LA NUEVA DOCTRINA DEL LIDERAZGO EL FACTOR LIDERAZGO plicativas del Liderazgo han sido de- iempo, algunas de ellas bastante con- procesos estructu- Muchas teorias ex' sarrolladas a través del ti trovertidas, divergentes en relacién con sus rales, pero coincidentes con lo que basicamente cons' fenomeno: una relacion social entre seres humanos en ': una o mas personas, bajo ciertas circunstancias y en dos periodos, ejercen un grado de influencia capaz « alos demas a la conquista de un objetivo propuesic. Para Joel Arthur Barker, “El lider del siglo XXI debe dar senti- do al futuro. Es sumamente importante esto en un lider, ya que sera seguido por un conjunto de personas que confian en él; sino puede ver el futuro, no puede guiar y por lo tanto no podran seguirlo”. ain “Un lider es alguien a quien seguiriamos a un lugar al que irlamos solos. El siglo XXI esta lleno de cambios que se desa- Escaneado con CamScanner80 LIDERAZGO MILITAR rrollan a gran velocidad, lo que provoca la necesidad de contar con lideres cada dia mas preparados y capaces’”. “E| éxito, se mide mas facilmente con base en la capa. cidad para resolver problemas dentro de los limites estableci- dos y aplicando las reglas. Al aplicar ciertas reglas, siguiendo los paradigmas vigentes, aparecen problemas cuya solucién no es posible. La acumulacion de estos problemas provoca que los paradigmas pierdan eficacia con el tiempo y empiecen a con- vertirse en una carga; asi, van preparando el terreno para el na- cimiento de un nuevo paradigma. El nuevo paradigma aparece justo en el momento en que los antiguos paradigmas empiezan a ser inservibles para abordar ciertos problemas, pero siguen resolviendo algunos otros. Empiezan a hacer falta nuevos co- nocimientos y/o instrumentos apropiados. El trabajo del lider consiste en identificar estas oportunidades y encontrar el nuevo paradigma naciente”.°* Tih" der: alguien a quion seguiriamos a un lugar al que no iriamos solos. fiesta La 'Mportancia del Liderazgo en la actualidad, es mani: on ine Tee de Personas con vision y preparacion, para institucion ‘88 organizaciones al logro de sus objetivos; y &" ve vez que Pere los Lideres son atin mas necesatios, ee Icen a personas en ui los objetiv de toda una Nacién, la busqueda de Escaneado con CamScannerLA NUEVA DOCTRINA DE LIL 81 Para el General Gordon R. Sullivan, “El liderazgo va mas alla de la complejidad de administrar, el lider debe también cons- truir equipos. Un equipo es un grupo permanente que debe cum- plir una tarea, nuestras organizaciones son equipos de equipos. Mediante ellos un lider influencia y dirige el curso de la organi- zaci6n. Liderar es actuar en un nivel interpersonal con pequefios grupos 0 con individuos. Es comunicarse y alinearse para influir en la conducta y el rendimiento”.°” El Ejército y Fuerza Aérea, integrado basicamente por uni- dades, demanda contar en todos los niveles, con Lideres que puedan influenciar la accién de sus integrantes, esto se logra mediante la relaci6n interpersonal, la comunicacién y el alinea- miento de los objetivos personales y grupales. Al explorar el camino que ha seguido la Teoria del Lide- razgo, nos encontramos con enunciados como “la teoria de las caracteristicas”, “la teoria innatista o del gran hombre”, y “la teoria situacional”; de igual forma es facil encontrar informa- cion relativa a los estilos de liderazgo, el liderazgo funcional, y en algunas ocasiones, hasta la teoria del “liderazgo sin lide- res” (laissez-faire). Por otro lado, como consecuencia de la globalizacién, la masificacion del internet y el enfrentamiento permanente al cambio que sufren instituciones y grandes organizaciones, se proponen exitosos métodos por especialistas en Liderazgo y Ad- ministracion, para la motivacion de las personas y la mejora de la competencia. Se sefiala un Liderazgo que promueva la cultura del “nosotros” y no la del “yo”, en donde la confianza reciproca es basica para delegar facultades, como lo sefiala Stephen R. Covey, y que promete dejar obsoleto todo lo anterior y constituir- se en la herramienta de éxito para ser un Lider moderno. Como conductores de hombres en situaciones extremas, alos militares llama la atencién expresiones como las que sena- lan que: “los lideres lideran el cambio”, asociandolas a aspectos de la profesion: y se sigue la vida de Lideres historicos como Escaneado con CamScannerLIDERAZGO WV ®) 82 . apoleon, entre muchos grandes Coma Alejandro Mean, endo del autor que se consulte, se ucts ea listados mas 0 menos voluminosos de caracteristicas Seana personales de estos grandes hombres, asi como im- portantes debates entre los expertos, respecto a si el Lider nace ose hace. Pero lo que resulta evidente, es que cuando la vida es ordenada, las tareas son predecibles y la mayoria de las cosas llevan su ritmo normal, la gente que se siente segura, no esta en ningun estado psicolégico de necesidad que le lleve a adherirse aun Lider para enfrentar el cambio. Como no hay crisis, temor o caos, mas bien se contenta con una gestion de tiempo de paz, y alo mas, enfrentar una suave sacudida producida por una modi- ficacion al sistema existente. Pero en momentos de crisis, surge la necesidad de disponer de Lideres fuertes y preparados en todos los aspectos. En este orden de ideas, para Alfonso Siliceo Aguilar, ser Lider es “influir en otros para el logro de un fin valioso”. Fin valioso significa, que el objetivo a lograr, ha de tener un contenido ético que beneficie a la organizacién y a los hom- bres que la integran. En cuanto al término influir, éste consiste en la energia, el proceso que moviliza o motiva para la realizacion de una tarea u objetivo y esto se logra generando “confianza” en los seguidores. Pero cuidado en no confundir este proceso con la manipulacion. Paes escritor, afirrma que: “si hay influencia positiva, jerarquin eat enue no haya jerarquia, titulo o poder. Si hay rigor no hat lid 0 poder, y No hay influencia positiva, en estricto y liderazgo. Si hay influencia positiva y ademas hay jerarquia, titulo 0 pod ; a ler, el fendment i ayor fuerza, completud y resultados”, 10 de liderazgo es de may’ hay li Lo anterior demu ie: : O- meno del Liderazgo co 1a. due no se debe confundir el fend n la jerarquia, el poder, el titulo y la auto- Escaneado con CamScannerLA?) DOC INA DE LIDERAZGO ridad que lo conforma o que de ellos se deriva. Estos elementos son solo complementarios a la Capacidad de influencia positiva que todo lider ejerce frente a otros. En el Instituto Armado, en cada nivel, los comandantes tienen la jerarquia correspondiente para ejercer el mando, es decir, formalmente tienen la autoridad, el reto entonces consisti- raen inspirar en ellos la capacidad para influir positivamente en sus subordinados, de manera tal que el Liderazgo que ejerciten, sea de mayor calidad y por tanto mas efectivo. Por otra parte, no es el Propésito examinar de esta obra las innumerables teorias sobre el Liderazgo, ya que la mayoria de ellas pueden explicar por qué surgié y sobrevivid determina- do Lider, o en su defecto, por que fracasaron otros, estas teorias no ayudan en la formacion de los futuros Lideres, ni a cultivar la capacidad de dirigir a los hombres en el combate, Es por ello que para el famoso escritor Stephen R. Covey, existe un mejor método para analizar el fendmeno, este consiste en observar a los seguidores, y valorar el Liderazgo establecien- do por qué razén hay quienes los siguen. “Las causas por las cuales se sigue a los lideres son variadas y complejas, pero las podemos examinar desde tres Perspectivas diferentes...” “...Las personas siguen a los lideres por miedo: temen lo que les puede ocurrir si no hacen lo que se les pide. A esto se le Puede llamar poder coercitivo. En este caso, el lider ha creado €N su partidario el miedo de que le va a suceder algo malo o va :: Perder algo bueno si no cumple... su compromiso (del seguidor) 8S Superficial y su energia puede transformarse rapidamente en Sabotaje y destruccién cuando “nadie lo ve” o cuando la amena- za ha desaparecido....” “...Se sigue a los lideres por los beneficios que se pueden obtener de ellos, Este podria llamarse poder utilitario, porque 83 Escaneado con CamScanner86 LIDERAZGO MILITAR @ i do civil y los que enfrentan los militares Profe- Se gue obliga a hacer ciertas reflexiones: {Cual es e| modelo 0 estilo de Liderazgo que mejor se adapta a las actuales y futuras exigencias de los comandantes de tropas?, ZExiste un tipo o estilo de Liderazgo tipicamente militar? Por otra parte, también es conveniente considerar que si en una operacion militar se presenta la incertidumbre, y la crisis; y en las actividades de plaza se tiene orden, continuidad y certe- za: ¢significa que hay un liderazgo para cada situacion? Desde su ingreso a las Fuerzas Armadas, el militar esta plenamente consciente de sus deberes como conductor de hom- bres y de las exigencias legales, doctrinarias y humanas que tendra su ejercicio del mando, y la influencia de éste en el cum- plimiento de las misiones y en la vida de sus subordinados. El Lider Militar debe optar en uno u otro sentido cada vez que surge un problema que requiera del concurso de otros, y elegir “la opcién esencial del liderazgo, es decidir, cual sera la base de su poder: la coercién, la utilidad o los principios. Esta elecci6n, estara limitada por el caracter del lider y por sus habili- dades interactivas, su capacidad y su trayectoria”.105 Cuando las cosas estan en su Punto culminante y se su- fren fuertes presiones, es relativamente facil apoyarse en el car- go, el estatus, los titulos 0 el grado, Para obligar a alguien a que nos siga. “y si un lider carece de habilidades interactivas'°* bien desarrolladas, 0 de la capacidad de permanecer fiel a valores bien arraigados cuando se esta bajo presién, o de una trayec- toria de integridad y confian: t : Za con los demas, es practicamente imposible que, al encontrarse en medio de una crisis, no recurra ala fuerza”,107 , lidades que se Presentan a i a : un Lider que debe llevar a cabo la opcién del Liderazgo son multiples. Pero siun Lider quiere aumentar su “Poder Legitimo” der q tt egitim” o poder centrado en Principios como sefiala Covey, debe adoptar un compromiso a Escaneado con CamScannerargo plazo este tipo de etado y genuinament ‘oder Legitimo” tendra respe ento o disminucidn de este Poder Le que dispensen a las demas personas, propositos, tanto reales como aparentes, a pacidad y trayectoria. Covey nos ofrece diez sugerencia: erra s del poder para incrementar el “Poder Legitimo”, a saber: La persuasion, la paciencia, la delicadeza, la dispos' e ender de los demas, la aceptacion, la bondad, la onfrontacion compasiva, la consistencia, y la int a las Fuerzas Armada’ Joctrinaria: conductor de hombres y de 4 Su ejercicio del mando. Escaneado con CamScannerFa LIDERAZGO MILITAR Estas herramientas seran de gran utilidad a los tig militares que tienen la necesidad de enfrentar gran mt de situaciones en diferentes ambientes, ninguna Similar Idaq anterior. Compartir las razones, asi como gus Consideray nes, defendiendo con firmeza su p ismo tlm, que mantiene un auténtico respeto jor lag ideas 4 i ae "Sect. vas de los demas, aprendiendo de ehas asi como de ae res, compromete a los subordinados, quienes hacen suyog ie objetivos organizacionales. § Mantenerse firme y comprometido con los Objetivos, ape. sar de los inconvenientes, con una Perspectiva a largo Plazo, destaca la capacidad y firmeza del Lider, su aceptacion y huma. nismo, su integridad y congruencia con lo que se dice y hace, caracteristicas que denotan su preparacién y honestidad, ‘ Los Lideres Militares son difere tipos de organizaciones, Porque sot No emergen en forma natural. La de las leyes y reglamentos. Si él n Nntes de los lideres Nn asignados en sus autoridad del militar 10 sabe estimular a €N otros Cargos y Proviene Esencialmente, el Lideraz cal, las comunicaciones entr €n un solo sentido, ésta form: Lideres autocraticos, produc tas y una reducida gratificaci go Militar es autocratico, verti- @ el Lider y sus subordinados son ula, aunque Muy agradable para los ‘ Mas errores, soluciones mas len- ion pars el grupo, en tanto que una forma mas abierta, Permitira a los |.'eres eficaces, la capacidad de mantener el flujo de las comur iones en todos sentidos, adaptando Su estilo de Liderazgo a \» situacién." El Lider Militar, tiene dos tareas, ambas inherentes a su Profesion como conductor de hombres, la de especialista en re auciones y la de especialista social. En base a ello, su prime a prioridad es lograr la meta de la Institucion, es decir, cumplr con su misién, para desempefiar esta tarea, ser simpatico & Escaneado con CamScannerLIDERAZGO 89 LA NUEVA DOC A D. yna tendencia menos importante que ser mas activo, mas inteli- gente 0 mejor informado que sus subordinados. Y aunque no se trata de ganar en el certamen de popula- ridad, en el papel de especialista social, su funcion principal sera la de mantener buenas relaciones personales dentro del grupo, manteniendo el estado de animo y la cohesi6n. En un ambiente militar, las funciones de un especialis- ta social exitoso previenen motines y reducen los sintomas de mal estado de animo o baja moral, tales como el ausentismo, desercion, fingimiento o simulacién de enfermedades, la insu- bordinacion, el abuso de autoridad, asi como la realizacion de otros delitos. Con esta funcion social se logra la cohesi6n en un equipo o unidad. Es por ello que los especialistas sefialan que el Lider ideal combina la excelencia como especialista de combate con su don para el Liderazgo Social". De ahi la necesidad de mantenerse informado y actualizado en materias como por ejemplo las del mejoramiento de la Inteligencia Social"? y las técnicas de la co- municaci6n eficaz. La doctrina del Ejército de los Estados Unidos sobre Lide- razgo, establece diez puntos fundamentales para el desarrollo de Lideres: “dar el ejemplo; comunicarse claramente en ambas direcciones; exigir y premiar la iniciativa; administrar los medios; establecer e imponer patrones; entrenar y ensefiar; aceptar los riesgos; delegar autoridad a los subordinados; conducir un en- trenamiento riguroso, repetitivo y preciso; y desarrollar un am- biente de fe y de confianza”""; en el fondo no se aleja demasia- do de las, también diez, sugerencias 0 herramientas propuestas Por Covey, en tanto que la ultima obliga a recordar al maestro Zhuge Liang. Cabe aqui destacar que uno de los aspectos mas impor- tan : - tiene y menos entendidos del Liderazgo Militar a nivel cons- » €S sin duda la comunicacién. Cuando transmite ordenes, Escaneado con CamScannerLIDERAZGO MILITAR 90 mandante no esta usando 1a cosa que gy umpliendo su papel de adr vinistrador, Pero se olvida que todo, cualquier orden, es y sera siempre dirigida a personas, pues solamente éstas pueden ejecutarlas. Asi, las érdenes expresan manifestaciones de Liderazgo, sean transmi- tidas por escrito, oralmente, por gestos ° ademanes. En la lite- ratura militar se pueden encontrar ejemplos magistrales tanto de comunicacion entre superior y subalterno, como también de mensajes recibidos y no entendidos, mismos que resultaron en graves fracasos. normalmente un Co! autoridad legal y c' Luego entonces, la comunicacion, es un proceso esencial al ejercicio del Liderazgo, que consiste en el intercambio de in- formacion e ideas, y en la transmision de ordenes, lo cual ocurre cuando el mensaje es recibido y entendido."* Definitivamente, el Liderazgo Militar resulta ser el proceso de influenciar a otros para cumplir una misi6n, o para el logro de un fin valioso, proporcionando un propésito, una direccién y una motivacion; el propdsito le da a los subordinados la razon por la cual deberan cumplir peligrosas misiones bajo situaciones de estrés; la direccion sefiala lo que debe hacerse o alcanzarse; y a través de la motivaci6n, se despierta la voluntad y el deseo de cumplir la misién, atin a riesgo de la seguridad, e incluso de la vida; el instrumento para este proceso es, sin duda alguna, la Comunicacién, factor que merece un trato especial y que se tocara, mas adelante. Regresando al Liderazgo, es conveniente recordar que Sun Tzu, asegura que la accion militar es de vital importancia para un pais, por tanto “calcula sirviéndote de los cinco elemen- tos: el camino, el clima, el terreno, el lider y la disciplina”.""° otor eae la importancia que el filésofo y guerrero chino, un te a iderazgo, Sobre el que afirma que estar al mando de STUPo, Fequiere capacidad para suscitar “confianza”. = ae este orden de ideas, Sun Tzu afirma que: “cuando les se dan de manera consecuente para edificar a !aS Escaneado con CamScannerOw aw at o Go « Ba ee oa h aac #6 35 eke oh oO =a ao Os anc ach =) = So Uo oie mta| OO Ys DO wal g. wR Y OW oe OO 2 Why 1Ge a a aed w 8 ae 8 mA Y ~ mh ~ roo wh YG Ros WS a 8 w We Low QQ 85 68% Seon BO a we Oo in oo a . Oe 8 aw? eS Wo Sq ein ® hE oS wet oa} a Hoes wi 8 a) \ ‘ a OY \ \ \ ay ‘ ‘ Escaneado con CamScanner90 LIDERAZGO MILITAR normalmente un comandante no esta usando © cosa autoridad legal y cumpliendo su papel de adr strador su se olvida que todo, cualquier orden, es y sera siempre ditiae a personas, pues solamente éstas pueden ejecutarlas, Ass 6rdenes expresan manifestaciones de Liderazgo, sean fener tidas por escrito, oralmente, por gestos o ademanes. En la ite ratura militar se pueden encontrar ejemplos magistrales tanto de comunicacion entre superior y subalterno, como también de mensajes recibidos y no entendidos, mismos que resultaron en graves fracasos. Luego entonces, la comunicacidn, es un proceso esencial al ejercicio del Liderazgo, que consiste en el intercambio de in- formacion e ideas, y enla transmisiOn de Ordenes, lo cual ocurre cuando el mensaje es recibido y entendido."* Definitivamente, el Liderazgo Militar resulta ser el proceso de influenciar a otros para cumplir una misi6n, o para el logro de un fin valioso, proporcionando un proposito, una direccion y una motivacion; el propésito le da a los subordinados la razon por la cual deberan cumplir peligrosas misiones bajo situaciones de estrés; la direccion sefiala lo que debe hacerse o alcanzarse; y a través de la motivacién, se despierta la voluntad y el deseo de cumplir la misi6n, atin a riesgo de la seguridad, © incluso de la vida; el instrumento para este proceso es, sin ¢ la Comunicacion, factor que merece un trato espec' tocara, mas adelante. Regresando al Liderazgo, es conveniente recordar que Sun Tzu, asegura que la accion militar es de vital importancia para un pais, por tanto “calcula sirviéndote de los cinco elemen- tos: el camino, el clima, el terreno, el lider y la disciplina”."° Resalta la importancia que el filsofo y guerrero chino, otorga al Liderazgo, sobre el que afirma que estar al mando dé un grupo, requiere capacidad para suscitar “confianza”. uando En este orden de ideas, Sun Tzu afirma que: “ce las a las ordenes se dan de manera consecuente para edificar Escaneado con CamScannerLA NUE IE LIDERAZG' DERAZGO 91 s, estas las aceptar. Cuando las ordenes no son dadas #e manera consecuente para edilicar a las tropas, éstas no las aceptan- Cuando las ordenes son justas, existe una satisfaccién jeciproca entre el lider y el grupo”.""° Pero no se trata del dilema de aceptar o no las érdenes ode cuestionar al superior, lo que algunos pseudo especialis- tas de temas militares pretenden introducir bajo el concepto de “Obediencia Debida”, este guerrero filsofo va mas alla, al re- ferirse mas bien a la habilidad del Lider para comunicarse con sus tropas, “mandalos con humanidad y benevolencia, unificalos de manera estricta y firme. Cuando la benevolencia y la firmeza son evidentes, es posible estar seguro de la victoria”"”. El punto fundamental del fenomeno del Liderazgo como sefiala Sun Tzu es que “la autoridad es una cuestion de inteligencia, honradez, humanidad, valor y severidad”, en donde humanidad representa el “...amor y compasion por las personas, teniendo conciencia de sus esfuerzos...”.""8 Y vaya que el soldado mexicano historicamente, en SU diario trabajo, por las exigencias mismas de su profesion y de las misiones y de su compromiso con la nacion, es sometido a enormes esfuerzos, mismos que desempefia siempre con leal- tad y valor. Escaneado con CamScanner