Management agile 

: l'arnaque ?
@thierrycros

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Agenda
• Management agile
– Management ?
– Agile ?
– Management agile
• Arnaque agile
– Magie !
– Stratégies anti-agiles
• Concrètement

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 @thierrycros : Développeur
• 12 ans déjà...
●
2000 Co-fondateur Extreme Programming France

2009 Co-fondateur SigmaT – Toulouse

2010 Co-fondateur de « Fédération Agile »
●
2011 Membre de la SCOP « Maison de l'Initiative »
• Coach / Formateur
• Enseignement
●
2003 → Université Paul Valéry Montpellier Licence, Master Jeux Vidéo
●
2010 → Université du Mirail Toulouse, IUT Blagnac Master ICE
●
2011 → Faculté des Sciences et Techniques du Maroc
●
2011 Université Paul Sabatier, Master GL-RE
• http://thierrycros.net

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 « note clé »

« Ce n'est pas un signe

de bonne santé
que d'être bien adapté
à une société
profondément malade. »
Krishnamurti
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 Dans cet ordre d'idées...

« Les débats de la campagne

présidentielle sont
surréalistes, car ils consistent
à ne pas parler des vrais
problèmes, mais c’est
inéluctable. »
http://www.les-crises.fr/jean-peyrelevade-1/

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Agenda
• Management agile
– Management ?
– Agile ?
– Management agile
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– Magie !
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 Le sens des mots ?

• Logiciel • Management
• ScrumMaster • Agile

Pratique agile : vocabulaire commun

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 Management

Management : Le management désigne l'ensemble des techniques

d'organisation et de gestion mise en œuvre pour administrer une entité.

Le management repose sur l'organisation et la coordination

de six composantes de l'activité de l'entreprise :
- les clients;
- les fournisseurs;
- les investisseurs (actionnaires ou associés) ;
- les employés gérés;
- les flux d'informations gérés informatiquement ;
- les flux physiques, les bâtiments, les outils, etc. gérés par la logistique.

http://www.agrojob.com/dictionnaire

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Organigramme

Vous êtes ici

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 Vue d'ensemble

Propriétaires
Ligne managériale

Manager agile

équipe

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 Portée du Management agile?

Définition de « agile »
transparente ?

?
Président Directeur Général
Directeur Général des Opérations
Chef de Département
Chef de Service
Directeur de Projet
Chef de Projet Management agile ?
Développeur

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Agile? Le manifeste en 2001

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 Agile?

• Le Manifeste en 2001
– 4 valeurs
– 12 principes
– Une histoire
• Et aujourd'hui une boite à outils
– Valeurs :: Communication
– Principes « context free » :: Pilier Transparence
– Pratiques (dépendantes du contexte) :: DoD

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Agile = 12 principes

Agile en 2012 :
principes actualisés

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 Agile : 3 collèges

Métier S.I.

Support : Management

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 Histoire agile
« … l'Extreme Programming a connu
un développement dans son utilisation et son intérêt,
non pas grâce à la programmation en binôme
ou au refactoring, mais parce que,
prises dans leur ensemble, ses pratiques définissent
une communauté de développeurs
libérée des poids des sociétés "Dilbertesques". »
Histoire du Manifeste agile, Jim Highsmith

Traduction de Fabrice Aimetti

http://agilarium.wikispaces.com/
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 Principe de Dilbert

« Les gens les moins compétents

sont systématiquement affectés
aux postes où ils risquent
de causer le moins de dégâts :
ceux de managers. »

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Management agile : un principe

Par qui ? Comment ?

Conforme à « ryhtme viable » ?
« Bonne conception » ?

Ce principe est-il obsolète ?

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 Management agile : des pratiques

• Couverture aérienne
– Suppression d'obstacles
• Recrutement de l'équipe
• Relation entre le Manager et l'équipe
– Participation aux sessions (Revue...)
– Reconnaissance des personnes
• ...

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Agenda
• Management agile
– Management ?
– Agile ?
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– Magie !
– Stratégies anti-agiles
• Concrètement

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Les 12 principes agiles : magie!

http://www.magicien-magie.com
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 Avis de recherche

Nous recherchons activement

9 principes agiles :
- Rythme viable
- Excellence technique
- Conception émergente
- ...

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Liberté, égalité, fraternité?

Liberté

Égalité

Fraternité
Les-crises.fr

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Mais... Ce n'est pas « magique »

thierrycros.net 24
 Stratégies de Management

• « Lucre-agilité » : profit à court terme

au détriment du moyen/long terme

Agile ?
• Individualisme
• Ignorance
• Peur
• Plus urgent qu'urgent !

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 Niveaux logiques de Dilts-Bateson

Niveau
Au-delà de la personne
Identité, persona
Croyances, Valeurs
Capacités
Pratiques
Environnement
Ne confondez pas « « croyance » et idée ou théorie
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 Niveaux logiques de Dilts-Bateson

Niveau Exemple
Au-delà de la personne Organisation
Identité, persona Ressource Humaine
Croyances, Valeurs Contrôle qualité
Capacités Conception émergente
Pratiques TDD
Environnement Eclipse, jUnit...

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Agenda
• Management agile
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– Agile ?
– Management agile
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– Magie !
– Stratégies anti-agiles
• Concrètement

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Agenda

• Concrètement
– Insurrection des Consciences
– SCOP & Sociocratie
– Plan, Do, Check, Act
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Ne jetons pas le bébé...

Mieux vaut
un Manager « agile »

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Insurrection des consciences*

Inaction
=
Soumission
Résignation
- Non-violence
- Solidarité

thierrycros.net * Pierre Rabhi 31

 Exercice pratique

Pour vous,
que signifie
« être humain » ?

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 S'informer

• Personnel
– Soumission à l'autorité :
l'expérience de Milgram
– L'ignorance pluraliste
• Votre organisation
– Actionnaires ? Leurs objectifs ?
• Management : coordination « investisseur / etc »
– Votre ligne managériale est-elle un support ?
– Comment être plus solidaire ?
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 SCOP ! Définition

Une société coopérative et participative est, en droit français,

une société commerciale, société anonyme
ou société à responsabilité limitée.

Soumise à l’impératif de rentabilité comme toute entreprise,

elle bénéficie d’une gouvernance démocratique et d’une répartition
des résultats favorisant la pérennité des emplois et du projet d’entreprise.

Ses salariés-coopérateurs y sont en effet associés (ou « co-entrepreneurs »)

majoritaires et détiennent au moins 51 % du capital et 65 % des droits de vote.

Par ailleurs, quelle que soit la quantité du capital détenu,

chaque coopérateur ne dispose que d'une seule voix
lors de l'assemblée générale de l'entreprise.

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 SCOP ! Principes

- Contrôle démocratique et primauté

de l’Homme sur le capital :
"1 personne = 1 voix"
- Propriété collective
- Impartageabilité des réserves
- Solidarité
- Liberté d'adhésion
- Juste répartition du profit

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 Sociocratie

Organisez votre solidarité

• Prise de décision par consentement
• Les tables-rondes ou « cercles »
• L'élection sans candidat
• Le double-lien

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 Quel périmètre ?

Nombre de Dunbar ?

Président Directeur Général

Directeur Général des Opérations
Chef de Département
Chef de Service
Directeur de Projet
Chef de Projet
Développeur

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 « agile »

• Consentement : une réalité agile

– Planning Poker
– Quick Design Session
• Organisation : consentement sur « agile » ?
• L'élection sans candidat
– ScrumMaster
– Organisation : Manager ?

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 PDCA : à vous de jouer

• Plan
– Vous seul-e ? Collectif ?
– Quelle(s) pratique(s) ?
• Do
• Check
• Act
•« Il vient une heure où protester ne suffit plus :
•après la philosophie, il faut l’action. » Victor Hugo

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Management agile : l'arnaque ?
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