771-Article Text-1214-1-10-20200713

Hita Akuntansi dan Keuangan
Universitas Hindu Indonesia

Edisi Juli 2020
PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI, GAYA

KEPEMIMPINAN DAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
TERHADAP KINERJA PEGAWAI PENGGUNA ENTERPRISE
RESOURCE PLANNING (ERP) STUDI KASUS PADA PT. PLN
(PERSERO) UNIT INDUK DISTRIBUSI BALI
Ni Wayan Ayu Ningsih1

Sang Ayu Putu Arie Indraswarawati2
Ni Wayan Yuniasih3
1,2,3
Fakultas Ekonomi, Bisnis dan Pariwisata Universitas Hindu Indonesia
ABSTRACT
Every company needs a good employee performance in order to realize the

company's goals. Similarly, companies in the field of public service activities such
as PT. PLN (Persero). The formulation of the problem in this study is whether
accounting information systems, leadership styles, and internal control systems
affect the performance of ERP system user employees at PT PLN (Persero) Bali
Distribution Parent Unit? The population used is all employees of the Enterprise
Resource Planning system numbering 45 people at PT. PLN (Persero) Bali
Distribution Parent Unit. The method of determining sample uses saturation
sampling technique. After testing the instrument and testing the classical
assumptions, data analysis is then performed using multiple linear regression
analysis, determination, t test, and F test. The results of the analysis show that the
influence of accounting information systems on employee performance obtained a
regression coefficient of 0.165, the calculated t value of 2.890 and the t-test
significance value of 0.006 <0.05, so H1 is accepted. The influence of leadership
style on employee performance obtained a regression coefficient of 0.187, a
calculated t value of 2.120 and a significant value of the t test of 0.040 <0.05, so
that H2 was accepted. The influence of the internal control system on employee
performance obtained a regression coefficient of 0.170, the calculated t value of
4.718 and the significant value of the t test of 0.000 <0.05, so that H3 is accepted.
It is recommended to companies to provide motivation to employees who are still
unable to show good performance, by providing compensation for employees with
good performance so that other employees are motivated to work better.
Keywords: Accounting Information Systems, Leadership Style, Internal Control
Systems, Employee Performance
PENDAHULUAN
Keunggulan daya saing bangsa Indonesia sebagai negara berkembang saat
ini perlu ditingkatkan. Dunia yang sedang mengalami era globalisasi dengan
semakin pesatnya perkembangan teknologi meningkatkan persaingan dalam dunia
167 | H i t a _ A k u n t a n s i d a n K e u a n g a n
Edisi Juli 2020
bisnis. Teknologi yang semakin berkembang saat ini digunakan hampir pada
setiap perusahaan dalam pengelolaan dan pendaya gunaan informasi yang dapat
diakses dengan cepat dan akurat dalam waktu yang singkat. Kinerja karyawan
semakin meningkat dengan penerapan sistem informasi akuntansi pada
perusahaan. Namun kualitas informasi yang dirasakan belum sesuai dengan yang
diharapkan diantaranya pada saat mati listik, sistem error, gangguan internet.
Permasalahan yang muncul mengharuskan seluruh kegiatan perusahaan harus
menunggu terselesaikannya permasalahan yang muncul, sehingga menghambat
jalannya penggunaan sistem.
Data keuangan yang telah diolah dan ditransformasi menjadi laporan
keuangan kemudian dapat digunakan dalam menentukan kebijakan
perusahaan di masa depan sehingga data yang digunakan lebih akurat
(Lukman, 2016:45). Fungsi utama sistem informasi akuntansi dapat
memberikan informasi mengenai transaksi keuangan dan lebih mengetahui
keadaan keuangan perusahaan periode tertentu (Dey, 2007).
Menurut Rivai (2014:42), seorang pemimpin selalu menerapkan strategi
dan pola perilaku dalam memimpin sebuah perusahaan atau organisasi, hal itu
dapat disebut dengan gaya kepemimpinan seorang pemimpin untuk
mempengaruhi bawahan agar dapat bekerja lebih giat dan mendorong
karyawan menghasilkan kinerja yang lebih baik.
Disisi lain sistem pengendalian internal yang baik juga perlu ditetapkan
perusahaan untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam bekerja. Agar tujuan
perusahan dapat tercapai sesuai dengan yang ditentukan maka diperlukan
adanya pengendalian internal. Adanya pengendalian internal bertujuan
Edisi Juli 2020
sebagai pengontrol agar jalannya perusahaan dapat efektif dan efisien.
Pengendalian internal semakin penting ketika perusahaan semakin besar
(Riana 2018).
Setiap perusahaan membutuhkan kinerja pegawai yang baik dalam
rangka mewujudkan tujuan perusahaan tersebut. Indonesia memiliki sebuah
perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagai perusahaan yang
menyediakan pelayanan tenaga listrik kepada seluruh masyarakat yaitu PT.
PLN (Persero). Keberadaan PT. PLN (Persero) sebagai salah satu pendukung
dalam pembangunan ekonomi negara keberadaannya sangat penting,
dikarenakan seluruh pembangunan seperti infrastruktur dan lainnya
membutuhkan listrik. Oleh karena itu PT. PLN (Persero) berusaha terus
memberikan pelayanan yang baik dan memuaskan seluruh pelanggannya
dengan kerja yang cepat, murah, dan efisien.
Untuk memberikan pelayanan yang maksimal PT. PLN (Persero)
mengelola sumber daya perusahaan dengan menerapkan teknologi informasi
yaitu Enterprise Resource Planning (ERP). Hal ini untuk memberikan
pelayanan yang lebih baik dan mengurangi dampak-dampak negatif dari
sistem yang diterapkan sebelumnya (Fan et, al dalam Taringan, 2008).
PT. PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Bali merupakan salah satu
cabang peruahaan PT. PLN (Persero) yang bertugas memberikan pelayanan
area Bali dan Nusa Tenggara Barat. Semakin kompleksnya dunia bisnis
global menuntut setiap perusahaan melakukan pelayanan yang cepat dengan
biaya yang lebih murah. Usaha untuk menghasilkan manajemen yang lebih
efisien dalam business processes perusahaan melakukan efisiensi terhadap
Edisi Juli 2020
penggunaan sistem informasi.
Tetapi kenyataan di lapangan proses penggunaan sistem informasi hanya
didukung beberapa aktivitas individu saja pada bidang kerja masing-masing
dimana belum semua terintergasi dengan sistem informasi. Sehingga
penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) dianggap masih belum
maksimal. Pengintergrasian yang efisien seharusnya dapat memudahkan
manajemen perusahaan mengambil keputusan dikarenakan data yang sudah
tergabung menjadi satu bagian. Tetapi dengan kondisi pengintegrasian yang
belum baik dapat menyebabkan kesalahpahaman dalam menerima informasi
sehingga membutuhkan waktu yang lebih banyak untuk melakukan
koordinasi kembali.
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka judul penelitian ini “Pengaruh
Sistem Informasi Akuntansi, Gaya Kepemimpinan dan Sistem Pengendalian
Internal Terhadap Kinerja Pegawai Pengguna Enterprises Resource Planning
(ERP) Studi Kasus Pada PT. PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Bali”.
Permasalahan dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut.
1. Apakah sistem informasi akuntansi berpengaruh terhadap kinerja
pegawai pengguna sistem ERP?
2. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai
pengguna sistem ERP?
3. Apakah sistem pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja
pegawai pengguna sistem ERP?
Tujuan dari penelitian ini yaitu :
1) Untuk mengetahui pengaruh sistem informasi akuntansi terhadap kinerja
Edisi Juli 2020
pegawai pengguna sistem ERP.
2) Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja
pegawai pengguna sistem ERP.
3) Untuk mengetahui pengaruh sistem pengendalian internal terhadap
kinerja pegawai pengguna sistem ERP.
Manfaat teoritis adalah manfaat yang dapat dipakai oleh ilmuan yang lain
atau peneliti selanjutnya yang dapat dikembangkan untuk kepentingan ilmu
pengetahuan. Secara teoritis diharapkan dapat menambah pengetahuan,
pengalaman, dan pemahaman terhadap masalah yang diteliti, sedangkan manfaat
praktis dari penelitian ini yaitu diharapkan dapat menambah dan memperluas
pengetahuan tentang pengaruh sistem informasi akuntansi, gaya kepemimpinan
dan sistem pengendalian internal terhadap kinerja pegawai pengguna enterprise
resource planning (ERP). Serta diharapkan akan memberikan pengetahuan kepada
manajemen tentang sistem informasi akuntansi, gaya kepemimpinan, sistem
pengendalian internal, dan kinerja pegawai pengguna enterprise resource
planning (ERP).
KAJIAN PUSTAKA
Tahun 1989 Davis, memperkenalkan model teori TAM (Technology
Acceptance Model) yang menjelaskan beberapa faktor yaitu kemanfaatan
(usefulness) dan kemudahan penggunaan (ease of use) yang mempengaruhi
perilaku personal dalam seseorang menerima dan menggunakan teknologi. Teori
ini merupakan adopsi dari teori model TRA (Theory of Reasoned Action), dimana
Edisi Juli 2020
merupakan teori yang menjelaskan tentang persepsi seseorang terhadap sesuatu
akan menentukan sikap dan perilaku orang tersebut (Surendra, 2012).
Penerapan sistem informasi akuntansi yang baik dapat membantu
manajemen dalam pengambilan kebijakan penting untuk memajukan perusahaan.
Sistem informasi akuntansi merupakan aktivitas dan cara sistem akuntansi bekerja
dalam mengumpulkan data dan memprosesnya menjadi sebuah informasi yang
dapat berguna bagi perusahaan dalam menentukan strategi bisnis dimasa yang
akan datang (Romney dan Steinbart, 2003:2). Sistem informasi akuntansi diukur
menggunakan indikator menurut Turban (2006:49).
mempengaruhi bawahan agar dapat bekerja lebih giat dan mendorong karyawan
menghasilkan kinerja yang lebih baik. Gaya kepemimpinan diukur menggunakan
indikator menurut House dalam Yukl, (2010:4).
Sistem pengendalian internal yang baik perlu ditetapkan perusahaan untuk
meningkatkan kinerja pegawai dalam bekerja. Agar tujuan perusahan dapat
tercapai sesuai dengan yang ditentukan maka diperlukan adanya pengendalian
internal. Adanya pengendalian internal bertujuan sebagai pengontrol agar jalannya
perusahaan dapat efektif dan efisien. Pengendalian internal semakin penting
ketika perusahaan semakin besar (Riana 2018).
Kinerja karyawan merupakan prestasi yang dicapai karyawan dalam
periode tertentu, dimana karyawan melaksanakan tugas yang diberikan serta
dinilai hasil kerjanya secara kualitas dan kuantitas (Mangkunegara, 2010:67).
Edisi Juli 2020
Kinerja yang dicapai karyawan dapat diukur dengan indikator yang dikemukakan
oleh Mangkunegara (2011:75).
Penelitian yang dilakukan Ahmadi (2018), Melasari (2017), Gitayani, dkk
(2015), dan Andayani (2016), menyatakan bahwa sistem informasi akuntansi,
gaya kepemimpinan, dan sistem pengendalian internal berpegaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan.
akan datang. Sesuai penelitian yang dilakukan oleh Briani (2017) Sistem
Informasi Akuntansi berpengaruh pada kinerja pegawai. Menurut Ahmadi (2018)
dan Melasari (2017) menyatakan sistem informasi akuntansi berpengarh
signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hal tersebut, maka dirumuskan
hipotesis sebagai berikut :
H1: Sistem informasi akuntansi berpengaruh terhadap kinerja pegawai
pengguna Enterprise Resource Planning (ERP).
menghasilkan kinerja yang lebih baik. Hasil penelitian yang dilakukan oleh
Gitayani, dkk (2015) gaya kepemimpinan berpengaruh dan signifikan terhadap
Edisi Juli 2020
kinerja karyawan. Menurut Andayani (2016) kepemimpinan berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hal tersebut, maka
dirumuskan hipotesis sebagai berikut :
H2: Gaya kepemimipinan berpengaruh terhadap kineja pegawai pengguna
Enterprise Resource Planning (ERP)
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Gitayani, dkk (2015) Sistem
Pengendalian Internal berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Serta
menurut Briani (2017) yang menyatakan pengendalian internal berpengaruh
terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hal tersebut, maka dirumuskan hipotesis
sebagai berikut :
H3: Sitem pengendalian internal berpengaruh terhadap Kineja Pegawai
Pengguna Enterprise Resource Planning (ERP) di PT PLN (Persero)
Unit Induk Distribusi Bali.
METODE PENELITIAN
Kinerja karyawan merupakan prestasi yang dicapai karyawan dalam periode
tertentu, dimana karyawan melaksanakan tugas yang diberikan serta dinilai hasil
kerjanya secara kualitas dan kuantitas. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh sistem
Edisi Juli 2020
informasi akuntansi (SIA), gaya kepemimpinan, dan sistem pengendalian internal.
Maka kerangka berpikir dalam penelitian ini sebagai berikut:
Gambar 3.1
Kerangka Berpikir
Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi, Gaya Kepemimpinan dan
Sistem Pengendalian Internal terhadap Kinerja Pegawai Pengguna
Enterprise Resource Planning (ERP)
Sistem Informasi
Akuntansi (X1) H1
Gaya Kepemimpinan H2 Kinerja Pegawai

(X2) (Y)
Sistem Pengendalian H3
Internal (X3)
Sumber: Hasil pemikiran peneliti, 2019
Kinerja karyawan merupakan prestasi yang dicapai karyawan dalam
periode tertentu, dimana karyawan melaksanakan tugas yang diberikan serta
dinilai hasil kerjanya secara kualitas dan kuantitas (Mangkunegara, 2010:67).
Kinerja yang dicapai karyawan dapat diukur dengan indikator yang dikemukakan
oleh Mangkunegara (2011:75).
akan datang (Romney dan Steinbart, 2003:2). Sistem informasi akuntansi diukur
menggunakan indikator menurut Turban (2006:49).
Edisi Juli 2020
menghasilkan kinerja yang lebih baik. Gaya kepemimpinan diukur menggunakan
indikator menurut House dalam Yukl, (2010:4).
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pengguna sistem
Enterprise Resource Planning berjumlah 45 orang pada PT. PLN (Persero) Unit
Induk Distribusi Bali. Metode penentuaan sampel yang digunakan dalam
penelitiaan ini yaitu dengan teknik sampling jenuh. Mengacu pada pedomaan
yang dikemukakan Sugiyono, (2014:81), berhubung subyek populasi hanya 45
orang, maka seluruh populasi dijadikan sampel, sehingga penelitiaan ini
merupakan penelitiaan populasi. Dengan demikian besarnya sampel dalam
penelitiaan ini adalah sebanyak 45 orang.
Uji Validitas, merupakan pengujian yang menggunakan sotfware SPSS
(Statistic Package the Social Science) for windows. Suatu instrumen dikatakan
valid jika skor pearson correlation diatas 0,3 (Sugiyono, 2014 : 188).
Edisi Juli 2020
Uji Reliabilitas, menggunakan teknik one shoot melalui uji statistic
croncbach alpha. Dikatakan lolos uji reliabilitas jika nilai croncbach alpha > 0,70
dan jika < 0,70 maka dinyatakan tidak reliabel (Ghozali, 2016 : 47).
Uji Normalitas, menguji apakah model regresi berdistribusi normal dengan
uji statistik non-parametrik Kolmogorov-Smirnov (K-S). Uji statistik Kolmogorov-
Smirnov ini dengan melihat nilai signifikan jika lebih besar dari 0,05 maka data
berdistribusi normal.
Uji Heteroskedastisitas, bertujuan untuk menguji apakah dalam model
regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke
pengamatan yang lain. Uji heteroskedastisitas meregresikan antara variabel bebas
dengan nilai absolut residualnya dengan uji glesjer. Data terbebas dari
heteroskedastisitas ketika memiliki nilai signifikansi lebih dari 0,05.
Uji Multikolonearitas, bertujuan untuk menguji apakah suatu model regresi
terdapat korelasi antar variabel bebas (independen). Pengujian multikolinearitas
dilihat dari besar VIF (Variance Inflation Factor) dan tolerance. Nilai cutoff yang
umum dipakai untuk menunjukkan adanya multikolinearitas adalah nilai tolerance
> 0,01, atau sama dengan nilai VIF < 10.
Analisis ini menggunakan bantuan program komputer SPSS, besarnya
pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat dapat diketahui dengan
perhitungan statistik dalam analisis regresi linear berganda. Dengan rumus
sebagai berikut :
Y= a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e ………………………… (1)

Keterangan :
Y = Kinerja Pegawai
a = Konstanta
b1, 2, 3 = koefisien regresi variabel X1, X2, X3
X1 = Sistem Informasi Akuntansi
Edisi Juli 2020
X2 = Gaya Kepemimpinan
X3 = Sistem Pengendalian Internal
e = error (variabel pengganggu)
Analisis determinasi adalah sebuah analisis untuk menerangkan variasi
variabel dependen menentukan seberapa jauh kemampuan model (Ghozali, 2016:
96). Besarnya koefisien determinasi menunjukkan kemampuan variabel
independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen (Ghozali, 2016: 97).
Menurut Ghozali (2016: 99) uji statistik F digunakan untuk menguji apakah
seluruh variabel bebas secara simultan berpengaruh terhadap variabel terikat.
Menurut Ghozali (2016: 97) pengujian ini untuk mengetahui pengaruh
masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat. Dengan kriteria tingkat
signifikansi 0,05 dimana jika nilai signifikansi t < 0,05, maka H1 diterima dan jika
nilai signifikans t > 0,05, maka H1 ditolak.
HASIL DAN PEMBAHASAN

Hari listrik dan gas ditetapkan pada tanggal 03 Desember bersamaan
dengan Hari Kebangpenulisn Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik. Mengingat
pentingnya semangat dan nilai –nilai hari listrik, maka berdasarkan Keputusan
Mentri Pertambangan dan Energi No.1134.K/43/MPE/1992 tanggal 31 Agustus
1992 ditetapkan tanggal 27 Oktober sebagai Hari Listrik Nasional.
Hasil uji validitas dan reliabilitas yang dilakukan terhadap instrumen
penelitian dengan bantuan program SPSS Version 22.0 for Windows dapat dilihat
Lampiran 3 penelitian ini. Dimana semua instumen variabel dinyatakan valid dan
reliabal karena nilai koefisien korelasi lebih besar dari 0,30 dan koefisien alpha
(α) lebih besar dari 0,6, sehingga layak dijadikan instrumen penelitian.
Edisi Juli 2020
Hasil yang didapatkan dengan memakai uji Kolmogorov-Smirnov, data
dapat dikatakan berdistribusi normal jika nilai signifikansi lebih besar dari 0,05
(Ghozali, 2016: 61). Besar nilai signifikansi pada penelitian ini sebesar 0,051 >
0,05 maka memenuhi asumsi normalitas.
Hasil uji heteroskedastisitas menunjukkan model regresi berdistribusi
normal karena nilai VIF semua variabel lebih kecil dari 10 dan angka tolerance
lebih dari dari 0,1. Hal ini berarti gejala multikolinearitas tidak terdapat dalam
model regresi yang digunakan.
Hasil uji heteroskedastisitas menunjukkan bahwa tingkat signifikansi
seluruh variabel lebih besar dari 0,05. Hal ini berarti gejala heteroskedastisitas
tidak terdapat pada model regresi.
Hasil analisis regresi linier berganda untuk mengetahui pengaruh antara
sistem informasi akuntansi, gaya kepemimpinan, dan sistem pengendalian internal
terhadap kinerja pegawai pengguna Enterprise Resource Planning (ERP) pada
PT. PLN Unit Induk Distribusi Bali. Berdasarkan hasil regresi linier berganda
diperoleh nilai konstanta a) = 0,915 dan koefisien regresi (b1) = 0,165, (b2) =
0,187 dan (b3) = 0,170. Berdasarkan nilai-nilai tersebut di atas, maka diperoleh
persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2+ b3X3
Y = 0,915 + 0,165X1 + 0,187X2+ 0,170X3
Dari persamaan tersebut di atas, dapat diartikan sebagai berikut:
a. Dilihat dari nilai a = 0,915, (b1) = 0,165, (b2) = 0,187 dan (b3) = 0,170. Hal ini
berarti apabila nilai dari sistem informasi akuntansi (X1), gaya kepemimpinan
Edisi Juli 2020
(X2) dan sistem pengendalian internal (X3) sama-sama nol (0) atau tidak
meningkat, maka kinerja pegawai (Y) akan tetap sebesar 0,915.
b. Dilihat dari nilai b1= 0,165. Hal ini berarti apabila nilai dari sistem informasi
akuntansi (X1) ditingkatkan/dinaikkan sebesar satu satuan, maka akan
mengakibatkan kenaikan atau peningkatan kinerja pegawai (Y) sebesar 0,165,
dengan asumsi variabel lain tetap.
c. Dilihat dari nilai b2 = 0,187. Hal ini berarti apabila nilai dari gaya
kepemimpinan (X2) ditingkatkan/dinaikkan sebesar satu satuan maka akan
mengakibatkan kenaikan atau peningkatan kinerja pegawai (Y) sebesar 0,187,
dengan asumsi variabel lain tetap.
d. Dilihat dari nilai b3 = 0,170. Hal ini berarti apabila nilai dari sistem
pengendalian internal (X3) ditingkatkan/dinaikkan sebesar satu satuan maka
akan mengakibatkan kenaikan atau peningkatan kinerja pegawai (Y) sebesar
0,170, dengan asumsi variabel lain tetap.
e. Dilihat dari nilai (b1) = 0,165, (b2) = 0,187, (b3) = 0,170. Hal ini berarti
apabila nilai dari sistem informasi akuntansi (X1), gaya kepemimpinan (X2)
dan sistem pengendalian internal (X3) sama-sama meningkat sebesar satu
satuan maka akan mengakibatkan kenaikan atau peningkatan kinerja pegawai
(Y) sebesar satu satuan pada konstanta 0,522.
Hasil analisis determinasi pengaruh sistem informasi akuntansi, gaya
kepemimpinan, dan sistem pengendalian internal terhadap kinerja pegawai
pengguna Enterprise Resource Planning (ERP) pada PT. PLN Unit Induk
Distribusi Bali adalah sebesar 53,3% sedang sisanya 46,7% dipengaruhi faktor-
Edisi Juli 2020
faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Dengan demikian, sistem
informasi akuntansi, gaya kepemimpinan, dan sistem pengendalian internal dapat
mempengaruhi kinerja pegawai pengguna Enterprise Resource Planning (ERP)
pada PT. PLN Unit Induk Distribusi Bali.
Berdasarkan hasil uji F didapat nilai F hitung sebesar 15,618 dengan
signifikansi 0,000. Karena signifikansi lebih kecil dari 0,05, maka dapat
disimpulkan bahwa sistem informasi akuntansi, gaya kepemimpinan, dan sistem
pengendalian internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai
Distribusi Bali.
Pembahasan Hasil Penelitian
Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil pengujian t-test pengaruh sistem informasi akuntansi terhadap kinerja
pegawai pengguna Enterprise Resource Planning (ERP) pada PT. PLN Unit
Induk Distribusi Bali diperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0,165 dan
menunjukkan nilai t hitung sebesar 2,890 dan nilai signifikan uji t sebesar 0,006 <
0,05, maka dapat disimpulkan bahwa sistem informasi akuntansi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pengguna Enterprise Resource
Planning (ERP).
Hasil penelitian Briani (2017), Ahmadi (2018), dan Melasari (2017)
menyatakan sistem informasi akuntansi berpengaruh pada kinerja pegawai.
Penerapan sistem informasi akuntansi yang baik dapat membantu manajemen
dalam pengambilan kebijakan penting untuk memajukan perusahaan. Sistem
informasi akuntansi merupakan aktivitas dan cara sistem akuntansi bekerja dalam
Edisi Juli 2020
mengumpulkan data dan memprosesnya menjadi sebuah informasi yang dapat
berguna bagi perusahaan dalam menentukan strategi bisnis dimasa yang akan
datang.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil pengujian t-test pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja
Induk Distribusi Bali diperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0,187 dan
0,05, maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja pegawai pengguna Enterprise Resource Planning
(ERP).
Hasil penelitian Gitayani, dkk (2015) dan Andayani (2016) yang
menyatakan kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai. Seorang pemimpin selalu menerapkan strategi dan pola perilaku dalam
memimpin sebuah perusahaan atau organisasi, hal itu dapat disebut dengan gaya
kepemimpinan seorang pemimpin untuk mempengaruhi bawahan agar dapat
bekerja lebih giat dan mendorong karyawan menghasilkan kinerja yang lebih
baik.
Pengaruh Sistem Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil pengujian t-test pengaruh sistem pengendalian internal terhadap
kinerja pegawai pengguna Enterprise Resource Planning (ERP) pada PT. PLN
Unit Induk Distribusi Bali diperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0,170 dan
Edisi Juli 2020
0,05, maka dapat disimpulkan bahwa sistem pengendalian internal berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pengguna Enterprise Resource
Planning (ERP).
Hasil penelitian Gitayani, dkk (2015) dan Briani (2017) yang menyatakan
sistem pengendalian internal berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
ketika perusahaan semakin besar.
SIMPULAN DAN SARAN

Berdasarkan hasil penelitian, maka kesimpulan yang berkaitan dengan
pengaruh sistem informasi akuntansi, gaya kepemimpinan, dan sistem
pengendalian internal terhadap kinerja pegawai pengguna Enterprise Resource
Planning (ERP) pada PT. PLN Unit Induk Distribusi Bali sebagai berikut:
1. Hasil analisis hipotesis pertama menunjukkan bahwa pengaruh sistem
informasi akuntansi terhadap kinerja pegawai diperoleh koefisien regresi
sebesar 0,165, nilai t hitung sebesar 2,890 dan nilai signifikan uji t sebesar
0,006 < 0,05, sehingga H1 diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa sistem
informasi akuntansi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
Induk Distribusi Bali, yang artinya semakin tinggi sistem informasi akuntansi
perusahaan maka akan meningkatkan kinerja pegawai.
Edisi Juli 2020
2. Hasil analisis hipotesis kedua menunjukkan bahwa pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap kinerja pegawai diperoleh koefisien regresi sebesar
0,187, nilai t hitung sebesar 2,120 dan nilai signifikan uji t sebesar 0,040 <
0,05, sehingga H2 diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa gaya
kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai
Distribusi Bali, yang artinya semakin tinggi gaya kepemimpinan perusahaan
maka semakin tinggi pula kinerja pegawai yang tercipta.
3. Hasil analisis hipotesis ketiga menunjukkan bahwa pengaruh sistem
pengendalian internal terhadap kinerja pegawai diperoleh koefisien regresi
sebesar 0,170, nilai t hitung sebesar 4,718 dan nilai signifikan uji t sebesar
0,000 < 0,05, sehingga H3 diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa sistem
pengendalian internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
Induk Distribusi Bali, yang artinya semakin tinggi sistem pengendalian
internal yang diberikan perusahaan maka semakin tinggi pula kinerja pegawai
yang tercipta.
Berdasarkan uraian kesimpulan tersebut di atas, maka saran yang sekiranya
dapat dipertimbangkan oleh PT. PLN Unit Induk Distribusi Bali sebagai berikut:
1. Terkait dengan sistem informasi akuntansi pada PT. PLN Unit Induk
Distribusi Bali, terlihat bahwa masih ada pegawai yang kesulitan dalam
mengoperasikan teknologi sistem informasi yang ada di perusahaan, maka
disarankan kepada perusahaan untuk memberikan pelatihan kepada karyawan
Edisi Juli 2020
dalam penggunaan sistem informasi akuntansi sehingga kinerja karyawan
dapat lebih meningkat.
2. Terkait dengan gaya kepemimpinan pada PT. PLN Unit Induk Distribusi Bali,
terlihat bahwa pegawai merasa masih ada pimpinan yang tidak mau atau tidak
senang menerima pendapat dan masukan dari bawahannya, maka disarankan
kepada perusahaan terutama para pimpinan untuk mau mendengarkan ide-ide
maupun saran dan pendapat dari pegawai sehingga dalam mengeluarkan
kebijakan dapat mendukung kinerja pegawai yang lebih baik
3. Terkait dengan sistem pengendalian internal pada PT. PLN Unit Induk
Distribusi Bali, terlihat bahwa pegawai mengganggap pimpinan belum
melakukan analisis resiko secara menyeluruh tentang dampak pelaksanaan
program, maka disarankan agar pimpinan perusahaan selalu melakukan
analisis secara menyeluruh terhadap program agar mengetahui kekurangan
program yang telah dilaksanakan.
4. Terkait dengan kinerja pegawai pengguna Enterprise Resource Planning
(ERP) pada PT. PLN Unit Induk Distribusi Bali, terlihat bahwa pegawai
masih ada yang belum bisa menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas
waktu dan target yang ditetapkan perusahaan, maka disarankan kepada
perusahaan untuk memberikan motivasi kepada pegawai yang masih belum
bisa menunjukkan kinerja yang baik, dengan pemberikan kompensasi dan
bonus bagi karyawan dengan kinerja yang baik sehingga karyawan yang lain
termotivasi untuk menunjukkan kinerja yang lebih baik.
DAFTAR PUSTAKA

771-Article Text-1214-1-10-20200713

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

771-Article Text-1214-1-10-20200713

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Hita Akuntansi dan Keuangan

Universitas Hindu Indonesia

PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI, GAYA

Ni Wayan Ayu Ningsih1

Every company needs a good employee performance in order to realize the

Keunggulan daya saing bangsa Indonesia sebagai negara berkembang saat

semakin pesatnya perkembangan teknologi meningkatkan persaingan dalam dunia

semakin meningkat dengan penerapan sistem informasi akuntansi pada

Permasalahan yang muncul mengharuskan seluruh kegiatan perusahaan harus

menunggu terselesaikannya permasalahan yang muncul, sehingga menghambat

jalannya penggunaan sistem.

Data keuangan yang telah diolah dan ditransformasi menjadi laporan

keuangan kemudian dapat digunakan dalam menentukan kebijakan

perusahaan di masa depan sehingga data yang digunakan lebih akurat

(Lukman, 2016:45). Fungsi utama sistem informasi akuntansi dapat

memberikan informasi mengenai transaksi keuangan dan lebih mengetahui

keadaan keuangan perusahaan periode tertentu (Dey, 2007).

Menurut Rivai (2014:42), seorang pemimpin selalu menerapkan strategi

dapat disebut dengan gaya kepemimpinan seorang pemimpin untuk

mempengaruhi bawahan agar dapat bekerja lebih giat dan mendorong

karyawan menghasilkan kinerja yang lebih baik.

perusahaan untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam bekerja. Agar tujuan

perusahan dapat tercapai sesuai dengan yang ditentukan maka diperlukan

adanya pengendalian internal. Adanya pengendalian internal bertujuan

sebagai pengontrol agar jalannya perusahaan dapat efektif dan efisien.

Pengendalian internal semakin penting ketika perusahaan semakin besar

Setiap perusahaan membutuhkan kinerja pegawai yang baik dalam

rangka mewujudkan tujuan perusahaan tersebut. Indonesia memiliki sebuah

perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagai perusahaan yang

menyediakan pelayanan tenaga listrik kepada seluruh masyarakat yaitu PT.

dalam pembangunan ekonomi negara keberadaannya sangat penting,

dikarenakan seluruh pembangunan seperti infrastruktur dan lainnya

memberikan pelayanan yang baik dan memuaskan seluruh pelanggannya

dengan kerja yang cepat, murah, dan efisien.

Untuk memberikan pelayanan yang maksimal PT. PLN (Persero)

mengelola sumber daya perusahaan dengan menerapkan teknologi informasi

yaitu Enterprise Resource Planning (ERP). Hal ini untuk memberikan

pelayanan yang lebih baik dan mengurangi dampak-dampak negatif dari

sistem yang diterapkan sebelumnya (Fan et, al dalam Taringan, 2008).

cabang peruahaan PT. PLN (Persero) yang bertugas memberikan pelayanan

global menuntut setiap perusahaan melakukan pelayanan yang cepat dengan

efisien dalam business processes perusahaan melakukan efisiensi terhadap

penggunaan sistem informasi.

Tetapi kenyataan di lapangan proses penggunaan sistem informasi hanya

didukung beberapa aktivitas individu saja pada bidang kerja masing-masing

dimana belum semua terintergasi dengan sistem informasi. Sehingga

penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) dianggap masih belum

maksimal. Pengintergrasian yang efisien seharusnya dapat memudahkan

manajemen perusahaan mengambil keputusan dikarenakan data yang sudah

tergabung menjadi satu bagian. Tetapi dengan kondisi pengintegrasian yang

belum baik dapat menyebabkan kesalahpahaman dalam menerima informasi

sehingga membutuhkan waktu yang lebih banyak untuk melakukan

Berdasarkan latar belakang tersebut, maka judul penelitian ini “Pengaruh

Sistem Informasi Akuntansi, Gaya Kepemimpinan dan Sistem Pengendalian

Internal Terhadap Kinerja Pegawai Pengguna Enterprises Resource Planning

Permasalahan dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut.

1. Apakah sistem informasi akuntansi berpengaruh terhadap kinerja

pegawai pengguna sistem ERP?

2. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai

pengguna sistem ERP?

3. Apakah sistem pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja

pegawai pengguna sistem ERP?

Tujuan dari penelitian ini yaitu :