CORRECTION DES EXERCICES

EXERCICE 1 : ALAOUI

1- Coût unitaire moyen pondéré après chaque entrée
Dates libellés Entrées Sorties Stocks
Qtés PU M Qtes PU M Qtés PU M
01/08 SI 250 5 1250 250 5 1250
07/08 BE N° 150 7 1050 400 5,75 2300
11
09/08 BS N° 90 5,75 517,5 310 5,75 1782,5
12
15/08 BS N° 80 5,75 460 230 5,75 1322,5
13
19/08 BS N° 10 5,75 57,5 220 5,75 1265
14
25/08 BE N° 100 8 800 320 6,45 2065
20
30/08 BE N° 100 6 600 420 6,345 2665
21
Total 600 6,166 3700 180 5,75 1035 420 6,345 2665

1ere Période : CUMP = (1050+ 1250) / (250 + 150) = 5,75

2é Période : CUMP = (800 + 1265) / (100 + 220) = 6,45
3é Période : CUMP = (2065 + 600) / (100 + 320) = 6,345
2- Calcul du coût unitaire moyen pondéré en fin de période
Dates libellés Entrées Sorties Stocks
Qtés PU M Qtés PU M Qtés PU M
01/08 SI 250 5 1250 250 5 250
07/08 BE N° 150 7 1050 400 6,17 2468
11
09/08 BS N° 90 6,17 553,3 310 6,17 1912,7
12
15/08 BS N° 80 6,17 493,6 230 6,17 1419,1
13
19/08 BS N° 10 6,17 61,7 220 6,17 1357,4
14
25/08 BE N° 100 8 800 320 6,17 1974,4
20
30/08 BE N° 100 6 600 420 6,17 2591,4
21
Total 600 6,17 3700 180 6,17 1035 420 6,17 2591,4

CUMP = (1250 + 1050 + 800 + 600) / (250 + 150 + 100 + 100) = 6,17
 3- Calcul FIFO
Dates libellés Entrées Sorties Stocks
Qtés PU M Qtés PU M Qtés PU M
01/08 SI 250 5 1250 250 5 1250
07/08 BE N° 11 150 7 1050 250 5 1250
150 7 1050
09/08 BS N° 12 90 5 450 160 5 800
150 7 1050
15/08 BS N° 13 80 5 400 80 5 400
150 7 1050
19/08 BS N° 14 10 5 50 70 5 350
150 7 1050
25/08 BE N° 20 100 8 800 70 5 350
150 7 1050
100 8 800
30/08 BE N° 21 100 6 600 70 5 350
150 7 1050
100 8 800
100 6 600
Total 600 6,17 3700 180 5 900 420 2800

4- Calcul LIFO
Dates libellés Entrées Sorties Stocks
Qtés PU M Qtes PU M Qtés PU M
01/08 SI 250 5 1250 250 5 1250
07/08 BE N° 11 150 7 1050 250 5 1250
150 7 1050
09/08 BS N° 12 90 7 630 250 5 1250
60 7 420
15/08 BS N° 13 60 7 420
20 5 100 230 5 1150
19/08 BS N° 14 10 5 50 220 5 1100
25/08 BE N° 20 100 8 800 220 5 1100
100 8 800
30/08 BE N° 21 100 6 600 220 5 1100
 100 8 800
100 6 600
Total 600 6,17 3700 180 6,67 1200 420 2500

EXERCICE 2 : SOFIA

1- Calcul du coût unitaire moyen pondéré en fin de période
Dates libellés Entrées Sorties Stock
s
Qtés PU M Qtés PU M Qtés PU M
01/01 SI 400 26 10400 400 26 10400
05/11 BSN°1101 200 27,46 5492 200 27,46 5492
09/11 BEN°561 500 30 15000 700 27,46 19222
10/11 BSN°1105 600 27,46 16476 100 27,46 2746
20/11 BEN°563 1500 27 40500 1600 27,46 43936
24/11 BSN°1111 700 27,46 19222 900 27,46 24714
30/11 BSN°1114 800 27,46 21968 100 27,46 2746
Total 2400 27,46 65900 2300 27,46 63158 100 27,46 2746

CUMP = (10400 + 15000 + 40500) / (400 + 500 + 1500) = 27,46

2- Cout unitaire moyen pondéré après chaque entrée

Dates libellés Entrées Sorties Stock
s
Qtés PU M Qtés PU M Qtés PU M
01/01 SI 400 26 10400 400 26 10400
05/11 BSN°1101 200 26 5200 200 26 5200
09/11 BEN°561 500 30 15000 700 28,86 20200
10/11 BSN°1105 600 28,86 17316 100 28,86 2886
20/11 BEN°563 1500 27 40500 1600 27,11 43376
24/11 BSN°1111 700 27,11 18977 900 27,11 24399
30/11 BSN°1114 800 27,11 21688 100 27,11 2711
Total 2400 27,46 65900 2300 27,47 63181 100 27,11 2711

CUMP (1) = (200X26) + (500X30) / (200 + 500) = 28,86

CUMP (2) = (100X28,86) + (1500X27) / (100 + 1500) = 27,11
 3- Calcul FIFO
Dates libellés Entrées Sorties Stock
s
Qtés PU M Qtés PU M Qtés PU M
01/01 SI 400 26 10400 400 26 10400
05/11 BSN°1101 200 26 5200 200 26 5200
09/11 BEN°561 500 30 15000 200 26 5200
500 30 15000
10/11 BSN°1105 200 26 5200
400 30 12000 100 30 3000
20/11 BEN°563 1500 27 40500 100 30 3000
1500 27 40500
24/11 BSN°1111 100 30 3000
600 27 16200 900 27 24300
30/11 BSN°1114 800 27 21600 100 27 2700
Total 2400 27,45 65900 2300 27,48 63200 100 27 2700

4- Calcul LIFO
Dates libellés Entrées Sorties Stock
s
Qtés PU M Qtés PU M Qtés PU M
01/01 SI 400 26 10400 400 26 10400
05/11 BSN°1101 200 26 5200 200 26 5200
09/11 BEN°561 500 30 15000 200 26 5200
500 30 15000
10/11 BSN°1105 500 30 15000
100 26 2600 100 26 2600
20/11 BEN°563 1500 27 40500 100 26 2600
1500 27 40500
24/11 BSN°1111 700 27 18900 100 26 2600
800 27 21600
30/11 BSN°1114 800 27 21600 100 26 2600
Total 2400 27,45 65900 2300 27,52 63300 100 26 2600
 EXERCICE 5 : MEUBLESIEN
1- Détermination des résultats analytiques réalisés du modèle bubinga
Eléments Tables Chaises
quantité PU Montant Quantité PU Montant
Achats 300 150 45 000 1 500 50 75 000
Frais Appr 300 6 1 800 1 500 6 9 000
Totaux 300 156 46 800 1 500 56 84 000
Coûts
d’achats des
marchandises 200 156 31 200 1 400 56 78 400
vendues
Coûts de 200 4 800 1 400 4 5 600
distribution
Total coût 200 160 32 000 1 400 60 84 000
de revient
CA 200 155 31 000 1 400 80 112 000
RAE -1 000 28 000

2- Calcul du résultat global des modèles

RAE Global = 28 000 – 1 000 = 27 000 FCFA
3- Commentaires :
Si globalement l’entreprise a réalisé un bénéfice de 27 000 FCFA, c’est grace à la
vente des chaises, car l’activité de vente de tables est déficitaire
Si l’entreprise avait vendu l’intégralité des chaises achetées en décembre, elle aurait
été encore plus bénéficiaire.
Il conviendrait peut-être d’augmenter le prix unitaire des tables pour permettre une
meilleure rentabilité.
 EXERCICE 6 : AGRODIS
Tableau des charges indirectes
Centres auxiliaires centres principaux
Entretien Administration Approvisionne Distribution
Réparti second 0 0 280 000 260 000
Nature U O Quantités march 100 F de CA
achetées
Nombre d’U O 56 000 Kgs 65 000
CUO 5 4

C U O Approv = 280 000/ 56 000 = 5

C U O Distribution = 260 000 / 65 000 = 4

1- Le coût d’achat des marchandises achetées

Plantains macabo
Quantités PU Montant Quantités PU Montants
s
Achats 5 000 65 325 000 4 800 42 201 000
Charges 10 000 9 600
directes Approv

Charges
indirectes 5 000 5 25 000 4 800 5 24 000
Approv
TOTAUX 5 000 72 360 000 4 800 49 235 200

2- Les fiches de stocks

Plantains
libellé quantité PU montants libellés quantités PU Montants
s
SI 2 000 68,50 137 000 Ventes 5 500 71 390 500
Achats 5 000 72 360 000 SF 1 500 71 106 500
Totaux 7 000 71 497 000 Totaux 7 000 71 497 000

Macabo
libellé quantité PU montants libellés quantités PU Montants
s
SI 500 38,40 19 200 Ventes 3 900 48 187 200
Achats 4 800 49 235 200 SF 1 400 48 67 200
 Totaux 5 300 48 254 400 Totaux 5 300 48 254 400

3- Coût de revient des marchandises vendues

Eléments Plantains Macabo

Quantités PU Montants Quantités PU Montants
Coût d’achat
marchand vendues 5 500 71 390 500 3 900 48 187 200
après CMUP
Charges directes
distribution 1 800 1 000

Charges indirectes
distribution 4 950 4 19 800 2 808 4 11 232

Totaux 5 500 74,93 412 100 3 900 51,14 199 432

4- Résultats analytiques des marchandises vendues

Plantains Macabo
Quantités PU Montant Quantités PU Montant
CA 5 500 90 495 000 3 900 72 280 800

CR 5 500 412 100 3 900 199 432

RAE 5 500 82 900 3 900 81 368

R A E = 82 900 + 81 368 = 164 268 FCFA

EXERCICE 7 : AUTUCAL

1- Coûts d’achats des marchandises achetées

Eléments Austin Vectra

Quantités PU Montants Quantités PU Montants
Achats 20 13 250 265 000 30 13 375 401 250
Frais
directs 20 375 7 500 30 375 11 250

Frais
indirects 20 100 2 000 30 100 3 000

Totaux 20 13 725 274 500 30 13 850 415 500

 2- Inventaire permanent des marchandises

Austin

Elément Quantités PU Montants Elément Quantités PU Montants

s s
SI 15 13 198 000 Sorties 30 13 500 405 000
Achats 20 200 274 500 SF 5 67 500

Totaux 35 13 500 472 500 Totaux 35 13 500 472 500

Vectra
Elément Quantités PU Montants Elément Quantités PU Montants
s s
SI 7 94 175 Sorties 32 13 775 440 800
Achats 30 415 500 SF 5 68 875

Totaux 37 13 775 472 500 Totaux 35 13 775 509 675

3- Calcul coût administration et distribution

Eléments Austin Vectra

Quantités PU Montants Quantités PU Montants
Frais généraux(dist) 30 320 9 600 32 320 10 240
Charges magasinage 30 200 6 000 32 200 6 400
Charges promotion 471 750 0,02 9 435 479 200 0,02 9 584
Charges livraison 30 150 4 500 32 150 4 800

Totaux 30 984,5 29 535 32 969,5 31 024

4- Calcul du cout de revient et le RAE

Eléments Austin Vectra
Quantités PU Montants Quantités PU Montants
Coûts d’après sorties 30 13 500 405 000 32 13 775 440 800
de stocks

Couts Adm et Distri 30 29 535 32 31 024

Total CR 30 14484,5 434 535 32 14 744,5 471 824

CA 30 15 725 471 750 32 14 975 479 200
RAE 30 37 215 32 376 7
RAE GLOBAL = 37 215 + 7 376 = 44 591 FCFA