E-Book- Apostila
Introducado
PTT) aes)
arquivo € uma ve tica, Para melhor experiéncia, edo pela midia interativaE-Book -Apostila
Introdugao
Engenheiro mecanico,
especialista em gestao
Cree lesa MCN T
administra¢gao e comércio
Maeva Clit
Experiéncia académica: José
Universidade de Lisboa, Douter em
Extremadura (UNEX), Espanha. Tem
00) is03 direto
e Sousa, engenheiro de p
1¢80.¢ Comércio internE-Book - Apostila
Experiéncia académica: Doutora em Administracio pela Universidade do Vale do Itsjai (UNWALI),
imestre e bacharel em Administragdo pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Possul
experincia profisional em Gestio de Projetos, hi mais ée 16 anos, trabalhando com consultoria
empresariale pesquisa de mercado. Desde 2008, é docente da Universidade do Sul de Santa
Catarina, nos cursos de Administraglo,Ciéncias Conti, Relagdes Internacionals e Engenharia
a Produgo, em nivel de graduacdo e pés-graduacao. Orienta trabalhos e faz parte dos grupos
CEN! (lider) e GIPART, atuando como pesquisadora principalmente nos temas: estratéga,
‘desempenho, empreendedorismo e negécios internacionals. Coordena os projetos de extensio
Futuro Cidadio Empreendedor e Jovem Mentor.
Clique aqui pata acessar 0 seu curricule
O14, estudante! Seja bem-vindo(a) ao curso de Estratégia Empresarial.
Segundo Oliveira (2014, p. 3) 0 intuito da estratégia empresarial
é"estabelecer quais sero os caminhos, os cursos, os programas
de acdo que devem ser seguidos para se alcancarem os objetivos
‘0u resultados estabelecidos pela empresa”. Dessa forma,
podemos observar a importéncia da temética e o motivo dela
estar presente no centro das discussées dos grandes autores e
gestores que estudam as formas como as organizaces podem
sobreviver e obter um desempenho superior frente as forcas
ambientais e as caracteristicas do mercado de atuacio.
Sendo assim, esperamos que este curso agregue valor ao seu aprendizado e que possa servir de
orientagao &s suas atividades cotidianas, sejam elas académicas ou profissionais. Por essa razdo e
pela importancia que a estratégia tem na sua formago, aconselhamos a assistir ao video a seguir.E-Book -Apostila
eee Ce ae
‘Agora que estamos sintonizados com o contexto desse nanodegree, vamos comegar os estudos pelo
‘tépico “Compreensdo dos ambientes: macro, meso e micro”. Desenvolveremos, aqui, o conceito de
estratégia, apresentando a visdo de um dos mais conceituados académicos, Phd pelo MIT (Sloan
School of Management) e autor de diversos livros, o professor Henry Mintzberg.
Trataremos de metodologias que nos permitem efetuar andlises ambientais, respectivamente, a0
macro e meso ambiente, isto é, a0 setor de atividade, ao mercado e & concorréncia. Vocé poders
compreender, ainda, 0 impacto da anélise ambiental no aproveitamento de oportunidades de
negécio ou na identificacao de ameacas.
Todos os temas tratados deverdo ser acompanhados pelas leituras indicadas no texto, para melhor
aprofundamento. Ao final, teremos a oportunidade de realizar um quiz, a fim de que vocé possa
avaliar o entendimento em relaco aos temas abordados.
Abaixo, vocé poders visualizar 0 mapa conceitual com os principais elementos que serdo tratados
aqui, muito importante para a macrocompreensao do curso.
FIGURA 1 - Mapa Conceitual Estratégia EmpresarialBook -Apostila
anonacho 00 auron, 200,
Confira a seguir os objetivos do nosso curso,
Ao final deste contetido, vocé sera capaz d
* Compreender os ambientes macro, meso e micro no contexto
empresarial;
Analisar a dindmica da competiclo;
Realizar o diagnéstico pare definicdo do core business;
Identificar como acontece a criagao e sustentagio da vantagem
competitica;
+ Conhecer as principais estratégias corporativas e 0 papel da liderar
empresarial no processo estratégico.
Bons estudos! r "sE-Book - Apostila
Referéncia
Bibliografica
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebougas de. Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva: Como
Estabelecer, Implementar e Avaliar, 9" ediglo. [Digite o Local da Editora]: Grupo GEN, 2014. E-book.
ISBN 9788522492480. Disponivel em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522492480/. Acesso em: 17 jan. 2023.