WACC (COSTO PONDERADO DE CAPITAL)

(1-.30)=.70 (Int. % x Costo c/ ISR)

CONCEPTO Monto Integración % Costo Costo con ISR Costo Total
P Proveedores $ 20,000 0.0400% 0.22400 0.1792 0.00007168
P Acreedores Diversos $ 80,000 0.1600% 0.15000 0.12 0.000192
P Crédito Bancario $ 120,000 0.2400% 0.16000 0.128 0.0003072
C Capital Social $ 100,000 0.2000% 0.18000 0.18000 0.00036
C Resultados Acumulados $ 140,000 0.2800% 0.18000 0.18000 0.000504
Resultados del ejercicio $ 40,000 0.0800% 0.18000 0.18000 0.000144
SUMAS $ 500,000 1% 0.1579%

P= Pasivo
C= Capital Resultado: La empresa está perdiend
tasa de rendimiento es menor al cost
apalancamiento
TAREA

Calcular el costo con ISR con una tasa de ISR del 20%
 15.79% APALANCAMIENTO

ROI= Utilidad Total / Activos

Utilidad $ 40,000
Activos 500,000
ROI 8.000%

: La empresa está perdiendo ya que la

ndimiento es menor al costo de
miento
DATOS (Cifras en miles)
Situación Actual

Ingreso 5,335 Unidades

Nones Pares
Costos de Op. 3,353 6,500 7,000
Gastos de Op. 984
Costos Variables 4,337

Contribución Marginal 998

Costos Fijos (40%) 399

UTILIDAD 599

PRIMER PARTE DE LA PRÁCTICA:

1. Determinar el P.E.
2. Detreminar el Márgen de Seguridad
ituación Actual

$ de Vta Unit. $ 0.76

C. variable $ 0.62
Contribución M. $ 0.14

Costos Fijos 399