https://argon.tec.

br/
ARGON
Agile Fundamentals
 01 02 03 04
AGENDA

Dicas para Sobre as Mindset O Scrum Framework

aproveitar certificações Ágil
o treinamento

05
Kanban
06
XP
07
Ferramentas
08
Dicas para a
prova
 PROPÓSITO DO TREINAMENTO
✓ Apresentar os princípios do Ágil e seus principais métodos;
✓ Ajudar os estudantes a usar métodos ágeis como o Scrum ou o
Kanban para construir Produtos;
✓ Trazer práticas que apoiem sua atuação no mundo real;

✓ Preparar os alunos para tirar sua certificação Argon Agile

Fundamentals;
PÚBLICO ALVO
Iniciantes buscando entender e aplicar
métodos ágeis em seu dia a dia.

Ajudar os estudantes a usar métodos ágeis como

o Scrum ou o Kanban para construir produtos.

Interessados em tirar uma certificação de

agilista.

Pessoas que querem ser Scrum Masters

ou Agile Coachs no futuro.
SHU HA RI E SEU TREINAMENTO
O modelo Shu Ha Ri é uma filosofia de aprendizado
que consiste em seguir rigorosamente as regras
(Shu), experimentar e personalizar (Ha) e
finalmente ultrapassar os limites e se tornar
independente (Ri).

Este treinamento sobre fundamentos de agilidade

se assemelha ao modelo Shu Ha Ri, no sentido de que
começa com a fase de Shu, em que o aluno aprende as
regras básicas e as segue rigorosamente. Este treinamento,
assim como o modelo Shu Ha Ri, busca conduzir o aluno do
conhecimento básico à independência e criatividade.
 EM OUTRAS CERTIFICAÇÕES
Em outras certificações (como a de Scrum Master
ou Kanban Master Certificados) você poderá
começar a experimentar e a personalizar sua
prática, mas ainda mantém uma forte ligação com
as regras aprendidas.

Finalmente, na fase de Ri, você conseguirá se tornar

independente, ultrapassando os limites das regras
aprendidas após obter as certificações de Expert como
Scrum Master Expert ou Kanban Master Expert.
 ICONOGRAFIA DO TREINAMENTO
CAI NA PRÁTICA ESTUDO DE INSIGHT ATIVIDADE
PROVA COMPLEMENTAR CASO PRÁTICA

Conceito central Utilizada em Exemplo do Dicas para Você pode discutir

para o exame da Times Scrum conceito usado serem testados as respostas no
certificação no mundo real no seu time fórum
 QUAL SEU BACKLOG?
Escreva pelo menos uma pergunta que você
quer ter respondida antes do fim do curso;

ATIVIDADE POSSÍVEIS ÁREAS DE DÚVIDA:

PRÁTICA
✓ Fundamentos do Scrum;
✓ Papéis e responsabilidades;
Aplicação do Scrum no mundo real;

05
✓
✓ A prova de certificação;

MINUTOS

Acompanhe o treinamento até ter sua dúvida respondida;

A CERTIFICAÇÃO
ARGON AGILE
FUNDAMENTALS
FAMÍLIAS DE CERTIFICAÇÕES ÁGEIS ARGON
 COMO NOSSAS CERTIFICAÇÕES
06. Avaliação
MEDEM SEU CONHECIMENTO?
05. Síntese

Nós utilizamos a Taxonomia Revisada de Bloom,

um framework que divide os processos cognitivos 04. Análise
utilizados pelos estudantes para encontrar e
trabalhar com novos conhecimentos em seis
níveis distintos. 03. Aplicação

02.
A taxonomia foi organizada em 2001 por um Compreensão
grupo de pesquisadores instrucionais, psicólogos
e especialistas em provas e exames de
curriculum e recebeu o título “Uma Taxonomia 01.
Conhecimento
para Ensinar, Aprender e Testar”.

https://cft.vanderbilt.edu/guides-sub-pages/blooms-taxonomy/
 Público Alvo
Profissionais que estão iniciando sua jornada em um

F assunto e que querem medir seu entendimento inicial

sobre o tema e pessoas em times ágeis mas que não
tem nenhum papel.

Dificuldade
ARGON
✓ Bloom nível 1 (0 à 3 anos de experiência)
✓ 60 perguntas de múltipla escolha
✓ 60 minutos de duração;

FUNDAMENTALS Investimento
R$ 149,90
 Público Alvo
Profissionais que querem demonstrar profundidade e

C domínio nos conceitos centrais de um tema.

Dificuldade
✓ Bloom níveis 1 e 2 (0 à 3 anos de experiência)
✓ 80 perguntas de múltipla escolha

ARGON
✓ 60 minutos de duração

Investimento
CERTIFIED R$ 449,90
 Público Alvo
Profissionais que desejam comprovar sua profunda

X experiência prática e conhecimentos em uma área

do conhecimento.

Dificuldade
ARGON
✓ Bloom níveis 1 à 3 (3 ou mais anos de experiência)
✓ 60 perguntas de múltipla escolha
✓ 60 minutos de duração

EXPERT Investimento
R$ 749,90
 Público Alvo
Profissionais que possuem completo domínio de um tema

S e querem demonstrar sua maestria, além de poderem

atuar como instrutores em treinamentos oficiais Argon e
também colaborar para a evolução de nossos padrões e
processos. Representam o mais alto grau de maestria e
reconhecimento que um profissional pode obter através
de nossas certificações.

ARGON Dificuldade
✓ Bloom níveis 1 à 5 (5 ou mais anos de experiência)

AUTHORITY ✓ 20 perguntas dissertativas (60 MINUTOS DE

DURAÇÃO)
✓ Entrevista com comitê de autoridades (100 minutos
de duração);

Investimento
R$ 1.749,90
 Nossos exames FUNDAMENTALS são voltados
para profissionais que estão iniciando sua jornada

F em um determinado assunto e que querem medir

seu entendimento inicial sobre um tema. Elas
testam os candidatos no Bloom nível 1 de acordo
com a Taxonomia Revisada de Bloom:

ARGON Bloom Nível 1 – Conhecimento: se baseia na

lembrança de informações. Aqui os candidatos vão
precisar absorver, lembrar, reconhecer e recordar as
FUNDAMENTALS informações que servem de base para o exame.
INSCREVA-SE AQUI PARA O EXAME
 Sobre a certificação: a certificação AA-F
mede o conhecimento do candidato com

F relação ao seu conhecimento sobre o que é o

Ágil, quais seus principais métodos,
frameworks, práticas e conhecimentos e a
sua utilização em empresas e organizações;

Público Alvo: todos profissionais que

ARGON desejam comprovar seu conhecimento
em métodos ágeis e sua utilização
FUNDAMENTALS prática para a geração e valor em
empresas e organizações;
INSCREVA-SE AQUI PARA O EXAME
 Detalhes do Exame:
✓ Tipo do exame: Questões de múltipla escolha

F ✓
✓
✓
Número de questões: 60
Mínimo para aprovação: 75% (45/60 questões)
Tempo designado para o exame: 60 minutos

Investimento
ARGON R$149,90 (licença vitalícia / certificação não expira)

FUNDAMENTALS
INSCREVA-SE AQUI PARA O EXAME
Nível Bloom
✓ Bloom Nível 1 – Conhecimento: se baseia na
lembrança de informações. Aqui os candidatos vão
precisar absorver, lembrar, reconhecer e recordar as
informações que servem de base para o exame.
✓ Bloom Nível 2 – Compreensão: se baseia na
capacidade de avaliar como o conhecimento pode ser
aplicado na prática, em situações reais. Aqui os
candidatos vão precisar comparar, organizar,
interpretar e escolher a descrição correta de fatos e
ideias para responder as perguntas do exame.
MINDSET
ÁGIL
 E-mail para seu chefe – parte 1
✓ Escreva um e-mail para seu chefe explicando
o que é e quais as vantagens do Ágil;
✓ Use suas próprias palavras e não faça
ATIVIDADE nenhuma pesquisa adicional sobre o tema;
PRÁTICA

05
MINUTOS
 Definição de Ágil
Estas são as três características que são comuns ao
portfólio de métodos Ágeis e são típicas de uma forma
Ágil de trabalhar:
✓ Orientado a pessoas;
✓ Processo Iterativo e Incremental;
✓ Valor como medida do Sucesso
 Orientado a pessoas
Ágil é impulsionado pela colaboração contínua
das pessoas que trabalham em todos os
departamentos necessários; sejam eles
negócio, TI, marketing, vendas, atendimento
ao cliente, operações ou gestão. Ágil
certamente não reconhece a tradicional
discórdia negócios versus TI. Ambos são
necessários para o sucesso, a partir da
perspectiva de criar produtos de software
utilizáveis e úteis, software de alto valor.
 Processo Iterativo e Incremental
Processos Ágeis são definidos e requerem
muita disciplina:

✓ Os produtos são criados peça por peça (Incremental) com

cada peça composta de expansões, melhorias, eliminações e
modificações no que foi feito antes.

✓ As peças construídas e o produto total são frequentemente

revisitados (Iterativo) para assegurar a integridade geral.

Ágil requer atenção explícita, de todos os

envolvidos, à qualidade e à excelência.
 Valor como medida do Sucesso
O Ágil torna explícito que progresso e sucesso só podem ser
determinados pela inspeção frequente de versões do produto
funcionando (não descrições intermediárias dele) e o real valor que o
produto representa para as pessoas que virão a usá-lo.

É natural no desenvolvimento de produto que as pessoas que usarão

o mesmo só terão certeza sobre usabilidade e utilidade quando
realmente colocarem suas mãos nele.

Nenhuma documentação de papel ou processo virtual

podem substituí-lo.
 Visibilidade

Valor para o negócio

O foco dos métodos ágeis

Adaptabilidade

Risco
O caminho da agilidade
MINDSET
ÁGIL

CULTURA

PROCESSOS

FERRAMENTAS

SER ÁGIL
 Para ter sucesso…
Para ter sucesso com a metodologia ágil, as equipes devem cultivar uma
mentalidade ágil.

A mentalidade ágil é um processo de pensamento que envolve compreensão,

colaboração, aprendizado e flexibilidade para alcançar resultados de alto
desempenho.

Essa maneira de pensar ajuda as equipes a se adaptarem às mudanças, em vez

de se fazer esforços para contorná-las.

Em vez de mergulhar nas práticas ágeis e seguir em frente, é vital que todos os
membros da equipe entendam e adotem por completo a metodologia em
todos os aspectos do trabalho.
 Compreensão
Quando o “porquê” do ágil é compreendido com clareza,
o “como” é cultivado sem precisar forçar nada de acordo com
as necessidades da equipe. Ao combinar a mentalidade ágil com
processos e ferramentas, as equipes podem se adaptar às
mudanças e agregar valor incremental
aos clientes.
Os quatro pilares da mentalidade ágil
1 3
Respeito por todos os membros da equipe:
O pilar mais importante a se ter em mente é
que as pessoas da equipe sem dúvidas são
essenciais para o sucesso da empresa.
2 4
Fluxo otimizado e sustentável:
Um fluxo de trabalho otimizado refere-se à
implementação de entrega gradual,
tamanhos de lote reduzidos e melhoria
contínua. A mentalidade ágil aumenta a
qualidade, permitindo que as equipes
maximizem o valor e minimizem o
desperdício.
Incentive a inovação da equipe: A inovação é a força
motriz de uma equipe com uma mentalidade ágil.
Permitir que a equipe forneça feedback colaborativo e
construtivo, novas ideias e abordagens diferentes
abre as portas para a experimentação que pode
transformar sua cultura como um todo.
Concentre-se na melhoria implacável:
As equipes devem se esforçar para
encontrar maneiras de otimizar, resolver
problemas, refletir e sempre
melhorar o processo.
MANIFESTO
ÁGIL E HISTÓRIA
DA AGILIDADE
 Hierarquia
top down
Burocracia

REFERÊNCIA
Instruções detalhadas
 As três ondas da agilidade
1 Publicação do Manifesto Ágil
Opinião Divergente

2 Livro: A Empresa e o Scrum

3 Escalando o desenvolvimento Lean e Agile

4 Princípios FLOW para desenvolver produtos

5 Management 3.0

6 Fundação do Instituto de Agile Coaching

Convergente
Opinião

7 Lançamento da Certificação PMI-ACP

8 Lançamento do SAFe

2019
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018

2020
9 “Porque a LEAN Startup muda tudo”

2 3 4 5 6 7 8 9
1
MANIFESTO ÁGIL Nós valorizamos:
✓ Indivíduos e interação entre eles
mais que processos e ferramentas;
✓ Software em funcionamento mais
que documentação abrangente;

✓ Colaboração com o cliente mais

que negociação de contratos;

✓ Responder a mudanças mais

que seguir um plano;
Valores e Princípios Ágeis
Nós seguimos estes princípios:
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega contínua e adiantada de
software com valor agregado.

Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo

tardiamente no desenvolvimento. Processos
ágeis tiram vantagem das mudanças visando
vantagem competitiva para o cliente.
Valores e Princípios ágeis
Entregar frequentemente
Software funcionando, de poucas semanas a poucos
meses, com preferência à menor escala de tempo.

Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar

diariamente em conjunto por todo o projeto.

Construa projetos em torno de indivíduos motivados.

Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie

neles para fazer o trabalho.
 Porque valores são tão importantes no mundo ágil?
As principais práticas e métodos ágeis atuais tem uma lista de valores
(com elementos em comum entre si) que são utilizados para guiar e
auxiliar seus praticantes:
✓ O XP e o Scrum possuem cinco cada um. O primeiro fala em simplicidade, comunicação, feedback,
respeito e coragem enquanto o segundo aborda foco, abertura, comprometimento, respeito e
coragem. Notem como os dois últimos de cada lista se repetem.

✓ Já o Kanban tem uma lista maior, de nove valores que tratam da transparência, equilíbrio,
colaboração, foco no cliente, fluxo, liderança, compreensão, concordância e respeito.

✓ Notem como aqui o respeito, já mencionado no XP e no Scrum, aparece novamente no Kanban.

 Esses valores desempenham..
Desempenham um papel vital para ajudar os praticantes a lembrarem que aqueles
que atuam em projetos ou organizações ágeis precisam se comportar de maneiras que
muitas vezes são diferentes de organizações tradicionais – tendo a coragem, por
exemplo, de fazer o que é certo e de admitir que numa era cheia de trabalhadores do
conhecimento o respeito pelas especialidades individuais de cada um é mais
importante do que seguir uma hierarquia rígida de comando e controle tradicional.

Como um bom mapa, que mostra uma simplificação do mundo real útil para nos fazer
chegar a um destino, mas que com certeza não representa todos os detalhes e
nuances de uma realidade complexa, esses valores nos ajudam a realizar uma jornada
mais tranquila rumo à verdadeira agilidade.
 MEDINDO A
COMPLEXIDADE
 NOSSO MUNDO É

V U C A
VOLATILITY UNCERTANTY COMPLEXITY AMBIGUITY
Adaptabilidade das pessoas Evolução da tecnologia

V.U.C.A.
INOVAÇÃO

Eficiência

TEMPO
 “Um bilhão de horas atrás o Homo
Sapiens Moderno Surgiu. Um bilhão de

CI minutos atrás o Cristianismo começou.

Um bilhão de segundos atrás o PC
pessoal IBM foi lançado. Um bilhão de

TA pesquisas no Google atrás… era hoje de

manhã.”

ÇÕES - Hal Varian, Chief Economist, Google

Tempo até cada produto atingir 50 milhões de usuários
LINHAS AÉREAS AUTOMÓVEL TELEFONE ELETRICIDADE CARTÃO DE CRÉDITO TV ATM

68 anos 62 anos 50 anos 46 anos 28 anos 22 anos 18 anos

COMPUTADOR CELULAR INTERNET IPOD YOUTUBE FACEBOOK TWITTER POKEMONGO

14 anos 12 anos 07 anos 04 anos 04 anos 03 anos 02 anos 19 dias

 Empirismo
O empirismo é uma corrente filosófica que afirma que o
conhecimento advém da experiência sensorial e que a razão
humana é incapaz de criar verdades absolutas a partir de
conceitos inatos. De acordo com o empirismo, todas as
ideias e conhecimentos derivam da observação
e da experimentação.

O empirismo surgiu na Grã-Bretanha no século XVII, com

filósofos como John Locke, George Berkeley e David Hume.
Eles rejeitavam a teoria da razão inata e
afirmavam que o conhecimento advém exclusivamente
da experiência sensorial, incluindo a percepção, a memória
e a introspecção. O empirismo foi influente na Ilustração e na
Revolução Científica e é amplamente considerado como
uma das principais correntes filosóficas da modernidade.
 Processos Preditivos x Empíricos
PREDITIVOS
✓ Todo trabalho e seus entregáveis são
ATIVIDADE entendidos antes da execução;
PRÁTICA
✓ Segue um conjunto de passos para atingir
resultados repetíveis;

05
MINUTOS
Exemplos: linha de montagem,
construção, contabilidade, etc
 Processos Preditivos x Empíricos
EMPÍRICO
✓ Inspeções e adaptações frequentes ao
ATIVIDADE longo do trabalho;
PRÁTICA
✓ Processos são reconhecidos como imperfeitos;
Exemplos: vendas, marketing, produtos, etc

05
MINUTOS
✓ Faça uma lista de exemplos
adicionais de atividades
preditivas e empíricas.
 Os princípios do Empirismo incluem:
✓ Conhecimento baseado em experiência: o conhecimento
é derivado da observação e experimentação, e não de conceitos
inatos ou teorias pré-concebidas.
✓ Primazia da Sensação: a percepção sensorial é a fonte primária do
conhecimento e deve ser verificada pelo
raciocínio.

✓ Anti-Racionalismo: a razão humana é incapaz de criar verdades

absolutas e o conhecimento é baseado na experiência sensorial.

✓ Empirismo Critico: o conhecimento é construído a partir de

evidências e está sujeito a revisão constante à medida que novas
informações são adquiridas.
 A aplicação do empirismo
A aplicação do empirismo nos métodos ágeis é observada na
valorização da experimentação e do feedback. Os métodos ágeis
enfatizam a adaptação e a flexibilidade na construção de software,
permitindo que as equipes experimentem e se adaptem
constantemente a mudanças no mercado e nas necessidades dos
usuários. O empirismo é aplicado ao processo de desenvolvimento
de software por meio de práticas como a construção iterativa e
incremental, o teste-driven development e o desenvolvimento
guiado por testes. Além disso, o enfoque no valor do usuário e na
evolução contínua do produto é uma aplicação direta do
empirismo ágil.
 Cynefin
O Cynefin é um framework de compreensão do contexto que ajuda
a escolher a abordagem apropriada para soluções de problemas
complexos. Ele se relaciona com o empirismo, pois enfatiza a
importância de basear as decisões e ações em evidências e
experimentação. De acordo com o Cynefin, as soluções para
problemas complexos são encontradas por meio de experimentação,
ajuste iterativo e aprendizado. Isso é muito semelhante à abordagem
empirista, que valoriza a experimentação e o feedback para construir
conhecimento e tomar decisões informadas. Portanto, o Cynefin
pode ser visto como uma aplicação prática do empirismo em
situações de resolução de problemas complexos.
Classificando a complexidade com o Cynefin Framework

✓ Simples: tudo é conhecido;

✓ Complicado: mais é conhecido do

que desconhecido;

✓ Complexo: mais é desconhecido

que conhecido;

✓ Caótico: muito pouco é conhecido;

Classificando a complexidade com o Cynefin Framework

✓ Simples: tudo é conhecido;

✓ Complicado: mais é conhecido do

que desconhecido;

✓ Complexo: mais é desconhecido

que conhecido;
MÉTODOS ÁGEIS
✓ Caótico: muito pouco é conhecido;
 O Relatório do Caos
100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
1994 1996 1998 2000 2004 2006 2008 2012 2015 2018
Bem sucedido Desafiado Falhou
CI “O processo Ágil está entregando não
somente uma maior quantidade de
funcionalidades, como também uma

TA maior quantidade de funcionalidades que

são efetivamente utilizadas.”

ÇÕES - Standish Group – Manifesto do Caos

 Comparativo entre Ágil e Cascata
MÉTODO SUCESSO DESAFIO FALHA
ÁGIL 39% 52% 9%
CASCATA 11% 60% 29%
 Razões para adotar o ágil

75% 64% 55% 49% 46%

ACELERA A GERENCIA AUMENTA A MELHOR MAIOR
ENTREGA DE MUDANÇA DE PRODUTIVIDADE ALINHAMENTO QUALIDADE DE
SOFTWARE PRIORIDADES DE NEGÓCIO E TI SOFTWARE
 Benefícios na adoção do ágil

71% 66% 65% 62% 61%

GERENCIA MAIOR MELHOR MENOR TIME TO AUMENTA A
MUDANÇA DE TRANSPARÊNCIA ALINHAMENTO MARKET PRODUTIVIDADE
PRIORIDADES DE NEGÓCIO E TI

12o relatório anual do estado da agilidade collabnet

 E-mail para seu chefe – parte 2
✓ Escreva um e-mail para seu chefe explicando
o que é e quais as vantagens do Ágil;
✓ Use suas próprias palavras e não faça
ATIVIDADE nenhuma pesquisa adicional sobre o tema;
PRÁTICA

05
MINUTOS
PLANEJAMENTO
ÁGIL
 Uma abordagem ágil para o planejamento
Estimar e planejar o desenvolvimento de um novo produto
é uma tarefa assustadora dificultada por nossos equívocos
sobre projetos.

Não devemos ver um projeto apenas como a execução de

uma série de etapas. É importante vermos um projeto como
um gerador rápido e confiável de um fluxo de novas
capacidades úteis e novos conhecimentos:

✓ Os novos recursos são entregues no produto;

✓ O novo conhecimento é usado para tornar o
produto o melhor que ele pode ser;
 Vários níveis de planejamento
STRATEGY

Ao definir e revisar metas, é importante

PORTFOLIO
lembrar que não podemos ver além do
horizonte e que a precisão de um plano
PRODUCT
diminui rapidamente quanto mais tentamos
planejar além de onde podemos ver.
REALEASE

ITERATION

DAY
Figura 3.1 A cebola do planejamento. As equipes
ágeis planejam pelo menos nos níveis de
lançamento, interação e dia
 Mindset de Produto vs Mindset de Projeto
Produto Projeto
O sucesso é definido por métricas de Escopo O sucesso é definido de antemão com
negócio colhidas ao longo das
base em parâmetros do projeto como:
entregas, como:
✓ Adoção / retenção de usuários; ✓ Escopo;
✓ Lucro / receita; ✓ Prazo
✓ Redução de custos por ✓ Custo
funcionalidade e etc;

Evita o desperdício Gera menos envolvimento

enquanto gera mais das áreas de negócio e
criatividade e mais maior gerenciamento de
releases Prazo Custo tarefas
 Toda empresa precisa pensar
nesse diagrama:
✓ Caso se concentre apenas no que
pode realizar, talvez acabe fazendo
O QUE É O QUE É algo que ninguém quer de verdade,
POSSÍVEL POSSÍVEL mesmo que você ame aquilo.
IMPLEMENTAR VENDER VISÃO DO
PRODUTO
✓ Caso se concentre apenas no que
pode vender, talvez prometa um
produto que não consegue
desenvolver.
O QUE É ✓ Mas no centro do diagrama,
POSSÍVEL ✓ Se só produzir o que tem
AMAR potencial de vendas mas não naquela área perfeita, existe
amar o produto, acabará uma visão baseada na
trabalhando duro para fazer realidade com verdadeira
algo medíocre. chance de se tornar algo
excelente.
Fazer várias coisas ao mesmo tempo emburrece .

✓ Dedicar-se a mais de uma atividade por vez faz com que

você fique mais lento e tenha um desempenho pior nas
tarefas. Não faça isso.
✓ Se estiver pensando que essa regra não se aplica a você, está
errado. Ela vale para todo mundo.

✓ Fazer pela metade é o mesmo que não fazer nada. Um carro

fabricado pela metade engessa recursos que poderiam ser
usados para gerar valor ou economizar dinheiro.

✓ Qualquer coisa "em andamento" custa dinheiro e

energia, mas não dá nenhum retorno.
 Faça direito de primeira
✓ Quando cometer um erro, corrija-o na mesma hora. Pare
tudo que está fazendo e se dedique a isso.
✓ Consertar o problema mais tarde pode demorar mais de 20
vezes o tem por que levaria para corrigi-lo no momento em
que surgiu.

Trabalhar demais dá mais trabalho.

✓ Ficar mais tempo no trabalho não faz com que você
produza mais. Na verdade, faz com que produza menos.
✓ Trabalhar demais leva à fadiga e resulta em erros, o que faz
com que você tenha que consertar aquilo que acabou de
terminar.

✓ Em vez de trabalhar até tarde ou nos fins de semana,

trabalhe em um ritmo sustentável apenas nos dias de
semana. E tire férias.

Não seja irracional .

✓ Objetivos desafiadores são motivadores; metas impossíveis

são apenas deprimentes. Nada de heroísmo.
✓ Se precisar de um herói para concluir o trabalho, você tem
um problema. Esforços heroicos devem ser vistos como
uma falha de planejamento.
 Chega de políticas corporativas idiotas.
✓ Qualquer política que pareça ridícula provavelmente é ridícula.

✓ Formulários idiotas, reuniões idiotas, aprovações idiotas, padrões

idiotas são isto mesmo: idiotas.
✓ Se seu escritório se parece com uma tirinha do Dilbert, mude
isso.
Nada de estupidez .

✓ Não seja um estúpido e não permita que esse comportamento

ocorra. Qualquer um que crie caos emocional, inspire medo ou
receio, humilhe ou diminua os outros precisa
ser impedido de fazer isso.
 Busque o fluxo
✓ Escolha a maneira mais suave e tranquila de fazer as coisas.
O Scrum e o Kanban são exemplos de práticas ágeis que
possibilitam o máximo de fluxo possível.
Modelo geral de como os métodos ágeis permitem
atuar em ciclos curtos
✓ Não adivinhe. Adote o ciclo PDCA.
Planeje, faça, verifique, aja.

✓ Planeje o que você vai fazer. Faça.

✓ Verifique se o produto alcançou o resultado

desejado. Aja em relação a isso e mude a
forma como está fazendo as coisas.
✓ Repita o processo em ciclos regulares e,
desse modo, alcance um aperfeiçoamento
contínuo.
 A Navalha de Ockham
De investigação heurístico advindo da escolástica que, para a formação de
hipóteses explicativas, exige a maior parcimônia em termos de complexidade.
Nomeado em homenagem a Guilherme de Ockham (1288–1347), a Navalha de
Ockham, é um princípio que diz que, de múltiplas explicações adequadas e
possíveis para o mesmo conjunto de fatos, deve-se optar pela mais simples daquelas.
Por “simples” entende-se aquela que contiver o menor número possível de variáveis
e hipóteses com relações lógicas entre si, das quais o fato a ser explicado segue
logicamente.
A agilidade nos permite atuar desta forma em ambientes complexos ao pregar
pequenas entregas em espaços curtos de tempo para validar as hipóteses das
entregas junto aos usuários finais da solução.
TIMES
ÁGEIS
Modelos de atuação de times ágeis:
✓ Uma equipe ágil funciona como um só;
✓ Um time ágil trabalha em interações curtas;
✓ Um time ágil entrega algo em todas alterações
✓ Um time ágil foca em prioridades de negócio;
✓ Um time ágil inspeciona e se adapta;
Times Ágeis: Uma equipe ágil funciona como um só
Fundamental para o sucesso de um projeto é que todos os participantes do
projeto se vejam como uma equipe voltada para um objetivo comum. Não há
espaço para a mentalidade de "jogar por cima da parede" em um projeto ágil:

• Os analistas não jogam projetos por cima de uma parede para os

programadores;

• Os programadores não jogam código semi-testado sobre uma parede para

os testadores.

Uma equipe ágil de sucesso deve trabalhar em conjunto como uma equipe inteira, há um
número de funções específicas na equipe. Vale a pena identificar e esclarecer os papéis que
desempenham um papel na estimativa e planejamento ágeis.
 Times Ágeis: Uma equipe ágil trabalha em iterações curtas
Em um projeto ágil, não há uma grande delimitação de fases seguidas de
análise seguida de projeto arquitetônico e assim por diante.
As interações são timeboxed, o que significa que elas terminam no tempo
previsto, mesmo que a funcionalidade seja descartada.
Os timeboxes são muitas vezes muito curtos. A maioria das equipes ágeis
trabalha em iterações de duas a quatros semanas de duração, mas algumas
equipes mantêm sua agilidade com iterações de até três meses.
A maioria das equipes se estabelece em um comprimento de interação
relativamente consistente. Alguns, no entanto, escolhem o comprimento
apropriado para uma iteração no início de cada interação
 Times Ágeis: Uma equipe ágil entrega algo a cada iteração

Mais crucial do que o comprimento de iteração específico escolhido

por uma equipe é que, durante a iteração, eles transformam uma
ou mais instruções de requisitos imprecisas em um produto pronto,
testado e potencialmente inviável para os usuários finais.
É claro que muitas equipes não entregarão
os resultados de cada interação para seus usuários;
o objetivo é simplesmente que eles
possam fazer isso.
 Times Ágeis: Uma equipe ágil inspeciona e se adapta
No início de cada nova iteração, uma equipe ágil incorpora todos os novos
conhecimentos adquiridos na iteração anterior e se adapta de acordo.
Se uma equipe aprendeu algo que provavelmente afetará a precisão ou o valor do
plano, eles ajustam o plano.
A precisão do plano pode ser afetada pela descoberta da equipe de que superestimaram
ou subestimaram sua taxa de progresso. Ou eles podem descobrir que um certo tipo de
trabalho é mais demorado do que se pensava anteriormente.

Nada disso quer dizer que as equipes ágeis tenham uma visão ad hoc das prioridades
em mudança. As prioridades tendem a ser relativamente estáveis de uma iteração para
a próxima. No entanto, a oportunidade de alterar as prioridades entre as iterações é um
poderoso contribuinte para a capacidade de maximizar o retorno sobre o investimento
no projeto.
 Organizações: de máquinas para organismos vivos
MUDANÇAS RÁPIDAS “CAIXAS” IMPORTAM
E RECURSOS MENOS. FOCO NA AÇÃO.
FLEXÍVEIS

HIERARQUIA
TOP DOWN
BUROCRACIA

A LIDERANÇA
INSTRUÇÕES MOSTRA A DIREÇÃO
DETALHADAS E PERMITE AÇÃO
 O papel do líder precisa mudar
A ênfase crescente na colaboração, iteração e conversação pedem
um estilo de gestão diferente para ser eficaz.
Ambiente Características Papel do Líder

• Padrões repetíveis e eventos consistentes • Usa melhores práticas;

• Cauda e efeito claros • Comunicação extensiva não é necessária;
Simples
• Regras bem estabelecidas • Estabelece padrões e os otimiza;
• Gestão baseada em fatos • Comando e controle

• Mais previsibilidade do que • Utiliza experts para ganhar insight;

imprevisibilidade • Usa métricas para ganhar o controle;
Complicado
• Gestão baseada em fatos • Sente, analisa, responde;
• Especialistas tem todas as respostas • Comando e controle;

• Crie fronteiras claras para ação;

• Mais imprevisibilidade do que
• Aumenta níveis de interação e comunicação;
previsibilidade
Complexo • Liderança servidora;
• Perguntas emergentes
• Gera ideias;
• Muitas ideias competindo
• Testa, sente, responde;

• Alta turbulência • Ação imediata para reestabelecer a ordem;

Caótico
• Sem causa e efeito claros ☺ • Priorize e selecione trabalho para rápido feedback;
• Incógnitas • Busque o que funciona ao invés de perfeição;
• Muitas decisões e pouco tempo • Age, sente, responde
 REVISÃO
Neste módulo aprendemos que:
• Inspeção e adaptação. De tempos em tempos, pare o
que está fazendo, revise o que já fez e verifique se deveria
continuar fazendo a mesma coisa ou se existe uma
maneira melhor de fazer. Mude ou morra. Agarrar-se ao
modo antigo de fazer as coisas - comando, controle e
previsibilidade rígida - só resultará em fracassos. Nesse
meio-tempo, o concorrente que estiver disposto a inovar
vai deixar você para trás.
 REVISÃO
Neste módulo aprendemos que:
• Fracasse rápido para que possa corrigir o problema quanto antes.
A cultura corporativa costuma dar mais valor a formulários,
procedimentos e reuniões do que à criação de valor concreto,
que possa ser verificado a curtos intervalos de tempo pelos
usuários. O trabalho que não resulta em valor real é loucura.
Trabalhar em um produto em ciclos curtos permite que se
obtenha o feedback do usuário logo no começo do
desenvolvimento. Assim, você pode eliminar imediatamente
tudo aquilo que constitui um desperdício óbvio de esforço.
PRINCÍPIOS
DO LEAN
 Origens do Lean

O conceito Lean nasceu na manufatura

automobilística, com Kiichiro Toyoda e
Taiichi Ohno quando criaram o Sistema
de Produção da Toyota (ou TPS) a partir
de observações da linha de produção da
Ford e considerações sobre gestão de
fluxo, estoques e variabilidade. O livro A Máquina que Mudou o Mundo,
publicado em 1990, descreveu como o TPS
funcionava através de uma observação
empírica e ajudou a construir e popularizar
o termo Lean. Seu volume subsequente, A
Mentalidade Enxuta, trouxe mais detalhes
do que seria a filosofia Lean.
 Princípios do Lean
Qual é a cadeia de atividades
Valor é aquilo pelo 2 – Mapear a para a entrega do valor?
o que cadeia de valor Quais dessas atividades são
o cliente está realmente necessárias e
disposto a pagar! 1 – Identificar o
Valor agregam ao processo?

Após remover o máximo de

3 – Criar fluídez desperdício do processo,
Experimentação e 5 – Buscar a aplique técnicas para
melhoria contínua! perfeição
garantir a fluídez, o ritmo, o
flow

4 – Estabelecer
um fluxo puxado

Inventários são um dos piores

desperdícios, controle as filas,
limite o WIP e garanta o fluxo
puxado, Just-in-time.
 8 categorias de desperdícios do Lean

Transporte Inventário Movimento Espera Superprodução

T I M W O O D S

Defeitos Talentos desperdiçados

Superprocessamento
 Inimigos do Lean: Os 3 M’s
1t 1t 1t
1t 1t 1t
3t
Muri: sobrecarga, excesso

1t

3t
Muda: desperdício

1t
1t 1t

Mura: inconsistência,
1t 1t 1t

3t 3t
variação
 ✓ Reflita sobre situações do seu dia-a-dia onde você
consegue identificar algumas (ou todas)
categorias de desperdício (TIMWOODS) do Lean.

✓ Reflita sobre situações do seu dia-a-dia onde

VAMOS REFLETIR você consegue identificar os alguns (ou todos)
E EXERCITAR? 3 M’s.

COMPATILHE COM A
GENTE NO CHAT!
 REVISÃO
Neste módulo aprendemos que:
✓ O que é Lean e onde surgiu;
✓ A casa do Lean e o Sistema Toyota de Produção;
✓ Princípios do Lean;

✓ As 8 categorias de desperdício do Lean, também

chamada e TIMWOODS;
✓ Os 3 M’s: Muri, Muda e Mura.
 O SCRUM
FRAMEWORK
 O Scrum
“Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver
problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e
criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível.”
- Guia do Scrum
O Scrum é um processo empírico baseado em 3 pilares:

Transparência Inspeção Adaptação

 O Scrum acelera
O Scrum acelera todos os empreendimentos humanos. Não importa o
tipo de projeto ou problema - o Scrum pode ser usado para melhorar o
desempenho e os resultados em qualquer empreendimento.

O Scrum tem sido usado extensivamente,

mundialmente, para:
✓ Pesquisar e Identificar mercados viáveis, tecnologias e
funcionalidades de produtos;
✓ Desenvolver produtos e melhorias;
✓ Liberar produtos e melhorias frequentes;
✓ Sustentar e renovar produtos.
 Casos reais
✓ Scrum para escolas. Na Holanda, um número crescente de professores usa o Scrum
para dar aula no ensino médio. Eles veem uma melhora quase imediata de mais de
10% nos resultados de provas. E têm obtido o engajamento de todos os tipos de aluno,
desde os que querem seguir uma profissão mais simples até os superdotados.

✓ O Scrum contra a pobreza. Em Uganda, a Fundação Grameen usa o Scrum para

fornecer dados agrícolas e de mercado a agricultores pobres. O resultado: o dobro da
produção e o dobro da receita para algumas das pessoas mais pobres do planeta.

✓ Rasgue seus cartões de visita. Livre-se de todos os títulos, de todos os gerentes, de

todas as estruturas. Dê às pessoas a liberdadede fazerem o que acham melhor e a
responsabilidade pelas suas decisões. Você se surpreenderá com os resultados.
O Guia do Scrum

✓ Documento que registra as regras do Scrum;

✓ Disponível em scrumguides.org;
✓ Mantido pelos seus criadores, Ken Schwaber e
Jeff Sutherland;

✓ O Scrum foi criado em 1994 e vem evoluindo

desde então;
Scrum – Iterativo e Incremental

✓ Iterativo: entregas em ciclos curtos;

✓ Incremental: entregas de pedaços

do todo ao longo do tempo;

✓ Iterativo + incremental: ciclos curtos

que entregam pedaços evolutivos do
todo ao longo do tempo
 Os 5 valores do Scrum
✓ Base para o comportamento e as práticas no Scrum;
✓ Quando os 5 valores são vividos pelo Time Scrum, os pilares
do Scrum ganham vida;

Coragem Foco Compromisso Respeito Abertura

Membros do time Todos focam no As pessoas se Membros do Time O time Scrum e seus
tem a coragem de trabalho da Sprint comprometem Scrum respeitam stakeholders concordam
fazer as coisas certas e nos objetivos do pessoalmente à os demais como em ser abertos sobre todo
e resolver problemas time Scrum atingir os objetivos pessoas capazes e o trabalho em andamento
do time Scrum independentes
Papéis, Eventos e Artefatos do Scrum Framework
Papéis
• Product Owner
• Development
Team
• Scrum Master
Eventos
• Sprint
• Sprint Planning
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint
Retrospective
Artefatos

• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Incremento
Os papéis no Scrum
✓ Otimiza o valor do produto para a Organização;
✓ Dono e responsável pelo backlog do produto;

✓ Cria incrementos prontos;

✓ Multi disciplinar e auto gerenciado;

✓ Líder servidor e coach do time;

✓ Profundo conhecedor do Framework;
Backlog do Produto / Product Backlog
Lista priorizada, estimada, pública e disponível de todo trabalho que
precisa ser feito para o produto;
Os itens nessa lista se chamam Product Backlog Itens;
✓ Um PBI pode ser uma funcionalidade, estória, bug, caso de uso, requisito não funcional ou etc;
✓ Um PBI pode referenciar artefatos como especificações, protótipos e modelos de arquitetura;
✓ A lista é constantemente refinada pelo Time Scrum;
✓ Os PBI’s devem ser estimados;

A priorização do Product Backlog é feita pelo P.O. e pode levar em conta

valor esperado, dependências e risco, por exemplo;
 Sprint Backlog
✓ Lista priorizada, estimada, pública e disponível de todo trabalho
que precisa ser feito para o produto durante a Sprint;

✓ É criada durante a Sprint Planning pelos desenvolvedores;

✓ Possui as mesmas características do Backlog do Produto como

um todo;
 O Incremento e a Definição de Pronto
O propósito da Sprint é entregar incrementos potencialmente
liberáveis que aderem à definição atual de “Pronto” do Time Scrum.

Cada novo incremento é a soma de todos os anteriores à nova

funcionalidade sendo entregue;

Todos no Time Scrum devem ter um entendimento compartilhado

do que significa o trabalho estar completo;
A “Definição de Pronto”
✓ É usada para assegurar que o trabalho esta completo no
incremento ou PBI;
✓ Apoia o time nas estimativas;
✓ É compartilhada por todos os times atuando no mesmo
produto;
✓ Evolui com o tempo e pode influenciar incrementos
anteriormente prontos;

Parte da “Definição de Pronto” pode vir

dos padrões e normas da empresa;
 Reuniões e Time Boxes no Scrum
✓ Eventos no Scrum criam uma regularidade e minimizam a
necessidade de outras reuniões;
✓ Todo evento no Scrum possui um “Time box” que define a
duração máxima do evento;
✓ Tudo no Scrum acontece dentro de uma sprint e ela não pode
ter sua duração alterada;
✓ Os eventos restantes podem terminar quando o propósito do
evento é alcançado;
✓ Toda sprint deve entregar um incremento pronto em 30 dias
ou menos;
✓ Somente o Dono do Produto pode cancelar uma Sprint;
 Visão geral de 4 Eventos
Evento Inspeciona Adapta Participantes Time Box

Planejamento da Objetivo da Sprint,

Backlog do
Sprint / Sprint Estimativas, Backlog Time Scrum 8 horas
Produto
Planning da Sprint

Scrum Diário / Daily Progresso da Time de

Backlog da Sprint 15 minutos (sempre)
Scrum Sprint Desenvolvimento

Incremento e
Revisão da Sprint / Time Scrum
Backlog do Backlog do Produto 4 horas
Sprint Review Stakeholders
Produto
Retrospectiva da
Melhorias no processo
Sprint / Sprint A Sprint Time Scrum 3 horas
e Scrum
Retrospective
 Refinamento do Backlog do Produto

✓ É a ação de adicionar detalhes, estimativas e ordem

aos itens no Backlog do Produto;

✓ Não é um evento! É um processo contínuo no

qual o P.O. e o DevTeam colaboram;

✓ O Guia do Scrum não define uma duração, mas

pode consumir até 10% da capacidade do
Time de Desenvolvimento;
KANBAN
 O Método Kanban .

O Kanban surgiu como uma maneira de

gerenciar processos Just in Time na manufatura
através do sistema puxado e o Método Kanban
aplicado no trabalho do conhecimento, que é o
foco deste treinamento, surgiu na aplicação
deste princípio no ambiente de tecnologia e no
desenvolvimento de software por um grupo de
trabalho na Corbis, em 2006.
O livro escrito por David J. Anderson,
também criador da Kanban University
que descreve o Método Kanban
 * Dados retirados do State of Kanban Report 2022, da Kanban University,
disponível em https://kanban.university/state-of-kanban/

Por quê aprender Kanban?

✓ Flexibilidade e adaptabilidade. Kanban hoje é utilizado em diversos setores e
indústria e por organizações de todos os tamanhos.

✓ Adoção e popularidade hoje no Brasil: dos 48 respondentes da

pesquisa da Kanban University, State of Kanban de 2022, grande parte
foi do Brasil. 86% pretende expandir a utilização no próximo ano.*

✓ 87% dos respondentes do State of Kanban 2022 definiram que Kanban é

mais efetivo que outros métodos ou frameworks, ágeis ou não.*

✓ Kanban escala! Para múltiplos times e múltiplas áreas, podendo nos auxiliar na
gestão ponta a ponta dos processos e na tratativas de dependências entre
times e áreas.
Mas afinal, o que é kanban?
kanban, isso mesmo, com k minúsculo, é uma palavra em japonês que pode significar…

OU
cartão
visual

Quadro
visual
 Definições do Kanban
“Kanban é uma estratégia para otimizar o fluxo
de valor através de um processo que utiliza um
sistema visual e puxado.” Kanban Guides
(https://kanbanguides.org/)

“É um método para gerenciar todos os tipos

de serviços profissionais, também se referidos
como trabalho do conhecimento.”
Guia Oficial do Método Kanban
Kanban University
(https://kanban.university/kanban-guide/)
 Serviços e Cadeias de Valor
O Kanban propõem uma visão de ponta a ponta do seu processo, pois é só
dessa forma que conseguimos identificar e resolver os problemas. A visão
sistêmica é imprescindível para alcançar os resultados desejados.

FEEDBACK

Um cliente tem uma

Uma série de atividades é realizada A necessidade é
necessidade (ou um
para suprir esta necessidade, que atendida e o cliente
desejo) e faz uma
pode envolver um, ou muitos times e aceita a entrega e,
solicitação
muitas pessoas idealmente, provê
feedback
Quais benefícios o Kanban pode te trazer?
✓ Redução da sobrecarga ✓ Melhor distribuição de
recursos e investimentos

✓ Entregas cadenciadas e ✓ Sensação de produtividade,

FEEDBCK
muitas vezes mais rápidas aumentando o engajamento
das pessoas

✓ Maior previsibilidade ➢ Redução de desperdício

de prazos eliminando atividades sem valor ou
de baixo valor agregado
✓ Satisfação do cliente,
seja ele quem for!
 Dimensões do Método Kanban
✓ Mudança
Comece pelo evolucionária
Transpa- Gestão
rência que vc faz da Visualização
hoje! Mudança ✓ Liderança em
Respeito Equilíbrio todos os níveis

Melhore e FEEDBCK Limite de

evolua WIP

Concor- Foco no PRINCÍPIOS PRÁTICAS

dância
VALORES Cliente

Loops de Gerencie o
Feedback Fluxo
Compre ✓ Gerencie o
Fluxo
-ensão Entrega
✓ Entenda e trabalho Deixe as
foque no de políticas
Liderança Serviços explícitas
CLIENTE! ✓ Evolua as
políticas
Definição de Fluxo ou Definition of Workflow (DoW)
Um conceito muito importante do Kanban é a Definição de Fluxo, é o
que irá nortear todas as práticas que serão apresentadas nos próximos
capítulos deste treinamento.
É o conjunto de etapas necessárias para atingir
Fluxo (Flow) determinado objetivo. É o movimento de
potenciais itens de valor por um sistema.
O que é importante considerar na sua definição de Fluxo:
✓ A definição dos itens de trabalho que estão se movimentando pelo
fluxo.
✓ A definição de quando um item é começado e quando é terminado.
✓ Etapas nas quais os itens de trabalho estão sendo processados. Os itens
contidos nessas etapas são chamados de trabalho em progresso ou
work in progress (WIP)
✓ Definição de como o WIP é gerido.
✓ Políticas explícitas que definem como os itens de trabalho são
processados ao longo do sistema.
 Prática 1: Visualize o trabalho

Recebe a Análisa a
demanda demanda

Entrega a
Executa a
demanda e
demanda
coleta feedback

1) Entenda e mapeie o 2) Torne o trabalho 3) Use e abuse de

fluxo de trabalho invisível, visível técnicas de gestão visual
Comece do básico e vá evoluindo Vale ser post-it na parede, ou A imaginação é o limite!
aos poucos. utilizar alguma ferramenta.
 Exemplo de indicativos do limite
Prática 2: limite o WIP de WIP por etapa do processo.

WIP siginifica Work in Progress ou, em português, A fazer Fazendo Para validar Validando Pronto
Trabalho em Progresso. 2 3 2

Na prática isso significa todos os itens de trabalho

que estão sendo processados no seu fluxo de forma
simultanea. Ou seja, todos os itens que estão em
andamento naquele momento.

Por que limitar?

Um fluxo que não limita a sua capacidade de
processamento é um fluxo impossível de ser Existem várias formas de limitar o WIP no fluxo:
gerenciado, que não irá conseguir alcançar a ✓ Por etapa do processo ✓ Por raia
previsibilidade.
✓ Por tipo de item de trabalho
Limitar o WIP nos faz criar um sistema puxado.
✓ Utilizando Story Points ✓ No fluxo inteiro
 Prática 3: gerencie o fluxo
Não basta termos um fluxo mapeado e visualmente apresentável, precisamos aplicar práticas e
técnicas para gerenciá-lo, pois somente assim vamos colher os benefícios de uma
implementação de Kanban.

O que precisamos aplicar na gestão de fluxo:

✓ Controlar o WIP de forma efetiva – começar a terminar e parar de começar;
✓ Estar atento e gerenciar as filas, evitando que itens se acumulem;
✓ Não deixar os itens envelhecerem no fluxo, acompanhando a idade dos itens vs SLE e
Lead time;
✓ Trabalhar para desbloquear itens que estão bloqueados;
✓ Priorizar de acordo com o custo de atraso de cada item;
✓ Mapear e trabalhar os gargalos;
✓ Gerenciar o processo e não as pessoas.
 Deixe as políticas explícitas
A quarta prática é tornar as políticas explícitas. Ou
seja, ter transparência e clareza com todos os
envolvidos nas etapas desde os colaboradores
responsáveis por aquele trabalho até os clientes.
Essas políticas ajudam a auto-organização das
pessoas dentro de um sistema Kanban. Vale lembrar
que elas devem ser bem definidas, visíveis e
facilmente alteradas.
Loops de Feedback
Partimos então para a quinta prática que é
implementar feedbacks loops, pois todo sistema
baseado em fluxo precisa ser analisado e
revisado através de reuniões regulares,
permitindo aos envolvidos entender os pontos
de melhoria necessários.
 Melhore e evolua
Melhorar a colaboração e evoluir experimentalmente
é a sexta prática do Kanban. Já sabemos que o
Kanban é uma ferramenta de mudança contínua.
Mudanças essas que são feitas colaborativamente e
usam experiências baseadas em modelos e métodos
científicos.
Nesta última etapa, o feedback e as métricas
também são muito importantes porque ajudam a
guiar para o caminho evolutivo dos processos.
 ✓ Reflita quais benefícios você gostaria de alcançar
com uma implementação de Kanban.

✓ Liste os 2 principais objetivos que você tem

VAMOS REFLETIR com este treinamento.
E EXERCITAR?

COMPATILHE COM A
GENTE NO CHAT!
 REVISÃO
Neste módulo aprendemos que:
✓ O que significa kanban e Kanban;;
✓ O que é o método Kanban e suas dimensões;
✓ ;
✓ Benefícios do Kanban;
✓ ;
✓ Definição de Serviços e Cadeias de Valor;
✓ Definição de Fluxo;
✓ Relação do Kanban com outros frameworks e
metodologias.
 KANBAN
OU SCRUM?
Kanban, Scrum… E agora?
Scrum é framework para construção de produtos e resolução de problemas
complexos de forma incremental, Kanban é um método ou uma estratégia para
gerenciar seu fluxo, seja qual for ele! Então, repete comigo:

KANBAN E SCRUM FUNCIONAM MUITO BEM JUNTOS! KANBAN INCLUSIVE

AJUDA A POTENCIALIZAR OS BENEFÍCIOS DO SCRUM.

KANBAN FUNCIONA JUNTO COM QUALQUER OUTRA METODOLOGIA

OU PROCESSO, INCLUSIVE O FAMOSO CASCATA (WATERFALL).
NÃO HÁ RESTRIÇÕES!
PRA SABER MAIS, CERTIFICAÇÃO USING
KANBAN WITH SCRUM
FERRAMENTAS
- PLANNER
OVERVIEWS
Planner Concepts
WHAT IT
Planner Concepts
WHAT IT
CAN DO
WHAT IT
CAN DO
OVERVIEWS
Planner Concepts
OVERVIEWS
Planner Concepts
WHERE TO
A PLAN
SETTING UP
A PLAN
FERRAMENTAS
- TRELLO
TRELLO
TRELLO
 BOAS
PRÁTICAS
GOOD PRACTICES
AND TIPS
GOOD PRACTICES
AND TIPS
PLANNER AND TRELLO
FEATURES COMPARISON
 CONTEÚDO
ADICIONAL E
BIBLIOGRAFIA
Bibliografia e Leitura Recomendada
Bibliografia e Leitura Recomendada
FAZENDO A
PROVA
 Inspecione seus novos conhecimentos!
Durante nosso treinamento você aprendeu sobre:
• A importância de ciclos de inspeção, adaptação e feedback
rápido;
• O Scrum, seus papéis, eventos e artefatos;
• Como utilizar práticas complementares para melhorar o
Scrum;

Agora chegou a hora de testar seus

conhecimentos e fazer uma prova!
 Para se preparar para a prova,
estude através de simulados:
• Cuidado para não decorar a resposta certa: entenda
porque uma determina resposta é a certa ou a errada;
• Aproveite os simulados deste treinamento e os simulados
gratuitos do argon.tec.br para se preparar melhor;
• Você pode usar os simulados gratuitos aqui do
treinamento e do ARGON para testar seus
conhecimentos (links na aba de recursos aqui do
treinamento);

Só faça a prova quando estiver tirando mais de

90% nos simulados de maneira confortável;
 Preparando o ambiente da prova

• Procure um local isolado e silencioso para fazer a prova;

• A prova é online:
• Ela não exige uma máquina poderosa para rodar;
• Você deverá estar conectado o tempo todo, caso
contrário corre o risco de perder seu voucher;
• Avise as pessoas no mesmo ambiente que você vai fazer uma
prova e peça silêncio;
• Escolha um horário que funcione pra você:
• Algumas pessoas preferem fazer a prova pela manhã;
• Outras preferem a tarde ou a noite;
• Não existe resposta certa!
 Se preparando para a prova
• Durma bem um dia antes e não estude no
dia da prova;
• Faça algo relaxante antes do exame, não
coma nada muito pesado e tenha um snack
e água para comer durante a prova;
• Vá no banheiro antes de começar a prova;
Detalhes sobre a certificação Argon
Scrum Master Certified
1. É uma certificação introdutória;
2. Aborda os principais aspectos do Scrum
Framework;
• Formato: múltipla escolha;
• Duração: 60 minutos;
• Questões: 60;
• Nota de corte: 75%;
3. A prova é em português;
4. O exame é online: você pode fazer ele onde
quiser (até em casa!);
 Fazendo a prova Argon Scrum
Master Certified
• O Voucher para a prova não expira, então você
pode comprar ele imediatamente;
• A compra é feita diretamente no site do ARGON ;
• O exame custa R$149,90 e o link para a compra
também está na aba de recursos:
https://argon.tec.br/certificados/argon-fundamentals/
ACOMPANHE AS REDES
SOCIAIS DO ARGON
✓ Se manter sempre atualizado;
✓ Ver como é a vida real de um agilista;
✓ Aprender práticas complementares;

@argon

/argon

/argon
CONCLUSÃO
Coisas que você queria saber (revisite)

• O treinamento respondeu todas as suas

perguntas?
• Você sempre pode fazer novas perguntas e
tirar dúvidas com seus colegas no nosso
fórum;
• Aproveite o conteúdo: você pode voltar e
rever as aulas sempre que quiser ou precisar!
 Aplicando o treinamento na prática

✓ Identifique 3 ideias ou melhorias que

aprendeu durante o treinamento e você
tentará aplicar no seu trabalho ou produto.
INSIGHT
 Feedback
Seu feedback é importante, e levamos isso a
sério:
• Ele nos ajuda a inspecionar e adaptar
continuamente nossos cursos;

Por favor, avalie

nosso treinamento!
 Siga em Frente!
Durante o curso tivemos sucessos e fracassos;
▪ Ambos proporcionaram a oportunidade de
aprender;
▪ Nós olhamos para muitas coisas que
podem potencialmente dar errado;
Daqui para frente, comece a pensar em
princípios, em vez de apenas seguir práticas;
Pratique a melhoria contínua através de
inspeção e adaptação;
 Disclaimer, Copyright e Trademarks

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completa dos direitos autorais e novidades acesse: www.argon.tec.br