REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS LLANOS
“JUANA RAMÍREZ”
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA TRAYECTO 1(OPERACIONES
FINANCIERAS)
NÚCLEO –CALABOZO
CALABOZO- ESTADO- GUÁRICO

LA
ORGA
PROFESOR: INTEGRANTE:
NIZACI
IRIS FERRER WILLIAM PEREZ.

ON C.I.: V-19.942.190

CALABOZO MARZO DEL 2023.

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 INDICE

PAG

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………… 03

DEFINICIONES DE ORGANIZACIÓN SEGÚN VARIOS AUTORES 04

TIPOS DE ORGANIZACIONES………………………………………….. 05

CLASIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN…………………………….. 06

ORGANIMETRIA………………………………………………………….. 07

PAUTAS PARA ORGANIZACIÓN DEL ORGANIGRAMA…………… 07

TIPOS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES……………………… 08

DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN Y ORGANIGRAMA……….. 09

TÉCNICAS PARA LA ELABORACIÓN DE UN ORGANIGRAMA….. 09

ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA………………………………….. 10

CONCLUSION………………………………………………………………. 12

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…………………………………….. 13

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 INTRODUCCIÓN

Desde tiempos primitivos la humanidad se ha enfrentado a la

innegable necesidad de organizarse. Muy probablemente en sus inicios dicha
organización se hacía de manera empírica y poco planificada, pero a medida
que se fueron creando los sistemas de trabajo y producción, las
organizaciones empezaron a tomar estructuras más sólidas.

El estudio de las organizaciones está altamente vinculado al estudio

de su administración y su control. A medida que las organizaciones
comenzaron a dar empleo a sectores cada vez mayores de la fuerza laboral,
y que fue cada vez mayor la cantidad de población empleada en grandes
organizaciones, su estudio se convirtió en el de una importante institución
social, que tiene numerosos efectos sobre los individuos.

El termino organización representa una propuesta ligada a la intención

de alcanzar un fin, una prueba de ello se puede hallar cuando se revisan las
conceptualizaciones derivadas de diferentes investigaciones en el campo de
las ciencias administrativas, por ejemplo Dávila (2002:5) esgrime en su
concepto que una organización es “…un organismo social orientado al logro
de objetivos con una división dada del trabajo”. Si de este concepto
apartamos lo clásico de la división del trabajo, se puede observar que la
esencia se conserva en el organismo social orientado al logro de objetivos.

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 DEFINICIONES DE ORGANIZACIÓN SEGÚN VARIOS AUTORES

Ahora bien, en cuanto a la conceptualización de organización, Melinkoff

(2010) la define como un medio para alcanzar diversos fines dentro del
conjunto de actividades que el hombre realiza. En este sentido, el trabajo que
el hombre realiza como forma de producción implica la combinación de
factores como maquinas, instrumentos de transformación, edificios,
transporte, entre otros, que coadyuvan en la formación de una organización.

En este orden de ideas, Fuenmayor (2002) amplia el concepto diciendo

que una organización no es el conjunto de sus edificaciones, de sus
empleados ni de sus recursos. Tampoco lo es el conjunto de todos esos
posibles conjuntos. Lo distintivo de una organización son sus actividades
específicas. En este sentido, todas esas actividades forman un sistema que
pretenden realizar determinada función o lograr un fin específico. Así, una
organización vista como sistema ordenado de actividades no se debe
interpretar como un ente con ubicación espacio-tiempo como en el caso de
las ciencias naturales, pues se refiere más a una estructura abstracta,
compleja, intangible y en algunos casos hasta llega a ser subjetiva.

Así, una organización particular representa para cada persona una

referencia subjetiva diferente. Referencia que a su vez varía de individuo en
individuo en función de su situación vivencial enmarcada en una vaga y
compleja multiplicidad de nociones, sentimientos y valores de carácter
subjetivo. Sin duda todos somos parte de una organización o pasamos parte
de nuestra vida en una organización.

Por su parte, Dávila (2002) señala que la organización es un ente social

creado intencionalmente por una persona o conjunto de personas que está

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orientado al logro de objetivos establecidos mediante el trabajo humano y el
uso de recursos materiales. El concepto es amplio y no se circunscribe a la
definición tradicional de empresas, pero tampoco lo suficientemente amplio
como para generalizar y conceptualizar todas las formas organizativas bajo
un mismo concepto pues su definición dependerá drásticamente en sus
objetivos, sus miembros, su estructura y sus criterios de efectividad, entre
otros. Mientras que para Dávila (1997) la organización concretamente es un
fenómeno que permite comprender el proceso de construcción de la
sociedad moderna.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Las Cooperativas: Una forma particular de organización

Las cooperativas nacen como una fusión de los tres tipos de sociedad
que dominan el mundo: la organización parlamentaria democrática -valores
de libertad e igualdad de las instituciones políticas democráticas-, la
organización capitalista -responsabilidad limitada y la segmentación de la
propiedad en partes- y la organización sindical -valores de equidad y
solidaridad- (Richer, 1999).

De esta manera, conceptualmente la cooperativa se define como una

asociación autónoma y voluntaria de individuos que en conjunto
buscan satisfacer sus necesidades económicas, sociales y culturales a
través de una empresa de propiedad colectiva. Así se puede
caracterizar a las cooperativas considerando:

 El papel de las personas. La cooperativa se define por sus actores y a

partir de la situación económica de esa determinada categoría de
actores.
 El tipo de propietarios-usuarios. La cooperativa agrupa un solo tipo de
usuarios, o grupo de personas que efectúan el mismo tipo de

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 transacción comercial con las empresas, convirtiéndose así en
propietarios y a su vez en usuarios.
 La maximización de beneficios. La cooperativa persigue maximizar los
beneficios y no la ganancia. Sus miembros buscan el máximo de
ventajas a través del tipo particular de transacciones económicas que
efectúan con ella.
 El carácter equitativo. La cooperativa maneja una forma de igualdad
en la repartición del poder y la equidad en la repartición de los
haberes.

Principios cooperativos: Adhesión voluntaria y abierta a todos; poder

democrático ejercido por los miembros; participación económica de los
miembros; autonomía e independencia; educación, formación e información;
cooperación entre cooperativas; y compromiso hacia la comunidad.

Así, las particularidades de la organización cooperativa frente a la

organización tradicional son:

 El modo de participación en la propiedad, pues se da derecho al uso

de los servicios ofrecidos por la cooperativa convirtiendo a sus
miembros en propietarios-usuarios.
 El modo de participación en el poder, pues cada miembro tiene un
voto sin que se tome en cuenta el capital invertido.
 El modo de repartición de los resultados, pues todos los excedentes
pertenecen a los miembros y pueden ser distribuidos en forma de
dividendos.

CLASIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN

 Organización lucrativa: recibe su nombre ya que la misma posee

fines de lucro, es decir que además de buscar una rentabilidad social,

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 busca una rentabilidad económica. Este concepto lo podemos
simplificar diciendo que son aquellas organizaciones que buscan un
beneficio económico.

 Organización no lucrativa: Son organizaciones sin fines de lucro, es

decir que su objetivo principal no es la búsqueda de un beneficio
económico.

ORGANIMETRIA

Es el conjunto de técnicas para representar las organizaciones y sus

relaciones formales, Yossie (S/F).

PAUTAS PARA ORGANIZACIÓN DEL ORGANIGRAMA

Estudia la actividad de la empresa y las mejores estructuras para tu modelo

de negocio. Entre las estructuras posibles puedes encontrar:

 Estructura funcional: se organiza la empresa por departamentos que

atienden a las diferentes tareas de la empresa.
 Estructura por producto: cada uno de los productos que posee la
empresa tiene su propia jerarquía.
 Estructura por tipos de cliente: la organización de la empresa se
plasma en función de los diferentes que posee la empresa.
 Estructura geográfica: la empresa se organiza en función de los
territorios que se abarcan. Las empresas de ventas suelen
estructurarse de esta forma.

Conocer cuál es el número de empleados que tienes en plantilla y las

diversas funciones que posee cada uno de ellos actualmente. Si vas a crear
una empresa nueva, deberás tener cuenta los que vas a necesitar.

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 Marcar cuál es el número de niveles jerárquicos que queremos en nuestra
empresa. Esto definirá si queremos una empresa más vertical o con un
modelo de jerarquía más horizontal.

Definir cuáles son las funciones de cada uno de los empleados de la

empresa para que no se solapen funciones y todo el mundo sepa lo que
tiene que hacer.

Asignar los puestos de mando en cada uno de los niveles y las

responsabilidades de cada persona.

Por último, dibujar el organigrama plasmando todas las decisiones que

afectan a la estructura de la organización. De esta forma ya tendremos
nuestro nuevo organigrama.

TIPOS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

 Organizativa funcional

Su objetivo es cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquicos, al

frente de cada uno de los cuales está un especialista o jefe de sección.

 Organizativa jerárquica

Es una de las más utilizadas, tanto en medianas como en grandes empresas.

Consiste en la creación de pequeñas dependencias que son supervisadas
por uno o varios cargos superiores; en éstos recae la toma de decisiones.

 Organizativa lineal o staff

Se trata de un novedoso modelo que combina las relaciones de autoridad

directa con el asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa.

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  Organizativa matricial

Este modelo se basa en la agrupación de recursos y materiales para tareas

específicas o proyectos. Una vez finalizados, la estructura suele disolverse.

 Organizativa por división

Se trata de una empresa que se organiza según tres elementos clave, que
son según líneas de productos, según tipo de clientes o según zona
geográfica.

DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN Y ORGANIGRAMA

 Organización: Saber ordenarse y distribuir su tiempo.

 Organigrama: Representación gráfica de la estructura de una
empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre
sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de
las personas que trabajan en las mismas.

TÉCNICAS PARA LA ELABORACIÓN DE UN ORGANIGRAMA

 Paso 1: Ordena a los trabajadores

Define cuáles son las obligaciones que tiene cada trabajador en sus
respectivos niveles de mando. Además, establece quiénes lideran equipos o
áreas de trabajo y quiénes son los encargados de cumplir con las tareas
establecidas por los jefes de área.

 Paso 2: Delimita los departamentos

Crear los departamentos de trabajo es vital para todo organigrama de una

empresa. De este modo, será más fácil establecer planes y metas a cumplir

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acorde a los objetivos del negocio (para lo cual te vendría genial diseñar una
estrategia de innovación). Además, nos permite segmentar a todos los
trabajadores dependiendo de sus competencias y habilidades.

 Paso 3: Establece tareas y responsabilidades a cada área

Para empezar a crear un organigrama empresarial, es necesario que

establezcas las tareas y responsabilidades de cada grupo de trabajadores.
No sólo de los líderes, sino también de los equipos. Esto te ayudará a tener
en claro las funciones de cada trabajador y no crear tareas duplicadas.

 Paso 4: Determina el manejo de equipos

Todo organigrama de una empresa debe tener en claro cuántos trabajadores

está liderando un jefe de área. Dependiendo de la cantidad de empleados
que se manejan, esto ayuda a facilitar las tareas de los cabezas de áreas y
mejorar la logística laboral.

 Paso 5: Empieza desde arriba

Todos los tipos de organigramas parten por el puesto máximo de una

empresa. Por eso, es importante iniciar con el dueño, CEO o directivos
principales del negocio. Luego, continúa con los cargos que dependen del
directorio, después con las cabezas de cada área, los líderes intermedios, y
así sucesivamente. Esta escala va hasta los niveles más bajos.

 Paso 6: Añade un enfoque de visión global

Ya sabes cómo hacer un organigrama de forma ordenada. Ahora es

momento de que te asegures de que la estructura abarque a todo tu personal
y que ellos puedan identificarse dentro de esta organización. Esto servirá
como una guía para que todos los integrantes de tu empresa tengan claras
las responsabilidades.

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ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA

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 CONCLUSIÓN

Por organizar entendemos que es establecer o reformar algo,

sujetando a reglas el número, orden, armonía y dependencia de sus partes.

Las organizaciones son entes complejos que requieren un

ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe
ejecutar en la empresa.

Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del

organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como
también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas
partes de un componente organizacional.

El organigrama de una empresa es muy importante para establecer la

estructura interna del negocio ya que, por medio de esta herramienta,
tendrás la posibilidad de conocer y estudiar desde el número de áreas, hasta
las funciones que se realizarán dentro de ellas.

La organimetría forma parte del segundo proceso administrativo, es

decir es parte del proceso de organización, los integrantes, y en general toda
la organización necesita un marco estable y comprensible en el cual pueden
trabajar unidos para alcanzar sus metas y objetivos de la manera más
coherente y sobre todo en un ambiente sin conflictos.

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 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

INFORMACION SACADA DE PÁGINAS WEB:

https://www.elgurux.com/organizacion-significado.html

https://www.lawebdelemprendedor.com.ar/index.php/organizaciones/69-clas-
org

https://trejosuarezadrianacarolina.blogspot.com/2017/03/la-organimetria.html

https://emprendepyme.net/como-se-hace-un-organigrama.html

https://www.obsbusiness.school/blog/tipos-de-estructuras-organizativas-cual-
es-la-mejor-para-tu-empresa

https://brainly.lat/tarea/2968848

https://www.crehana.com/blog/negocios/como-hacer-un-organigrama/

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