BAB 2

PERTANYAAN DISKUSI

Q2-1. (a) Biaya adalah nilai moneter saat ini dari bagian dari biaya mesin terhadap produk
sumber daya ekonomi yang diserahkan atau akan diserahkan biaya (persediaan). Ketika produk tersebut terjual,
menyerah dalam memperoleh barang dan jasa. penyusutan menjadi bagian dari
Sumber daya ekonomi mungkin akan hilang karena harga pokok penjualan yang merupakan beban.
mentransfer uang tunai atau properti lainnya, Penyusutan mesin pabrik selama a
menerbitkan modal saham, melakukan jasa, periode menganggur yang tidak terencana dan tidak produktif
atau menimbulkan kewajiban. ness, seperti saat pemogokan, seharusnya
Biaya diklasifikasikan sebagai belum habis masa berlakunyadiklasifikasikan
atau sebagai kerugian. Istilah “biaya”
kedaluwarsa. Biaya yang belum kadaluwarsa adalah aset dan sebaiknya dihindari saat membuat
berlaku untuk produksi pendapatan masa depan referensi biaya produksi.
enue. Contoh biaya yang belum kadaluwarsa adalah (4) Biaya organisasi adalah biaya-biaya tersebut
persediaan, biaya dibayar di muka, pabrik dan yang menguntungkan perusahaan selama seluruh periodenya
peralatan, dan investasi. Kedaluwarsa keberadaannya dan yang paling tepat
biaya, yang sebagian besar biayanya menjadi akibat dari diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. Kapan
sekutu, adalah mereka yang tidak berlaku untuk ada bukti awal bahwa kehidupan suatu perusahaan adalah
produksi pendapatan masa depan dan terbatas, biaya organisasi seharusnya
dikurangkan dari pendapatan saat ini atau dialokasikan selama umur perusahaan sebagai
dibebankan pada laba ditahan. beban atau harus diamortisasi sebagai kerugian
Beban dalam arti luas meliputi ketika kelangsungan usaha memperkirakan akan berakhirnya
semua biaya kadaluwarsa; yaitu, biaya yang tidak tion. Namun dalam praktiknya, organisasi
mempunyai potensi manfaat ekonomi di masa depan. biaya sering kali dihapuskan lebih awal
Definisi yang lebih tepat membatasi penggunaan tahun keberadaan suatu perusahaan.
istilah “beban” terhadap biaya-biaya yang sudah kadaluwarsa (5) Barang rusak akibat dari keadaan normal
timbul dari penggunaan atau konsumsi barang dan pengolahan manufaktur seharusnya
jasa dalam proses memperoleh pendapatan diperlakukan sebagai biaya produksi produk.
enue; misalnya, harga pokok penjualan dan pasar- tur. Ketika produk dijual, biayanya
ing dan biaya administrasi. menjadi suatu biaya. Barang rusak
(b) (1) Harga pokok penjualan merupakan harga pokok kadaluarsa diakibatkan oleh kejadian yang tidak normal
dan dapat disebut sebagai beban dalam harus diklasifikasikan sebagai kerugian.
arti luas dari istilah tersebut. Di Q2-2. Objek biaya adalah unit yang pengaturannya
laporan laba rugi, hal ini paling sering diidentifikasikanment dibuat untuk terakumulasi dan diukur
ditetapkan sebagai biaya. Persediaan disimpan untuk biaya. dijual Mereka penting karena adanya kebutuhan
yang dihancurkan oleh kelainan untuk beberapa dimensi data (misalnya, berdasarkan produksi
korban harus diklasifikasikan sebagai kerugian. proyek, kontrak, atau departemen) yang ingin dicapai
(2) Beban piutang tak tertagih biasanya berbagai tujuan akuntansi biaya,
sekutunya diklasifikasikan sebagai beban. Namun, termasuk pencarian biaya, perencanaan, dan pengendalian.
beberapa pihak berwenang percaya bahwa ini lebih Q2-3.dari
(a) Untuk
itu mengklasifikasikan biaya menjadi biaya langsung atau tidak langsung, the
diinginkan untuk mengklasifikasikan piutang tak tertagih akuntan biaya harus mengetahui terlebih dahulu
sebagai pengurangan langsung pendapatan penjualan (anjawaban atas pertanyaan “Langsung ditelusuri
diimbangi dengan pendapatan). Akun yang tidak dapat ditagih Untuk apa?" dan “Diidentifikasi secara tidak langsung dengan
yang tidak disediakan dalam tahunan Apa?" Jika tidak, tidak ada cara untuk melakukannya
penyesuaian, seperti kebangkrutan suatu perusahaan besar menilai sifat langsung atau tidak langsung dari a
debitur, dapat digolongkan rugi. biaya. Ini adalah pilihan objek biaya yang
(3) Beban penyusutan mesin pabrik menjawab kedua pertanyaan itu.
ery merupakan komponen overhead pabrik (b) Misalnya, biaya suatu departemen
dan mewakili reklasifikasi a gaji manajer tidak dapat diklasifikasikan sebagai

2-1

2-2 Bab 2

langsung atau tidak langsung tanpa memilih dan (d) prosedur penerapan dan pengendalian
objek biaya terlebih dahulu. Jika objek biayanya adalah
mengendalikan
a rencana ini.
unit produk yang diproduksi di manajer Q2-7. Bagan akun diperlukan untuk mengklasifikasikan
departemen, maka gajinya tidak langsung. Jika data akuntansi, sehingga datanya dapat seragam
objek biayanya adalah departemen, departemen secara formal dicatat dalam jurnal dan diposting ke
gajinya langsung. akun buku besar.
Q2-4. (a) Unit produk, batch, atau lot adalah biayanya Q2-8. Keuntungan dari pengolahan data elektronik
obyek. (Hati-hati dengan kekurangannya sistem pencatatan adalah: kecepatan, lebih besar
kejelasan istilah “produk” pada saat itu penyimpanan, entri tunggal dari beberapa transaksi,
tidak diketahui apakah itu dimaksudkan fitur kontrol otomatis, dan fleksibilitas dalam
(a) satu unit, batch, atau lot suatu produk, format laporan.
dibandingkan dengan (b) sejumlah besar Q2-9. Kelemahan yang dirasakan berikut ini adalah
unit yang identik. Itu bisa dengan mudah dibawa ke disebutkan dalam teks:
maksudnya, katakanlah, produk #321, bukan (a) Tindakan tradisional berupaya untuk memberikan manfaat
beberapa item lain dalam katalog perusahaan, banyak tujuan, dan sebagai hasilnya memang demikian
dan itu bisa menunjukkan jumlah keseluruhannya tidak secara universal dianggap melayani siapa pun
potongan identik #321 diproduksi selama idealnya satu tujuan.
seluruh siklus hidup produk. Signifikansinya (b) Tindakan tradisional dipengaruhi oleh
Salah satu kelemahan dari perbedaan ini adalah bahwa beberapa
pilihan akuntansi
biaya, yang tidak selalu
seperti desain produk, pembuatan prototipe, dan relevan dengan tujuan yang ada; ujian-
pelatihan pekerja awal, adalah biaya langsung dengan Salah satu pilihan ini adalah aliran biaya
sehubungan dengan total semua unit yang pernah diproduksi asumsi dan alokasi biaya tetap yang sewenang-wenang
dihasilkan, namun tidak langsung terhadap a kation.
i l b h l ) ( ) Ti d k di i l dihi d
 unit tunggal, batch, atau lot.) (c) Tindakan tradisional dihitung dengan
(b) Disagregasi overhead adalah sistem yang biasanya lambat merespons
berguna untuk studi apa pun tentang cara mengelola dengan terhadap
lebih baik
perubahan kondisi.
usia biaya, atau apa yang menyebabkan biaya tersebut(d) Tindakan tradisional dalam pemanfaatan tanaman
terjadi. Biaya yang dikeluarkan relatif sedikit tampaknya dapat mendorong pemanfaatan berlebihan
yang terjadi di suatu pabrik disebabkan oleh kapasitas.
produksi rutin satu unit lagi (e) Ukuran efisiensi tradisional adalah
produk. sering dilaporkan terlambat, terlalu agregat-
(c) (1) Kumpulan unit yang identik. ed, dan mudah disalahartikan.
(2) Jumlah semua satuan identik yang pernahQ2-10.ada Ukuran kinerja nonkeuangan adalah
diproduksi. berdasarkan hitungan sederhana atau data fisik lainnya
(3) Suatu kegiatan atau proses yang dilakukan dalam daripada mengalokasikan data akuntansi, mereka
produksi. tidak berhubungan dengan keuangan umum
(4) Sekelompok atau “sel” mesin dan sistem akuntansi, dan mereka dipilih untuk itu
pekerja dalam suatu departemen. mencerminkan satu aspek kinerja tertentu.
(5) Departemen tempat produksi Q2-11. Empat contoh kinerja nonkeuangan
terjadi. langkah-langkah yang diberikan dalam teks, dan aspek-aspeknya
(6) Pabrik atau fasilitas produksi lainnya. kinerja yang mungkin mereka gunakan untuk memantau,
(7) Tujuan strategis perusahaan (misalnya, adalah
peningkatan kualitas). (a) berat sisa sebagai persentase dari total
Q2-5. Sistem biaya adalah kombinasi prosedur berat yang dikirim; untuk memantau efisiensi a
dan catatan yang dirancang untuk menyediakan berbagai hal proses, khususnya efisiensi material
jenis informasi yang diperlukan dalam pelaksanaan penggunaan
perusahaan; termasuk pencarian biaya, perencanaan (b) waktu pemrosesan sebagai persentase dari total
ning, dan kontrol. waktu; untuk memantau efisiensi siklus atau
Q2-6. Sistem informasi yang baik memerlukan kecepatan persediaan
penetapan (a) tujuan jangka panjang; (B) (c) jarak yang ditempuh suatu satuan ketika berada di dalam
rencana organisasi menunjukkan didelegasikan tanaman; untuk memantau penyederhanaan suatu proses
tanggung jawab secara rinci; (c) rencana rinci untuk (d) saran per tahun per karyawan; ke
operasi masa depan, baik jangka panjang maupun pendek; memantau keterlibatan karyawan

Bab 2 2-3

Q2-12. Tantangan yang ditimbulkan oleh meningkatnya inter- jumlah yang lebih kecil berturut-turut sampai
perkiraan ukuran kinerja nonkeuangan adalah kesalahan telah sepenuhnya diimbangi.
untuk mendefinisikan peran akuntan biaya secara luas Jika pengeluaran pendapatan tidak tepat
cukup untuk memasukkan lebih banyak tindakan yang diperlukan dikapitalisasi, aset, laba ditahan,
tidak didahului dengan tanda dolar dan itu tidak dan pendapatan untuk periode tersebut akan melebihi
terkait dengan sistem akuntansi keuangan. dinyatakan. Pendapatan akan dikecilkan pada sub-
Q2-13. Biaya paling sering diklasifikasikan berdasarkan periode berikutnya sebagai periode yang tidak tepat
hubungan mereka dengan item yang dikapitalisasi dibebankan ke operator
(a) produk (satu batch, lot, atau unit periode tersebut. Aset dan
barang atau jasa); laba ditahan akan terus melebihi
(b) volume kegiatan; dinyatakan dalam neraca berikutnya oleh
(c) departemen manufaktur, proses- jumlah yang lebih kecil berturut-turut sampai
es, pusat biaya, atau subdivisi lainnya; item dengan huruf kapital yang tidak tepat telah terjadi
(d) periode akuntansi; sepenuhnya dihapuskan.
(e) usulan keputusan, tindakan, atau evaluasi. (c) Kriteria dasar untuk mengklasifikasikan pengeluaran
Q2-14. Bahan tidak langsung adalah bahan yang dibutuhkan sebagai pendapatan atau belanja modal adalah
untuk penyelesaian produk tetapi milik siapa jangka waktu manfaat. Jumlah detailnya
konsumsinya sangat kecil atau sangat kompleks diperlukan untuk memelihara catatan tambahan,
bahwa perlakuan mereka sebagai bahan langsung akan terjadimaterialitas pengeluaran, dan
tidak mungkin dilakukan. Misalnya saja paku dulu konsistensi yang bervariasi
membuat produk adalah bahan tidak langsung. pengeluaran berulang dari periode ke periode
Q2-15. Tenaga kerja tidak langsung, berbeda dengan tenaga kerja langsung,
adalahadalah
kriteria lain yang umumnya dipertimbangkan dalam
tenaga kerja yang dikeluarkan tidak mempengaruhi kondisi menetapkan kebijakan kapitalisasi.
struktur atau komposisi jadi Perusahaan sering kali menetapkan secara sewenang-wenang
produk. Misalnya saja pekerjaan kustodian jumlah di bawah seluruh pengeluaran
adalah tenaga kerja tidak langsung. dibebankan, tanpa memandang periodenya
Q2-16. (a) Departemen jasa adalah departemen yang tidak mempunyaikeuntungan.
departemenTingkat
jasa di mana jumlah ini berada
terlibat langsung dalam produksi, tapi himpunan ditentukan oleh materialitasnya dalam kaitannya
memberikan jenis layanan tertentu untuk tion dengan ukuran perusahaan. Tujuan dari
manfaat departemen lain. Contoh kebijakan seperti itu adalah untuk menghindari biaya
departemen layanan menerima, mempertahankan sub-
gudang, pemeliharaan, ketepatan waktu, catatan tambahan. Pengeluaran untuk barang-barang itu
penggajian, dan kafetaria. berada di bawah jumlah yang ditetapkan tetapi bersifat material
(b) Departemen produksi mengklasifikasikan departemen mereka secara agregat harus dikapitalisasi, jika
bagian dari pengeluaran departemen jasa sebagai total pengeluaran untuk barang-barang ini sangat bervariasi
biaya overhead tidak langsung. secara signifikan dari periode ke periode. Ibukota-
Q2-17. (a) Belanja modal dimaksudkan untuk kebijakan isasi yang menerapkan hal ini secara wajar
memberikan manfaat lebih dari satu periode akuntansi. kriteria, meskipun mengabaikan periode
Oleh karena itu, pengeluarannya harus sebesar itu manfaat dan karena itu kurang dalam teori
dicatat dengan membebankan ke akun aset pembenaran yang tepat, tidak akan salah secara signifikan
untuk dialokasikan pada periode manfaatnya. pendapatan periodik negara.
Pengeluaran pendapatan menguntungkanQ2-18. Lampiran Dalam kartu skor seimbang pada umumnya,
operasi periode berjalan saja. nama keempat perspektif tersebut adalah pertumbuhan
Mereka harus dicatat dengan biaya ke dan pembelajaran, proses bisnis internal, pelanggan
akun pengeluaran yang sesuai. tomer, dan keuangan.
(b) Jika belanja modal tidak diklasifikasi dengan benar,
Q2-19. Lampiran Pertumbuhan Balanced Scorecard dan
diklasifikasikan sebagai beban, aset, ditahan perspektif pembelajaran adalah laporan tentang tiga macam
pendapatan, dan pendapatan untuk periode tersebut akansumber daya tak berwujud: sumber daya manusia, informasi
diremehkan. Di periode mendatang, pendapatan mationasi, dan penyelarasan insentif.
akan dilebih-lebihkan dengan jumlah berapa punQ2-20. Lampiran Proses bisnis internal yang dilakukan
akan diamortisasi jika Spesifik dari laporan Balanced Scorecard
pengeluaran telah dikapitalisasi dengan benar. pekerjaan organisasi yang paling penting, yaitu
Aset dan laba ditahan akan menjadi pekerjaan yang mana organisasi harus unggul di dalamnya
diremehkan pada neraca masa depan oleh agar bisa sukses.
2-4 Bab 2

Q2-21. Lampiran Ukuran kinerja terdapat di empat perspektif: pertumbuhan dan pembelajaran,
perspektif keuangan sebagian besar organisasi proses bisnis internal, pelanggan, dan
kartu skor berimbang kemungkinan besar akan demikian keuangan.
termasuk jumlah atau tingkat pertumbuhan bersihQ2-23. Lampiran Ketika hasil yang diinginkan adalah sukses
pendapatan, atau pendapatan operasional, atau pengembalian
dalam perspektif keuangan, tiga lainnya
pada investasi. Untuk organisasi start-up baru, perspektif laporan Balanced Scorecard
tion, ukuran keuangan yang paling penting apa yang menurut manajemen diperlukan
mungkin penjualan bersih dan margin kotor. Untuk sebuahkondisi. Tiga perspektif lainnya juga demikian
organisasi yang produk dan teknologinya tidak mencantumkan kondisi yang memadai untuk kesuksesan finansial
menghadapi keusangan, yang merupakan ukuran finansialcess.
utama
Kondisi yang memadai merupakan a
mungkin arus kas. menjamin. Sebaliknya, suatu kondisi yang diperlukan
Q2-22. Lampiran Prediksi tercermin dalam bal- merupakan prasyarat penting.
kartu skor lanjutan ikuti urutan ini

Bab 2 2-5

LATIHAN

E2-1 (1) $6 + $3 = $9 biaya utama

(2) $3 + $1 = $4 biaya konversi variabel
(3) $6 + $3 + $1 = $10 biaya produksi variabel
(4) $1.000 tetap + ($10 × 500) = $6.000

E2-2 (1) $10 + $15 + $6 = $31 biaya konversi

(2) $32 + $10 = $42 biaya utama
(3) $32 + $10 + $15 + $3 = $60 biaya variabel
(4) (($32 + $10 +$15 + $6 + $4) × 12.000)
+ ($3 × 8.000) = $804.000 + $24.000
= $828.000 total biaya yang dikeluarkan dengan 12.000
unit diproduksi dan 8.000 unit terjual

E2-3
 Metode Penjualan
Pertama: ($19.950.000 × 85%) ................................ $16.957.500
Dikurangi: Biaya variabel ($11,571,000 × 85%) ...... $9,835,350
Biaya tetap ................................................ 7.623.000 17.458.350
Kerugian operasional................................................. ....$ (500.850)

Metode Kedua:
Langkah Pertama: Biaya variabel $11.571.000 = 0,58 rasio biaya variabel
20A penjualan $19.950.000

Langkah ke-2:
Penjualan ($19.950.000 × 85%)................................ $16.957.500
Dikurangi: Biaya variabel ($16,957,500 × 0,58) ........ $9,835,350
Biaya tetap ................................................ 7.623.000 17.458.350
Kerugian operasional................................................. ....$ (500.850)

E2-4

1.d
2.b
3.b
4. sebuah
5.f
6.e
7.c
8.f

2-6 Bab 2

E2-5 Biaya tenaga kerja langsung per komputer adalah $100.000, dihitung sebagai berikut:
Total biaya produksi ................................. $600.000 (diberikan)
Dikurangi biaya perdana................................................ 300.000 (diberikan)
Sama dengan biaya overhead ................................. $300,000

Biaya konversi ................................................ $400.000 (diberikan )

Dikurangi biaya overhead................................................ 300.000 (dihitung di atas)
Setara dengan tenaga kerja langsung................................................ $100,000

E2-6 Besarnya biaya overhead pabrik per blade adalah $300, dihitung sebagai berikut:
Total biaya produksi ................................. $1.000 (diberikan)
Dikurangi biaya konversi ................................... 400 (diberikan)
Sama dengan biaya bahan langsung ........................ $ 600

Biaya tenaga kerja langsung = 1/6 biaya bahan langsung

= 1/6 × $600 = $100

Biaya konversi................................................ $400 ( diberikan)

Dikurangi biaya tenaga kerja langsung................................ 100 (dihitung di atas)
Sama dengan biaya overhead ................................. $300

E2-7 Biaya tenaga kerja langsung per sistem adalah $200, dihitung sebagai berikut:
Total biaya produksi ................................ $1.000 (diberikan)
Dikurangi biaya perdana................................................ 800 (diberikan)
Sama dengan biaya overhead ................................. $200

Biaya konversi................................................ $400 ( diberikan)

Dikurangi biaya overhead................................................ 200 (dihitung di atas)
Sama dengan biaya tenaga kerja langsung ................................ $ 200
 Bab 2 2-7

E2-8 Jumlah biaya overhead pabrik per mesin adalah $1.500, dihitung sebagai
berikut:

Total biaya produksi ................................. $3,000 (diberikan)

Dikurangi biaya konversi ................................... 2.000 (diberikan)
Sama dengan biaya bahan langsung ........................ $1.000

Biaya tenaga kerja langsung = 1/2 biaya bahan langsung

= 1/2 × $1.000 = $500

Biaya konversi ................................................ $2.000 (diberikan )

Dikurangi biaya tenaga kerja langsung................................ 500 (dihitung di atas)
Sama dengan biaya overhead ................................. $1,500

E2-9

(1) Objek biaya yang bersangkutan adalah:

(a) Suatu barang dagangan.
(b) Penggunaan kartu kredit bank.

(2) Ini menyiratkan bahwa nasabah yang membayar secara tunai membayar sebagian dari biaya pembayaran bank.
biaya pemrosesan transaksi kartu kredit, karena biaya tersebut dibayar oleh
pedagang yang kemudian memulihkannya dalam bentuk harga yang sedikit lebih tinggi untuk semuanya
barang dagangan.

(3) Implikasi kompetitifnya adalah harga yang dibayarkan oleh pelanggan tunai juga demikian
tinggi agar dapat bersaing dengan harga yang dibebankan oleh pedagang yang hanya bertransaksi
tunai, dan harga yang dibayar oleh pelanggan menggunakan kartu kredit bank terlalu rendah
mencerminkan seluruh biaya penjualan kredit.

(4) Alasan tidak menurunkan seluruh harga dan mengenakan biaya tambahan atas penggunaan kredit
kartu ini karena efek psikologis dari biaya tambahan. Bagi pelanggan, itu
terdengar seperti penalti, seolah-olah pedagang ingin melarang penggunaan bank
kartu kredit. Diskon bagi pelanggan tunai memiliki konotasi positif, meskipun demikian
harga yang tertera pada barang dagangan awalnya lebih tinggi. Menaikkan semua harga dan
menawarkan diskon tunai menghasilkan pendapatan bersih yang sama dengan membiarkan harga saja dan
mengenakan biaya tambahan untuk menggunakan kartu kredit bank, namun metode pertama terasa lebih baik
pelanggan daripada yang terakhir.

2-8 Bab 2

E2-10

(1) Objek biaya yang bersangkutan adalah:

(a) Perbaikan.
(b) Penjemputan dan pengantaran.

(2) Harga perbaikan JTRS sudah termasuk alokasi biaya pengambilan dan pengantaran.
traktor, selain biaya perbaikan, biaya administrasi, biaya pemasaran,
biaya, dan keuntungan. Harga perbaikan pesaing hanya mencerminkan biayanya
perbaikan, biaya administrasi dan pemasaran, dan keuntungan. Pesaing seharusnya begitu
mampu memberi harga layanan perbaikan mereka lebih rendah, karena mereka tidak perlu melakukan refleksi
biaya penjemputan dan pengiriman dalam harga perbaikan.

E2-11
(1) Tenaga kerja langsung................................................ ................................. $2
Biaya overhead pabrik variabel................................................ ............... 5
Biaya overhead pabrik tetap ................................................... ............... 4
Biaya konversi................................................ ............................ $11

(2) Bahan langsung (kayu) .................................. .............. $12

Tenaga kerja langsung................................................ ........................................ 2
Biaya utama ................................................ ................................. $14

(3) Bahan langsung (kayu) .................................. .............. $12

Tenaga kerja langsung................................................ ........................................ 2
Biaya overhead pabrik variabel................................................ ............... 5
Biaya produksi variabel ................................................ ......... $19

(4) Bahan langsung (kayu) .................................. .............. $12

Tenaga kerja langsung................................................ ........................................ 2
Biaya overhead pabrik variabel................................................ ............... 5
Pemasaran variabel................................................. ........................ 1
Total biaya variabel ................................................... .................... $20

Bab 2 2-9

E2-11 (Disimpulkan)

(5) Total biaya = total biaya produksi variabel

+ total biaya pemasaran variabel
+ total biaya tetap
= 2.000 × ($12 + $2 + $5)
+ 1.900 × $1
+ 2.000* × ($4 + $3)

= $38.000 + $1.900 + $14.000

= $53.900

*Volume yang digunakan di sini untuk menghitung total biaya tetap adalah tingkat volume 2.000 unit
yang awalnya digunakan untuk menghitung jumlah biaya tetap per unit, seperti
dinyatakan dalam data yang diberikan dalam latihan. Tingkat produksi 2.000 unit dinyatakan
dalam persyaratan (5) bukanlah alasan mengapa 2.000 digunakan di sini untuk menghitung total tetap
biaya.

(6) Data menunjukkan rak buku terbuat dari kayu, dan beberapa contohnya
bahan tidak langsung yang digunakan dalam pembuatan rak buku kayu adalah lem, amplas,
dan paku.

(7) Perkiraan biaya sebagaimana dimaksud pada jawaban persyaratan (6) adalah
termasuk dalam biaya overhead pabrik variabel sebesar $5 per unit.

E2-12 Biaya overhead pabrik = 1/3 × biaya pokok, jadi:

Total
manufaktur = biaya utama + overhead pabrik
biaya
= biaya utama + (1/3 × biaya utama)
= 4/3 × harga pokok;
mengalikan kedua ruas dengan 3/4 menghasilkan:

Total
3/4 × produksi = 3/4 × 4/3 × biaya utama
biaya
3/4 × $20.000 = 1 × harga pokok
$15.000 = biaya utama.
 Biaya utama................................................ ................. $15.000
Dikurangi biaya bahan langsung................................................ ... 12.000 (diberikan)
Biaya tenaga kerja langsung................................................. ................$3.000

2-10 Bab 2

E2-13 LAMPIRAN

1. GL (Ini adalah ukuran sistem informasi.)

2.GL
3.C
4.IBP
5.F
6.IBP
7.F
8.F
9. IBP (Langkah ini dan langkah berikutnya adalah langkah inovasi yang merupakan bagian
dari perspektif proses bisnis internal.)
10.IBP
11.C
12.GL
13.GL

Bab 2 2-11

KASUS

C2-1

(1) Persentase margin keuntungan adalah 82,5%, dihitung sebagai berikut:

Pendapatan ($2 × 4) ................................... $8,00
Biaya jus ($0,20 × 4) ........................ $0,80
Biaya satu kali pengiriman ................................. .60 1.40
Laba................................................. ......... $6,60

Persentase margin keuntungan = keuntungan $6,60 dibagi pendapatan $8 = 82,5%.

 (2) Persentase margin keuntungan adalah 60%, dihitung sebagai berikut:
Pendapatan ($2 × 1) ................................... $2,00
Biaya jus ($0,20 × 1) ........................ $0,20
Biaya satu kali pengiriman ................................. .60 .80
Laba................................................. ......... $1,20

Persentase margin keuntungan = keuntungan $1,20 dibagi $2 pendapatan = 60%.

(3) Manajer memperlakukan item menu sebagai objek biaya, misalnya satu
segelas jus jeruk.

(4) Penyempurnaan definisi objek biaya yang akan dihasilkan sesuai rencana
margin keuntungan adalah penggunaan dua jenis objek biaya yang berbeda, item dan
pengiriman, yang dapat diberi harga terpisah masing-masing $0,80 dan $2,40.

2-12 Bab 2

C2-1 (Disimpulkan)

(5) Untuk pesanan yang terdiri dari empat gelas jus jeruk, margin keuntungannya adalah
75%, dihitung sebagai berikut:

Pendapatan: ($0,80 × 4) ........................ $3,20

+ ($2,40 × 1) ......................... 2,40
$5,60
Biaya jus ($0,20 × 4) ........................ $0,80
Biaya satu kali pengiriman ................................. .60 1.40
Laba................................................. .......... $4,20

Persentase margin keuntungan = keuntungan $4,20 dibagi pendapatan $5,60 = 75%.

Untuk pesanan yang terdiri dari satu gelas jus jeruk, margin keuntungannya juga akan sama
menjadi 75%, dihitung sebagai berikut:

Pendapatan: ($0,80 × 1)........................ $0,80

+ ($2,40 × 1) ......................... 2,40
$3,20
Biaya jus ................................................ $ .20
Biaya satu kali pengiriman ................................. .60 .80
Laba................................................. ......... $2,40

Persentase margin keuntungan = keuntungan $2,40 dibagi pendapatan $3,20 = 75%.

(6) Rencana pengelola jasa makanan mengalokasikan biaya pengantaran secara sewenang-wenang
jumlah item yang dipilih (dua). Rencana ini akan menghasilkan hasil yang lebih tinggi dari yang direncanakan
persentase margin keuntungan pada pesanan layanan kamar yang berisi lebih dari dua
item, seperti yang ditunjukkan dalam jawaban persyaratan (1). Harga pada pesanan ini
akan lebih tinggi dibandingkan pesaing yang menelusuri biayanya dengan lebih cermat
objek biaya dan menetapkan harga yang sesuai. Rencana tersebut juga akan berdampak pada penurunan
margin keuntungan dari yang direncanakan pada pesanan layanan kamar yang hanya berisi satu item,
seperti yang ditunjukkan dalam jawaban persyaratan (2). Harga atas pesanan ini akan berubah
lebih rendah dari apa yang dibutuhkan untuk mencapai target profitabilitas.
 Bab 2 2-13

C2-2

(1) Objek biaya yang sejumlah biayanya teridentifikasi dalam kasus tersebut, dan
jumlah biaya yang diidentifikasi untuk masing-masing, adalah:
(a) Variasi produk baru, Zeggo (yang berarti semua unit Zeggo yang pernah ada
diproduksi), $250,000.
(b) Sejumlah Zeggo, $1.000.
(c) Satu unit Zeggo, $5 + $10 = $15. (Perhatikan jumlah biaya tidak langsung sebesar $10 yang disertakan
semua biaya produksi tidak langsung, sehingga harus mencakup jumlah $1 yang tercantum dalam
masalah, bersama dengan alokasi atau rata-rata pengaturan $1.000 per batch
biaya, bagian dari jumlah biaya $250.000, dan bagian dari biaya tidak langsung lainnya
biaya produksi. Ini akan menjadi penghitungan ganda untuk menambahkan $1 dan tiba
dengan total $16 per unit.)

(2) Barang-barang lain yang disebutkan dalam kasus ini yang dapat dijadikan objek biaya, dan a
tujuan yang dapat dilayani masing-masing, adalah:
(a) Perusahaan CCN, yang merupakan objek biaya yang relevan ketika keuangan eksternal
pernyataan disiapkan.
(b) Jalur perakitan tempat Zeggo dan produk lainnya akan diproduksi.
Objek biaya ini akan relevan dalam keputusan apakah akan menghentikan atau tidak
produksi semua produk yang diproduksi pada lini tertentu, atau suatu keputusan
untuk menutup jalur tersebut dan mengalihkan produksinya ke jalur lain karena berkurangnya
dalam pesanan pelanggan.

(3) Total biaya yang diperkirakan dihasilkan dari produksi batch pertama sebanyak 300 unit
Zeggo adalah:
Biaya dicatat sebagai biaya langsung per unit......$5
Biaya dianggap tidak langsung oleh sistem CCN.... 1
$6
× 300 unit
$1.800
Tambahkan: biaya pengaturan ................................................ ..... 1.000
Total biaya ................................................ ............ $2.800

(4) Biaya yang diharapkan timbul dari produksi satu unit Zeggo lagi adalah
$5 + $1 = $6.

(5) Untuk batch pertama sebanyak 300 unit, sistem akuntansi biaya CCN akan melaporkan a
biaya:
($5 biaya langsung + $10 alokasi biaya tidak langsung) × 300 unit = $15 × 300 = $4,500

2-14 Bab 2

C2-2 (Disimpulkan)

(6) Untuk satu unit tambahan, sistem akuntansi biaya CCN akan melaporkan biaya sebesar
$5 + $10 = $15

(7) Biaya tambahan yang dialokasikan oleh sistem akuntansi CCN ada dua jenis:
(a) Biaya yang disebabkan oleh aktivitas selain produksi unit produk. Dua
contoh kegiatan tersebut disebutkan pada soal: menyiapkan
k k k k k k
 jalur perakitan dan menyempurnakan variasi produk baru. Kegiatan lain akan dilakukan
termasuk pemeliharaan jalur perakitan dan departemen, pemesanan dan
memeriksa bahan mentah, melatih pekerja baru, mempertahankan biaya
sistem akuntansi, dan mempercepat pesanan terburu-buru. (Ini terkait dengan total
volume dalam jangka panjang; oleh karena itu, sebagian besar sistem akuntansi mengklasifikasikannya sebagai
overhead variabel, namun tidak berhubungan dengan produksi satu unit
atau kumpulan produk.)
(b) Biaya tetap yang terjadi terlepas dari apakah aktivitas dilakukan,
seperti depresiasi tanaman, asuransi, dan pajak properti. Ini adalah
biaya untuk memiliki kapasitas, bukan untuk menggunakannya.