Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

ISSN: 2634 - 8853

Jurnal Teknik dan Ilmu Pengetahuan

Terapan Teknologi

Mengulas artikel Akses terbuka

Teknik Rekayasa Nilai dan Penerapannya dalam Proyek

Konstruksi
Mabrouka Shahat Younis Elfargani

Departemen Teknik Sipil, Al Gubba, Universitas Derna, Libya

ABSTRAK
Value Engineering (VE) adalah teknologi manajemen efisien yang dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap kenaikan dan penurunan nilai dalam proyek
bangunan. Selain itu EV adalah cara yang diterima untuk mengenali dan menghilangkan konstruksi produk yang berlebihan, inspeksi, manufaktur dan desain,
pengoperasian, perbaikan. Teknik ini terdiri dari tiga tahap utama. Langkah pertama studi VE dirancang untuk menjadwalkan dan mengatur studi signifikansi.
Rekayasa Nilai secara rutin menggunakan teknik terkenal yang mengklasifikasikan fungsi produk atau layanan inovatif dan dengan demikian beroperasi pada biaya
kinerja rata-rata terendah. Rekayasa nilai bergantung pada efisiensi fitur marjinal terendah. Hal ini memungkinkan pemborosan, waktu, dan pengeluaran yang tidak
perlu dihilangkan atau diminimalkan sehingga meningkatkan loyalitas pelanggan. Langkah kedua terdiri dari beberapa tahap: fase pengetahuan, fase tujuan
penelitian, fase inovasi, fase penilaian, dan fase awal. Komponen utama studi rekayasa nilai adalah analisis nilai. Analisis nilai. Kedua langkah dan tindakan tersebut
berfungsi secara berurutan. Rangkaian pendekatan terhadap tujuan penelitian VE ini akan menghasilkan alur proses yang logis dan terorganisir. Langkah ketiga
adalah analisis pos. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa kriteria penerimaan diterapkan untuk mengubah signifikansi penelitian dalam pelaksanaan operasi
studi. Proses kedua terdiri dari lima fase: fase informasi, fase analisis tujuan, fase kreatif, fase evaluasi, dan fase pengenalan. Analisis nilai merupakan komponen
utama Penelitian Rekayasa Nilai. Secara berurutan baik tahapan maupun tindakan berhasil. Alur proses yang rasional dan terstruktur diharapkan dapat membantu
rangkaian pendekatan ini untuk mencapai tujuan penelitian VE. Studi pos merupakan tahap ketiga. Hal ini dimaksudkan untuk memastikan pelaksanaan pedoman
yang disepakati untuk memodifikasi studi penting selama operasi studi. Dalam studi ini, prinsip-prinsip rekayasa nilai diterapkan dan praktik rekayasa nilai dalam
proyek ini ditentukan oleh studi proyek konstruktor.

* Penulis yang sesuai

Mabrouka Shahat Younis Elfargani, Departemen Teknik Sipil, Al Gubba, Universitas Derna, Libya.

Diterima:31 Mei 2023;Diterima:05 Juni 2023;Diterbitkan:13 Juni 2023

Kata kunci:Rekayasa Nilai (EV), Penerapan EV, Manfaat
EV, Metodologi EV
Perkenalan
Rekayasa nilai adalah metodologi yang menggunakan pendekatan pemecahan
masalah fitur inovatif, memberikan keluaran proyek yang diperlukan dan pada saat
yang sama meminimalkan biaya. Strategi pemotongan biaya konvensional tidak
boleh dikorelasikan dengan hal tersebut [1]. Hal ini lebih dari sekedar pengurangan
biaya melalui mekanisme yang lebih luas yang menggabungkan cara-cara yang
berkualitas tinggi dan praktis dalam mengelola pekerjaan bangunan untuk
memastikan nilai terbaik [2]. Hal ini dapat dipraktikkan pada semua tahap desain,
seperti pra-bangunan, konstruksi, dan pasca-bangunan.
Kinerja VE biasanya mendapat manfaat dari penghematan biaya proyek
dengan menghilangkan biaya tambahan, menunjukkan efisiensi proyek,
menghemat waktu, pemahaman yang lebih baik tentang tujuan proyek, dan
meningkatkan nilai proyek [2]. Peningkatan nilai pembangunan infrastruktur
akan memberikan dampak positif terhadap perekonomian suatu negara.
Dengan demikian, VE adalah teknik yang paling cocok untuk mengatur nilai
dalam proyek bangunan, mengingat teknik lain lebih fokus daripada nilai
waktu dan efisiensi. Namun, banyak ilmuwan berpendapat bahwa VE adalah
cara sistemik untuk meningkatkan penilaian komoditas, produk, dan jasa
dengan melakukan studi yang bertujuan.
Sejumlah besar proyek jalan raya yang memenuhi tujuan EV,
selesai, dan tidak melampaui biaya yang dijadwalkan, harus dijaga untuk
mencapai tujuan tersebut. Hal ini dapat dibantu dengan EV berbasis
kinerja yang diadaptasi untuk aplikasi pekerjaan umum [3]. Manajemen
proyek juga diperlukan untuk mendefinisikan dan menyeimbangkan
kompleksitas proyek secara efektif dengan penjadwalan dan biaya.
Selain itu, manajer proyek perlu mempertimbangkan dan menganalisis
berbagai alternatif proyek dengan perubahan signifikan dalam ruang
lingkup, waktu, dan biaya.
Dalam hal ini, Rekayasa Nilai cenderung membantu proyek untuk memenuhi
kebutuhan efisiensi biaya pelanggan dalam jangka waktu singkat [4]. Penting
untuk disadari bahwa alat VE untuk bangunan, khususnya pekerjaan umum,
harus lebih berkonsentrasi pada skala proyek, karena masalah utama dari
aspek ini adalah pembuatan proyek dalam pekerjaan umum [5]. Tesis VE
mengkaji bagaimana situasi dapat diperbaiki. Pendekatan analitis dan
peningkatan nilai dalam suatu produk, desain fasilitas, layanan sistem bersifat
praktis, sistemik dan tim [6]. Ini memberikan cara yang sangat efektif untuk
menyelesaikan dan mengurangi biaya sekaligus meningkatkan efisiensi dan
hasil [7]. Dengan menghasilkan banyak pilihan potensial baru, studi rekayasa
nilai juga mencakup perhitungan biaya, jadwal, dan keseimbangan rentang.
Namun, ini membutuhkan tim teknis yang berkomitmen, termotivasi dan
diarahkan oleh mekanisme yang efektif dalam berkolaborasi dengan
pemangku kepentingan proyek [5, 8]. Tujuan utama dari makalah ini adalah
untuk merekomendasikan penilaian keberhasilan proyek-proyek publik
berdasarkan

J Eng App Sci Technol, 2023 Jilid 5(3): 1-6

Kutipan:Mabrouka Shahat Younis Elfargani (2023) Teknik Rekayasa Nilai dan Penerapannya dalam Proyek Konstruksi. Jurnal Teknik dan Ilmu Pengetahuan
Terapan Teknologi. SRC/JEAST-226. DOI: doi.org/10.47363/JEAST/2023(5)171
teknik VE dan melanjutkan keuntungan dari pendekatan yang
diusulkan.
Misalnya, penelitian berikut dilakukan pada perencanaan VE yang
tepat [9]. Dengan mengembangkan beberapa alternatif kreatif,
kajian rekayasa nilai dapat menghitung nilai biaya, persiapan, dan
jarak. Oleh karena itu, dalam kemitraan dengan mitra proyek, hal ini
mencakup tim profesional yang berkomitmen dan bersemangat. Hal
ini sebagian besar bertujuan untuk mengusulkan penilaian
keberhasilan berdasarkan teknik VE untuk inisiatif publik dan
merangkum keuntungan dari pendekatan yang diusulkan. Angka. 1,
menyajikan bidang penerapan VE di bidang teknik sipil.
Gambar 1:Bidang Penerapan VE dalam Teknik Sipil [9].
Sejumlah besar penelitian dalam literatur yang lebih luas telah meneliti
kemungkinan pemanfaatan kendaraan listrik khususnya proyek jalan
raya [6]. Biasanya ada beberapa alasan yang menentang perbaikan
infrastruktur. Namun pelaksanaan proyek tidak dapat dilaksanakan
dalam jangka waktu yang wajar dan pada akhirnya pengeluaran tidak
memenuhi batas anggaran. Penulis mengklaim bahwa pendekatan EV
dapat memungkinkan seseorang menemukan cara untuk meningkatkan
solusi dengan mengelola biaya, jadwal, dan jangkauan melalui
pembuatan solusi kreatif. Selain itu, proyek kontraktur terbukti
menghemat biaya secara substansial dan meningkatkan efisiensi proyek
dengan menggunakan prosedur rekayasa manfaat yang tepat pada
waktu yang tepat. Makalah ini merangkum manfaat dan efektivitas
metodologi rekayasa nilai beserta rekomendasinya.
Terdapat banyak literatur mengenai rekayasa nilai (VE) dan konstruksi
berkelanjutan (SC) [5]. Dalam lingkungan konstruksi modern,
keberlanjutan dan peningkatan nilai merupakan faktor penting. Hal ini
akan meningkatkan nilai proyek bangunan dalam integrasi
keberlanjutan dan rekayasa nilai (VE). Oleh karena itu, analisis ini
bertujuan untuk menciptakan struktur yang mencakup prinsip-prinsip VE
dan berkelanjutan untuk meningkatkan nilai proyek dalam industri
bangunan di Sri Lanka. Penelitian ini didasarkan pada metode kuantitatif
dan kualitatif. Selain itu, survei yang dilakukan sebagai bagian dari
penelitian ini menghasilkan tingkat respons sebesar 68,9 persen, dan
data yang dikumpulkan dianalisis menggunakan Relative Importance
Index (RII).
Penjelasan lebih lengkap dapat dilihat pada Value Engineering (VE) dengan
Drain cover (DC) yang digunakan sebagai jembatan untuk debit terbatas [10].
Untuk jenis cover, pipa, atau kotak ada dua macam. Permasalahan utama
yang berkontribusi terhadap kebutuhan nyata untuk menutupi drainase
termasuk penggunaan lahan yang ditempati oleh drainase untuk akses atau
tujuan lain dan rendahnya stabilisasi tanah yang menyebabkan
J Eng App Sci Technol, 2023
runtuhnya bank, paling tidak, untuk mengurangi dampak buruk dari saluran
air yang terkontaminasi, terutama di dekat kawasan pemukiman. DC
mempunyai banyak dampak terhadap lingkungan. VE adalah tujuan utama
analisis ini untuk memahami dampak lingkungan dari DC. Teknik Life Cycle
Cost (LCC) sering digunakan untuk membandingkan dua alternatif saluran.
Ada saluran air di permukaannya. Hasilnya menunjukkan bahwa penutup
drainase adalah solusi sempurna terhadap iklim.
Studi tentang rekayasa nilai (VE) telah didokumentasikan dengan baik,
dan juga diakui bahwa kekurangan air irigasi juga merupakan masalah
di Canal Tail-end (CT) [11]. Untuk mengatasi permasalahan tersebut,
tulisan ini menggunakan teknik value engineering (VE). Pendekatan VE
melibatkan pengumpulan pengetahuan tentang kelangkaan air di CT,
memeriksa fitur saluran, merancang ide-ide inovatif, menilai ide-ide
kreatif berdasarkan persyaratan penilaian, memperoleh daftar nilai
alternatif, dan mengembangkan alternatif potensial menggunakan Life
Cycle Cost (LCC) dan Net Present Value (NPV). Temuan penelitian
menunjukkan bahwa teknik VE merupakan instrumen pemecahan
masalah yang membantu mengidentifikasi solusi yang mengandalkan
fitur dasar proses.
Hal ini juga telah dieksplorasi dalam penelitian sebelumnya oleh Khodeir
dan El, [12]. Pembengkakan biaya merupakan masalah utama dalam
proyek kontrak. Metodologi Nilai (VE), sebuah solusi yang berhasil,
adalah teknik yang disarankan untuk mengatasi tantangan ini. Dengan
demikian, tujuan utama dokumen ini adalah untuk meneliti peran teknik
nilai, khususnya yang berkaitan dengan proyek perumahan di Mesir,
dalam mengendalikan kelebihan biaya. Dasar-dasar pelaksanaan biaya
proyek telah diperiksa dalam literatur. Tinjauan kualitatif juga dilakukan
terhadap studi kasus. Hasil artikel ini menekankan bahwa penghematan
15% hingga 40% pada keseluruhan biaya proyek dapat dicapai dengan
menerapkan Metodologi Nilai Kinerja (VE). Landasan analisis nilai (VA),
dan rekayasa nilai (VE) harus dibangun berdasarkan metodologi nilai.
Angka. 2, menunjukkan konsep yang terkait dengan rekayasa nilai.
Singkatnya, metodologi nilai. Analisis nilai adalah metode pemikiran
yang berfokus pada identifikasi dan penghapusan semua biaya yang
berlebihan sambil memastikan semua bentuk kualitas di semua industri,
konstruksi, atau jasa, atau di mana pun uang diinvestasikan.
Gambar 2:Konsep Terkait dengan Rekayasa Nilai [12].
Hal ini berhasil dilakukan seperti yang dijelaskan oleh Park et al., [1].
Rekayasa nilai adalah strategi administrasi efektif yang menawarkan
keuntungan dan meningkatkan nilai proyek. Namun, pembuatan konsep
selama lokakarya VE memerlukan waktu dan seringkali bergantung pada
keahlian VE, mengingat bukti masa lalu yang cerdik dan negatif serta
teknik berpikir bebas. Meskipun berbagai penelitian telah menciptakan
solusi teknologi manajemen basis data untuk menghindari pembatasan
ini, konsep proses produksi masih dianggap sebagai bidang yang perlu
ditingkatkan. Penelitian ini menyarankan untuk membangun pemodelan
informasi berbasis BIM
Jilid 5(3): 2-6
Kutipan:Mabrouka Shahat Younis Elfargani (2023) Teknik Rekayasa Nilai dan Penerapannya dalam Proyek Konstruksi. Jurnal Teknik dan Ilmu Pengetahuan
Terapan Teknologi. SRC/JEAST-226. DOI: doi.org/10.47363/JEAST/2023(5)171
VE untuk mampu mengambil data VE masa lalu secara sistematis, dan
menghasilkan ide-ide baru secara efisien. Hasil sementara menunjukkan bahwa
sistem teknik memiliki potensi tinggi untuk meningkatkan efisiensi penelitian VE.
Bagian ini menyajikan tinjauan literatur terkini [13]. Tujuan utama
proyek konstruksi ini adalah rekayasa nilai dan studi nilai komponen
sistem suspensi udara tanpa mengurangi efisiensi dan konsistensi
produk. Model braket pegas belakang baru lebih mahal dan berbobot.
Rekayasa nilai yang dijelaskan sebagai metode efisien untuk
menyempurnakan desain produk saat ini terhadap tujuan
pengembangan produk baru dengan evaluasi tegangan dan
perpindahan yang diakibatkannya diperhitungkan dalam beberapa cara.
Inovasi nilai untuk material baru yang digunakan dalam pengembangan
produk telah terbukti memberikan efek menguntungkan pada
pengurangan bobot, yang tidak mempengaruhi biaya dan efisiensi
proyek. Rekayasa nilai terkait material baru dan bekas, yang tidak
mempengaruhi biaya dan efisiensi proyek, tetapi memiliki efek
menguntungkan pada penurunan berat badan. Ditentukan bahwa suatu
proyek akan menghemat banyak uang dengan menggunakan metode
rekayasa nilai saat ini dan meningkatkan efisiensi proyek. Proyek ini
menguraikan pentingnya keunggulan dan kemanjuran metodologi
teknik.
Definisi Rekayasa Nilai
Bagian ini akan mendefinisikan istilah Rekayasa Nilai (VE). Selain itu, VE
adalah pendekatan manajemen yang bertujuan untuk mencapai
keseimbangan praktis terbaik antara biaya produk, proyek, proses, atau
layanan, efisiensi, dan kinerja. Secara khusus, rekayasa nilai adalah
teknik pemecahan masalah yang efektif yang mampu mengurangi biaya
sambil mempertahankan atau meningkatkan kriteria kualitas dan
efisiensi. Rekayasa nilai memang akan meningkatkan pengambilan
keputusan, sehingga menghasilkan investasi dana pemilik yang optimal
sehingga memenuhi efisiensi dan fungsionalitas yang diperlukan.
Efektivitas VE bergantung pada kemampuan menemukan cara untuk
mengurangi biaya yang berlebihan dengan tetap menjaga efisiensi,
keandalan, kinerja, dan variabel utama lainnya yang sesuai dengan
kebutuhan pelanggan atau mencapainya. Analisis terstruktur fungsi
untuk memenuhi kebutuhan pengguna dengan menerapkan inovasi,
Penerapan Rekayasa Nilai
Dalam memperkirakan biaya dan/atau kesempatan kerja
dapat digunakan prosedur rekayasa nilai. Peningkatan ini
dapat dicapai sehubungan dengan karakteristik
keuangan dan/atau pertimbangan analitis lainnya seperti
kinerja, waktu, dampak lingkungan, dan stabilitas [14].
Meningkatkan nilai proyek dan layanan kualitatif melalui
kemajuan dan peningkatan pengurangan biaya total
tanpa mengorbankan persyaratan adalah mungkin jika
kita menerapkan Rekayasa Kurikulum Rekayasa Nilai
dalam hasil untuk memangkas biaya dan pengembangan
serta meningkatkan sekitar 5% dan 15%. Sistem VE dapat
digunakan dimana peningkatan biaya dan pemanfaatan
diperkirakan [14]. Peningkatan kemampuan finansial
dan/atau masalah analitis lainnya, termasuk kinerja,
perencanaan, dampak iklim, dan stabilitas, dapat
diidentifikasi [15].
Analisis Nilai (VA), Rekayasa Nilai (VE), dan Manajemen Nilai (VM)
adalah prinsip metode administratif tunggal yang ditujukan
untuk mencari solusi spesifik dan meminimalkan keunggulan
kualitas dalam biaya. Para spesialis di bidangnya memutuskan
berdasarkan konvensi [5].
J Eng App Sci Technol, 2023
I. Analisis Nilai
AV disebut Analisis Nilai (VA): Penelitian terhadap proyek atau barang yang
sedang digunakan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan
menghilangkan biaya tambahan.
II. Nilai Rekayasa (VE)
VE dirancang untuk meningkatkan kualitas dan meminimalkan
keuangan proyek konstruksi dan diterapkan selama gagasan proyek
atau setelah selesainya persepsi masyarakat.
AKU AKU AKU. Manajemen Nilai
Gagasan rinci tentang bagaimana program dikelola dan
bagaimana analisis nilai dan tindak lanjutnya diatur sedemikian
rupa sehingga fase ini memiliki lokakarya untuk rekayasa nilai
atau penelitian nilai. Dalam karya ini, semua istilah dan
terminologi digunakan sesuai dengan maknanya, terlepas dari
nama teknis tertentu, namun yang kami maksud sebagian besar
adalah "Rekayasa Nilai", karena ini adalah istilah sehari-hari.
Kinerja/Fungsionalitas (Fungsionalitas) Tujuan utama dari
kehidupan suatu barang menyiratkan fungsionalitas atau
rekayasa utilitas, apakah fitur tersebut baik atau bermanfaat
atau tidak. Karya ini menjelaskan keberhasilan dari hal yang
telah dilakukan, menjadikannya suatu hal yang signifikan.
Ekspresi peran studi rekayasa nilai dengan dua kata: istilah, kata
kerja, dan alternatif perlu dibandingkan dan varian biaya
difasilitasi, misalnya,
Banyak orang menganggap makna dan harga dapat dipertukarkan,
mengartikulasikan diri mereka sendiri, dan ini adalah salah satu kriteria yang
bertentangan dengan harga yang tepat. Nilai seperti kualitas dan waktu nilai
tidak berarti sama untuk semua, misalnya, nilai sebidang tanah di sebelah
rumah, yang jauh lebih tinggi dibandingkan jumlah lahan yang harus Anda
perluas. Nilai khusus yang dipengaruhi oleh faktor-faktor tertentu seperti
kondisi waktu, waktu, penawaran dan permintaan merupakan nilai yang
tinggi bagi setiap orang. Namun, jika harga piutang lebih rendah, nilai atau
jasa suatu barang dapat dibebankan karena, dalam pandangan pelanggan,
jumlah yang dapat disetorkan untuk harga alternatif berkontribusi pada
fungsi yang sama dan memiliki tujuan yang sama dari sudut pandang
pelanggan, misalnya menggunakan lampu listrik untuk penerangan hingga
tingkat luminescent tertentu (LUX).
Manfaat Rekayasa Nilai
Pendekatan manajemen nilai dapat meningkatkan
kepercayaan konsumen dan menawarkan nilai atas
investasi perusahaan baik dalam konteks pasar atau
ekonomi, menurut penelitian yang dilakukan oleh SAVE.
Dalam item dan sektor seperti perusahaan dan
manufaktur, arsitektur, transportasi, pemerintahan,
perawatan kesehatan, dan teknik lingkungan, praktisi
menerapkan teknik manajemen nilai [16]. Mereka juga
menemukan bahwa pendekatan manajemen nilai dengan
mudah menghemat 30% dari total biaya produksi suatu
barang, pembangunan proyek, atau penyediaan jasa.
Pengembalian pengeluaran dari implementasi oleh
organisasi publik dan swasta. Perkiraan laba atas
investasi dari penerapan sistem manajemen nilai oleh
perusahaan swasta dan publik adalah 10 berbanding 1.
Metodologi Rekayasa Nilai
Teknik EV merupakan mekanisme terstruktur yang
melaksanakan jadwal kerja. Ada beberapa tahapan Jadwal Kerja.
Di Kelas, lima tahapan berbeda diikuti dengan teknik VE (Job
Plan) yang digunakan oleh tim VE. Secara singkat, fase-fase ini
dapat diikuti:
Jilid 5(3): 3-6
Kutipan:Mabrouka Shahat Younis Elfargani (2023) Teknik Rekayasa Nilai dan Penerapannya dalam Proyek Konstruksi. Jurnal Teknik dan Ilmu Pengetahuan
Terapan Teknologi. SRC/JEAST-226. DOI: doi.org/10.47363/JEAST/2023(5)171
A. Fase Informasi
Tim VE menerima informasi sebanyak mungkin tentang desain
proyek, konteks, persyaratan, dan biaya proyek. Tim menganalisis
dan mengklasifikasikan lingkungan berbiaya relatif tinggi untuk
struktur dan sub-sistem. Dalam proses pengetahuan, model biaya
dan energi dari data biaya yang dikumpulkan sebelum lokakarya
dimulai juga dibuat. Model-model ini direvisi berdasarkan masukan
yang diperoleh pada presentasi oleh desainer [14].
B. Fungsi dan Fase Kreatif
Tim VE menggunakan metode interaksi komunitas dinamis untuk
menemukan solusi yang mungkin untuk melakukan pekerjaan kerangka
atau sub-sistem. Tinjauan fungsional memaksa penafsiran proyek yang
lebih luas dan lebih baik dengan merangsang dialog intensif dan
memaksa tim untuk melihat isu-isu yang mungkin tidak diperhitungkan.
Pada fase inovatif, tim VE menguji ide-ide yang diciptakan.
C. Tahap Evaluasi/Analitis
Tim menyaring dan mengevaluasi ide-ide yang dihasilkan selama proses
spekulatif/kreatif. Untuk studi lebih lanjut, proposal yang menunjukkan
potensi terbaik untuk pengurangan biaya dan pengembangan proyek
dipilih. Pada fase inovatif, tim VE menguji ide-ide yang diciptakan. Tim
dari VE mengklasifikasikan konsep-konsep tersebut. Hal-hal yang tidak
signifikan atau layak untuk dianalisis lebih lanjut tidak diperhitungkan;
ide-ide yang mencerminkan potensi penghematan dan peningkatan
biaya terbesar telah diciptakan.
D. Tahap Pengembangan/Rekomendasi
Untuk mendukung saran-saran tersebut sebagai rencana VE yang
sistematis, komite VE menganalisis konsep-konsep yang dipilih dan
membuat penjelasan, gambar, dan perkiraan biaya siklus hidup. Setiap
konsep yang ditunjuk diperluas ke pendekatan yang bisa diterapkan
selama proses produksi analisis VE. Perbandingan arsitektur, aset, dan
biaya siklus hidup disarankan dan manfaat serta ketidaknyamanan dari
pedoman yang diusulkan dianalisis secara deskriptif [2].
Implementasi sistematis dari teknik-teknik yang diketahui yang
mengenali fungsi-fungsi produk atau layanan, menentukan nilai fungsi-
fungsi tersebut dan melaksanakan fungsi-fungsi yang sesuai dengan
biaya keseluruhan terendah. Untuk mendefinisikan hubungan yang
menambah makna, VE menggunakan penalaran logis (teknik interogasi
“bagaimana” – “mengapa” tunggal) dan analisis fungsi.Metode tes dan
analisis proses dianggap mewakili sistem kuantitatif yang mendekati
metode ilmiah. Metode ini menggunakan konstruksi model sebagai
dasar hubungan prediktif untuk menentukan hipotesis. Ciri-ciri dasar
minimum berikut harus diterapkan pada teknik VE apa pun. Deskripsi
tujuan dan ruang lingkup proyek secara cukup rinci untuk menjamin
arah penelitian .Direncanakan untuk menyelesaikan setiap langkah VE
dengan perkiraan waktu analisis VE. Selain itu, Tetapkan data tujuan
untuk menyajikan hasil inisiatif secara formal. Analisis kelayakan terdiri
dari enam langkah pendekatan VE seperti yang diilustrasikan pada tabel
1.
J Eng App Sci Technol, 2023
Tabel 1: Enam Fase Metodologi VE [10].
Nomor. Fase Keterangan
1 Informasi Kriteria konstruksi proyek dan
tujuan studi ditentukan dan
ditinjau selama fase ini.
2 Analisis Fungsi Fungsi peran dua kata, kata kerja aktif/
observable, atau kata benda telah
ditetapkan selama proses ini. Tugas-
tugas ini dievaluasi dan dianalisis untuk
mengevaluasi prioritas proyek.
3 Kreatif Pendekatan kreatif digunakan untuk melaksanakan
pekerjaan proyek dengan mendefinisikan proses
lainnya.
4 Evaluasi Proses penilaian kinerja diikuti untuk
memilih ide-ide yang memberikan
potensi peningkatan nilai sekaligus
menjalankan fungsi proyek dan
mempertimbangkan efisiensi dan
tuntutan keterbatasan sumber daya.
5 Perkembangan Pengembangan proposal terpilih dengan
dokumentasi yang memadai untuk memutuskan
apakah alternatif dapat diadopsi oleh pengambil
keputusan.
6 Presentasi Pengembangan laporan yang
mendokumentasikan dan menjelaskan
kecukupan alternatif.
Peran Rekayasa Nilai
Rekayasa Nilai (VE) mengelola seluruh biaya siklus hidup,
tidak hanya biaya rencana saat ini, namun memberikan
evaluasi komprehensif terhadap keseluruhan struktur
dan operasi suatu produk, bukan hanya satu fase atau
komponen [17] . Jika biaya untuk siklus hidup sudah
diketahui dari proyek serupa/identik, potensi pendapatan
dapat dinilai; penilaian diambil dengan lebih pasti karena
kualitas bukti yang tersedia dan spesifikasi kriteria
keberhasilan. Alternatif, konsep baru, dan rencana
darurat disertakan. Selain spesifikasi dan peningkatan
proyek konstruksi yang dapat dikembangkan dan terlihat
dari penghematan waktu dan biaya, manfaat utama
Teknologi (VE) adalah mencapai hasil kinerja yang
optimal.
Rekayasa Nilai (VE) memberikan penilaian obyektif kepada manajemen
dan mempromosikan konsep atau deskripsi singkat informasi dan fitur
terkait serta biaya sumber daya. Jika Value Engineering (VE) diterapkan
dengan baik maka penghematan biaya sebesar 10-15% dari biaya proyek
dapat tercapai. Penting untuk memahami bagaimana menerapkan
Rekayasa Nilai (VE) untuk proyek tertentu sejak awal untuk mencapai
keunggulan ini. Biaya proyek jauh lebih rendah karena belum melalui
proses perencanaan dan konstruksi, sehingga mudah untuk
memperkirakan dan membatasi sejak awal, sehingga kemungkinan
pengurangan biaya maksimal pada tahap awal pengembangan proyek
ini akan jauh lebih besar. Selain itu, pengurangan waktu dan biaya,
peningkatan produktivitas, mitigasi duplikasi uang yang tidak penting,
pengambilan keputusan yang tepat, dan peningkatan koordinasi
menjadi sasaran utama yang ingin dicapai tanpa mengabaikan
peningkatan kinerja. Pilihan tersebut harus menghasilkan solusi yang
dapat diandalkan dan optimal, sehingga mengurangi ketidakpastian nilai
dan biaya. Jika tidak ada biaya tambahan untuk meningkatkan efisiensi
atau kapasitas dalam melaksanakan tugas, manfaatnya akan
diminimalkan.
Jilid 5(3): 4-6
Kutipan:Mabrouka Shahat Younis Elfargani (2023) Teknik Rekayasa Nilai dan Penerapannya dalam Proyek Konstruksi. Jurnal Teknik dan Ilmu Pengetahuan
Terapan Teknologi. SRC/JEAST-226. DOI: doi.org/10.47363/JEAST/2023(5)171
Ukuran nilai pengguna dapat diperoleh tiga bagian: kualitas, fungsi,
dan biaya seperti disajikan pada Gambar. 3. Selanjutnya Value
Engineering (VE) dapat dimanfaatkan karena tahap awal proyek
seperti terlihat pada Gambar. 4. Penjelasan bagian-bagian tersebut
dituliskan dengan persamaan berikut.
Nilai = (fungsi + Kualitas) (1)
Nilai = (Kinerja / Biaya) (2)
Perhatikan bahwa Fungsi berarti pekerjaan spesifik yang dapat
dilakukan desain untuk setiap bagian. Di sisi lain, kualitas mengacu
pada kebutuhan, keinginan, dan harapan pemilik atau pengguna.
Selain itu, Biaya menyoroti biaya siklus hidup proyek.
Gambar 3:Persamaan Rekayasa Nilai
Gambar 4:Tahapan Proyek dan Kaitannya dengan Penghematan
yang Diharapkan oleh SAVE
Khodeir Internasional dan El, Racha Rachwan, Ibrahim
Abotaleb [12,8].
Sepanjang setiap titik pengembangan proyek, studi VE dapat dilakukan.
Namun mereka sadar betul bahwa jika hal ini diperpanjang sesuai fase
yang diilustrasikan pada Gambar 4. Akan ada ruang untuk laba atas
investasi yang lebih tinggi. Selama tahap awal proyek, rekayasa nilai
dapat digunakan. Hal ini akan lebih membantu jika diterapkan untuk
memperbaiki dan meningkatkan kinerja bahkan sebelum keputusan
pendanaan, persetujuan sistem/desain.
Kesimpulan
Rekayasa nilai adalah praktik manajemen yang unik dan sangat canggih,
menggabungkan teknologi dan ekonomi. Hal ini memerlukan beberapa
divisi teknis dan segmen bisnis, berbagai pengetahuan bisnis, dan detail
teknologi. Oleh karena itu, kami akan melakukannya
J Eng App Sci Technol, 2023
merencanakan departemen yang sesuai untuk berpartisipasi dalam
proses penerapan rekayasa nilai sesuai dengan persyaratan rekayasa
perangkat. Dan dengan cara ini hasil yang diinginkan akan tercapai.
Berdasarkan persyaratan jaminan kualitas dan dengan biaya terendah,
kami akan memperoleh manfaat yang diperlukan. Dalam setiap tahap
periode pertumbuhan desain proyek, rekayasa nilai dapat diterapkan.
Namun, pada tahap awal pengembangan dan desain konsep,
keuntungan dan sumber daya terbesar umumnya diperoleh. Selama
masa proyek, VE dapat digunakan lebih dari satu kali. Fitur VE awal
memungkinkan untuk memulai proyek dan paparan yang
berkepanjangan memungkinkan untuk menyaring jalannya proyek
berdasarkan fakta baru atau yang berkembang.
Elemen arsitektur harus dapat digunakan dan
dibandingkan dengan spesifikasi pemiliknya. Penerapan
metodologi rekayasa nilai akan mendapatkan
keuntungan dari efisiensi dan biaya jalan raya dan proyek
lainnya di bidang pekerjaan umum. Pendekatan VE
secara khusus memungkinkan dilakukannya analisis
terhadap tujuan dan atribut proyek, yang pada gilirannya
mencerminkan kemajuan alternatif studi nilai.
Singkatnya, kapasitas Rekayasa Nilai (VE) untuk
meningkatkan produktivitas sektor konstruksi tidak akan
pernah bisa dilepaskan dari keuntungan nyata yang
diperkenalkan VE dalam usaha industri konstruksi.
Pertimbangan yang tepat, misalnya, merupakan salah
satu tugas utama selama tahap persiapan yang harus
digunakan dalam kemampuan manajemen nilai yang
luas. Di samping itu,
Referensi
1. Park C, Ho Jun Kim, Hee Taek Park, Jong Ho Goh,
Akeem Pedro (2017) Bank ide berbasis BIM untuk
mengelola ide rekayasa nilai. Jurnal Internasional
Manajemen Proyek 35: 699-713.
2. Danso H, Osei Kwadwo R (2020) Penilaian Penerapan
Rekayasa Nilai di Sektor Konstruksi Ghana. Jurnal
Institution of Engineers (India): Seri
A 101: 7-17.
3. Elsonoki MM, Yunus R (2020) Praktik Rekayasa Nilai di
Industri Konstruksi Libya: Studi Pendahuluan.
Seri Konferensi IOP: Ilmu Bumi dan Lingkungan 498:
012109.
4. Qazi A, John Quigley, Alex Dickson, Kirytopoulos K (2016)
Kompleksitas Proyek dan Manajemen Risiko (ProCRiM): Menuju
pemodelan jalur risiko yang didorong oleh kompleksitas proyek
dalam proyek konstruksi. Jurnal Internasional Manajemen
Proyek. 34: 1183-1198.
5. Gunarathne AS, Zainudeen N, Perera CSR, Perera BAKS
(2020) Kerangka konsep keberlanjutan dan rekayasa
nilai yang terintegrasi untuk proyek konstruksi. Jurnal
Internasional Manajemen Konstruksi 22: 2178-2190.
6. Heralova RS (2016) Kemungkinan Penggunaan Rekayasa
Nilai dalam Proyek Jalan Raya. Teknik Procedia 164:
7. 362-367. Haddadi A, Johansen A, Andersen B (2016)
Kerangka Konseptual untuk Meningkatkan Penciptaan Nilai
dalam Proyek Konstruksi. Procedia - Ilmu Komputer
8. Procedia 100: 565-573. Racha Rachwan, Ibrahim Abotaleb,
Mohamed Elgazouli (2016) Pengaruh Rekayasa Nilai dan
Pertimbangan Keberlanjutan Terhadap Nilai Proyek. Ilmu
Lingkungan Procedia 34: 431-438.
9. Abdel-Raheem M, Victoria Burbach, Ahmed Abdelhameed,
Grecia Sanchez, Linda Navarro (2018) Rekayasa nilai dan
penerapannya dalam teknik sipil. Kongres Riset Konstruksi
2018: Manajemen Infrastruktur dan Fasilitas -
Jilid 5(3): 5-6
Kutipan:Mabrouka Shahat Younis Elfargani (2023) Teknik Rekayasa Nilai dan Penerapannya dalam Proyek Konstruksi. Jurnal Teknik dan Ilmu Pengetahuan
Terapan Teknologi. SRC/JEAST-226. DOI: doi.org/10.47363/JEAST/2023(5)171
Makalah Pilihan dari Kongres Riset Konstruksi 2018
263-272.
10. El-nashar WY (2017) Pengaruh penutup saluran air terhadap
lingkungan dengan menggunakan rekayasa nilai. Jurnal
Teknik Alexandria 56: 327-332.
11. El-nashar WY, Hussien A (2017) Rekayasa nilai untuk
masalah air irigasi ekor saluran. Jurnal Teknik Ain Syams
9: 1989-1997.
12. Khodeir LM, El Ghandouor A (2019) Menelaah peran manajemen
nilai dalam mengendalikan pembengkakan biaya [penerapan
pada proyek konstruksi perumahan di Mesir]. Jurnal Teknik Ain
Syams 10: 471-479.
13. Vijayan R, Thanka Geetha T, Nishanth B, Tamilarasan M,
Vijaya Kumar R (2019) Rekayasa nilai dan analisis nilai
braket pegas udara belakang. Materi Hari Ini: Prosiding 16:
1075-1082.
J Eng App Sci Technol, 2023
14. Kissi E, Bannor Boateng E, Adjei-Kumi T, Badu E (2017)
Analisis komponen utama tantangan yang dihadapi
penerapan rekayasa nilai dalam proyek publik di negara
berkembang. Jurnal Internasional Manajemen
Konstruksi 17: 142-150.
15. Abdelfatah S, Abdel-Hamid M, Ahmed AA (2020) Menerapkan
teknik rekayasa nilai menggunakan pemodelan informasi
bangunan pada stasiun metro bawah tanah. Jurnal
Internasional Teknik Riset dan Teknologi 13: 1555-1561.
16. Wao JO, Robert Ries, Ian Flood, Charles Joseph Kibert (2016) Memfokuskan
Kembali Rekayasa Nilai untuk Konstruksi Berkelanjutan. Prosiding
Konferensi Internasional Tahunan ASCA ke-52 1-9.
17. Shepperd M, Ajienka N, Counsell S (2018) Peran dan nilai
replikasi dalam hasil rekayasa perangkat lunak empiris.
Teknologi Informasi dan Perangkat Lunak 99: 120-132.
Hak cipta:©2023 Mabrouka Shahat Younis Elfargani. Ini adalah artikel akses terbuka
yang didistribusikan di bawah ketentuan Lisensi Atribusi Creative Commons, yang
mengizinkan penggunaan, distribusi, dan reproduksi tanpa batas dalam media apa
pun, asalkan penulis dan sumber asli dicantumkan.
Jilid 5(3): 6-6