o7i07i2023, 18:34 Rotoito de Estudos Métodos Ageis em Projetos Roteiro de Estudos Autor: Me. Fernando Jeronimo Neto Revisor: Edson Brigido da Silva Neto Conhecer e saber aplicar 0 método correto de acordo com o desenvolvimento de um projeto representa um passo importante para o sucesso dessa empreitada. Dependendo da empresa ou do tipo do projeto, é preciso saber qual é 0 melhor método de gestdio de projeto. © método tradicional é bem especifico e possui uma determinada rigidez do inicio ao fim do projeto, em que o projeto final sera entregue de acordo com aquilo que foi projetado 14 no seu inicio. J 0 método agil possui uma certa flexibilidade durante as suas fases, e isso possibilitard 0 ajuste do projeto fase a fase de acordo com a necessidade do cliente. Por isso, antes de iniciar um projeto, devemos conhecer o melhor método, o que faré uma grande diferenca na gestdo e no sucesso do projeto final. Caro{a) estudante, ao ler este roteiro vocé vai * conhecer a importancia dos métodos de gestao em projetos; « integrar os conceitos as principals ferramentas dos métodos dgeis; * identificar as empresas que poderdo trabalhar com métodos tradicionais e métodos égeis; * aprender sobre 0 uso de métodos ageis na conducao de projetos; * conhecer a gestdo da visdo e do escopo em projetos; # entender a iniciagdo, a execugao e o monitoramento de projetos gels; * refletir sobre os desafios e 0 futuro da gestdo de projetos dgeis. Introdugao © método de gestio gil em projetos vem ganhando cada vez mais notoriedade, por possuir uma vasta alternativa de ajustes no projeto inicial. Esse método vem caindo no gosto dos gestores que possuem uma certa dificuldade em desenvolver projetos inovadores com a utilizagdo do método tradicional. Projetos inovadores podem passar por transformacGes ao longo do seu desenvolvimento, podendo sofrer ajustes hitps:lstudentulfe.com br/ContentPlayer/index?c=RXILWSTRIBZCwppSVIAGEQ 34% 348l-b44H TTU%2O"s2AemwFHTULSZA%IA%SUBCI=... 1/170770712028, 18:34 Rototo de Estudos pontuais em todas as suas fases. Isso ird possibilitar que 0 projeto inicial seja moldado de acordo com as necessidades do seu cliente. Iniciar um projeto inovador demanda o uso de ferramentas adequadas desde o seu inicio ao término do projeto, as quais irdo facilitar 0 desenvolvimento e a gestdo da equipe envolvida nesse proceso. € preciso identificar e usar as ferramentas adequadas dard funcionalidades, versatilidade, agilidade e seguranca, aumentando significativamente as chances de sucesso do projeto. O Uso de Métodos Ageis na Condugao de Projetos A gestdo e 0 uso dos métodos para 0 desenvolvimento de projetos vém evoluindo e passando por algumas transformagGes ao longo do tempo. O método utilizado em cada um dos projetos, desde que esse seja 0 mais adequado ao projeto desenvolvido, fard a diferenca entre o sucesso ou o fracasso desse projeto. A gestdo de projetos se tornou uma necessidade para muitas empresas na medida em que elas se expandiram em miiltiplas linhas de produto, das quais muitas nao eram similares, e que as complexidades organizacionais cresciam. Esse crescimento, de acordo com Kerzner (2020, p. 6) pode ser atribuido a: “[...] avangos tecnolégicos a ritmos impressionantes; maiores investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D); disponibilizagéo de mais informagdes; e diminui¢do dos ciclos de vida de projetos” Esse modelo é embasado em cinco principios: hitps:flstudentulf.com.br/ContontPlayer/index?c=RXILWSTRIBZCwppSVIAGEQ 34% 3d8l-D44H TTU%2K22AEmWFHTULSZA%IA%SEBCd.. 2/170770712028, 18:34 Envolvimento do cliente Entrega incremental Pessoas Aceitar as mudangas Manter a simplicidade Roteiro de Estudos O cliente deve participar do desenvolvimento. Ele pode ajudar a estabelecer prioridades e alterar a forma do que esta sendo produzido. O software ¢ feito em camadas (etapas), € 0 cliente solicita aquilo de que precisa a cada etapa entregue. As habilidades das pessoas envolvidas devem ser reconhecidas. E preciso que cada desenvolvedor tenha seus métodos de trabalho respeitados. Deve-se fazer 0 sistema tendo em mente que ele pode sempre ser modificado. Deve-se desenvolver o software de maneira simples, de forma que qualquer pessoa que comece a trabalhar na equipe entenda facilmente o que esta sendo feito. Quadro 1-65 cinco principios dos métodos Agels, Fonte: Adaptado de Foggetti (2014), De acordo com Carvalho (2019, p. 367), o método gil comeca a surgir de uma insatisfagao crescente, em particular na comunidade de desenvolvimento de software, e culminou com a elaborag3o do manifesto para o desenvolvimento gil de software, em 2001, 0 qual marca o inicio do movimento agil. Esse manifesto sintetizou um conjunto de quatro valores. hitpslstudent.ulf.com.br/ContentPlayer/index?le=RXILWSTRIBZCwppSVIAGEQY34%4348l=b44H 1TUKZK22tEmWFHTUISZAYSAESABC snr0770712028, 18:34 Roteiro de Estudos Revela a insatisfagdo com abordagem tradicional, dita hard , que O primeiro valor - individuos e foca em processos e ferramenta. O manifesto salienta 0 interades mais que processos e contrario, os aspectos soft , relacionados com os individuos e ferramentas suas interac6es, ressaltando o trabalho em equipe e 0 envolvimento dos stakeholders Diferente do método tradicional, que possui excesso de documentacio e templates a serem preenchidos, j4 que, na abordagem gil, o foco deve ser no resultado, ou seja, software em funcionamento. © segundo valor - software em funcionamento mais que documentacdo abrangente O terceiro valor - colaboragao Reforca 0 foco no relacionamento entre stakeholders -chave do com o cliente mais que projeto, em particular os clientes, fomentando a transparéncia e negociacao de contratos a colaboragao mitua, Refere-se a uma preocupagio nas abordagens dgeis de manter a flexibilidade e adaptabilidade a novos cenérios, principalmente nos projetos em que hé muitas incertezas iniciais, o que, em geral, ocorre em ambientes de negécio dindmicos e sujeitos & grande variabilidade, como no desenvolvimento de softwares e de inovacao, por exemplo. © quarto valor - responder a mudangas mais que seguir um plano Quadro 2-05 quatro valores da gestao gil Fonte: Adaptado de Carvalho (2019), © desafio que se apresenta contemporaneamente é analisar em que medida os métodos dgeis favorecem ou limitam 0 escopo do projeto. Na lista de vantagens, ha: a aceitagdo de mudangas em qualquer fase do projeto, de modo a possibilitar que o cliente vislumbre supremacia competitiva; os desenvolvedores atuam em conjunto com a area de negécios para que ideias e solucées estejam sempre alinhadas e possam ser mais facilmente implementadas; por fim, todos os envolvides no processo zelam por auto- organizac&o, ou seja, sabem o lugar deles e o que esperar dos demais profissionais, todos trabalhando em colaborago, buscando ajuste e aprimoramento pessoal e do grupo, de maneira a atingirem mais rapidamente os objetivos que eles tém. £ importante salientar que o manifesto agil ndo rejeita processos e documentagdo, contratos ou planejamento, ou seja, adotar uma metodologia dgil ndo é simplesmente ndo documentar, na verdade a documentacao continua sendo um item fundamental e deve ser equilibrada. O que se busca é maior interacGo entre as pessoas envolvidas no projeto de software e principalmente a organiza¢ao necessdria para que mudangas de requisitos, que séo uma realidade, sejam absorvidas sem causar impactos negativos (SOUZA; MONTEIRO; ALMEIDA, 2017, p. 8). No método gil, o cliente tem certa autonomia, e isso otimizard o relacionamento entre o cliente e a empresa, gerando, assim, uma melhor eficiéncia, e 0 projeto deveré ser entregue de acordo com as necessidades do cliente, j4 que, nesse método, este tem papel de destaque. hitps:flstudentulfe.com.br/ContontPlayer/indexlc=RXILWSTRIBZCwppSVIAGEQY 34% 3d8l-D44H TTU%ZK22AEmWFHTULSZO%IA%SEBCd... 4/17(0770712028, 18:34 Roteiro de Estudos Gestao de Projetos: As Melhores Praticas Autor : Harold Kerzner Editora : Bookman Ano : 2020. Comentario : o livro trata de pontos importantes e atuais sobre como se implementar a gestao de projetos dentro das organizagdes. Além de analisar varios conceitos relacionados a gesto de projetos, traz também casos reais em cada um de seus capitulos, facilitando, desse modo, a leitura e 0 seu devido entendimento, mesclando a teoria ea pratica. Esse titulo esta disponivel na Biblioteca Virtual da Anima. As Principais Ferramentas, Técnicas e Habilidades na Gestao de Projetos Ageis Para que cada projeto obtenha a sua devida eficiéncia, é necessdrio conhecer e entender qual ferramenta melhor se encaixa para um determinado projeto. Uma das ferramentas que se pode utilizar na gestao de projetos ageis é 0 Lean , cujo foco é a disciplina e responsabilidade. Nesse proceso, o fator humano ficou conhecido como Jidoka, originado na cultura japonesa. © sistema Lean possui alguns conceitos fundamentais hitps:ilstudentulfe.com.br/ContentPlayer/indexc=RXILWSTRIBZCwppSVIAGEQ3d%3d8l-D44H TTU%2K"s2temwFHTULSZO%IA%SdECI=... 5/170770712028, 18:34 Roteiro de Estudos Na automagio, é utilizada de varias formas, e visa diminuir as variagées nos Jidoka resultados, j4 que esse processo ira diminuir 0 tempo perdido, pois esse indicaré a linha e 0 cédigo que esta com problema Conhecido com sistema de producao puxada, que consiste em evitar just in Time desperdicios, fazendo sempre o que é necessario quando é necessario e Ps pre og q somente o necessario. Mecanismos a prova de erros. Um exemplo sao as portas de um computador. Poka-Yoke Vocé nao consegue colocar um cabo de forga num USB, justamente porque j4 ¢ projetado para nao servir, evitando o erro. s Visa diminuir a incidéncia de erros, ja que existe sempre uma pessoa checando Programagao em ve 4 = hee 0 que a outra esta desenvolvendo. Além disso, promove a interacao de equipe e Ps a troca de experiéncias. Quanto mais demora a corregdo de um erro, mais prejuizo ele acarreta. Para pare a Linha que um processo Lean seja efetivo, as pessoas que trabalham nele devem se comprometer a parar sempre que detectarem um erro e refletir, buscando a correcao e 0 aprimoramento. Muga Atividade que no gera valor para o cliente, ou seja, ndo faz diferenca no dia a dia do negécio. Muri Significa sobrecarga no processo, E necessério manter a carga de trabalho em niveis saudaveis. Mura So 0s bugs ou defeitos do software. Eliminar Mura nao significa simplesmente acabar os erros, mas rever 0 proceso e evitar erros futuros. Quadro 3” sistema Lean e seus principals canceitos Fonte: Adaptado de Foggetti (2014), De acordo com Keeling (2019, p. 31), [..] existe uma série de metodologias, por exemplo frameworks, Scrum, programagao eXtrema (eXtreme Programming - XP), Método Kanban, Scrumban, Métodos Crystal, Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades (Fea-ture-Driven Development - FDD), Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinamicos (Dynamic Systems Development Model - DSDM), Processo Agil Unificado (Agile Unified Process - AgileUP), Processo Unificado da Rational (Rational Unified Process ~ RUP), Desenvolvimento Adaptativo de Software (Adaptative Software Development - ASD) e Last Planner System. Uma outra ferramenta, também japonesa, que podemos utilizar na gesto de projetos é 0 Kanban. £ uma técnica visual para demonstrar o fluxo que precisa ser seguido para geracdo de valor. No quadro de Kanban, valor e fluxo passam a ser elementos concretos e visiveis na hitps:flstudentulfe.com.br/ContontPlayer/index?lc=RXILWSTRIBZCwppSVIAgEQ 34% 3d8l-D44H TTU%2K22AEmWFHTULSZA%IA%SEBCd.. 6/170770712028, 18:34 Roteiro de Estudos rotina de trabalho da equipe. A partir dessa visualizagao, a equipe consegue ver os problemas e gargalos em suas atividades. O kanban se apoia na forma como o trabalho esté sendo feito, para mostrar o caminho da evolugao (FOGGETTI, 2014, p. 79). © Kanban utiliza mecanismo de identificagao visual, por exemplo um quadro/painel fixo ou um acompanhamento tecnolégico, e, em ambos, as cores iro retratar em que fase esté o projeto. De acordo com Foggetti (2014, p. 80), existem dois pressupostos bésicos para a utilizagéo do Kanban: "L.] © trabalho deve ser dividido em versées que tenham contetido para o cliente e podem ser produzidas e gerenciadas de maneira independente. Essas versdes podem ser desenvolvidas em fluxo continuo”. As ferramentas e os métodos utilizados para se fazer a gestdo e o controle do projeto devem ser orientados para adicionar valor tanto ao cliente como a todos os envolvidos nesse projeto. Considerando esses diferenciais, pode-se dizer, entdo, que as caracteristicas objetivas do planejamento e controle no gerenciamento dgil sao: Poucos padrées (modelos de documentos), mais efetivos, objetivos e simplificados; Procedimento enxuto para emissdo de relatorios de progresso; Apoio de técnicas visuais para demonstrar 0 progresso do projeto; Resultados que agregam valor para o cliente, interessados no projeto e equipe de projeto; Acesso facil a todos integrantes da equipe de projeto; Informacées dindmicas, que possibilitem a tomada de decisdo participativa, e promovam a intera¢do da equipe de projeto; Atualizagdo constante; Compartilhamento das responsabilidades dos membros da equipe de projetos nas atividades de planejamento e controle (AMARAL, 2011, p. 117). Outros dois métodos muito utilizados na gestao dgil de projetos so: XP-extreme Programming e Framework Scrum Da maior énfase aos valores e praticas relacionados com os aspectos técnicos da programago de software, mas também empregando menor atenco governana do projeto. O XP foi idealizado para situages em que falta clareza sobre a soluc&o e sobre os objetivos, reforgando a "vocacao do pensamento agi". XP-eXtreme Programming Um quadro estrutural ou referencial é uma estrutura de apoio em torno da qual algo pode ser construfdo, ou ainda um sistema de regras, ideias ou crencas que Framework Scrum & usado para planejar ou decidir algo, descrig&es que sugerem algo menos detalhado do que um método, mas mais préximo de um guia para balizar as agdes e decisées Quadro 4 Caracteristicas & conceltos do XP eXtreme Programming e Framework Scrum ‘onte: Adaptado de Carvalho (2019), © método Scrum tem por objetivo focar os sujeitos que compdem as equipes e, com base no perfil destes, definir como sera desenvolvido o projeto. Segundo Carvalho e Mello (2012, p. 560) “O nome Scrum surgiu da comparacao entre desenvolvedores e jogadores de Rugby. Scrum & a denominagdo da rapida reunigo hitpsflstudentulfe.com.br/ContontPlayer/indexc=RXILWSTRIBZCwppSVIAGEQ 34% 3d8l-D44H TTU%2K22AEmWFHTULSZA%IA%SABCd... THTo7i07i2023, 18:34 Rotoito de Estudos que ocorre quando os jogadores de Rugby vao iniciar um lance". No Rugby, os times trabalham em grupos, de modo bastante integrado, e, apesar de cada jogador ter uma funcéo especifica, todos cooperam para atingir um objetivo: vencer. Assim deve ocorrer, também, no desenvolvimento dos projetos. Cada pessoa envolvida tem caracteristicas pessoais e profissionais que, em um processo colaborativo com os demais integrantes da equipe, favorecerdo o atingimento das metas estabelecidas, com maior eficiéncia. Essas ferramentas irdo contribuir de forma exponencial para que as equipes que estdo desenvolvendo 0 projeto possam enfrentar as mudangas e imprevistos que sdo inerentes em métodos dgeis de gestio de projetos Fundamentos em Gesto de Projetos: Construindo Competéncias para Gerenciar Projetos Autora : Marly Monteiro de Carvalho Editora : Atlas Ano : 2019 Comentirio : 0 livro traré ao leitor, principalmente no capitulo 20, temas relacionados aos métodos mais utilizados na gestdo de projetos geis, XP- eXtreme Programming e Framework Scrum , com conceitos e varios termos especificos da area que irdo nortear a utilizagao dessas metodologias na aplicabilidade da gestao do projeto dentro das organizacBes. Esse titulo esta disponivel na Biblioteca Virtual da Anima. A Gestao da Visdo e do Escopo em Projetos A visdo deve ser apresentada por meio de um documento, o qual traré informagées desde 0 inicio a0 término do projeto. A visio é extremamente importante para direcionar 0 projeto de modo correto, A visdio de um projeto pode ser classificada em visio geral e visdo detalhada hitps:istudentlf.com.briContentPlayeriindex?le=RXILWSTRIBZCwppSVIAgEQ%3d%43d8l-b4sh TUK2K262tsmwFHTUISZO%IAKIA8C az0770712028, 18:34 Roteiro de Estudos A visdo geral é um projeto delimitado por dois eventos, Inicio do projeto: instante em que 0 trabalho inicia oficialmente. E designado o Gerente do Projeto e inicia as gestées para o desdobramento. Em geral é uma data combinada de comum acordo entre o Gerente do Projeto e o cliente/usudrio. Fim do projeto: € quando o projeto é dado por terminado, atingidos ou ndo seus objetivos (MOLINARI, 2010, p.49). J8 a visio detalhada traz como foco duas outras fases distintas: a fase do planejamento e a fase da execugdo. A fase do planejamento ird definir os objetivos do projeto, a maneira que ele estaré evoluindo e as possiveis providéncias para materializé-lo a partir do ponto atual ao ponto desejado. E, na fase da execugio, sao realizadas as atividades para atingir os objetivos estabelecidos. Aviso macro para 0 método dgil de projetos pode ser aplicada e, também, é definida pela metodologia eXPM ~ Extreme Project Management por meio de oito valores distintos. hitpslstudentulf.com.br/ContontPlayer/index?lc=RXILWSTRIBZCwppSVIAgEQY 34% 3d8l-D44H TTUA2K22AEmWFHTULSZA%IA%SEBCd.. 9/170770712028, 18:34 Roteiro de Estudos ‘Autogerenciamento e aprendizado constante da equipe em busca de altos. Self-Mate A elf Matering niveis de sinergia. The 4 Accelerators (os Explicar que a mudanca é amiga; mostrar que as pessoas podem fazer a quatro aceleradores _diferenca; permitir que 0 que for criado pelas pessoas seja suportado pelas do processo) pessoas que 0 criaram; usar de simplicidade em tudo. Estabelece confianga e compromisso com o sucesso pela colaboragao do cliente. As pessoas veem em primeiro lugar. Além disso, é orientado a resultados, permite visibilidade do projeto e de todos que estao nele e valoriza a comunicagao honesta. Shared Values Foco no cliente através de quatro perguntas-chave: Quem precisa do que e Por qué? Quais sdo as aces que podem ser tomadas? Podemos tomar ac6es necessarias para atingir os objetivos? O que é pior nas acdes The 4 Business Values (quatro principais valores de negécio) ‘tomadas? Lidership by Comrmiterese Lideranga pelo comprometimento. Flexive Project Mode! Modelo flexivel de projetos em que é possivel avaliar e otimizar os projetos constantemente durante seu desenvolvimento. Real-Time Comunicagao entre todos e tudo em tempo real. O gap de informacées & Communication fundamental para o sucesso. ‘A organizacao do projeto deve ser dgil, isto é, burocracia ndo deve haver e procurar ter seus centros de melhores praticas, patrocinadores para cada Agile Organization projeto e, principalmente, nao se deve abandonar os principios de Gerencia de Projetos, afinal 2 organizagao pode ser pratica e objetiva e ter um formalismo que garantam padres. Quadro 5“ Os cito valores distintas da visdo através do eXPM ~ Extreme Project Management Fonte: Adaptado de Molinari (2010). Para termos sucesso nesse modelo, a viso precisa atentar-se a trés grandes principios: gerenciar 0 contexto do projeto, aplicar os valores da eXPM e gerenciar as habilidades das pessoas. A visio do escopo, para o método gil, oferece um panorama geral na introduo do projeto, e 0 detalhamento aconteceré no inicio de cada fase de iteracao. Desse modo, pode-se evitar que 0 escopo sofra grandes alteragbes, sendo que, para esse caso, sempre haverd um ciclo de avaliagdo, de modo que se possa verificar se 0 que foi proposto ainda é pertinente ou necessita de atualizacao. Benassi e Amaral (2011, p. 392) estabelecem algumas questées que nos fazem refletir acerca da organizacao do escopo do projeto: hitps:flstudentulfe.com.br/ContontPlayer/index?c=RXILWSTRIBZCwppSVIAGEQ% 34% 3d8l-D44H TTUALK22AEmWFHTULSZAYIA%SABCd.. 10/170770712028, 18:34 Roteiro de Estudos Como um gerente de projeto pode antecipar um conceito? Como pode antecipar uma ‘meta do projeto do produto para a equipe, de forma a “iluminar”, ou seja, demonstrar 0 caminho que precisa ser percorrido para a solugdo do problema de projeto? E, ainda, como fazer isso se 0 produto é inovador? Essas perguntas levam a uma abordagem preditiva, em que, geralmente, ha uma declarac3o de escopo do projeto completa e detalhada, que é um documento que formaliza 0 escopo do projeto e pode conter os aspectos descritos no quadro a seguir. Descrigao do Todas as caracteristicas e funcionalidades que o produto deverd apresentar e que escopo do visam atender aos requisitos aprovados. produto Critérios de Define como seré o proceso e os critérios que sero utilizados para confirmar a aceitagiodo —_—_aceitaco do produto. Esse tipo de definicao permite que o controle de qualidade produto avalie o desempenho do produto ao longo da execucdo do projeto. So tanto as saidas do projeto como o produto do projeto e as saidas secundarias, por exemplo relatérios aprovados, desenhos aprovados em érgaos governamentais, documentagao do gerenciamento do projeto e base de ligdes aprendidas, entre outras. O escopo pode ser dividido em varias entregas, o que facilita seu controle e a aceitagao dessas entregas por parte do cliente. Entregas do projeto Ajudam a definir e esclarecer qual trabalho, especificamente, ser entregue pelo projeto. A declaracao de escopo define o que serd feito, e as exclusées esclarecem qualquer zona cinzenta que exista na interface do que sera feito ou nao. Exclusdes do projeto Todos o5 limites que o projeto devera respeitar. Legislacdes, normas técnicas, Restricoes do cléusulas contratuais, datas que representam uma janela de oportunidade ou rojeto ® a Proj orcamentos fechados so exemplos de restricdes. Todos os fatores (que, por incapacidade de definicdo, seja qual for a razdo) sao Premissas do assumidos como verdadeiros para efeito de planejamento. As premissas iréo, projeto invariavelmente, enderecar futuros riscos, que deverdo ser analisados no momento apropriado Quadro 6 “Itens de uma declaracdo de escopo do projeto Inte: Adaptado de Keeling (2019). Mesmo nas abordagens dgeis, ¢ extremamente dificil, e alguns autores dizem ser impossivel definir o escopo em detalhes, j4 que existe uma visdo geral que cada iteragdo é executada conforme as demandas existentes, e essas so registradas das mais variadas formas. hitps:flstudentulfe.com.br/ContontPlayer/index?c=RXILWSTRIBZCwppSVIAGEQ 34% 3d8l-D44H TTU%2K22AEMWFHTULSZA%IA%SEBCd.. H/T0770712028, 18:34 Roteiro de Estudos A Iniciagao, a Execugao e o Monitoramento de Projetos Ageis 0 inicio do projeto deve ser cuidadosamente planejado e amplamente debatido, e é preciso destacar para a equipe que esta envolvida nele que precisa estar ciente sobre 0 que foi planejado, desde 0 inicio do projeto até o seu término, o qual poderd sofrer ajustes. Geralmente, 0 projeto nao termina conforme o escopo inicial, pois o projeto é desenvolvido de acordo com as necessidades do cliente. Ja a execugao, de acordo com Keeling (2019), acontece quando o nivel de energia e 0 consumo dos recursos aumentam significativamente. E nesse momento que as abordagens adaptativas/ageis desdobrarao 0 plano geral do projeto nos planos intermedidrios e detalhados, de forma a iniciar a execugao das primeiras iteragées. J4 para as abordagens preditivas, € nesse momento que todo 0 planejamento realizado é transformado em ago, tendo o plano mestre do projeto como o principal guia. O ciclo de vida de um projeto € composto por quatro fases, sendo elas: a iniciagéo do projeto, a organizacao e preparagdo, a execugdo do trabalho e a finalizagao do projeto. © ciclo de vida preditivo é recomendado para projetos nos quais se tenha pleno conhecimento do que serd desenvolvido, de todos os requisitos relacionados aos produtos e de quais serdo as tecnologias que serdo utilizadas. O ciclo de vida incremental é utilizado quando é desejdvel que entregas prontas para o uso sejam realizadas ao longo do projeto. O ciclo de vida iterativo é utilizado quando hd duvidas acerca dos requisitos que devem ser atendidos pelos produtos do projeto, ou, ainda, quando essas duvidas estdo relacionadas as tecnologias que deverdo ser utilizadas para desenvolver 0 projeto. O ciclo de vida dgil é empregado em situagées nas quais mudangas sejam esperadas e o cliente serd beneficiado pela entrega de produtos finalizados ao longo da execusdo do projeto (KEELING, 2019, p. 26-30). E.uma maneira de controlar 0 projeto é por meio da inspecao do projeto. Essa inspecao pode ser: hitps:flstudentulfe.com.br/ContontPlayer/index?lc=RXILWSTRIBZCwppSVIAGEQ 34% 3d8l-b44H TTU%2K22AEmWFHTULSZA%IA%SEBCd.. 12/170770712028, 18:34 Roteiro de Estudos Inspeges iniciais ° Inspesdes preliminares importantes no estabelecimento de um projeto relatérios de Pegbes pi Ps Prok complexo ou remoto. implantacao Inspecses De acordo com um plano e em intervalos programados, por exemplo, de trés pertédicas meses. Essas inspe¢des fornecem uma oportunidade para avaliar a sade geral e 0 progresso do projeto. Inspegdes de progresso por “marcos” Essas inspecdes sao realizadas quando da consecucao de objetivos acordados ou estagios do projeto. Requeridas em decorréncia de um pedido de revisdo do projeto por parte do Inspegées especiais proprietario, uma mudanga no seu ritmo, escopo ou entregas, porque conseguiu mais do que o esperado ou encontrou problemas inesperados. Inspecoes de Procedimentos de validacao abrangente, avaliacao e inspecao adotados na conclusao fase de conclusdo e, normalmente, constituindo a base de um relatério final. Inspesdes de programas e de grupos de projetos Organizacées de multiplos projetos realizam ou encomendam inspecdes de grupos ou projetos setoriais. Qiiadre 7708 tipas de Inapagbes de projets Fonte: Adaptado de Keelingi (2019) Cada empresa se organiza e estabelece suas prioridades, considerando-se as caracteristicas particulares. Assim ocorre, também, com o gerenciamento de projetos. Em um gerenciamento tradicional, exige-se uma riqueza de detalhes no que diz respeito ao escopo do projet, e as tarefas de coordenacao e supervisdo concentram-se na figura do gerente de projetos, que regula mudangas no cronograma, nas atribuigdes das pessoas envolvidas e define a metodologia que seré utilizada. Nesse caso, o cliente pouco ou nada influencia nas decisées tomadas no desenvolvimento do projeto. Linares et al . (2019, p. 3) explicitam que, por outro lado, no gerenciamento dgil de projetos, o foco principal estd em entregar os resultados necessdrios para cumprir um objetivo definido pela equipe, seguindo os conceitos de visdo e representacdo visual de entregas a serem atingidas. O planejamento de etapas ocorre de modo mais amplo no inicio do projeto e de modo mais detalhado iterativamente (e ndo exaustivamente detalhado no inicio). As equipes sdo autogerenciadas, sendo que cada membro é responsével por coordenar seu desempenho e dos outros membros, e o cliente esté presente durante todo o projeto, avaliando e priorizando os resultados. Todo 0 projeto, independentemente do tamanho, passard necessariamente por todas as fases do ciclo de vida. Alguns terdo um ciclo mais extenso, enquanto outros, mais curtos, dependendo do modelo de projeto adotado. hitps:flstudentulfe.com.br/ContentPlayer/indexc=RXILWSTRIBZCwppSVIAGEQ 34% 3d8l-D44H TTU%2K22AEmWFHTUISZAYIA%SEBCd.. 19/17o7i07i2023, 18:34 Rotoito de Estudos Gesto de projetos: uma abordagem global Autores: Ralph Keeling e Renato Henrique Ferreira Branco Editora: Saraiva Educacao Ano: 2018 Comentario: livro atual e completo relacionado ao tema gestdo de projetos. No Capitulo 11, 0 leitor terd a possibilidade de se aprofundar ainda mais no assunto, executando, controlando e concluindo o projeto. Esse titulo esta disponivel na Biblioteca Virtual da Anima. Os Desafios e o Futuro da Gestao de Projetos Ageis Projetos inovadores passam por varias mudangas e constantes ajustes ao longo do seu ciclo. Portanto, para algumas empresas, o método agil é 0 mais indicado nesse caso. De acordo com Larson (2016), é importante que os gerentes e os participantes dos projetos conhegam o terreno para evitar obstéculos e aproveitar caminhos que levem a conclusdo dos trabalhos. Gerenciamento matricial funciona, mas é dificil, muitas vezes. Todos os gerentes precisam cuidar da satide e tratar o estresse. Uma maneira que deve ser levada em consideracao é a utilizagdo do método hibrido até que se faca a transigao, se esse for o real interesse da empresa. O método dgil esta condicionado a executar projetos mediante incertezas do mercado e, até mesmo, dos clientes, sendo esse Ultimo fator inerente ao escopo. Atender as necessidades do cliente durante a montagem do projeto requer habilidades especificas do gestor para gerenciar 0 projeto do inicio ao fim. Para Gido (2018), as principais habilidades de gestio de projetos identificadas durante as discussdes foram a capacidade organizacional, a gestéo do tempo e a manutengdo de registros precisos. As mudancas so inerentes a qualquer organizaco, e ter a flexibilidade nesse momento de incertezas e de mudancas faré toda a diferenca para o sucesso de uma empresa. Um método que iré contribuir para implementar o sistema gil em momentos de transformagées é 0 Lean ou Scrum No Scrum , por exemplo, a organizago do trabalho se inicia por uma visdo geral do que seré desenvolvido. £ nesse ponto que se delineia “o artefato Backlog do Produto (Product Backlog) que consiste em uma lista ordenada de tudo que € conhecido ser necessdrio no produto. & a Unica origem dos hitps:ilstudentulfe.com.br/ContentPlayer/index?c=RXILWSTRIBZCwppSVIAGEQ 34% 3d8l-D44H 1 TUA2KO*s2AemwFHTULSZO%IA%SUEC.. 14/17o7i07i2023, 18:34 Rotoito de Estudos requisitos para qualquer mudanga a ser feita no produto” (OLIVEIRA; OLIVEIRA; MICHALOSKI, 2020, p. 20). Esse Backlog é, entdo, decomposto em Sprints que “contém e consistem dos eventos de Planejamento do Sprint (realizado no infcio), Reviséo do Sprint e Retrospectiva do Sprint (realizados ao final) e ReuniGes Didrias, que ocorrem durante todo o periodo de execucao do trabalho" (OLIVEIRA; OLIVEIRA; MICHALOSKI, 2020, p. 20). Um novo Sprint s6 se inicia quando o anterior se encerra. O Sprint se configura como 0 amago do Scrum De acordo com Larson (2016), & medida que vocé acumula conhecimento e técnicas, precisa aplicé-los & sua situago profissional imediata. O trabalho da maioria das pessoas envolve alguma forma de trabalho em projetos, seja realizando um objetivo ordenado, seja simplesmente descobrindo jeitos de methorar a qualidade do desempenho. Nesse caso, engajar a equipe é parte importante nesse processo de mudanca de métodos para enfrentar 0s desafios do método gil. € preciso também que o gestor transmita confianga e credibilidade aos membros da equipe. O sucesso de um projeto flexivel e dinamico passa necessariamente por uma equipe treinada e aberta a aceitar e entender as necessidades, e, alids, em mudangas sempre ha oportunidades presentes. Basta que os gestores e as equipes preparadas sejam capazes de identificd-las. Gerenciamento gil de projetos: aplicagdo em produtos inovadores Autor : Daniel Capaldo Amaral Editora : Saraiva Ano: 2011 Comentario : o livro foca 0 método Agil na gestdo de projetos. Nesse livro, o leitor vera desde o gerenciamento dos projetos dgeis até os principais desafios encontrados para empresas que utilizam esse método, com foco para o Capitulo 4.6, que aborda o planejamento e 0 controle necessarios para o desenvolvimento do método gil | na Biblioteca Virtual da Anima. Esse titulo esta dispo Conclusao O método de gestao dgil de projetos destina-se a projetos que irdo passar por ajustes em suas fases, do inicio ao término do projeto. O relacionamento com o cliente é inerente a esse tipo de método, pois o itps:lstudentulfe.com.br/ContentPlayer/indexc=RXILWSTRIBZCwppSVIAGEQ 34% 3d8l-b44H 1 TU%2KQ"2AemWFHTULSZO%IA%SUBCd.. 15/17o7i0712023, 18:34 Rototo de Estudos cliente, conforme 0 uso do projeto, sinaliza as possiveis demandas que deverdo ser ajustadas. Para isso, 0 método de gestéo gil possui varias ferramentas que iréo nortear a iniciagao, 0 monitoramento e a execugo do projeto, além de ajudar a equipe a elaborar e desenvolver projetos que venham atender 3s necessidades dos seus clientes. Para isso, caberé ao gestor ter habilidades e competéncias distintas para liderar e motivar a equipe, j4 que essa passaré por grandes oscilacdes, sejam de mudancas de mercado, sejam de comportamento dos clientes, que irdo afetar diretamente o projeto. Essas incertezas geram estresse na equipe, e, nesse caso, © gestor deverd atuar no direcionamento da equipe e do projeto, para que ambos obtenham o devido sucesso ao término de cada projeto que ird utilizar 0 método gil Referéncias Bibliograficas AMARAL, D. C. Gerenciamento dgil de projetos : aplicaco em produtos inovadores. So Paulo: Saraiva, 2011. BENASSI, J. L. G; AMARAL, D. C. Método para a descri¢io da visio do produto no contexto do gerenciamento dgil de projetos. Produg§o , Florianépolis, v. 21, n. 3, p. 392-403, jul/set. 2011. Disponivel CARVALHO, B. V. de.; MELLO, C. H. P, Aplicagao do método gil scrum no desenvolvimento de produtos de software em uma pequena empresa de base tecnolégica. Gest&o & Produgdo , Sdo Carlos, v. 19, n. 3, p. 557-573, 2012. Disponivel em: hittps://www. scielo.br/pdf/gp/v19n3/09.pdf. Acesso em: 13 maio 2020. CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestdo de projetos : construindo competéncias para gerenciar projetos. 5. ed. Sdo Paulo: Atlas, 2019. 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