Índice

RESUMO EXECUTIVO………………………………………………………………..3

INTRODUÇÃO……………………………………………………………………...4
1. ANÁLISE DE MERCADO

1.1. Análise Pest………………………………………………………………………5

1.2. Modelo de Cinco Forças de Porter……………………………………………….7

1.3. Análise SWOT …………………………………………………………………..8

1.4. Análise dos factores críticos de sucesso……………………………………8

1.5. Análise dos factores críticos de risco…………...………………………………..9

2. CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO

2.1. Produto…………………….…………………………………………………….10

2.2. Clientes………………………………………………………………………….10

2.3. Fornecedores………………………………………………………...………….10

3. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA

3.1. Identificação da Empresa…………………………………………….…………11

3.2. Identificação dos responsáveis………………………………………………….11

3.3. Apresentação do projecto……………………………………………………….11

3.4. Localização da Empresa………………………………………………………...11

3.5. Estratégia de Marketing…………………………………………………………12

3.6. Estrutura Orgânica da empresa………………………………………………….14

4.ESTUDO DE VIABILIDADE

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………...33

1
Quadro 1 plano de investimento…………………………………………………………..……………..15

Quadro 1.1 plano de investimento sintético……………………………………..………………….16

Quadro 2 mapa das amortizações………………………………………………………..………………17

Quadro 3 programa de produção…………………………………………………….…………………..18

Quadro 4 Orçamento das vendas 1º e 2º……………………………………………..…….……………………18

Quadro 5, mapa de necessidade de fertilizantes……………………………19

Quadro 6, orçamento dos fertilizantes para os dois primeiros anos………….………….19

Quadro 7, orçamento das sementes (matérias primas)………………………………………..20

Quadro 8, Custo geral das matérias primas e matérias consumiveis……………..……..20

Quadro 9, programa de venda para o 3,4,5 ano…………………………………………….……..21

Quadro 10, orçamento de vendas………………………………………………………………………..21

Quadro 11, necessidade de fertilizantes……………………….………………………………………22

Quadro 12, orçamento de fertilizantes…………………..…………………………………….………22

Quadro 13, orçamento de sementes…………………………………………………………………….23

Quadro 14, custo geral das matérias primas e matérias consumíveis 3,4,5 ano…....23

Quadro 15, FST (fornecimento e serviço de terceiros)………………………………….………24

Quadro 16, Serviço da dívida………………………………………………………………………..……..25

Quadro 17, custo com o pessoal……………………………………………………………………………26

Quadro 18, demonstração de resultados…………………………………………..….27

Quadro 19, compras…………………………………………………………………………..………………..28

Quadro 20, fundo de maneio necessário………………………………………………………………28

Quadro 21, fluxo de caixa…………………………………………………………………………………….29

Quadro 22, PRI (Período de recuperação do investimento)………………………………….29

Quadro 23, indicadores de viabilidade do projecto………………………………………..……30

Quadro 24: balanço…………………………………………………………………………………………….31

Quadro 25, rácios………………………………………………………………………………………………...…………32

2
 RESUMO EXECUTIVO

AANGO-AGRICOLA, LDA é uma empresa do sector agrícola que se dedica ao cultivo

e comercialização de produtos agrícolas. O presente projecto será implementado na
província do Bengo, Angola, concretamente no município de Dande, junto aos
corredores do rio Dande. A escolha da localização do projecto está subjacente a
aspectos como a disponibilidade da região em conter áreas com as características que o
projecto exige, como Capacidade hidráulica da província, Fertilidade do solo e ainda
outros aspectos como Aproximação à província de Luanda onde se encontram os
clientes alvos, boas condições rodoviárias para o acesso a capital e facilidade no
escoamento dos produtos.

Relativamente à comercialização dos seus produtos a empresa terá inicialmente como

público-alvo os supermercados localizados na província de Luanda, podendo numa fase
posterior investir na divulgação dos seus produtos através de campanhas publicitárias e
atingir outras superfícies comercias.

Da análise de mercado realizada, verificou-se uma situação favorável para a

implementação do presente projeto, com base na situação actual da economia, bem
como nos contantes apelos para a diversificação da economia e da sua dependência do
sector petrolífero, diversificando cada vez mais os serviços e recursos e proporcionando
assim mais oportunidades de investimentos para empresas e criação de empregos.

A ANGO-AGRÍCOLA é constituída por cinco sócios e com um capital social de

89850228 AKZ, sendo 75% capital próprio e 25% capital alheio, resultante de um
financiamento a longo prazo para o início da actividade da empresa cedido pelo BPC
cujo retorno será feito em cinco anos. Após a análise de viabilidade, constatou-se que o
projecto é globalmente viável, ou seja, tanto económica como financeiramente, pois o
projecto consegue cobrir todos os custos e riscos e ainda gera um excedente monetário.

3
 INTRODUÇÃO

A produção de alimentos no nosso país tornou-se uma condição essencial para diminuir
ou mesmo acabar com a carência alimentar que cada vez se faz sentir, contribuindo
deste modo na redução das importações, cujos recursos seriam canalizados na solução
de outras dificuldades da área social.

Deste modo, este trabalho será desenvolvido com o objectivo de se estudar a

viabilidade de um empreendimento agrícola partindo do pressuposto de que na
actual situação económica do país, muitas pessoas, ou por acreditarem no seu lado
empreendedor ou por falta de oportunidades no mercado de trabalho, procuram por
si mesmas constituir empresas em associações ou de forma individual no sentido de
trabalharem e encontrar nesta actividade a sua sobrevivência.

O facto é que não basta a vontade de ter um negócio próprio (ser seu próprio chefe),
mas, também é fundamental analisar as possibilidades de sucesso ou não do
empreendimento.

Luanda é a cidade mais populosa do país, e por isso mesmo também o maior centro
de consumo. Por esta razão, buscou-se neste projecto estudar e analisar os factores
determinantes na avaliação das reais chances de sucesso baseadas na elaboração de
um plano de negócios para uma zona de cultivo, onde, em um primeiro momento
serão apresentadas informações sobre os promotores do projecto bem como uma gama
de itens sobre as características do mesmo. O empreendimento em estudo encontra-se
na fase inicial, onde estão sendo coletadas informações de cunho financeiro e
económico que servirão de base para a construção do plano de negócios, bem como
para as análises e projeções de seu investimento inicial, projeção da produção, de
venda, os diferentes custos inerentes a sua actividade, de lucros e retorno do capital
investido.

4
 1. ANÁLISE DE MERCADO

1.1. Análise Pest

 Contexto Político Legal

Depois de Angola ter saído de uma guerra civil que durou 27 anos, o país tem-se
assumido como uma grande potência Africana, o país tem seguido trilhando o caminho
da paz apostando na reconstrução nacional e restauração dos diferentes campos e
sectores que como um todo ajuda no desenvolvimento do mesmo.

No dia 27 de Janeiro de 2010 foi aprovada a Constituição de Angola, a lei máxima da

nação, mudando assim muitas das regras políticas do país.

O ambiente político do país é estável sem constantes alterações do Governo que, por
conseguinte as leis e políticas adoptadas, ou seja, o contexto actual político legal do país
incentiva, motiva, e engrandece propostas de iniciativa privada nos ramos da
agricultura.

 Contexto Econômico
No actual contexto da situação econômica, com a queda do preço do petróleo as
previsões do orçamento para 2015 estão assentes num preço de USD 81 por barril (p/b),
sendo que, apesar de este ter sido um pressuposto conservador comparativamente ao
preço médio de 2014, o actual preço de mercado encontra-se num nível bastante baixo
(USD 40 por barril). É neste contexto que têm surgido notícias sobre a possibilidade de
que o executivo venha a apresentar em breve um Orçamento de Estado Rectificado.

Quanto ao sector não petrolífero, também denominado como “nova economia”, as

perspectivas também são optimistas, assentes nomeadamente no dinamismo da
actividade agrícola que deverá crescer +12.3% em 2015 vs. 11.9% em 2014 e do
crescimento do sector dos serviços (9% em 2015 vs. 8% em 2014). Note-se que o sector
agrícola tem sido um dos sectores que mais impulsionou o crescimento nos últimos
anos, tendo já um peso de cerca de 10% no PIB, que compara com um peso de 3.7% em
2007. Contudo, este é também um sector com um comportamento muito volátil, já que
está normalmente dependente de factores climatéricos e da qualidade das colheitas e,
por isso, existe um risco associado a este cenário.1

O empenho do Governo na promoção do setor privado agrário tem contribuído

fortemente para ultrapassar as dificuldades sentidas, este esforço passa também pela
promoção de políticas com vista à criação de um ambiente jurídico-económico mais
favorável. O governo está a implementar programas de ação para desenvolver o setor da
agricultura em Angola, com a criação de incentivos ao agronegócio, agroindústrias e
exploração florestal, proporcionando desta forma o aumento da riqueza, a consolidação
da economia de mercado e a democratização económica.

1
Estudos economicos e Financeiros- E.E.F. Angola, Janeiro 2015

5
Dado o contexto econômico do país a taxa de inflação tem subido constantemente, o
actual valor este abaixo dos 8%, resultante da análise da inflação com base na economia
real, das notas fiscais e monetárias, verificam-se também outros indicadores de variação
econômica como o câmbio do dólar que ascende a 117 akz.

Neste contexto, o relançamento económico da agricultura e pecuária no país, que visam

apoiar o empresariado nacional, favorecem a implementação e a entrada da empresa
ANGO-AGRÍCOLA.

 Contexto Sociocultural
A divulgação dos resultados preliminares dos Censos 2014 (a divulgação dos resultados
finais está prevista para finais de 2015) dá conta que a população residente em Angola
quadruplicou nos últimos 44 anos. De acordo com o INE, nos censos de 1970, registou-
se uma população de 5.6 milhões, enquanto em 2014 o valor ultrapassa os 24.3 milhões.
É expectável que a população angolana continue a aumentar significativamente nos
próximos anos.

A população de Angolana reside, maioritariamente, na zona urbana (62.3% contra

37.7% registado na área rural), sendo a região de Cunene a que regista a menor
proporção de habitantes em área urbana (20.9%), contrariamente ao verificado para a
província de Luanda (97.5%)2.

Num contexto social da população Angolana, vamos nos cingir a algumas

características importantes que podem espelhar a realidade da sociedade Angolana e
servir como factores determinantes para o sucesso do nosso projecto, como o nível de
desemprego.

No que toca ao desemprego, a taxa de desemprego para 2015 esta estimada acima dos
26%, o que chega ser uma taxa bastante alta, sendo o sector privado um dos sectores
que tem influenciado muito na criação de emprego nos últimos anos, o nosso projecto
servirá como uma fonte de criação de emprego e desenvolvimento económico e social
da população.

 Contexto Tecnológico
É comum considerarmos a ciência e a tecnologia como motores de progresso que
proporcionam não só o desenvolvimento do saber humano, mas também uma evolução
para o homem. Nos tempos modernos a variável tecnologia tem sido uma variável de
difícil acompanhamento devido as constantes transformações, refletindo-se em
mudanças nos níveis econômicos, político e social. No entanto o não acompanhamento
desta vertente que é a tecnológica converte-se num factor crítico de sucesso.

Assim sendo, o nosso plano de negócios remete-nos ao aproveitamento das

possibilidades científicas e técnicas actuais no sentido de nos mantermos mais próximos
do nosso meio envolvente transaccional.

2
Estudos Economicos e Financeiros- E.E.F. Angola, Janeiro 2015

6
1.2. Modelo de Cinco Forças de Porter

 Poder negocial dos fornecedores

Devido a incentivos legais no sector agrícola novos investidores tendem a aderir ao ramo da
agricultura, investidores estes que muitos deles chegam a ser nossos fornecedores de matérias-
primas. Por consequência de inúmeros fornecedores a empresa tem o poder de negociar com os
mesmos.

Quanto aos fornecedores de serviços, a nossa empresa terá um baixo poder negocial com os
fornecedores por consequência do número reduzido de empresas nesta área.

 Poder negocial dos clientes.

Na área da agricultura, os clientes têm uma certa influência negocial sobre nós devido a fácil
depreciação dos nossos produtos e de inúmeros concorrentes que os possam fornecer os mesmos
produtos que os nossos. E ainda pelo facto de imensas famílias Angolanas serem praticantes de
uma agricultura de subsistência.

 Produtos substitutos
Os produtos que a empresa produz têm como substitutos productos alimentares industrializados
ou seja são substitutos por si mesmo, a empresa tem como vantagem ter os seus produtos como
substitutos entre si, o que nos dá um poder elevadíssimo sobre os clientes e sobre a
concorrência, mas a empresa precisará investir mais no desenvolvimento do produto para que
não que os mesmo não se tornem obsoletos mediante a concorrência.

 Rivalidade entre os concorrentes

O sector agrícola em angola já tem sido muito concorrido e tornando-se um caminho aberto para
novos investidores, no caso do nosso país existem algumas empresas que podem tornar-se
nossos concorrentes como:

 Wako-agro Lda
 Neleito Monteiro Lda;
 Vissapa Lda;
 Novaagro Lda.
 BrasAfrica Lda.
 Agrolider Lda.

A concorrência as vezes tem sido um tanto agressiva visto que toda empresa adota políticas para
manter ou fazer crescer a sua quota de mercado o que leva-nos a acompanhar o ritmo destas
para que não percamos a nossa parcela.

Temos também os nossos concorrentes informais como as famílias que praticam agricultura de
subsistência tal como pequenas cooperativas agrícolas.

 Ameaças de entrada de novos concorrentes

Devido a incentivos fiscais por parte de governo tem havido entrada de inúmeros novos
concorrentes, o que pode diminuir significativamente uma parte da nossa quota de
mercado que por consequência aumentará o poder negocial dos clientes. Quanto maior
for a entrada de novos concorrentes no sector maior é o risco de estarmos
completamente dependentes do mercado.

7
1.3. Análise SWOT
Oportunidades Pontos fortes
• Apoio do Governo no relançamento
econômico da agricultura, de forma a • Capacidade de expansão, do sector
diversificar a economia e reduzir a agrícola, produtos e serviços num
dependência do PIB no sector período médio, longo prazo;
petrolífero; • Fraca concorrência no que diz
• A fração do mercado interno respeito a agricultura industrial
alimentar ainda abastecida por • Existência de poucos productos
produtos importados, oferece substitutos.
oportunidades relevantes à • Localização estratégica para o cultivo
substituição das importações (com • Aproveitamento da capacidade
base na actual situação mundial de hidráulica do país
maior procura de alimentos e de
subida dos seus preços criam
expectativas para um aumento da
rentabilidade da actividade agrícola e
sustentabilidade à agricultura
comercial virada para a para produção
nacional)
• Rápido crescimento do mercado;

Ameaças Pontos fracos

• Possível continuação do actual
contexto econômico num período de
médio prazo;
• Existência de potenciais concorrentes
• Existência da prática de agricultura de
subsistência por maior parte da
população que se encontra nas zonas
rurais;
• Facilidade na depreciação dos
productos
• Elevados custos de produção
• Sujeição a factores climatéricos e
qualidade das colheitas;

1.4. Análise dos factores críticos de sucesso

 A localização é um factor muito importante e influente na actividade de uma

empresa por isso a ANGO-AGRÍCOLA está localizada muito próxima dos seus
clientes o que possibilitará no processo de escoamento dos nossos produtos;
 Diversificação da economia e dos nossos produtos o que irá proporcionar mais-
valia para o sector agrícola e para os nossos clientes;
 É mais seguro que as empresas agrícolas tenham um espaço de armazenamento
que permita melhor conservação dos produtos e por isso e empresa irá contar
com um armazém de conservação devidamente equipado;

8
  Equipamentos básicos de ponta que trarão mais-valia e eficiência no processo
produtivo e muito desses equipamentos não poluem em demasiado o meio
ambiente;
 Toda e qualquer empresa precisa de uma boa gestão que não comprometa o
processo produtivo da empresa, e a garantia de uma boa gestão é uma mais-valia
para que a empresa possa atingir os objetivos propostos.

1.5. Análise dos factores críticos de risco

 Forte concorrência no mercado agrícola nos últimos anos e agora através das
novas políticas do executivo angolano em apoiar investidores nesse sector, o que
irá aumentar no número de concorrentes no sector;
 Falta de pessoal experiente em engenharia agrónoma;
 Possibilidade de haver muitos riscos de infeção dos produtos no processo
produtivo e após à colheita;
 Possibilidade de fraco consumo dos nossos produtos visto que os mesmos já
vêm sido produzidos em grande escala um pouco por todo país;
 Elevados gastos na produção sendo que só teremos proveitos após a primeira e
segunda rotação.

9
 2. CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO

2.1. Produto
Sendo um investimento no ramo agrícola o presente projecto tem como actividade
corrente o cultivo e comercialização dos seguintes produtos: milho, batata rena, cebola,
tomate, cenoura, repolho, banana, melancia, alho.

2.2. Clientes
A ANGO-AGRICOLA tem como público-alvo os supermercados, que têm crescido
gradativamente nos últimos anos na província de Luanda e por ser a melhor forma de se
comercializar os nossos produtos com qualidade até os mesmos chegarem ao
consumidor final mantendo a qualidade e a boa Imagem da empresa.

A empresa pretende comercializar os seus produtos em supermercados como:

 KERO;
 MAXI;
 ALIMENTA ANGOLA;
 MEGA CASH & CARRY;
 JUMBO;
 SHOPRITE;
 NOSSO SUPER...
Mas além desses podemos destacar outras superfícies comerciais agrupadas em
categorias, a saber:

 Minimercados;
 Restaurantes;
 Hotéis;
 Mercados.

2.3. Fornecedores
Sendo a ANGO-AGRÍCOLA uma empresa do sector primário no que toca extração dos
produtos agrícolas, os fornecedores matérias-primas da empresa serão:

 BrasAfrica Lda.
 Agrolider Lda.
 Nelito Monteiro Lda;
 Vissapa Lda;
 Novaagro Lda.

10
 3. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA

3.1. Identificação da Empresa

A ANGO-AGRÍCOLA, Lda. é uma empresa de propriedade privada cuja sede será

implementada na província do Bengo.

3.2. Identificação dos responsáveis

A ANGO-AGRÍCOLA, Lda. É uma sociedade constituída por cinco sócios, Estevão

Eduardo Chimuco, Franklin Domingos Cachipua, Joceline Domingos Fuca, Katiana
Freire e pelo sócio Pereira Panzo Fula.

Todos os sócios têm formação média em gestão e frequência universitária em

contabilidade e administração o que constitui potencialmente uma vantagem para o
projeto reduzindo assim custos com o pessoal especializado na área e fiabilidade nos
serviços prestados.

3.3. Apresentação do projecto

O presente é um projecto de iniciativa privada no sector primário e secundário cujo

ramo de actividade é a agricultura que tem como objectivo principal produzir bens
alimentares que por sua vez constituem a composição alimentar básica da população,
contribuindo assim para uma alimentação mais segura e saudável, bem como para
diminuição de doenças causadas pelo consumo de producto importados e ainda para
diversificação da economia.

O projecto de investimento está ainda avaliado em 56 190 227,60 Akz sendo 75% do
capital próprio 25 % de capital alheio.

3.4. Localização da Empresa

O projecto será implementado na província do Bengo município do Dande, a sede estará

na comuna do Panguila e a área agrícola será implementada nos corredores do rio
Dande numa área correspondes a 75 hectares na qual será usada apenas 46 hectares nos
dois primeiros anos e 56 nos próximos três anos.

11
Dentre os factores que nos levaram a escolha da província como sede, podemos
destacar:

 Aproximação à província de Luanda onde se encontram os clientes alvos;

 Boas condições rodoviárias para o acesso a capital;
 Facilidade no escoamento dos produtos;
 Capacidade hidráulica da província;
 Fertilidade do solo;
 Aproveitamento da mão- de-obra local

Missão:

Produzir os nossos produtos com alto padrão de qualidade e variedade, de forma a

proporcionar satisfação e garantir uma alimentação saudável aos nossos consumidores.

Slogan:

“Não consomes o nosso produto, você consome a nossa qualidade”

Visão:

Tornar-se uma potência no sector agrícola, e ter forte influência nos sectores de
Importação e Exportação.

Valores:

 Ética e rigor na execução das tarefas para a satisfação total dos consumidores;
 Valorização dos recursos humanos, apostando na formação e satisfação das
necessidades.

Objectivos:

 Contribuir para o desenvolvimento do sector agrícola e dos consumidores no que

concerne a aquisição e segurança dos bens consumidos;
 Criação de uma marca que tenha não só, origens e características Angolanas,
mas também a preferência dos Angolanos;
 Proporcionar uma alimentação saudável aos nossos consumidores;
 Aumentar em 30% as vendas a partir do terceiro ano, relativamente ao ano
anterior

3.5. Estratégia de Marketing

O actual desenvolvimento do sector agrícola tem desencadeado inúmeros projectos quer

no sector privado quer no público, assim sendo é cada vez mais necessário ter-se em

12
conta aspectos como característica e apresentação do produto para uma melhor
aderência dos mesmos.

Para a realização do plano de marketing, baseamo-nos na análise simultânea de quatro

variáveis estratégicas de marketing, também conhecido como os quatro P's de
marketing.

Produto: É objetivo da empresa criar uma marca que distinga os seus produtos dos
demais cultivados no território nacional, assim sendo para introdução do seu produto no
mercado nacional o produto ostentará de uma marca de origens angolana de forma a
ganhar a preferência dos angolanos. O público-alvo a ser atingido numa primeira
perspectiva são a população e empresas residentes ou situadas na capital do país e na
província na qual se situa a sede da empresa. O nosso foco é ver os nossos
consumidores adoptarem uma receita alimentar mais saudável e nós contribuiremos
fornecendo produtos alimentares mais naturais possíveis, no que toca a qualidade,
designer e tamanho dos mesmos a ANGO-AGRÍCOLA contará com uma equipa
especializada. O facto de os seus produtos serem nacionais, constitui uma vantagem
para empresa, devido ao constante apelo para a produção nacional e diversificação da
economia, assim sendo a empresa pretende usar essa vantagem como estratégia para
introdução e apresentação do seu produto no mercado.

Preço: Tendo em conta o elevado grau de produtos importados a nível nacional, e a

visível diferença entre os mesmos e os produtos nacionais no que toca ao preço de
venda, é estratégia da empresa a prática de preços idênticos ou aproximados dos
produtos importados utilizando de forma racional os recursos de forma a minimizar os
custos no processo de produção. Para a formação do preço a empresa terá em conta
outros factores como o rendimento dos consumidores e os preços dos bens
correlacionados (produzidos a nível nacional).

Praça (Distribuição): Já determinados os nossos clientes alvo, demonstraremos quais

os canais de distribuição que a empresa prende usar para fazer chegar o seu produto ao
consumidor final. Pretendemos fazer chegar o nosso produto ao consumidor final por
intermédio de nossos clientes que por sua vez estes farão chegar ao consumidor final.
Pelo facto dos produtos agrícolas serem facilmente depreciáveis criaremos redes de
escoamento dos produtos em mercados formais e informais bem como também para
pessoas singulares.

A Ango-Agrícola fornecerá serviços de transporte de forma a garantir a segurança dos

seus produtos e utilizara canais que permitam que os mesmos cheguem ao consumidor
final ao mínimo custo possível e qualidade desejável. E como forma de estratégia a
empresa pretende disponibilizar os seus serviços de transporte de forma gratuita em
função da quantidade e do valor de compra dos clientes.

Promoção (Comunicação): Usaremos todos os meios de comunicação possíveis para

que a informação acerca do nosso produto chegue aos ouvidos dos nossos clientes alvos,
desta forma o contacto directo com os consumidores é de vital importância para a

13
apresentação dos produtos da empresa, de formas a criar necessidades e motivos no
nosso público-alvo de adquirirem o nosso produto. Para que isso possa se realizar a
empresa investirá em anúncios tais como jornais, rádio, televisão e ainda contará com
site que terá informação detalhada sobre a nossa empresa (produtos e serviços, cultura
organizacional, localização, contatos, etc.).

3.6. Estrutura Orgânica da empresa

Direcção
Geral

Dep. Dep. Dep. Aprovisiona

De Administrat Comercial mento

Engehei
Contabilist
ro Resp. Resp. Resp.da
das de s
vendas e compras
Pessoal
agrícola Tecnico
de 3ª
Vended
ores

Motorist
a

14
Quadro 1: Plano de investimento
Ano 0
Descrição Qtd. Preço Unit. Valor Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
11. ActivoF. Corpóreo
11.1 terreno para sede 1 43000 43000
11.1.1 terreno para cultivo 75 43000 3225000
11.2 edifícios e outras construções 1 3000000 3000000
11.3 equipamentos básicos

Tractor John Deere 2 9955200 19910400

Reboque rodado duplo 2 eixos Jopper 2 1550400 3100800
Grade de discos John Deere 2 1519800 3039600
Charrua de discos John Deere 2 1162800 2325600
Semeador mecánico de grãos John Deere 2 1723800 3447600
Abre Regos reforçado Jopper 2 1203600 2407200
Pulverizador Gondomar 2 520200 1040400
Barra de 12m para Gondomar 2 209100 418200
refrigerador industrial 2 4500000 9000000
Viveiro 1 7500000 7500000
Estufa 1 15000000 15000000
moto-bomba 1 405 000 405000
11.4 equipamentos de carga e transporte
Iveco power daily furgão 2 5 301 500,00 10603000
11.5 equipamentos admnistrativos
impressora hp 2 11 875,00 23 750,00 150 000,00
computador 4 79 453,75 317815 317815
ar condicionado 3 59 900,00 179700
secretária 4 22 000,00 88000
gerador elétrico 1 54 000,00 54 000,00
12. imobilizações incorpóreos
softwere de gestão e facturação 1 400 000,00 400 000,00 400 000,00
fundo de maneio 0 0 4 321 163,00
Total do investimento 89850228 89850228 89850228 89850228 89850228 90 718 043,00

15
Quadro 1.1: Plano de investimento sintético

Descrição Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

11. ActivoF. Corpóreo
11.1 terreno e recursos naturais 3268000
11.2 edifícios e outras construções 3000000
11.3 equipamentos básicos 67594800
11.4 equipamentos de carga e transporte 10603000
11.5 equipamentos admnistrativos 663 265,00 467 815,00
12. imobilizações incorpóreos 400 000,00 400 000,00
fundo de maneio 4 321 163,00
Total do investimento 89850228 89850228 89850228 89850228 89850228 90 718 043,00

O total dos imobilizados necessários para a realização do projeto ascendem a 89.850.228,00 sendo o fundo de maneio 4%do total do investimento e prevendo
ainda um reinvestimento no 5 ano com os equipamentos administrativos e imobilizações incorpóreas.

16
Quadro 2: Mapa das amortizações

Descrição Valor Taxa (%) Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Amortizações acumuladas Valor líquido contablístico
11. ActivoF. Corpóreo
11.2 edifícios e outras construções 3000000 5% 150000 150000 150000 150000 150000 750000 2250000
11.3 equipamentos básicos 0
Tractor John Deere 19910400 10% 1991040 1991040 1991040 1991040 1991040 9955200 9955200
Reboque rodado duplo 2 eixos Jopper 3100800 10% 310080 310080 310080 310080 310080 1550400 1550400
Grade de discos John Deere 3039600 10% 303960 303960 303960 303960 303960 1519800 1519800
Charrua de discos John Deere 2325600 10% 232560 232560 232560 232560 232560 1162800 1162800
Semeador mecánico de grãos John Deere 3447600 10% 344760 344760 344760 344760 344760 1723800 1723800
Abre Regos reforçado Jopper 2407200 10% 240720 240720 240720 240720 240720 1203600 1203600
Pulverizador Gondomar 1040400 10% 104040 104040 104040 104040 104040 520200 520200
Barra de 12m para Gondomar 418200 10% 41820 41820 41820 41820 41820 209100 209100
refrigerador industrial 9000000 13% 1125000 1125000 1125000 1125000 1125000 5625000 3375000
Estufa 15000000 14% 2143500 2143500 2143500 2143500 2143500 10717500 4282500
Viveiro 7500000 14% 1071750 1071750 1071750 1071750 1071750 5358750 2141250
moto-bomba 405000 14% 57874,5 57874,5 57874,5 57874,5 57874,5 289372,5 115627,5
11.4 equipamentos de carga e transporte 0
Iveco power daily furgão 10603000 16,67% 1767520,1 1767520,1 1767520,1 1767520,1 1767520,1 8837600,5 1765399,5
11.5 equipamentos admnistrativos 0 0 0 0 0 0
impressora hp 23750 25,00% 5937,5 5937,5 5937,5 5937,5 37 500,00 37 500,00 112 500,00
computador 317815 25,00% 79453,75 79453,75 79453,75 79453,75 79453,75 79453,75 238361,25
ar condicionado 179700 12,50% 22462,5 22462,5 22462,5 22462,5 22462,5 112312,5 67387,5
secretária 88000 12,50% 11000 11000 11000 11000 11000 55000 33000
gerador elétrico 54000 20,00% 10800 10800 10800 10800 10800 54000 0
12. imobilizações incorpóreos 0
softwere de gestão e facturação 400000 33% 133320 133320 133320 133320 133320 266640 133360
Total das amortizações anuais 10147598,35 10147598,35 10147598,35 10147598,35 10179160,85 50769554,25 32359285,75

17
Quadro 3: Programa de produção 1º e 2º ano

DESCRIÇÃO ÁREA(HECT.) REND. EM TON/hectare ROTAÇÕES/ANO PROD. ANUAL EM TON.

Milho 20 4 1 80
Batata Rena 12 25 2 600
Cebola 4 30 2 240
Tomate 10 35 2 200
Total 46

Quadro 4: Orçamento das vendas 1º e 2º

DESCRIÇÃO P.UNITARIO QUANTIDADE VALOR

Milho 25 80.000 2000000
Batata Rena 80 600000 48000000
Cebola 100 240000 24000000
Tomate 70 200000 14000000
Total 88000000

No primeiro e no segundo ano estimou-se as vendas em 88.000.000,00 prevendo-se um aumento na produção em 30% nos três anos seguintes.

18
Quadro 5: Mapa de necessidade de fertilizantes

total
DESCRIÇÃO kg/hectare área total
necessário
Adubo
200 46 9200
composto
Adubo
100 46 4600
simples
Total 300 13800

Apesar da área em questão ser um terreno virgem, e havendo a necessidade de se maximizar a produção de maneira a obterem-se resultados preconizados, o
projecto recorrerá ao uso de fertilizantes artificiais. Assim sendo o quadro ilustra a necessidade total de fertilizantes que será de 13800 kg por ano.

Quadro 6: Orçamento dos fertilizantes para os dois primeiros anos

DESCRIÇÁO AREA Qde neces./hect Qde Total P.Unit. Valor 1 ROTAÇÕES/ANO Valor 2
MILHO 20 300 6000 106,672 640032 1 640032
BATATA RENA 12 300 3600 106,672 384019,2 2 768038,4
CEBOLA 4 300 1200 106,672 128006,4 2 256012,8
TOMATE 10 300 3000 106,672 320016 2 640032
TOTAL 1472074 2304115

19
Quadro 7: Orçamento das sementes (matérias primas) para os dois primeiros anos.

DESCRIÇÁO AREA QDE/HECT QDE NEC. P.UNIT. TOTAL 1 ROTAÇÕES TOTAL 2

MILHO 20 50 1000 25 25000 1 25000
BATATA RENA 12 300 3600 80 288000 2 576000
CEBOLA 4 100 400 1500 600000 2 1200000
TOMATE 10 100 1000 1500 1500000 2 3000000
TOTAL 46 2413000 4801000

Quadro 8: Custo geral das matérias primas e matérias consumiveis

DESCRIÇÃO ANO 1 ANO 2

Materiais consumíveis 2304115,2 2304115,2
Matéria prima 4801000 4801000
TOTAL 7105115,2 7105115,2

Prevê-se um custo constante de matérias primas e matérias consumíveis de 7.105.115,2 para os dois primeiros anos.

20
Quadro 9: programa de produção para o 3,4,5 ano.

DESCRIÇÃO ÁREA(HECT.) REND. EM TON/hectare

ROTAÇÕES/ANO PROD. ANUAL EM TON.
Milho 20 4 1 80
Batata Rena 12 25 2 600
Cebola 4 30 2 240
Tomate 10 35 2 200
Cenoura 1 15 2 30
Repolho 1 20 2 40
Banana 2 40 1 80
Melancia 2 40 1 80
Alho 6 5 2 60
TOTAL 58

Quadro 10: Orçamento de vendas

DESCRIÇÃO P.UNITARIO QUANTIDADE VALOR

Milho 25 80.000 2000000
Batata Rena 80 600000 48000000
Cebola 100 240000 24000000
Tomate 70 200000 14000000
Cenoura 100 30000 3000000
Repolho 50 40000 2000000
Banana 100 80000 8000000
Melancia 100 80000 8000000
Alho 250 60000 15000000
TOTAL 124000000

No terceiro, quarto e quinto ano orçou-se as vendas em 124.000.000,00

21
Quadro 11: Necessidade de fertilizantes

DESCRIÇÃO kg/hectare área total total necessário

Adubo composto 200 58 11600
Adubo simples 100 58 5800
TOTAL 300 17400

Quadro 12: Orçamento de fertilizantes

DESCRIÇÁO AREA Qde neces./hectQde Total P.Unit. Valor 1 Valor 2

ROTAÇÕES/ANO
MILHO 20 300 6000 106,672 640032 1 640032
BATATA RENA 12 300 3600 106,672 384019,2 2 768038,4
CEBOLA 4 300 1200 106,672 128006,4 2 256012,8
TOMATE 10 300 3000 106,672 320016 2 640032
CENOURA 1 300 300 106,672 32001,6 2 64003,2
REPOLHO 1 300 300 106,672 32001,6 2 64003,2
BANANA 2 300 600 106,672 64003,2 1 64003,2
MELANCIA 2 300 600 106,672 64003,2 1 64003,2
ALHO 6 300 1800 106,672 192009,6 2 384019,2
TOTAL 58 1856093 2944147

22
Quadro 13: Orçamento de sementes

DESCRIÇÁO AREA QDE/HECT QDE NEC. P.UNIT. TOTAL 1 ROTAÇÕES TOTAL 2

MILHO 20 50 1000 25 25000 1 25000
BATATA RENA 12 300 3600 80 288000 2 576000
CEBOLA 4 100 400 1500 600000 2 1200000
TOMATE 10 100 1000 1500 1500000 2 3000000
CENOURA 1 100 100 1500 150000 2 300000
REPOLHO 1 100 100 7000 700000 2 1400000
BANANA 2 1110 2220 100 222000 1 222000
MELANCIA 2 100 200 1000 200000 1 200000
ALHO 6 100 600 2000 1200000 2 2400000
TOTAL 58 4885000 9323000

Quadro 14: Custo geral das matérias primas e matérias consumíveis 3,4,5 ano

DESCRIÇÃO ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5

Materiais consumíveis 2304115,2 2304115,2 2944147,2 2944147,2 2944147,2
Matéria prima 4801000 4801000 9323000 9323000 9323000
TOTAL 7105115,2 7105115,2 12267147,2 12267147,2 12267147,2

23
Quadro 15: FST (fornecimento e serviço de terceiros)

DESCRIÇÁO ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5

1. Fornecimento de terceiros
Energia eléctrica 24 000,00 24 000,00 24 000,00 24 000,00 24 000,00
Combustível, lubrificante e gás 250 000,00 250 000,00 250 000,00 250 000,00 250 000,00
Agua 108 000,00 108 000,00 108 000,00 108 000,00 108 000,00
segurança 1 800 000,00 1 800 000,00 1 800 000,00 1 800 000,00 1 800 000,00
Material de limpeza e higiene 9 060,00 9 060,00 9 060,00 9 060,00 9 060,00
2. Serviços de terceiros
Correios e telecomunicações 91 200,00 91 200,00 91 200,00 91 200,00 91 200,00
comissões 224 625,57
Publicidade 2 000 000,00 2 000 000,00 2 000 000,00 2 000 000,00 2 000 000,00
Total 4 506 885,57 4 282 260,00 4 282 260,00 4 282 260,00 4 282 260,00

24
Quadro 16: Serviço da dívida.

Capital: 22.462.557,00

Taxa: 13% a.a

Tempo: 5 anos

Período Juros Reembolso prestações Capital em Dívida Imposto de Selo Comissões

Ano 0 22 462 557,00 224625,57
Ano 1 2920132 4492511,4 7412643,81 17 970 045,60 29201,3241
Ano 2 2336106 4492511,4 6828617,328 13 477 534,20 23361,05928
Ano 3 1752079 4492511,4 6244590,846 8 985 022,80 17520,79446
Ano 4 1168053 4492511,4 5660564,364 4 492 511,40 11680,52964
Ano 5 584026,5 4492511,4 5076537,882 0,00 5840,26482

O projeto será parcialmente financiado pelo BPC.

25
Quadro 17: Custo com o pessoal

salário bruto Nº DE IRT % IRT valor IRT TOTAL ISS 3% ISS ISS ISS ANUAL ISS TOTAL CUSTO COM O SALÁRIO
DESCRIÇÃO TRABALHA ANUAL FUNCIONÁ ANUALDO EMPRESA DA ANUAL PESSOAL ANUAL
DORES RIO FUNCIONÁ 8% EMPRESA LÍQUIDO
RIO

1. SALARIO
1.1 GESTOR 200000 1 0,15 30000 390000 6000 78000 16000 208000 286000 2600000 2132000
1.2. CONTABLISTA 170000 1 0,14 23800 309400 5100 66300 13600 176800 243100 2 210 000,00 1834300
1.3 ENGENHEIRO AGRONOMO 160000 1 0,15 24000 312000 4800 62400 12800 166400 228800 2 080 000,00 1705600
1.4.TEC.M. 3ª 65000 1 0,10 6500 84500 1950 25350 5200 67600 92950 845 000,00 735150
1.5.PESSOAL AGRÍCOLA 30000 30 0,00 0 0 900 351000 2400 936000 1287000 11 700 000,00 378300
1.6.PES. ADMINIST. 45000 2 0,09 4050 105300 1350 35100 3600 93600 128700 1 170 000,00 514800
1.7.PES.N.QUALIF. 30000 5 0,00 0 0 900 58500 2400 156000 214500 1 950 000,00 378300
1.8.MOTORISTA 45000 2 0,09 4050 105300 1350 35100 3600 93600 128700 1 170 000,00 514800
1.8. PESSOAL CONTRATADO 500 1000 0,00 0 0 0 0 0 500000 500000
2.1.ALIMENTAÇAO 3600 42 151 200,00
TOTAL (1+2) 1306500 711750 1898000 2609750 24 376 200,00 8693250

Atendendo ao facto do projecto ter impacto forte, é imperioso que o mesmo seja equipado com o pessoal treinado em diversas áreas do saber para se
concretizarem os objectivos preconizados. Assim sendo o projecto contará com um número de 42 trabalhadores, conforme ilustra o quadro 16

Os trabalhadores contratados são aqueles que não trabalham em regime integral, mas são contratados para fazerem trabalhos de limpeza das culturas como
capinar, plantar e até mesmo colher os produtos

A boa remuneração faz parte da política do Projecto para o seu sucesso, assim sendo os custos com o pessoal consta de duas variáveis:
26
 A) Salário

Os custos em salário com os funcionários estão ilustrados no quadro nº 18, isto quer dizer que o valor anual é de AKz 40.886.200,00

C) Alimentação
Para evitar que os funcionários abandonem os seus postos de trabalho para procurar alimentação, o que reduziria a produtividade, o projecto prevê
contratar uma empresa que lhe possa fornecer este bem.

Os custos anuais para esta rubrica são de AKz 151.200,00

Quadro 18: Demonstração de resultados

DISCRIÇÃO ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5

VENDAS 88000000 88000000 124000000 124000000 124000000
TOTAL DE PROVEITOS 88000000 88000000 124000000 124000000 124000000
CMVMC 7105115,2 7105115,2 12267147,2 12267147,2 12267147,2
CUSTO COM PESSOAL 24 376 200,00 24 376 200,00 24 376 200,00 24 376 200,00 24 376 200,00
AMORTIZAÇÃO 10147598,35 10147598,35 10147598,35 10147598,35 10179160,85
IMPOSTO DE SELO 29201,3241 23361,05928 17520,79446 11680,52964 5840,26482
FST 4 506 885,57 4 282 260,00 4 282 260,00 4 282 260,00 4 282 260,00
TOTAL DE CUSTOS 46165000,44 45934534,61 51090726,34 51084886,08 51110608,31
RAJI 41834999,56 42065465,39 72909273,66 72915113,92 72889391,69
RESULTADOS FINANCEIROS 2920132,41 2336105,928 1752079,446 1168052,964 584026,482
RESULTADOS ANTES DO IMPOSTO 38914867,15 39729359,46 71157194,21 71747060,96 72305365,2
ISR % 11674460,14 11918807,84 21347158,26 21524118,29 21691609,56
RLE 27240407 27810551,62 49810035,95 50222942,67 50613755,64
AMORTIZAÇÕES 10147598,35 10147598,35 10147598,35 10147598,35 10179160,85
MLP 37388005,35 37958149,97 59957634,3 60370541,02 60792916,49

27
Quadro 19: Compras

DISCRIÇÃO ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5

CMVMC 7105115 7105115 12267147 12267147 12267147
EF 394728,6 394728,6 681508,2 681508,2 681508,2
EI 0 394728,6 394728,6 681508,2 681508,2
COMPRAS 7499844 7105115 12553927 12267147 12267147

Quadro 20: Fundo de maneio necessário.

DISCRIÇÃO ANO 0 ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5

NECESSIDADE 4321163 10172506,4 10172506,4 14459285,96 14459285,96 14459285,96
CLIENTES 9777777,778 9777777,778 13777777,78 13777777,78 13777777,78
STOCK 394728,6222 394728,6222 681508,1778 681508,1778 681508,1778
RST 4 321 163,00

RECURSOS 4853730,478 4804389,4 5485490,844 5449643,4 5449643,4

FORNECEDOR 937480,4778 888139,4 1569240,844 1533393,4 1533393,4
ESTADO
IRT 1306500 1306500 1306500 1306500 1306500
ISS 2609750 2609750 2609750 2609750 2609750

FMN 4321163 5318775,922 5368117 8973795,111 9009642,556 9009642,556

∆ FMN 4321163 997612,9222 49341,07778 3605678,111 35847,44444 0

28
Quadro 21: fluxo de caixa

DISCRIÇÃO Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

IN FLOW 37388005,35 37958149,97 59957634,3 60370541,02 102161844,8
MLP 37388005,35 37958149,97 59957634,3 60370541,02 60792916,49
VRCF 32359285,75
VRFMN 9009642,556

OUT FOW 89 850 228,00 997 612,92 49 341,08 3 605 678,11 35 847,44 0,00
INV. CF 85 529 065,00
INV. FMN 4 321 163,00 997612,9222 49341,07778 3605678,111 35847,44444 0

CASH FLOW -89 850 228,00 36 390 392,43 37 908 808,90 56 351 956,19 60 334 693,58 102 161 844,80

Quadro 22: PRI (Período de recuperação do investimento)

Periodo Cash flow Cash flow actualizado Cash flow acumulado

0 -89 850 228,00 -89850228 -89850228
1 36 390 392,43 27089186,52 -62761041,48
2 37 908 808,90 21006736,51 -41754304,96
3 56 351 956,19 23245381,08 -18508923,88
4 60 334 693,58 18526953,42 18029,54408
5 102 161 844,80 23352578,98 23370608,52
29
O presente investimento é totalmente recuperado no 3º ano e 12 meses sobrando ainda um excedente de 23370608,52 ou seja o investimento é recuperado antes
do fim da vida útil logo é viável.

Quadro 23: Indicadores de viabilidade do projeto

Indicadores de viabilidade
VAL 23 370 608,52
IRP 1,26010628
TRI 46%
WACC 28%
VALpf 39 646 655,40

VAL ˃0, O investimento é economicamente e viável a taxa de custo de oportunidade pois, recupera integralmente o investimento realizado, obtem uma
remuneração adequada dos capitais investidos e ainda gera um excedente monetário de 23.370.608,52

IRP ˃1, O projecto gera 1,26 por cada unidade monetária investida, recupera todo investimento e obtém um excedente de 0,26 u.m.

TRI ˃ 34%/ TIR ˃28%, O investimento proporciona uma rentabilidade superior a rentabilidade da melhor alternativa possível.

VAL pós financiamento ˃0, O projeto é globalmente viável.

30
Quadro 24: Balanço ano 0

ACTIVO VALORES CAPITAL PROPRIO VALORES

11. ActivoF. Corpóreo CAPITAL 67 387 671,00
11.1 terreno e recursos naturais 3268000
11.2 edifícios e outras construções 3000000 PASSIVO
11.3 equipamentos básicos 67594800 33.1 Empréstimo de MPL 22 462 557,00
11.4 equipamentos de carga e transporte 10603000
11.5 equipamentos admnistrativos 663 265,00
12. imobilizações incorpóreos 400 000,00
fundo de maneio 4 321 163,00
TOTAL DO ACTIVO 89850228 TOTAL DE PASSIVO + CPP 89 850 228,00

31
Quadro 25: Rácios

RÁCIOS
Solvabilidade 3%
Autonomia financeira 75%
Endividamento restrito 33%
Endividamento lato 25%
Rácios de rentabilidade
RRL 31% 31% 40% 40% 41%
RRO 48% 48% 59% 59% 59%
Rácios de rentabilidadedo projecto
RRI 52% 52% 91% 91% 91%
RRCPP 40% 41% 74% 75% 75%

O passivo corresponde a apenas 3% do capital próprio logo o investimento tem uma óptima capacidade de solvência, sendo o capital próprio 75% do
investimento e 25% o capital alheio.

O projecto terá uma rentabilidade líquida de 18% nos seus dois primeiros anos e de 31% nos três últimos anos, com a rentabilidade operacional de 29% nos
dois primeiros anos e 45% nos três últimos anos.

RRI ˃ 13%, a rentabilidade do investimento é maior que a fonte de financiamento logo a capacidade de solvência é positiva ou seja consegue superar todos os
riscos financeiros.

O capital próprio rende 23% dos RL no primeiro ano e cresce para 24%, 57%, 57% 58% os quatros últimos anos.

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 Bibliografia

 Centro de Estudos e Investigação Cientifica

Relatório Económico 2013, UCAN
Relatório Social 2012, UCAN
 Valimamade, Salim Adul e Paulo, Francisco (2014)
Caderno de Apresentação AGPI, UCAN

Páginas Web:

 www.bna.ao
 www.edel.co.ao
 www.bpiinvestimentos.pt/research

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ANEXO

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