722,43
SUBDIRECCIÓN RNL SALUD AMBIENTAL SALUD AMBIENTAL 23,34 0,23% 54.957,90
SUBDIRECCIÓN RNL SALUD AMBIENTAL OFICINA ESPECTROFOTOMETRÍA 13,66 0,13% 32.164,73
SUBDIRECCIÓN RNL SALUD AMBIENTAL OFICINA ESPECTROFOTOMETRÍA 9,90 0,10% 23.311,19
SUBDIRECCIÓN RNL SALUD AMBIENTAL ÁREA ESPECTROFOTOMETRÍA 34,78 0,34% 81.895,27
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD COORDINACIÓN 17,50 0,17% 41.206,65
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD BAÑO 17,50 0,17% 41.206,65
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD LABORATORIO FISICOQUÍMICA 29,17 0,28% 68.685,60
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DEPÓSITO 8,16 0,08% 19.214,07
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD REACTIVOS QUÍMICOS 10,01 0,10% 23.570,20
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD LABORATORIO FISICOQUÍMICA 27,91 0,27% 65.718,72
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD OFICINAS 32,11 0,31% 75.608,31
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CENTRO DOCUMENTAL 10,79 0,10% 25.406,84
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD COCINETA 3,72 0,04% 8.759,36
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD LABORATORIO DE BACTERIOLOGÍA 22,01 0,21% 51.826,19
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CUARTO CALIENTE 10,01 0,10% 23.570,20
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CUARTO CALIENTE 11,44 0,11% 26.937,38
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ÁREA CLAUSURADA 32,59 0,31% 76.738,55
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CUARTO FRÍO 10,01 0,10% 23.570,20
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD MUESTRAS RETENCIÓN 13,61 0,13% 32.047,00
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ÁREA LAVAVO DE MATERIAL 31,50 0,30% 74.171,97
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD LABORATORIO DE VENENOS 12,32 0,12% 29.009,48

SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CUARTO FRÍO 10,46 0,10% 24.629,80
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ÁREA DE EQUIPOS TEMPERAURA 25,57 0,25% 60.208,80
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD PRUEBAS BIOLÓGICAS 25,57 0,25% 60.208,80
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD LABORATORIO DE MICROBIOLOGÍA 47,96 0,46% 112.929,76
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD LABORATORIO ESTERILIZADO 11,14 0,11% 26.230,98
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ELEMENTOS DE LIMPIEZA 2,98 0,03% 7.016,90
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS CALDERAS 53,56 0,52% 126.112,53
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO VESTIER 12,15 0,12% 28.609,19
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO ELEMENTOS DE ASEO 3,12 0,03% 7.346,56
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO CUARTO ESTERIL 17,36 0,17% 40.877,00
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO ÁREA DE TRABAJO 93,09 0,90% 219.195,83
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO OFICINA 13,52 0,13% 31.835,08
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO CUARTO FRÍO 5,37 0,05% 12.644,55
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO CUARTO FRÍO 6,05 0,06% 14.245,73
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO CUARTO CALIENTE 6,16 0,06% 14.504,74
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO DEPÓSITO 5,93 0,06% 13.963,17
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO ÁREA DE TRABAJO 33,10 0,32% 77.939,43
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO SECCIÓN DE ENVASE 7,54 0,07% 17.754,18
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO SECCIÓN DE PESAJE 7,54 0,07% 17.754,18
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO ‐ ESTERILIZACIO ÁREA DE RECEPCIÓN, ESTERILIZACIÓ 56,79 0,55% 133.721,46
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO ‐ ESTERILIZACIO DEPÓSITO 5,90 0,06% 13.892,53
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO ‐ ESTERILIZACIO CUARTO DE SECADO 2,84 0,03% 6.687,25
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO ‐ ESTERILIZACIO ZONA DE ASEO 9,15 0,09% 21.545,19
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO ‐ ESTERILIZACIO ÁREA DE PRODUCCIÓN DE AGUA 45,81 0,44% 107.867,23
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO ‐ ESTERILIZACIO PRODUCTOS QUÍMICOS FARMACEU 51,01 0,49% 120.111,49
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO ‐ ESTERILIZACIO OFICINA 3,95 0,04% 9.300,93
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO ‐ ESTERILIZACIO CASILLEROS 3,39 0,03% 7.982,32
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO ‐ ESTERILIZACIO SANITAR FILTROS 15,15 0,15% 35.673,18
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO ‐ ESTERILIZACIO VESTIER 7,36 0,07% 17.330,34
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN MEDIOS DE CULTIVO ‐ ESTERILIZACIO BAÑO 4,51 0,04% 10.619,54
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN BIOTERIO BIOTERIO 2.362,50 22,83% 5.562.897,60
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN BIOTERIO CALDERAS 35,71 0,35% 84.075,02
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN SUEROS PLANTA 484,00 4,68% 1.139.658,17
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN SERPENTARIO SERPENTARIO 130,00 1,26% 306.106,53
10.348,67 100,00% 24.367.657,77
Sabiendo que el área construida del INS es de 24.455,51 m2 y que de esta, el 19,71%
está ocupada por el INVIMA, el área total para el INS es de 19.635,33 m2, tenemos que:
 El área total construida de las áreas misionales es 10.348,67 m2, es decir, 52,70%
del área total.
 El valor por depreciación de instalaciones del INS es de: $ 46.234.634,66, por lo
tanto al aplicar el 52,70% tenemos que la depreciación de las áreas misionales es
de: $ 24.367.657,77 para los meses de enero a mayo de 2010. A este valor se le
aplico el porcentaje.
B. Anexo: Costeo enero a mayo 2010
Subdirección de Producción INS
DETALLE ASIGNACIÓN DE COSTOS DEL DESPACHO
ASIGNACIÓN COSTOS DEL DESPACHO
Plan de compras Número de personas Promedio
Centro de costos Desgaste
Valor % # % %
División animales de laboratorio (Bioterio) 162.500.000 25,49% 27,78% 10 35,71% 29,66%
Serpentario 34.478.600 5,41% 2,78% 1 3,57% 3,92%
Hacienda Galindo 106.421.400 16,69% 2,78% 1 3,57% 7,68%
Sueros 250.920.000 39,36% 46,67% 10 35,71% 40,58%
Medios de cultivo 83.257.630 13,06% 20,00% 6 21,43% 18,16%
Total 637.577.630 100% 100% 28 100% 100%
Plan de compras Hacienda Serpentario

Prestación ss y pruebas lab 32.950.000 10.250.000
Capacitaciones 6.000.000
Tiqutes, viaticos 5.500.000
Elem bioseguridad 1.996.300
Mat y suministros 67.971.400
Aseo y desinfección 14.709.435
Papelería 522.865
Equipos 1.000.000
Total 106.421.400 34.478.600
Asignación pdtvos 2da asignación
Bioterio 25,00% 33,33% 27,78%
Serpentario ‐ 2,78%
Hacienda ‐ 2,78%
Sueros 35,00% 46,67% 46,67%
Medios 15,00% 20,00% 20,00%
Admin 25,00% 0,00% 0,00%
Total 100% 100% 100%
Área # de personas Desgaste

Bioterio 10 27,78%
Serpentario 1 2,78%
Hacienda 1 2,78%
Total 12 33%


DETALLE ASIGNACIÓN DE COSTOS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Distribución por número de análisis Distribución
Dificultad Desgaste Asignación de
# de # de estimada Promedio Promedi
de las del sueros a hacienda y
análisis análisis Total análisis materiales y 1 o final
pruebas grupo serpentario
Centro de costos propios de agua Distribución de Distribución equipos
aseguramiento final
% de %
% % % % %
# # # % desgaste asignado
División animales de laboratorio (Bioterio) 14 51 65 2,48% 0,08% 2,56% 20% 15,00% 10,00% 11,89% ‐ ‐ 11,89%
Serpentario ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 10% 5,79% 5,79%
Hacienda Galindo ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 20% 11,58% 11,58%
Sueros 326 1.110 1.436 54,75% 1,81% 56,56% 50% 55,00% 70,00% 57,89% 70% 40,52% 40,52%
Medios de cultivo 987 51 1.038 39,57% 1,31% 40,88% 30% 30,00% 20,00% 30,22% ‐ ‐ 30,22%
Aseguramiento 33 51 84 3,20% ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
Total 1.360 1.263 2.623 100% 3,20% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 57,89% 100%

MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE COSTOS DE LA SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN
Grupo Despacho Aseguramiento Bioterio Serpentario Hacienda Sueros Medios Esterilizaciones Total
CIF propios 538.863 8.199.806 20.719.425 819.627 30.188.884 17.900.960 932.625 ‐ 79.300.190
CIF tasa general 28.716.300 38.731.041 23.001.137 4.781.893 5.587.329 33.842.204 23.828.000 975.240 159.463.144
Depreciaciones 2.476.204 12.654.761 7.717.455 553.308 2.216.442 45.115.366 4.071.318 576.217 75.381.070
Total CIF 31.731.368 59.585.608 51.438.017 6.154.828 37.992.655 96.858.529 28.831.943 1.551.457 314.144.405
MO real 92.752.871 125.100.211 74.293.049 15.445.384 18.046.923 109.309.401 76.963.794 3.150.000 515.061.632
Mat dtos ‐ ‐ 7.608.333 ‐ ‐ 25.321.700 21.889.309 ‐ 54.819.342
Total Ctos Dtos 92.752.871 125.100.211 81.901.382 15.445.384 18.046.923 134.631.100 98.853.102 3.150.000 569.880.974
Costo total 124.484.239 184.685.819 133.339.398 21.600.212 56.039.578 231.489.630 127.685.045 4.701.457 884.025.378
Despacho (124.484.239) ‐ 36.921.675 4.878.519 9.560.691 50.514.111 22.609.243 ‐ (0)
Aseguramiento ‐ (184.685.819) 21.959.173 10.691.356 21.382.712 74.839.491 55.813.087 ‐ (0)
Total ‐ ‐ 192.220.246 37.170.086 86.982.981 356.843.232 206.107.376 4.701.457 884.025.378

CIF asignados 685 422 863 159 2.129
Costos propios 2.298 2.152 5.532 633 10.615
TOTAL 2.983 2.574 6.395 792 12.744
12.647

CIF asignados 685 422 863 159 2.129
Costos propios 2.298 2.152 5.532 725 10.707
TOTAL 2.983 2.574 6.395 884 12.836

COSTEO MEDIOS DE CULTIVO ENERO MAYO 2010 ‐ SIN MATERIALES DE ENERO A ABRIL
Anexos
Grupo Medios
CIF propios 1.585.462,92 Mes Prod total ml
CIF tasa general 40.507.599,91 Enero 16.680
Depreciaciones 6.921.240,04 Febrero 144.831
Total CIF 49.014.302,88 Marzo 343.517
MO real 130.838.449,21 Abril 234.200
Mat dtos 37.211.824,62 Mayo 195.274
Total Ctos Dtos 168.050.273,83
Costo total 217.064.576,70
Despacho 38.435.713,29
Aseguramiento 94.882.248,66
Total 350.382.538,65
ESTADÍSTICAS TIEMPO DE PROCESAMIENTO DIFICULTAD FACTOR COSTOS TOTALES COSTOS UNITARIOS SIN MATERIALES

NOMBRE MEDIO MES SEMANA VOLUMEN TOTAL P.N. Muest. Aseg. Salida real Fijo Variable Total Dificultad U. Equiv. Materiales Mano de obra CIF propios CIF asignados Depreciaciones Despacho Aseguramiento Total costo Mat unit MO unit CIF prop unitCIF asig unit Dep unit Desp unit Aseg unit Total unit
AGAR ACETATO FEBRERO 15_19 460 22 18 420 0,2 0,90 1,10 1 1,10 62.674,50 759,47 19.404,03 3.315,43 18.411,55 45.450,69 150.015,67 ‐ 149,22 1,81 46,20 7,89 43,84 108,22 357,18
FEBRERO 22_26 656 32 24 600 0,2 1,28 1,48 1 1,48 84.513,08 1.024,11 26.165,26 4.470,67 24.826,96 61.287,73 202.287,80 ‐ 140,86 1,71 43,61 7,45 41,38 102,15 337,15
MARZO 01_05 334 16 18 300 0,2 0,65 0,85 1 0,85 48.635,41 589,35 15.057,53 2.572,77 14.287,37 35.269,73 116.412,16 ‐ 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 388,04
MAYO 24_28 334 16 18 300 0,2 0,65 0,85 1 0,85 4.873,12 48.635,41 589,35 15.057,53 2.572,77 14.287,37 35.269,73 121.285,28 16,24 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 404,28
AGAR ALMIDÓN FEBRERO 15_19 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 123.012,85 ‐ 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 615,06
FEBRERO 22_26 615 15 0 600 0,2 1,20 1,40 1,5 2,10 119.917,21 1.453,12 37.126,38 6.343,52 35.227,44 86.962,31 287.029,98 ‐ 199,86 2,42 61,88 10,57 58,71 144,94 478,38
MARZO 01_05 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 123.012,85 ‐ 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 615,06
ABRIL 19_23 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 123.012,85 ‐ 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 615,06
MAYO 10_14 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 3.965,89 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 126.978,74 19,83 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 634,89
MAYO 03_07 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 3.965,89 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 126.978,74 19,83 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 634,89
MAYO 18_21 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1,5 1,50 7.782,30 85.655,15 1.037,94 26.518,84 4.531,08 25.162,46 62.115,94 212.803,72 19,46 214,14 2,59 66,30 11,33 62,91 155,29 532,01
AGAR ATN FEBRERO 15_19 1025 25 0 1000 0,2 2,00 2,20 2 4,40 251.255,10 3.044,64 77.788,61 13.291,18 73.809,87 182.206,76 601.396,16 ‐ 251,26 3,04 77,79 13,29 73,81 182,21 601,40
FEBRERO 22_26 615 15 0 600 0,2 1,20 1,40 2 2,80 159.889,61 1.937,50 49.501,84 8.458,02 46.969,92 115.949,75 382.706,64 ‐ 266,48 3,23 82,50 14,10 78,28 193,25 637,84
MARZO 01_05 2050 50 0 2000 0,2 4,00 4,20 2 8,40 479.668,84 5.812,49 148.505,53 25.374,06 140.909,75 347.849,26 1.148.119,93 ‐ 239,83 2,91 74,25 12,69 70,45 173,92 574,06
MARZO 08_12 1025 25 0 1000 0,2 2,00 2,20 2 4,40 251.255,10 3.044,64 77.788,61 13.291,18 73.809,87 182.206,76 601.396,16 ‐ 251,26 3,04 77,79 13,29 73,81 182,21 601,40
ABRIL 19_23 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 2 1,20 68.524,12 830,36 21.215,08 3.624,87 20.129,96 49.692,75 164.017,13 ‐ 342,62 4,15 106,08 18,12 100,65 248,46 820,09
ABRIL 29_02 820 20 0 800 0,2 1,60 1,80 2 3,60 205.572,36 2.491,07 63.645,23 10.874,60 60.389,89 149.078,25 492.051,40 ‐ 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 615,06
MAYO 10_14 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 2 2,00 13.651,71 114.206,87 1.383,93 35.358,46 6.041,44 33.549,94 82.821,25 287.013,60 34,13 285,52 3,46 88,40 15,10 83,87 207,05 717,53
MAYO 18_21 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 2 1,20 6.841,82 68.524,12 830,36 21.215,08 3.624,87 20.129,96 49.692,75 170.858,95 34,21 342,62 4,15 106,08 18,12 100,65 248,46 854,29
AGAR BAIRD PARKER FEBRERO 15_19 3570 170 400 3000 0,2 6,97 7,17 1 7,17 409.194,84 4.958,51 126.686,77 21.646,05 120.206,99 296.742,49 979.435,65 ‐ 136,40 1,65 42,23 7,22 40,07 98,91 326,48
MARZO 01_05 4620 220 400 4000 0,2 9,01 9,21 1 9,21 526.187,24 6.376,19 162.907,63 27.834,85 154.575,22 381.583,77 1.259.464,90 ‐ 131,55 1,59 40,73 6,96 38,64 95,40 314,87
MARZO 08_12 3570 170 400 3000 0,2 6,97 7,17 1 7,17 409.194,84 4.958,51 126.686,77 21.646,05 120.206,99 296.742,49 979.435,65 ‐ 136,40 1,65 42,23 7,22 40,07 98,91 326,48
MARZO 15_19 2310 110 200 2000 0,2 4,51 4,71 1 4,71 268.803,96 3.257,29 83.221,74 14.219,50 78.965,11 194.932,95 643.400,54 ‐ 134,40 1,63 41,61 7,11 39,48 97,47 321,70
ABRIL 12_16 1260 60 200 1000 0,2 2,46 2,66 1 2,66 151.811,57 1.839,61 47.000,88 8.030,70 44.596,87 110.091,66 363.371,29 ‐ 151,81 1,84 47,00 8,03 44,60 110,09 363,37
ABRIL 19_23 2100 100 200 1800 0,2 4,10 4,30 1 4,30 245.405,48 2.973,75 75.977,57 12.981,74 72.091,46 177.964,69 587.394,69 ‐ 136,34 1,65 42,21 7,21 40,05 98,87 326,33
ABRIL 26_30 1050 50 200 800 0,2 2,05 2,25 1 2,25 128.413,09 1.556,07 39.756,71 6.792,94 37.723,23 93.123,41 307.365,44 ‐ 160,52 1,95 49,70 8,49 47,15 116,40 384,21
MAYO 03_07 2100 100 200 1800 0,2 4,10 4,30 1 4,30 61.993,03 245.405,48 2.973,75 75.977,57 12.981,74 72.091,46 177.964,69 649.387,72 34,44 136,34 1,65 42,21 7,21 40,05 98,87 360,77
MAYO 18_21 4830 230 400 4200 0,2 9,42 9,62 1 9,62 142.497,38 549.585,72 6.659,72 170.151,81 29.072,61 161.448,87 398.552,03 1.457.968,13 33,93 130,85 1,59 40,51 6,92 38,44 94,89 347,14
MAYO 24_28 2310 110 200 2000 0,2 4,51 4,71 1 4,71 68.178,66 268.803,96 3.257,29 83.221,74 14.219,50 78.965,11 194.932,95 711.579,20 34,09 134,40 1,63 41,61 7,11 39,48 97,47 355,79
AGAR BASE SANGRE MARZO 01_05 630 30 200 400 0,2 1,23 1,43 1,5 2,14 122.424,19 1.483,50 37.902,54 6.476,13 35.963,90 88.780,34 293.030,61 ‐ 306,06 3,71 94,76 16,19 89,91 221,95 732,58
AGAR BHI ENERO 18‐22 4100 100 0 4000 0,2 8,00 8,20 1 8,20 229.576 468.248,15 5.674,10 144.969,68 24.769,92 137.554,76 339.567,13 1.350.360,01 57,39 117,06 1,42 36,24 6,19 34,39 84,89 337,59
FEBRERO 08‐12 2050 50 0 2000 0,2 4,00 4,20 1 4,20 75.288 239.834,42 2.906,24 74.252,77 12.687,03 70.454,88 173.924,63 649.348,11 37,64 119,92 1,45 37,13 6,34 35,23 86,96 324,67
FEBRERO 15_19 4100 100 0 4000 0,2 8,00 8,20 1 8,20 150.576 468.248,15 5.674,10 144.969,68 24.769,92 137.554,76 339.567,13 1.271.360,01 37,64 117,06 1,42 36,24 6,19 34,39 84,89 317,84
FEBRERO 22_26 6150 150 0 6000 0,2 12,00 12,20 1 12,20 227.402 696.661,88 8.441,95 215.686,60 36.852,81 204.654,64 505.209,64 1.894.909,43 37,90 116,11 1,41 35,95 6,14 34,11 84,20 315,82
MARZO 01_05 6150 150 0 6000 0,2 12,00 12,20 1 12,20 329.151 696.661,88 8.441,95 215.686,60 36.852,81 204.654,64 505.209,64 1.996.658,93 54,86 116,11 1,41 35,95 6,14 34,11 84,20 332,78
MARZO 08_12 6150 150 0 6000 0,2 12,00 12,20 1 12,20 329.151 696.661,88 8.441,95 215.686,60 36.852,81 204.654,64 505.209,64 1.996.658,93 54,86 116,11 1,41 35,95 6,14 34,11 84,20 332,78
ABRIL 12_16 6150 150 0 6000 0,2 12,00 12,20 1 12,20 289.410 696.661,88 8.441,95 215.686,60 36.852,81 204.654,64 505.209,64 1.956.917,16 48,23 116,11 1,41 35,95 6,14 34,11 84,20 326,15
ABRIL 19_23 4100 100 0 4000 0,2 8,00 8,20 1 8,20 125.598 468.248,15 5.674,10 144.969,68 24.769,92 137.554,76 339.567,13 1.246.381,50 31,40 117,06 1,42 36,24 6,19 34,39 84,89 311,60
ABRIL 26_30 2563 63 0 2500 0,2 5,00 5,20 1 5,20 78.499 296.993,56 3.598,88 91.949,24 15.710,70 87.246,21 215.375,66 789.372,86 31,40 118,80 1,44 36,78 6,28 34,90 86,15 315,75
MAYO 24_28 557 27 30 500 0,2 1,09 1,29 1 1,29 18.394,00 73.482,37 890,44 22.750,15 3.887,15 21.586,52 53.288,41 194.279,04 36,79 146,96 1,78 45,50 7,77 43,17 106,58 388,56
AGAR BHI MODIFICADO FEBRERO 15_19 1230 30 0 1200 0,2 2,40 2,60 1 2,60 148.468,93 1.799,10 45.966,00 7.853,88 43.614,92 107.667,63 355.370,46 ‐ 123,72 1,50 38,30 6,54 36,35 89,72 296,14
MAYO 18_21 1025 25 0 1000 0,2 2,00 2,20 1 2,20 42.008,52 125.627,55 1.522,32 38.894,31 6.645,59 36.904,94 91.103,38 342.706,60 42,01 125,63 1,52 38,89 6,65 36,90 91,10 342,71

77
78
AGAR BILIS ESCULINA ABRIL 12_16 202 10 12 180 0,2 0,39 0,59 1 0,59 33.927,80 411,13 10.504,05 1.794,75 9.966,79 24.603,97 81.208,48 ‐ 188,49 2,28 58,36 9,97 55,37 136,69 451,16
ABRIL 19_23 202 10 12 180 0,2 0,39 0,59 1 0,59 33.927,80 411,13 10.504,05 1.794,75 9.966,79 24.603,97 81.208,48 ‐ 188,49 2,28 58,36 9,97 55,37 136,69 451,16
MAYO 24_28 202 10 12 180 0,2 0,39 0,59 1 0,59 8.225,16 33.927,80 411,13 10.504,05 1.794,75 9.966,79 24.603,97 89.433,64 45,70 188,49 2,28 58,36 9,97 55,37 136,69 496,85
AGAR BILIS VERDE
BRILLANTE MARZO 15_19 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
AGAR BPLS + NOVOBIOCINA ABRIL 19_23 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 123.012,85 ‐ 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 615,06
ABRIL 26_30 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 123.012,85 ‐ 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 615,06
MAYO 03_07 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1,5 1,50 20.616,10 85.655,15 1.037,94 26.518,84 4.531,08 25.162,46 62.115,94 225.637,52 51,54 214,14 2,59 66,30 11,33 62,91 155,29 564,09
MAYO 18_21 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 10.335,83 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 133.348,68 51,68 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 666,74
AGAR CETRIMIDE MARZO 01_05 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
MARZO 08_12 1230 30 0 1200 0,2 2,40 2,60 1 2,60 148.468,93 1.799,10 45.966,00 7.853,88 43.614,92 107.667,63 355.370,46 ‐ 123,72 1,50 38,30 6,54 36,35 89,72 296,14
MARZO 15_19 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
MARZO 23‐26 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
ABRIL 26_30 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
MAYO 24_28 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 15.130,25 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 151.811,19 37,83 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 379,53
AGAR CHOCOLATE FEBRERO 08‐12 820 20 0 800 0,2 1,60 1,80 1,5 2,70 154.179,27 1.868,30 47.733,92 8.155,95 45.292,42 111.808,69 369.038,55 ‐ 192,72 2,34 59,67 10,19 56,62 139,76 461,30
MARZO 01_05 820 20 0 800 0,2 1,60 1,80 1,5 2,70 154.179,27 1.868,30 47.733,92 8.155,95 45.292,42 111.808,69 369.038,55 ‐ 192,72 2,34 59,67 10,19 56,62 139,76 461,30
ABRIL 19_23 1025 25 0 1000 0,2 2,00 2,20 1,5 3,30 188.441,33 2.283,48 58.341,46 9.968,38 55.357,40 136.655,07 451.047,12 ‐ 188,44 2,28 58,34 9,97 55,36 136,66 451,05
AGAR CISTEINADO TIPO FEBRERO 15_19 550 50 100 400 0,2 1,07 1,27 2 2,55 145.404,84 1.761,97 45.017,36 7.691,79 42.714,80 105.445,59 348.036,36 ‐ 363,51 4,40 112,54 19,23 106,79 263,61 870,09
RESPIRATORIO MAYO 10_14 330 30 100 200 0,2 0,64 0,84 2 1,69 11.745,17 96.379,45 1.167,90 29.839,09 5.098,39 28.312,88 69.893,06 242.435,93 58,73 481,90 5,84 149,20 25,49 141,56 349,47 1.212,18
AGAR CITRATO DE ENERO 25‐29 271 13 18 240 0,2 0,53 0,73 1 0,73 41.615,87 504,29 12.884,28 2.201,44 12.225,27 30.179,26 99.610,41 ‐ 173,40 2,10 53,68 9,17 50,94 125,75 415,04
SIMMONS FEBRERO 08‐12 334 16 18 300 0,2 0,65 0,85 1 0,85 48.635,41 589,35 15.057,53 2.572,77 14.287,37 35.269,73 116.412,16 ‐ 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 388,04
FEBRERO 15_19 460 22 18 420 0,2 0,90 1,10 1 1,10 62.674,50 759,47 19.404,03 3.315,43 18.411,55 45.450,69 150.015,67 ‐ 149,22 1,81 46,20 7,89 43,84 108,22 357,18
FEBRERO 22_26 656 32 24 600 0,2 1,28 1,48 1 1,48 84.513,08 1.024,11 26.165,26 4.470,67 24.826,96 61.287,73 202.287,80 ‐ 140,86 1,71 43,61 7,45 41,38 102,15 337,15
MARZO 01_05 504 26 28 450 0,2 0,98 1,18 1 1,18 67.577,04 818,88 20.921,86 3.574,77 19.851,75 49.005,94 161.750,23 ‐ 150,17 1,82 46,49 7,94 44,11 108,90 359,44
MARZO 08_12 334 16 18 300 0,2 0,65 0,85 1 0,85 48.635,41 589,35 15.057,53 2.572,77 14.287,37 35.269,73 116.412,16 ‐ 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 388,04
ABRIL 12_16 202 10 12 180 0,2 0,39 0,59 1 0,59 33.927,80 411,13 10.504,05 1.794,75 9.966,79 24.603,97 81.208,48 ‐ 188,49 2,28 58,36 9,97 55,37 136,69 451,16
ABRIL 19_23 271 13 18 240 0,2 0,53 0,73 1 0,73 41.615,87 504,29 12.884,28 2.201,44 12.225,27 30.179,26 99.610,41 ‐ 173,40 2,10 53,68 9,17 50,94 125,75 415,04
ABRIL 26_30 271 13 18 240 0,2 0,53 0,73 1 0,73 41.615,87 504,29 12.884,28 2.201,44 12.225,27 30.179,26 99.610,41 ‐ 173,40 2,10 53,68 9,17 50,94 125,75 415,04
MAYO 10_14 393 20 23 350 0,2 0,77 0,97 1 0,97 8.446,51 55.209,27 669,01 17.092,80 2.920,52 16.218,53 40.037,01 140.593,65 24,13 157,74 1,91 48,84 8,34 46,34 114,39 401,70
MAYO 18_21 334 16 18 300 0,2 0,65 0,85 1 0,85 7.130,79 48.635,41 589,35 15.057,53 2.572,77 14.287,37 35.269,73 123.542,95 23,77 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 411,81
MAYO 24_28 656 32 24 600 0,2 1,28 1,48 1 1,48 13.998,09 84.513,08 1.024,11 26.165,26 4.470,67 24.826,96 61.287,73 216.285,89 23,33 140,86 1,71 43,61 7,45 41,38 102,15 360,48
AGAR COLUMBIA FEBRERO 15_19 4497 167 230 4100 0,2 8,77 8,97 1 8,97 512.482,42 6.210,12 158.664,62 27.109,87 150.549,23 371.645,22 1.226.661,47 ‐ 125,00 1,51 38,70 6,61 36,72 90,65 299,19
MARZO 01_05 1230 30 0 1200 0,2 2,40 2,60 1 2,60 148.468,93 1.799,10 45.966,00 7.853,88 43.614,92 107.667,63 355.370,46 ‐ 123,72 1,50 38,30 6,54 36,35 89,72 296,14
MARZO 08_12 2050 50 0 2000 0,2 4,00 4,20 1 4,20 239.834,42 2.906,24 74.252,77 12.687,03 70.454,88 173.924,63 574.059,97 ‐ 119,92 1,45 37,13 6,34 35,23 86,96 287,03
MARZO 15_19 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
AGAR DIGERIDO DE CASEÍNA MARZO 15_19 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
Y SOYA ABRIL 26_30 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
MAYO 24_28 4620 220 400 4000 0,2 9,01 9,21 1 9,21 132.454,71 526.187,24 6.376,19 162.907,63 27.834,85 154.575,22 381.583,77 1.391.919,61 33,11 131,55 1,59 40,73 6,96 38,64 95,40 347,98
AGAR EMB FEBRERO 15_19 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
MARZO 01_05 1640 40 0 1600 0,2 3,20 3,40 1 3,40 194.151,67 2.352,67 60.109,38 10.270,45 57.034,90 140.796,13 464.715,21 ‐ 121,34 1,47 37,57 6,42 35,65 88,00 290,45
MARZO 08_12 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
MARZO 23‐26 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
ABRIL 05_09 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1 0,60 34.262,06 415,18 10.607,54 1.812,43 10.064,98 24.846,38 82.008,57 ‐ 171,31 2,08 53,04 9,06 50,32 124,23 410,04
ABRIL 19_23 615 15 0 600 0,2 1,20 1,40 1 1,40 79.944,81 968,75 24.750,92 4.229,01 23.484,96 57.974,88 191.353,32 ‐ 133,24 1,61 41,25 7,05 39,14 96,62 318,92
ABRIL 29_02 110 10 0 100 0,2 0,21 0,41 1 0,41 23.677,03 286,91 7.330,41 1.252,49 6.955,48 17.170,26 56.672,59 ‐ 236,77 2,87 73,30 12,52 69,55 171,70 566,73
MAYO 10_14 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 8.503,84 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 145.184,78 21,26 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 362,96
AGAR ESCULINA ABRIL 19_23 95 7 8 80 0,2 0,19 0,39 1 0,39 22.005,71 266,66 6.812,97 1.164,08 6.464,50 15.958,24 52.672,17 ‐ 275,07 3,33 85,16 14,55 80,81 199,48 658,40

Implementación de sistemas de costeo en entidades del sector público. ¿Aporte
AGAR EXTRACTO DE ARROZ MAYO 24_28 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 5.408,20 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 142.089,14 13,52 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 355,22
AGAR FENILALANINA ABRIL 19_23 139 7 12 120 0,2 0,27 0,47 1 0,47 26.908,25 326,07 8.330,80 1.423,42 7.904,69 19.513,50 64.406,73 ‐ 224,24 2,72 69,42 11,86 65,87 162,61 536,72
AGAR GELATINA FEBRERO 15_19 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 123.012,85 ‐ 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 615,06
FEBRERO 22_26 615 15 0 600 0,2 1,20 1,40 1,5 2,10 119.917,21 1.453,12 37.126,38 6.343,52 35.227,44 86.962,31 287.029,98 ‐ 199,86 2,42 61,88 10,57 58,71 144,94 478,38
MARZO 01_05 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 123.012,85 ‐ 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 615,06
ABRIL 19_23 220 10 10 200 0,2 0,43 0,63 1,5 0,94 53.900,07 653,15 16.687,47 2.851,27 15.833,94 39.087,59 129.013,48 ‐ 269,50 3,27 83,44 14,26 79,17 195,44 645,07
Anexos
ABRIL 26_30 103 3 0 100 0,2 0,20 0,40 1,5 0,60 34.345,63 416,19 10.633,41 1.816,85 10.089,53 24.906,98 82.208,59 ‐ 343,46 4,16 106,33 18,17 100,90 249,07 822,09
MAYO 10_14 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 4.375,24 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 127.388,09 21,88 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 636,94
MAYO 03_07 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 4.375,24 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 127.388,09 21,88 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 636,94
MAYO 18_21 308 8 0 300 0,2 0,60 0,80 1,5 1,20 6.516,50 68.607,69 831,37 21.240,95 3.629,29 20.154,51 49.753,35 170.733,65 21,72 228,69 2,77 70,80 12,10 67,18 165,84 569,11
AGAR HECKTOEN FEBRERO 15_19 1230 30 0 1200 0,2 2,40 2,60 1 2,60 148.468,93 1.799,10 45.966,00 7.853,88 43.614,92 107.667,63 355.370,46 ‐ 123,72 1,50 38,30 6,54 36,35 89,72 296,14
FEBRERO 22_26 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
MARZO 01_05 3075 75 0 3000 0,2 6,00 6,20 1 6,20 354.041,28 4.290,17 109.611,22 18.728,48 104.004,82 256.745,88 847.421,86 ‐ 118,01 1,43 36,54 6,24 34,67 85,58 282,47
MARZO 08_12 3075 75 0 3000 0,2 6,00 6,20 1 6,20 354.041,28 4.290,17 109.611,22 18.728,48 104.004,82 256.745,88 847.421,86 ‐ 118,01 1,43 36,54 6,24 34,67 85,58 282,47
MARZO 15_19 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
ABRIL 12_16 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
ABRIL 19_23 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
ABRIL 26_30 820 20 0 800 0,2 1,60 1,80 1 1,80 102.786,18 1.245,53 31.822,61 5.437,30 30.194,95 74.539,13 246.025,70 ‐ 128,48 1,56 39,78 6,80 37,74 93,17 307,53
MAYO 10_14 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 20.825,90 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 157.506,84 52,06 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 393,77
MAYO 03_07 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1 0,60 10.412,95 34.262,06 415,18 10.607,54 1.812,43 10.064,98 24.846,38 92.421,52 52,06 171,31 2,08 53,04 9,06 50,32 124,23 462,11
MAYO 18_21 2460 60 0 2400 0,2 4,80 5,00 1 5,00 124.826,34 285.517,16 3.459,82 88.396,15 15.103,61 83.874,85 207.053,13 808.231,06 52,01 118,97 1,44 36,83 6,29 34,95 86,27 336,76
MAYO 24_28 3075 75 0 3000 0,2 6,00 6,20 1 6,20 156.000,65 354.041,28 4.290,17 109.611,22 18.728,48 104.004,82 256.745,88 1.003.422,51 52,00 118,01 1,43 36,54 6,24 34,67 85,58 334,47
AGAR KLIGER ABRIL 19_23 117 7 10 100 0,2 0,23 0,43 1 0,43 24.456,98 296,36 7.571,88 1.293,75 7.184,60 17.735,87 58.539,45 ‐ 244,57 2,96 75,72 12,94 71,85 177,36 585,39
AGAR LECHE FEBRERO 15_19 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 123.012,85 ‐ 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 615,06
FEBRERO 22_26 615 15 0 600 0,2 1,20 1,40 1,5 2,10 119.917,21 1.453,12 37.126,38 6.343,52 35.227,44 86.962,31 287.029,98 ‐ 199,86 2,42 61,88 10,57 58,71 144,94 478,38
MARZO 01_05 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 123.012,85 ‐ 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 615,06
ABRIL 19_23 103 3 0 100 0,2 0,20 0,40 1,5 0,60 34.345,63 416,19 10.633,41 1.816,85 10.089,53 24.906,98 82.208,59 ‐ 343,46 4,16 106,33 18,17 100,90 249,07 822,09
ABRIL 26_30 103 3 0 100 0,2 0,20 0,40 1,5 0,60 34.345,63 416,19 10.633,41 1.816,85 10.089,53 24.906,98 82.208,59 ‐ 343,46 4,16 106,33 18,17 100,90 249,07 822,09
MAYO 10_14 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 6.675,93 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 129.688,78 33,38 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 648,44
MAYO 03_07 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1,5 0,90 6.675,93 51.393,09 622,77 15.911,31 2.718,65 15.097,47 37.269,56 129.688,78 33,38 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 648,44
MAYO 18_21 308 8 0 300 0,2 0,60 0,80 1,5 1,20 10.062,49 68.607,69 831,37 21.240,95 3.629,29 20.154,51 49.753,35 174.279,64 33,54 228,69 2,77 70,80 12,10 67,18 165,84 580,93
AGAR LIA ENERO 25‐29 271 13 18 240 0,2 0,53 0,73 1 0,73 41.615,87 504,29 12.884,28 2.201,44 12.225,27 30.179,26 99.610,41 ‐ 173,40 2,10 53,68 9,17 50,94 125,75 415,04
FEBRERO 08‐12 334 16 18 300 0,2 0,65 0,85 1 0,85 48.635,41 589,35 15.057,53 2.572,77 14.287,37 35.269,73 116.412,16 ‐ 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 388,04
FEBRERO 15_19 630 32 28 570 0,2 1,23 1,43 1 1,43 81.616,13 989,00 25.268,36 4.317,42 23.975,93 59.186,89 195.353,74 ‐ 143,19 1,74 44,33 7,57 42,06 103,84 342,73
FEBRERO 22_26 656 32 24 600 0,2 1,28 1,48 1 1,48 84.513,08 1.024,11 26.165,26 4.470,67 24.826,96 61.287,73 202.287,80 ‐ 140,86 1,71 43,61 7,45 41,38 102,15 337,15
MARZO 01_05 615 32 33 550 0,2 1,20 1,40 1 1,40 79.944,81 968,75 24.750,92 4.229,01 23.484,96 57.974,88 191.353,32 ‐ 145,35 1,76 45,00 7,69 42,70 105,41 347,92
MARZO 08_12 334 16 18 300 0,2 0,65 0,85 1 0,85 48.635,41 589,35 15.057,53 2.572,77 14.287,37 35.269,73 116.412,16 ‐ 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 388,04
ABRIL 12_16 202 10 12 180 0,2 0,39 0,59 1 0,59 33.927,80 411,13 10.504,05 1.794,75 9.966,79 24.603,97 81.208,48 ‐ 188,49 2,28 58,36 9,97 55,37 136,69 451,16
ABRIL 19_23 271 13 18 240 0,2 0,53 0,73 1 0,73 41.615,87 504,29 12.884,28 2.201,44 12.225,27 30.179,26 99.610,41 ‐ 173,40 2,10 53,68 9,17 50,94 125,75 415,04
ABRIL 26_30 271 13 18 240 0,2 0,53 0,73 1 0,73 41.615,87 504,29 12.884,28 2.201,44 12.225,27 30.179,26 99.610,41 ‐ 173,40 2,10 53,68 9,17 50,94 125,75 415,04
MAYO 10_14 393 20 23 350 0,2 0,77 0,97 1 0,97 9.259,09 55.209,27 669,01 17.092,80 2.920,52 16.218,53 40.037,01 141.406,23 26,45 157,74 1,91 48,84 8,34 46,34 114,39 404,02
MAYO 18_21 451 23 28 400 0,2 0,88 1,08 1 1,08 10.613,29 61.671,71 747,32 19.093,57 3.262,38 18.116,97 44.723,48 158.228,71 26,53 154,18 1,87 47,73 8,16 45,29 111,81 395,57
MAYO 24_28 782 38 24 720 0,2 1,53 1,73 1 1,73 18.379,17 98.552,17 1.194,23 30.511,76 5.213,32 28.951,14 71.468,68 254.270,48 25,53 136,88 1,66 42,38 7,24 40,21 99,26 353,15
AGAR MAC‐CONKEY MARZO 15_19 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
ABRIL 26_30 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
MAYO 24_28 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 7.135,29 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 143.816,23 17,84 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 359,54
AGAR MAC‐CONKEY
SORBITOL MARZO 01_05 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
AGAR MANITOL ABRIL 26_30 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 2 2,00 114.206,87 1.383,93 35.358,46 6.041,44 33.549,94 82.821,25 273.361,89 ‐ 285,52 3,46 88,40 15,10 83,87 207,05 683,40
MAYO 24_28 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 2 2,00 10.792,10 114.206,87 1.383,93 35.358,46 6.041,44 33.549,94 82.821,25 284.153,99 26,98 285,52 3,46 88,40 15,10 83,87 207,05 710,38
AGAR MOSELL FEBRERO 15_19 3570 170 400 3000 0,2 6,97 7,17 1 7,17 409.194,84 4.958,51 126.686,77 21.646,05 120.206,99 296.742,49 979.435,65 ‐ 136,40 1,65 42,23 7,22 40,07 98,91 326,48
MARZO 01_05 2310 110 200 2000 0,2 4,51 4,71 1 4,71 268.803,96 3.257,29 83.221,74 14.219,50 78.965,11 194.932,95 643.400,54 ‐ 134,40 1,63 41,61 7,11 39,48 97,47 321,70
ABRIL 19_23 1260 60 200 1000 0,2 2,46 2,66 1 2,66 151.811,57 1.839,61 47.000,88 8.030,70 44.596,87 110.091,66 363.371,29 ‐ 151,81 1,84 47,00 8,03 44,60 110,09 363,37
AGAR MOTILIDAD FEBRERO 15_19 138 10 8 120 0,2 0,27 0,47 1 0,47 26.796,83 324,72 8.296,30 1.417,53 7.871,96 19.432,69 64.140,03 ‐ 223,31 2,71 69,14 11,81 65,60 161,94 534,50
MAYO 10_14 95 7 0 88 0,2 0,19 0,39 1 0,39 1.336,42 22.005,71 266,66 6.812,97 1.164,08 6.464,50 15.958,24 54.008,59 15,19 250,06 3,03 77,42 13,23 73,46 181,34 613,73
AGAR MOTILIDAD GI ENERO 25‐29 228 16 12 200 0,2 0,44 0,64 1 0,64 36.824,75 446,23 11.400,95 1.948,00 10.817,81 26.704,80 88.142,54 ‐ 184,12 2,23 57,00 9,74 54,09 133,52 440,71
FEBRERO 08‐12 228 16 12 200 0,2 0,44 0,64 1 0,64 36.824,75 446,23 11.400,95 1.948,00 10.817,81 26.704,80 88.142,54 ‐ 184,12 2,23 57,00 9,74 54,09 133,52 440,71
FEBRERO 15_19 647 37 20 590 0,2 1,26 1,46 1 1,46 83.510,29 1.011,95 25.854,80 4.417,62 24.532,37 60.560,52 199.887,55 ‐ 141,54 1,72 43,82 7,49 41,58 102,64 338,79
FEBRERO 22_26 448 32 16 400 0,2 0,87 1,07 1 1,07 61.337,44 743,27 18.990,08 3.244,70 18.018,77 44.481,07 146.815,34 ‐ 153,34 1,86 47,48 8,11 45,05 111,20 367,04
MARZO 01_05 334 26 18 290 0,2 0,65 0,85 1 0,85 48.635,41 589,35 15.057,53 2.572,77 14.287,37 35.269,73 116.412,16 ‐ 167,71 2,03 51,92 8,87 49,27 121,62 401,42
MARZO 08_12 228 16 12 200 0,2 0,44 0,64 1 0,64 36.824,75 446,23 11.400,95 1.948,00 10.817,81 26.704,80 88.142,54 ‐ 184,12 2,23 57,00 9,74 54,09 133,52 440,71
ABRIL 12_16 138 10 8 120 0,2 0,27 0,47 1 0,47 26.796,83 324,72 8.296,30 1.417,53 7.871,96 19.432,69 64.140,03 ‐ 223,31 2,71 69,14 11,81 65,60 161,94 534,50
ABRIL 19_23 185 13 12 160 0,2 0,36 0,56 1 0,56 32.033,63 388,17 9.917,62 1.694,55 9.410,35 23.230,35 76.674,68 ‐ 200,21 2,43 61,99 10,59 58,81 145,19 479,22
ABRIL 26_30 355 23 22 310 0,2 0,69 0,89 1 0,89 50.975,26 617,70 15.781,95 2.696,55 14.974,73 36.966,56 122.012,75 ‐ 164,44 1,99 50,91 8,70 48,31 119,25 393,59
MAYO 10_14 228 16 12 200 0,2 0,44 0,64 1 0,64 22.902,99 36.824,75 446,23 11.400,95 1.948,00 10.817,81 26.704,80 111.045,53 114,51 184,12 2,23 57,00 9,74 54,09 133,52 555,23
MAYO 03_07 117 7 10 100 0,2 0,23 0,43 1 0,43 11.819,76 24.456,98 296,36 7.571,88 1.293,75 7.184,60 17.735,87 70.359,21 118,20 244,57 2,96 75,72 12,94 71,85 177,36 703,59
MAYO 18_21 398 26 22 350 0,2 0,78 0,98 1 0,98 39.896,94 55.766,38 675,76 17.265,28 2.949,99 16.382,19 40.441,01 173.377,55 113,99 159,33 1,93 49,33 8,43 46,81 115,55 495,36
MAYO 24_28 564 38 26 500 0,2 1,10 1,30 1 1,30 56.520,95 74.262,32 899,89 22.991,62 3.928,41 21.815,64 53.854,01 234.272,85 113,04 148,52 1,80 45,98 7,86 43,63 107,71 468,55

79
80
AGAR MOTILIDAD HATANO FEBRERO 15_19 281 16 15 250 0,2 0,55 0,75 1,5 1,12 64.095,12 776,69 19.843,86 3.390,58 18.828,88 46.480,90 153.416,03 ‐ 256,38 3,11 79,38 13,56 75,32 185,92 613,66
SCHUCH FEBRERO 22_26 117 7 10 100 0,2 0,23 0,43 1,5 0,64 36.685,47 444,54 11.357,83 1.940,63 10.776,90 26.603,80 87.809,17 ‐ 366,85 4,45 113,58 19,41 107,77 266,04 878,09
MARZO 01_05 170 10 10 150 0,2 0,33 0,53 1,5 0,80 45.543,47 551,88 14.100,26 2.409,21 13.379,06 33.027,50 109.011,39 ‐ 303,62 3,68 94,00 16,06 89,19 220,18 726,74
MARZO 23‐26 170 10 10 150 0,2 0,33 0,53 1,5 0,80 45.543,47 551,88 14.100,26 2.409,21 13.379,06 33.027,50 109.011,39 ‐ 303,62 3,68 94,00 16,06 89,19 220,18 726,74
ABRIL 19_23 170 10 10 150 0,2 0,33 0,53 1,5 0,80 45.543,47 551,88 14.100,26 2.409,21 13.379,06 33.027,50 109.011,39 ‐ 303,62 3,68 94,00 16,06 89,19 220,18 726,74
ABRIL 26_30 117 7 10 100 0,2 0,23 0,43 1,5 0,64 36.685,47 444,54 11.357,83 1.940,63 10.776,90 26.603,80 87.809,17 ‐ 366,85 4,45 113,58 19,41 107,77 266,04 878,09
ABRIL 29_02 228 13 15 200 0,2 0,44 0,64 1,5 0,97 55.237,13 669,35 17.101,42 2.922,00 16.226,72 40.057,21 132.213,81 ‐ 276,19 3,35 85,51 14,61 81,13 200,29 661,07
AGAR MRS ABRIL 05_09 1470 70 200 1200 0,2 2,87 3,07 1 3,07 175.210,04 2.123,15 54.245,05 9.268,46 51.470,52 127.059,92 419.377,14 ‐ 146,01 1,77 45,20 7,72 42,89 105,88 349,48
ABRIL 12_16 840 40 200 600 0,2 1,64 1,84 1 1,84 105.014,61 1.272,54 32.512,53 5.555,18 30.849,58 76.155,15 251.359,59 ‐ 175,02 2,12 54,19 9,26 51,42 126,93 418,93
MAYO 10_14 1470 70 200 1200 0,2 2,87 3,07 1 3,07 33.733,52 175.210,04 2.123,15 54.245,05 9.268,46 51.470,52 127.059,92 453.110,66 28,11 146,01 1,77 45,20 7,72 42,89 105,88 377,59
MAYO 03_07 1260 60 200 1000 0,2 2,46 2,66 1 2,66 32.283,29 151.811,57 1.839,61 47.000,88 8.030,70 44.596,87 110.091,66 395.654,58 32,28 151,81 1,84 47,00 8,03 44,60 110,09 395,65
AGAR NUTRITIVO ABRIL 29_02 110 10 0 100 0,2 0,21 0,41 1 0,41 23.677,03 286,91 7.330,41 1.252,49 6.955,48 17.170,26 56.672,59 ‐ 236,77 2,87 73,30 12,52 69,55 171,70 566,73
MAYO 10_14 840 40 200 600 0,2 1,64 1,84 1 1,84 13.860,65 105.014,61 1.272,54 32.512,53 5.555,18 30.849,58 76.155,15 265.220,24 23,10 175,02 2,12 54,19 9,26 51,42 126,93 442,03
MAYO 03_07 840 40 200 600 0,2 1,64 1,84 1 1,84 13.860,65 105.014,61 1.272,54 32.512,53 5.555,18 30.849,58 76.155,15 265.220,24 23,10 175,02 2,12 54,19 9,26 51,42 126,93 442,03
MAYO 18_21 6150 150 0 6000 0,2 12,00 12,20 1 12,20 101.271,61 696.661,88 8.441,95 215.686,60 36.852,81 204.654,64 505.209,64 1.768.779,13 16,88 116,11 1,41 35,95 6,14 34,11 84,20 294,80
MAYO 24_28 2050 50 0 2000 0,2 4,00 4,20 1 4,20 33.782,58 239.834,42 2.906,24 74.252,77 12.687,03 70.454,88 173.924,63 607.842,55 16,89 119,92 1,45 37,13 6,34 35,23 86,96 303,92
AGAR NUTRITIVO + NaCl 1% FEBRERO 15_19 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
ABRIL 19_23 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
ABRIL 26_30 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
MAYO 03_07 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1 0,60 3.482,96 34.262,06 415,18 10.607,54 1.812,43 10.064,98 24.846,38 85.491,53 17,41 171,31 2,08 53,04 9,06 50,32 124,23 427,46
AGAR OGY FEBRERO 08‐12 5670 270 400 5000 0,2 11,06 11,26 1 11,26 99.234 643.179,64 7.793,87 199.128,50 34.023,64 188.943,45 466.425,05 1.638.728,05 19,85 128,64 1,56 39,83 6,80 37,79 93,29 327,75
FEBRERO 15_19 6720 320 400 6000 0,2 13,11 13,31 1 13,31 117.611 760.172,04 9.211,55 235.349,36 40.212,44 223.311,68 551.266,34 1.937.133,95 19,60 126,70 1,54 39,22 6,70 37,22 91,88 322,86
FEBRERO 22_26 1680 80 200 1400 0,2 3,28 3,48 1 3,48 29.823 198.608,52 2.406,68 61.489,22 10.506,22 58.344,17 144.028,18 505.205,63 21,30 141,86 1,72 43,92 7,50 41,67 102,88 360,86
MARZO 01_05 7350 350 400 6600 0,2 14,34 14,54 1 14,54 128.637 830.367,48 10.062,16 257.081,87 43.925,72 243.932,62 602.171,11 2.116.177,49 19,49 125,81 1,52 38,95 6,66 36,96 91,24 320,63
MARZO 08_12 29040 840 1200 27000 0,2 56,66 56,86 1 56,86 508.246 3.247.096,17 39.347,38 1.005.301,37 171.768,56 953.882,12 2.354.749,60 8.280.390,81 18,82 120,26 1,46 37,23 6,36 35,33 87,21 306,68
MARZO 15_19 1260 60 200 1000 0,2 2,46 2,66 1 2,66 22.002 151.811,57 1.839,61 47.000,88 8.030,70 44.596,87 110.091,66 385.372,87 22,00 151,81 1,84 47,00 8,03 44,60 110,09 385,37
MARZO 23‐26 3570 170 400 3000 0,2 6,97 7,17 1 7,17 62.338 409.194,84 4.958,51 126.686,77 21.646,05 120.206,99 296.742,49 1.041.773,45 20,78 136,40 1,65 42,23 7,22 40,07 98,91 347,26
ABRIL 12_16 1260 60 200 1000 0,2 2,46 2,66 1 2,66 20.629 151.811,57 1.839,61 47.000,88 8.030,70 44.596,87 110.091,66 383.999,97 20,63 151,81 1,84 47,00 8,03 44,60 110,09 384,00
ABRIL 19_23 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 13.448 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 150.129,22 33,62 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 375,32
ABRIL 26_30 5670 270 400 5000 0,2 11,06 11,26 1 11,26 92.686 643.179,64 7.793,87 199.128,50 34.023,64 188.943,45 466.425,05 1.632.180,51 18,54 128,64 1,56 39,83 6,80 37,79 93,29 326,44
MAYO 10_14 1260 60 200 1000 0,2 2,46 2,66 1 2,66 20.628,68 151.811,57 1.839,61 47.000,88 8.030,70 44.596,87 110.091,66 383.999,97 20,63 151,81 1,84 47,00 8,03 44,60 110,09 384,00
MAYO 03_07 1260 60 200 1000 0,2 2,46 2,66 1 2,66 20.628,68 151.811,57 1.839,61 47.000,88 8.030,70 44.596,87 110.091,66 383.999,97 20,63 151,81 1,84 47,00 8,03 44,60 110,09 384,00
MAYO 18_21 1670 70 200 1400 0,2 3,26 3,46 1 3,46 27.303,12 197.494,31 2.393,18 61.144,26 10.447,28 58.016,85 143.220,17 500.019,17 19,50 141,07 1,71 43,67 7,46 41,44 102,30 357,16
MAYO 24_28 6720 320 400 6000 0,2 13,11 13,31 1 13,31 109.874,28 760.172,04 9.211,55 235.349,36 40.212,44 223.311,68 551.266,34 1.929.397,68 18,31 126,70 1,54 39,22 6,70 37,22 91,88 321,57
AGAR OXFORD ENERO 18‐22 513 13 0 500 0,2 1,00 1,20 1,5 1,80 102.869,74 1.246,55 31.848,49 5.441,72 30.219,50 74.599,73 246.225,72 ‐ 205,74 2,49 63,70 10,88 60,44 149,20 492,45
FEBRERO 15_19 2050 50 0 2000 0,2 4,00 4,20 1,5 6,30 359.751,63 4.359,37 111.379,15 19.030,55 105.682,32 260.886,94 861.089,95 ‐ 179,88 2,18 55,69 9,52 52,84 130,44 430,54
FEBRERO 22_26 513 13 0 500 0,2 1,00 1,20 1,5 1,80 102.869,74 1.246,55 31.848,49 5.441,72 30.219,50 74.599,73 246.225,72 ‐ 205,74 2,49 63,70 10,88 60,44 149,20 492,45
MARZO 01_05 1538 38 0 1500 0,2 3,00 3,20 1,5 4,80 274.180,04 3.322,44 84.886,17 14.503,89 80.544,41 198.831,61 656.268,55 ‐ 182,79 2,21 56,59 9,67 53,70 132,55 437,51
MARZO 08_12 513 13 0 500 0,2 1,00 1,20 1,5 1,80 102.869,74 1.246,55 31.848,49 5.441,72 30.219,50 74.599,73 246.225,72 ‐ 205,74 2,49 63,70 10,88 60,44 149,20 492,45
MARZO 15_19 1025 25 0 1000 0,2 2,00 2,20 1,5 3,30 188.441,33 2.283,48 58.341,46 9.968,38 55.357,40 136.655,07 451.047,12 ‐ 188,44 2,28 58,34 9,97 55,36 136,66 451,05
ABRIL 19_23 513 13 0 500 0,2 1,00 1,20 1,5 1,80 102.869,74 1.246,55 31.848,49 5.441,72 30.219,50 74.599,73 246.225,72 ‐ 205,74 2,49 63,70 10,88 60,44 149,20 492,45
MAYO 10_14 513 13 0 500 0,2 1,00 1,20 1,5 1,80 49.776,22 102.869,74 1.246,55 31.848,49 5.441,72 30.219,50 74.599,73 296.001,94 99,55 205,74 2,49 63,70 10,88 60,44 149,20 592,00
AGAR PALCAM ENERO 18‐22 513 13 0 500 0,2 1,00 1,20 1,5 1,80 102.869,74 1.246,55 31.848,49 5.441,72 30.219,50 74.599,73 246.225,72 ‐ 205,74 2,49 63,70 10,88 60,44 149,20 492,45
FEBRERO 15_19 2050 50 0 2000 0,2 4,00 4,20 1,5 6,30 359.751,63 4.359,37 111.379,15 19.030,55 105.682,32 260.886,94 861.089,95 ‐ 179,88 2,18 55,69 9,52 52,84 130,44 430,54
FEBRERO 22_26 513 13 0 500 0,2 1,00 1,20 1,5 1,80 102.869,74 1.246,55 31.848,49 5.441,72 30.219,50 74.599,73 246.225,72 ‐ 205,74 2,49 63,70 10,88 60,44 149,20 492,45
MARZO 01_05 1538 38 0 1500 0,2 3,00 3,20 1,5 4,80 274.180,04 3.322,44 84.886,17 14.503,89 80.544,41 198.831,61 656.268,55 ‐ 182,79 2,21 56,59 9,67 53,70 132,55 437,51
MARZO 08_12 513 13 0 500 0,2 1,00 1,20 1,5 1,80 102.869,74 1.246,55 31.848,49 5.441,72 30.219,50 74.599,73 246.225,72 ‐ 205,74 2,49 63,70 10,88 60,44 149,20 492,45
MARZO 15_19 1025 25 0 1000 0,2 2,00 2,20 1,5 3,30 188.441,33 2.283,48 58.341,46 9.968,38 55.357,40 136.655,07 451.047,12 ‐ 188,44 2,28 58,34 9,97 55,36 136,66 451,05
ABRIL 19_23 513 13 0 500 0,2 1,00 1,20 1,5 1,80 102.869,74 1.246,55 31.848,49 5.441,72 30.219,50 74.599,73 246.225,72 ‐ 205,74 2,49 63,70 10,88 60,44 149,20 492,45
MAYO 10_14 513 13 0 500 0,2 1,00 1,20 1,5 1,80 53.816,16 102.869,74 1.246,55 31.848,49 5.441,72 30.219,50 74.599,73 300.041,88 107,63 205,74 2,49 63,70 10,88 60,44 149,20 600,08
AGAR PLATE COUNT FEBRERO 08‐12 5670 270 400 5000 0,2 11,06 11,26 1 11,26 59.431 643.179,64 7.793,87 199.128,50 34.023,64 188.943,45 466.425,05 1.598.925,43 11,89 128,64 1,56 39,83 6,80 37,79 93,29 319,79
FEBRERO 15_19 5670 270 400 5000 0,2 11,06 11,26 1 11,26 59.431 643.179,64 7.793,87 199.128,50 34.023,64 188.943,45 466.425,05 1.598.925,43 11,89 128,64 1,56 39,83 6,80 37,79 93,29 319,79
FEBRERO 22_26 1260 60 200 1000 0,2 2,46 2,66 1 2,66 13.523 151.811,57 1.839,61 47.000,88 8.030,70 44.596,87 110.091,66 376.893,80 13,52 151,81 1,84 47,00 8,03 44,60 110,09 376,89
MARZO 01_05 7770 370 400 7000 0,2 15,16 15,36 1 15,36 81.444 877.164,44 10.629,23 271.570,22 46.401,23 257.679,92 636.107,62 2.180.996,44 11,63 125,31 1,52 38,80 6,63 36,81 90,87 311,57
MARZO 08_12 6720 320 400 6000 0,2 13,11 13,31 1 13,31 70.440 760.172,04 9.211,55 235.349,36 40.212,44 223.311,68 551.266,34 1.889.963,45 11,74 126,70 1,54 39,22 6,70 37,22 91,88 314,99
MARZO 15_19 1260 60 200 1000 0,2 2,46 2,66 1 2,66 13.157 151.811,57 1.839,61 47.000,88 8.030,70 44.596,87 110.091,66 376.528,40 13,16 151,81 1,84 47,00 8,03 44,60 110,09 376,53
MARZO 23‐26 2310 110 200 2000 0,2 4,51 4,71 1 4,71 24.119 268.803,96 3.257,29 83.221,74 14.219,50 78.965,11 194.932,95 667.519,39 12,06 134,40 1,63 41,61 7,11 39,48 97,47 333,76
ABRIL 12_16 2310 110 200 2000 0,2 4,51 4,71 1 4,71 19.080 268.803,96 3.257,29 83.221,74 14.219,50 78.965,11 194.932,95 662.480,59 9,54 134,40 1,63 41,61 7,11 39,48 97,47 331,24
ABRIL 19_23 2925 125 200 2600 0,2 5,71 5,91 1 5,91 69.901 337.328,08 4.087,65 104.436,82 17.844,36 99.095,07 244.625,70 877.318,41 26,88 129,74 1,57 40,17 6,86 38,11 94,09 337,43
ABRIL 26_30 7770 370 400 7000 0,2 15,16 15,36 1 15,36 64.093 877.164,44 10.629,23 271.570,22 46.401,23 257.679,92 636.107,62 2.163.645,69 9,16 125,31 1,52 38,80 6,63 36,81 90,87 309,09
ABRIL 29_02 110 10 0 100 0,2 0,21 0,41 1 0,41 7.640 23.677,03 286,91 7.330,41 1.252,49 6.955,48 17.170,26 64.312,17 76,40 236,77 2,87 73,30 12,52 69,55 171,70 643,12
MAYO 10_14 1260 60 200 1000 0,2 2,46 2,66 1 2,66 10.410,93 151.811,57 1.839,61 47.000,88 8.030,70 44.596,87 110.091,66 373.782,22 10,41 151,81 1,84 47,00 8,03 44,60 110,09 373,78
MAYO 03_07 3570 170 400 3000 0,2 6,97 7,17 1 7,17 29.453,85 409.194,84 4.958,51 126.686,77 21.646,05 120.206,99 296.742,49 1.008.889,50 9,82 136,40 1,65 42,23 7,22 40,07 98,91 336,30
MAYO 18_21 8190 390 400 7400 0,2 15,98 16,18 1 16,18 67.577,22 923.961,40 11.196,30 286.058,56 48.876,75 271.427,21 670.044,13 2.279.141,57 9,13 124,86 1,51 38,66 6,60 36,68 90,55 307,99
MAYO 24_28 9030 430 600 8000 0,2 17,62 17,82 1 17,82 74.505,33 1.017.555,32 12.330,44 315.035,25 53.827,79 298.921,80 737.917,16 2.510.093,09 9,31 127,19 1,54 39,38 6,73 37,37 92,24 313,76

AGAR SABOURAUD FEBRERO 01‐05 718 18 0 700 0,2 1,40 1,60 1 1,60 91.421,20 1.107,82 28.304,02 4.836,10 26.856,32 66.297,40 218.822,86 ‐ 130,60 1,58 40,43 6,91 38,37 94,71 312,60
MARZO 15_19 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
Anexos
ABRIL 12_16 231 11 20 200 0,2 0,45 0,65 1 0,65 37.159,01 450,28 11.504,44 1.965,68 10.916,01 26.947,21 88.942,62 ‐ 185,80 2,25 57,52 9,83 54,58 134,74 444,71
ABRIL 19_23 615 15 0 600 0,2 1,20 1,40 1 1,40 79.944,81 968,75 24.750,92 4.229,01 23.484,96 57.974,88 191.353,32 ‐ 133,24 1,61 41,25 7,05 39,14 96,62 318,92
ABRIL 26_30 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
MAYO 18_21 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 6.028,80 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 142.709,74 15,07 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 356,77
MAYO 24_28 571 17 14 540 0,2 1,11 1,31 1 1,31 8.399,28 75.042,27 909,34 23.233,10 3.969,67 22.044,77 54.419,62 188.018,04 15,55 138,97 1,68 43,02 7,35 40,82 100,78 348,18
AGAR SALMONELLA ABRIL 19_23 103 3 0 100 0,2 0,20 0,40 1 0,40 22.897,08 277,46 7.088,94 1.211,24 6.726,35 16.604,65 54.805,73 ‐ 228,97 2,77 70,89 12,11 67,26 166,05 548,06
SHIGELLA SANGRE MAYO 18_21 103 3 0 100 0,2 0,20 0,40 1 0,40 5.205,59 22.897,08 277,46 7.088,94 1.211,24 6.726,35 16.604,65 60.011,32 52,06 228,97 2,77 70,89 12,11 67,26 166,05 600,11
AGAR SANGRE CORDERO 5% FEBRERO 01‐05 267 7 60 200 0,2 0,52 0,72 1,5 1,08 61.755,27 748,33 19.119,44 3.266,80 18.141,52 44.784,08 147.815,44 ‐ 308,78 3,74 95,60 16,33 90,71 223,92 739,08
ABRIL 19_23 1702 42 60 1600 0,2 3,32 3,52 1,5 5,28 301.589,69 3.654,58 93.372,21 15.953,83 88.596,39 218.708,71 721.875,41 ‐ 188,49 2,28 58,36 9,97 55,37 136,69 451,17
MAYO 10_14 882 22 0 860 0,2 1,72 1,92 1,5 2,88 38.908,29 164.541,45 1.993,87 50.942,05 8.704,10 48.336,46 119.323,20 432.749,43 45,24 191,33 2,32 59,23 10,12 56,21 138,75 503,20
MAYO 18_21 882 22 0 860 0,2 1,72 1,92 1,5 2,88 38.908,29 164.541,45 1.993,87 50.942,05 8.704,10 48.336,46 119.323,20 432.749,43 45,24 191,33 2,32 59,23 10,12 56,21 138,75 503,20
AGAR SEMISÓLIDO FEBRERO 15_19 822 47 25 750 0,2 1,60 1,80 1,5 2,71 154.513,53 1.872,35 47.837,41 8.173,63 45.390,62 112.051,09 369.838,63 ‐ 206,02 2,50 63,78 10,90 60,52 149,40 493,12
FEBRERO 22_26 334 19 15 300 0,2 0,65 0,85 1,5 1,28 72.953,12 884,03 22.586,29 3.859,16 21.431,05 52.904,60 174.618,24 ‐ 243,18 2,95 75,29 12,86 71,44 176,35 582,06
MARZO 01_05 552 32 20 500 0,2 1,08 1,28 1,5 1,92 109.387,89 1.325,53 33.866,51 5.786,52 32.134,30 79.326,60 261.827,35 ‐ 218,78 2,65 67,73 11,57 64,27 158,65 523,65
MARZO 08_12 552 32 20 500 0,2 1,08 1,28 1,5 1,92 109.387,89 1.325,53 33.866,51 5.786,52 32.134,30 79.326,60 261.827,35 ‐ 218,78 2,65 67,73 11,57 64,27 158,65 523,65
ABRIL 26_30 117 7 10 100 0,2 0,23 0,43 1,5 0,64 36.685,47 444,54 11.357,83 1.940,63 10.776,90 26.603,80 87.809,17 ‐ 366,85 4,45 113,58 19,41 107,77 266,04 878,09
MAYO 10_14 281 16 15 250 0,2 0,55 0,75 1,5 1,12 5.916,82 64.095,12 776,69 19.843,86 3.390,58 18.828,88 46.480,90 159.332,85 23,67 256,38 3,11 79,38 13,56 75,32 185,92 637,33
MAYO 18_21 228 13 15 200 0,2 0,44 0,64 1,5 0,97 4.785,32 55.237,13 669,35 17.101,42 2.922,00 16.226,72 40.057,21 136.999,13 23,93 276,19 3,35 85,51 14,61 81,13 200,29 685,00
AGAR SPS FEBRERO 15_19 1347 117 110 1120 0,2 2,63 2,83 1 2,83 161.505,22 1.957,07 50.002,04 8.543,49 47.444,53 117.121,37 386.573,72 ‐ 144,20 1,75 44,64 7,63 42,36 104,57 345,16
MARZO 01_05 440 40 100 300 0,2 0,86 1,06 1 1,06 60.446,07 732,47 18.714,11 3.197,54 17.756,92 43.834,66 144.681,78 ‐ 201,49 2,44 62,38 10,66 59,19 146,12 482,27
MARZO 15_19 330 30 100 200 0,2 0,64 0,84 1 0,84 48.189,73 583,95 14.919,55 2.549,19 14.156,44 34.946,53 115.345,38 ‐ 240,95 2,92 74,60 12,75 70,78 174,73 576,73
ABRIL 19_23 330 30 100 200 0,2 0,64 0,84 1 0,84 48.189,73 583,95 14.919,55 2.549,19 14.156,44 34.946,53 115.345,38 ‐ 240,95 2,92 74,60 12,75 70,78 174,73 576,73
ABRIL 26_30 330 30 100 200 0,2 0,64 0,84 1 0,84 48.189,73 583,95 14.919,55 2.549,19 14.156,44 34.946,53 115.345,38 ‐ 240,95 2,92 74,60 12,75 70,78 174,73 576,73
MAYO 18_21 1165 65 100 1000 0,2 2,27 2,47 1 2,47 29.917,20 141.226,54 1.711,34 43.723,75 7.470,76 41.487,37 102.415,55 367.952,51 29,92 141,23 1,71 43,72 7,47 41,49 102,42 367,95
AGAR TCBS CHOLERA FEBRERO 15_19 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1 0,60 34.262,06 415,18 10.607,54 1.812,43 10.064,98 24.846,38 82.008,57 ‐ 171,31 2,08 53,04 9,06 50,32 124,23 410,04
MARZO 01_05 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1 0,60 34.262,06 415,18 10.607,54 1.812,43 10.064,98 24.846,38 82.008,57 ‐ 171,31 2,08 53,04 9,06 50,32 124,23 410,04
ABRIL 19_23 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
ABRIL 26_30 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
MAYO 03_07 205 5 0 200 0,2 0,40 0,60 1 0,60 8.714,56 34.262,06 415,18 10.607,54 1.812,43 10.064,98 24.846,38 90.723,13 43,57 171,31 2,08 53,04 9,06 50,32 124,23 453,62
AGAR TÍFICA ENERO 25‐29 1504 62 42 1400 0,2 2,93 3,13 1,5 4,70 268.497,56 3.253,58 83.126,88 14.203,29 78.875,09 194.710,74 642.667,13 ‐ 191,78 2,32 59,38 10,15 56,34 139,08 459,05
FEBRERO 08‐12 760 32 28 700 0,2 1,48 1,68 1,5 2,52 144.151,35 1.746,78 44.629,28 7.625,48 42.346,57 104.536,58 345.036,04 ‐ 205,93 2,50 63,76 10,89 60,50 149,34 492,91
FEBRERO 15_19 1840 78 62 1700 0,2 3,59 3,79 1,5 5,69 324.653,91 3.934,06 100.512,89 17.173,91 95.371,85 235.434,56 777.081,17 ‐ 190,97 2,31 59,13 10,10 56,10 138,49 457,11
FEBRERO 22_26 1504 62 42 1400 0,2 2,93 3,13 1,5 4,70 268.497,56 3.253,58 83.126,88 14.203,29 78.875,09 194.710,74 642.667,13 ‐ 191,78 2,32 59,38 10,15 56,34 139,08 459,05
MARZO 01_05 1049 48 51 950 0,2 2,05 2,25 1,5 3,37 192.452,50 2.332,08 59.583,32 10.180,57 56.535,74 139.563,91 460.648,12 ‐ 202,58 2,45 62,72 10,72 59,51 146,91 484,89
MARZO 08_12 1132 47 35 1050 0,2 2,21 2,41 1,5 3,61 206.324,45 2.500,18 63.878,08 10.914,38 60.610,83 149.623,66 493.851,59 ‐ 196,50 2,38 60,84 10,39 57,72 142,50 470,33
ABRIL 12_16 460 19 21 420 0,2 0,90 1,10 1,5 1,65 94.011,75 1.139,21 29.106,05 4.973,14 27.617,33 68.176,03 225.023,51 ‐ 223,84 2,71 69,30 11,84 65,76 162,32 535,77
ABRIL 19_23 336 16 20 300 0,2 0,66 0,86 1,5 1,28 73.287,38 888,08 22.689,78 3.876,84 21.529,24 53.147,00 175.418,32 ‐ 244,29 2,96 75,63 12,92 71,76 177,16 584,73
ABRIL 26_30 452 22 30 400 0,2 0,88 1,08 1,5 1,62 92.674,69 1.123,01 28.692,10 4.902,41 27.224,55 67.206,42 221.823,17 ‐ 231,69 2,81 71,73 12,26 68,06 168,02 554,56
MAYO 03_07 336 16 20 300 0,2 0,66 0,86 1,5 1,28 10.975,16 73.287,38 888,08 22.689,78 3.876,84 21.529,24 53.147,00 186.393,48 36,58 244,29 2,96 75,63 12,92 71,76 177,16 621,31
MAYO 18_21 760 32 28 700 0,2 1,48 1,68 1,5 2,52 24.427,26 144.151,35 1.746,78 44.629,28 7.625,48 42.346,57 104.536,58 369.463,30 34,90 205,93 2,50 63,76 10,89 60,50 149,34 527,80
MAYO 24_28 1840 78 62 1700 0,2 3,59 3,79 1,5 5,69 59.013,46 324.653,91 3.934,06 100.512,89 17.173,91 95.371,85 235.434,56 836.094,63 34,71 190,97 2,31 59,13 10,10 56,10 138,49 491,82
AGAR TRIPTICASA DE SOYA ENERO 25‐29 3690 90 0 3600 0,2 7,20 7,40 1 7,40 140.277 422.565,40 5.120,53 130.826,30 22.353,34 124.134,78 306.438,63 1.151.716,16 38,97 117,38 1,42 36,34 6,21 34,48 85,12 319,92
FEBRERO 15_19 6150 150 0 6000 0,2 12,00 12,20 1 12,20 115.295 696.661,88 8.441,95 215.686,60 36.852,81 204.654,64 505.209,64 1.782.802,80 19,22 116,11 1,41 35,95 6,14 34,11 84,20 297,13
FEBRERO 22_26 2050 50 0 2000 0,2 4,00 4,20 1 4,20 38.944 239.834,42 2.906,24 74.252,77 12.687,03 70.454,88 173.924,63 613.004,23 19,47 119,92 1,45 37,13 6,34 35,23 86,96 306,50
MARZO 01_05 5360 160 200 5000 0,2 10,46 10,66 1 10,66 100.485 608.639,03 7.375,31 188.434,72 32.196,47 178.796,64 441.376,67 1.557.303,84 20,10 121,73 1,48 37,69 6,44 35,76 88,28 311,46
MARZO 08_12 3075 75 0 3000 0,2 6,00 6,20 1 6,20 109.291 354.041,28 4.290,17 109.611,22 18.728,48 104.004,82 256.745,88 956.713,00 36,43 118,01 1,43 36,54 6,24 34,67 85,58 318,90
MARZO 15_19 4100 100 0 4000 0,2 8,00 8,20 1 8,20 76.700 468.248,15 5.674,10 144.969,68 24.769,92 137.554,76 339.567,13 1.197.483,26 19,17 117,06 1,42 36,24 6,19 34,39 84,89 299,37
MARZO 23‐26 3075 75 0 3000 0,2 6,00 6,20 1 6,20 108.034 354.041,28 4.290,17 109.611,22 18.728,48 104.004,82 256.745,88 955.456,00 36,01 118,01 1,43 36,54 6,24 34,67 85,58 318,49
ABRIL 12_16 4730 130 200 4400 0,2 9,23 9,43 1 9,43 142.888 538.443,59 6.524,71 166.702,20 28.483,20 158.175,70 390.471,90 1.431.688,97 32,47 122,37 1,48 37,89 6,47 35,95 88,74 325,38
ABRIL 19_23 2050 50 0 2000 0,2 4,00 4,20 1 4,20 66.413 239.834,42 2.906,24 74.252,77 12.687,03 70.454,88 173.924,63 640.472,75 33,21 119,92 1,45 37,13 6,34 35,23 86,96 320,24
ABRIL 26_30 3075 75 0 3000 0,2 6,00 6,20 1 6,20 49.113 354.041,28 4.290,17 109.611,22 18.728,48 104.004,82 256.745,88 896.534,53 16,37 118,01 1,43 36,54 6,24 34,67 85,58 298,84
ABRIL 29_02 2260 60 0 2200 0,2 4,41 4,61 1 4,61 76.501 263.232,90 3.189,78 81.496,94 13.924,79 77.328,52 190.892,89 706.566,84 34,77 119,65 1,45 37,04 6,33 35,15 86,77 321,17
ABRIL 03_07 4428 128 200 4100 0,2 8,64 8,84 1 8,84 70.751 504.794,35 6.116,95 156.284,39 26.703,18 148.290,74 366.069,94 1.279.010,38 17,26 123,12 1,49 38,12 6,51 36,17 89,29 311,95
ABRIL 24_28 1680 80 200 1400 0,2 3,28 3,48 1 3,48 17.664 198.608,52 2.406,68 61.489,22 10.506,22 58.344,17 144.028,18 493.047,22 12,62 141,86 1,72 43,92 7,50 41,67 102,88 352,18
AGAR TRIPTICASA SOYA FEBRERO 15_19 1087 27 60 1000 0,2 2,12 2,32 1,5 3,48 198.803,51 2.409,04 61.549,59 10.516,53 58.401,45 144.169,58 475.849,71 ‐ 198,80 2,41 61,55 10,52 58,40 144,17 475,85
SANGRE FEBRERO 22_26 1085 25 60 1000 0,2 2,12 2,32 1,5 3,48 198.469,25 2.404,99 61.446,10 10.498,85 58.303,25 143.927,18 475.049,62 ‐ 198,47 2,40 61,45 10,50 58,30 143,93 475,05
MARZO 01_05 470 10 60 400 0,2 0,92 1,12 1,5 1,68 95.683,07 1.159,46 29.623,49 5.061,55 28.108,30 69.388,05 229.023,92 ‐ 239,21 2,90 74,06 12,65 70,27 173,47 572,56
MARZO 08_12 1085 25 60 1000 0,2 2,12 2,32 1,5 3,48 198.469,25 2.404,99 61.446,10 10.498,85 58.303,25 143.927,18 475.049,62 ‐ 198,47 2,40 61,45 10,50 58,30 143,93 475,05
MARZO 15_19 677 17 60 600 0,2 1,32 1,52 1,5 2,28 130.279,39 1.578,69 40.334,52 6.891,67 38.271,48 94.476,83 311.832,57 ‐ 217,13 2,63 67,22 11,49 63,79 157,46 519,72
ABRIL 19_23 677 17 60 600 0,2 1,32 1,52 1,5 2,28 130.279,39 1.578,69 40.334,52 6.891,67 38.271,48 94.476,83 311.832,57 ‐ 217,13 2,63 67,22 11,49 63,79 157,46 519,72
ABRIL 26_30 677 17 60 600 0,2 1,32 1,52 1,5 2,28 130.279,39 1.578,69 40.334,52 6.891,67 38.271,48 94.476,83 311.832,57 ‐ 217,13 2,63 67,22 11,49 63,79 157,46 519,72
MAYO 10_14 267 7 60 200 0,2 0,52 0,72 1,5 1,08 11.656,52 61.755,27 748,33 19.119,44 3.266,80 18.141,52 44.784,08 159.471,96 58,28 308,78 3,74 95,60 16,33 90,71 223,92 797,36
MAYO 03_07 267 7 60 200 0,2 0,52 0,72 1,5 1,08 5.760,77 61.755,27 748,33 19.119,44 3.266,80 18.141,52 44.784,08 153.576,21 28,80 308,78 3,74 95,60 16,33 90,71 223,92 767,88
MAYO 18_21 677 17 60 600 0,2 1,32 1,52 1,5 2,28 29.643,23 130.279,39 1.578,69 40.334,52 6.891,67 38.271,48 94.476,83 341.475,80 49,41 217,13 2,63 67,22 11,49 63,79 157,46 569,13

81
82
AGAR TRIPTOSA‐GLUCOSA o FEBRERO 15_19 1025 25 0 1000 0,2 2,00 2,20 1,5 3,30 188.441,33 2.283,48 58.341,46 9.968,38 55.357,40 136.655,07 451.047,12 ‐ 188,44 2,28 58,34 9,97 55,36 136,66 451,05
AGAR T.A. GLUCOSA FEBRERO 22_26 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1,5 1,50 85.655,15 1.037,94 26.518,84 4.531,08 25.162,46 62.115,94 205.021,42 ‐ 214,14 2,59 66,30 11,33 62,91 155,29 512,55
MARZO 01_05 2255 55 0 2200 0,2 4,40 4,60 1,5 6,90 394.013,69 4.774,55 121.986,69 20.842,98 115.747,30 285.733,32 943.098,52 ‐ 179,10 2,17 55,45 9,47 52,61 129,88 428,68
MARZO 08_12 1025 25 0 1000 0,2 2,00 2,20 1,5 3,30 188.441,33 2.283,48 58.341,46 9.968,38 55.357,40 136.655,07 451.047,12 ‐ 188,44 2,28 58,34 9,97 55,36 136,66 451,05
AGAR TSA‐YE FEBRERO 15_19 3075 75 0 3000 0,2 6,00 6,20 1 6,20 354.041,28 4.290,17 109.611,22 18.728,48 104.004,82 256.745,88 847.421,86 ‐ 118,01 1,43 36,54 6,24 34,67 85,58 282,47
FEBRERO 22_26 1230 30 0 1200 0,2 2,40 2,60 1 2,60 148.468,93 1.799,10 45.966,00 7.853,88 43.614,92 107.667,63 355.370,46 ‐ 123,72 1,50 38,30 6,54 36,35 89,72 296,14
MARZO 01_05 11510 310 200 11000 0,2 22,46 22,66 1 22,66 1.293.880,22 15.678,87 400.585,47 68.445,14 380.096,29 938.304,19 3.096.990,18 ‐ 117,63 1,43 36,42 6,22 34,55 85,30 281,54
MARZO 08_12 4100 100 0 4000 0,2 8,00 8,20 1 8,20 468.248,15 5.674,10 144.969,68 24.769,92 137.554,76 339.567,13 1.120.783,74 ‐ 117,06 1,42 36,24 6,19 34,39 84,89 280,20
MARZO 15_19 2050 50 0 2000 0,2 4,00 4,20 1 4,20 239.834,42 2.906,24 74.252,77 12.687,03 70.454,88 173.924,63 574.059,97 ‐ 119,92 1,45 37,13 6,34 35,23 86,96 287,03
MARZO 23‐26 1025 25 0 1000 0,2 2,00 2,20 1 2,20 125.627,55 1.522,32 38.894,31 6.645,59 36.904,94 91.103,38 300.698,08 ‐ 125,63 1,52 38,89 6,65 36,90 91,10 300,70
ABRIL 19_23 2460 60 0 2400 0,2 4,80 5,00 1 5,00 285.517,16 3.459,82 88.396,15 15.103,61 83.874,85 207.053,13 683.404,72 ‐ 118,97 1,44 36,83 6,29 34,95 86,27 284,75
ABRIL 26_30 615 15 0 600 0,2 1,20 1,40 1 1,40 79.944,81 968,75 24.750,92 4.229,01 23.484,96 57.974,88 191.353,32 ‐ 133,24 1,61 41,25 7,05 39,14 96,62 318,92
MAYO 10_14 1025 25 0 1000 0,2 2,00 2,20 1 2,20 17.852,44 125.627,55 1.522,32 38.894,31 6.645,59 36.904,94 91.103,38 318.550,52 17,85 125,63 1,52 38,89 6,65 36,90 91,10 318,55
MAYO 03_07 1025 25 0 1000 0,2 2,00 2,20 1 2,20 17.852,44 125.627,55 1.522,32 38.894,31 6.645,59 36.904,94 91.103,38 318.550,52 17,85 125,63 1,52 38,89 6,65 36,90 91,10 318,55
MAYO 18_21 2050 50 0 2000 0,2 4,00 4,20 1 4,20 35.680,99 239.834,42 2.906,24 74.252,77 12.687,03 70.454,88 173.924,63 609.740,96 17,84 119,92 1,45 37,13 6,34 35,23 86,96 304,87
AGAR TSI ENERO 25‐29 271 13 18 240 0,2 0,53 0,73 1 0,73 41.615,87 504,29 12.884,28 2.201,44 12.225,27 30.179,26 99.610,41 ‐ 173,40 2,10 53,68 9,17 50,94 125,75 415,04
FEBRERO 08‐12 334 16 18 300 0,2 0,65 0,85 1 0,85 48.635,41 589,35 15.057,53 2.572,77 14.287,37 35.269,73 116.412,16 ‐ 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 388,04
FEBRERO 15_19 630 32 28 570 0,2 1,23 1,43 1 1,43 81.616,13 989,00 25.268,36 4.317,42 23.975,93 59.186,89 195.353,74 ‐ 143,19 1,74 44,33 7,57 42,06 103,84 342,73
FEBRERO 22_26 656 32 24 600 0,2 1,28 1,48 1 1,48 84.513,08 1.024,11 26.165,26 4.470,67 24.826,96 61.287,73 202.287,80 ‐ 140,86 1,71 43,61 7,45 41,38 102,15 337,15
MARZO 01_05 615 32 33 550 0,2 1,20 1,40 1 1,40 79.944,81 968,75 24.750,92 4.229,01 23.484,96 57.974,88 191.353,32 ‐ 145,35 1,76 45,00 7,69 42,70 105,41 347,92
MARZO 08_12 334 16 18 300 0,2 0,65 0,85 1 0,85 48.635,41 589,35 15.057,53 2.572,77 14.287,37 35.269,73 116.412,16 ‐ 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 388,04
MARZO 23‐26 139 7 0 132 0,2 0,27 0,47 1 0,47 26.908,25 326,07 8.330,80 1.423,42 7.904,69 19.513,50 64.406,73 ‐ 203,85 2,47 63,11 10,78 59,88 147,83 487,93
ABRIL 12_16 202 10 18 174 0,2 0,39 0,59 1 0,59 33.927,80 411,13 10.504,05 1.794,75 9.966,79 24.603,97 81.208,48 ‐ 194,99 2,36 60,37 10,31 57,28 141,40 466,72
ABRIL 19_23 271 13 18 240 0,2 0,53 0,73 1 0,73 41.615,87 504,29 12.884,28 2.201,44 12.225,27 30.179,26 99.610,41 ‐ 173,40 2,10 53,68 9,17 50,94 125,75 415,04
ABRIL 26_30 397 19 18 360 0,2 0,77 0,97 1 0,97 55.654,96 674,41 17.230,78 2.944,10 16.349,46 40.360,21 133.213,92 ‐ 154,60 1,87 47,86 8,18 45,42 112,11 370,04
MAYO 10_14 334 16 18 300 0,2 0,65 0,85 1 0,85 9.411,92 48.635,41 589,35 15.057,53 2.572,77 14.287,37 35.269,73 125.824,08 31,37 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 419,41
MAYO 18_21 562 29 33 500 0,2 1,10 1,30 1 1,30 15.803,76 74.039,48 897,19 22.922,63 3.916,62 21.750,18 53.692,41 193.022,27 31,61 148,08 1,79 45,85 7,83 43,50 107,38 386,04
MAYO 24_28 656 32 24 600 0,2 1,28 1,48 1 1,48 184.038,28 84.513,08 1.024,11 26.165,26 4.470,67 24.826,96 61.287,73 386.326,08 306,73 140,86 1,71 43,61 7,45 41,38 102,15 643,88
AGAR UREA ENERO 25‐29 271 13 18 240 0,2 0,53 0,73 1 0,73 41.615,87 504,29 12.884,28 2.201,44 12.225,27 30.179,26 99.610,41 ‐ 173,40 2,10 53,68 9,17 50,94 125,75 415,04
FEBRERO 08‐12 334 16 18 300 0,2 0,65 0,85 1 0,85 48.635,41 589,35 15.057,53 2.572,77 14.287,37 35.269,73 116.412,16 ‐ 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 388,04
FEBRERO 15_19 630 32 28 570 0,2 1,23 1,43 1 1,43 81.616,13 989,00 25.268,36 4.317,42 23.975,93 59.186,89 195.353,74 ‐ 143,19 1,74 44,33 7,57 42,06 103,84 342,73
FEBRERO 22_26 656 32 24 600 0,2 1,28 1,48 1 1,48 84.513,08 1.024,11 26.165,26 4.470,67 24.826,96 61.287,73 202.287,80 ‐ 140,86 1,71 43,61 7,45 41,38 102,15 337,15
MARZO 01_05 615 32 33 550 0,2 1,20 1,40 1 1,40 79.944,81 968,75 24.750,92 4.229,01 23.484,96 57.974,88 191.353,32 ‐ 145,35 1,76 45,00 7,69 42,70 105,41 347,92
MARZO 08_12 334 16 18 300 0,2 0,65 0,85 1 0,85 48.635,41 589,35 15.057,53 2.572,77 14.287,37 35.269,73 116.412,16 ‐ 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 388,04
ABRIL 12_16 202 10 12 180 0,2 0,39 0,59 1 0,59 33.927,80 411,13 10.504,05 1.794,75 9.966,79 24.603,97 81.208,48 ‐ 188,49 2,28 58,36 9,97 55,37 136,69 451,16
ABRIL 19_23 271 13 18 240 0,2 0,53 0,73 1 0,73 41.615,87 504,29 12.884,28 2.201,44 12.225,27 30.179,26 99.610,41 ‐ 173,40 2,10 53,68 9,17 50,94 125,75 415,04
ABRIL 26_30 271 13 18 240 0,2 0,53 0,73 1 0,73 41.615,87 504,29 12.884,28 2.201,44 12.225,27 30.179,26 99.610,41 ‐ 173,40 2,10 53,68 9,17 50,94 125,75 415,04
MAYO 10_14 460 22 0 438 0,2 0,90 1,10 1 1,10 8.131,04 62.674,50 759,47 19.404,03 3.315,43 18.411,55 45.450,69 158.146,71 18,56 143,09 1,73 44,30 7,57 42,04 103,77 361,07
MAYO 18_21 451 23 28 400 0,2 0,88 1,08 1 1,08 7.969,87 61.671,71 747,32 19.093,57 3.262,38 18.116,97 44.723,48 155.585,29 19,92 154,18 1,87 47,73 8,16 45,29 111,81 388,96
MAYO 24_28 656 32 24 600 0,2 1,28 1,48 1 1,48 11.588,08 84.513,08 1.024,11 26.165,26 4.470,67 24.826,96 61.287,73 213.875,88 19,31 140,86 1,71 43,61 7,45 41,38 102,15 356,46
AGAR VOGEL JOHNSON MARZO 15_19 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
ABRIL 26_30 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
AGAR VRBA MARZO 15_19 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
ABRIL 26_30 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
AGAR VRBD MAYO 24_28 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 6.694,57 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 143.375,51 16,74 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 358,44
AGAR XLD FEBRERO 15_19 1353 33 0 1320 0,2 2,64 2,84 1 2,84 162.173,75 1.965,18 50.209,01 8.578,85 47.640,92 117.606,18 388.173,88 ‐ 122,86 1,49 38,04 6,50 36,09 89,10 294,07
FEBRERO 22_26 820 20 0 800 0,2 1,60 1,80 1 1,80 102.786,18 1.245,53 31.822,61 5.437,30 30.194,95 74.539,13 246.025,70 ‐ 128,48 1,56 39,78 6,80 37,74 93,17 307,53
MARZO 01_05 5535 135 0 5400 0,2 10,80 11,00 1 11,00 628.137,76 7.611,59 194.471,53 33.227,94 184.524,68 455.516,89 1.503.490,39 ‐ 116,32 1,41 36,01 6,15 34,17 84,35 278,42
MARZO 08_12 2460 60 0 2400 0,2 4,80 5,00 1 5,00 285.517,16 3.459,82 88.396,15 15.103,61 83.874,85 207.053,13 683.404,72 ‐ 118,97 1,44 36,83 6,29 34,95 86,27 284,75
MARZO 15_19 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
MARZO 23‐26 1025 25 0 1000 0,2 2,00 2,20 1 2,20 125.627,55 1.522,32 38.894,31 6.645,59 36.904,94 91.103,38 300.698,08 ‐ 125,63 1,52 38,89 6,65 36,90 91,10 300,70
ABRIL 19_23 615 15 0 600 0,2 1,20 1,40 1 1,40 79.944,81 968,75 24.750,92 4.229,01 23.484,96 57.974,88 191.353,32 ‐ 133,24 1,61 41,25 7,05 39,14 96,62 318,92
ABRIL 26_30 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 136.680,94 ‐ 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 341,70
MAYO 10_14 410 10 0 400 0,2 0,80 1,00 1 1,00 10.021,70 57.103,43 691,96 17.679,23 3.020,72 16.774,97 41.410,63 146.702,64 25,05 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 366,76
MAYO 18_21 4100 100 0 4000 0,2 8,00 8,20 1 8,20 100.010,48 468.248,15 5.674,10 144.969,68 24.769,92 137.554,76 339.567,13 1.220.794,22 25,00 117,06 1,42 36,24 6,19 34,39 84,89 305,20
MAYO 24_28 5535 135 0 5400 0,2 10,80 11,00 1 11,00 135.045,12 628.137,76 7.611,59 194.471,53 33.227,94 184.524,68 455.516,89 1.638.535,51 25,01 116,32 1,41 36,01 6,15 34,17 84,35 303,43
AGUA PEPTONADA 0,1% FEBRERO 08‐12 2425 220 205 2000 0,2 4,73 4,93 1,5 7,40 116.025 422.426,13 5.118,84 130.783,18 22.345,97 124.093,87 306.337,63 1.127.130,34 58,01 211,21 2,56 65,39 11,17 62,05 153,17 563,57
FEBRERO 15_19 3381 320 196 2865 0,2 6,60 6,80 1,5 10,20 116.025 582.204,32 7.054,99 180.250,53 30.798,10 171.031,06 422.206,58 1.509.570,29 40,50 203,21 2,46 62,91 10,75 59,70 147,37 526,90
MARZO 01_05 7595 690 305 6600 0,2 14,82 15,02 1,5 22,53 88.524 1.286.498,56 15.589,42 398.300,11 68.054,65 377.927,82 932.951,11 3.167.845,21 13,41 194,92 2,36 60,35 10,31 57,26 141,36 479,98
MARZO 08_12 30002,5 2790 888 26324,5 0,2 58,54 58,74 1,5 88,11 177.047 5.031.508,81 60.970,39 1.557.755,74 266.162,43 1.478.079,50 3.648.781,17 12.220.305,13 6,73 191,13 2,32 59,18 10,11 56,15 138,61 464,22
MARZO 23‐26 2326 220 196 1910 0,2 4,54 4,74 1,5 7,11 88.524 405.880,06 4.918,34 125.660,52 21.470,70 119.233,22 294.338,65 1.060.025,02 46,35 212,50 2,58 65,79 11,24 62,43 154,10 554,99
ABRIL 12_16 4735 430 305 4000 0,2 9,24 9,44 1,5 14,16 83.837 808.501,04 9.797,18 250.312,02 42.769,00 237.509,04 586.313,87 2.019.039,15 20,96 202,13 2,45 62,58 10,69 59,38 146,58 504,76
ABRIL 19_23 3035 30 1005 2000 0,2 5,92 6,12 1,5 9,18 83.837 524.376,64 6.354,25 162.347,07 27.739,07 154.043,33 380.270,75 1.338.968,11 41,92 262,19 3,18 81,17 13,87 77,02 190,14 669,48
ABRIL 26_30 7765 460 1305 6000 0,2 15,15 15,35 1,5 23,03 83.837 1.314.911,00 15.933,72 407.096,61 69.557,65 386.274,39 953.555,42 3.231.165,77 13,97 219,15 2,66 67,85 11,59 64,38 158,93 538,53
MAYO 03_07 3035 30 1005 2000 0,2 5,92 6,12 1,5 9,18 7.331,14 524.376,64 6.354,25 162.347,07 27.739,07 154.043,33 380.270,75 1.262.462,25 3,67 262,19 3,18 81,17 13,87 77,02 190,14 631,23
MAYO 18_21 3035 30 1005 2000 0,2 5,92 6,12 1,5 9,18 7.331,14 524.376,64 6.354,25 162.347,07 27.739,07 154.043,33 380.270,75 1.262.462,25 3,67 262,19 3,18 81,17 13,87 77,02 190,14 631,23
MAYO 24_28 6935 630 305 6000 0,2 13,53 13,73 1,5 20,60 16.691,57 1.176.191,44 14.252,75 364.149,01 62.219,50 345.523,48 852.957,90 2.831.985,66 2,78 196,03 2,38 60,69 10,37 57,59 142,16 472,00

AGUA PEPTONADA FEBRERO 15_19 2590 110 230 2250 0,2 5,05 5,25 1,5 7,88 450.002,91 5.453,01 139.320,95 23.804,76 132.194,95 326.335,93 1.077.112,52 ‐ 200,00 2,42 61,92 10,58 58,75 145,04 478,72
ALCALINA pH=8.6 ABRIL 12_16 2590 110 330 2150 0,2 5,05 5,25 1,5 7,88 450.002,91 5.453,01 139.320,95 23.804,76 132.194,95 326.335,93 1.077.112,52 ‐ 209,30 2,54 64,80 11,07 61,49 151,78 500,98
Anexos
ABRIL 19_23 1415 60 230 1125 0,2 2,76 2,96 1,5 4,44 253.622,81 3.073,33 78.521,65 13.416,43 74.505,42 183.923,78 607.063,41 ‐ 225,44 2,73 69,80 11,93 66,23 163,49 539,61
ABRIL 26_30 2590 110 230 2250 0,2 5,05 5,25 1,5 7,88 450.002,91 5.453,01 139.320,95 23.804,76 132.194,95 326.335,93 1.077.112,52 ‐ 200,00 2,42 61,92 10,58 58,75 145,04 478,72
ABRIL 29_02 2590 110 230 2250 0,2 5,05 5,25 1,5 7,88 450.002,91 5.453,01 139.320,95 23.804,76 132.194,95 326.335,93 1.077.112,52 ‐ 200,00 2,42 61,92 10,58 58,75 145,04 478,72
MAYO 18_21 2590 110 230 2250 0,2 5,05 5,25 1,5 7,88 23.064,45 450.002,91 5.453,01 139.320,95 23.804,76 132.194,95 326.335,93 1.100.176,97 10,25 200,00 2,42 61,92 10,58 58,75 145,04 488,97
AGUA PEPTONADA
TAMPONADA FEBRERO 15_19 1180 50 230 900 0,2 2,30 2,50 1,5 3,75 214.346,79 2.597,39 66.361,79 11.338,76 62.967,51 155.441,35 513.053,59 ‐ 238,16 2,89 73,74 12,60 69,96 172,71 570,06
AGUA PURIFICADA FEBRERO 15_19 1500 0 1500 0,2 2,93 3,13 1 3,13 2.520 178.552,68 2.163,65 55.279,93 9.445,28 52.452,47 129.483,96 429.897,98 1,68 119,04 1,44 36,85 6,30 34,97 86,32 286,60
MARZO 01_05 50500 0 50500 0,2 98,54 98,74 1 98,74 84.840 5.638.197,96 68.322,07 1.745.586,78 298.255,76 1.656.303,34 4.088.743,82 13.580.249,74 1,68 111,65 1,35 34,57 5,91 32,80 80,97 268,92
MARZO 08_12 1000 0 1000 0,2 1,95 2,15 1 2,15 1.680 122.842,02 1.488,56 38.031,90 6.498,24 36.086,64 89.083,35 295.710,71 1,68 122,84 1,49 38,03 6,50 36,09 89,08 295,71
MARZO 15_19 3300 0 3300 0,2 6,44 6,64 1 6,64 5.412 379.111,08 4.593,96 117.372,84 20.054,65 111.369,44 274.926,16 912.840,12 1,64 114,88 1,39 35,57 6,08 33,75 83,31 276,62
MARZO 23‐26 2300 0 2300 0,2 4,49 4,69 1 4,69 3.772 267.689,75 3.243,79 82.876,78 14.160,55 78.637,79 194.124,94 644.505,60 1,64 116,39 1,41 36,03 6,16 34,19 84,40 280,22
MARZO 12_16 5500 0 5500 0,2 10,73 10,93 1 10,93 9.240 624.238,01 7.564,34 193.264,17 33.021,65 183.379,07 452.688,84 1.503.396,08 1,68 113,50 1,38 35,14 6,00 33,34 82,31 273,34
MARZO 19_23 10000 0 10000 0,2 19,51 19,71 1 19,71 16.800 1.125.634,01 13.640,11 348.496,43 59.545,06 330.671,50 816.294,34 2.711.081,45 1,68 112,56 1,36 34,85 5,95 33,07 81,63 271,11
MARZO 26_30 3000 0 3000 0,2 5,85 6,05 1 6,05 5.040 345.684,68 4.188,91 107.024,02 18.286,42 101.549,95 250.685,79 832.459,77 1,68 115,23 1,40 35,67 6,10 33,85 83,56 277,49
MARZO 29_02 8000 0 8000 0,2 15,61 15,81 1 15,81 13.440 902.791,34 10.939,77 279.504,31 47.756,88 265.208,20 654.691,90 2.174.332,39 1,68 112,85 1,37 34,94 5,97 33,15 81,84 271,79
MAYO 10_14 2600 0 2600 0,2 5,07 5,27 1 5,27 4.368,00 301.116,15 3.648,84 93.225,60 15.928,78 88.457,29 218.365,30 725.109,96 1,68 115,81 1,40 35,86 6,13 34,02 83,99 278,89
MAYO 03_07 4500 0 4500 0,2 8,78 8,98 1 8,98 7.560,00 512.816,68 6.214,17 158.768,11 27.127,56 150.647,42 371.887,62 1.235.021,55 1,68 113,96 1,38 35,28 6,03 33,48 82,64 274,45
MAYO 18_21 9100 0 9100 0,2 17,76 17,96 1 17,96 15.288,00 1.025.354,81 12.424,96 317.449,97 54.240,38 301.213,01 743.573,24 2.469.544,37 1,68 112,68 1,37 34,88 5,96 33,10 81,71 271,38
AZÚCAR BASE OF CONTROL ABRIL 12_16 73 7 6 60 0,2 0,14 0,34 1 0,34 19.554,44 236,96 6.054,06 1.034,41 5.744,40 14.180,61 46.804,89 ‐ 325,91 3,95 100,90 17,24 95,74 236,34 780,08
ABRIL 26_30 73 7 6 60 0,2 0,14 0,34 1 0,34 19.554,44 236,96 6.054,06 1.034,41 5.744,40 14.180,61 46.804,89 ‐ 325,91 3,95 100,90 17,24 95,74 236,34 780,08
AZÚCAR BASE OF GLUCOSA FEBRERO 22_26 106 10 6 90 0,2 0,21 0,41 1 0,41 23.231,35 281,51 7.192,43 1.228,92 6.824,55 16.847,05 55.605,81 ‐ 258,13 3,13 79,92 13,65 75,83 187,19 617,84
ABRIL 26_30 142 13 9 120 0,2 0,28 0,48 1 0,48 27.242,52 330,12 8.434,29 1.441,11 8.002,89 19.755,90 65.206,81 ‐ 227,02 2,75 70,29 12,01 66,69 164,63 543,39
AZÚCAR BASE OF LACTOSA FEBRERO 22_26 106 10 6 90 0,2 0,21 0,41 1 0,41 23.231,35 281,51 7.192,43 1.228,92 6.824,55 16.847,05 55.605,81 ‐ 258,13 3,13 79,92 13,65 75,83 187,19 617,84
AZÚCAR BASE OF MALTOSA ABRIL 12_16 73 7 6 60 0,2 0,14 0,34 1 0,34 19.554,44 236,96 6.054,06 1.034,41 5.744,40 14.180,61 46.804,89 ‐ 325,91 3,95 100,90 17,24 95,74 236,34 780,08
AZÚCAR BASE OF MANITOL FEBRERO 22_26 106 10 6 90 0,2 0,21 0,41 1 0,41 23.231,35 281,51 7.192,43 1.228,92 6.824,55 16.847,05 55.605,81 ‐ 258,13 3,13 79,92 13,65 75,83 187,19 617,84
AZÚCAR BASE OF MANNOSA
FEBRERO 22_26 106 10 6 90 0,2 0,21 0,41 1 0,41 23.231,35 281,51 7.192,43 1.228,92 6.824,55 16.847,05 55.605,81 ‐ 258,13 3,13 79,92 13,65 75,83 187,19 617,84
AZÚCAR BASE OF XILOSA FEBRERO 08‐12 106 10 6 90 0,2 0,21 0,41 1 0,41 23.231,35 281,51 7.192,43 1.228,92 6.824,55 16.847,05 55.605,81 ‐ 258,13 3,13 79,92 13,65 75,83 187,19 617,84
FEBRERO 22_26 106 10 6 90 0,2 0,21 0,41 1 0,41 23.231,35 281,51 7.192,43 1.228,92 6.824,55 16.847,05 55.605,81 ‐ 258,13 3,13 79,92 13,65 75,83 187,19 617,84
AZÚCAR BASE ROJO FENOL ‐
NaCl 1% ARABINOSA ABRIL 19_23 120 5 15 100 0,2 0,23 0,43 1,5 0,65 37.186,87 450,62 11.513,06 1.967,15 10.924,19 26.967,41 89.009,30 ‐ 371,87 4,51 115,13 19,67 109,24 269,67 890,09
NaCl 1% GLUCOSA ABRIL 19_23 120 5 15 100 0,2 0,23 0,43 1,5 0,65 37.186,87 450,62 11.513,06 1.967,15 10.924,19 26.967,41 89.009,30 ‐ 371,87 4,51 115,13 19,67 109,24 269,67 890,09
NaCl 1% INOSITOL ABRIL 19_23 120 5 15 100 0,2 0,23 0,43 1,5 0,65 37.186,87 450,62 11.513,06 1.967,15 10.924,19 26.967,41 89.009,30 ‐ 371,87 4,51 115,13 19,67 109,24 269,67 890,09
NaCl 1% MANITOL ABRIL 19_23 120 5 15 100 0,2 0,23 0,43 1,5 0,65 37.186,87 450,62 11.513,06 1.967,15 10.924,19 26.967,41 89.009,30 ‐ 371,87 4,51 115,13 19,67 109,24 269,67 890,09
NaCl 1% MANNOSA ABRIL 19_23 120 5 15 100 0,2 0,23 0,43 1,5 0,65 37.186,87 450,62 11.513,06 1.967,15 10.924,19 26.967,41 89.009,30 ‐ 371,87 4,51 115,13 19,67 109,24 269,67 890,09
NaCl 1% SACAROSA ABRIL 19_23 120 5 15 100 0,2 0,23 0,43 1,5 0,65 37.186,87 450,62 11.513,06 1.967,15 10.924,19 26.967,41 89.009,30 ‐ 371,87 4,51 115,13 19,67 109,24 269,67 890,09
AZÚCAR BASE ROJO FENOL FEBRERO 22_26 63 3 10 50 0,2 0,12 0,32 1,5 0,48 27.660,35 335,18 8.563,65 1.463,21 8.125,63 20.058,90 66.206,92 ‐ 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.324,14
ARABINOSA MARZO 01_05 120 5 15 100 0,2 0,23 0,43 1,5 0,65 37.186,87 450,62 11.513,06 1.967,15 10.924,19 26.967,41 89.009,30 ‐ 371,87 4,51 115,13 19,67 109,24 269,67 890,09
ABRIL 19_23 63 3 10 50 0,2 0,12 0,32 1,5 0,48 27.660,35 335,18 8.563,65 1.463,21 8.125,63 20.058,90 66.206,92 ‐ 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.324,14
ABRIL 26_30 63 3 10 50 0,2 0,12 0,32 1,5 0,48 27.660,35 335,18 8.563,65 1.463,21 8.125,63 20.058,90 66.206,92 ‐ 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.324,14
MAYO 10_14 63 3 10 50 0,2 0,12 0,32 1,5 0,48 16.687,69 27.660,35 335,18 8.563,65 1.463,21 8.125,63 20.058,90 82.894,61 333,75 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.657,89
MAYO 18_21 63 3 10 50 0,2 0,12 0,32 1,5 0,48 16.664,09 27.660,35 335,18 8.563,65 1.463,21 8.125,63 20.058,90 82.871,01 333,28 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.657,42
AZÚCAR BASE ROJO FENOL MARZO 01_05 172 7 15 150 0,2 0,34 0,54 1,5 0,80 45.877,73 555,93 14.203,75 2.426,89 13.477,26 33.269,90 109.811,47 ‐ 305,85 3,71 94,69 16,18 89,85 221,80 732,08
CONTROL MAYO 10_14 63 3 10 50 0,2 0,12 0,32 1,5 0,48 708,09 27.660,35 335,18 8.563,65 1.463,21 8.125,63 20.058,90 66.915,01 14,16 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.338,30
AZÚCAR BASE ROJO FENOL
DULCITOL MARZO 01_05 172 7 15 150 0,2 0,34 0,54 1,5 0,80 45.877,73 555,93 14.203,75 2.426,89 13.477,26 33.269,90 109.811,47 ‐ 305,85 3,71 94,69 16,18 89,85 221,80 732,08
AZÚCAR BASE ROJO FENOL FEBRERO 22_26 120 5 15 100 0,2 0,23 0,43 1,5 0,65 37.186,87 450,62 11.513,06 1.967,15 10.924,19 26.967,41 89.009,30 ‐ 371,87 4,51 115,13 19,67 109,24 269,67 890,09
GLUCOSA MARZO 01_05 120 5 15 100 0,2 0,23 0,43 1,5 0,65 37.186,87 450,62 11.513,06 1.967,15 10.924,19 26.967,41 89.009,30 ‐ 371,87 4,51 115,13 19,67 109,24 269,67 890,09
MARZO 08_12 76 5 11 60 0,2 0,15 0,35 1,5 0,52 29.833,06 361,51 9.236,32 1.578,14 8.763,90 21.634,53 71.407,46 ‐ 497,22 6,03 153,94 26,30 146,06 360,58 1.190,12
MARZO 23‐26 76 5 11 60 0,2 0,15 0,35 1,5 0,52 29.833,06 361,51 9.236,32 1.578,14 8.763,90 21.634,53 71.407,46 ‐ 497,22 6,03 153,94 26,30 146,06 360,58 1.190,12
ABRIL 19_23 63 3 10 50 0,2 0,12 0,32 1,5 0,48 27.660,35 335,18 8.563,65 1.463,21 8.125,63 20.058,90 66.206,92 ‐ 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.324,14
ABRIL 26_30 63 3 10 50 0,2 0,12 0,32 1,5 0,48 27.660,35 335,18 8.563,65 1.463,21 8.125,63 20.058,90 66.206,92 ‐ 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.324,14
MAYO 10_14 63 3 10 50 0,2 0,12 0,32 1,5 0,48 743,04 27.660,35 335,18 8.563,65 1.463,21 8.125,63 20.058,90 66.949,96 14,86 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.339,00
MAYO 18_21 229 9 20 200 0,2 0,45 0,65 1,5 0,97 2.483,23 55.404,26 671,37 17.153,16 2.930,84 16.275,81 40.178,41 135.097,08 12,42 277,02 3,36 85,77 14,65 81,38 200,89 675,49
LACTOSA MAYO 10_14 63 3 10 50 0,2 0,12 0,32 1,5 0,48 827,30 27.660,35 335,18 8.563,65 1.463,21 8.125,63 20.058,90 67.034,22 16,55 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.340,68
MAYO 18_21 120 5 15 100 0,2 0,23 0,43 1,5 0,65 1.442,03 37.186,87 450,62 11.513,06 1.967,15 10.924,19 26.967,41 90.451,33 14,42 371,87 4,51 115,13 19,67 109,24 269,67 904,51
MALTOSA FEBRERO 08‐12 108 7 11 90 0,2 0,21 0,41 1,5 0,62 35.181,29 426,32 10.892,13 1.861,06 10.335,02 25.512,99 84.208,80 ‐ 390,90 4,74 121,02 20,68 114,83 283,48 935,65

83
84
MANITOL FEBRERO 22_26 54 5 9 40 0,2 0,11 0,31 1,5 0,46 26.156,16 316,95 8.097,95 1.383,64 7.683,75 18.968,09 62.606,54 ‐ 653,90 7,92 202,45 34,59 192,09 474,20 1.565,16
MARZO 01_05 190 17 13 160 0,2 0,37 0,57 1,5 0,86 48.886,11 592,39 15.135,15 2.586,03 14.361,01 35.451,54 117.012,22 ‐ 305,54 3,70 94,59 16,16 89,76 221,57 731,33
ABRIL 19_23 54 5 9 40 0,2 0,11 0,31 1,5 0,46 26.156,16 316,95 8.097,95 1.383,64 7.683,75 18.968,09 62.606,54 ‐ 653,90 7,92 202,45 34,59 192,09 474,20 1.565,16
ABRIL 26_30 122 11 11 100 0,2 0,24 0,44 1,5 0,66 37.521,13 454,67 11.616,55 1.984,84 11.022,38 27.209,81 89.809,38 ‐ 375,21 4,55 116,17 19,85 110,22 272,10 898,09
MANNOSA ABRIL 19_23 98 5 13 80 0,2 0,19 0,39 1,5 0,59 33.509,97 406,06 10.374,69 1.772,65 9.844,04 24.300,97 80.208,38 ‐ 418,87 5,08 129,68 22,16 123,05 303,76 1.002,60
MELOBIOSA ABRIL 19_23 98 5 13 80 0,2 0,19 0,39 1,5 0,59 33.509,97 406,06 10.374,69 1.772,65 9.844,04 24.300,97 80.208,38 ‐ 418,87 5,08 129,68 22,16 123,05 303,76 1.002,60
RAFINOSA FEBRERO 08‐12 108 7 11 90 0,2 0,21 0,41 1,5 0,62 35.181,29 426,32 10.892,13 1.861,06 10.335,02 25.512,99 84.208,80 ‐ 390,90 4,74 121,02 20,68 114,83 283,48 935,65
AZÚCAR BASE ROJO FENOL FEBRERO 08‐12 175 11 14 150 0,2 0,34 0,54 1,5 0,81 46.379,13 562,01 14.358,98 2.453,42 13.624,55 33.633,51 111.011,60 ‐ 309,19 3,75 95,73 16,36 90,83 224,22 740,08
RHAMNOSA FEBRERO 15_19 122 11 11 100 0,2 0,24 0,44 1,5 0,66 37.521,13 454,67 11.616,55 1.984,84 11.022,38 27.209,81 89.809,38 ‐ 375,21 4,55 116,17 19,85 110,22 272,10 898,09
FEBRERO 22_26 54 5 9 40 0,2 0,11 0,31 1,5 0,46 26.156,16 316,95 8.097,95 1.383,64 7.683,75 18.968,09 62.606,54 ‐ 653,90 7,92 202,45 34,59 192,09 474,20 1.565,16
MARZO 01_05 122 11 11 100 0,2 0,24 0,44 1,5 0,66 37.521,13 454,67 11.616,55 1.984,84 11.022,38 27.209,81 89.809,38 ‐ 375,21 4,55 116,17 19,85 110,22 272,10 898,09
ABRIL 26_30 54 5 9 40 0,2 0,11 0,31 1,5 0,46 26.156,16 316,95 8.097,95 1.383,64 7.683,75 18.968,09 62.606,54 ‐ 653,90 7,92 202,45 34,59 192,09 474,20 1.565,16
AZÚCAR BASE ROJO FENOL FEBRERO 08‐12 108 7 11 90 0,2 0,21 0,41 1,5 0,62 35.181,29 426,32 10.892,13 1.861,06 10.335,02 25.512,99 84.208,80 ‐ 390,90 4,74 121,02 20,68 114,83 283,48 935,65
SACAROSA MARZO 01_05 172 7 15 150 0,2 0,34 0,54 1,5 0,80 45.877,73 555,93 14.203,75 2.426,89 13.477,26 33.269,90 109.811,47 ‐ 305,85 3,71 94,69 16,18 89,85 221,80 732,08
MAYO 10_14 63 3 10 50 0,2 0,12 0,32 1,5 0,48 815,87 27.660,35 335,18 8.563,65 1.463,21 8.125,63 20.058,90 67.022,79 16,32 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.340,46
MAYO 18_21 120 5 15 100 0,2 0,23 0,43 1,5 0,65 1.422,43 37.186,87 450,62 11.513,06 1.967,15 10.924,19 26.967,41 90.431,73 14,22 371,87 4,51 115,13 19,67 109,24 269,67 904,32
SORBITOL MARZO 08_12 76 5 11 60 0,2 0,15 0,35 1,5 0,52 29.833,06 361,51 9.236,32 1.578,14 8.763,90 21.634,53 71.407,46 ‐ 497,22 6,03 153,94 26,30 146,06 360,58 1.190,12
ABRIL 12_16 140 7 13 120 0,2 0,27 0,47 1,5 0,71 40.529,51 491,13 12.547,94 2.143,98 11.906,14 29.391,44 97.010,13 ‐ 337,75 4,09 104,57 17,87 99,22 244,93 808,42
ABRIL 19_23 98 5 13 80 0,2 0,19 0,39 1,5 0,59 33.509,97 406,06 10.374,69 1.772,65 9.844,04 24.300,97 80.208,38 ‐ 418,87 5,08 129,68 22,16 123,05 303,76 1.002,60
ABRIL 26_30 98 5 13 80 0,2 0,19 0,39 1,5 0,59 33.509,97 406,06 10.374,69 1.772,65 9.844,04 24.300,97 80.208,38 ‐ 418,87 5,08 129,68 22,16 123,05 303,76 1.002,60
MAYO 10_14 63 3 10 50 0,2 0,12 0,32 1,5 0,48 709,00 27.660,35 335,18 8.563,65 1.463,21 8.125,63 20.058,90 66.915,92 14,18 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.338,32
MAYO 24_28 140 7 13 120 0,2 0,27 0,47 1,5 0,71 1.454,63 40.529,51 491,13 12.547,94 2.143,98 11.906,14 29.391,44 98.464,76 12,12 337,75 4,09 104,57 17,87 99,22 244,93 820,54
TREHALOSA ABRIL 19_23 98 5 13 80 0,2 0,19 0,39 1,5 0,59 33.509,97 406,06 10.374,69 1.772,65 9.844,04 24.300,97 80.208,38 ‐ 418,87 5,08 129,68 22,16 123,05 303,76 1.002,60
XILOSA FEBRERO 22_26 168 9 19 140 0,2 0,33 0,53 1,5 0,79 45.209,21 547,83 13.996,78 2.391,53 13.280,87 32.785,10 108.211,30 ‐ 322,92 3,91 99,98 17,08 94,86 234,18 772,94
MARZO 01_05 242 13 19 210 0,2 0,47 0,67 1,5 1,01 57.576,97 697,70 17.825,84 3.045,77 16.914,08 41.754,03 137.814,40 ‐ 274,18 3,32 84,88 14,50 80,54 198,83 656,26
ABRIL 19_23 63 3 10 50 0,2 0,12 0,32 1,5 0,48 27.660,35 335,18 8.563,65 1.463,21 8.125,63 20.058,90 66.206,92 ‐ 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.324,14
ABRIL 26_30 111 7 14 90 0,2 0,22 0,42 1,5 0,62 35.682,68 432,39 11.047,36 1.887,58 10.482,31 25.876,59 85.408,92 ‐ 396,47 4,80 122,75 20,97 116,47 287,52 948,99
MAYO 18_21 63 3 10 50 0,2 0,12 0,32 1,5 0,48 1.042,14 27.660,35 335,18 8.563,65 1.463,21 8.125,63 20.058,90 67.249,06 20,84 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.344,98
BUFFER FOSFATO pH 7,2 MARZO 15_19 1996 11 185 1800 0,2 3,89 4,09 1 4,09 233.817,67 2.833,34 72.389,98 12.368,75 68.687,37 169.561,36 559.658,46 ‐ 129,90 1,57 40,22 6,87 38,16 94,20 310,92
ABRIL 26_30 1996 11 185 1800 0,2 3,89 4,09 1 4,09 233.817,67 2.833,34 72.389,98 12.368,75 68.687,37 169.561,36 559.658,46 ‐ 129,90 1,57 40,22 6,87 38,16 94,20 310,92
MAYO 24_28 214 11 23 180 0,2 0,42 0,62 1 0,62 1.663,80 35.264,85 427,33 10.918,00 1.865,48 10.359,57 25.573,59 86.072,62 9,24 195,92 2,37 60,66 10,36 57,55 142,08 478,18
CALDO ACETAMIDA FEBRERO 15_19 236 11 25 200 0,2 0,46 0,66 2 1,32 75.432,24 914,07 23.353,83 3.990,30 22.159,33 54.702,43 180.552,19 ‐ 377,16 4,57 116,77 19,95 110,80 273,51 902,76
MARZO 01_05 121 6 15 100 0,2 0,24 0,44 2 0,87 49.805,34 603,53 15.419,74 2.634,66 14.631,05 36.118,15 119.212,45 ‐ 498,05 6,04 154,20 26,35 146,31 361,18 1.192,12
MARZO 08_12 236 11 25 200 0,2 0,46 0,66 2 1,32 75.432,24 914,07 23.353,83 3.990,30 22.159,33 54.702,43 180.552,19 ‐ 377,16 4,57 116,77 19,95 110,80 273,51 902,76
ABRIL 19_23 772 37 35 700 0,2 1,51 1,71 2 3,41 194.875,91 2.361,45 60.333,61 10.308,77 57.247,66 141.321,34 466.448,73 ‐ 278,39 3,37 86,19 14,73 81,78 201,89 666,36
MAYO 03_07 236 11 25 200 0,2 0,46 0,66 2 1,32 1.411,04 75.432,24 914,07 23.353,83 3.990,30 22.159,33 54.702,43 181.963,23 7,06 377,16 4,57 116,77 19,95 110,80 273,51 909,82
MAYO 18_21 562 27 35 500 0,2 1,10 1,30 2 2,59 3.224,33 148.078,95 1.794,38 45.845,26 7.833,25 43.500,36 107.384,82 357.661,35 6,45 296,16 3,59 91,69 15,67 87,00 214,77 715,32
MAYO 24_28 121 6 15 100 0,2 0,24 0,44 2 0,87 556,32 49.805,34 603,53 15.419,74 2.634,66 14.631,05 36.118,15 119.768,77 5,56 498,05 6,04 154,20 26,35 146,31 361,18 1.197,69
CALDO ÁCIDO FEBRERO 22_26 501 16 35 450 0,2 0,98 1,18 1 1,18 67.242,77 814,83 20.818,37 3.557,08 19.753,55 48.763,54 160.950,15 ‐ 149,43 1,81 46,26 7,90 43,90 108,36 357,67
CALDO AMINOÁCIDO MARZO 01_05 175 10 15 150 0,2 0,34 0,54 1 0,54 30.919,42 374,67 9.572,66 1.635,61 9.083,03 22.422,34 74.007,73 ‐ 206,13 2,50 63,82 10,90 60,55 149,48 493,38
ARGININA ABRIL 12_16 78 7 11 60 0,2 0,15 0,35 1 0,35 20.111,55 243,71 6.226,54 1.063,88 5.908,06 14.584,62 48.138,36 ‐ 335,19 4,06 103,78 17,73 98,47 243,08 802,31
ABRIL 19_23 78 7 11 60 0,2 0,15 0,35 1 0,35 20.111,55 243,71 6.226,54 1.063,88 5.908,06 14.584,62 48.138,36 ‐ 335,19 4,06 103,78 17,73 98,47 243,08 802,31
MAYO 10_14 64 4 10 50 0,2 0,12 0,32 1 0,32 706,26 18.551,65 224,80 5.743,59 981,37 5.449,82 13.453,40 45.110,90 14,13 371,03 4,50 114,87 19,63 109,00 269,07 902,22
MAYO 24_28 78 7 11 60 0,2 0,15 0,35 1 0,35 816,90 20.111,55 243,71 6.226,54 1.063,88 5.908,06 14.584,62 48.955,26 13,62 335,19 4,06 103,78 17,73 98,47 243,08 815,92
CALDO AMINOÁCIDO FEBRERO 08‐12 685 62 23 600 0,2 1,34 1,54 1 1,54 87.744,30 1.063,26 27.165,65 4.641,60 25.776,17 63.630,96 210.021,94 ‐ 146,24 1,77 45,28 7,74 42,96 106,05 350,04
CONTROL FEBRERO 22_26 685 62 23 600 0,2 1,34 1,54 1 1,54 87.744,30 1.063,26 27.165,65 4.641,60 25.776,17 63.630,96 210.021,94 ‐ 146,24 1,77 45,28 7,74 42,96 106,05 350,04
MARZO 01_05 175 10 15 150 0,2 0,34 0,54 1 0,54 30.919,42 374,67 9.572,66 1.635,61 9.083,03 22.422,34 74.007,73 ‐ 206,13 2,50 63,82 10,90 60,55 149,48 493,38
MARZO 08_12 349 32 17 300 0,2 0,68 0,88 1 0,88 50.306,73 609,60 15.574,97 2.661,18 14.778,34 36.481,75 120.412,58 ‐ 167,69 2,03 51,92 8,87 49,26 121,61 401,38
MAYO 10_14 64 4 10 50 0,2 0,12 0,32 1 0,32 109,26 18.551,65 224,80 5.743,59 981,37 5.449,82 13.453,40 44.513,90 2,19 371,03 4,50 114,87 19,63 109,00 269,07 890,28
MAYO 18_21 111 10 0 101 0,2 0,22 0,42 1 0,42 189,24 23.788,45 288,26 7.364,91 1.258,39 6.988,21 17.251,06 57.128,52 1,87 235,53 2,85 72,92 12,46 69,19 170,80 565,63
MAYO 24_28 349 32 0 317 0,2 0,68 0,88 1 0,88 592,10 50.306,73 609,60 15.574,97 2.661,18 14.778,34 36.481,75 121.004,68 1,87 158,70 1,92 49,13 8,39 46,62 115,08 381,72
CALDO AMINOÁCIDO LISINA FEBRERO 08‐12 349 32 17 300 0,2 0,68 0,88 1 0,88 50.306,73 609,60 15.574,97 2.661,18 14.778,34 36.481,75 120.412,58 ‐ 167,69 2,03 51,92 8,87 49,26 121,61 401,38
FEBRERO 15_19 349 32 17 300 0,2 0,68 0,88 1 0,88 50.306,73 609,60 15.574,97 2.661,18 14.778,34 36.481,75 120.412,58 ‐ 167,69 2,03 51,92 8,87 49,26 121,61 401,38
FEBRERO 22_26 349 32 17 300 0,2 0,68 0,88 1 0,88 50.306,73 609,60 15.574,97 2.661,18 14.778,34 36.481,75 120.412,58 ‐ 167,69 2,03 51,92 8,87 49,26 121,61 401,38
MARZO 01_05 175 10 15 150 0,2 0,34 0,54 1 0,54 30.919,42 374,67 9.572,66 1.635,61 9.083,03 22.422,34 74.007,73 ‐ 206,13 2,50 63,82 10,90 60,55 149,48 493,38
MARZO 08_12 180 16 14 150 0,2 0,35 0,55 1 0,55 31.476,53 381,42 9.745,14 1.665,08 9.246,69 22.826,35 75.341,20 ‐ 209,84 2,54 64,97 11,10 61,64 152,18 502,27
ABRIL 12_16 111 10 11 90 0,2 0,22 0,42 1 0,42 23.788,45 288,26 7.364,91 1.258,39 6.988,21 17.251,06 56.939,28 ‐ 264,32 3,20 81,83 13,98 77,65 191,68 632,66
MAYO 10_14 64 4 10 50 0,2 0,12 0,32 1 0,32 498,73 18.551,65 224,80 5.743,59 981,37 5.449,82 13.453,40 44.903,37 9,97 371,03 4,50 114,87 19,63 109,00 269,07 898,07
MAYO 18_21 111 10 11 90 0,2 0,22 0,42 1 0,42 856,01 23.788,45 288,26 7.364,91 1.258,39 6.988,21 17.251,06 57.795,29 9,51 264,32 3,20 81,83 13,98 77,65 191,68 642,17
MAYO 24_28 349 32 17 300 0,2 0,68 0,88 1 0,88 2.536,84 50.306,73 609,60 15.574,97 2.661,18 14.778,34 36.481,75 122.949,42 8,46 167,69 2,03 51,92 8,87 49,26 121,61 409,83

CALDO AMINOÁCIDO FEBRERO 08‐12 349 32 17 300 0,2 0,68 0,88 1 0,88 50.306,73 609,60 15.574,97 2.661,18 14.778,34 36.481,75 120.412,58 ‐ 167,69 2,03 51,92 8,87 49,26 121,61 401,38
ORNITINA FEBRERO 15_19 349 32 17 300 0,2 0,68 0,88 1 0,88 50.306,73 609,60 15.574,97 2.661,18 14.778,34 36.481,75 120.412,58 ‐ 167,69 2,03 51,92 8,87 49,26 121,61 401,38
Anexos
FEBRERO 22_26 349 32 17 300 0,2 0,68 0,88 1 0,88 50.306,73 609,60 15.574,97 2.661,18 14.778,34 36.481,75 120.412,58 ‐ 167,69 2,03 51,92 8,87 49,26 121,61 401,38
MARZO 01_05 175 10 15 150 0,2 0,34 0,54 1 0,54 30.919,42 374,67 9.572,66 1.635,61 9.083,03 22.422,34 74.007,73 ‐ 206,13 2,50 63,82 10,90 60,55 149,48 493,38
MARZO 08_12 180 16 14 150 0,2 0,35 0,55 1 0,55 31.476,53 381,42 9.745,14 1.665,08 9.246,69 22.826,35 75.341,20 ‐ 209,84 2,54 64,97 11,10 61,64 152,18 502,27
MAYO 10_14 64 4 10 50 0,2 0,12 0,32 1 0,32 18.592,51 18.551,65 224,80 5.743,59 981,37 5.449,82 13.453,40 62.997,15 371,85 371,03 4,50 114,87 19,63 109,00 269,07 1.259,94
CALDO ASPARAGINA DOBLE FEBRERO 15_19 289 14 25 250 0,2 0,56 0,76 2 1,53 87.242,90 1.057,18 27.010,41 4.615,07 25.628,88 63.267,36 208.821,81 ‐ 348,97 4,23 108,04 18,46 102,52 253,07 835,29
MARZO 08_12 289 14 25 250 0,2 0,56 0,76 2 1,53 87.242,90 1.057,18 27.010,41 4.615,07 25.628,88 63.267,36 208.821,81 ‐ 348,97 4,23 108,04 18,46 102,52 253,07 835,29
MAYO 03_07 1895 90 55 1750 0,2 3,70 3,90 2 7,80 18.705,78 445.128,22 5.393,94 137.811,75 23.546,90 130.762,94 322.800,88 1.084.150,41 10,69 254,36 3,08 78,75 13,46 74,72 184,46 619,51
MAYO 18_21 341 16 25 300 0,2 0,67 0,87 2 1,73 3.439,31 98.830,72 1.197,60 30.598,00 5.228,06 29.032,97 71.670,68 239.997,35 11,46 329,44 3,99 101,99 17,43 96,78 238,90 799,99
MAYO 24_28 394 19 25 350 0,2 0,77 0,97 2 1,94 3.929,75 110.641,38 1.340,72 34.254,59 5.852,83 32.502,53 80.235,61 268.757,41 11,23 316,12 3,83 97,87 16,72 92,86 229,24 767,88
CALDO ASPARAGINA SIMPLE FEBRERO 15_19 562 27 35 500 0,2 1,10 1,30 2 2,59 148.078,95 1.794,38 45.845,26 7.833,25 43.500,36 107.384,82 354.437,02 ‐ 296,16 3,59 91,69 15,67 87,00 214,77 708,87
MARZO 08_12 562 27 35 500 0,2 1,10 1,30 2 2,59 148.078,95 1.794,38 45.845,26 7.833,25 43.500,36 107.384,82 354.437,02 ‐ 296,16 3,59 91,69 15,67 87,00 214,77 708,87
MAYO 03_07 3764 179 85 3500 0,2 7,34 7,54 2 15,09 21.719,26 861.621,16 10.440,88 266.758,02 45.579,01 253.113,85 624.835,85 2.084.068,03 6,21 246,18 2,98 76,22 13,02 72,32 178,52 595,45
MAYO 18_21 667 32 35 600 0,2 1,30 1,50 2 3,00 3.860,55 171.477,43 2.077,91 53.089,43 9.071,01 50.374,01 124.353,08 414.303,43 6,43 285,80 3,46 88,48 15,12 83,96 207,26 690,51
MAYO 24_28 772 37 35 700 0,2 1,51 1,71 2 3,41 4.564,79 194.875,91 2.361,45 60.333,61 10.308,77 57.247,66 141.321,34 471.013,52 6,52 278,39 3,37 86,19 14,73 81,78 201,89 672,88
CALDO BHI ENERO 18‐22 190 13 17 160 0,2 0,37 0,57 1 0,57 32.590,74 394,93 10.090,10 1.724,02 9.574,01 23.634,36 78.008,15 ‐ 203,69 2,47 63,06 10,78 59,84 147,71 487,55
ENERO 25‐29 100 7 13 80 0,2 0,20 0,40 1 0,40 22.562,82 273,41 6.985,45 1.193,55 6.628,16 16.362,25 54.005,64 ‐ 282,04 3,42 87,32 14,92 82,85 204,53 675,07
FEBRERO 15_19 451 26 25 400 0,2 0,88 1,08 1 1,08 61.671,71 747,32 19.093,57 3.262,38 18.116,97 44.723,48 147.615,42 ‐ 154,18 1,87 47,73 8,16 45,29 111,81 369,04
MARZO 01_05 651 38 33 580 0,2 1,27 1,47 1 1,47 83.955,97 1.017,35 25.992,78 4.441,20 24.663,30 60.883,72 200.954,33 ‐ 144,75 1,75 44,82 7,66 42,52 104,97 346,47
MARZO 15_19 213 19 14 180 0,2 0,42 0,62 1 0,62 35.153,43 425,98 10.883,51 1.859,59 10.326,84 25.492,79 84.142,12 ‐ 195,30 2,37 60,46 10,33 57,37 141,63 467,46
MARZO 23‐26 392 22 20 350 0,2 0,76 0,96 1 0,96 55.097,85 667,66 17.058,30 2.914,63 16.185,80 39.956,20 131.880,44 ‐ 157,42 1,91 48,74 8,33 46,25 114,16 376,80
ABRIL 05_09 127 16 11 100 0,2 0,25 0,45 1 0,45 25.571,20 309,86 7.916,85 1.352,69 7.511,91 18.543,88 61.206,39 ‐ 255,71 3,10 79,17 13,53 75,12 185,44 612,06
ABRIL 12_16 122 7 15 100 0,2 0,24 0,44 1 0,44 25.014,09 303,11 7.744,37 1.323,22 7.348,26 18.139,87 59.872,92 ‐ 250,14 3,03 77,44 13,23 73,48 181,40 598,73
ABRIL 19_23 663 38 25 600 0,2 1,29 1,49 1 1,49 85.293,03 1.033,56 26.406,73 4.511,93 25.056,08 61.853,34 204.154,66 ‐ 142,16 1,72 44,01 7,52 41,76 103,09 340,26
ABRIL 26_30 286 16 20 250 0,2 0,56 0,76 1 0,76 43.287,19 524,54 13.401,72 2.289,85 12.716,25 31.391,27 103.610,82 ‐ 173,15 2,10 53,61 9,16 50,86 125,57 414,44
MAYO 18_21 339 19 20 300 0,2 0,66 0,86 1 0,86 7.337,36 49.192,52 596,10 15.230,01 2.602,24 14.451,02 35.673,74 125.082,99 24,46 163,98 1,99 50,77 8,67 48,17 118,91 416,94
MAYO 24_28 259 16 23 220 0,2 0,51 0,71 1 0,71 5.591,57 40.278,81 488,09 12.470,33 2.130,71 11.832,49 29.209,64 102.001,64 25,42 183,09 2,22 56,68 9,69 53,78 132,77 463,64
CALDO BHI ‐ ALMIDÓN 0,1% MARZO 15_19 394 19 25 350 0,2 0,77 0,97 1 0,97 55.320,69 670,36 17.127,29 2.926,42 16.251,26 40.117,81 132.413,83 ‐ 158,06 1,92 48,94 8,36 46,43 114,62 378,33
ABRIL 12_16 394 19 25 350 0,2 0,77 0,97 1 0,97 55.320,69 670,36 17.127,29 2.926,42 16.251,26 40.117,81 132.413,83 ‐ 158,06 1,92 48,94 8,36 46,43 114,62 378,33
ABRIL 19_23 772 37 35 700 0,2 1,51 1,71 1 1,71 97.437,96 1.180,73 30.166,80 5.154,38 28.623,83 70.660,67 233.224,36 ‐ 139,20 1,69 43,10 7,36 40,89 100,94 333,18
MAYO 10_14 236 11 25 200 0,2 0,46 0,66 1 0,66 5.213,80 37.716,12 457,03 11.676,92 1.995,15 11.079,66 27.351,21 95.489,90 26,07 188,58 2,29 58,38 9,98 55,40 136,76 477,45
MAYO 03_07 457 22 35 400 0,2 0,89 1,09 1 1,09 10.049,94 62.340,24 755,42 19.300,54 3.297,74 18.313,36 45.208,28 159.265,53 25,12 155,85 1,89 48,25 8,24 45,78 113,02 398,16
MAYO 18_21 1202 57 45 1100 0,2 2,35 2,55 1 2,55 26.314,15 145.349,13 1.761,30 45.000,11 7.688,84 42.698,44 105.405,19 374.217,16 23,92 132,14 1,60 40,91 6,99 38,82 95,82 340,20
MAYO 24_28 457 22 35 400 0,2 0,89 1,09 1 1,09 9.996,22 62.340,24 755,42 19.300,54 3.297,74 18.313,36 45.208,28 159.211,81 24,99 155,85 1,89 48,25 8,24 45,78 113,02 398,03
CALDO BILIS VERDE FEBRERO 15_19 2483 118 65 2300 0,2 4,84 5,04 1 5,04 288.079,85 3.490,87 89.189,56 15.239,17 84.627,68 208.911,56 689.538,70 ‐ 125,25 1,52 38,78 6,63 36,79 90,83 299,80
BRILLANTE MARZO 01_05 1097 52 45 1000 0,2 2,14 2,34 1 2,34 133.649,89 1.619,53 41.378,02 7.069,96 39.261,61 96.921,07 319.900,08 ‐ 133,65 1,62 41,38 7,07 39,26 96,92 319,90
MARZO 15_19 1097 52 45 1000 0,2 2,14 2,34 1 2,34 133.649,89 1.619,53 41.378,02 7.069,96 39.261,61 96.921,07 319.900,08 ‐ 133,65 1,62 41,38 7,07 39,26 96,92 319,90
ABRIL 12_16 1097 52 45 1000 0,2 2,14 2,34 1 2,34 133.649,89 1.619,53 41.378,02 7.069,96 39.261,61 96.921,07 319.900,08 ‐ 133,65 1,62 41,38 7,07 39,26 96,92 319,90
ABRIL 19_23 1097 52 45 1000 0,2 2,14 2,34 1 2,34 133.649,89 1.619,53 41.378,02 7.069,96 39.261,61 96.921,07 319.900,08 ‐ 133,65 1,62 41,38 7,07 39,26 96,92 319,90
ABRIL 26_30 1097 52 45 1000 0,2 2,14 2,34 1 2,34 133.649,89 1.619,53 41.378,02 7.069,96 39.261,61 96.921,07 319.900,08 ‐ 133,65 1,62 41,38 7,07 39,26 96,92 319,90
ABRIL 29_02 121 6 15 100 0,2 0,24 0,44 1 0,44 24.902,67 301,76 7.709,87 1.317,33 7.315,52 18.059,07 59.606,23 ‐ 249,03 3,02 77,10 13,17 73,16 180,59 596,06
MAYO 10_14 1097 52 45 1000 0,2 2,14 2,34 1 2,34 17.746,61 133.649,89 1.619,53 41.378,02 7.069,96 39.261,61 96.921,07 337.646,69 17,75 133,65 1,62 41,38 7,07 39,26 96,92 337,65
MAYO 03_07 1097 52 45 1000 0,2 2,14 2,34 1 2,34 17.746,61 133.649,89 1.619,53 41.378,02 7.069,96 39.261,61 96.921,07 337.646,69 17,75 133,65 1,62 41,38 7,07 39,26 96,92 337,65
MAYO 18_21 2168 103 65 2000 0,2 4,23 4,43 1 4,43 35.087,28 252.982,13 3.065,57 78.323,30 13.382,53 74.317,21 183.459,17 640.617,20 17,54 126,49 1,53 39,16 6,69 37,16 91,73 320,31
CALDO CLORURO DE SODIO
AL 1% ABRIL 19_23 111 10 11 90 0,2 0,22 0,42 1 0,42 23.788,45 288,26 7.364,91 1.258,39 6.988,21 17.251,06 56.939,28 ‐ 264,32 3,20 81,83 13,98 77,65 191,68 632,66
AL 3% ABRIL 19_23 78 7 11 60 0,2 0,15 0,35 1 0,35 20.111,55 243,71 6.226,54 1.063,88 5.908,06 14.584,62 48.138,36 ‐ 335,19 4,06 103,78 17,73 98,47 243,08 802,31
AL 6% ABRIL 19_23 78 7 11 60 0,2 0,15 0,35 1 0,35 20.111,55 243,71 6.226,54 1.063,88 5.908,06 14.584,62 48.138,36 ‐ 335,19 4,06 103,78 17,73 98,47 243,08 802,31
CALDO DIGERIDO DE MARZO 15_19 2425 220 205 2000 0,2 4,73 4,93 1 4,93 281.617,42 3.412,56 87.188,79 14.897,32 82.729,25 204.225,09 674.070,41 ‐ 140,81 1,71 43,59 7,45 41,36 102,11 337,04
CASEÍNA SOYA ABRIL 26_30 2425 220 205 2000 0,2 4,73 4,93 1 4,93 281.617,42 3.412,56 87.188,79 14.897,32 82.729,25 204.225,09 674.070,41 ‐ 140,81 1,71 43,59 7,45 41,36 102,11 337,04
MAYO 24_28 2425 220 205 2000 0,2 4,73 4,93 1 4,93 46.487,94 281.617,42 3.412,56 87.188,79 14.897,32 82.729,25 204.225,09 720.558,35 23,24 140,81 1,71 43,59 7,45 41,36 102,11 360,28
CALDO EB MARZO 01_05 945 40 230 675 0,2 1,84 2,04 1 2,04 116.713,85 1.414,31 36.134,62 6.174,06 34.286,40 84.639,28 279.362,52 ‐ 172,91 2,10 53,53 9,15 50,79 125,39 413,87
MARZO 23‐26 2590 110 230 2250 0,2 5,05 5,25 1 5,25 300.001,94 3.635,34 92.880,64 15.869,84 88.129,97 217.557,29 718.075,01 ‐ 133,33 1,62 41,28 7,05 39,17 96,69 319,14

85
86
CALDO EWINGS ENERO 18‐22 3198 103 95 3000 0,2 6,24 6,44 1 6,44 367.746,11 4.456,24 113.854,24 19.453,45 108.030,81 266.684,43 880.225,28 ‐ 122,58 1,49 37,95 6,48 36,01 88,89 293,41
FEBRERO 15_19 2069 74 95 1900 0,2 4,04 4,24 1 4,24 241.951,42 2.931,90 74.908,19 12.799,02 71.076,78 175.459,85 579.127,16 ‐ 127,34 1,54 39,43 6,74 37,41 92,35 304,80
FEBRERO 22_26 1617 52 65 1500 0,2 3,16 3,36 1 3,36 191.588,98 2.321,62 59.315,97 10.134,89 56.282,07 138.937,70 458.581,24 ‐ 127,73 1,55 39,54 6,76 37,52 92,63 305,72
MARZO 01_05 1488 58 80 1350 0,2 2,90 3,10 1 3,10 177.215,63 2.147,45 54.865,98 9.374,55 52.059,69 128.514,34 424.177,64 ‐ 131,27 1,59 40,64 6,94 38,56 95,20 314,21
MARZO 08_12 827 27 50 750 0,2 1,61 1,81 1 1,81 103.566,13 1.254,98 32.064,09 5.478,56 30.424,07 75.104,74 247.892,56 ‐ 138,09 1,67 42,75 7,30 40,57 100,14 330,52
ABRIL 12_16 501 16 35 450 0,2 0,98 1,18 1 1,18 67.242,77 814,83 20.818,37 3.557,08 19.753,55 48.763,54 160.950,15 ‐ 149,43 1,81 46,26 7,90 43,90 108,36 357,67
ABRIL 19_23 341 16 25 300 0,2 0,67 0,87 1 0,87 49.415,36 598,80 15.299,00 2.614,03 14.516,49 35.835,34 118.279,02 ‐ 164,72 2,00 51,00 8,71 48,39 119,45 394,26
ABRIL 26_30 457 22 35 400 0,2 0,89 1,09 1 1,09 62.340,24 755,42 19.300,54 3.297,74 18.313,36 45.208,28 149.215,59 ‐ 155,85 1,89 48,25 8,24 45,78 113,02 373,04
MAYO 03_07 667 32 35 600 0,2 1,30 1,50 1 1,50 12.328,78 85.738,72 1.038,96 26.544,72 4.535,50 25.187,00 62.176,54 217.550,22 20,55 142,90 1,73 44,24 7,56 41,98 103,63 362,58
MAYO 18_21 1137 37 40 1060 0,2 2,22 2,42 1 2,42 21.005,25 138.106,74 1.673,54 42.757,86 7.305,73 40.570,88 100.153,11 351.573,11 19,82 130,29 1,58 40,34 6,89 38,27 94,48 331,67
MAYO 24_28 2174 79 95 2000 0,2 4,24 4,44 1 4,44 40.165,88 253.650,66 3.073,67 78.530,28 13.417,90 74.513,60 183.943,98 647.295,97 20,08 126,83 1,54 39,27 6,71 37,26 91,97 323,65
CALDO INDOL FEBRERO 08‐12 111 10 11 90 0,2 0,22 0,42 1 0,42 23.788,45 288,26 7.364,91 1.258,39 6.988,21 17.251,06 56.939,28 ‐ 264,32 3,20 81,83 13,98 77,65 191,68 632,66
FEBRERO 15_19 286 16 20 250 0,2 0,56 0,76 1 0,76 43.287,19 524,54 13.401,72 2.289,85 12.716,25 31.391,27 103.610,82 ‐ 173,15 2,10 53,61 9,16 50,86 125,57 414,44
MARZO 01_05 286 16 20 250 0,2 0,56 0,76 1 0,76 43.287,19 524,54 13.401,72 2.289,85 12.716,25 31.391,27 103.610,82 ‐ 173,15 2,10 53,61 9,16 50,86 125,57 414,44
MARZO 08_12 78 7 11 60 0,2 0,15 0,35 1 0,35 20.111,55 243,71 6.226,54 1.063,88 5.908,06 14.584,62 48.138,36 ‐ 335,19 4,06 103,78 17,73 98,47 243,08 802,31
ABRIL 12_16 175 10 15 150 0,2 0,34 0,54 1 0,54 30.919,42 374,67 9.572,66 1.635,61 9.083,03 22.422,34 74.007,73 ‐ 206,13 2,50 63,82 10,90 60,55 149,48 493,38
ABRIL 26_30 122 7 15 100 0,2 0,24 0,44 1 0,44 25.014,09 303,11 7.744,37 1.323,22 7.348,26 18.139,87 59.872,92 ‐ 250,14 3,03 77,44 13,23 73,48 181,40 598,73
MAYO 10_14 147 13 0 134 0,2 0,29 0,49 1 0,49 664,96 27.799,62 336,87 8.606,77 1.470,58 8.166,55 20.159,90 67.205,24 4,96 207,46 2,51 64,23 10,97 60,94 150,45 501,53
MAYO 18_21 175 10 15 150 0,2 0,34 0,54 1 0,54 789,00 30.919,42 374,67 9.572,66 1.635,61 9.083,03 22.422,34 74.796,73 5,26 206,13 2,50 63,82 10,90 60,55 149,48 498,64
CALDO LACTOSADO DOBLE FEBRERO 15_19 289 14 25 250 0,2 0,56 0,76 1 0,76 43.621,45 528,59 13.505,21 2.307,54 12.814,44 31.633,68 104.410,91 ‐ 174,49 2,11 54,02 9,23 51,26 126,53 417,64
MARZO 08_12 289 14 25 250 0,2 0,56 0,76 1 0,76 43.621,45 528,59 13.505,21 2.307,54 12.814,44 31.633,68 104.410,91 ‐ 174,49 2,11 54,02 9,23 51,26 126,53 417,64
MAYO 03_07 1895 90 55 1750 0,2 3,70 3,90 1 3,90 11.515,30 222.564,11 2.696,97 68.905,88 11.773,45 65.381,47 161.400,44 544.237,62 6,58 127,18 1,54 39,37 6,73 37,36 92,23 310,99
MAYO 18_21 341 16 25 300 0,2 0,67 0,87 1 0,87 2.076,98 49.415,36 598,80 15.299,00 2.614,03 14.516,49 35.835,34 120.356,00 6,92 164,72 2,00 51,00 8,71 48,39 119,45 401,19
MAYO 24_28 394 19 25 350 0,2 0,77 0,97 1 0,97 2.402,62 55.320,69 670,36 17.127,29 2.926,42 16.251,26 40.117,81 134.816,45 6,86 158,06 1,92 48,94 8,36 46,43 114,62 385,19
CALDO LACTOSADO SIMPLE FEBRERO 15_19 562 27 35 500 0,2 1,10 1,30 1 1,30 74.039,48 897,19 22.922,63 3.916,62 21.750,18 53.692,41 177.218,51 ‐ 148,08 1,79 45,85 7,83 43,50 107,38 354,44
MARZO 08_12 562 27 35 500 0,2 1,10 1,30 1 1,30 74.039,48 897,19 22.922,63 3.916,62 21.750,18 53.692,41 177.218,51 ‐ 148,08 1,79 45,85 7,83 43,50 107,38 354,44
MARZO 15_19 2216 11 205 2000 0,2 4,32 4,52 1 4,52 258.330,36 3.130,37 79.979,11 13.665,45 75.888,33 187.337,63 618.331,26 ‐ 129,17 1,57 39,99 6,83 37,94 93,67 309,17
MAYO 03_07 3764 179 85 3500 0,2 7,34 7,54 1 7,54 14.604,52 430.810,58 5.220,44 133.379,01 22.789,50 126.556,93 312.417,92 1.045.778,90 4,17 123,09 1,49 38,11 6,51 36,16 89,26 298,79
MAYO 18_21 667 32 35 600 0,2 1,30 1,50 1 1,50 2.950,86 85.738,72 1.038,96 26.544,72 4.535,50 25.187,00 62.176,54 208.172,30 4,92 142,90 1,73 44,24 7,56 41,98 103,63 346,95
MAYO 24_28 772 37 35 700 0,2 1,51 1,71 1 1,71 3.003,86 97.437,96 1.180,73 30.166,80 5.154,38 28.623,83 70.660,67 236.228,22 4,29 139,20 1,69 43,10 7,36 40,89 100,94 337,47
CALDO LEB MARZO 23‐26 2590 110 230 2250 0,2 5,05 5,25 1 5,25 300.001,94 3.635,34 92.880,64 15.869,84 88.129,97 217.557,29 718.075,01 ‐ 133,33 1,62 41,28 7,05 39,17 96,69 319,14
CALDO MAC‐CONKEY MARZO 15_19 2216 11 205 2000 0,2 4,32 4,52 1 4,52 258.330,36 3.130,37 79.979,11 13.665,45 75.888,33 187.337,63 618.331,26 ‐ 129,17 1,57 39,99 6,83 37,94 93,67 309,17
ABRIL 26_30 1996 11 185 1800 0,2 3,89 4,09 1 4,09 233.817,67 2.833,34 72.389,98 12.368,75 68.687,37 169.561,36 559.658,46 ‐ 129,90 1,57 40,22 6,87 38,16 94,20 310,92
MAYO 24_28 236 11 25 200 0,2 0,46 0,66 1 0,66 15.374,33 37.716,12 457,03 11.676,92 1.995,15 11.079,66 27.351,21 105.650,43 76,87 188,58 2,29 58,38 9,98 55,40 136,76 528,25
CALDO MALONATO MARZO 01_05 175 10 15 150 0,2 0,34 0,54 1 0,54 30.919,42 374,67 9.572,66 1.635,61 9.083,03 22.422,34 74.007,73 ‐ 206,13 2,50 63,82 10,90 60,55 149,48 493,38
ABRIL 19_23 78 7 11 60 0,2 0,15 0,35 1 0,35 20.111,55 243,71 6.226,54 1.063,88 5.908,06 14.584,62 48.138,36 ‐ 335,19 4,06 103,78 17,73 98,47 243,08 802,31
MAYO 10_14 64 4 10 50 0,2 0,12 0,32 1 0,32 108,12 18.551,65 224,80 5.743,59 981,37 5.449,82 13.453,40 44.512,76 2,16 371,03 4,50 114,87 19,63 109,00 269,07 890,26
CALDO MOSELL MARZO 15_19 214 11 23 180 0,2 0,42 0,62 1 0,62 35.264,85 427,33 10.918,00 1.865,48 10.359,57 25.573,59 84.408,82 ‐ 195,92 2,37 60,66 10,36 57,55 142,08 468,94
ABRIL 26_30 214 11 23 180 0,2 0,42 0,62 1 0,62 35.264,85 427,33 10.918,00 1.865,48 10.359,57 25.573,59 84.408,82 ‐ 195,92 2,37 60,66 10,36 57,55 142,08 468,94
MAYO 24_28 214 11 23 180 0,2 0,42 0,62 1 0,62 12.584,75 35.264,85 427,33 10.918,00 1.865,48 10.359,57 25.573,59 96.993,57 69,92 195,92 2,37 60,66 10,36 57,55 142,08 538,85
CALDO NITRATOS FEBRERO 08‐12 78 7 11 60 0,2 0,15 0,35 1 0,35 20.111,55 243,71 6.226,54 1.063,88 5.908,06 14.584,62 48.138,36 ‐ 335,19 4,06 103,78 17,73 98,47 243,08 802,31
FEBRERO 22_26 64 4 10 50 0,2 0,12 0,32 1 0,32 18.551,65 224,80 5.743,59 981,37 5.449,82 13.453,40 44.404,64 ‐ 371,03 4,50 114,87 19,63 109,00 269,07 888,09
ABRIL 12_16 122 7 15 100 0,2 0,24 0,44 1 0,44 25.014,09 303,11 7.744,37 1.323,22 7.348,26 18.139,87 59.872,92 ‐ 250,14 3,03 77,44 13,23 73,48 181,40 598,73
MAYO 24_28 175 10 15 150 0,2 0,34 0,54 1 0,54 940,70 30.919,42 374,67 9.572,66 1.635,61 9.083,03 22.422,34 74.948,43 6,27 206,13 2,50 63,82 10,90 60,55 149,48 499,66
CALDO RAPAPPORT ABRIL 26_30 210 7 23 180 0,2 0,41 0,61 1 0,61 34.819,17 421,93 10.780,02 1.841,90 10.228,64 25.250,38 83.342,04 ‐ 193,44 2,34 59,89 10,23 56,83 140,28 463,01
MAYO 24_28 214 11 23 180 0,2 0,42 0,62 1 0,62 2.052,12 35.264,85 427,33 10.918,00 1.865,48 10.359,57 25.573,59 86.460,94 11,40 195,92 2,37 60,66 10,36 57,55 142,08 480,34
CALDO SABOURAUD ABRIL 26_30 2425 220 205 2000 0,2 4,73 4,93 1 4,93 281.617,42 3.412,56 87.188,79 14.897,32 82.729,25 204.225,09 674.070,41 ‐ 140,81 1,71 43,59 7,45 41,36 102,11 337,04
MAYO 10_14 709 4 0 705 0,2 1,38 1,58 1 1,58 90.418,41 1.095,66 27.993,55 4.783,06 26.561,73 65.570,19 216.422,61 ‐ 128,25 1,55 39,71 6,78 37,68 93,01 306,98
CALDO SELENITO‐CISTINA FEBRERO 15_19 79 4 15 60 0,2 0,15 0,35 1 0,35 20.222,97 245,06 6.261,03 1.069,78 5.940,79 14.665,42 48.405,06 ‐ 337,05 4,08 104,35 17,83 99,01 244,42 806,75
MARZO 15_19 236 11 25 200 0,2 0,46 0,66 1 0,66 37.716,12 457,03 11.676,92 1.995,15 11.079,66 27.351,21 90.276,10 ‐ 188,58 2,29 58,38 9,98 55,40 136,76 451,38
CALDO SMITH FEBRERO 22_26 64 4 10 50 0,2 0,12 0,32 1 0,32 18.551,65 224,80 5.743,59 981,37 5.449,82 13.453,40 44.404,64 ‐ 371,03 4,50 114,87 19,63 109,00 269,07 888,09
MARZO 01_05 122 7 15 100 0,2 0,24 0,44 1 0,44 25.014,09 303,11 7.744,37 1.323,22 7.348,26 18.139,87 59.872,92 ‐ 250,14 3,03 77,44 13,23 73,48 181,40 598,73
MAYO 24_28 64 4 10 50 0,2 0,12 0,32 1 0,32 502,01 18.551,65 224,80 5.743,59 981,37 5.449,82 13.453,40 44.906,65 10,04 371,03 4,50 114,87 19,63 109,00 269,07 898,13
CALDO TETRATIONATO FEBRERO 15_19 79 4 15 60 0,2 0,15 0,35 1 0,35 20.222,97 245,06 6.261,03 1.069,78 5.940,79 14.665,42 48.405,06 ‐ 337,05 4,08 104,35 17,83 99,01 244,42 806,75
MARZO 15_19 236 11 25 200 0,2 0,46 0,66 1 0,66 37.716,12 457,03 11.676,92 1.995,15 11.079,66 27.351,21 90.276,10 ‐ 188,58 2,29 58,38 9,98 55,40 136,76 451,38
CALDO TIOGLICOLATO FEBRERO 08‐12 2421 116 305 2000 0,2 4,72 4,92 1 4,92 281.171,73 3.407,16 87.050,80 14.873,74 82.598,32 203.901,88 673.003,64 ‐ 140,59 1,70 43,53 7,44 41,30 101,95 336,50
MARZO 01_05 4636 231 405 4000 0,2 9,05 9,25 1 9,25 527.969,98 6.397,79 163.459,57 27.929,15 155.098,93 382.876,59 1.263.732,01 ‐ 131,99 1,60 40,86 6,98 38,77 95,72 315,93
MARZO 08_12 2535 230 305 2000 0,2 4,95 5,15 1 5,15 293.873,76 3.561,08 90.983,35 15.545,67 86.329,73 213.113,22 703.406,81 ‐ 146,94 1,78 45,49 7,77 43,16 106,56 351,70
MARZO 23‐26 142 7 35 100 0,2 0,28 0,48 1 0,48 27.242,52 330,12 8.434,29 1.441,11 8.002,89 19.755,90 65.206,81 ‐ 272,43 3,30 84,34 14,41 80,03 197,56 652,07
ABRIL 12_16 6360 455 405 5500 0,2 12,41 12,61 1 12,61 720.060,36 8.725,49 222.930,78 38.090,57 211.528,29 522.177,90 1.723.513,37 ‐ 130,92 1,59 40,53 6,93 38,46 94,94 313,37
ABRIL 26_30 3531 226 305 3000 0,2 6,89 7,09 1 7,09 404.849,41 4.905,85 125.341,43 21.416,18 118.930,45 293.591,24 969.034,56 ‐ 134,95 1,64 41,78 7,14 39,64 97,86 323,01
MAYO 03_07 2216 11 0 2205 0,2 4,32 4,52 1 4,52 77.334,50 258.330,36 3.130,37 79.979,11 13.665,45 75.888,33 187.337,63 695.665,76 35,07 117,16 1,42 36,27 6,20 34,42 84,96 315,49

CALDO TRIPTICASA DE SOYA ENERO 25‐29 100 7 13 80 0,2 0,20 0,40 1 0,40 22.562,82 273,41 6.985,45 1.193,55 6.628,16 16.362,25 54.005,64 ‐ 282,04 3,42 87,32 14,92 82,85 204,53 675,07
FEBRERO 08‐12 2421 116 305 2000 0,2 4,72 4,92 1 4,92 281.171,73 3.407,16 87.050,80 14.873,74 82.598,32 203.901,88 673.003,64 ‐ 140,59 1,70 43,53 7,44 41,30 101,95 336,50
Anexos
FEBRERO 15_19 133 8 25 100 0,2 0,26 0,46 1 0,46 26.239,72 317,97 8.123,82 1.388,06 7.708,30 19.028,69 62.806,56 ‐ 262,40 3,18 81,24 13,88 77,08 190,29 628,07
FEBRERO 22_26 133 8 25 100 0,2 0,26 0,46 1 0,46 26.239,72 317,97 8.123,82 1.388,06 7.708,30 19.028,69 62.806,56 ‐ 262,40 3,18 81,24 13,88 77,08 190,29 628,07
MARZO 01_05 4753 238 415 4100 0,2 9,27 9,47 1 9,47 541.006,28 6.555,76 167.495,61 28.618,76 158.928,53 392.330,33 1.294.935,27 ‐ 131,95 1,60 40,85 6,98 38,76 95,69 315,84
MARZO 08_12 2425 220 205 2000 0,2 4,73 4,93 1 4,93 281.617,42 3.412,56 87.188,79 14.897,32 82.729,25 204.225,09 674.070,41 ‐ 140,81 1,71 43,59 7,45 41,36 102,11 337,04
MARZO 23‐26 1766 76 240 1450 0,2 3,45 3,65 1 3,65 208.190,76 2.522,80 64.455,88 11.013,11 61.159,09 150.977,08 498.318,72 ‐ 143,58 1,74 44,45 7,60 42,18 104,12 343,67
ABRIL 12_16 6520 350 0 6170 0,2 12,72 12,92 1 12,92 737.887,77 8.941,51 228.450,14 39.033,62 216.765,35 535.106,09 1.766.184,50 ‐ 119,59 1,45 37,03 6,33 35,13 86,73 286,25
ABRIL 26_30 3531 226 305 3000 0,2 6,89 7,09 1 7,09 404.849,41 4.905,85 125.341,43 21.416,18 118.930,45 293.591,24 969.034,56 ‐ 134,95 1,64 41,78 7,14 39,64 97,86 323,01
ABRIL 29_02 1117 92 125 900 0,2 2,18 2,38 1 2,38 135.878,31 1.646,53 42.067,94 7.187,84 39.916,25 98.537,09 325.233,97 ‐ 150,98 1,83 46,74 7,99 44,35 109,49 361,37
MAYO 10_14 104 7 0 97 0,2 0,20 0,40 1 0,40 1.195,62 23.008,51 278,81 7.123,44 1.217,13 6.759,09 16.685,45 56.268,04 12,33 237,20 2,87 73,44 12,55 69,68 172,01 580,08
MAYO 03_07 3991 86 305 3600 0,2 7,79 7,99 1 7,99 44.924,67 456.103,22 5.526,93 141.209,61 24.127,46 133.987,01 330.759,80 1.136.638,71 12,48 126,70 1,54 39,22 6,70 37,22 91,88 315,73
CALDO TRIPTOSA FOSFATO ENERO 18‐22 245 40 55 150 0,2 0,48 0,68 1 0,68 38.718,91 469,18 11.987,38 2.048,20 11.374,25 28.078,42 92.676,35 ‐ 258,13 3,13 79,92 13,65 75,83 187,19 617,84
o CALDO TPB FEBRERO 15_19 1137 47 40 1050 0,2 2,22 2,42 1 2,42 138.106,74 1.673,54 42.757,86 7.305,73 40.570,88 100.153,11 330.567,86 ‐ 131,53 1,59 40,72 6,96 38,64 95,38 314,83
FEBRERO 22_26 392 16 26 350 0,2 0,76 0,96 1 0,96 55.097,85 667,66 17.058,30 2.914,63 16.185,80 39.956,20 131.880,44 ‐ 157,42 1,91 48,74 8,33 46,25 114,16 376,80
MARZO 01_05 538 22 26 490 0,2 1,05 1,25 1 1,25 71.365,36 864,79 22.094,73 3.775,17 20.964,62 51.753,18 170.817,84 ‐ 145,64 1,76 45,09 7,70 42,78 105,62 348,61
MARZO 08_12 765 32 33 700 0,2 1,49 1,69 1 1,69 96.658,01 1.171,27 29.925,33 5.113,12 28.394,71 70.095,06 231.357,50 ‐ 138,08 1,67 42,75 7,30 40,56 100,14 330,51
MARZO 23‐26 380 50 70 260 0,2 0,74 0,94 1 0,94 53.760,79 651,46 16.644,35 2.843,90 15.793,02 38.986,59 128.680,11 ‐ 206,77 2,51 64,02 10,94 60,74 149,95 494,92
ABRIL 26_30 239 10 19 210 0,2 0,47 0,67 1 0,67 38.050,38 461,08 11.780,40 2.012,83 11.177,86 27.593,62 91.076,18 ‐ 181,19 2,20 56,10 9,58 53,23 131,40 433,70
MAYO 10_14 392 16 26 350 0,2 0,76 0,96 1 0,96 6.579,20 55.097,85 667,66 17.058,30 2.914,63 16.185,80 39.956,20 138.459,64 18,80 157,42 1,91 48,74 8,33 46,25 114,16 395,60
GLICERINA 30% MAYO 03_07 445 40 105 300 0,2 0,87 1,07 1 1,07 14.798,84 61.003,18 739,22 18.886,59 3.227,02 17.920,58 44.238,67 160.814,09 49,33 203,34 2,46 62,96 10,76 59,74 147,46 536,05
MEDIO LOWENSTEIN‐ FEBRERO 08‐12 3224 154 70 3000 0,2 6,29 6,49 2 12,98 741.286,12 8.982,69 229.502,27 39.213,39 217.763,67 537.570,53 1.774.318,68 ‐ 247,10 2,99 76,50 13,07 72,59 179,19 591,44
JENSEN FEBRERO 08_12 10310 492 158 9660 0,2 20,12 20,32 2 40,63 2.320.349,24 28.117,33 718.380,41 122.744,45 681.636,62 1.682.685,44 5.553.913,50 ‐ 240,20 2,91 74,37 12,71 70,56 174,19 574,94
FEBRERO 15_19 3224 154 70 3000 0,2 6,29 6,49 2 12,98 741.286,12 8.982,69 229.502,27 39.213,39 217.763,67 537.570,53 1.774.318,68 ‐ 247,10 2,99 76,50 13,07 72,59 179,19 591,44
ABRIL 05_09 3224 154 70 3000 0,2 6,29 6,49 2 12,98 741.286,12 8.982,69 229.502,27 39.213,39 217.763,67 537.570,53 1.774.318,68 ‐ 247,10 2,99 76,50 13,07 72,59 179,19 591,44
ABRIL 12_16 6405 305 0 6100 0,2 12,50 12,70 2 25,40 1.450.148,64 17.572,49 448.966,20 76.711,60 426.002,43 1.051.627,90 3.471.029,25 ‐ 237,73 2,88 73,60 12,58 69,84 172,40 569,02
ABRIL 19_23 10451 499 152 9800 0,2 20,39 20,59 2 41,18 2.351.770,06 28.498,08 728.108,30 124.406,59 690.866,95 1.705.471,39 5.629.121,36 ‐ 239,98 2,91 74,30 12,69 70,50 174,03 574,40
MEDIO OK FEBRERO 22_26 1504 62 42 1400 0,2 2,93 3,13 2 6,27 357.996,74 4.338,10 110.835,83 18.937,72 105.166,79 259.614,33 856.889,51 ‐ 255,71 3,10 79,17 13,53 75,12 185,44 612,06
MARZO 15_19 3818 255 63 3500 0,2 7,45 7,65 2 15,30 873.654,67 10.586,70 270.483,59 46.215,57 256.648,87 633.562,38 2.091.151,78 ‐ 249,62 3,02 77,28 13,20 73,33 181,02 597,47
MEDIO REFORZADO PARA
CLOSTRIDIUM MARZO 15_19 2216 11 205 2000 0,2 4,32 4,52 1 4,52 258.330,36 3.130,37 79.979,11 13.665,45 75.888,33 187.337,63 618.331,26 ‐ 129,17 1,57 39,99 6,83 37,94 93,67 309,17
MEDIO STG FEBRERO 08‐12 2163 103 60 2000 0,2 4,22 4,42 2 8,84 504.850,06 6.117,63 156.301,64 26.706,13 148.307,11 366.110,34 1.208.392,90 ‐ 252,43 3,06 78,15 13,35 74,15 183,06 604,20
FEBRERO 22_26 2688 128 60 2500 0,2 5,24 5,44 2 10,89 621.842,45 7.535,31 192.522,50 32.894,92 182.675,34 450.951,62 1.488.422,15 ‐ 248,74 3,01 77,01 13,16 73,07 180,38 595,37
MARZO 15_19 2163 103 60 2000 0,2 4,22 4,42 2 8,84 504.850,06 6.117,63 156.301,64 26.706,13 148.307,11 366.110,34 1.208.392,90 ‐ 252,43 3,06 78,15 13,35 74,15 183,06 604,20
ABRIL 05_09 2163 103 60 2000 0,2 4,22 4,42 2 8,84 504.850,06 6.117,63 156.301,64 26.706,13 148.307,11 366.110,34 1.208.392,90 ‐ 252,43 3,06 78,15 13,35 74,15 183,06 604,20
ABRIL 12_16 6405 305 0 6100 0,2 12,50 12,70 2 25,40 1.450.148,64 17.572,49 448.966,20 76.711,60 426.002,43 1.051.627,90 3.471.029,25 ‐ 237,73 2,88 73,60 12,58 69,84 172,40 569,02
MEDIO THAYER‐MARTIN MARZO 08_12 820 20 0 800 0,2 1,60 1,80 2 3,60 205.572,36 2.491,07 63.645,23 10.874,60 60.389,89 149.078,25 492.051,40 ‐ 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 615,06
ABRIL 12_16 820 20 0 800 0,2 1,60 1,80 2 3,60 205.572,36 2.491,07 63.645,23 10.874,60 60.389,89 149.078,25 492.051,40 ‐ 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 615,06
MAYO 10_14 820 20 0 800 0,2 1,60 1,80 2 3,60 194.162,50 205.572,36 2.491,07 63.645,23 10.874,60 60.389,89 149.078,25 686.213,90 242,70 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 857,77
FEBRERO 01‐05 680 62 18 600 0,2 1,33 1,53 2 3,05 174.374,38 2.113,02 53.986,33 9.224,25 51.225,03 126.453,91 417.376,93 ‐ 290,62 3,52 89,98 15,37 85,38 210,76 695,63
MARZO 23‐26 1014 93 0 921 0,2 1,98 2,18 2 4,36 248.803,83 3.014,93 77.029,70 13.161,51 73.089,78 180.429,13 595.528,88 ‐ 270,15 3,27 83,64 14,29 79,36 195,91 646,61
SOLUCIÓN FEBRERO 15_19 245 40 55 150 0,2 0,48 0,68 2 1,36 77.437,83 938,37 23.974,76 4.096,39 22.748,50 56.156,85 185.352,70 ‐ 516,25 6,26 159,83 27,31 151,66 374,38 1.235,68
AMORTIGUADORA DE MARZO 23‐26 245 40 55 150 0,2 0,48 0,68 2 1,36 77.437,83 938,37 23.974,76 4.096,39 22.748,50 56.156,85 185.352,70 ‐ 516,25 6,26 159,83 27,31 151,66 374,38 1.235,68
FOSFATOS MAYO 10_14 305 50 55 200 0,2 0,60 0,80 2 1,59 1.717,61 90.808,39 1.100,39 28.114,29 4.803,68 26.676,30 65.853,00 219.073,65 8,59 454,04 5,50 140,57 24,02 133,38 329,26 1.095,37
MAYO 03_07 305 50 55 200 0,2 0,60 0,80 2 1,59 1.717,61 90.808,39 1.100,39 28.114,29 4.803,68 26.676,30 65.853,00 219.073,65 8,59 454,04 5,50 140,57 24,02 133,38 329,26 1.095,37
MAYO 24_28 485 80 55 350 0,2 0,95 1,15 2 2,29 2.730,57 130.920,07 1.586,45 40.532,87 6.925,56 38.459,69 94.941,44 316.096,64 7,80 374,06 4,53 115,81 19,79 109,88 271,26 903,13
SOLUCIÓN SALINA 0,85% ENERO 18‐22 1215 110 105 1000 0,2 2,37 2,57 1 2,57 146.797,61 1.778,85 45.448,56 7.765,47 43.123,95 106.455,61 351.370,04 ‐ 146,80 1,78 45,45 7,77 43,12 106,46 351,37
FEBRERO 15_19 665 60 105 500 0,2 1,30 1,50 1 1,50 85.515,87 1.036,26 26.475,72 4.523,72 25.121,54 62.014,94 204.688,05 ‐ 171,03 2,07 52,95 9,05 50,24 124,03 409,38
MARZO 01_05 4295 190 403 3702 0,2 8,38 8,58 1 8,58 489.975,31 5.937,38 151.696,42 25.919,27 143.937,43 355.323,37 1.172.789,18 ‐ 132,35 1,60 40,98 7,00 38,88 95,98 316,80
ABRIL 12_16 445 40 105 300 0,2 0,87 1,07 1 1,07 61.003,18 739,22 18.886,59 3.227,02 17.920,58 44.238,67 146.015,25 ‐ 203,34 2,46 62,96 10,76 59,74 147,46 486,72
ABRIL 19_23 30745 440 505 29800 0,2 59,99 60,19 1 60,19 3.437.069,54 41.649,43 1.064.117,15 181.817,99 1.009.689,59 2.492.515,69 8.226.859,38 ‐ 115,34 1,40 35,71 6,10 33,88 83,64 276,07
ABRIL 26_30 335 30 0 305 0,2 0,65 0,85 1 0,85 48.746,83 590,70 15.092,03 2.578,67 14.320,10 35.350,53 116.678,86 ‐ 159,83 1,94 49,48 8,45 46,95 115,90 382,55
MAYO 10_14 335 30 0 305 0,2 0,65 0,85 1 0,85 651,54 48.746,83 590,70 15.092,03 2.578,67 14.320,10 35.350,53 117.330,40 2,14 159,83 1,94 49,48 8,45 46,95 115,90 384,69
MAYO 03_07 3415 110 300 3005 0,2 6,66 6,86 1 6,86 6.627,66 391.924,54 4.749,23 121.339,88 20.732,47 115.133,58 284.218,30 944.725,65 2,21 130,42 1,58 40,38 6,90 38,31 94,58 314,38
MAYO 18_21 2425 220 205 2000 0,2 4,73 4,93 1 4,93 4.707,42 281.617,42 3.412,56 87.188,79 14.897,32 82.729,25 204.225,09 678.777,83 2,35 140,81 1,71 43,59 7,45 41,36 102,11 339,39
SOLUCIÓN SALINA 0,9% FEBRERO 15_19 445 40 105 300 0,2 0,87 1,07 1 1,07 61.003,18 739,22 18.886,59 3.227,02 17.920,58 44.238,67 146.015,25 ‐ 203,34 2,46 62,96 10,76 59,74 147,46 486,72
MARZO 23‐26 335 30 105 200 0,2 0,65 0,85 1 0,85 48.746,83 590,70 15.092,03 2.578,67 14.320,10 35.350,53 116.678,86 ‐ 243,73 2,95 75,46 12,89 71,60 176,75 583,39
ABRIL 19_23 225 20 105 100 0,2 0,44 0,64 1 0,64 36.490,49 442,18 11.297,46 1.930,31 10.719,62 26.462,40 87.342,46 ‐ 364,90 4,42 112,97 19,30 107,20 264,62 873,42
MAYO 03_07 445 40 105 300 0,2 0,87 1,07 1 1,07 870,00 61.003,18 739,22 18.886,59 3.227,02 17.920,58 44.238,67 146.885,25 2,90 203,34 2,46 62,96 10,76 59,74 147,46 489,62
MAYO 18_21 1055 50 205 800 0,2 2,06 2,26 1 2,26 2.063,10 128.970,19 1.562,82 39.929,19 6.822,41 37.886,89 93.527,41 310.762,01 2,58 161,21 1,95 49,91 8,53 47,36 116,91 388,45
2.291,25 9.103.805,99 130.838.449,21 1.585.462,92 40.507.599,91 6.921.240,04 38.435.713,29 94.882.248,66 322.274.520,02

87
COSTEO BIOTERIO
Unidades equivalentes Costo por edades Unidades producidas Costo unitario

Costo asig por
CEPA Costo unitario
cepa
Lactante Desteto Adultos Total unid Lactante Desteto Adultos Lactante Desteto Adultos Lactante Desteto Adultos
Cobayo Hartley ‐ 5.190 195 5.385 18.307.536,82 2.000 ‐ 10.379.170 389.969 173 3 ‐ 59.995 129.990
Gerbil Mongolia ‐ ‐ ‐ ‐ 7.263.812,59 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
Hámster Sirio ‐ 30 5.915 5.945 8.096.490,23 801 ‐ 24.034 4.738.608 1 91 ‐ 24.034 52.073
Rata Wistar ‐ 900 11.635 12.535 13.838.340,01 649 ‐ 584.458 7.555.742 30 179 ‐ 19.482 42.211
Ratón Balb/c 585 8.250 10.530 19.365 13.960.920,92 424 248.087 3.498.659 4.465.561 65 275 162 3.817 12.722 27.565
Ratón ICR 684 218.880 21.970 241.534 192.619.371,57 469 320.870 102.678.342 10.306.301 76 7.296 338 4.222 14.073 30.492
Ratón NIH 270 14.550 9.750 24.570 17.136.295,58 410 110.771 5.969.334 4.000.069 30 485 150 3.692 12.308 26.667
BIOMODELOS
Subdirección Centro de costos Cepa Cantidades Costo unitario
Lactante Destete Adulto Lactante Destete Adulto Costo total transferido
Producción Sueros Cobayo Hartley 4 59.995,21 239.980,82
Ratón Balb/c 20 12.722,40 254.447,91
Ratón ICR 3814 14.073,24 53.675.328,37
Ratón NIH 10 12.307,90 123.079,05
Total sueros 54.292.836,15
Serpentario Cobayo Hartley 1 129.989,61 129.989,61
Rata Wistar 19 42.210,85 802.006,14
Ratón BALB/c 55 111 135 3.816,72 12.722,40 27.565,19 5.343.406,19
Ratón CD1‐ICR 25 52 298 4.221,97 14.073,24 30.492,01 9.923.978,08
Ratón NIH 30 30 150 3.692,37 12.307,90 26.667,13 4.480.077,28
Total serpentario 20.679.457,30
R. N.L. Entomología Cobayo Hartley 2 129.989,61 259.979,22
Ratón ICR 12 30.492,01 365.904,18
Total entomología 625.883,40
Parasitología Ratón ICR 35 14.073,24 492.563,32
Total parasitología 492.563,32
Virología Ratón ICR 140 14.073,24 1.970.253,27
Total virología 1.970.253,27
Investigación Bioquímica Ratón BALB/c 40 12.722,40 508.895,83
Ratón NIH 20 12.307,90 246.158,09
Total bioquímica 755.053,92
Entomología Hámster Sirio 8 52.072,61 416.580,91
Total entomología 416.580,91
Morfología Ratón ICR 15 14.073,24 211.098,56
Total morfología 211.098,56
Parasitología Ratón BALB/c 34 1 12.722,40 27.565,19 460.126,64
Ratón ICR 80 1 14.073,24 30.492,01 1.156.351,03
Total parasitología 1.156.351,03

COSTEO SERPENTARIO
Grupo Serpentario
CIF propios 819.627,00
CIF tasa general 4.781.892,77
Depreciaciones 553.307,78
Total CIF 6.154.827,55
MO real 15.445.383,96
Mat dtos ‐
Costo total 21.600.211,51
Despacho 4.878.518,93
Total 37.170.086,31
Bioterio 20.679.457,30
Total 2 57.849.543,61

Anexos 89
COSTEO HACIENDA GALINDO
Grupo Hacienda
CIF propios 30.188.883,88
CIF tasa general 5.587.329,46
Depreciaciones 2.216.442,15
Total CIF 37.992.655,49
MO real 18.046.922,64
Mat dtos ‐
Despacho 9.560.691,10
Total 86.982.980,97

COSTEO SUEROS
Grupo Sueros 2 MESES

CIF propios 17.900.959,70 7.160.383,88
CIF tasa general 33.842.203,81 13.536.881,52
Depreciaciones 45.115.365,75 18.046.146,30
Total CIF 96.858.529,25 38.743.411,70
MO real 109.309.400,53 43.723.760,21
Mat dtos 25.321.699,92 25.321.699,92
Total Ctos Dtos 134.631.100,45 69.045.460,13
Costo total 231.489.629,71 107.788.871,83
Despacho 50.514.110,76 20.205.644,30
Aseguramiento 74.839.491,09 29.935.796,44
Total 356.843.231,56 157.930.312,57
Bioterio 57.917.560,79 36.678.882,25

Hacienda 0 0
Serpentario 0 0
Total 414.760.792,35 194.609.194,82
Costo en proceso por caja 77.843,68

COSTEO ESTERILIZACIONES
Grupo Esterilizaciones
CIF propios ‐
CIF tasa general 975.240,39
Depreciaciones 576.216,96
Total CIF 1.551.457,34
MO real 3.150.000,00
Mat dtos ‐
Despacho ‐
Aseguramiento ‐
Total 4.701.457,34
Número total de servicios 53
GRUPO CANTIDAD TIEMPO Mano de obra CIF Depreciaciones Total costo

Entomología 5 20 59.434 16.814 9.935 86.183
Micobacterias 20 20 59.434 16.814 9.935 86.183
Micobacterias 31 20 59.434 16.814 9.935 86.183
Micobacterias 6 20 59.434 16.814 9.935 86.183
Micobacterias 13 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 23 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 45 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 13 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 15 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 48 20 59.434 16.814 9.935 86.183
Micobacterias 121 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 10 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 132 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 39 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 70 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 137 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 34 20 59.434 16.814 9.935 86.183
Micobacterias 310 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 57 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 13 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 77 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 204 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 6 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 47 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 99 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 89 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Micobacterias 66 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Microbiología 1 60 59.434 50.443 29.804 139.682
Química clínica 20 20 59.434 16.814 9.935 86.183
Química clínica 21 20 59.434 16.814 9.935 86.183
Química clínica 36 20 59.434 16.814 9.935 86.183
Química clínica 27 45 59.434 37.833 22.353 119.620
Química clínica 26 45 59.434 37.833 22.353 119.620
Química clínica 17 45 59.434 37.833 22.353 119.620
Química clínica 18 45 59.434 37.833 22.353 119.620
Química clínica 12 45 59.434 37.833 22.353 119.620
Química clínica 52 45 59.434 37.833 22.353 119.620
Química clínica 13 30 59.434 25.222 14.902 99.558
Recursos humanos 31 30 59.434 25.222 14.902 99.558
Salud ambiental y laboral 7 15 59.434 12.611 7.451 79.496
Anexos 91
C. Anexo: Costeo Medios de cultivo

mayo 2010
ESTADÍSTICAS COSTOS TOTALES
NOMBRE MEDIO MES SEMANA VOLUMEN PÉRDIDA MUESTRA VOLUMEN Materiales Mano de obra CIF propios CIF asignados Depreciaciones Despacho Aseguramiento Total costo
TOTAL NORMAL ASEGURAMIENTO NETO
AGAR ACETATO MAYO 24_28 334 16 18 300 8.284 48.635 589 15.058 2.573 14.287 35.270 124.696
AGAR ALMIDÓN MAYO 10_14 205 5 ‐ 200 6.742 51.393 623 15.911 2.719 15.097 37.270 129.755
MAYO 03_07 205 5 ‐ 200 6.742 51.393 623 15.911 2.719 15.097 37.270 129.755
MAYO 18_21 410 10 ‐ 400 13.230 85.655 1.038 26.519 4.531 25.162 62.116 218.251
AGAR ATN MAYO 10_14 410 10 ‐ 400 23.208 114.207 1.384 35.358 6.041 33.550 82.821 296.570
MAYO 18_21 205 5 ‐ 200 11.631 68.524 830 21.215 3.625 20.130 49.693 175.648
AGAR BAIRD PARKER MAYO 03_07 2.100 100 200 1.800 105.388 245.405 2.974 75.978 12.982 72.091 177.965 692.783
MAYO 18_21 4.830 230 400 4.200 242.246 549.586 6.660 170.152 29.073 161.449 398.552 1.557.716
MAYO 24_28 2.310 110 200 2.000 115.904 268.804 3.257 83.222 14.219 78.965 194.933 759.304
AGAR BHI MAYO 24_28 557 27 30 500 31.270 73.482 890 22.750 3.887 21.587 53.288 207.155
AGAR BHI MODIFICADO MAYO 18_21 1.025 25 ‐ 1.000 71.414 125.628 1.522 38.894 6.646 36.905 91.103 372.113
AGAR BILIS VERDE BRILLANTE
MAYO 24_28 202 10 12 180 13.983 33.928 411 10.504 1.795 9.967 24.604 95.191
AGAR BPLS + NOVOBIOCINA MAYO 03_07 410 10 ‐ 400 35.047 85.655 1.038 26.519 4.531 25.162 62.116 240.069
MAYO 18_21 205 5 ‐ 200 17.571 51.393 623 15.911 2.719 15.097 37.270 140.584
AGAR CETRIMIDE MAYO 24_28 410 10 ‐ 400 25.721 57.103 692 17.679 3.021 16.775 41.411 162.402
AGAR CISTEINADO TIPO
RESPIRATORIO MAYO 10_14 330 30 100 200 19.967 96.379 1.168 29.839 5.098 28.313 69.893 250.658
AGAR CITRATO DE SIMMONS MAYO 10_14 393 20 23 350 14.359 55.209 669 17.093 2.921 16.219 40.037 146.506
MAYO 18_21 334 16 18 300 12.122 48.635 589 15.058 2.573 14.287 35.270 128.535
MAYO 24_28 656 32 24 600 23.797 84.513 1.024 26.165 4.471 24.827 61.288 226.085
AGAR DIGERIDO DE CASEÍNA Y
SOYA MAYO 24_28 4.620 220 400 4.000 225.173 526.187 6.376 162.908 27.835 154.575 381.584 1.484.638
AGAR EMB MAYO 10_14 410 10 ‐ 400 14.457 57.103 692 17.679 3.021 16.775 41.411 151.137
AGAR EXTRACTO DE ARROZ MAYO 24_28 410 10 ‐ 400 9.194 57.103 692 17.679 3.021 16.775 41.411 145.875
AGAR GELATINA MAYO 10_14 205 5 ‐ 200 7.438 51.393 623 15.911 2.719 15.097 37.270 130.451
MAYO 03_07 205 5 ‐ 200 7.438 51.393 623 15.911 2.719 15.097 37.270 130.451
MAYO 18_21 308 8 ‐ 300 11.078 68.608 831 21.241 3.629 20.155 49.753 175.295
AGAR HECKTOEN MAYO 10_14 410 10 ‐ 400 35.404 57.103 692 17.679 3.021 16.775 41.411 172.085
MAYO 03_07 205 5 ‐ 200 17.702 34.262 415 10.608 1.812 10.065 24.846 99.711
MAYO 18_21 2.460 60 ‐ 2.400 212.205 285.517 3.460 88.396 15.104 83.875 207.053 895.610
MAYO 24_28 3.075 75 ‐ 3.000 265.201 354.041 4.290 109.611 18.728 104.005 256.746 1.112.623
AGAR LECHE MAYO 10_14 205 5 ‐ 200 11.349 51.393 623 15.911 2.719 15.097 37.270 134.362
MAYO 03_07 205 5 ‐ 200 11.349 51.393 623 15.911 2.719 15.097 37.270 134.362
MAYO 18_21 308 8 ‐ 300 17.106 68.608 831 21.241 3.629 20.155 49.753 181.323
AGAR LIA MAYO 10_14 393 20 23 350 15.740 55.209 669 17.093 2.921 16.219 40.037 147.888
MAYO 18_21 451 23 28 400 18.043 61.672 747 19.094 3.262 18.117 44.723 165.658
MAYO 24_28 782 38 24 720 31.245 98.552 1.194 30.512 5.213 28.951 71.469 267.136
AGAR MAC‐CONKEY MAYO 24_28 410 10 ‐ 400 12.130 57.103 692 17.679 3.021 16.775 41.411 148.811
AGAR MANITOL MAYO 24_28 410 10 ‐ 400 18.347 114.207 1.384 35.358 6.041 33.550 82.821 291.708
AGAR MOTILIDAD MAYO 10_14 95 7 ‐ 88 2.272 22.006 267 6.813 1.164 6.465 15.958 54.944
AGAR MOTILIDAD GI MAYO 10_14 228 16 12 200 38.935 36.825 446 11.401 1.948 10.818 26.705 127.078
MAYO 03_07 117 7 10 100 20.094 24.457 296 7.572 1.294 7.185 17.736 78.633
MAYO 18_21 398 26 22 350 67.825 55.766 676 17.265 2.950 16.382 40.441 201.305
MAYO 24_28 564 38 26 500 96.086 74.262 900 22.992 3.928 21.816 53.854 273.838
AGAR MRS MAYO 10_14 1.470 70 200 1.200 57.347 175.210 2.123 54.245 9.268 51.471 127.060 476.724
MAYO 03_07 1.260 60 200 1.000 54.882 151.812 1.840 47.001 8.031 44.597 110.092 418.253
AGAR NUTRITIVO MAYO 10_14 840 40 200 600 23.563 105.015 1.273 32.513 5.555 30.850 76.155 274.923
MAYO 03_07 840 40 200 600 23.563 105.015 1.273 32.513 5.555 30.850 76.155 274.923
MAYO 18_21 6.150 150 ‐ 6.000 172.162 696.662 8.442 215.687 36.853 204.655 505.210 1.839.669
MAYO 24_28 2.050 50 ‐ 2.000 57.430 239.834 2.906 74.253 12.687 70.455 173.925 631.490
AGAR NUTRITIVO + NaCl 1% MAYO 03_07 205 5 ‐ 200 5.921 34.262 415 10.608 1.812 10.065 24.846 87.930
AGAR OGY MAYO 10_14 1.260 60 200 1.000 35.069 151.812 1.840 47.001 8.031 44.597 110.092 398.440
MAYO 03_07 1.260 60 200 1.000 35.069 151.812 1.840 47.001 8.031 44.597 110.092 398.440
MAYO 18_21 1.670 70 200 1.400 46.415 197.494 2.393 61.144 10.447 58.017 143.220 519.131
MAYO 24_28 6.720 320 400 6.000 186.786 760.172 9.212 235.349 40.212 223.312 551.266 2.006.310
AGAR OXFORD MAYO 10_14 513 13 ‐ 500 84.620 102.870 1.247 31.848 5.442 30.219 74.600 330.845
AGAR PALCAM MAYO 10_14 513 13 ‐ 500 91.487 102.870 1.247 31.848 5.442 30.219 74.600 337.713
AGAR PLATE COUNT MAYO 10_14 1.260 60 200 1.000 17.699 151.812 1.840 47.001 8.031 44.597 110.092 381.070
MAYO 03_07 3.570 170 400 3.000 50.072 409.195 4.959 126.687 21.646 120.207 296.742 1.029.507
MAYO 18_21 8.190 390 400 7.400 114.881 923.961 11.196 286.059 48.877 271.427 670.044 2.326.446
MAYO 24_28 9.030 430 600 8.000 126.659 1.017.555 12.330 315.035 53.828 298.922 737.917 2.562.247
AGAR SABOURAUD MAYO 18_21 410 10 ‐ 400 10.249 57.103 692 17.679 3.021 16.775 41.411 146.930
MAYO 24_28 571 17 14 540 14.279 75.042 909 23.233 3.970 22.045 54.420 193.898
AGAR SALMONELLA SHIGELLA
SANGRE MAYO 18_21 103 3 ‐ 100 8.850 22.897 277 7.089 1.211 6.726 16.605 63.655

ESTADÍSTICAS COSTOS UNITARIOS
NOMBRE MEDIO MES SEMANA VOLUMEN PÉRDIDA MUESTRA VOLUMEN Mat unit MO unit CIF prop CIF asig unit Dep unit Desp unit Aseg unit Total unit
TOTAL NORMAL ASEGURAMI NETO unit
AGAR ACETATO MAYO 24_28 334 16 18 300 27,61 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 415,65
AGAR ALMIDÓN MAYO 10_14 205 5 ‐ 200 33,71 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 648,77
MAYO 03_07 205 5 ‐ 200 33,71 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 648,77
MAYO 18_21 410 10 ‐ 400 33,07 214,14 2,59 66,30 11,33 62,91 155,29 545,63
AGAR ATN MAYO 10_14 410 10 ‐ 400 58,02 285,52 3,46 88,40 15,10 83,87 207,05 741,42
MAYO 18_21 205 5 ‐ 200 58,16 342,62 4,15 106,08 18,12 100,65 248,46 878,24
AGAR BAIRD PARKER MAYO 03_07 2.100 100 200 1.800 58,55 136,34 1,65 42,21 7,21 40,05 98,87 384,88
MAYO 18_21 4.830 230 400 4.200 57,68 130,85 1,59 40,51 6,92 38,44 94,89 370,88
MAYO 24_28 2.310 110 200 2.000 57,95 134,40 1,63 41,61 7,11 39,48 97,47 379,65
AGAR BHI MAYO 24_28 557 27 30 500 62,54 146,96 1,78 45,50 7,77 43,17 106,58 414,31
AGAR BHI MODIFICADO MAYO 18_21 1.025 25 ‐ 1.000 71,41 125,63 1,52 38,89 6,65 36,90 91,10 372,11
AGAR BILIS VERDE BRILLANTE
MAYO 24_28 202 10 12 180 77,68 188,49 2,28 58,36 9,97 55,37 136,69 528,84
AGAR BPLS + NOVOBIOCINA MAYO 03_07 410 10 ‐ 400 87,62 214,14 2,59 66,30 11,33 62,91 155,29 600,17
MAYO 18_21 205 5 ‐ 200 87,85 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 702,92
AGAR CETRIMIDE MAYO 24_28 410 10 ‐ 400 64,30 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 406,01
AGAR CISTEINADO TIPO
RESPIRATORIO MAYO 10_14 330 30 100 200 99,83 481,90 5,84 149,20 25,49 141,56 349,47 1.253,29
AGAR CITRATO DE SIMMONS MAYO 10_14 393 20 23 350 41,03 157,74 1,91 48,84 8,34 46,34 114,39 418,59
MAYO 18_21 334 16 18 300 40,41 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 428,45
MAYO 24_28 656 32 24 600 39,66 140,86 1,71 43,61 7,45 41,38 102,15 376,81
AGAR DIGERIDO DE CASEÍNA
Y SOYA MAYO 24_28 4.620 220 400 4.000 56,29 131,55 1,59 40,73 6,96 38,64 95,40 371,16
AGAR EMB MAYO 10_14 410 10 ‐ 400 36,14 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 377,84
AGAR EXTRACTO DE ARROZ MAYO 24_28 410 10 ‐ 400 22,98 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 364,69
AGAR GELATINA MAYO 10_14 205 5 ‐ 200 37,19 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 652,25
MAYO 03_07 205 5 ‐ 200 37,19 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 652,25
MAYO 18_21 308 8 ‐ 300 36,93 228,69 2,77 70,80 12,10 67,18 165,84 584,32
AGAR HECKTOEN MAYO 10_14 410 10 ‐ 400 88,51 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 430,21
MAYO 03_07 205 5 ‐ 200 88,51 171,31 2,08 53,04 9,06 50,32 124,23 498,55
MAYO 18_21 2.460 60 ‐ 2.400 88,42 118,97 1,44 36,83 6,29 34,95 86,27 373,17
MAYO 24_28 3.075 75 ‐ 3.000 88,40 118,01 1,43 36,54 6,24 34,67 85,58 370,87
AGAR LECHE MAYO 10_14 205 5 ‐ 200 56,75 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 671,81
MAYO 03_07 205 5 ‐ 200 56,75 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 671,81
MAYO 18_21 308 8 ‐ 300 57,02 228,69 2,77 70,80 12,10 67,18 165,84 604,41
AGAR LIA MAYO 10_14 393 20 23 350 44,97 157,74 1,91 48,84 8,34 46,34 114,39 422,54
MAYO 18_21 451 23 28 400 45,11 154,18 1,87 47,73 8,16 45,29 111,81 414,15
MAYO 24_28 782 38 24 720 43,40 136,88 1,66 42,38 7,24 40,21 99,26 371,02
AGAR MAC‐CONKEY MAYO 24_28 410 10 ‐ 400 30,32 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 372,03
AGAR MANITOL MAYO 24_28 410 10 ‐ 400 45,87 285,52 3,46 88,40 15,10 83,87 207,05 729,27
AGAR MOTILIDAD MAYO 10_14 95 7 ‐ 88 25,82 250,06 3,03 77,42 13,23 73,46 181,34 624,36
AGAR MOTILIDAD GI MAYO 10_14 228 16 12 200 194,68 184,12 2,23 57,00 9,74 54,09 133,52 635,39
MAYO 03_07 117 7 10 100 200,94 244,57 2,96 75,72 12,94 71,85 177,36 786,33
MAYO 18_21 398 26 22 350 193,79 159,33 1,93 49,33 8,43 46,81 115,55 575,16
MAYO 24_28 564 38 26 500 192,17 148,52 1,80 45,98 7,86 43,63 107,71 547,68
AGAR MRS MAYO 10_14 1.470 70 200 1.200 47,79 146,01 1,77 45,20 7,72 42,89 105,88 397,27
MAYO 03_07 1.260 60 200 1.000 54,88 151,81 1,84 47,00 8,03 44,60 110,09 418,25
AGAR NUTRITIVO MAYO 10_14 840 40 200 600 39,27 175,02 2,12 54,19 9,26 51,42 126,93 458,20
MAYO 03_07 840 40 200 600 39,27 175,02 2,12 54,19 9,26 51,42 126,93 458,20
MAYO 18_21 6.150 150 ‐ 6.000 28,69 116,11 1,41 35,95 6,14 34,11 84,20 306,61
MAYO 24_28 2.050 50 ‐ 2.000 28,72 119,92 1,45 37,13 6,34 35,23 86,96 315,75
AGAR NUTRITIVO + NaCl 1% MAYO 03_07 205 5 ‐ 200 29,61 171,31 2,08 53,04 9,06 50,32 124,23 439,65
AGAR OGY MAYO 10_14 1.260 60 200 1.000 35,07 151,81 1,84 47,00 8,03 44,60 110,09 398,44
MAYO 03_07 1.260 60 200 1.000 35,07 151,81 1,84 47,00 8,03 44,60 110,09 398,44
MAYO 18_21 1.670 70 200 1.400 33,15 141,07 1,71 43,67 7,46 41,44 102,30 370,81
MAYO 24_28 6.720 320 400 6.000 31,13 126,70 1,54 39,22 6,70 37,22 91,88 334,38
AGAR OXFORD MAYO 10_14 513 13 ‐ 500 169,24 205,74 2,49 63,70 10,88 60,44 149,20 661,69
AGAR PALCAM MAYO 10_14 513 13 ‐ 500 182,97 205,74 2,49 63,70 10,88 60,44 149,20 675,43
AGAR PLATE COUNT MAYO 10_14 1.260 60 200 1.000 17,70 151,81 1,84 47,00 8,03 44,60 110,09 381,07
MAYO 03_07 3.570 170 400 3.000 16,69 136,40 1,65 42,23 7,22 40,07 98,91 343,17
MAYO 18_21 8.190 390 400 7.400 15,52 124,86 1,51 38,66 6,60 36,68 90,55 314,38
MAYO 24_28 9.030 430 600 8.000 15,83 127,19 1,54 39,38 6,73 37,37 92,24 320,28
AGAR SABOURAUD MAYO 18_21 410 10 ‐ 400 25,62 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 367,32
MAYO 24_28 571 17 14 540 26,44 138,97 1,68 43,02 7,35 40,82 100,78 359,07
AGAR SALMONELLA
SHIGELLA SANGRE MAYO 18_21 103 3 ‐ 100 88,50 228,97 2,77 70,89 12,11 67,26 166,05 636,55

Anexos 93
AGAR SANGRE CORDERO 5% MAYO 10_14 882 22 ‐ 860 66.144 164.541 1.994 50.942 8.704 48.336 119.323 459.985
MAYO 18_21 882 22 ‐ 860 66.144 164.541 1.994 50.942 8.704 48.336 119.323 459.985
AGAR SEMISÓLIDO MAYO 10_14 281 16 15 250 10.059 64.095 777 19.844 3.391 18.829 46.481 163.475
MAYO 18_21 228 13 15 200 8.135 55.237 669 17.101 2.922 16.227 40.057 140.349
AGAR SPS MAYO 18_21 1.165 65 100 1.000 50.859 141.227 1.711 43.724 7.471 41.487 102.416 388.895
AGAR TCBS CHOLERA MAYO 03_07 205 5 ‐ 200 14.815 34.262 415 10.608 1.812 10.065 24.846 96.823
AGAR TÍFICA MAYO 03_07 336 16 20 300 18.658 73.287 888 22.690 3.877 21.529 53.147 194.076
MAYO 18_21 760 32 28 700 41.526 144.151 1.747 44.629 7.625 42.347 104.537 386.562
MAYO 24_28 1.840 78 62 1.700 100.323 324.654 3.934 100.513 17.174 95.372 235.435 877.404
AGAR TRIPTICASA SOYA MAYO 10_14 267 7 60 200 19.816 61.755 748 19.119 3.267 18.142 44.784 167.632
SANGRE MAYO 03_07 267 7 60 200 9.793 61.755 748 19.119 3.267 18.142 44.784 157.609
MAYO 18_21 677 17 60 600 50.393 130.279 1.579 40.335 6.892 38.271 94.477 362.226
AGAR TSA‐YE MAYO 10_14 1.025 25 ‐ 1.000 30.349 125.628 1.522 38.894 6.646 36.905 91.103 331.047
MAYO 03_07 1.025 25 ‐ 1.000 30.349 125.628 1.522 38.894 6.646 36.905 91.103 331.047
MAYO 18_21 2.050 50 ‐ 2.000 60.658 239.834 2.906 74.253 12.687 70.455 173.925 634.718
AGAR TSI MAYO 10_14 334 16 18 300 16.000 48.635 589 15.058 2.573 14.287 35.270 132.412
MAYO 18_21 562 29 33 500 26.866 74.039 897 22.923 3.917 21.750 53.692 204.085
MAYO 24_28 656 32 24 600 312.865 84.513 1.024 26.165 4.471 24.827 61.288 515.153
AGAR UREA MAYO 10_14 460 22 ‐ 438 13.823 62.674 759 19.404 3.315 18.412 45.451 163.838
MAYO 18_21 451 23 28 400 13.549 61.672 747 19.094 3.262 18.117 44.723 161.164
MAYO 24_28 656 32 24 600 19.700 84.513 1.024 26.165 4.471 24.827 61.288 221.988
AGAR VRBD MAYO 24_28 410 10 ‐ 400 11.381 57.103 692 17.679 3.021 16.775 41.411 148.062
AGAR XLD MAYO 10_14 410 10 ‐ 400 17.037 57.103 692 17.679 3.021 16.775 41.411 153.718
MAYO 18_21 4.100 100 ‐ 4.000 170.018 468.248 5.674 144.970 24.770 137.555 339.567 1.290.802
MAYO 24_28 5.535 135 ‐ 5.400 229.577 628.138 7.612 194.472 33.228 184.525 455.517 1.733.067
AGUA PEPTONADA 0,1% MAYO 03_07 3.035 30 1.005 2.000 12.463 524.377 6.354 162.347 27.739 154.043 380.271 1.267.594
MAYO 18_21 3.035 30 1.005 2.000 12.463 524.377 6.354 162.347 27.739 154.043 380.271 1.267.594
MAYO 24_28 6.935 630 305 6.000 28.376 1.176.191 14.253 364.149 62.220 345.523 852.958 2.843.670
AGUA PEPTONADA ALCALINA
pH=8.6 MAYO 18_21 2.590 110 230 2.250 39.210 450.003 5.453 139.321 23.805 132.195 326.336 1.116.322
AGUA PURIFICADA MAYO 10_14 2.600 ‐ 2.600 7.426 301.116 3.649 93.226 15.929 88.457 218.365 728.168
MAYO 03_07 4.500 ‐ 4.500 12.852 512.817 6.214 158.768 27.128 150.647 371.888 1.240.314
MAYO 18_21 9.100 ‐ 9.100 25.990 1.025.355 12.425 317.450 54.240 301.213 743.573 2.480.246
AZÚCAR BASE ROJO FENOL MAYO 10_14 63 3 10 50 28.369 27.660 335 8.564 1.463 8.126 20.059 94.576
ARABINOSA MAYO 18_21 63 3 10 50 28.329 27.660 335 8.564 1.463 8.126 20.059 94.536
CONTROL MAYO 10_14 63 3 10 50 1.204 27.660 335 8.564 1.463 8.126 20.059 67.411
GLUCOSA MAYO 18_21 229 9 20 200 4.221 55.404 671 17.153 2.931 16.276 40.178 136.835
LACTOSA MAYO 18_21 120 5 15 100 2.451 37.187 451 11.513 1.967 10.924 26.967 91.461
SACAROSA MAYO 18_21 120 5 15 100 2.418 37.187 451 11.513 1.967 10.924 26.967 91.427
SORBITOL MAYO 24_28 140 7 13 120 2.473 40.530 491 12.548 2.144 11.906 29.391 99.483
XILOSA MAYO 18_21 63 3 10 50 1.772 27.660 335 8.564 1.463 8.126 20.059 67.979
BUFFER FOSFATO pH 7,2 MAYO 24_28 214 11 23 180 2.828 35.265 427 10.918 1.865 10.360 25.574 87.237
CALDO ACETAMIDA MAYO 03_07 236 11 25 200 2.399 75.432 914 23.354 3.990 22.159 54.702 182.951
MAYO 18_21 562 27 35 500 5.481 148.079 1.794 45.845 7.833 43.500 107.385 359.918
MAYO 24_28 121 6 15 100 946 49.805 604 15.420 2.635 14.631 36.118 120.158
CALDO AMINOÁCIDO MAYO 10_14 64 4 10 50 1.201 18.552 225 5.744 981 5.450 13.453 45.605
ARGININA MAYO 24_28 78 7 11 60 1.389 20.112 244 6.227 1.064 5.908 14.585 49.527
CALDO AMINOÁCIDO MAYO 10_14 64 4 10 50 186 18.552 225 5.744 981 5.450 13.453 44.590
CONTROL MAYO 18_21 111 10 ‐ 101 322 23.788 288 7.365 1.258 6.988 17.251 57.261
MAYO 24_28 349 32 ‐ 317 1.007 50.307 610 15.575 2.661 14.778 36.482 121.419
CALDO AMINOÁCIDO LISINA MAYO 10_14 64 4 10 50 848 18.552 225 5.744 981 5.450 13.453 45.252
MAYO 18_21 111 10 11 90 1.455 23.788 288 7.365 1.258 6.988 17.251 58.394
MAYO 24_28 349 32 17 300 4.313 50.307 610 15.575 2.661 14.778 36.482 124.725
CALDO AMINOÁCIDO
ORNITINA MAYO 10_14 64 4 10 50 31.607 18.552 225 5.744 981 5.450 13.453 76.012
CALDO ASPARAGINA DOBLE MAYO 03_07 1.895 90 55 1.750 31.800 445.128 5.394 137.812 23.547 130.763 322.801 1.097.244
MAYO 18_21 341 16 25 300 5.847 98.831 1.198 30.598 5.228 29.033 71.671 242.405
MAYO 24_28 394 19 25 350 6.681 110.641 1.341 34.255 5.853 32.503 80.236 271.508
CALDO ASPARAGINA SIMPLE MAYO 03_07 3.764 179 85 3.500 36.923 861.621 10.441 266.758 45.579 253.114 624.836 2.099.272
MAYO 18_21 667 32 35 600 6.563 171.477 2.078 53.089 9.071 50.374 124.353 417.006
MAYO 24_28 772 37 35 700 7.760 194.876 2.361 60.334 10.309 57.248 141.321 474.209
CALDO BHI MAYO 18_21 339 19 20 300 12.474 49.193 596 15.230 2.602 14.451 35.674 130.219
MAYO 24_28 259 16 23 220 9.506 40.279 488 12.470 2.131 11.832 29.210 105.916
CALDO BHI ‐ ALMIDÓN 0,1% MAYO 10_14 236 11 25 200 8.863 37.716 457 11.677 1.995 11.080 27.351 99.140
MAYO 03_07 457 22 35 400 17.085 62.340 755 19.301 3.298 18.313 45.208 166.300
MAYO 18_21 1.202 57 45 1.100 44.734 145.349 1.761 45.000 7.689 42.698 105.405 392.637
MAYO 24_28 457 22 35 400 16.994 62.340 755 19.301 3.298 18.313 45.208 166.209
CALDO BILIS VERDE BRILLANTE MAYO 10_14 1.097 52 45 1.000 30.169 133.650 1.620 41.378 7.070 39.262 96.921 350.069
MAYO 03_07 1.097 52 45 1.000 30.169 133.650 1.620 41.378 7.070 39.262 96.921 350.069
MAYO 18_21 2.168 103 65 2.000 59.648 252.982 3.066 78.323 13.383 74.317 183.459 665.178

AGAR SANGRE CORDERO 5% MAYO 10_14 882 22 ‐ 860 76,91 191,33 2,32 59,23 10,12 56,21 138,75 534,87
MAYO 18_21 882 22 ‐ 860 76,91 191,33 2,32 59,23 10,12 56,21 138,75 534,87
AGAR SEMISÓLIDO MAYO 10_14 281 16 15 250 40,23 256,38 3,11 79,38 13,56 75,32 185,92 653,90
MAYO 18_21 228 13 15 200 40,68 276,19 3,35 85,51 14,61 81,13 200,29 701,74
AGAR SPS MAYO 18_21 1.165 65 100 1.000 50,86 141,23 1,71 43,72 7,47 41,49 102,42 388,89
AGAR TCBS CHOLERA MAYO 03_07 205 5 ‐ 200 74,07 171,31 2,08 53,04 9,06 50,32 124,23 484,12
AGAR TÍFICA MAYO 03_07 336 16 20 300 62,19 244,29 2,96 75,63 12,92 71,76 177,16 646,92
MAYO 18_21 760 32 28 700 59,32 205,93 2,50 63,76 10,89 60,50 149,34 552,23
MAYO 24_28 1.840 78 62 1.700 59,01 190,97 2,31 59,13 10,10 56,10 138,49 516,12
AGAR TRIPTICASA SOYA MAYO 10_14 267 7 60 200 99,08 308,78 3,74 95,60 16,33 90,71 223,92 838,16
SANGRE MAYO 03_07 267 7 60 200 48,97 308,78 3,74 95,60 16,33 90,71 223,92 788,04
MAYO 18_21 677 17 60 600 83,99 217,13 2,63 67,22 11,49 63,79 157,46 603,71
AGAR TSA‐YE MAYO 10_14 1.025 25 ‐ 1.000 30,35 125,63 1,52 38,89 6,65 36,90 91,10 331,05
MAYO 03_07 1.025 25 ‐ 1.000 30,35 125,63 1,52 38,89 6,65 36,90 91,10 331,05
MAYO 18_21 2.050 50 ‐ 2.000 30,33 119,92 1,45 37,13 6,34 35,23 86,96 317,36
AGAR TSI MAYO 10_14 334 16 18 300 53,33 162,12 1,96 50,19 8,58 47,62 117,57 441,37
MAYO 18_21 562 29 33 500 53,73 148,08 1,79 45,85 7,83 43,50 107,38 408,17
MAYO 24_28 656 32 24 600 521,44 140,86 1,71 43,61 7,45 41,38 102,15 858,59
AGAR UREA MAYO 10_14 460 22 ‐ 438 31,56 143,09 1,73 44,30 7,57 42,04 103,77 374,06
MAYO 18_21 451 23 28 400 33,87 154,18 1,87 47,73 8,16 45,29 111,81 402,91
MAYO 24_28 656 32 24 600 32,83 140,86 1,71 43,61 7,45 41,38 102,15 369,98
AGAR VRBD MAYO 24_28 410 10 ‐ 400 28,45 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 370,15
AGAR XLD MAYO 10_14 410 10 ‐ 400 42,59 142,76 1,73 44,20 7,55 41,94 103,53 384,29
MAYO 18_21 4.100 100 ‐ 4.000 42,50 117,06 1,42 36,24 6,19 34,39 84,89 322,70
MAYO 24_28 5.535 135 ‐ 5.400 42,51 116,32 1,41 36,01 6,15 34,17 84,35 320,94
AGUA PEPTONADA 0,1% MAYO 03_07 3.035 30 1.005 2.000 6,23 262,19 3,18 81,17 13,87 77,02 190,14 633,80
MAYO 18_21 3.035 30 1.005 2.000 6,23 262,19 3,18 81,17 13,87 77,02 190,14 633,80
MAYO 24_28 6.935 630 305 6.000 4,73 196,03 2,38 60,69 10,37 57,59 142,16 473,94
AGUA PEPTONADA
ALCALINA pH=8.6 MAYO 18_21 2.590 110 230 2.250 17,43 200,00 2,42 61,92 10,58 58,75 145,04 496,14
AGUA PURIFICADA MAYO 10_14 2.600 ‐ 2.600 2,86 115,81 1,40 35,86 6,13 34,02 83,99 280,06
MAYO 03_07 4.500 ‐ 4.500 2,86 113,96 1,38 35,28 6,03 33,48 82,64 275,63
MAYO 18_21 9.100 ‐ 9.100 2,86 112,68 1,37 34,88 5,96 33,10 81,71 272,55
AZÚCAR BASE ROJO FENOL MAYO 10_14 63 3 10 50 567,38 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.891,52
ARABINOSA MAYO 18_21 63 3 10 50 566,58 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.890,72
CONTROL MAYO 10_14 63 3 10 50 24,08 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.348,21
GLUCOSA MAYO 18_21 229 9 20 200 21,11 277,02 3,36 85,77 14,65 81,38 200,89 684,18
LACTOSA MAYO 18_21 120 5 15 100 24,51 371,87 4,51 115,13 19,67 109,24 269,67 914,61
SACAROSA MAYO 18_21 120 5 15 100 24,18 371,87 4,51 115,13 19,67 109,24 269,67 914,27
SORBITOL MAYO 24_28 140 7 13 120 20,61 337,75 4,09 104,57 17,87 99,22 244,93 829,03
XILOSA MAYO 18_21 63 3 10 50 35,43 553,21 6,70 171,27 29,26 162,51 401,18 1.359,57
BUFFER FOSFATO pH 7,2 MAYO 24_28 214 11 23 180 15,71 195,92 2,37 60,66 10,36 57,55 142,08 484,65
CALDO ACETAMIDA MAYO 03_07 236 11 25 200 11,99 377,16 4,57 116,77 19,95 110,80 273,51 914,75
MAYO 18_21 562 27 35 500 10,96 296,16 3,59 91,69 15,67 87,00 214,77 719,84
MAYO 24_28 121 6 15 100 9,46 498,05 6,04 154,20 26,35 146,31 361,18 1.201,58
CALDO AMINOÁCIDO MAYO 10_14 64 4 10 50 24,01 371,03 4,50 114,87 19,63 109,00 269,07 912,11
ARGININA MAYO 24_28 78 7 11 60 23,15 335,19 4,06 103,78 17,73 98,47 243,08 825,45
CALDO AMINOÁCIDO MAYO 10_14 64 4 10 50 3,71 371,03 4,50 114,87 19,63 109,00 269,07 891,81
CONTROL MAYO 18_21 111 10 ‐ 101 3,19 235,53 2,85 72,92 12,46 69,19 170,80 566,94
MAYO 24_28 349 32 ‐ 317 3,18 158,70 1,92 49,13 8,39 46,62 115,08 383,03
CALDO AMINOÁCIDO LISINA MAYO 10_14 64 4 10 50 16,96 371,03 4,50 114,87 19,63 109,00 269,07 905,05
MAYO 18_21 111 10 11 90 16,17 264,32 3,20 81,83 13,98 77,65 191,68 648,83
MAYO 24_28 349 32 17 300 14,38 167,69 2,03 51,92 8,87 49,26 121,61 415,75
CALDO AMINOÁCIDO
ORNITINA MAYO 10_14 64 4 10 50 632,15 371,03 4,50 114,87 19,63 109,00 269,07 1.520,24
CALDO ASPARAGINA DOBLE MAYO 03_07 1.895 90 55 1.750 18,17 254,36 3,08 78,75 13,46 74,72 184,46 627,00
MAYO 18_21 341 16 25 300 19,49 329,44 3,99 101,99 17,43 96,78 238,90 808,02
MAYO 24_28 394 19 25 350 19,09 316,12 3,83 97,87 16,72 92,86 229,24 775,74
CALDO ASPARAGINA SIMPLE MAYO 03_07 3.764 179 85 3.500 10,55 246,18 2,98 76,22 13,02 72,32 178,52 599,79
MAYO 18_21 667 32 35 600 10,94 285,80 3,46 88,48 15,12 83,96 207,26 695,01
MAYO 24_28 772 37 35 700 11,09 278,39 3,37 86,19 14,73 81,78 201,89 677,44
CALDO BHI MAYO 18_21 339 19 20 300 41,58 163,98 1,99 50,77 8,67 48,17 118,91 434,06
MAYO 24_28 259 16 23 220 43,21 183,09 2,22 56,68 9,69 53,78 132,77 481,44
CALDO BHI ‐ ALMIDÓN 0,1% MAYO 10_14 236 11 25 200 44,32 188,58 2,29 58,38 9,98 55,40 136,76 495,70
MAYO 03_07 457 22 35 400 42,71 155,85 1,89 48,25 8,24 45,78 113,02 415,75
MAYO 18_21 1.202 57 45 1.100 40,67 132,14 1,60 40,91 6,99 38,82 95,82 356,94
MAYO 24_28 457 22 35 400 42,48 155,85 1,89 48,25 8,24 45,78 113,02 415,52
CALDO BILIS VERDE MAYO 10_14 1.097 52 45 1.000 30,17 133,65 1,62 41,38 7,07 39,26 96,92 350,07
BRILLANTE MAYO 03_07 1.097 52 45 1.000 30,17 133,65 1,62 41,38 7,07 39,26 96,92 350,07
MAYO 18_21 2.168 103 65 2.000 29,82 126,49 1,53 39,16 6,69 37,16 91,73 332,59

Anexos 95
CALDO DIGERIDO DE CASEÍNA
SOYA MAYO 24_28 2.425 220 205 2.000 79.029 281.617 3.413 87.189 14.897 82.729 204.225 753.100
CALDO EWINGS MAYO 03_07 667 32 35 600 20.959 85.739 1.039 26.545 4.536 25.187 62.177 226.180
MAYO 18_21 1.137 37 40 1.060 35.709 138.107 1.674 42.758 7.306 40.571 100.153 366.277
MAYO 24_28 2.174 79 95 2.000 68.282 253.651 3.074 78.530 13.418 74.514 183.944 675.412
CALDO INDOL MAYO 10_14 147 13 ‐ 134 1.130 27.800 337 8.607 1.471 8.167 20.160 67.671
MAYO 18_21 175 10 15 150 1.341 30.919 375 9.573 1.636 9.083 22.422 75.349
CALDO LACTOSADO DOBLE MAYO 03_07 1.895 90 55 1.750 19.576 222.564 2.697 68.906 11.773 65.381 161.400 552.298
MAYO 18_21 341 16 25 300 3.531 49.415 599 15.299 2.614 14.516 35.835 121.810
MAYO 24_28 394 19 25 350 4.084 55.321 670 17.127 2.926 16.251 40.118 136.498
CALDO LACTOSADO SIMPLE MAYO 03_07 3.764 179 85 3.500 24.828 430.811 5.220 133.379 22.790 126.557 312.418 1.056.002
MAYO 18_21 667 32 35 600 5.016 85.739 1.039 26.545 4.536 25.187 62.177 210.238
MAYO 24_28 772 37 35 700 5.107 97.438 1.181 30.167 5.154 28.624 70.661 238.331
CALDO MAC‐CONKEY MAYO 24_28 236 11 25 200 26.136 37.716 457 11.677 1.995 11.080 27.351 116.412
CALDO MALONATO MAYO 10_14 64 4 10 50 184 18.552 225 5.744 981 5.450 13.453 44.588
CALDO MOSELL MAYO 24_28 214 11 23 180 21.394 35.265 427 10.918 1.865 10.360 25.574 105.803
CALDO NITRATOS MAYO 24_28 175 10 15 150 1.599 30.919 375 9.573 1.636 9.083 22.422 75.607
CALDO RAPAPPORT MAYO 24_28 214 11 23 180 3.489 35.265 427 10.918 1.865 10.360 25.574 87.897
CALDO SABOURAUD MAYO 10_14 709 4 ‐ 705 ‐ 90.418 1.096 27.994 4.783 26.562 65.570 216.423
CALDO SMITH MAYO 24_28 64 4 10 50 853 18.552 225 5.744 981 5.450 13.453 45.258
CALDO TIOGLICOLATO MAYO 03_07 2.216 11 ‐ 2.205 131.469 258.330 3.130 79.979 13.665 75.888 187.338 749.800
CALDO TRIPTICASA DE SOYA MAYO 10_14 104 7 ‐ 97 2.033 23.009 279 7.123 1.217 6.759 16.685 57.105
MAYO 03_07 3.991 86 305 3.600 76.372 456.103 5.527 141.210 24.127 133.987 330.760 1.168.086
CALDO TRIPTOSA FOSFATO o
CALDO TPB MAYO 10_14 392 16 26 350 11.185 55.098 668 17.058 2.915 16.186 39.956 143.065
GLICERINA 30% MAYO 03_07 445 40 105 300 25.158 61.003 739 18.887 3.227 17.921 44.239 171.173
MEDIO THAYER‐MARTIN MAYO 10_14 820 20 ‐ 800 330.076 205.572 2.491 63.645 10.875 60.390 149.078 822.128
SOLUCIÓN AMORTIGUADORA MAYO 10_14 305 50 55 200 2.920 90.808 1.100 28.114 4.804 26.676 65.853 220.276
DE FOSFATOS MAYO 03_07 305 50 55 200 2.920 90.808 1.100 28.114 4.804 26.676 65.853 220.276
MAYO 24_28 485 80 55 350 4.642 130.920 1.586 40.533 6.926 38.460 94.941 318.008
SOLUCIÓN SALINA 0,85% MAYO 10_14 335 30 ‐ 305 1.108 48.747 591 15.092 2.579 14.320 35.351 117.786
MAYO 03_07 3.415 110 300 3.005 11.267 391.925 4.749 121.340 20.732 115.134 284.218 949.365
MAYO 18_21 2.425 220 205 2.000 8.003 281.617 3.413 87.189 14.897 82.729 204.225 682.073
SOLUCIÓN SALINA 0,9% MAYO 03_07 445 40 105 300 1.479 61.003 739 18.887 3.227 17.921 44.239 147.494
MAYO 18_21 1.055 50 205 800 3.507 128.970 1.563 39.929 6.822 37.887 93.527 312.206

CALDO DIGERIDO DE
CASEÍNA SOYA MAYO 24_28 2.425 220 205 2.000 39,51 140,81 1,71 43,59 7,45 41,36 102,11 376,55
CALDO EWINGS MAYO 03_07 667 32 35 600 34,93 142,90 1,73 44,24 7,56 41,98 103,63 376,97
MAYO 18_21 1.137 37 40 1.060 33,69 130,29 1,58 40,34 6,89 38,27 94,48 345,54
MAYO 24_28 2.174 79 95 2.000 34,14 126,83 1,54 39,27 6,71 37,26 91,97 337,71
CALDO INDOL MAYO 10_14 147 13 ‐ 134 8,44 207,46 2,51 64,23 10,97 60,94 150,45 505,01
MAYO 18_21 175 10 15 150 8,94 206,13 2,50 63,82 10,90 60,55 149,48 502,33
CALDO LACTOSADO DOBLE MAYO 03_07 1.895 90 55 1.750 11,19 127,18 1,54 39,37 6,73 37,36 92,23 315,60
MAYO 18_21 341 16 25 300 11,77 164,72 2,00 51,00 8,71 48,39 119,45 406,03
MAYO 24_28 394 19 25 350 11,67 158,06 1,92 48,94 8,36 46,43 114,62 390,00
CALDO LACTOSADO SIMPLE MAYO 03_07 3.764 179 85 3.500 7,09 123,09 1,49 38,11 6,51 36,16 89,26 301,71
MAYO 18_21 667 32 35 600 8,36 142,90 1,73 44,24 7,56 41,98 103,63 350,40
MAYO 24_28 772 37 35 700 7,30 139,20 1,69 43,10 7,36 40,89 100,94 340,47
CALDO MAC‐CONKEY MAYO 24_28 236 11 25 200 130,68 188,58 2,29 58,38 9,98 55,40 136,76 582,06
CALDO MALONATO MAYO 10_14 64 4 10 50 3,68 371,03 4,50 114,87 19,63 109,00 269,07 891,77
CALDO MOSELL MAYO 24_28 214 11 23 180 118,86 195,92 2,37 60,66 10,36 57,55 142,08 587,79
CALDO NITRATOS MAYO 24_28 175 10 15 150 10,66 206,13 2,50 63,82 10,90 60,55 149,48 504,05
CALDO RAPAPPORT MAYO 24_28 214 11 23 180 19,38 195,92 2,37 60,66 10,36 57,55 142,08 488,32
CALDO SABOURAUD MAYO 10_14 709 4 ‐ 705 ‐ 128,25 1,55 39,71 6,78 37,68 93,01 306,98
CALDO SMITH MAYO 24_28 64 4 10 50 17,07 371,03 4,50 114,87 19,63 109,00 269,07 905,16
CALDO TIOGLICOLATO MAYO 03_07 2.216 11 ‐ 2.205 59,62 117,16 1,42 36,27 6,20 34,42 84,96 340,05
CALDO TRIPTICASA DE SOYA MAYO 10_14 104 7 ‐ 97 20,95 237,20 2,87 73,44 12,55 69,68 172,01 588,71
MAYO 03_07 3.991 86 305 3.600 21,21 126,70 1,54 39,22 6,70 37,22 91,88 324,47
CALDO TRIPTOSA FOSFATO o
CALDO TPB MAYO 10_14 392 16 26 350 31,96 157,42 1,91 48,74 8,33 46,25 114,16 408,76
GLICERINA 30% MAYO 03_07 445 40 105 300 83,86 203,34 2,46 62,96 10,76 59,74 147,46 570,58
MEDIO THAYER‐MARTIN MAYO 10_14 820 20 ‐ 800 412,60 256,97 3,11 79,56 13,59 75,49 186,35 1.027,66
SOLUCIÓN MAYO 10_14 305 50 55 200 14,60 454,04 5,50 140,57 24,02 133,38 329,26 1.101,38
AMORTIGUADORA DE MAYO 03_07 305 50 55 200 14,60 454,04 5,50 140,57 24,02 133,38 329,26 1.101,38
FOSFATOS MAYO 24_28 485 80 55 350 13,26 374,06 4,53 115,81 19,79 109,88 271,26 908,59
SOLUCIÓN SALINA 0,85% MAYO 10_14 335 30 ‐ 305 3,63 159,83 1,94 49,48 8,45 46,95 115,90 386,19
MAYO 03_07 3.415 110 300 3.005 3,75 130,42 1,58 40,38 6,90 38,31 94,58 315,93
MAYO 18_21 2.425 220 205 2.000 4,00 140,81 1,71 43,59 7,45 41,36 102,11 341,04
SOLUCIÓN SALINA 0,9% MAYO 03_07 445 40 105 300 4,93 203,34 2,46 62,96 10,76 59,74 147,46 491,65
MAYO 18_21 1.055 50 205 800 4,38 161,21 1,95 49,91 8,53 47,36 116,91 390,26

D. Anexo: Modelo prototipo ICFES

Flujo de información del modelo de costos para el ICFES
El flujo de información de costos se estructura en cuatro niveles o ciclos, a saber:
Método de distribución
Ciclo Descripción objetivo de Ciclo
Indispensable
Distribuir los gastos generales
Centros colectores asignan
(Vigilancia, ssppdd, aseo,
sus costos a los demás
impuesto predial...), a cada una
1 centros de costos, por cuenta, Directo
de las áreas de la organización
mediante de criterios de
distribución. según en nivel de uso dado por
los inductore de costos
Conseguir que las áreas
misionales reciban la totalidad
Centros de costo
de la imputación de costos por
administrativos asignan sus
los servicios recibidos de las
costos entre ellos y a los
2 Algebraico áreas administrativas, pero
demás centros de costo de
además, poder establecer el
Icfes (misionales y
temporales). costo de los servicios que las
áreas administrativas se prestan
entre ellas.
Centros de costo misionales Obtener el costo del diccionario
3 asignan costos a actividades Directo de actividades generadoras de
del Icfes valor del Icfes
Las actividades y centros de
Obtener el costo de cada uno de
costo temporales se asignan a
los productos del Icfes en
4 productos del Icfes según su Directo
función de carga de actividades
nivel de uso mediante la
que consumen
metodologia de costeo ABC
Anexos 97
MODELO PROTOTIPO
Costos por centro de costos, correcta acumulación contable por areas de
responsabilidad. Ver los atributos y requisitos de la información input de
costos por módulo, hoja "requisitos"
Cuenta CeCo Nombre Cuenta Valor

5101 001 Sueldos 41.853.072
5101 002 Sueldos 16.492.238
5101 003 Sueldos 37.159.555
5101 004 Sueldos 60.376.827
5101 005 Sueldos 100.991.488
5101 006 Sueldos 31.917.838
51010 008 Operador logístico 2.608.285.731
51114 001 Materiales y suministros 3.371.815
5211 008 Viáticos y gastos de viaje 97.710.064
5111 007 Servicios publicos 82.223.769
5111 007 Servicios aseo cafeteria y restaurante 83.078.654
5111 007 Mantenimiento 16.935.012
51119 007 Impresos y publicaciones 1.990.000
5111 007 Vigilancia y seguridad 62.591.196
5111 007 Seguros generales 74.566.742
51101 008 Remuneracion servicios tecnicos 2.351.381.149
5211 008 Viaticos y gastos de viaje 97.710.064
5211 008 Impresos y publicaciones 108.399.264
52117 008 Comunicación y transporte 27.748.700
5211 008 Organización de eventos 95.459.626
Centro de costos (cecos) categorizados por clases de centros de costos, con información financiera
detallada por cuenta y estadística
CeCos Administrativos
Información estadística adicional centro de costos
Cuenta + CeCo Costos directo Area ocupada m2 Numero persona (OTROS)
5101001 Sueldos 41.853.072 7
51114001 Materiales y suiministros 3.371.815
150
5111001 Viáticos y Gastos de Viaje 1.736.710
Planeación 46.961.597
5101002 Sueldos 16.492.238 4
51114002 Materiales y sum 1.926.751
60
5111002 Viáticos y Gastos de Viaje ‐
Contabilidad 18.418.990
5101003 Sueldos 37.159.555 5
150
5111003 Viáticos y Gastos de Viaje ‐
Talento Humano 39.567.995
CeCos Misionales
5101004 Sueldos 60.376.827 5
230
Diseño 67.921.266
5101005 Sueldos 100.991.488 23
410
Operaciones 115.543.729
5101006 Sueldos 31.917.838 9
400
5111006 Viáticos y Gastos de Viaje 0
Servcio al cliente 36.253.029
CeCos Colectores
Cuenta + CeCo Costos Area ocupada m2 Numero persona (OTROS)
5111007 Servicios publicos 82.223.769
51114007 Materiales y suministros 25.529.457
5111007 Servicios aseo cafeteria y res 83.078.654
5111007 Mantenimiento 16.935.012
51119007 Impresos y publicaciones 1.990.000
5111007 Vigilancia y seguridad 62.591.196
5111007 Seguros generales 74.566.742
Colector gastos generales 346.914.830
CeCos temporal (PROYECTOS)
51010008 Operador logístico 2.608.285.731
51101008 Remuneración Servicios Téc 2.351.381.149
5211008 Viaticos y gastos de viaje 97.710.064
5211008 Impresos y publicaciones 108.399.264
52117008 Comunicación y transporte 27.748.700
5211008 Organización de eventos 95.459.626
Aplicación Saber Pro 2011‐I 5.288.984.534
Anexos 99
Primera Disribución: Gastos generales registrados en centros de costos colectores, se distribuyen en las
áreas de responsabilidad (otros CeCos), Método directo
Colector gastos generales Costos Criterio de distribución Valores

5111007 Servicios publicos 82.223.769 Numero persona 53
51114007 Materiales y suministros 25.529.457 Numero persona 53
5111007 Servicios aseo cafeteria y restaurante 83.078.654 Numero persona 53
5111007 Mantenimiento 16.935.012 Area ocupada m2 1.400
51119007 Impresos y publicaciones 1.990.000 Numero persona 53
5111007 Vigilancia y seguridad 62.591.196 Area ocupada m2 1.400
5111007 Seguros generales 74.566.742 Sueldos 288.791.019
Total 346.914.830
Planeación
Costos directo 46.961.597
Costo asignado 1ra dist 44.794.300
5111007 Servicios publicos 10.859.743
51114007 Materiales y suministros 3.371.815
5111007 Servicios aseo cafeteria y restaurante 10.972.652
5111007 Mantenimiento 1.814.466
51119007 Impresos y publicaciones 262.830
5111007 Vigilancia y seguridad 6.706.200
5111007 Seguros generales 10.806.594
Costo total + 1ra dis 91.755.897
Contabilidad
Costo total 1ra dis 40.638.198
Punto de control
Talento Humano
CeCos Misionales
Diseño Punto de control
Operaciones Punto de control
Servcio al cliente
Punto de control
CeCos Eventuales
Aplicación Saber Pro 2011‐I
Costos directo 5.288.984.534
Costo asignado 1ra dist ‐
Costo total 1ra dis 5.288.984.534
100
Segunda distribución: areas admnistrativas se distribuyen en áreas Core; método algebraico (recíproco, sumultaneo, iterativo)
CeCos Administrativos Costos Criterio de distribución Valores

Planeación 91.755.897 Número de personas y area ocupada 15.170
Contabilidad 40.638.198 Participación, costo total directo 5.919.927.771
Talento Humano 75.874.116 Numero personas 48
Total 208.268.211
Cuadro resumen de asignación
Diseño Operaciones Servcio al cliente CeCos Temporales Planeación Contabilidad Talento Humano
PROPIOS 114.766.514 248.587.284 99.959.426 5.288.984.534 91.755.897 40.638.198 75.874.116 208.268.211
97.611.594 DISTRIBUCION DE PLANEACION 7.916.314 64.913.775 24.781.505 0 -104.426.508 1.652.100 5.162.814 0
47.705.605 DISTRIBUCIÓN DE CONTABILIDAD 951.795 2.061.612 828.995 43.863.203 760.960 -49.095.813 629.248 0
62.951.012 DISTRIBUCIÓN DE TALENTO HUMANO 8.506.893 39.131.710 15.312.408 0 11.909.651 6.805.515 -81.666.177 0
208.268.211 TOTAL 132.141.516 354.694.381 140.882.334 5.332.847.737 0 0 0
104.426.508 49.095.813 81.666.177 235.188.499

208.268.211 235.188.499
CeCos Misionales ‐ ctrl ‐
Diseño
Costo asignado 2da dist 17.375.002
DISTRIBUCION DE PLANEACION 7.916.314
DISTRIBUCIÓN DE CONTABILIDAD 951.795
DISTRIBUCIÓN DE TALENTO HUMANO 8.506.893
Costo total con 2da dist 132.141.516
Operaciones
Costo total 2ra dist 354.694.381
Servcio al cliente
Costo total 2ra dist 140.882.334
CeCos Eventuales
Aplicación Saber Pro 2011‐I
Costos directo 5.288.984.534
Costo asignado 1ra dist ‐
Costo total 1ra dis 5.288.984.534
Costo total 2ra dist 5.332.847.737
Anexos 101
Tercera distribución: Áreas Core se distribuyen hacia actividades y Procesos,
método directo
Diccionario de actvidades
Costo área de Diseño 132.141.516
Criterio de distribución Dedicación su personal
Diseño de intrumentos 70% 92.499.061

Actividades de Diseño
Diseño de marcos 30% 39.642.455
Costo área de Operaciónes 354.694.381
Produccion de Instrumentos 40% 141.877.752

Actividades de Operaciones
Aplicación de instrumentos 60% 212.816.629
Costo área de Servicio al cliente 140.882.334
Divulgación de resultado 20% 28.176.467

Actividades de servicio al cliente
Atención de quejas y reclamos 80% 112.705.867
Cuarta distribución: Actividades y CeCos temporales se distribuyen hacia los productos, método directo
Información operativa Q de pruebas Aplicadas Ingresos por prueba Q Jornadas al año Q quejas y Reclamos Q =Cantidad

Exámen Saber Pro 150.000 8.000.000.000 2 270
Exámen Saber 11 500.000 12.000.000.000 2 180
Saber 5 y 9 90.000 3.500.000 1 50
Total 740.000 20.003.500.000 5 500
Diccionario de actividades Costo Criterio de distribución

Diseño de intrumentos 92.499.061 Q de pruebas Aplicadas
Diseño de marcos 39.642.455 Q Jornadas al año
Produccion de Instrumentos 141.877.752 Q de pruebas Aplicadas
Aplicación de instrumentos 212.816.629 Ingresos por prueba
Divulgación de resultado 28.176.467 Q de pruebas Aplicadas
Atención de quejas y reclamos 112.705.867 Q quejas y Reclamos
Costeo del producto Saber Pro
Actividades
Diseño de intrumentos 18.749.810 0,3%
Diseño de marcos 15.856.982 0,3%
Produccion de Instrumentos 28.759.004 0,5%
Aplicación de instrumentos 85.111.757 1,5%
Divulgación de resultado 5.711.446 0,1%
Atención de quejas y reclamos 60.861.168 1,1%
Aplicación Saber Pro 2011‐I 5.332.847.737 96,1%
Total Costo saber Pro 5.547.897.904 100,0%
Número de pruebas Aplicadas 150.000
Costo unitarios 36.986
Anexos 103
REPORTES REQUERIDOS
Costo por producto
Producto Saber Pro
COMPONENTE Valor Estructura

Diseño de intrumentos 18.749.810 0%
Diseño de marcos 15.856.982 0%
Produccion de Instrumentos 28.759.004 1%
Aplicación de instrumentos 85.111.757 2%
Divulgación de resultado 5.711.446 0%
Atención de quejas y reclamos 60.861.168 1%
Aplicación Saber Pro 2011‐I 5.332.847.737 96%
Costo total 5.547.897.904 100%
Exámenes aplicado 150.000
Margen por producto
Producto Saber Pro
COMPONENTE Valor Estructura

INGRESO 8.000.000.000 100%
COSTO TOTAL 5.547.897.904 69%
Aplicación Saber Pro 2011‐I 5.332.847.737 67%
RESULTADO 2.452.102.096 31%
Exámenes aplicado 150.000
Tarifa promedio 53.333
Resultado unitario 16.347
Costo del Diccionario o catálogo de actividades y Centro (s ) de costos (CeCos) que lo alimenta
ACTIVIDAD
Costo por CeCos que
alimenta la actividad Costo Actividad Estructura
Recibidos
CeCos Diseño 92.499.061
CeCos Diseño 39.642.455

CeCos Operaciones 141.877.752

CeCos Operaciones 212.816.629
CeCos Servicio al cliente 28.176.467

CeCos Servicio al cliente 112.705.867
TOTAL RECIBIDO 627.718.232 100%
Asignados Valor asignado a productos
Diseño de intrumentos 18.749.810
Diseño de marcos 15.856.982
Produccion de Instrumentos 28.759.004
Aplicación de instrumentos 85.111.757
Divulgación de resultado 5.711.446
Atención de quejas y reclamos 60.861.168
TOTAL ASIGNADO 215.050.167
Diferencia 412.668.065
Anexos 105
Segundo Ciclo Distribución de Costos
CeCos Misionales y Temporales CeCos Administrativos
Diseño Operaciones Servcio al cliente CeCos Temporales Planeación Contabilidad Talento Humano TOTAL
COSTO TOTAL 1RA DISTRIBUCIÓN 114.766.514 248.587.284 99.959.426 5.288.984.534 91.755.897 40.638.198 75.874.116 5.960.565.969
DISTRIBUCION DE PLANEACION 7.916.314 64.913.775 24.781.505 0 ‐104.426.508 1.652.100 5.162.814 0
DISTRIBUCIÓN DE CONTABILIDAD 951.795 2.061.612 828.995 43.863.203 760.960 ‐49.095.813 629.248 0
DISTRIBUCIÓN DE TALENTO HUMANO 8.506.893 39.131.710 15.312.408 0 11.909.651 6.805.515 ‐81.666.177 0
0
COSTO TOTAL 2DA DISTRIBUCIÓN 132.141.516 354.694.381 140.882.334 5.332.847.737 0 0 0 5.960.565.969
Costo por área de responsabilidad
Nombre del centro de costo Planeación
Recibidos
5101001 Sueldos 41.853.072 40%
51114001 Materiales y suiministros 3.371.815 3%
5111001 Viáticos y Gastos de Viaje 1.736.710 2%
5111007 Servicios publicos 10.859.743 10%

51114007 Materiales y suministros 3.371.815 3%
5111007 Servicios aseo cafeteria y restaurante 10.972.652 11%
5111007 Mantenimiento 1.814.466 2%
51119007 Impresos y publicaciones 262.830 0%
5111007 Vigilancia y seguridad 6.706.200 6%
5111007 Seguros generales 10.806.594 10%
DISTRIBUCIÓN DE CONTABILIDAD 760.960 1%
DISTRIBUCIÓN DE TALENTO HUMANO 11.909.651 11%
TOTAL RECIBIDO 104.426.508 100%
Asignados
Diseño 7.916.314 8%
Operaciones 64.913.775 62%
Servcio al cliente 24.781.505 24%
CeCos Temporales 0 0%
Contabilidad 1.652.100 2%
Talento Humano 5.162.814 5%
TOTAL ASIGNADO 104.426.508 100%
Diferencia ‐
Información estadística por Centro de Costo
Centro de costos Area ocupada m2 Numero persona Tomas de energia Solicitudes de soporte sistemas fotocopias solicitadas
Planeación 150 7
Contabilidad 60 4
Información estadística por producto
Producto Q de pruebas Aplicadas Ingresos por prueba Q Jornadas al año Q quejas y Reclamos
Exámen Saber Pro 150.000 8.000.000.000 2 270
Exámen Saber 11 500.000 12.000.000.000 2 180
Saber 5 y 9 90.000 3.500.000 1 50
Total 740.000 20.003.500.000 5 500
E. Anexo: Distribución de costos

Modelo aplicado ICFES
D E T ALLE P R IME R A D IS T R IBU CIÓN
Cue nta
Código N ombre V a lor Crite rio distribución
510109001 Honorarios 11.600.000,00 VE015 COSTO DEL PERSONAL
511115001 Mantenimiento 75.745.603,00 VE001 METROS CUADRADOS
511117001 Servicios Publicos Energia 14.821.090,00 VE006 NUMERO DE BOMBILLAS
511117003 Servicios Publicos Telefonia local 13.641.661,00 VE004 NUMERO DE TELEFONOS
511117004 Servicios Publicos Telefonia Celular 4.601.556,00 VE004 NUMERO DE TELEFONOS
511117005 Servicio de Aseo 1.148.340,00 VE002 NUMERO DE PERSONAS
511121001 Impresos,Publicaciones,Suscripciones y Afiliaciones 1.203.904,00 VE002 NUMERO DE PERSONAS
511125001 Seguros Generales 15.262.388,38 VE001 METROS CUADRADOS
512024636 Gravamen A Los Movimientos Financieros Davivienda 636 589.820,25 VE002 NUMERO DE PERSONAS
521162001 Contratos De Aprendizaje 3.173.520,00 VE015 COSTO DEL PERSONAL
533001001 Edificaciones 1.910.537,22 VE001 METROS CUADRADOS
533006212 Muebles Y Enseres Y Equipo De Oficina Eq. Y Maq. De O 8.945.383,51 VE013 DEPRECIACION
534508225 Software Software 27.509.682,06 VE002 NUMERO DE PERSONAS
581501104 Ajustes A Gastos De Administracion Servicios Publicos - 85.000,00 VE002 NUMERO DE PERSONAS
180.068.485,42
CODIGO Honorarios Mantenimiento Servicios PublicoServicios PublicServicios PublicServicio de AsImpresos,PubliSeguros GeneralGravamen A LoContratos De ApEdificaciones Muebles Y Enseres Software Software Ajustes A Gastos DeCosto asignado
DENOMINACION CECOS 510109001 511115001 511117001 511117003 511117004 511117005 511121001 511125001 512024636 521162001 533001001 533006212 534508225 581501104 1ra dist
CECOS
CCAG01 Junta Directiva - - - - - 20.415 21.403 - 10.486 - - - 489.061 - 1.511 539.853
CCAG02 Dirección General 466.377 3.999.205 520.519 203.607 68.680 10.207 10.701 805.821 5.243 127.591 100.872 357.200 244.531 - 756 6.919.799
Anexos
CCAG03 Oficina Jurídica 655.471 2.856.645 1.013.642 610.821 206.040 45.934 48.156 575.601 23.593 179.323 72.053 112.920 1.100.387 - 3.400 7.497.186
CCAG04 Planeación 540.243 1.736.218 301.353 542.952 183.147 35.726 37.455 349.840 18.350 147.799 43.793 80.222 855.857 - 2.644 4.870.310
CCAG05 Comunicación y Mercadeo 408.893 1.453.407 301.353 271.476 91.573 20.415 21.403 292.855 10.486 111.865 36.659 42.192 489.061 - 1.511 3.550.126
CCAG06 Control Interno Auditoria Interna 346.468 2.053.705 246.562 271.476 91.573 20.415 21.403 413.812 10.486 94.786 51.801 39.527 489.061 - 1.511 4.149.563
CCAG07 Control Interno Disciplinario 30.076 418.316 164.374 67.869 22.893 5.104 5.351 84.289 2.621 8.228 10.551 24.625 122.265 - 378 966.184
CCAG08 Unidad de Atención al Ciudadano 265.642 4.766.731 712.289 814.428 274.720 76.556 80.260 960.474 39.321 72.674 120.232 67.500 1.833.979 - 5.667 10.079.140
CCAS01 Secretaría General 330.875 2.672.202 931.455 203.607 68.680 15.311 16.052 538.436 7.864 90.521 67.401 253.622 366.796 - 1.133 5.561.690
CCAS02 Subdirección Financiera y Contable 225.220 965.987 164.374 135.738 45.787 10.207 10.701 194.642 5.243 61.615 24.365 172.398 244.531 - 756 2.260.053
CCAS03 Contabilidad 343.560 1.024.762 410.936 203.607 68.680 20.415 21.403 206.485 10.486 93.991 25.848 8.873 489.061 - 1.511 2.926.594
CCAS04 Tesorería 211.591 1.715.561 301.353 271.476 91.573 20.415 21.403 345.678 10.486 57.887 43.272 - 489.061 - 1.511 3.578.244
CCAS05 Facturación y Cartera - - - - - - - - - - - - - - -
CCAS06 Presupuesto 367.287 768.756 219.166 203.607 68.680 15.311 16.052 154.901 7.864 100.482 19.390 - 366.796 - 1.133 2.307.159
CCAS07 Subdirección de Talento Humano 464.173 1.939.597 383.540 542.952 183.147 40.830 42.805 390.820 20.971 126.988 48.923 159.026 978.122 - 3.022 5.318.871
CCAS08 Subdirección de Abastecimiento y Servici 676.327 3.738.526 1.068.433 882.296 297.613 61.245 64.208 753.296 31.457 185.029 94.297 237.637 1.467.183 - 4.533 9.553.015
CCAS09 Contratos - 826.302 410.936 475.083 160.253 35.726 37.455 166.496 18.350 - 20.842 - 855.857 - 2.644 3.004.655
CCAS10 Almacén - 3.991.581 191.770 203.607 68.680 15.311 16.052 804.285 7.864 - 100.680 832.664 366.796 - 1.133 6.598.157
CCAT01 Dirección de Tecnoloóa e Información 349.859 1.675.475 410.936 135.738 45.787 10.207 10.701 337.601 5.243 95.714 42.261 300.697 244.531 - 756 3.663.994
CCAT02 Subdirección Desarrollo de Aplicaciones 551.278 5.138.813 739.685 746.559 251.826 76.556 80.260 1.035.447 39.321 150.818 129.617 3.845.692 1.833.979 - 5.667 14.614.184
CCAT03 Subdirección de Información 293.654 1.180.432 547.915 339.345 114.467 45.934 48.156 237.852 23.593 80.338 29.774 123.524 1.100.387 - 3.400 4.161.969
PRAD01 Modernización del icfes - - - - - - - - - - - - - - -
PRAD02 Infraestructura física - - - - - - - - - - - - - - -
CCME01 Proyectos Especiales - 630.055 82.187 67.869 22.893 5.104 5.351 126.953 2.621 - 15.892 - 122.265 - 378 1.080.813
CCMI01 Oficina de Gestión de Proyectos de Inves 272.478 1.867.296 273.957 407.214 137.360 30.622 32.104 376.251 15.729 74.544 47.099 128.902 733.592 - 2.267 4.394.880
CCMP01 Unidad de diagramación edición y archivo 223.702 3.604.006 438.332 814.428 274.720 71.452 74.910 726.190 36.700 61.200 90.904 56.928 1.711.714 - 5.289 8.179.896
CCMP02 Dirección de Producción y Operaciones 293.590 2.691.630 958.851 203.607 68.680 15.311 16.052 542.351 7.864 80.320 67.891 160.197 366.796 - 1.133 5.472.008
CCMP03 Subdirección de producción de instrument 937.825 5.255.873 794.476 1.221.641 412.080 132.697 139.118 1.059.034 68.157 256.569 132.569 331.483 3.178.897 - 9.822 13.910.596
CCMP04 Subdirección de aplicación de instrument 1.475.796 9.938.252 1.588.952 1.696.724 572.333 148.008 155.170 2.002.512 76.021 403.747 250.673 1.021.205 3.545.692 - 10.956 22.864.131
CCMV01 Dirección de evaluación 370.506 2.614.902 849.268 542.952 183.147 30.622 32.104 526.891 15.729 101.363 65.956 272.013 733.592 - 2.267 6.336.776
CCMV02 Subdirección diseño de instrumentos 419.266 2.175.437 246.562 475.083 160.253 35.726 37.455 438.341 18.350 114.703 54.871 84.469 855.857 - 2.644 5.113.728
CCMV03 Subdirección de estadísticas 485.639 1.946.729 273.957 610.821 206.040 35.726 37.455 392.257 18.350 132.861 49.102 159.928 855.857 - 2.644 5.202.077
CCMV04 Subdirección de análisis y divulgación 594.203 2.099.201 273.957 475.083 160.253 40.830 42.805 422.979 20.971 162.562 52.948 71.941 978.122 - 3.022 5.392.835
PRMI01 Investigación - - - - - - - - - - - - - - -
PRMV01 SENA - - - - - - - - - - - - - - -
PRMV02 Ingreso docente - - - - - - - - - - - - - - -
PRMV03 Ascenso docente - - - - - - - - - - - - - - -
PRMV04 Pruebas terceros 04 - - - - - - - - - - - - - - -
PRMV05 Pruebas terceros 05 - - - - - - - - - - - - - - -
PRMT01 Aprovechamiento de tecnologías - - - - - - - - - - - - - - -
PRMC01 Mejoramiento de la evaluación educativa - - - - - - - - - - - - - - -
PRMP01 Referenciación internacional (PISA) - - - - - - - - - - - - - - -
PRMP02 Referenciación internacional (PIRLS y PR - - - - - - - - - - - - - - -
PRMP03 Referenciación internacional (_ERCE) - - - - - - - - - - - - - - -
PRMP04 Referenciación internacional (ICCS) - - - - - - - - - - - - - - -
PRMP05 Referenciación internacional (TIMSS) - - - - - - - - - - - - - - -
PRMP06 Referenciación internacional (AHELO) - - - - - - - - - - - - - - -
PRMN01 Examen SABER 5 y 9 - - - - - - - - - - - - - - -
PRMN02 Examen PRESABER - - - - - - - - - - - - - - -
PRMN03 Examen SABER PRO - - - - - - - - - - - - - - -
PRMN04 Examen SABER 11 - - - - - - - - - - - - - - -
11.600.000 75.745.603 14.821.090 13.641.661 4.601.556 ######### 1.203.904 15.262.388 589.820 3.173.520 1.910.537 8.945.384 27.509.682 - 85.000 180.068.485
107
R E S U M E N P R IM E R A D IS T R IBU CIÓN
Cod CeCos Directo Asignado 1ra Cto total 1ra

CCAG01 1.150.642,33 539.853,27 1.690.495,60
CCAG02 156.806.908,56 6.919.798,71 163.726.707,27
CCAG03 40.113.814,05 7.497.186,09 47.611.000,14
CCAG04 35.080.443,89 4.870.310,45 39.950.754,34
CCAG05 29.794.619,67 3.550.125,77 33.344.745,44
CCAG06 41.207.929,49 4.149.563,37 45.357.492,86
CCAG07 3.085.308,67 966.184,06 4.051.492,73
CCAG08 23.869.758,13 10.079.139,68 33.948.897,81
CCAS01 24.606.335,51 5.561.689,86 30.168.025,37
CCAS02 15.644.371,28 2.260.052,64 17.904.423,92
CCAS03 17.864.999,33 2.926.594,41 20.791.593,74
CCAS04 13.551.924,00 3.578.243,76 17.130.167,76
CCAS05 - - -
CCAS06 19.904.674,00 2.307.158,87 22.211.832,87
CCAS07 36.587.223,29 5.318.870,92 41.906.094,21
CCAS08 90.722.634,73 9.553.014,81 100.275.649,54
CCAS09 - 3.004.655,31 3.004.655,31
CCAS10 3.221.857,74 6.598.156,78 9.820.014,52
CCAT01 28.076.407,77 3.663.993,59 31.740.401,36
CCAT02 52.156.260,60 14.614.184,35 66.770.444,95
CCAT03 17.589.905,72 4.161.969,20 21.751.874,92
PRAD01 - - -
PRAD02 - - -
CCCC01 180.068.485,42 - 180.068.485,42 -
CCCC02 - - -
CCME01 - 1.080.813,45 1.080.813,45
CCMI01 19.470.407,22 4.394.880,42 23.865.287,64
CCMP01 13.157.602,64 8.179.895,86 21.337.498,50
CCMP02 657.384.928,91 5.472.007,52 662.856.936,43
CCMP03 68.968.977,93 13.910.596,31 82.879.574,24
CCMP04 102.515.008,53 22.864.131,31 125.379.139,84
CCMV01 27.077.015,45 6.336.775,86 33.413.791,31
CCMV02 25.624.775,53 5.113.727,65 30.738.503,18
CCMV03 28.274.654,22 5.202.076,50 33.476.730,72
CCMV04 37.087.784,13 5.392.834,66 42.480.618,79
PRMI01 - - -
PRMV01 - - -
PRMV02 - - -
PRMV03 - - -
PRMV04 - - -
PRMV05 - - -
PRMT 01 - - -
PRMC01 - - -
PRMP01 - - -
PRMP02 - - -
PRMP03 - - -
PRMP04 - - -
PRMP05 - - -
PRMP06 - - -
PRMN01 - - -
PRMN02 - - -
PRMN03 3.492.424,08 - 3.492.424,08
PRMN04 - - -
Total general 1.814.158.082,82 0,00 1.814.158.082,82
MATRIZ SEGUNDA DISTRIBUCIÓN
CCAG01 CCAG02 CCAG03 CCAG04 CCAG05 CCAG06 CCAG07 CCAG08 CCAS01 CCAS02 CCAS03 CCAS04 CCAS05 CCAS06 CCAS07 CCAS08 CCAS09 CCAS10 CCAT01 CCAT02 CCAT03 PRAD01 PRAD02
Anexos
CCAG01 -100,00% 0,05% 0,05% 0,05% 0,09% 1,81% 1,79% 0,09% 0,05% 0,09% 0,09% 0,09% 0,09% 0,09% 1,84% 1,88% 1,83% 1,80% 0,00% 0,00% 0,00% 0,09% 0,09% 1.690.495,60
CCAG02 2,29% -100,00% 2,36% 2,34% 9,19% 0,90% 0,89% 9,20% 2,31% 9,11% 9,13% 9,11% 9,02% 9,14% 0,92% 0,94% 0,92% 0,90% 0,17% 0,18% 0,17% 9,02% 9,02% 163.726.707,27
CCAG03 3,00% 3,07% -100,00% 3,06% 2,67% 4,07% 4,02% 2,67% 3,02% 2,65% 2,65% 2,65% 2,62% 2,66% 4,15% 4,23% 4,13% 4,05% 2,27% 2,43% 2,31% 2,62% 2,62% 47.611.000,14
CCAG04 1,96% 2,00% 2,02% -100,00% 2,24% 3,17% 3,13% 2,24% 1,97% 2,22% 2,23% 2,22% 2,20% 2,23% 3,23% 3,29% 3,21% 3,15% 1,76% 1,89% 1,80% 2,20% 2,20% 39.950.754,34
CCAG05 0,93% 0,96% 0,96% 0,95% -100,00% 1,81% 1,79% 1,87% 0,94% 1,86% 1,86% 1,86% 1,84% 1,86% 1,84% 1,88% 1,83% 1,80% 0,45% 0,48% 0,46% 1,84% 1,84% 33.344.745,44
CCAG06 1,27% 1,30% 1,31% 1,30% 2,55% -100,00% 1,79% 2,55% 1,28% 2,53% 2,53% 2,52% 2,50% 2,53% 1,84% 1,88% 1,83% 1,80% 0,56% 0,60% 0,57% 2,50% 2,50% 45.357.492,86
CCAG07 0,03% 0,03% 0,03% 0,03% 0,23% 0,45% -100,00% 0,23% 0,03% 0,23% 0,23% 0,23% 0,22% 0,23% 0,46% 0,47% 0,46% 0,45% 0,03% 0,03% 0,03% 0,22% 0,22% 4.051.492,73
CCAG08 3,57% 3,65% 3,68% 3,64% 1,91% 6,79% 6,70% -100,00% 3,59% 1,89% 1,89% 1,89% 1,87% 1,89% 6,91% 7,04% 6,88% 6,76% 10,07% 10,82% 10,28% 1,87% 1,87% 33.948.897,81
CCAS01 0,63% 0,65% 0,65% 0,65% 1,69% 1,36% 1,34% 1,69% -100,00% 1,68% 1,68% 1,68% 1,66% 1,68% 1,38% 1,41% 1,38% 1,35% 0,34% 0,36% 0,34% 1,66% 1,66% 30.168.025,37
CCAS02 0,25% 0,26% 0,26% 0,26% 1,01% 0,90% 0,89% 1,01% 0,25% -100,00% 1,00% 1,00% 0,99% 1,00% 0,92% 0,94% 0,92% 0,90% 0,11% 0,12% 0,11% 0,99% 0,99% 17.904.423,92
CCAS03 0,58% 0,60% 0,60% 0,59% 1,17% 1,81% 1,79% 1,17% 0,59% 1,16% -100,00% 1,16% 1,15% 1,16% 1,84% 1,88% 1,83% 1,80% 0,45% 0,48% 0,46% 1,15% 1,15% 20.791.593,74
CCAS04 0,48% 0,49% 0,49% 0,49% 0,96% 1,81% 1,79% 0,96% 0,48% 0,95% 0,96% -100,00% 0,94% 0,96% 1,84% 1,88% 1,83% 1,80% 0,45% 0,48% 0,46% 0,94% 0,94% 17.130.167,76
CCAS05 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% -100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% -
CCAS06 0,47% 0,48% 0,48% 0,48% 1,25% 1,36% 1,34% 1,25% 0,47% 1,24% 1,24% 1,24% 1,22% -100,00% 1,38% 1,41% 1,38% 1,35% 0,25% 0,27% 0,26% 1,22% 1,22% 22.211.832,87
CCAS07 2,35% 2,40% 2,42% 2,40% 2,35% 3,62% 3,57% 2,35% 2,36% 2,33% 2,34% 2,33% 2,31% 2,34% -100,00% 3,76% 3,67% 3,60% 2,01% 2,16% 2,06% 2,31% 2,31% 41.906.094,21
CCAS08 8,43% 8,63% 8,69% 8,60% 5,63% 5,43% 5,36% 5,63% 8,48% 5,58% 5,59% 5,58% 5,53% 5,60% 5,53% -100,00% 5,50% 5,41% 3,69% 3,97% 3,77% 5,53% 5,53% 100.275.649,54
CCAS09 0,15% 0,15% 0,15% 0,15% 0,17% 3,17% 3,13% 0,17% 0,15% 0,17% 0,17% 0,17% 0,17% 0,17% 3,23% 3,29% -100,00% 3,15% 1,37% 1,47% 1,40% 0,17% 0,17% 3.004.655,31
CCAS10 0,21% 0,21% 0,21% 0,21% 0,55% 1,36% 1,34% 0,55% 0,21% 0,55% 0,55% 0,55% 0,54% 0,55% 1,38% 1,41% 1,38% -100,00% 0,25% 0,27% 0,26% 0,54% 0,54% 9.820.014,52
CCAT01 0,44% 0,46% 0,46% 0,45% 1,78% 0,90% 0,89% 1,78% 0,45% 1,77% 1,77% 1,77% 1,75% 1,77% 0,92% 0,94% 0,92% 0,90% -100,00% 0,24% 0,23% 1,75% 1,75% 31.740.401,36
CCAT02 7,02% 7,18% 7,23% 7,16% 3,75% 6,79% 6,70% 3,75% 7,06% 3,72% 3,72% 3,72% 3,68% 3,73% 6,91% 7,04% 6,88% 6,76% 7,13% -100,00% 7,28% 3,68% 3,68% 66.770.444,95
CCAT03 1,37% 1,40% 1,41% 1,40% 1,22% 4,07% 4,02% 1,22% 1,38% 1,21% 1,21% 1,21% 1,20% 1,21% 4,15% 4,23% 4,13% 4,05% 2,27% 2,43% -100,00% 1,20% 1,20% 21.751.874,92
PRAD01 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% -100,00% 0,00% -
PRAD02 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% -100,00% -
109
Matriz inversa Vector resultado
110
CCAG01 $ (1,00) -0,00418 -0,00418 -0,00418 -0,00471 -0,02277 -0,02277 -0,00471 -0,00418 -0,00471 -0,00471 -0,00471 -0,00471 -0,004713 -0,02277 -0,02277 -0,02277 -0,02277 -0,00281 -0,00281 -0,00281 -0,00471 -0,00471 - 8.551.024,81
CCAG02 -0,038682501 -1,01575 -0,03868 -0,03868 -0,10841 -0,03651 -0,03651 -0,10841 -0,03868 -0,10841 -0,10841 -0,10841 -0,10841 -0,108409 -0,03651 -0,03651 -0,03651 -0,03651 -0,02103 -0,02103 -0,02103 -0,10841 -0,10841 - 196.671.554,97
CCAG03 -0,047277105 -0,04728 -1,01726 -0,04728 -0,04645 -0,06524 -0,06524 -0,04645 -0,04728 -0,04645 -0,04645 -0,04645 -0,04645 -0,04645 -0,06524 -0,06524 -0,06524 -0,06524 -0,03836 -0,03836 -0,03836 -0,04645 -0,04645 - 84.268.393,72
CCAG04 -0,033173444 -0,03317 -0,03317 -1,01359 -0,0375 -0,05091 -0,05091 -0,0375 -0,03317 -0,0375 -0,0375 -0,0375 -0,0375 -0,037501 -0,05091 -0,05091 -0,05091 -0,05091 -0,03005 -0,03005 -0,03005 -0,0375 -0,0375 - 68.032.875,63
CCAG05 -0,016834049 -0,01683 -0,01683 -0,01683 -1,00849 -0,02901 -0,02901 -0,02687 -0,01683 -0,02687 -0,02687 -0,02687 -0,02687 -0,026868 -0,02901 -0,02901 -0,02901 -0,02901 -0,01172 -0,01172 -0,01172 -0,02687 -0,02687 - 48.742.250,29
CCAG06 -0,021595236 -0,0216 -0,0216 -0,0216 -0,03525 -1,01366 -0,03144 -0,03525 -0,0216 -0,03525 -0,03525 -0,03525 -0,03525 -0,035254 -0,03144 -0,03144 -0,03144 -0,03144 -0,01447 -0,01447 -0,01447 -0,03525 -0,03525 - 63.956.412,98
CCAG07 -0,001521763 -0,00152 -0,00152 -0,00152 -0,00354 -0,00623 -1,00178 -0,00354 -0,00152 -0,00354 -0,00354 -0,00354 -0,00354 -0,003538 -0,00623 -0,00623 -0,00623 -0,00623 -0,00139 -0,00139 -0,00139 -0,00354 -0,00354 - 6.417.965,47
CCAG08 -0,069543507 -0,06954 -0,06954 -0,06954 -0,05502 -0,11363 -0,11363 -1,03631 -0,06954 -0,05502 -0,05502 -0,05502 -0,05502 -0,055021 -0,11363 -0,11363 -0,11363 -0,11363 -0,12962 -0,12962 -0,12962 -0,05502 -0,05502 - 99.816.414,32
CCAS01 -0,012384072 -0,01238 -0,01238 -0,01238 -0,0235 -0,02255 -0,02255 -0,0235 -1,00605 -0,0235 -0,0235 -0,0235 -0,0235 -0,023499 -0,02255 -0,02255 -0,02255 -0,02255 -0,00933 -0,00933 -0,00933 -0,0235 -0,0235 - 42.629.998,17
CCAS02 -0,005975293 -0,00598 -0,00598 -0,00598 -0,0137 -0,01414 -0,01414 -0,0137 -0,00598 -1,00383 -0,0137 -0,0137 -0,0137 -0,013695 -0,01414 -0,01414 -0,01414 -0,01414 -0,00454 -0,00454 -0,00454 -0,0137 -0,0137 - 24.845.174,91
CCAS03 -0,012124467 -0,01212 -0,01212 -0,01212 -0,01841 -0,02691 -0,02691 -0,01841 -0,01212 -0,01841 -1,00695 -0,01841 -0,01841 -0,018406 -0,02691 -0,02691 -0,02691 -0,02691 -0,01023 -0,01023 -0,01023 -0,01841 -0,01841 - 33.392.204,96
CCAS04 -0,010738073 -0,01074 -0,01074 -0,01074 -0,01592 -0,02629 -0,02629 -0,01592 -0,01074 -0,01592 -0,01592 -1,00647 -0,01592 -0,015916 -0,02629 -0,02629 -0,02629 -0,02629 -0,0098 -0,0098 -0,0098 -0,01592 -0,01592 - 28.873.611,87
CCAS05 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
CCAS06 -0,009758946 -0,00976 -0,00976 -0,00976 -0,0179 -0,0209 -0,0209 -0,0179 -0,00976 -0,0179 -0,0179 -0,0179 -0,0179 -1,005652 -0,0209 -0,0209 -0,0209 -0,0209 -0,00739 -0,00739 -0,00739 -0,0179 -0,0179 - 32.465.322,03
CCAS07 -0,038244998 -0,03824 -0,03824 -0,03824 -0,0401 -0,05699 -0,05699 -0,0401 -0,03824 -0,0401 -0,0401 -0,0401 -0,0401 -0,040105 -1,02143 -0,05699 -0,05699 -0,05699 -0,03354 -0,03354 -0,03354 -0,0401 -0,0401 - 72.756.141,94
CCAS08 -0,112605523 -0,11261 -0,11261 -0,11261 -0,09281 -0,09912 -0,09912 -0,09281 -0,11261 -0,09281 -0,09281 -0,09281 -0,09281 -0,09281 -0,09912 -1,04579 -0,09912 -0,09912 -0,06494 -0,06494 -0,06494 -0,09281 -0,09281 - 168.371.322,64
CCAS09 -0,00973741 -0,00974 -0,00974 -0,00974 -0,00991 -0,04139 -0,04139 -0,00991 -0,00974 -0,00991 -0,00991 -0,00991 -0,00991 -0,009911 -0,04139 -0,04139 -1,01028 -0,04139 -0,02005 -0,02005 -0,02005 -0,00991 -0,00991 - 17.980.624,79
CCAS10 -0,005966259 -0,00597 -0,00597 -0,00597 -0,00955 -0,01878 -0,01878 -0,00955 -0,00597 -0,00955 -0,00955 -0,00955 -0,00955 -0,009546 -0,01878 -0,01878 -0,01878 -1,00545 -0,00592 -0,00592 -0,00592 -0,00955 -0,00955 - 17.317.178,41
CCAT01 -0,009352922 -0,00935 -0,00935 -0,00935 -0,02314 -0,01664 -0,01664 -0,02314 -0,00935 -0,02314 -0,02314 -0,02314 -0,02314 -0,023135 -0,01664 -0,01664 -0,01664 -0,01664 -1,00516 -0,00739 -0,00739 -0,02314 -0,02314 - 41.971.012,38
CCAT02 -0,10046438 -0,10046 -0,10046 -0,10046 -0,07504 -0,11256 -0,11256 -0,07504 -0,10046 -0,07504 -0,07504 -0,07504 -0,07504 -0,07504 -0,11256 -0,11256 -0,11256 -0,11256 -0,09774 -1,02657 -0,09774 -0,07504 -0,07504 - 136.133.604,40
CCAT03 -0,027724153 -0,02772 -0,02772 -0,02772 -0,02719 -0,05925 -0,05925 -0,02719 -0,02772 -0,02719 -0,02719 -0,02719 -0,02719 -0,02719 -0,05925 -0,05925 -0,05925 -0,05925 -0,03454 -0,03454 -1,01193 -0,02719 -0,02719 - 49.327.561,63
PRAD01 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 0 -
PRAD02 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 -
DETALLE SEGUNDA DISTRIBUCIÓN
PRAD01 PRAD02 COSTO TOTAL

COSTOS PROPIOS CCAG01 CCAG02 CCAG03 CCAG04 CCAG05 CCAG06 CCAG07 CCAG08 CCAS01 CCAS02 CCAS03 CCAS04 CCAS05 CCAS06 CCAS07 CCAS08 CCAS09 CCAS10 CCAT01 CCAT02 CCAT03 2DA DIST
Junta directiva Dirección general Oficina jurídica Planeación Comunicación y Control interno Control interno Unidad de Secretaria Subdirección Contabilidad Tesorería Facturación y Presupuesto Subdirección Subdirección Contratos Almacén Dirección de Subdirección Subdirección Modernización deInfraestructura física
Anexos
mercadeo "Auditoría disciplinario atención al general financiera y Cartera de talento de tecnología e desarrollo de información
CCAG01 1.690.496 - 8.551.025 95.334 41.146 32.866 46.270 1.157.582 114.607 94.786 20.319 23.382 31.477 27.162 - 30.627 1.341.127 3.161.903 329.920 312.021 - - - - - 0
CCAG02 163.726.707 196.214 - 196.671.555 1.992.529 1.591.534 4.481.328 578.791 57.303 9.180.164 983.973 2.264.613 3.048.566 2.630.667 - 2.966.294 670.564 1.580.951 164.960 156.011 70.441 245.433 84.513 - - 0
CCAG03 47.611.000 256.762 6.041.217 - 84.268.394 2.082.649 1.303.150 2.604.560 257.865 2.669.551 1.287.607 658.539 886.509 764.986 - 862.585 3.017.536 7.114.281 742.319 702.048 950.952 3.313.348 1.140.929 - - - 0
CCAG04 39.950.754 167.573 3.942.736 1.701.681 - 68.032.876 1.093.483 2.025.769 200.561 2.240.041 840.343 552.585 743.877 641.906 - 723.802 2.346.972 5.533.330 577.360 546.037 739.629 2.577.048 887.389 - - - 0
CCAG05 33.344.745 79.922 1.880.451 811.601 648.267 - 48.742.250 1.157.582 114.607 1.869.641 400.794 461.213 620.874 535.764 - 604.119 1.341.127 3.161.903 329.920 312.021 187.842 654.488 225.369 - - - 0
CCAG06 45.357.493 108.715 2.557.901 1.103.987 881.811 1.241.470 - 63.956.413 114.607 2.543.197 545.183 627.370 844.549 728.778 - 821.758 1.341.127 3.161.903 329.920 312.021 234.803 818.111 281.711 - - - 0
CCAG07 4.051.493 2.428 57.120 24.653 19.692 110.893 289.396 - 6.417.965 227.167 12.174 56.039 75.438 65.097 - 73.402 335.282 790.476 82.480 78.005 11.740 40.906 14.086 - - 0
CCAG08 33.948.898 305.139 7.179.457 3.098.646 2.475.046 929.208 4.340.933 429.774 - 99.816.414 1.530.208 469.570 632.123 545.471 - 615.064 5.029.226 11.857.135 1.237.199 1.170.080 4.226.452 14.725.991 5.070.794 - - - 0
CCAS01 30.168.025 54.231 1.275.977 550.710 439.880 825.722 868.187 85.955 1.691.523 - 42.629.998 417.274 561.724 484.722 - 546.565 1.005.845 2.371.427 247.440 234.016 140.882 490.866 169.026 - - 0
CCAS02 17.904.424 21.457 504.853 217.894 174.043 490.058 578.791 57.303 1.003.902 107.603 - 24.845.175 333.378 287.678 - 324.381 670.564 1.580.951 164.960 156.011 46.961 163.622 56.342 - - 0
CCAS03 20.791.594 49.834 1.172.526 506.061 404.217 569.082 1.157.582 114.607 1.165.786 249.909 287.582 - 33.392.205 334.067 - 376.689 1.341.127 3.161.903 329.920 312.021 187.842 654.488 225.369 - - 0
CCAS04 17.130.168 41.058 966.043 416.943 333.034 468.866 1.157.582 114.607 960.489 205.899 236.939 318.961 - 28.873.612 - 310.353 1.341.127 3.161.903 329.920 312.021 187.842 654.488 225.369 - - 0
CCAS05 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
CCAS06 22.211.833 39.929 939.464 405.472 323.871 607.955 868.187 85.955 1.245.419 200.235 307.227 413.581 356.887 - - 32.465.322 1.005.845 2.371.427 247.440 234.016 105.661 368.150 126.770 - - - 0
CCAS07 41.906.094 200.885 4.726.523 2.039.963 1.629.422 1.147.002 2.315.164 229.213 2.349.677 1.007.397 579.631 780.285 673.323 - 759.227 - 72.756.142 6.323.806 659.839 624.042 845.290 2.945.198 1.014.159 - - 0
CCAS08 100.275.650 721.036 16.964.902 7.322.035 5.848.481 2.744.623 3.472.746 343.820 5.622.460 3.615.848 1.386.979 1.867.117 1.611.172 - 1.816.729 4.023.381 - 168.371.323 989.759 936.064 1.549.699 5.399.530 1.859.291 - - 0
CCAS09 3.004.655 12.603 296.529 127.982 102.225 82.240 2.025.769 200.561 168.471 63.201 41.559 55.946 48.277 - 54.436 2.346.972 5.533.330 - 17.980.625 546.037 575.267 2.004.371 690.191 - - - 0
CCAS10 9.820.015 17.653 415.344 179.262 143.186 268.781 868.187 85.955 550.609 88.525 135.827 182.847 157.782 - 177.913 1.005.845 2.371.427 247.440 - 17.317.178 105.661 368.150 126.770 - - 0
CCAT01 31.740.401 38.038 894.988 386.276 308.538 868.760 578.791 57.303 1.779.686 190.755 439.023 591.001 509.987 - 575.052 670.564 1.580.951 164.960 156.011 - 41.971.012 327.244 112.684 - - - 0
CCAT02 66.770.445 600.144 14.120.503 6.094.395 4.867.903 1.827.559 4.340.933 429.774 3.743.822 3.009.601 923.546 1.243.255 1.072.829 - 1.209.704 5.029.226 11.857.135 1.237.199 1.170.080 2.993.737 - 136.133.604 3.591.813 - - 0
CCAT03 21.751.875 117.306 2.760.030 1.191.226 951.493 595.366 2.604.560 257.865 1.219.629 588.265 300.865 405.017 349.497 - 394.086 3.017.536 7.114.281 742.319 702.048 950.952 3.313.348 - 49.327.562 - - -
PRAD01 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRAD02 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
CCME01 1.080.813 648 15.238 6.577 5.253 29.583 289.396 28.652 60.601 3.248 14.949 20.125 17.366 - 19.581 335.282 790.476 82.480 78.005 11.740 40.906 14.086 - - 2.945.002,97
CCMI01 23.865.288 85.802 2.018.797 871.311 695.960 653.212 1.736.373 171.910 1.338.128 430.280 330.097 444.368 383.454 - 432.376 2.011.691 4.742.854 494.880 468.032 422.645 1.472.599 507.079 - - 43.577.133,52
CCMP01 21.337.498 178.999 4.211.591 1.817.718 1.451.904 584.024 4.051.537 401.123 1.196.395 897.646 295.133 397.301 342.839 - 386.579 4.693.945 11.066.660 1.154.719 1.092.074 3.287.240 11.453.548 3.943.951 - - 74.242.425,10
CCMP02 662.856.936 1.191.575 28.035.977 12.100.300 9.665.124 18.142.911 868.187 85.955 37.166.420 5.975.504 9.168.414 12.342.293 10.650.404 - 12.009.213 1.005.845 2.371.427 247.440 234.016 105.661 368.150 126.770 - - 824.718.521,82
CCMP03 82.879.574 1.291.223 30.380.540 13.112.211 10.473.389 2.268.479 7.524.284 744.942 4.647.062 6.475.217 1.146.362 1.543.205 1.331.661 - 1.501.558 8.717.326 20.552.368 2.144.478 2.028.138 7.936.337 27.652.138 9.521.825 - - 243.872.318,07
CCMP04 125.379.140 2.178.731 51.262.280 22.124.749 17.672.161 3.431.725 8.392.470 830.897 7.030.014 10.925.888 1.734.202 2.334.540 2.014.520 - 2.271.538 9.723.171 22.923.795 2.391.918 2.262.154 13.618.566 47.450.415 16.339.227 - - 372.292.101,66
CCMV01 33.413.791 120.132 2.826.517 1.219.922 974.414 914.562 1.736.373 171.910 1.873.513 602.435 462.168 622.160 536.874 - 605.369 2.011.691 4.742.854 494.880 468.032 493.086 1.718.032 591.593 - - 56.600.306,73
CCMV02 30.738.503 128.932 3.033.580 1.309.290 1.045.796 841.337 2.025.769 200.561 1.723.509 646.568 425.165 572.346 493.889 - 556.900 2.346.972 5.533.330 577.360 546.037 657.448 2.290.710 788.790 - - 56.482.791,93
CCMV03 33.476.731 140.418 3.303.815 1.425.923 1.138.957 916.284 2.025.769 200.561 1.877.042 704.165 463.039 623.332 537.885 - 606.510 2.346.972 5.533.330 577.360 546.037 575.267 2.004.371 690.191 - - 59.713.958,52
CCMV04 42.480.619 203.639 4.791.323 2.067.930 1.651.761 1.162.728 2.315.164 229.213 2.381.890 1.021.208 587.578 790.983 682.554 - 769.636 2.682.254 6.323.806 659.839 624.042 751.369 2.617.954 901.475 - - 75.696.965,49
PRMI01 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMV01 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMV02 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMV03 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMV04 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMV05 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMT01 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMC01 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMP01 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMP02 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMP03 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMP04 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMP05 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMP06 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMN01 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMN02 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PRMN03 3.492.424 - - - - 95.590 - - 195.820 - 48.306 65.028 56.114 - 63.273 - - - - - - - - - 4.016.557,00
PRMN04 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
1.814.158.083 - 0 - 0 0 - 0 - 0 - 0 0 - 0 0 - 0 0 - 0 - - 0 0 0 0 - 0 - 0 - - 0 - - 1.814.158.083
111
| 1.763.619.389,32
112
Código Nombre Código2 Actividad Código3 Driver Valor COSTO CECOS COSTO ACTIVIDAD
CCMP01 Unidad de diagramación edición y archivo 2010001 DIAGRAMAR, EDITAR Y APROBAR VECM009 DEDICACION DIAGRAMACION 78,2 CCMP01 74.242.425,10 58.057.576,43
2010002 MANEJAR ARCHIVO Y CONTROLAR DOCUMENTACION VECM009 DEDICACION DIAGRAMACION 6,3 CCMP01 74.242.425,10 4.677.272,78
2010003 MANEJAR BASES DE DATOS VECM009 DEDICACION DIAGRAMACION 15,5 CCMP01 74.242.425,10 11.507.575,89
CCMP02 Dirección de Producción y Operaciones 2020001 GESTIONAR DIRECCION DE PRODUCCION Y OPERACIONES VECM005 DEDICACION DIRECCION PRODUCCION 100 CCMP02 824.718.521,82 824.718.521,82
CCMP03 Subdirección de producción de instrument 2030001 DISEñAR, AJUSTAR MARCOS Y ESPECIFICACIONES SABER PRO VECM006 DEDICACION SUBDIRECCION PRODUCCION INT 24,9 CCMP03 243.872.318,07 60.724.207,20
2030002 DISEñAR, AJUSTAR MARCOS Y ESPECIFICACIONES BASICA Y MEDIA VECM006 DEDICACION SUBDIRECCION PRODUCCION INT 10,4 CCMP03 243.872.318,07 25.362.721,08
2030003 CONSTRUIR Y REVISAR ITEMS SABER PRO VECM006 DEDICACION SUBDIRECCION PRODUCCION INT 41,1 CCMP03 243.872.318,07 100.231.522,73
2030004 CONSTRUIR Y REVISAR ITEMS BASICA Y MEDIA VECM006 DEDICACION SUBDIRECCION PRODUCCION INT 11,1 CCMP03 243.872.318,07 27.069.827,31
2030005 REVISAR ITEMS PRUEBAS INTERNACIONALES VECM006 DEDICACION SUBDIRECCION PRODUCCION INT 5,9 CCMP03 243.872.318,07 14.388.466,77
2030006 CALIFICACION DE PREGUNTAS ABIERTAS Y PROYECTOS ARQUITECTURA VECM006 DEDICACION SUBDIRECCION PRODUCCION INT 6,6 CCMP03 243.872.318,07 16.095.572,99
CCMP04 Subdirección de aplicación de instrument 2040001 GESTIONAR LA LOGISTICA DE LA APLICACION VECM007 DEDICACION SUBDIRECCION DE APLICACIONE 91,7 CCMP04 372.292.101,66 341.391.857,22
2040002 PROCESAR LECTURA DE RESPUESTAS VECM007 DEDICACION SUBDIRECCION DE APLICACIONE 1,7 CCMP04 372.292.101,66 6.328.965,73
2040003 CALIFICAR VECM007 DEDICACION SUBDIRECCION DE APLICACIONE 6,6 CCMP04 372.292.101,66 24.571.278,71
CCMV01 Dirección de evaluación 1010001 GESTIONAR DIRECCION DE EVALUACION VECM001 DEDICACION DIRECCION DE EVALUACION 100 CCMV01 56.600.306,73 56.600.306,73
CCMV02 Subdirección diseño de instrumentos 1020001 DISEÑAR INSTRUMENTOS DE EVALUACION VECM002 DEDICACION SUBDIRECCION DE DISEñO DE IN 100 CCMV02 56.482.791,93 56.482.791,93
CCMV03 Subdirección de estadísticas 1030001 PROCESAR BASES DE DATOS VECM003 DEDICACION SUBDIRECCION DE ESTADISTICA 36,33 CCMV03 59.713.958,52 21.694.081,13
1030002 CALIBRAR ITEMS VECM003 DEDICACION SUBDIRECCION DE ESTADISTICA 17,69 CCMV03 59.713.958,52 10.563.399,26
1030003 DISEÑAR MUESTRALES VECM003 DEDICACION SUBDIRECCION DE ESTADISTICA 8,75 CCMV03 59.713.958,52 5.224.971,37
1030004 APOYAR LA CALIFICACION VECM003 DEDICACION SUBDIRECCION DE ESTADISTICA 17,8 CCMV03 59.713.958,52 10.629.084,62
1030005 REALIZAR ESTUDIOS ESTADISTICOS VECM003 DEDICACION SUBDIRECCION DE ESTADISTICA 11,42 CCMV03 59.713.958,52 6.819.334,06
1030006 SISTEMATIZAR PROCESOS VECM003 DEDICACION SUBDIRECCION DE ESTADISTICA 8,01 CCMV03 59.713.958,52 4.783.088,08
CCMV04 Subdirección de análisis y divulgación 1040001 PRODUCIR MATERIAL DE DIVULGACION VECM004 DEDICACION SUBDIRECCION ANALISIS Y DIVU 47,55 CCMV04 75.696.965,49 35.993.907,09
1040002 DIVULGAR VECM004 DEDICACION SUBDIRECCION ANALISIS Y DIVU 45,27 CCMV04 75.696.965,49 34.268.016,28
1040003 APOYAR ESTUDIOS LIGADOS A PRUEBAS VECM004 DEDICACION SUBDIRECCION ANALISIS Y DIVU 7,18 CCMV04 75.696.965,49 5.435.042,12
Anexos 113
D ET ALLE CU AR T A D IST R IBU CIÓN
Costo actividad
DIAGRAMAR, EDITAR Y APROBAR 58.057.576,43 VEPR013 CUADERNILLOS + HOJAS DE RESPUESTA
MANEJAR ARCHIVO Y CONTROLAR DOCUMENTACION 4.677.272,78 VEPR013 CUADERNILLOS + HOJAS DE RESPUESTA
MANEJAR BASES DE DATOS 11.507.575,89 VEPR013 CUADERNILLOS + HOJAS DE RESPUESTA
GESTIONAR DIRECCION DE PRODUCCION Y OPERACIONES 824.718.521,82 VEPR014 EXAMENES APLICADOS
DISEñAR, AJUSTAR MARCOS Y ESPECIFICACIONES SABER PRO 60.724.207,20 VEPR003 MODULOS AREAS CONSTRUIDAS SABER
DISEñAR, AJUSTAR MARCOS Y ESPECIFICACIONES BASICA Y MEDIA 25.362.721,08 VEPR004 MODULOS/AREAS CONSTRUIDAS BASICA
CONSTRUIR Y REVISAR ITEMS SABER PRO 100.231.522,73 VEPR003 MODULOS AREAS CONSTRUIDAS SABER
CONSTRUIR Y REVISAR ITEMS BASICA Y MEDIA 27.069.827,31 VEPR004 MODULOS/AREAS CONSTRUIDAS BASICA
REVISAR ITEMS PRUEBAS INTERNACIONALES 14.388.466,77 VEPR015 MODULOS/AREAS CONSTRUIDAS PRUEB
CALIFICACION DE PREGUNTAS ABIERTAS Y PROYECTOS ARQUITECTURA 16.095.572,99 VEPR003 MODULOS AREAS CONSTRUIDAS SABER
GESTIONAR LA LOGISTICA DE LA APLICACION 341.391.857,22 VEPR014 EXAMENES APLICADOS
PROCESAR LECTURA DE RESPUESTAS 6.328.965,73 VEPR014 EXAMENES APLICADOS
CALIFICAR 24.571.278,71 VEPR014 EXAMENES APLICADOS
GESTIONAR DIRECCION DE EVALUACION 56.600.306,73 VEPR002 MODULOS/AREAS CONSTRUIDAS
DISEÑAR INSTRUMENTOS DE EVALUACION 56.482.791,93 VEPR002 MODULOS/AREAS CONSTRUIDAS
PROCESAR BASES DE DATOS 21.694.081,13 VEPR005 BASES DE DATOS PROCESADAS
CALIBRAR ITEMS 10.563.399,26 VEPR006 MODULOS/AREAS CALIBRADAS
DISEÑAR MUESTRALES 5.224.971,37 VEPR007 MUESTRALES DISEñADOS
APOYAR LA CALIFICACION 10.629.084,62 VEPR008 INFORMES DE CALIFICACION
REALIZAR ESTUDIOS ESTADISTICOS 6.819.334,06 VEPR009 ESTUDIOS ESTADISTICOS
SISTEMATIZAR PROCESOS 4.783.088,08 VEPR010 REPORTES DE SISTEMATIZACION
PRODUCIR MATERIAL DE DIVULGACION 35.993.907,09 VEPR011 MATERIAL DE DIVULGACION PRODUCIDO
DIVULGAR 34.268.016,28 VEPR001 INGRESO
APOYAR ESTUDIOS LIGADOS A PRUEBAS 5.435.042,12 VEPR012 ESTUDIOS DE PRUEBAS (DIVULGACION)
Prueba 101.001 104.001 105.001 201.001 206.001

REFERENCIACION
SABER 11 SABER PRO PRIMER SABER 5 Y 9 REFERENCIACION
INTERNACIONAL
CALENDARIO B SEMESTRE CALENDARIO B INTERNACIONAL PISA
AHELO
Esta dística / Producto
INGRESO 6.456.869.000 7.397.630.000 3.000.000.000 1.500.000.000 0
MODULOS/AREAS CONSTRUIDAS 14 42 5 7 9
MODULOS AREAS CONSTRUIDAS SABER PRO 0 42 0 0 0
MODULOS/AREAS CONSTRUIDAS BASICA Y MEDIA 14 0 5 0 0
BASES DE DATOS PROCESADAS 1 1 0 13 17
MODULOS/AREAS CALIBRADAS 14 42 5 7 9
MUESTRALES DISEñADOS 1 3 1 9 12
INFORMES DE CALIFICACION 2 3 4 57 24
ESTUDIOS ESTADISTICOS 1 1 0 8 16
REPORTES DE SISTEMATIZACION 20 24 21 14 19
MATERIAL DE DIVULGACION PRODUCIDO 400 147 1.000 200 157
ESTUDIOS DE PRUEBAS (DIVULGACION) 15 67 100 89 104
CUADERNILLOS + HOJAS DE RESPUESTA 33 61 146 55 56
EXAMENES APLICADOS 141.314 106.748 37.000 14.000 24.000
MODULOS/AREAS REVISADAS PRUEBAS INTERNACIONALES 0 0 0 7 9
REFERENCIACION REFERENCIACION
SABER 11 SABER PRO SABER 5 Y 9 INTERNACIONAL INTERNACIONAL
Costeo productos CALENDARIO B PRIMER SEMESTRE CALENDARIO B PISA AHELO
DIAGRAMAR, EDITAR Y APROBAR 5.458.405 10.089.778 24.149.305 9.097.341 9.262.747
MANEJAR ARCHIVO Y CONTROLAR DOCUMENTACION 439.744 812.859 1.945.532 732.906 746.232
MANEJAR BASES DE DATOS 1.081.909 1.999.892 4.786.627 1.803.181 1.835.967
GESTIONAR DIRECCION DE PRODUCCION Y OPERACIONES 360.748.937 272.508.227 94.454.270 35.739.453 61.267.634
DISEñAR, AJUSTAR MARCOS Y ESPECIFICACIONES SABER PRO - 60.724.207 - - -
DISEñAR, AJUSTAR MARCOS Y ESPECIFICACIONES BASICA Y MEDIA 18.688.321 - 6.674.400 - -
CONSTRUIR Y REVISAR ITEMS SABER PRO - 100.231.523 - - -
CONSTRUIR Y REVISAR ITEMS BASICA Y MEDIA 19.946.189 - 7.123.639 - -
REVISAR ITEMS PRUEBAS INTERNACIONALES - - - 6.294.954 8.093.513
CALIFICACION DE PREGUNTAS ABIERTAS Y PROYECTOS ARQUITECTURA - 16.095.573 - - -
GESTIONAR LA LOGISTICA DE LA APLICACION 149.331.859 112.804.657 39.099.302 14.794.331 25.361.709
PROCESAR LECTURA DE RESPUESTAS 2.768.420 2.091.253 724.851 274.268 470.173
CALIFICAR 10.747.985 8.118.983 2.814.126 1.064.805 1.825.379
GESTIONAR DIRECCION DE EVALUACION 10.290.965 30.872.895 3.675.345 5.145.482 6.615.620
DISEÑAR INSTRUMENTOS DE EVALUACION 10.269.599 30.808.796 3.667.714 5.134.799 6.601.885
PROCESAR BASES DE DATOS 677.940 677.940 - 8.813.220 11.524.981
CALIBRAR ITEMS 1.920.618 5.761.854 685.935 960.309 1.234.683
DISEÑAR MUESTRALES 200.960 602.881 200.960 1.808.644 2.411.525
APOYAR LA CALIFICACION 236.202 354.303 472.404 6.731.754 2.834.423
REALIZAR ESTUDIOS ESTADISTICOS 262.282 262.282 - 2.098.257 4.196.513
SISTEMATIZAR PROCESOS 976.140 1.171.369 1.024.947 683.298 927.333
PRODUCIR MATERIAL DE DIVULGACION 7.561.745 2.778.941 18.904.363 3.780.873 2.967.985
DIVULGAR 12.055.033 13.811.442 5.601.027 2.800.514 -
APOYAR ESTUDIOS LIGADOS A PRUEBAS 217.402 971.061 1.449.345 1.289.917 1.507.318
613.880.655 673.550.716 217.454.092 109.048.306 149.685.621
Costos directos PR
PRMN04 Examen SABER 11 -
PRMN02 Examen PRESABER -
PRMN03 Examen SABER PRO 4.016.557,00
PRMN01 Examen SABER 5 y 9 -
PRMP01 Referenciación internacional (PISA) -
PRMP02 Referenciación internacional (PIRLS y PR
PRMP03 Referenciación internacional (_ERCE)
PRMP04 Referenciación internacional (ICCS)
PRMP05 Referenciación internacional (TIMSS)
PRMP06 Referenciación internacional (AHELO) -
PRMV01 SENA
PRMV02 Ingreso docente
PRMV03 Ascenso docente
PRMV04 Pruebas terceros 04
PRMV05 Pruebas terceros 05
Costo total 613.880.655 677.567.273 217.454.092 109.048.306 149.685.621
Anexos 115
F. Anexo: Entrevista Oficina

Asesora de Planeación del ICFES
DG
Hoy (14 de marzo de 2012) nos encontramos con Patricia Polanco, ella es la Jefe de la
Oficina asesora de Planeación del ICFES. Muy buenas tardes Patricia.
PP
Muy buenas tardes Mauricio, ¿cómo estás?
DG
Muy bien gracias.
Bueno, te comento en parte que va a ser esta reunión, actualmente estoy trabajando en
una investigación sobre implementación de sistemas de costeo en entidades del sector
público, es mi trabajo final de la maestría, entonces dado que el ICFES está en un
proceso de implementación de costos, quisiera hablar contigo sobre cómo ha sido este
proceso.
Lo primero que quisiera preguntarte ¿cuáles fueron las razones que motivaron a que la
entidad tenga un sistema de costos? ¿Qué razones llevaron a eso?
PP
Bueno, el ICFES después de su transformación a través de la ley 1324 de 2009 pasa de

ser una empresa Estatal, una empresa dependiente total de los recursos del presupuesto
público de la Nación a ser una empresa industrial y comercial del Estado desde el punto
de vista presupuestal. La transformación le implica al ICFES obtener unas herramientas
adecuadas para poder medir su auto sostenibilidad a mediano y largo plazo. Las
empresas estatales comúnmente obtienen todos sus recursos de la Nación, simplemente
se limitan a ejecutar todos los recursos asignados sin ninguna medición de eficiencia, de
economía de escala, de análisis y detalle del costo por servicios o por producto, como
para garantizar que se auto sostengan en el tiempo, porque no es como su razón de ser.
Bajo esa nueva perspectiva la nueva Junta directiva y el Comité Directivo tomaron la
decisión de buscar nuevas herramientas financieras y de soporte de sistemas de
información financiera que permitieran al ICFES comenzar a costear sus propias pruebas
y mirar hasta qué punto los ingresos de sus tarifas, que básicamente provienen del
público, de los estudiantes en general, eran lo suficientemente robustas para soportar la

auto sostenibilidad a largo plazo del ICFES. Entonces en esas, bajo esta perspectiva, se
analizaron las diferentes opciones, se trató de hacer un bench-mark con empresas del
sector público que tuvieran casos de éxito en el tema de costos, pero no fue muy
alentador, lamentablemente son muy pocas las empresas que tienen sistemas de costos
y analizando las perspectivas internacionales y viendo que tipos de sistemas de costos
las empresas de servicios realmente administran vimos que el costeo ABC era la
alternativa más adecuada para comenzar a determinar los costos fijos, directos,
indirectos, variables, etcétera; los costos asociados a todas los servicios que presta el
ICFES.
Dentro de su estrategia de largo plazo se determinó que el ICFES podría prestar nuevos
servicios y de ellos generar utilidades, entonces eso hizo aún más necesario que
nosotros tuviéramos las posibilidades de costear adecuadamente diferentes alternativas
de proyectos, productos y servicios que se puedan costear y poder vender al mercado y
sacar una utilidad , entonces para eso había que ser muy finos en detallar que costos
están asociados a cada uno de estos servicios, vimos nosotros que el ICFES al ser un
monopolio con unas características muy específicas y con unos servicios muy
específicos, pues no es tan fácil de estandarizar o hacer un benchmarking y pues
entonces básicamente tocaba tratar de especificar encontrar un método punto a punto
para tratar de costear todas las pruebas, tanto las que se están haciendo actualmente,
para ver qué resultado como para tratar de costear las nuevas pruebas, con las cuales
vamos a obtener mayores ingresos que van a colaborar en el proceso de auto
sostenibilidad a largo plazo. Realmente el motivo básico fue la transformación del ICFES
como empresa industrial y comercial del Estado.
DG:
¿Igualmente se prevé que la existencia de este sistema de costos realmente sea una
herramienta de gestión para la toma de decisiones?
PP
Básicamente es fundamental para la Junta Directiva. La junta Directiva que fue

nombrada con un énfasis y un enfoque muy empresarial, son empresarios que siempre
están buscando y monitoreando el desempeño financiero y la independencia financiera
del ICFES para que siga no solamente haciendo lo que hace sino aumentando su
capacidad para poder hacer con los recursos adicionales mayores cosas para el sector
de la educación.
DG
Ya en un término un poco más técnico, pregunto, ¿existe una estructura clara de centros
de responsabilidad en el ICFES?
PP
Anexos 117
Completamente con el cambio y la transformación del ICFES, Margarita (Directora

General del ICFES) hizo un gran esfuerzo en poder replantear su nueva estructura y
mirar hacia adelante, las perspectivas de operación y los retos. Lo que se vio después
fue que habían otras posiciones y otras áreas de responsabilidad que el ICFES no tenía
y que bajo su nueva perspectiva debería tener para poder operar de manera diferente,
entonces su estructura base es más o menos la misma, sigue teniendo lo básico. Se le
dio paso a un área muy importante que es el tema de la tecnología no existía, eso
estaba metido dentro de la operación, entonces ahora tecnología es independiente, se
creó el área de mercadeo y comunicaciones, que era un tema que había que comenzar
a explorar y potencializar bajo la nueva perspectiva de empresa que se auto sostiene.
Todo lo que es Facturación y cartera, posiciones por ejemplo de proyectos especiales,
estas áreas de responsabilidad se fueron creando en el proceso de establecer la
estructura y la operación dentro de unas nuevas condiciones de operación, pero ella hizo
un gran esfuerzo en tratar de estructurar las áreas de responsabilidad más grandes y lo
que se hizo en el proceso de estos 2 años fue agregar aquellas que tienen que operar
dentro de la estructura micro, que son áreas de responsabilidad importantes que de
alguna manera están tratando de ser desempeñadas por alguien en la nueva estructura.
Yo creo que el nivel importante, la parte más gruesa, está definida.
DG
En cuanto al manejo de la estructura de centros de costos, ya a nivel contable y de

administración y gestión de entidad como tal, ¿hay una cultura del uso de esa estructura
de centros de costo, de centros de responsabilidad?
PP
No, realmente el ICFES nunca durante sus 42 años de operación ha tenido centros de
costos, es algo totalmente nuevo. El tema de implementar sistemas de costos, además
de estar acompañado de una condición técnica de poder entender las áreas de
responsabilidad, de conceptualizar lo que significa eso, estructurar los centros de costos,
eso es algo nuevo para el área contable y financiera porque nunca habían tenido la
oportunidad de trabajar bajo este ambiente. El tema cultural viene siendo algo bastante
importante en el proceso de implementación.
DG
Tú crees que hay una disposición al cambio, o que todavía están arraigados en los
métodos tradicionales?
El ICFES tuvo la oportunidad simultáneamente de que con la implementación de este

sistema de costos y esta nueva manera de operar con los centros de costos tenía que
implementar un nuevo ERP. El hecho de implementar un ERP, realmente el ERP del
ICFES era una cosa muy obsoleta, implicó hacer unos cambios bastante más complejos
que los simples centros de costos, entonces eso movió, se incluyó dentro de todos los
cambios grandes que tocaba hacer para poder cambiar totalmente el sistema de soporte
administrativo y financiero de la institución y lo que vimos es que el cambio fue un poco

brusco, forzado, en el sentido de “se mueve o se mueve”, porque tenemos que
implementar este ERP y como la estrategia del ICFES fue implementar dentro de este
ERP un módulo de costos, entonces quedo dentro del proyecto de implementación global
el sistema de costos. De pronto en otra compañía que ya tiene un sistema financiero ya
implementado o un ERP más nuevo, meter un módulo de costos hubiera sido un
proyecto de costos que iba a impactar a toda la estructura. Aquí estamos impactando
toda la estructura y le estamos incluyendo la variable de centros de costos. Le cuestión
del cambio fue grande, se hizo inclusive en un tiempo récord y pues estamos a la espera
de cómo opera ya la cultura del manejo de los centros de costos.
DG
Ahora que hablas del ERP, hablemos de esta herramienta. ¿Cuál es el sistema de
información que se está utilizando actualmente, el que viene con esta nueva estructura
de la reestructuración?
PP
El ICFES está pasando de una herramienta que se conocía como SAFI, pero fue una
herramienta que nunca se actualizó. SAFI es una herramienta que tuvo oportunidades de
hacer agreements, en 30 años de operación pero nunca la administración había tomado
la decisión de hacerlo , tal vez porque la prioridad del tema financiero no era importante,
había cosas más importantes que eso. Se hizo un estudio de mercado donde se trataron
de mirar las diferentes opciones que más se ajustaban a las necesidades y a las
condiciones del ICFES, después de hacer el diseño de una arquitectura empresarial que
nos daba el dimensionamiento de una herramienta que se ajustaba a las condiciones del
ICFES; obviamente hay unas condiciones de costo dentro de los criterios de selección,
pero la arquitectura empresarial nos dio como el parámetro de qué tipo de herramienta
debería tener el ICFES para soportar la operación, considerando que el core de negocio
del ICFES para nada tiene que ver con áreas financieras sino que está realmente muy
metido en temas de evaluación y de diseño de pruebas y evaluación de la calidad de la
educación. Entonces se optó por una solución que se llama SEVEN, se trató de analizar
de todos los ángulos para poderlo implementar, se vio que era la mejor herramienta, se
adquirió esta solución de mercado y se implementó en menos de un año
DG
En cuanto al módulo de costos, ¿SEVEN cómo trabaja?
PP
Nosotros vimos que el módulo de costos, aunque nosotros en los pliegos para contratar
el módulo habíamos definido que el sistema de costos, que el sistema ABC, que
Anexos 119
queríamos implementar como una herramienta analítica para la toma de decisiones por
parte de la junta, vimos que tenía muchas debilidades, el módulo no cumplía con unos
requerimiento mínimos para un modelo de costos ABC, no tenía unas tablas estadísticas
,lo cual no permite la dinámica de poder generar drivers y hacer asignaciones de costos
indirectos. Fue una limitante importante, no fue un hallazgo menor que uno dijera
aguanta hacer alguna cosa con el modelo, sino que vimos que la estructura no tenía
nada que ver con la metodología de un sistema ABC, por eso el ICFES tomo la decisión
de contratar una firma que nos apoyaría en la implementación del modelo bajo la
metodología ABC y contratar una firma que tuviera experiencia en la implementación de
la metodología en una herramienta tecnológica como un ERP
Nosotros contratamos a Planning. Planning, es una empresa que tiene una experiencia
interesante con otras entidades del mercado, tiene experiencia con la Cámara de
Comercio, que digamos son empresas que de pronto es difícil decir que encontramos
una igual al ICFES, algo parecido no era fácil, pero era una empresa de servicios, estaba
tratando de implementar algo en SAP, que es una herramienta mucho más robusta, pero
habían tenido la experiencia de implementar este tipo de soluciones en otro tipo de
herramientas en otras empresas, hospitales, empresas de servicios , nos pareció
importante la experiencia y por eso los contratamos para que nos ayudaran en el proceso
de implementación.
¿Cuál dirías que es el status del proyecto de costos, en qué crees que va y como van
con el ERP?
El tema de la implementación fue algo bien complicado, el hacer el rediseño de un

módulo requiere una cantidad de cosas adicionales, a nosotros con Planning nos tocó
comenzar a establecer unos prototipos en Excel, que ayudaran a aquellos que iban a
parametrizar por parte de nuestro soporte del ERP que es Digital Ware, a poder
dimensionar lo que necesitaba el sistema ABC para ser un sistema de costos adecuado.
Comenzamos a establecer unos prototipos con ciertas características, hicimos unos
muestreos, se trató de pintar lo más exacto que se pudo para que ellos pudieran
conceptualizar exactamente qué era lo que se necesitaba. Por las características de
nuestras áreas de responsabilidad, se definieron los centros de costo, se hizo un análisis
de las cuentas PUC con los centros de costos; y después de un trabajo arduo de un año
pudimos implementar en el sistema, en la herramienta, el prototipo. Tuvimos algunas
dificultades en la herramienta que iba a soportar las distribuciones, el modelo estipula
que se hagan 4 distribuciones, una distribución muy compleja a nivel 2 que requería una
resolución de matrices por Gauss, Cramer, o matriz inversa. El prototipo se hizo con
Gauss pero fue difícil no solo en Excel sino para los consultores y terminamos usando el
método de la matriz inversa, matrices con n posibilidades de crecimiento, una matriz nxn,
un modelo flexible. Fue un reto muy importante, no solo para DigitalWare sino para
nosotros tratando de orientar un modelo robusto que de aquí a mañana soportara
cualquier tamaño. Las pruebas empezamos a hacerlas directamente con los datos que el
nuevo ERP estaba sacando de una operación real del ICFES en su contabilidad real y
comenzamos a ver los resultados. A la fecha digamos que está implementado
(parametrizado) todo para los diferentes niveles de distribución. Hay dificultades aún
para la distribución de nivel y por un malentendido entre Digital y nosotros, ellos
interpretaron la cuarta distribución que implica otro tipo de tablas estadísticas para hacer
la distribución a productos, entonces se quedaron costos en esas tablas y no hemos
podido ver los resultados de la cuarta distribución. En términos generales está listo para
terminar, estamos a punto de terminar y la idea es dejarlo listo antes de que se acabe
este mes.
DG
Bueno les deseo suerte en este caso.
¿Cuando hablas de Matrices te refieres a una distribución indirecta algebraica de costos

de centros de costo?
PP
Si, correcto.
DG
¿El ICFES tiene una estructura de productos clara? ¿Se sabe a qué le va a pegar con
este costeo basado en las actividades?
PP
Inicialmente la Junta está muy pendiente de realmente ver la estructura de costos a nivel
de tarifas de las pruebas de Estado. Las pruebas de Estado son más del 90% del
instituto. El énfasis está en ver que tan cubiertas son las tarifas o cual es nuestro punto
de equilibrio con esos ingresos que recibimos. Las tarifas del ICFES, que es una
institución Estatal y Pública tiene la connotación de que no puede subir y bajar las
tarifas de acuerdo a las condiciones de costeo. La idea es tratar de proteger cualquier
aumento en las tarifas, pero si es importante ver hasta qué nivel unos productos pueden
estar subvencionando a los otros, en qué medida las pruebas estén soportando cada
uno de sus costos, no solo sus costos directos sino también sus costos administrativos y
un porcentaje mínimo del costo de inversión. Esas son las expectativas de la Junta, ver
esas que son la parte más robustas, ver en su independencia por servicio, mirando uno
por uno sus servicios realmente si sus tarifas cubren los costos de estas pruebas. El
tema de la diversificación es marginal, porque aún estamos mirando lo del costo de cada
prueba pero pues obviamente la idea es monitorear que todos esos servicios paguen sus
costos directos indirectos, parte de la inversión y ayuden en la rentabilidad. En el tema
de las pruebas de Estado, como se cobran al costo, el tema es ver que realmente se
cubran los costos asociados
DG
Anexos 121
Bueno Patricia, creo que no sería más por el momento y te agradezco la entrevista. Te
deseo éxitos en la implementación del sistema.
PP
Mil gracias
Fin
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sistemas unificados de información de costos y gastos por actividades para entes
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Implementación de sistemas de

costeo en entidades del sector

Universidad Nacional de Colombia

Universidad Nacional de Colombia

Resumen ........................................................................................................................... III

Lista de figuras................................................................................................................ VII

Lista de tablas ................................................................................................................ VIII

Planteamiento del problema ............................................................................................ 2

Objetivos generales y específicos .................................................................................. 6

1. Marco conceptual ...................................................................................................... 9

2. Elementos y factores que facilitan o entorpecen el proceso de implementación

2.4 Variables institucionales .................................................................................. 25

3. Casos de implementación de sistemas de contabilidad de gestión en entidades

Conclusiones ................................................................................................................... 59

A. Anexo: Metodología de asignación de costos y gastos por centro de

C. Anexo: Costeo Medios de cultivo mayo 2010 ....................................................... 91

D. Anexo: Modelo prototipo ICFES .............................................................................. 96

E. Anexo: Distribución de costos Modelo aplicado ICFES ..................................... 106

Bibliografía ..................................................................................................................... 123

Planteamiento del problema

La reglamentación con relación con la implementación de sistemas de contabilidad de

Al interior de las entidades públicas no es posible ver un interés por la contabilidad de

En Colombia la función administrativa debe desarrollarse de acuerdo a los principios

Para varias entidades, la adopción de sistemas de costeo es difícil, puesto que no

Uno de los ejemplos de desarrollos en contabilidad de gestión en el sector público es el

El análisis de casos de implementación de sistemas de contabilidad de gestión en el

En lo personal, este trabajo ampliará la percepción de la realidad económica y

Objetivos generales y específicos

 Realizar un diagnóstico del estado de la implementación de sistemas de

 Realizar un marco teórico de la contabilidad de gestión y su utilidad en el sector

 Revisar la normatividad vigente acerca de la implementación de sistemas de

 Determinar elementos y factores que facilitan o entorpecen el proceso de

 Describir casos de implementación de sistemas de contabilidad de gestión en

 Realizar un análisis cualitativo de casos de implementación de sistemas de

El análisis resultante será de carácter cualitativo, que aunque se base en información

El primer paso en la investigación será la exploración bibliográfica con relación a teorías

Después de la identificación de las entidades, se agendarán entrevistas con los

Se desarrollará una observación indirecta para acceder a la información de las entidades

Ilustración 1: Metodología de investigación

1.1 Definiciones de contexto

Objeto de costo: Todo aquello que la empresa quiere y puede en un momento

Centros de responsabilidad: “Un centro de responsabilidad es una unidad organizativa

Es una parte o subunidad de una entidad, cuyo administrador es responsable de una

Centros de utilidad: Unidad de la entidad responsable de manejar el exceso de los

Bien o servicio individualizable: Un servicio individualizable es el susceptible de

individualizables, deberán reconocer los costos de producción asociados a tales

Bien o servicio no individualizable: Los servicios colectivos que presta el gobierno a la

1.2 Desarrollos de la contabilidad de gestión

La contabilidad de gestión empezó como contabilidad de costos y administración de

Posteriormente el uso de herramientas de gestión (japonesas y americanas,

Ilustración 2: La estructura de los costos industriales

De acuerdo a Lorino, la distribución de los costos indirectos basada en los costos

Ilustración 3: estructura de costos

Fuente: (Lorino, 1990)

Ilustración 4: Cambios en la estructura de costos

Fuente: (Cokins, 2002, pág. 5)

Con el pasar de los años, con el crecimiento de las empresas y el surgimiento de la

Con la implementación de estructuras multi-divisionales en las empresas, como el caso

Mejorar el desempeño de las operaciones, y en general de la organización, es uno de

La contabilidad de gestión ha contribuido al control de gestión mediante la definición de

Con referencia a los centros de responsabilidad, en el documento “Marco de referencia

“La segmentación de una entidad en centros de responsabilidad tiene como objetivos

Algunos casos más recientes, relacionados con implementación de sistemas de