CASO 6: KODAK: Transición de fotografía de película a fotografía digital

1. ¿Cuales son los temas principales que es necesario tomar en cuenta en la

industria de la fotografía? ¿En que son diferentes los segmentos de
fotografía de película respecto a la fotografía digital?
2. ¿Cuales son las fuerzas competitivas que tienen mayor influencia en el
atractivo de la industria de la fotografía y los equipos fotográficos?
3. ¿Cómo está cambiando la industria de la fotografía? ¿Cuáles son los
impulsores del cambio y como pueden hacer que cambie la posición
competitiva de las empresas?
4. ¿Cuales son los factores clave que determinan el éxito en el segmento de
la industria de la fotografía digital?
5. ¿Cuál es la estrategia genérica y cuál es la estrategia especifica de
KODAK en el segmento de la industria de la fotografía digital? ¿Como
evalúas éstas estrategias? Exitosas o no. Favor de dar los argumentos y
razones para tu respuesta.
6. ¿Cuales consideras en un análisis FODA, que son las principales
fortalezas, ventajas competitivas, oportunidades, amenazas y debilidades
de KODAK?
7. ¿Como evalúas el desempeño financiero de KODAK? ¿Cómo estarían los
accionistas con estos resultados producto de sus estrategias? Ante los
problemas actuales: ¿Cómo consideras que está la empresa para resistir la
especulación y la baja generalizada de las acciones en Wall Street?
8. ¿Qué recomendaciones harías a los directivos de KODAK si tú fueras su
asesor, para que se convirtiera en el líder de la industria de la fotografía
digital?
9. ¿Que tan importante actualmente y en el futuro consideras que son las
impresoras, los equipos procesadores de fotos y otros consumibles
relacionados con las impresoras, como una buena decisión para KODAK?
10. ¿Cómo aplicarías las teorías del mapa estratégico y la de los océanos
azules en este caso de KODAK?