TODO EL GRUPO 2 TRABAJO

Alex Martin Gil Cruzado

Ejercicios tomados del LIBRO “CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA UN ENFOQUE GERENCIAL DE COSTOS”

CASO PRÁCTICO DE COSTEO TRADICIONAL Y ABC

EMPRESA JUGOS SAC

Desde sus inicios en el año 2016, aplican sus ejecutivos el costeo por absorción, e
directo, y ademas asigna sus CIF sobre las horas maquina, consumidas en la fab
de cada producto. La organización, esta evaluando la posibilidad de aplicar el cos
ABC,que mejore el actual sistema tradicional de costeo, que se basa en el volume
producción.

DATOS

CONCEPTO MANZANA UVA

UNDS PRODUCIDAS Y VENDIDAS 40,000.00 10,000.00
Costo materiales directos 30.00 15.00
costo MOD 11.00 8.00
CIF
Horas MOD/Unidad 1.5 Horas 2 horas
Horas maquina/unidad 1.3 horas 1 horas

se han analizado las actividades, los inductores de costos respectivos y los CIF por actividad

N° ACTIVIDADES INDUCTORES
1 Maquinar # horas/maquina
2 cambiar moldes # lotes de fabricación
3 recepción de materiales # recepciones
4 expedir productos # expedientes
5 planificar producción # ordenes de producción
TOTAL CIF

Ademas se ha revelado la siguiente información

CONCEPTO MANZANA UVA

Los productos se fabricaron en lotes de 8000 unidades 5000 unidades
fabricación, cada lote contiene
recepciones de materiales para cada
producto 20 veces 40 veces

los productos se han expedido, en 11 veces 6 veces

número de veces
las órdenes de producción 20 órdenes 10 órdenes
DE COSTOS”

ADICIONAL Y ABC

vos el costeo por absorción, el costeo

aquina, consumidas en la fabricación
a posibilidad de aplicar el costeo
eo, que se basa en el volumen de

NARANJA TOTALES
30,000.00
8.00 S/. 1,590,000.00
6.00 S/. 700,000.00
S/. 1,721,000.00
1 hora 110,000.00
1.5 horas 107,000.00

ectivos y los CIF por actividad

CIF
657,500.00
30,000.00
437,500.00
230,800.00
365,200.00
1,721,000.00

NARANJA

600 unidades

250 veces

30 veces

25 órdenes
 COSTEO TRADICIONAL

TASA CIF = COSTO TOTAL CIF = 16.08

TOTAL HORAS MAQUINA

CONCEPTO MANZANA
UNDS PRODUCIDAS Y VENDIDAS 40,000.00
horas maquina total 52,000.00
Costo total costo x UND
Costo materiales directos 1,200,000.00 30.00
costo MOD 440,000.00 11.00
CIF 836,373.83 20.91
COSTO UNITARIO POR UND PRODUCIDA 61.91

COSTEO ABC

CONCEPTO MANZANA
UNDS PRODUCIDAS Y VENDIDAS 40,000.00
horas maquina total 52,000.00
CT CU
materiales directos 1,200,000.00 30.00
mano de obra directa 440,000.00 11.00
CIF POR ACTIVIDAD
TASA MANZANA UVA NARANJA
Maquinar
6.14 52,000.00 10,000.00 45,000.00 319,532.71 7.99
Cambiar moldes
526.32 5.00 2.00 50.00 2,631.58 0.07
Recepción de materiales
1,411.29 20.00 40.00 250.00 28,225.81 0.71
Expedir productos
4,910.64 11.00 6.00 30.00 54,017.02 1.35
Planificar producción
6,640.00 20.00 10.00 25.00 132,800.00 3.32
TOTAL 54.43

CITA:
YERMANOS E. (2011),ESTEFANIA YERMANOS FONTAL LUISA MARIA CORREA ATEHORTUA, LIBRO “CONTABILIDA
 UVA NARANJA TOTALES CONCEPTO
10,000.00 30,000.00 80,000.00 Los productos se fabricaron en lot
10,000.00 45,000.00 107,000.00 fabricación, cada lote contiene
Costo total costo x UND Costo total costo x UND recepciones de materiales para c
150,000.00 15.00 240,000.00 8.00 1,590,000.00 producto
80,000.00 8.00 180,000.00 6.00 700,000.00
los productos se han expedido, en
160,841.12 16.08 723,785.05 24.13 1,721,000.00 número de veces
39.08 38.13 las órdenes de producción

UVA NARANJA TOTALES CONCEPTO

10,000.00 30,000.00 80,000.00
Los productos se fabricaron en lot
10,000.00 45,000.00 107,000.00 fabricación, cada lote contiene
CT CU CT CU recepciones de materiales para c
150,000.00 15.00 240,000.00 8.00 1,590,000.00 producto
80,000.00 8.00 180,000.00 6.00 700,000.00 los productos se han expedido, en
número de veces
las órdenes de producción

61,448.60 6.14 276,518.69 9.22 657,500.00

1,052.63 0.11 26,315.79 0.88 30,000.00

56,451.61 5.65 352,822.58 11.76 437,500.00

29,463.83 2.95 147,319.15 4.91 230,800.00

66,400.00 6.64 166,000.00 5.53 365,200.00

44.48 46.30

HORTUA, LIBRO “CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA UN ENFOQUE GERENCIAL DE COSTOS”,UNIVERSIDAD ICESI.

 CONCEPTO MANZANA UVA NARANJA N° ACTIVIDADES
s productos se fabricaron en lotes de 8000 5000 1 Maquinar
600 unidades
bricación, cada lote contiene unidades unidades 2 cambiar moldes
cepciones de materiales para cada 3 recepción de materiales
20 veces 40 veces 250 veces
oducto 4 expedir productos
s productos se han expedido, en 5 planificar producción
11 veces 6 veces 30 veces
mero de veces
s órdenes de producción 20 órdenes 10 órdenes 25 órdenes

CONCEPTO MANZANA UVA NARANJA TOTAL CIF

s productos se fabricaron en lotes de 5 2 50 57 30,000.00
bricación, cada lote contiene
cepciones de materiales para cada
20 40 250 310 437,500.00
oducto
s productos se han expedido, en 11 6 30 47 230,800.00
mero de veces
s órdenes de producción 20 10 25 55 365,200.00
 ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
aquinar # horas/maquina 657,500.00
mbiar moldes # lotes de fabricación 30,000.00
cepción de materiales # recepciones 437,500.00
pedir productos # expedientes 230,800.00
anificar producción # ordenes de producción 365,200.00
TOTAL CIF 1,721,000.00

TASA CIF
526.32

1,411.29

4,910.64

6,640.00
Ejercicios tomados CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Teoría y casos práctico
1. Costeo ABC. Tasa de actividad y costo unitario.
Su cocina Ltda. Llevo a cabo un estudio para determinar el costo de las actividades asociadas con la
producción de hornos y pequeños enfriadores. Como resultado localizó cuatro actividades. A continuación, se presentan las bases de la ac
Actividad Costos de la Actividad
Compras $150,000
Programación
Manejo de materiales
Desarrollo del producto
Totales $220,550
El uso estimado de la base y la información unitaria para las dos líneas de producción se determinaron a
partir de los registros operativos, como sigue:
Número de Número de
Hornos órdenes de compra 700 órdenes de producción 220
Enfriadores 500 130
Total 1,200 350
Se requiere:
a. Determine las tasas de actividad.
b. Determine el costo unitario de cada producto con costos ABC.
SOLUCION
Tasa de actividad 1 – Compras. (Órdenes de Compra)
$150,000
------------ = $125 1.200
Tasa de actividad 2 – Programación (Órdenes de Producción)
$8,400
------------ = $24 350
Tasa de actividad 3 – Manejo de Materiales (Número de Movimientos)
$37,500
------------ = $50 750
Tasa de actividad 4 – Desarrollo del Producto (Número de cambios en ingeniería)
$24,650
------------ = $145 170
Costo Unitario ABC Hornos.
Actividad Costo por Actividad
Orden de Compras $125
Orden de Producción $24
Manejo de Materiales $50
Desarrollo del Producto $145
Costo Total
Unidades
Costo Unitario.
Costo Unitario ABC Enfriadores.
Actividad Costo por Actividad
Orden de Compras $125
Orden de Producción $24
Manejo de Materiales $50
Desarrollo del Producto $145
Costo Total
Unidades
Costo Unitario.
2. Costeo ABC. Actividades de mercadeo e Informe de Rentabilidad.
Distribuciones S. A. comercializa diversos artículos en hospitales y centros de salud. El costeo ABC se
utiliza para determinar la rentabilidad de cada cliente. Por ello, las actividades de servicio al cliente fueron asignados a clientes individuale
Actividad de Servicio Base de la Actividad
Preparación de licitaciones Número de solicitudes de licitación
Embarque Número de embarques
Artículos estándar de soporte Número de artículos estándar solicitados
Artículos de soporte no estándar. Número de artículos no estándar solicitados
Suponga que la información relacionada con la utilidad bruta en ventas de los clientes más
representativos de la empresa es como sigue:
Cliente 1 Cliente 2
Ingresos $18,500 $27,750
Costos de artículos vendidos (10,175) (14,430)
Utilidad bruta en ventas 8,325 13,320
Utilidad bruta como % de ventas 45% 48%
% 1) 8.325/18.500 = 45%
% 2) 13.320/27.750 = 48%
% 3) 16.000/40.000 = 40%
Los registros administrativos indican que las cantidades usadas de la base de actividad por cada cliente
fueron:
Base de Actividad. Cliente 1
Número de solicitudes de licitación
Numero de embarques
Número de artículos estándar solicitados
Número de artículos no estándar solicitados
Se requiere:
a. Prepare un informe de rentabilidad por cada cliente representativo que muestre:
. La utilidad de operación
. La utilidad de operación como porcentaje de las ventas.
b. Interprete los resultados
SOLUCION
Cliente 1.
Tasa de actividad 1 – (Órdenes de solicitudes) $145 X 8 = $1.160
Tasa de actividad 2 – (Órdenes de embarque) $28 X 20 = $560
Tasa de actividad 3 – (Artículos estándar) $45 X 30 = $1.350
Tasa de actividad 4 – (Artículos no estándar) $110 X 24 = $2.640 Total Costos $5.710
Cliente 2.
Tasa de actividad 1 – (Órdenes de solicitudes) $145 X 18 = $2.610
Tasa de actividad 2 – (Órdenes de embarque) $28 X 36 = $1.008
Tasa de actividad 3 – (Artículos estándar) $45 X 45 = $2.025
Tasa de actividad 4 – (Artículos no estándar) $110 X 55 = $6.050 Total Costos $11.693
Cliente 3.
Tasa de actividad 1 – (Órdenes de solicitudes) $145 X 5 = $725
Tasa de actividad 2 – (Órdenes de embarque) $28 X 18 = $504
Tasa de actividad 3 – (Artículos estándar) $45 X 50 = $2.250
Tasa de actividad 4 – (Artículos no estándar) $110 X 12 = $1.320 Total Costos $4.799
Utilidad de operación y utilidad como porcentaje de las ventas:
Cliente 1 Cliente 2
Utilidad bruta $8,325 $13,320
Costos operativos (5,710) (11,693)
Utilidad operativa 2,615 1,627
% porcentaje de utilidad.- 14.14% 5.86%
% 1) 2.615/18.500 = 14.14% - % 2) 1.627/27.750 = 5.86% - % 3) 11.201/40.000 = 28%
Interpretación de los resultados.
El cliente 3 es el más rentable ya que este arroja 28%, y el cliente 2 es el menos rentable ya
que este arroja un 5.86% de rentabilidad.

CITA:

JOSE LUGO ABAN. (2018),José Lugo Abán, LIBRO “CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA SIMPLIFICADA”,INCA GARCILASO DE LA VE
oría y casos prácticos resueltos JOSÉ LUGO ABAN

ión, se presentan las bases de la actividad y el costo propuesto.

Base de la Actividad
Número de órdenes de compra
8,400 Número de órdenes de producción
37,500 Número de movimientos
24,650 Número de cambios en ingeniería

Número de movimientos Número de

220 450 cambios en Ingeniería
130 300
350 750

Base de Actividad Costo

700 87,500
220 5,280
450 22,500
130 18,850
134,130
1,500
$8,942

Base de Actividad Costo

500 62,500
130 3,120
 300 15,000
40 5,800
86,420
970
$8,909

on asignados a clientes individuales, con base en las siguientes actividades, bases y tasa de actividad.
Tasa o costo de la Actividad
$145/Solicitud
$28/Embarque
$45/Articulo estándar
$110/artículo no estándar

iente 2 Cliente 3
27,750 $40,000
14,430) (24,000)
3,320 16,000
8% 40%

Cliente 2 Cliente 3
8 18 5
20 36 18
30 45 50
24 55 12
 iente 2 Cliente 3
13,320 $16,000
11,693) (4,799)
627 11,201
86% 28%

ADA”,INCA GARCILASO DE LA VEGA

e Unidades
n Ingeniería 130 1,500
40 970
170 2,470
asa o costo de la Actividad
145/Solicitud
28/Embarque
45/Articulo estándar
110/artículo no estándar
Ejercicios tomados del Libro Contabilidad de Costos, Hongren Charles
CUADRO 1
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Horas MOD por Unidad 1 2 1.5
Horas maquinado por 2 1 1.3
unidad

CUADRO 2
ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO $ INDUCTORES
Maquinar Horas maquinado 378750 37500

Cambiar Moldes Lotes de 15000 30

fabricación
Recibir Materiales Recepciones 217350 270
Entregar productos Entregas 124800 32
Planificar producción Ordenes de 186600 50
producción
TOTAL CIF 922500

CUADRO 3
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Número de productos 200 2000 3000
por lote (Unidades)

Recibir Materiales 220 35 15

(veces)
Entregar 20 3 9
productos(veces)
Ordenes de 25 10 15
Producción(ordenes)
ongren Charles Hongren.
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO
Tasa CIF $24.60 $24.60
Horas de Maquinado 2.00 1.00
CIF Unitario $49.20 $24.60

COSTO DE MATERIALES DIRECTOS POR UNIDAD

COSTO TOTAL DE NUMERO DE

PRODUCTOS MATERIALES DIRECTOS UNIDADES
PEQUEÑO $44,000.00 4000
MEDIANO $200,000.00 10000
GRANDE $375,000.00 15000
$619,000.00

COSTO DE MOD POR UNIDAD

NUMERO DE
PRODUCTOS COSTO TOTAL DE MOD UNIDAD
PEQUEÑO $ 24,000.00 4000
MEDIANO $ 170,000.00 10000
GRANDE $ 135,000.00 15000

COSTO UNITARIO POR PRODUCTO

CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO
Materiales Directos $11.00 $20.00
MOD $ 6.00 $ 17.00
CIF $49.20 $24.60
Costo Unitario $66.20 $61.60
 GRANDE
$24.60 TASA CIF 24.6
1.30
$31.98

NIDAD

COSTO DE
MATERIALES
DIRECTOS POR
UNIDAD
$11.00
$20.00
$25.00

COSTO DE MOD POR

UNIDAD
$ 6.00
$ 17.00
$ 9.00

GRANDE
$25.00
$ 9.00
$31.98
$65.98
 COSTO TOTAL DE COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES ACTIVIDAD $ Nº INDUCTORES ACTIVIDAD $
Maquinar Horas Maquina 378750 37500 10.1
Cambiar
Moldes Lotes 15000 30 500
Recibir
Materiales Recepciones 217350 270 805
Entregar
productos Entregas 124800 32 3900
Planificar Ordenes de
Producción Producción 186600 50 3732
TOTAL CIF 922500

COSTO UNITARIO ABC- PRODUCTO PEQUEÑO

FACTOR CANTIDAD PRECIO $ IMPORTE $ TOTAL $

Materiales
Directos 11
MOD 1 6 6
Maquinar 2 10.1 20.2
COSTO
UNITARIO 37.2
COSTO POR
VOLUMEN 4000 37.2 148800

COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES ACTIVIDAD $ SUB-TOTAL $ TOTAL $
Cambiar
Moldes 20 500 10000
Recibir
Materiales 220 805 177100
Entregar
Productos 20 3900 78000
Planificar
Producción 25 3732 93300
COSTOS POR
LOTE 358400

COSTO TOTAL 507200

Unidades
Producidas 4000
COSTO
UNITARIO 126.80
 COSTO UNITARIO ABC- PRODUCTO MEDIANO

FACTOR CANTIDAD PRECIO $ IMPORTE $ TOTAL $

Materiales
Directos 20
MOD 2 17 34
Maquinar 1 10.1 10.1
COSTO
UNITARIO 64.1
COSTO POR
VOLUMEN 10000 64.1 641000

COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES ACTIVIDAD $ SUB-TOTAL $ TOTAL $
Cambiar
Moldes 5 500 2500
Recibir
Materiales 35 805 28175
Entregar
Productos 3 3900 11700
Planificar
Producción 10 3732 37320
COSTOS POR
LOTE 79695

COSTO TOTAL 720695

Unidades
Producidas 10000
COSTO
UNITARIO 72.07
 COSTO UNITARIO ABC- PRODUCTO GRANDE

FACTOR CANTIDAD PRECIO $ IMPORTE $ TOTAL $

Materiales
Directos 25
MOD 1.5 9 13.5
Maquinar 1.3 10.1 13.13
COSTO
UNITARIO 51.63
COSTO POR
VOLUMEN 15000 51.63 774450

COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES ACTIVIDAD $ SUB-TOTAL $ TOTAL $
Cambiar
Moldes 5 500 2500
Recibir
Materiales 15 805 12075
Entregar
Productos 9 3900 35100
Planificar
Producción 15 3732 55980
COSTOS POR
LOTE 105655

COSTO TOTAL 880105

Unidades
Producidas 15000
COSTO
UNITARIO 58.67
 BENEFICIO O
COSTEO COSTEO BENEFICIO O PÉRDIDA
PRODUCTO PÉRDIDA OCULTO
TRADICIONAL ABC OCULTO UNITARIO
TOTAL
PEQUEÑO 66.2 126.80 -60.60 -242400
MEDIANO 61.6 72.07 -10.47 -104695
GRANDE 65.98 58.67 7.31 109595

cita

R.David. (2018),octava edicion, LIBRO “CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA ”

 SACADO DEL LIBRO CPC. Yónel Chocano Figueroa. Docente 2012

Mejía - Solís SAC

Perfumes Perfumes
Damas Caballeros Total
Unidades producidas 100 000 20 000 120 000
Costo primo S/. 500 000 S/. 100 000 S/. 600 000
Horas directas de mano de obra 80 000 20 000 100 000
Horas-máquina 40 000 10 000 50 000
Corridas 12 24 36
Número de movimientos 30 60 90

Departamento Departamento
de mezclado de envasado Total
Horas de mano de obra directas:
Damas 20 000 60 000 80 000
Caballeros 4 000 16 000 20 000
24 000 76 000 100 000
Horas-máquina:
Damas 30 000 10 000 40 000
Caballeros 8 000 2 000 10 000
38 000 12 000 50 000

Mezclado Envasado Total

Costos indirectos: S/. S/. S/.
Arranque 80 000 80 000 160 000
Manejo de materiales 40 000 40 000 80 000
Energía 135 000 15 000 150 000
Inspección 22 000 108 000 130 000
277 000 243 000 520 000
 CPC. Yónel Chocano Figueroa. 2012

Costeo tradicional
Base: 100,00 horas MOD cuyo valor es S/. 520,000
Damas Caballeros
Costo Primo 500,000 100,000
Costos indirectos:
80,000 5.20 416000 20,000 5.20 104000
916000 204,000
Base: unidades producidas
Costo unitario: 916000 100000 9.16 204000 20000 10.20
Base GIF de cada fase, y horas máquina y MOD
Mezclado Envasado
Tasa de costos indirectos:
277000 38000 7.289473684211 243000 76000 3.197368421053
por hora máquina por hora MOD

Ahora se establecera el costo unitario de cada producto:

Damas Caballeros
Costo primo 500,000 100,000
Base: horas máquina y MOD de cada fase
Costos indirectos:
Tasa por base 7.289 30000 218670 7.289 8000 58312
Tasa por base 3.197 60000 191820 3.197 16000 51152
410490 109464
Costo total 910,490 209,464
Unidades producidas 100000 20000
Costo unitario: 9.1049 10.4732
 CPC. Yónel Chocano Figueroa. Docente UNHEVAL 2012

Costeo por actividades

Mezclado Envasado
Tasa de costos indirectos:
S/. 277 000/38 000 = S/. 7.289 S/. 243 000/76 000 = S/. 3.197
por hr-máq. por hr-MOD

Damas Caballeros
Costo primo S/. 500 000 S/. 100 000
Costos indirectos:
(S/. 3.197 x 60000 hr-MOD) + (S/. 7.289 x 30000 hr-máq.) S/. 410,490
(S/. 3.197 x 16000 hr-MOD) + (S/. 7.289 x 8000 hr-máq.) S/. 109,464
Costo total S/. 910 490 S/. 209 464
Costo unitario S/. 910 490/100 000 = S/. 9.10 S/. 209 464/ 20 000 = S/. 10.47

Primer conjunto Segundo conjunto

Arranque S/. 160 000 Manejo de materiales S/. 80 000
Energía S/. 150 000 Inspección S/. 130 000
S/. 310 000 S/. 210 000

Primer conjunto Segundo conjunto

S/. 310 000/36 = S/. 8 610 S/. 210 000/100 000 = S/. 2.10
por corrida por hr MOD

Damas Caballeros
Costo primo S/. 500 000 S/. 100 000
Costos indirectos:
Primer conjunto
S/. 8 610 x 12 corridas S/. 103 320
S/. 8 610 x 24 corridas S/. 206 640
Segundo conjunto
S/. 2.10 x 80 000 horas S/. 168 000
S/. 2.10 x 20 000 horas _________ S/. 42 000
S/. 771 320 S/. 348 640

Costo unitario: S/. 771 320/100 000 = S/. 7.71 S/. 348 640/20 000 = S/. 17.43

Damas Caballeros
Sistemas tradicionales:
Tasa para toda la planta S/. 9.16 S/. 10.20
Tasa departamental S/. 9.10 S/. 10.47

Costeo basado en actividades: S/. 7.71 S/. 17.43

 CPC. Yónel Chocano Figueroa.

Costeo tradicional
Damas Caballeros
Costo primo 500 000 100 000
Costos indirectos:
80 000 x S/. 5.20 = 416 000 20 000 x S/. 5.20 = 104 000
Costo total S/. 916 000 S/ 204 000

Costo unitario:
916 000/100 000 = S/. 9.16 204 000/20 000 = S/. 10.20

Cita:

R.David. (2018),octava edicion, LIBRO “CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA ”