TEORÍA X Y

TEORÍA Y TEORÍA X TEORÍA Y

A los empleados
Los empleados pueden percibir
inherentemente les disgusta
el trabajo tan natural como
trabajar y, siempre que sea
descansar o jugar.
posible, tratarán de evitarlo
Douglas McGregor propuso dos posiciones
distintas de los seres humanos: una básicamente
Ya que les disgusta trabajar, La gente ejercitará la
negativa, nombrada Teoría X, y otra básicamente deben ser reprimidos, autodirección y el autocontrol
controlados o amenazados con si están comprometidos con
positiva, nombrada Teoría Y. castigos para lograr las metas. sus objetivos.

Los empleados evitarán

La persona promedio puede
responsabilidades y buscarán
McGregor concluyó que la visión del gerente acerca dirección formal siempre que
aprender a aceptar, aún buscar,
la responsabilidad
de la naturaleza de los seres humanos está basada en sea posible.

ciertas suposiciones de grupo y que él tiende a

La habilidad de tomar
moldear su comportamiento hacia los subordinados La mayoría de los trabajadores
decisiones innovadoras se halla
coloca la seguridad por encima
de acuerdo con estas suposiciones: de todos los demás factores
ampliamente dispersa en toda
la población y no
asociados con el trabajo y
necesariamente es propiedad
mostrarán muy poca ambición.
exclusiva de aquellos que
tienen puestos gerenciales.

McGregor, mantiene la creencia de que las premisas de la Teoría Y

fueron más válidas que las de la Teoría X, por tanto, propuso ideas
como métodos que podrían maximizar la motivación de un
empleado.
la toma participativa de decisiones,
los trabajos desafiantes y de responsabilidad
las buenas relaciones de grupo
¿Cuáles son las implicaciones motivacionales de aceptar el
análisis de McGregor?.
La Teoría X asume que las necesidades de nivel bajo dominan a los
individuos. La Teoría Y supone que las necesidades de nivel alto
dominan a los individuos.