Estado Situacional ENE2018

Gerencia Regional de Desarrollo Social
ESTADO SITUACIONAL
Ayacucho, 16 de enero 2018

“Decenio de la Igualdad de Oportunidades para mujeres y hombres”
“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”
INFORME
GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL
1. ESTADO SITUACIONAL
1.1 La Gerencia Regional de Desarrollo e Inclusión Social
El de de , mediante Ley N° se crea el Gobierno Regional de Ayacucho y se

determina su ámbito de acción, competencias, funciones y estructura orgánica básica. Conforme
a ello, mediante Decreto Supremo N° , se aprobó el nuevo Reglamento de Organización
de Funciones del que señala que la Gerencia Regional de Desarrollo Social, dependiente
de la Gerencia General, es el órgano de línea encargado del
posicionamiento de la política sectorial e institucional en los espacios internacionales, y en la
gestión de la cooperación técnica y financiera, de la ayuda oficial al desarrollo y de la cooperación
Sur-Sur, de conformidad con la normativa vigente y en coordinación con el Sector competente.
Asimismo, es el soporte en las relaciones y alianzas internacionales que el Ministerio requiera y de
las relaciones con el sector privado y la sociedad civil
Entre sus principales funciones se señalan las siguientes:
a) Elaborar la programación y negociación de la ayuda oficial al desarrollo, reembolsable y no

reembolsable, y Cooperación Sur-Sur en materia de desarrollo e inclusión social, en
coordinación con los órganos de línea y Programas Sociales ejecutores de los proyectos al
desarrollo y el sector competente.
b) Realizar el seguimiento, monitoreo, evaluación y cierre de programas, proyectos, planes o
actividades de la ayuda oficial al desarrollo, Cooperación Sur-Sur, sector privado y la
organización de la sociedad civil.
c) Difundir la oferta de cooperación sectorial a fin de afianzar las relaciones con los países de
renta media.
d) Identificar, promover y gestionar alianzas estratégicas con el sector privado y organizaciones
de la sociedad civil en coordinación con los órganos de línea, incluyendo aquellas que son
identificadas por ellos.
e) Promover el diálogo con los organismos cooperantes con la finalidad de posicionar la política
sectorial.
f) Realizar las acciones conducentes a la suscripción de compromisos y/o acuerdos, en el marco
de la Ayuda Oficial al Desarrollo, Cooperación Sur-Sur, con el sector privado y las
organizaciones de la sociedad civil, nacionales o extranjeras.
g) Promocionar entre el sector privado la participación en iniciativas de asociatividad con el sector
público, para el financiamiento de intervenciones mediante el mecanismo de Asociaciones
Público-Privadas y Obras por Impuestos, así como organizar y conducir la implementación de
estos procesos y efectuar seguimiento permanente, en coordinación con los demás órganos
competentes del Ministerio y los Programas Sociales adscritos al Sector, de acuerdo a la
normativa vigente sobre la materia.
h) Gestionar el posicionamiento del sector en materia de asuntos internacionales, en coordinación
con los órganos de línea y con el sector competente.
i) Coordinar y orientar la participación de los órganos, unidades orgánicas y Programas Sociales
adscritos al Sector en los diversos foros internacionales sobre desarrollo social y promoción de
la inclusión y la equidad.
j) Asesorar a los órganos y unidades orgánicas del Ministerio en los procesos de cooperación
técnica y financiera internacional y nacional en materia de desarrollo e inclusión social, de
conformidad con la normativa vigente y en coordinación con el sector competente.
k) Formular y proponer lineamientos y documentos de gestión en el marco de la cooperación
internacional, teniendo en cuenta la normativa vigente y en coordinación con el sector
competente.
2
l) Coordinar con la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Modernización, la viabilidad

técnica de los proyectos de cooperación técnica, en el marco de la normativa vigente en la
materia.
m) Otras funciones que le sean asignadas por la Secretaría General, en el ámbito de su
competencia.
1.2 Contexto
En los últimos años,.
Este nuevo esquema se caracteriza por dar énfasis a.
Con el objeto de promover este nuevo esquema y apoyar el cumplimiento de los Objetivos de
Desarrollo estableció los nuevos compromisos de
, que fueron plasmados en la Declaración de París (02 de marzo de 2005).
Posteriormente, la Agenda para la Acción de Accra (2008) con el objetivo de reforzar y

profundizar la Declaración de París. La Agenda para la Acción de Accra planteó reformas y
medidas con el objetivo de: (a) fortalecer el liderazgo de los países beneficiarios en relación a la
identificación de necesidades y estrategias, (b) la promoción de alianzas y asociaciones más
inclusivas y (c) un enfoque basado en resultados.
En el año 2011, la comunidad internacional realizó la reunión de Busán, la cual plantea una
nueva arquitectura de la cooperación para el desarrollo, teniendo como objetivos principales: (a)
evaluar los avances a nivel mundial en la mejora de la calidad de la ayuda al desarrollo, (b)
intercambiar experiencias de mejoras y reformas y (c) aprobar el Documento de Resultados de
Busán que incorpora nuevos actores como el sector privado (empresas y sociedad civil).
En el actual contexto, el Perú es considerado un país de renta media alta. Es decir un país que
ha realizado avances significativos en materia de crecimiento económico y reducción de la
pobreza, pero a pesar de ello, mantiene brechas significativas como extrema pobreza,
inequidades, exclusión y ausencia de oportunidades.
En ese marco, el reto de los países de renta media alta como el Perú es impulsar cambios
estructurales en temas que favorecen la inclusión social. En ese marco la cooperación
internacional desempeña un rol importante para contribuir al desarrollo con inclusión social
planteado por el Estado. Asimismo el compartir con otros países nuestras experiencias y
capacidades nos constituyen no solo en país demandante de cooperación sino también en país
oferente de cooperación.
1.3 Política Nacional
La Política Nacional de aprobada mediante DS N° 050-2012-RE (08/11/2012)

constituye la orientación principal para los sectores del Estado dado que señala las prioridades
que el país demanda y oferta en materia de desarrollo, en base a la agenda nacional de
desarrollo.
En ese sentido, conforme a los principios establecidos en la citada PNCTI, el MIDIS adopta los
principios orientadores de la cooperación: Liderazgo, Complementariedad, Focalización, Gestión
por resultados, Sostenibilidad y Transparencia.
Gráfico B
Conceptos centrales de los Principios Básicos y Orientadores de la CINR de la PNCTI
1. Liderazgo
El Perú es responsable de definir sus propias políticas y estrategias de desarrollo. Por tanto,
se encarga de conducir a la cooperación hacia las áreas temáticas y geográficas prioritarias
para el país. 3
2. Complementariedad
La cooperación debe ser un complemento y no un sustituto de los esfuerzos nacionales a
favor del desarrollo. Asimismo debe buscar la articulación entre las diferentes fuentes,
modalidades y líneas de cooperación internacional.
Intervenciones con criterios de focalización territorial y temática con el propósito de
maximizar su impacto.
4. Gestión por Resultados

Intervenciones orientadas al logro de resultados claros y sostenibles.
5. Sostenibilidad “Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”
Intervenciones con criterios de sostenibilidad.

6. Transparencia
La cooperación se sustenta en una relación de mutua responsabilidad entre las fuentes

cooperantes y el país. Ambas partes tienen la obligación de rendirse cuentas mutuamente
sobre el empleo de los recursos de cooperación.
Es así que la Oficina tiene el desafío de promover la cooperación como complemento

para el desarrollo y no como un sustituto de los esfuerzos nacionales en el sector Desarrollo e
Inclusión Social. En ese sentido, orienta la cooperación a las prioridades del Sector con la finalidad
del fortalecimiento institucional del MIDIS, aporta al logro de los resultados de la política de
desarrollo inclusión social en el marco de sus instrumentos de gestión, promueve el nuevo papel
de la cooperación no solo como beneficiario de recursos de cooperación, sino como un socio
oferente de cooperación que identifica e intercambia experiencias exitosas y buenas prácticas y
busca posicionar al MIDIS como institución gubernamental referente en materia de desarrollo e
inclusión social en espacios globales, regionales y especializados fortaleciendo su
institucionalidad.
4
1.4 ORGANIZACIÓN DE LA OFICINA GENERAL DE COOPERACION Y ASUNTOS

INTERNACIONALES
Oficina de Asesoramiento que depende jerárquicamente de la Secretaría General del Ministerio.
A. La Sub Gerencia de Sectores Sociales:
La Sub Gerencia de Sectores Sociales tiene como función principal supervisar, monitorear, hacer
seguimiento y evaluación de los programas presupuestales y de las direcciones sectoriales de Salud,
Educación, Archivo, Vivienda, Construcción y Saneamiento y Trabajo y Promoción del Empleo; de la
implementación de las políticas públicas respecto a la prioridades regionales, de los proyectos de
inversión pública y las acciones centrales.
B. Sub Gerencia de Promoción del Desarrollo Humano:
La Sub
1.4.1 Presupuesto de la Oficina General Cooperación y Asuntos Internacionales
Para el año 2017, el detalle de ejecución es el siguiente:

Suma de PIM Suma de
DependenciaOficina sec_func GG Específica %
2017 Ejecutado
OGCAI 0007 2.3 2.3.1.1.1.1 411 410
2.3.1.5.1.1 0 0
2.3.1.5.1.2 5,287 5,246
2.3.1.5.3.1 5 5
2.3.1.99.1.3 2,030 1,142
2.3.2.1.1.1 3,183 3,183
2.3.2.1.1.2 4,300 3,139
2.3.2.1.2.1 10,500 9,409
2.3.2.1.2.2 8,072 7,342
2.3.2.1.2.99 150 400
2.3.2.2.4.4 5,800 3,341
SECRETARÍA GENERAL 2.3.2.4.1.5 0 0
2.3.2.7.1.1 20,000 8,000
2.3.2.7.10.1 11,529 9,877
2.3.2.7.11.99 32,700 32,700
2.3.2.7.2.1 0 0
2.3.2.8.1.1 691,400 477,781
2.3.2.8.1.2 9,186 7,217
Total 2.3 804,553
2.6 2.6.3.2.1.2 9,534 9,534
Total 2.6 9,534 0
Total 0007 814,087 578,728
Total OGCAI 814,087 578,728
Total SECRETARÍA GENERAL 814,087 578,728
Total general 814,087 578,728 71.0892%
Para el 2018, inicia el año con un presupuesto de:
5
Dependen Suma de PIM

Oficina sec_func GG Específica
cia 2018
1,073,101
2.3.1.1.1.1 2,500
2.3.1.5.1.2 9,000
2.3.1.99.1.3. 2,030
2.3.21.21 6,000
SECRETARÍA GENERAL 2.3.21.22 10,000
2.3.27.101 5,000
2.3.27.1199 42,000
2.3.27.21 20,000
2.3.28.11 963,125
2.3.28.12 13,446
Total SECRETARÍA GENERAL 1,073,101
Total general 1,073,101
1.4.2 Personal de la de la Oficina General Cooperación y Asuntos Internacionales
Para el cumplimiento de las funciones contempladas en el nuevo Reglamento de

Organización y Funciones, esta Oficina General ha sido reestructurada de la siguiente
manera:
Nombres y Apellido Función Tiempo laboral

Jefe (e) en adición
Rafael Arribas a sus funciones de Labora en la Oficina desde 07/2017
Asesor
Labora en la Oficina desde 08/2017

Coordinador en
Jose Salazar Ríos (desde 02/2014 en OGCAI, antes
Cooperación
como CAS)
Marcelo Hernández Profesional en

Labora en la Oficina desde 07/2017
Muñaqui Cooperación
Profesional en
Cecilia Miñano Barreda Labora en la Oficina desde 07/2017
Cooperación
Profesional en
Lorena Silva Guanilo Proyectos de Labora en la Oficina desde 09/2017
Inversión
Profesional en Labora en la Oficina desde 01/2018

Mariela Zegarra
Cooperación
Técnico
Lourdes Moran
Administrativo Labora en la Oficina desde 02/2015.
Samaniego
6
1.4.3 Asignación de carpetas de los profesionales de la Oficina General Cooperación y Asuntos Internacionales
OFICINA GENERAL DE COOPERACIÓN Y ASUNTOS INTERNACIONALES

(actualizado 31/07/2017)
CARPETAS CON DISTRIBUCIÓ
CRITERIOS DIVISIÓN CARTERAS FUNCIONES DE LOS PROFESIONALES A CARGO MAYOR N (carpetas RESPONSABLE
MOVIMIENTO con + peso)
Ayuda Oficial al (a) Obtener y organizar la información sobre los mecanismos de 6 Mariela Zegarra
Desarrollo Unión Europea cooperación existentes y las políticas, avances y buenas prácticas en
Relaciones
(Norte-Sur) Bilaterales con la materia de desarrollo e inclusión social. (b) Caracterización de fortalezas
Unión Europea y Dinamarca, Finlandia, y buenas prácticas de los Ministerios de Desarrollo Social o afines que
con países de Noruega, Reino Unido, puedan ser de interés del MIDIS. (c) Proponer estrategias de relación y
Europa del Norte, Suecia, Bélgica, Países trabajo con los Ministerios de Desarrollo Social y/o afines. (d) Promover
Benelux, Bajos, Alemania, reuniones de coordinación y/o negociación para la exploración y
Germánicos y Austria, Suiza, España, definición de temas de interés mutuo que conlleven a la formulación de UE , Suiza,
Mediterráneos) Italia, Turquía, convenios y/o proyectos de cooperación. (e) Seguimiento y supervisión Alemania,
Portugal y Francia (*) periódica de la implementación de los compromisos internacionales Francia (4+)
asumidos en materia de desarrollo e inclusión social y la ejecución de
Armenia, Belarús, convenios y proyectos suscritos en coordinación con los órganos de línea
Relaciones del MIDIS. (f) Asesorar a los órganos de línea en los procesos de
Georgia, Moldova,
Bilaterales con programación, negociación, gestión, administración, seguimiento y
Rusia, Ucrania,
Europa (Europa evaluación de la CTI. (e) Promover la participación de funcionarios del
Eslovenia, Hungría,
Central y del Este) MIDIS en reuniones o eventos académicos que apoyen las actividades del
República Checa,
y Rusia MIDIS. (f) Elaboración de matriz de reuniones internacionales, eventos y
República Eslovaca,
visitas oficiales
Estados
Relaciones Unidos,
Estados Unidos y
Bilaterales con Canadá (2+)
Canadá
América del Norte
Relaciones Japón, República

Bilaterales con Asia Popular China, Corea,
Oriental y Oceanía Hong Kong (*),
Taiwan(*), Australia,
Nueva Zelanda
7

Programa de Naciones a) Obtener y organizar la información sobre las directrices, normas y

Cooperación
Unidas, UNICEF, PMA, mecanismos de cooperación con el sistema de naciones unidas y sus PNUD, PMA,
Multilateral
OPS, UNFPA, ONUDI, organismos, así como de la banca multilateral. (b) Promover reuniones 5 FAO, UNICEF,
Sistema de
OIMT, OIT, PNUD, de coordinación y/o negociación de los Programas País o Estrategias UNFPA (5+)
Naciones Unidas
FAO, UNWOMEN País, c) Seguimiento y supervisión periódica de la ejecución del programa
Marcelo Hernández
y proyectos, d) Formular y actualizar la demanda de cooperación con los
mencionados organismos y banca multilateral, e) Preparación de
Cooperación misiones y validación de matrices programáticas. f) Proponer la oferta de
BID, Banco Mundial, cooperación técnica del MIDIS a otros países, a fin de lograr su BID, Banco
Multilateral (Banca 2
GEF, KFW, CAF participación como tercer socio en esquemas sur-sur y triangular Mundial (2+)
Multilateral)
(a) Obtener y organizar la información sobre las políticas, avances y Brasil,

Ecuador, Colombia, buenas prácticas en materia de desarrollo e inclusión social. (b) Colombia,
Países Fronterizos
Caracterización de fortalezas y buenas prácticas de los Ministerios de 5
Brasil, Bolivia, Chile Chile, Bolivia,
Desarrollo Social o afines que puedan ser de interés del MIDIS. (c) Ecuador (5+)
Proponer estrategias de relación y trabajo con los Ministerios de
Cooperación
Desarrollo Social y/o afines especialmente referidos a la oferta de buenas Cecilia Miñano
Sur-Sur Argentina, Paraguay,
Países prácticas del MIDIS. (d) Promover reuniones de coordinación y/o
Uruguay, Venezuela,
Suramericanos negociación para la exploración y definición de temas de interés mutuo México,
Suriname, Guyana 1
que conlleven a la formulación de convenios y/o proyectos de Paraguay (2+)
cooperación. (e) Seguimiento y supervisión periódica de la
América del Norte México implementación de los compromisos internacionales asumidos en
8

Costa Rica, El Salvador,

Países Guatemala, Honduras,
Centroamericanos Nicaragua, Panamá,
y El Caribe Cuba, Puerto Rico,
República Dominicana.
materia de desarrollo e inclusión social y la ejecución de convenios y
proyectos suscritos en coordinación con los órganos de línea del MIDIS.
África, Sudeste Indonesia, Tailandia,
(f) Asesorar a los órganos de línea en los procesos de programación,
Asiático y Países Malasia, India, etc. - - Cecilia Miñano
negociación, gestión, administración, seguimiento y evaluación de la CTI.
Árabes África (e) Promover la participación de funcionarios del MIDIS en reuniones o
eventos académicos que apoyen las actividades del MIDIS.
(a) Obtener y organizar la información sobre los documentos de
adhesión, estructura y líneas de acción de los mecanismos regionales y OCDE, APEC
2 Mariela Zegarra
foros especializados en materia de desarrollo social, inclusión social y (2+)
Mecanismos OCDE, ASPA, APEC,
OTROS cooperación. (b) Caracterización de temas prioritarios, avances y buenas
Globales,
prácticas de los programas y/o grupos temáticos de los organismos
Regionales y
regionales en materia de desarrollo e inclusión social. (c) Participación en
Foros Regionales y
los espacios de los organismos vinculados a desarrollo social (d) Visibilizar UNASUR, OEA
Especializados Globales 2 Cecilia Miñano
CELAC, UNASUR, la opinión técnica del MIDIS en materia de desarrollo e inclusión social (2+)
en materia de
OTCA, SEGIB, mediante la coordinación con los órganos de línea para la emisión de
inclusión y
MERCOSUR, CAN, OEA opiniones técnicas sobre propuestas de los espacios regionales. (e)
desarrollo social
Participación en reuniones de coordinación intersectorial convocadas por
NNUU-
la Cancillería para la elaboración de la posición nacional en materia social
NNUU-ECOSOC, CEPAL 2 ECOSOC, Marcelo Hernández
a presentarse en foros especializados.
CEPAL (2+)
9

(a) Elaboración de estrategias para la vinculación con las organizaciones

de la sociedad civil y empresas privados en el marco de los Lineamientos
Alianzas
Cooperación con de articulación del Sector con entidades de la sociedad civil y el sector
estratégicas con Sector Privado
el sector privado privado. (b) Seguimiento de los compromisos, proyectos, y convenios
entidades del Sociedad Civil (ONG, Mariela Zegarra
y la sociedad suscritos con el sector privado. (c) Difusión de la labor del MIDIS en la
sector privado y la Fundaciones)
civil sociedad civil. (d) Identificación de buenas prácticas entre privados y el
sociedad civil
sector público en materia de desarrollo social e inclusión que puedan ser
replicadas.
Coordinador de Cooperación y Asuntos Internacionales: Jose Salazar Ríos
Obras por (a) Promocionar entre el sector privado la participación en iniciativas de

Impuestos Sector Privado,
asociatividad con el sector público, para el financiamiento de
Programas Sociales,
Mecanismos de intervenciones mediante el mecanismo de Asociaciones Público-Privadas
promoción de Gobiernos y Obras por Impuestos. (b) Organizar y conducir la implementación de OxI OxI (1+) Lorena Silva
inversión privada subnacionales estos procesos y efectuar seguimiento permanente, en coordinación con
Asociaciones los demás órganos competentes del Ministerio y los Programas Sociales
Público - Privados adscritos al Sector, de acuerdo a la normativa vigente sobre la materia.
Asesor de la Oficina General de Cooperación y Asuntos Internacionales: Rafael Arribas Velasco
10
2. INFORMACION DE RESULTADOS OBTENIDOS

Periodo: del 01 de agosto al 31 de diciembre de 2017
2.1 En materia de cooperación internacional
 Se gestionó la asistencia técnica del Banco Mundial para el desarrollo de una propuesta
técnica y funcional de Sistema de Protección Social frente a Emergencias el cual debería
estar bajo la rectoría del Sector.
 Se coordinó y gestionó de manera conjunta con el Banco Mundial el evento para la

presentación del libro “Dando la Talla. El éxito del Perú en la lucha contra la
desnutrición crónica”, realizado el 12 de diciembre en la ciudad de Lima. Dicho
documento permitió visibilizar el esfuerzo multisectorial y multiactor que viene realizando el
Perú contra la Desnutrición Crónica Infantil, logrando reducir drásticamente de 28% en el
2008 a 13% en el 2016 su alta tasa de retraso en el crecimiento entre niños y niñas
menores de 5 años.
 Se gestionó la suscripción de la Adenda No. 1 al Proyecto “Fortalecimiento del Programa

Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma del Ministerio de Desarrollo e Inclusión
Social (MIDIS) para mejorar la atención alimentaria de las niñas y niños de las
instituciones educativas públicas del país”, mediante el cual se amplía la vigencia del
proyecto hasta el 31 de diciembre de 2018; y asimismo, se autoriza la transferencia de
recursos adicionales para financiar la adquisición, distribución y capacitación de cocinas
mejoradas portátiles y adquisición y distribución de utensilios (autorizado mediante
Resolución Ministerial N° 293 –2017-MIDIS).
 Se coordinó y gestionó la participación de la Señora Ministra de Desarrollo e Inclusión

Social – en representación del Señor Presidente de la República- en el 2° Período
Ordinario de Sesiones de la Junta Ejecutiva del Programa Mundial de Alimentos (PMA). La
participación de la Ministra permitió estrechar vínculos de colaboración con las
representaciones de China, Corea y Suiza quienes manifestaron su interés en contribuir
en el Plan Estratégico de País del PMA en el Perú para el periodo 2017 – 2021, el mismo
que coadyuvará a las metas trazadas por el Gobierno para la reducción de anemia y
malnutrición. Adicionalmente es importante precisar que la delegación China mostró
interés para apoyar la segunda temporada del programa de televisión “Cocina con Causa”,
que ha servido para posicionar el tema del hambre y la nutrición en la sociedad, transmitir
importantes mensajes de alimentación a un gran número de hogares peruanos y articular
a diferentes sectores alrededor de un objetivo común.
 Se gestionó la suscripción del Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional suscrito

con el Centro Internacional de la Papa (CIP), el cual permite que los equipos técnicos de
FONCODES puedan recibir asistencia técnica en biofortificación de semilla de papas a fin
que sean incoporadas en el distrito de Curgos (La Libertad), como parte de las actividades
enmarcadas en el Piloto “Anemia Cero” que busca reducir la anemia en niños y niñas
menores de 36 meses.
 En el marco de cooperación sur-sur, se ha logrado consolidar al Sector como un

referente en intervenciones efectivas para el desarrollo infantil temprano, desarrollo
productivo y protección del adulto mayor. De esta manera, se ha recibido la visita de
funcionarios de Gobierno de los siguientes países: Angola, Bolivia, México, Mozambique y
República Dominicana.
 Se logró la aprobación de 2 proyectos en el marco de las Comisiones Mixtas: 1) Paraguay:

“Transferencia de conocimientos y prácticas entre el Ministerio de Desarrollo e Inclusión
Social del Perú y el Proyecto Nacional de Voluntariado – AROVIA”; 2) Colombia:
“Asistencia Técnica para el diseño de políticas públicas de digitalización de pagos en
programas de transferencias monetarias en Perú” en materia de superación de la pobreza
11
e inclusión financiera, respectivamente. Siendo preciso resaltar el rol de oferente de

cooperación del MIDIS en el proyecto con Paraguay.
Los citados proyectos serán financiados por la Agencia Peruana de Cooperación

Internacional y las agencias de cooperación de dichos países.
 Asimismo, se consolidó la participación del Sector en el marco de los Encuentros

Presidenciales y Gabinetes Binacionales sostenidos con Bolivia, Chile, Colombia y
Ecuador, asumiendo el compromiso de mantener intercambios de experiencias que
permitan mejorar la efectividad de las políticas públicas en materia de desarrollo e
inclusión social.
2.2 En materia de cooperación con entidades del sector privado y la sociedad civil
 En el marco del Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional suscrito con el

Consorcio de Investigación Económica y Social (CIES), se lanzó la III edición del Concurso
para Periodistas de manera coordinada con la Oficina General de Comunicación
Estratégica (OGCE).
 Los Lineamientos N° 003-2016-MIDIS “Disposiciones para la articulación con entidades

del sector privado y de la sociedad civil en materia de desarrollo e inclusión social” fueron
considerados dentro de los instrumentos acreditados por el Sector para obtener la
certificación ISO por Sistema de Gestión Antisoborno ISO 37001:2017.
 Se gestionó la suscripción de Convenios de Cooperación Interinstitucional con el Instituto

Peruano de Investigación de Familia y Población (IPIFAP), el cual permitirá fortalecer las
capacidades de servidores públicos y jóvenes estudiantes de la ciudad de Chiclayo en
materia de desarrollo infantil temprano.
2.3 En materia de Obras por Impuestos (OxI)
 Proyectos en marcha en la Promoción del mecanismo en Obras por Impuestos entre el

sector privado:
 Se ha iniciado el primer proceso a nivel del sector, para la ejecución de proyectos

de inversión, manifestándose la Relevancia a la Empresa TAL S.A, luego que dicha
empresa presentara su Carta de intención indicando el interés para desarrollar dos
proyectos de Inversión Pública en el Distrito de Chao, Provincia de Virú,
Departamento de La Libertad, bajo el mecanismo de Obras por Impuestos previsto
en la Ley 29230, Ley que impulsa la inversión pública regional y local con
participación; para lo cual se viene gestionando la Capacidad Presupuestal del
Sector.
 Se viene gestionando la ejecución del PIP “Instalación del Servicio de Cuidado
Diurno del Comité de Gestión San Luis, Distrito de Nuevo Chimbote - Santa –
Ancash”, con código 302982, entre la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, y
la intervención de la empresa privada Tecnológica de Alimentos S.A. – TASA, para
lo cual nos encontramos en proceso de solicitud de Opinión favorable para la
Capacidad Presupuestal del Sector, ante el ministerio de Economía y Finanzas.
 Se viene gestionando la ejecución del PIP “Mejoramiento y Ampliación de los
Servicios de Atención Integral Cuna Más, para niñas y niños menores de 36 meses
de edad, distrito de El Porvenir, Trujillo, La Libertad”, con código N° 356472; entre
la Municipalidad Distrital de El Porvenir, y la intervención de la empresa privada
Grupo Breca, con el soporte de la ONG Aporta, para lo cual nos encontramos a la
espera de la Opinión favorable para la Capacidad Presupuestal del Sector, ante el
ministerio de Economía y Finanzas.
 Se viene promocionando la intervención bajo el mecanismo de Obras por Impuestos
para la instalación de Centros Infantiles de Cuidado Diurno (CIAI) ante la empresa
privada, en los siguientes distritos:
 Empresa Ganadera Santa Elena en las provincias de Huacho y Huaura.
12
 Minera Hudbuy y Hernández & CIA, en los Centros Poblados Chilloroya y

Uchucarcco ubicados en los distritos de Livitaca y Chamaca respectivamente,
en la provincia de Chumbivilcas, Cusco.
 Empresa Sodexo en alianza con el estudio jurídico TYTL, prioriza su interés
en las zonas de las Bambas (Apurímac), Torata (Moquegua) y Trompeteros
(Loreto).
 Se desarrolló el Evento “Cartera de Proyectos del MIDIS en Obras por Impuestos”

Dentro de las acciones de promoción con el sector privado, el martes 4 de julio de 2017 se
desarrolló dicho Taller, por medio del cual, la Ministra de Desarrollo e Inclusión Social y el
Director Ejecutivo dieron a conocer la Cartera del MIDIS que pueden ser ejecutados a
través del mecanismo de Obras por Impuestos para promover los Programas Sociales del
Estado, e acuerdo a las siguientes tipologías:
 20 proyectos relacionados al Programa Nacional Cuna Más
 15 proyectos relacionados al Programa Nacional Qali Warma
 56 proyectos relacionados al Programa Nacional PAIS (ExTambos)
 Cerca de 113 millones de Soles en monto de inversión total
 Se suscribió el Convenio Marco de Colaboración Interinstitucional entre el MIDIS y

Proinversión en materia de Obras por Impuestos, Convenio N° 006-2017-MIDIS, el 4 de
julio de 2017, el cual tiene por objeto establecer la colaboración mutua entre el MIDIS y
Proinversión, para llevar a cabo conjuntamente actividades relacionadas a proyectos de
inversión en materias de protección social y desarrollo social en el marco de las
competencias del MIDIS, comprendiendo sus programas adscritos, para su ejecución
mediante el mecanismo de obras por impuestos.
 Se gestionó ante la Secretaría Geneal, la designación de Unidades Formuladoras para los

Programas Nacionales Cuna Más y PAIS, con el fin de que puedan evaluar los proyectos a
ejecutarse bajo el mecanismo de Obras por Impuestos tal como lo establece la
normatividad, teniendo como resultado las R.M. N°162-2017-MIDIS y R.M. N°188-2017-
MIDIS, respectivamente.
 Se contribuyó con la OGPPM para la presentación de la Programación Multianual de

Inversiones (PMI) del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, ante el Ministerio de
Economía y Finanzas estableciendo brechas y las tipologías de los proyectos de inversión
pública priorizados, teniendo como resultado los siguientes:
 Creación y mejoramiento de los Servicios de Cuidado Diurno del Programa Nacional

Cuna Más.
 Creación y mejoramiento de la prestación del servicio de alimentación escolar
brindado por el Programa Nacional de Alimentación Escolar - Qali Warma, a través
de la construcción de cocinas, almacenes y servicios higiénicos.
 Creación de los Centros de Servicios del Programa Nacional Tambos.
 Promoción del mecanismo en Obras por Impuestos en los Gobiernos Subnacionales: En

atención a los gobiernos Subnacionales, hemos establecido un cronograma de trabajo
junto a Proinversión a fin de atender a los Municipios provinciales y distritales que cuenten
con presupuesto para la ejecución de proyectos de inversión pública con tipología
enmarcada en el Programa Nacional Cuna Más; aquellos municipios que cuentan con
recursos y sus límites presupuestales (CIPRL) se encuentren por encima del promedio de
costo de un Centro Infantil de Atención Integral.
 Participación en el GORE Ejecutivo con el Gobierno Regional de Apurímac, en

cumplimiento de los compromisos asumidos por el Ministerio de Desarrollo e
Inclusión Social con el Gobierno Regional de Apurímac en el marco del 5to. GORE
Ejecutivo.
 Participación en el MUNI Ejecutivo con la Municipalidad distrital de Urubamba, en
Chincheros, Cusco, para el acompañamiento en el mecanismo de Obras por
Impuestos
13
 Participación en la Municipalidad distrital de Anco Huallo-Uripa, ubicado en la

provincia de Chincheros, departamento de Cusco, solicitó el servicio de
acompañamiento en la ejecución de un proyecto de inversión pública para la
instalación del Programa Nacional Cuna Más.
 Participación en la Municipalidad provincial de Coronel Portillo (Pucallpa),
mostrando su interés en ejecutar proyectos de inversión pública en los distritos de
Callería y Manantay, los cuales se encuentra focalizados dentro del Programa
Nacional Cuna Más.
 Se aprobaron las Fases I y II del Manual del Mecanismo de Obras por Impuestos,
concernientes a la Sensibilización y Priorización de Proyectos, el cual inicia el
procedimiento adecuado a la normativa vigente nacional y sectorial, además de aquellos
procedimientos que constituyen buenas prácticas para la correcta ejecución de los
proyectos.
 Implementación del Área de Obras por impuestos con la contratación de dos especialistas
en Gestión de Proyectos de Inversión para impulsar la ejecución de proyectos de inversión
pública a través del mecanismo de Obras por Impuestos.
2.4 A nivel Oficina General de Cooperación y Asuntos Internacionales (OGCAI)
 Mediante Resolución Ministerial N° 284-2017-MIDIS se aprobó el “Manual para la

programación, ejecución, seguimiento, evaluación y cierre de programas, proyectos y/o
actividades que se desarrollan en el marco de la Cooperación Internacional Reembolsable,
No Reembolsable y Convenios de Administración de Recursos”.
14
3. MATRIZ DE ACCIONES PRIORITARIAS EN PROCESO O TEMAS PENDIENTES QUE REQUIERAN ATENCIÓN EN EL

MEDIANO Y LARGO PLAZO (al 31 de diciembre de 2017)
AYUDA OFICIAL AL DESARROLLO (AOD)

Resultado: Fortalecer la gestión e institucionalidad del MIDIS
Tema Estado de Situación Acciones a implementar
Banco Interamericano de Desarrollo En junio de 2014, se aprobó la referida cooperación por la suma Realizar las gestiones con el Viceministerio de
(BID): de USD 1 100,000.00 (Un Millón Cien Mil y 00/100 Dólares Políticas y Evaluación Social a fin que se envíen a
Cooperación Técnica No Americanos). la brevedad los TDR correspondientes a la
Reembolsable PE-T1309 estrategia para reducción de pobreza rural a cargo
“Mejoramiento de la gestión, calidad Monto Ejecutado a la fecha : USD 815,077 de la Dirección General de Políticas y Estrategias
y evaluación de programas del Monto programado (no cuentan con TDR): USD 250,023 (DGPE).
Ministerio de Desarrollo e Inclusión Monto Administrativos (contingente): USD 32,499.00
Social” Por otro lado, coordinar con el BID para que
Fecha de cierre: 12 de diciembre de 2018 puedan dar inicio a los procesos de contratación
de las actividades que ya cuentan con la
documentación pertinente.
Programa de las Naciones Unidas Con fecha 28 de diciembre de 2017, el MIDIS y PNUD suscribieron Realizar seguimiento a las unidades técnicas de
para el Desarrollo (PNUD): la Adenda N° 1 al Convenio de administración de Recursos PNAE Qali Warma y DGSE, el desarrollo de las
mediante la cual se amplía la vigencia del Proyecto hasta el 31 de nuevas actividades definidas dentro de la Adenda.
Convenio de Administración de diciembre, y se aprueba el presupuesto para al año 2018
Recursos “Fortalecimiento de las correspondiente al a suma de USD 9 323,129.31 para realizar i) Coordinar con PNUD, sobre el avance de la
capacidades del Programa Nacional adquisición e implementación de cocinas y utensilios de cocina entrega de las cocinas.
de Alimentación Escolar Qali Warma” para IIEE; ii) estudios de evaluación de PNAE Qali Warma; iii)
estudios y pilotos; iv) adquisición de bienes; v) desarrollo e Velar por el cumplimiento de las disposiciones
implementación de una estrategia de comunicación. establecidas en el Convenio y su Adenda. La Junta
del Proyecto acordó sesionar de manera ordinaria
Fecha de término: 31 de diciembre de 2018 los primeros miércoles de cada mes en las
instalaciones del MIDIS.
Dirección Nacional: Carla Fajardo, Directora Ejecutiva del PNAE
Qali Warma
Dirección Alterna: Jessica Gonzalez, Jefa de UPP
15

Representante del MIDIS ante la Junta del Proyecto: Jorge
Apoloni, Viceministro de Prestaciones Sociales.
Banco Mundial: El Banco Mundial aprobó la ampliación del Proyecto hasta el 31 Realizar las coordinaciones con la UCCTF - MEF,
Contrato de Préstamo BM N° 8222 PE de marzo de 2018, con la condicionalidad de que el saldo sea para que se realicen las contrataciones, de las
"Asistencia Técnica para el Apoyo al utilizado para acciones en el marco de la reconstrucción del país actividades que cuentan con la documentación
Programa de Gestión de Resultados producto del Fenómeno de El Niño Costero. pertinente.
para la Inclusión Social" – TAL Social
A la fecha las actividades propuestas en el marco de la ampliación, Asimismo realizar el seguimiento con las unidades
se encuentran en proceso de selección para la contratación técnicas del MIDIS para que se cumplan los plazos
respectiva por parte de la UCCTF. Asimismo se tienen actividades establecidos de los contratos en ejecución.
las cuales se encuentran en proceso de ejecución las cuales no
deben exceder del plazo de vigencia del contrato 31 de marzo de Finalmente, respecto a los TDR en curso para la
2018. contratación de servicios de consultoría, se
deberá revisar junto con las unidades técnicas que
Cabe señalar que a la fecha se han ejecutado contratos por un el plazo máximo de presentación de entregables
total aproximado de US$ 12’255,070, lo que representa el 93.1% sea el 15 de marzo de 2018. En caso se exceda el
de ejecución del Proyecto. En este total están contemplados los plazo se deberá ajustar el TDR para cumplir dicho
contratos finalizados y los contratos vigentes o que están plazo; de lo contrario, se deberá evaluar si es
finalizados pero que forman parte de un estudio. El monto viable continuar con la solicitud.
programado asciende a un total aproximado de US$ 820, 358,
siendo que el monto sin programar sea de US$ 86,860.
Coordinación Técnica: Rafael Arribas, Jefa de la OGCAI

Unidad Ejecutora: Unidad de Coordinación de Cooperación
Técnica y Financiera (UCCTF) del MEF.
Nuevo Programa Cooperación MIDIS Durante el mes de octubre y diciembre, el MIDIS recibió la visita Se deberá informar a la Alta Dirección sobre el
– Banco Mundial de delegaciones del Banco Mundial con la finalidad de identificar interés del Banco Mundial en iniciar una nueva
posibles áreas prioritarias de cooperación para los próximos dos operación de cooperación con el MIDIS para
años o más: a) fortalecer el rol del MIDIS en la articulación de trabajar en las áreas prioritarias identificas por los
políticas sectoriales contra la anemia y la desnutrición crónica Despachos Viceministeriales.
infantil; b) consolidar y expandir la inclusión económica /
productiva para la salida de la pobreza y su vínculo con los En caso exista el interés de la Alta Dirección, la
16

programas no contributivos de protección social; c) apoyar la OGCAI podrá realizar las coordinaciones para dar
implementación de la estrategia de reducción de pobreza urbana; inicio a un trabajo más detallada de definición de
d) fortalecer los sistemas de gestión institucional y de información actividades, productos y plazos para la
con énfasis en el Sistema Nacional de Focalización (SINAFO). implementación de las actividades.
El Banco Mundial solicitó al MIDIS se evalúe la viabilidad de dicho

Programa mediante el inicio de una operación de endeudamiento
a través del MEF, o una operación de contratación de servicios de
asesoría. Asimismo, manifestó su disponibilidad para realizar una
misión de carácter técnico que permita desagregar las áreas
identificadas de manera conjunta con los equipos del MIDIS
durante la última semana de enero.
Fondo de Población de las Naciones Se sostuvieron reuniones entre equipos técnicos del MIDIS y Realizar las coordinaciones entre los puntos
Unidas para la Niñez (UNICEF) UNICEF identificando a los puntos focales de ambas instituciones focales de ambas instituciones (MIDIS – UNICEF)
para cada una de las líneas de acción propuestas en el Plan de para que puedan sostener reuniones específicas
Accion Multianual (PAMA). con relación a las acciones planteadas
correspondientes a cada uno de los resultados.
Cabe señalar que ciertas acciones sugeridas por MIDIS han sido
aprobadas y otras vienen siendo evaluadas por UNICEF
Centro Internacional de la Papa (CIP): El MIDIS a través del Viceministerio de Políticas y Evaluación Realizar las coordinaciones con el Viceministerio
Suscripción de Convenio Marco de Social viene trabajando en el diseño e implementación de un de Prestaciones Sociales, para que se apruebe el
Cooperación Interinstitucional proyecto piloto en el distrito de Curgos (La Libertad) para reducir Plan de Trabajo correspondiente al año 2018, en
la anemia a 0%. concordancia con lo dispuesto en el Convenio
vigente.
En ese sentido, se cuenta con el apoyo del CIP en el componente
referido a Seguridad Alimentaria y Nutricional, que se enmarca en
un convenio interinstitucional MIDIS – CIP, a través de este el CIP
brinda asistencia técnica a FONCODES a fin que a través del
Programa Haku Wiñay se incorpore el uso de semillas
biofortificadas de papa que contribuyan a una mejor
alimentación.
17
COOPERACIÓN SUR – SUR (CSS): Cooperación Horizontal

Resultado: Posicionar al sector a nivel internacional, compartiendo experiencias y fortaleciendo sus capacidades en materia de desarrollo social, así como
visibilizando el trabajo que se realiza en la gestión actual.
Encuentro Presidencial y IV Gabinete Tendrá lugar el próximo mes de febrero de 2018 en la ciudad de Se ha solicitado a los Viceministerios poder
Binacional Perú - Colombia Popayán, Colombia. conocer la demanda de temas para trabajar con
las instituciones colombianas. Del mismo modo,
se ha solicitado conocer por parte de la parte
colombiana los temas de interés para incluir en el
Plan de Acción que firmarán los Presidentes.
Proyectos MIDIS – SEDESOL
(México):
Durante el mes de junio de 2017, se iniciaron actividades en el Reprogramar Actividad 1.3 en coordinación con
“Fortalecimiento de las capacidades marco del referido proyecto. las áreas técnicas competentes y la SEDESOL de
institucionales y estrategias para el México. Es importante tener en cuenta que dada
desarrollo social” Se programó la Actividad 1.3 del proyecto del 04 al 08 de la cancelación del mes de diciembre, el MIDIS
diciembre de 2017 en la sede de la Secretaría de Desarrollo Social deberá asumir los gastos correspondientes a
de México, en Ciudad de México. Dicha actividad no fue pasajes y viáticos de los representantes
autorizada por la Alta Dirección, a pesar que se contaba con sectoriales.
pasajes, seguro de viaje y viáticos internacionales para 2
funcionarios del MIDIS a cargo de APCI.
Se encuentra pendiente definir el cronograma de trabajo para la

“Intercambio de experiencias en implementación de las actividades acordadas entre MIDIS y la Se cuenta con una propuesta temática de parte
materia de focalización” Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) de México. del Viceministerio de Políticas y Evaluación Social.
Sin embargo, su ejecución está pendiente al
financiamiento.
Proyecto MIDIS – MDS (Brasil)
“Apoyo al Ministerio de Desarrollo e Durante el mes de agosto de 2017, se retomaron las Reprogramar Actividad A2.2 en coordinación con
Inclusión Social (MIDIS) en la coordinaciones con el Ministerio de Desarrollo Social y Lucha las áreas técnicas competentes y el Ministerio de
articulación y coordinación de las contra el Hambre de Brasil en el marco del referido proyecto. Desarrollo Social y Lucha contra el Hambre de
políticas y programas de desarrollo e Brasil. Es importante tener en cuenta que dada la
inclusión social.” Se programó la Actividad A2.2 del proyecto del 05 al 07 de cancelación del mes de diciembre, el MIDIS
diciembre de 2017 en la sede del Ministerio de Desarrollo Social y deberá asumir los gastos correspondientes a
18
COOPERACIÓN SUR – SUR (CSS): Cooperación Horizontal

Resultado: Posicionar al sector a nivel internacional, compartiendo experiencias y fortaleciendo sus capacidades en materia de desarrollo social, así como
visibilizando el trabajo que se realiza en la gestión actual.
Lucha contra el Hambre de Brasil, en ciudad de Brasilia. Dicha pasajes y viáticos de los representantes
actividad no fue autorizada por la Alta Dirección, a pesar que se sectoriales.
contaba con pasajes y viáticos internacionales para 2 funcionarios
del MIDIS a cargo de la Agencia Brasilera de Cooperación.
19
Obras por Impuestos

Estado de Situación Acciones a implementar
Se ha manifestado la Relevancia a la Empresa TAL S.A, luego  Seguimiento al estado situacional de los terrenos
que dicha empresa presentara su Carta de intención indicando donde se desarrollará el proyecto, el cual se
La Empresa TAL S.A, manifestó el interés
el interés para desarrollar dos proyectos de Inversión Pública encuentra en proceso de inscripción en registros
para desarrollar dos proyectos de
en el Distrito de Chao, Provincia de Virú, Departamento de La públicos.
Inversión Pública en el Distrito de Chao,
Libertad, bajo el mecanismo de Obras por Impuestos previsto  Continuar con la solicitud de opinión Favorable
Provincia de Virú, Departamento de La
en la Ley 29230. respecto a la Capacidad presupuestal, sustentando
Libertad, bajo el mecanismo de Obras
las brechas y el diagnóstico de los CIAS dentro del
por Impuestos previsto en la Ley 29230,
PNCM.
La empresa privada Tecnológica de  Se ha solicitado la Opinión Favorable sobre la Capacidad  Continuar con la solicitud de opinión Favorable
Alimentos S.A. – TASA, ha mostrado su Presupuestal ante el Ministerio de Economía y Finanzas respecto a la Capacidad presupuestal, sustentando
interés en la ejecución del PIP (MEF) las brechas y el diagnóstico de los CIAS dentro del
“Instalación del Servicio de Cuidado  El MEF no emite opinión favorable respecto a la capacidad PNCM.
Diurno del Comité de Gestión San Luis, presupuestal manifestando que el Programa Nacional  Proponer el Convenio para la Formulación y
Distrito de Nuevo Chimbote - Santa – Cuna Más (PNCM), es un programa social a través de un Evaluación de Proyectos de Inversión de
Ancash”, con código 302982. modelo de cogestión Estado-Comunidad, donde el competencia municipal exclusiva, entre la
Programa transfiere recursos a los Comités de Gestión Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote y el
para la administración de los servicios. Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social.
 TASA levantó la carga técnica a fin de lograr el cambio de
uso de terreno recreacional a terreno comunal; asimismo
la empresa privada resolvió el contrato previo de donación
que tenía con la Municipalidad distrital de Nuevo
Chimbote, quedando libre de toda observación para ser
cedida al Sector.
 La Municipalidad distrital de Nuevo Chimbote solicitó la
desactivación total del PIP N° 302982 a la Dirección
General de Inversión Pública del Ministerio de Economía y
Finanzas.
 Se realizó una reunión en las instalaciones del PNCM,  La OGCAI realizó el seguimiento al estado de los
La empresa privada Grupo Breca, con el donde participó la ONG Aporta, una funcionaria del 05 terrenos incluidos en el PIP N° 356472, de los
soporte de la ONG Aporta, tiene interés Programa Nacional Cuna Más y dos gestores de OxI- cuales se verifica que 04 terrenos pertenecen a la
en la ejecución del PIP “Mejoramiento y OGCAI. En dicha reunión, se le proporcionó a la empresa municipalidad distrital El Porvenir; sin embargo
20
Obras por Impuestos

Ampliación de los Servicios de Atención privada la Cartera de PIPs actualizada del MIDIS, con existe un terreno que se encuentra inscrito en
Integral Cuna Más, para niñas y niños posibilidades a ser ejecutados a través del mecanismo de Registros Públicos a favor de la UGEL Trujillo.
menores de 36 meses de edad, distrito obras por impuestos.  Continuar con la solicitud de opinión Favorable
de El Porvenir, Trujillo, La Libertad”, con  Durante los días 13 y 14 de noviembre del 2017, se respecto a la Capacidad presupuestal,
código N° 356472. desarrollaron dos reuniones de trabajo en el distrito de El sustentando las brechas y el diagnóstico de los
Porvenir en la ciudad de Trujillo, junto a funcionarios de la CIAS dentro del PNCM.
Municipalidad distrital de El Porvenir, incluyendo su .
alcalde, servidores del Programa Nacional Cuna Mas de la
Libertad, personal de Aporta y del Grupo Breca y
servidores de la OGCAI-OXI del MIDIS; a fin de programar
los avances respecto a la intervención del PIP N° 356472.
Procediendo a ser inspección de los terrenos a intervenir.
Participación en el GORE Ejecutivo con el  El día 10 de octubre del 2017, se desarrolló la primera  Se programó la 2da. Reunión de trabajo para el
Gobierno Regional de Apurímac, en reunión de trabajo en las instalaciones del Gobierno día viernes 19 de enero a 10:30 horas., en el
cumplimiento de los compromisos Regional de Apurímac, donde, luego de la exposición del Auditorio Micaela Bastidas en la ciudad de
asumidos por el Ministerio de Desarrollo equipo del MIDIS se llegaron a los siguientes acuerdos: Abancay, donde se desarrollará el análisis de la
e Inclusión Social con el Gobierno  Como primer punto, se acordó que cada sector situación regional respecto a la focalización y
Regional de Apurímac en el marco del realizaría un diagnóstico y analizaría las ventajas de la necesidades de los programas sociales adscritos al
5to. GORE Ejecutivo. aplicación del mecanismo de Obras por Impuestos y MIDIS, con la participación del GORE Apurímac.
que en una próxima reunión podrían plantearse Esta reunión tiene como fin diseñar la estrategia
estrategias de trabajo multisectorial. para alcanzar la ejecución de proyectos bajo el
 Como segundo punto, se acordó sostener la referida mecanismo de obras por impuestos, la cual
reunión de trabajo que incluiría además el análisis de la contará con los especialistas de las Unidades
situación regional. Territoriales de Abancay y de los programas
sociales adscritos al MIDIS.
Manual del Mecanismo de Obras por  Se aprobaron las Fases I y II del Manual del Mecanismo de  Se ha solicitado la Segunda Parte del Manual del
Impuestos del Ministerio de Desarrollo e Obras por Impuestos, concernientes a la Sensibilización y Mecanismo de Obras por Impuestos.
Inclusión Social. Priorización de Proyectos, el cual inicia el procedimiento
adecuado a la normativa vigente nacional y sectorial,
además de aquellos procedimientos que constituyen
buenas prácticas para la correcta ejecución de los
21
Obras por Impuestos

proyectos
Adicionalmente se anexa Matriz de Reuniones y/o Eventos Internacionales; y el reporte del Sistema de Trámite Documentario, de
documentos pendientes de atención, los mismos que deberán ser atendidos a la brevedad.
22
Anexo A
FICHAS RESUMEN
Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD)
23
PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO (PNUD)
1. ANTECEDENTES
 Acuerdo sobre Servicios de Asistencia Técnica, celebrado entre el Perú y la Junta de Asistencia
Técnica de las Naciones Unidas en 1956, refrendado el 15 de septiembre de 1961.
 Marco de Asistencia para el Desarrollo del Sistema de Naciones Unidas (UNDAF, por sus siglas
en inglés) en el Perú, para el periodo 2012 – 2016 suscrito por la República del Perú y el Sistema
de Naciones Unidas el 24 de junio de 2012.
 Plan de Acción de Programa del País (CPAP) 2017 – 2021.
2. MODALIDAD DE COOPERACIÓN
Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD), mediante:

 Asistencia Técnica (AT)
 Asesorías
 Estudios
 Apoyo en realización de talleres, seminarios y/o eventos.
3. MECANISMO DE NEGOCIACIÓN
La cooperación brindada por PNUD en el país se define a través de la formulación del Plan de
Acción del Programa de País por un periodo de cuatro años. Dicha documento es elaborado de
manera participativa, y recoge las necesidades del país y orientaciones del trabajo del PNUD
gracias a los aportes del sector público, sociedad civil, sector privado y cooperación internacional.
En ese marco, el CPAP 2017 – 2021, contiene un marco de resultados y recursos agrupados en
cuatro áreas programáticas:
 Crecimiento y desarrollo inclusivos y sostenibles

 Protección social y servicios básicos de calidad
 Instituciones y transparencia
 Ciudadanía y paz
4. PROYECTOS DE COOPERACIÓN NO REEMBOLSABLE PNUD – MIDIS
Proyecto N° 00069444 “Fortalecimiento de la gestión técnica del Ministerio de Desarrollo e

Inclusión Social (MIDIS)”
AÑO 2012 – 2013
Título del Proyecto:

Plan de Iniciación Proyecto “Fortalecimiento de la gestión técnica del Ministerio de Desarrollo e
Presupuesto programado: USD 200,000.00 (Doscientos Mil Dólares Americanos y 00/100)
Objetivo:
Fortalecer en el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS) las capacidades técnico –
operativas necesarias para el diseño y/o aplicación de: (a) Diagnóstico y estrategia de
24
reestructuración de sus principales Programas Sociales; (b) Registro Nacional de Beneficiarios;

(c) Metodología para la articulación de programas sociales a través del Marco de Aceleración de
los Objetivos de Desarrollo del Milenio (MAF); y (d) Diagnóstico Institucional de Capacidades para
implementar estándares de calidad y transparencia.
Plan de Trabajo 2012 - 2013:
 Actividad 1: Reestructuración de Programas Sociales

 Actividad 2: Registro Nacional de Usuarios
 Actividad 3: Articulación de la política social y capacitación en la metodología MAF
 Actividad 4: Fortalecimiento de Capacidades en el MIDIS
Ejecución:
Según los Reportes de Ejecución (CDR, por sus siglas en inglés) del PNUD correspondientes a
los años 2012 y 2013, la ejecución total del proyecto ascendió a la suma de USD 188,388.51
(Ciento Ochenta y ocho Mil Trescientos ochenta y ocho y 51/100 Dólares Americanos). (Ver
Anexo 7)
AÑO 2014
Título del Proyecto:

Proyecto N° 00069444 “Fortalecimiento de la gestión técnica del Ministerio de Desarrollo e
Fecha de suscripción: 29 de septiembre de 2014
Fecha de prórroga: 29 de octubre de 2015 (Adenda No 1)
Presupuesto programado: USD 157,955.20 (Ciento Cincuenta y siete Mil Novecientos Cincuenta
y cinco y 20/100)
Objetivo:
Fortalecer la gestión técnica del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS) en áreas
relacionadas con su institucionalidad, su rol articulador de la política social, sus capacidades para
la cooperación sur-sur, las herramientas de gestión del eje de inclusión económica y la
capacidades relacionadas con el Fondo de Estímulo al Desempeño (FED), las capacidades para
la integración de la pobreza multidimensional y la mirada a la población en proceso de inclusión
de zonas urbanas por medio de la preparación de mapeo de pobreza multidimensional urbana.
Plan de Trabajo 2014 (AWP, por sus siglas en inglés):
El Plan de Trabajo aprobado con la suscripción del Documento de Proyecto, contó con las
siguientes actividades priorizadas por ambas partes:
 Actividad 1: Fortalecimiento de las capacidades MIDIS

 Actividad 2: Fortalecimiento de la Cooperación Sur – Sur
 Actividad 3: Revisión del eje de Inclusión Económica y sus herramientas de gestión
 Actividad 4: Mapeo de Pobreza Urbana Multidimensional y definición de pobreza urbana en
proceso de inclusión
Ejecución:
El detalle de la ejecución durante ese año se encuentra respaldada en el Reporte de Gasto

enviada por PNUD ascendente a la suma de USD 15,742.18 (Quince Mil Setecientos Cuarenta y
dos y 18/100 Dólares Americanos). El detalle de las actividades ejecutadas se encuentra adjunto
en el Anexo 8.
25
AÑO 2015
Fecha de prórroga a la Carta Acuerdo del Proyecto: 29 de octubre de 2015, mediante suscripción
de Adenda No. 1
Fecha de aprobación del Plan de Trabajo: 29 de abril de 2015, mediante suscripción de Revisión
General 4.
Fecha de término: 31 de diciembre de 2015
Plan de Trabajo 2015:
 Mediante Carta N° 019-2015-MIDIS/SG/OGCAI del 26 de marzo de 2015, esta Oficina General

luego de realizada la consulta interna, alcanzó a PNUD el Plan de Trabajo para el año 2015.
Dicho Plan consideró algunos ajustes en las acciones a desarrollar en relación a las planteadas
durante el año 2014.
 Debido a lo reorientación de prioridades en el MIDIS, se estimó por conveniente solicitar que en

el marco del Proyecto, se ejecuten acciones diferentes a las planteadas en el Plan de Trabajo
inicial (ver punto anterior), las mismas que de igual modo, se alinearon a las área programática
del Proyecto.
 En ese sentido, las acciones reformuladas se alienaron a las siguientes áreas del Proyecto: a)
Institucionalidad del MIDIS; b) Fortalecimiento del Eje de Desarrollo Infantil Temprano e Inclusión
Económica
 Es importante destacar que el monto ejecutado durante el periodo 2015 ascendió a la suma de
USD 109,823.26.
 En líneas generales, el Proyecto PNUD N° 00069444 ejecutó durante el año 2014 – 2015 la
suma total de USD 125,565.44 representando un 79.49% del presupuesto programado (USD
157,955.20)
 Para mayor información, se adjunta detalle de ejecución correspondiente a los años 2014 y
2015. (Ver Anexo 8)
Año 2016
Fecha de prórroga a la Carta Acuerdo del Proyecto: 13 de abril de 2016, mediante Adenda No. 2
Fecha de aprobación del Plan de Trabajo 2016: 13 de abril de 2016, mediante Revisión General
5.
Fecha de término: 30 junio de 2017
Representantes del MIDIS:

Mediante Carta N° 081-2016-MIDIS/SG/OGCAI, se alcanzó a PNUD el Registro de Firmas
autorizado por la Señora Ministra:
 Director Nacional Titular del Proyecto: Jessica Reátegui Veliz, Secretaria General
 Director Nacional Alterno: Patricio Carreño Ferré, Jefa de la Oficina General de Asesoría
Jurídica
Presupuesto programado: USD 60,000.00 (Sesenta Mil Dólares y 00/100 Dólares Americanos)
26
Plan de Trabajo 2016
 La formulación del Plan de Trabajo 2016 inició en el mes de febrero mediante sesiones de
trabajo con las dependencias del MIDIS y funcionarios del PNUD con el objetivo de consensuar
las áreas prioritarias a desarrollar durante el presente año, así como el presupuesto disponible
para la ejecución de las mismas.
 Como resultado de estas reuniones, mediante Carta N° 024-2016-MIDIS/SG/OGCAI del 09 de

marzo de 2016, se alcanzó la propuesta de Plan de Trabajo debidamente validada por la Alta
Dirección del MIDIS, por una suma ascendente a USD 60,000.00 (Ver Anexo 9)
 Con fecha 21 de junio de 2016, en el marco del Plan de Trabajo 2016 el MIDIS co-organizó con
PNUD la presentación del Informe Regional de Desarrollo Humano para América Latina y el
Caribe “Progreso Multidimensional: bienestar más allá del ingreso”.
 Asimismo, se financió la participación de los expositores internacionales Celia Castillo

(Colombia) y Leonardo Prudente (Brasil) en el marco de la V Semana de la Inclusión Social
realizada los días 20 y 21 de octubre de 2016 en la ciudad de Cusco.
 La Dirección Nacional del Proyecto ha gestionado ante PNUD la Revisión Presupuestal del
Proyecto, su ampliación hasta junio de 2017 y esta ha sido aprobada con la finalidad de ejecutar
dos consultorías para la Revisión del Algoritmo para Focalización por la suma de USD
50,000.00.
 El proyecto finalizó el 30 de junio de 2017, encontrándose pendiente el envío del Informe de

Cierre por parte de la Dirección Nacional del Proyecto.
Proyecto N° 00089814 “Fortalecimiento institucional y Consolidación de la Mesa de

Concertación Para la Lucha contra la Pobreza”
AÑO 2014 – 2015
Título:
Plan de Iniciación del Proyecto N° 00089814 “Fortalecimiento institucional y Consolidación de la
Mesa de Concertación Para la Lucha contra la Pobreza”
Fecha de inicio: mayo de 2014
Fecha de término: 30 de abril de 2015
Objetivo:
Fortalecer las capacidades técnicas y de concertación de la Mesa de Concertación para la Lucha
contra la Pobreza (MCLCP) para lograr acuerdos de gobernabilidad en los ejes de desarrollo
económico, rural, territorial, sostenibilidad ambiental e igualdad de género conducentes a la
reducción sostenible de la pobreza y la desigualdad con los actores políticos subnacionales y
hacer seguimiento a los mismos.
Presupuesto programado: USD 30,000.00 (Treinta Mil y 00/100 Dólares Americanos)
Actividades:
 Actividad 1: Concertación de propuestas entre Estado y sociedad para priorizar la lucha

contra la pobreza y el desarrollo humano en los planes y acciones nacionales, regionales y
locales.
27
 Actividad 2: Formulación y aprobación de documento de proyecto.
Representación:
Mediante Carta N° 008-2014-MIDIS/SG del 05 de junio de 2014, el Despacho Ministerial autorizó
la designación de los siguientes funcionarios:
 Director Nacional Titular del Proyecto: Gilda Uribe, Secretaria Ejecutiva de la MCLCP
 Director Nacional Alterno: María Inés de la Asunción Barnechea
Ejecución presupuestal:
 Según los Reportes de Ejecución (CDR, por sus siglas en inglés) se ejecutó la suma ascendente
a USD 19,870.61
 El detalle de las acciones ejecutadas y productos obtenidos, se encuentra en custodia de la

Directora Nacional del Proyecto.
AÑO 2016
Título: Proyecto N° 00089814 “Fortalecimiento Institucional y Consolidación de la Mesa de

Concertación para la Lucha contra Pobreza”.
Presupuesto: USD 60,000.00 (Sesenta Mil y 00/100 Dólares Americanos)
Fecha de aprobación: 14 de diciembre de 2015
Fecha de término: 31 de diciembre de 2016
Representación:
Mediante Carta N° 008-2014-MIDIS/SG del 05 de junio de 2014, el Despacho Ministerial autorizó
la designación de los siguientes funcionarios:
 Director Nacional Titular del Proyecto: Gilda Uribe, Secretaria Ejecutiva de la MCLCP
 Director Nacional Alterno: Carmela Huerta Dulanto
Actividades:
 Actividad 1: Vinculación de Objetivos de Desarrollo Sostenible y Acuerdos de Gobernabilidad

en Mesas Regionales.
 Actividad 2: Desarrollo de capacidades en Monitoreo Participativo (con enfoque de
Seguimiento Concertado).
 Actividad 3: Resultados del monitoreo participativo
AÑO 2017
Mediante Revisión Sustantiva aprobada por la Señora Ministra con fecha 20 de junio de 2017, se
incorporó un presupuesto adicional de USD 20,000, toda vez que frente a los desastres
provocados por el Fenómeno del Niño que afectó al Perú a inicios del año 2017 y que trajo
consigo la pérdida de vidas humanas y la destrucción de medios de vida de las personas, la
MCLCP busca recoger las voces y opiniones de la población de tal manera que el Plan Integral
de Reconstrucción para las regiones afectadas por la emergencia responda y contribuya al logro
de los Objetivos y las metas de la Agenda 2030, a través dos sub-actividades:
Actividad 2: Desarrollo de capacidades en Monitoreo Participativo (con enfoque de Seguimiento

Concertado).
 Actividad 2.1 Consulta Pública
28
 Actividad 2.2 Talleres Locales
La fecha de término del Proyecto es el 31 de diciembre de 2017.
5. OTROS PROYECTOS DE COOPERACIÓN PNUD – MIDIS
Proyecto N° 00086409 “Fortalecimiento de las capacidades del Programa Nacional de

Alimentación Escolar Qali Warma del MIDIS para mejorar la atención alimentaria de los
niños y niñas de las instituciones educativas públicas del país”
Fecha de suscripción: 26 de junio de 2017
Fecha de Término: 31 de diciembre de 2018
Objetivo:
Prestar asistencia técnica al PNAE Qali Warma para fortalecer las capacidades institucionales del
Programa para la provisión de un servicio alimentario diversificado a los niños y niñas de las
escuelas públicas del país, de acuerdo con sus características y las zonas donde viven, con
calidad y oportunidad.
Presupuesto Total: USD 18 552 182.2

Aporte Qali Warma: USD 18 552 182.2
Dirección Nacional del Proyecto:

 Director Nacional: Carla Fajardo, Directora Ejecutiva del PNAE Qali Warma
 Director Alterno: Jessica González, Jefa de la UPP del PNAE Qali Warma
Representante del MIDIS ante la Junta del Proyecto: Viceministro de Prestaciones Sociales
6. OTRAS ACTIVIDADES DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL
Año 2016
 El 15 de marzo de 2016, la Señora Ministro recibió la misión Programa de Análisis Político y

Escenarios Prospectivos (PAPEP) del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
(PNUD) con el objetivo elaborar un informe sobre los escenarios posibles hacia la consecución
de la agenda global al 2030, recientemente acordada en la Asamblea General de las Naciones
Unidas.
7. TEMAS EN EJECUCIÓN Y/O PENDIENTES
Recomendación:
 Realizar seguimiento al cumplimiento de actividades acordadas en el Convenio de Administración

de Recursos suscrito con PNUD y su Adenda, en el marco de la Ley N° 30518 considerando que
la fecha de término del Proyecto es 31 de diciembre de 2018.
 Realizar seguimiento de los componentes existentes del proyecto, asimismo definir el cronograma
de ejecución de las nuevas actividades que se establecieron en la adenda del proyecto.
8. DATOS DE CONTACTO
Maria del Carmen Sacasa

Representante Residente del PNUD y Sistema de Agencias de Naciones Unidas
Correo: pilar.airaldi@undp.org
29
Teléfono: 625-9004
Edo Stork
Representante Residente Adjunto del PNUD
Correo: edo.stork@undp.org
Teléfono: 625-9004
Gabriela Elgegren
Oficial de Prosperidad
Correo: Gabriela.elgegren@undp.org
Teléfono: 625-9020
30
Fichas Resumen
Cooperación Sur – Sur
31
COOPERACIÓN BILATERAL PERÚ - BOLIVIA
1. ANTECEDENTES
 Convenio Básico de Cooperación Técnica y Científica entre el Gobierno de la República del

Perú y el Gobierno de la República de Bolivia, suscrito 27 de julio de 1996.
 Declaración de Lima del Encuentro Presidencial y III Reunión del Gabinete Binacional de
Ministros Perú – Bolivia, suscrito el 1 de septiembre de 2017.
2. MODALIDAD DE COOPERACIÓN
 Cooperación Sur – Sur, mediante:

- Asistencia Técnica
- Pasantías
 Encuentro Presidencial y Gabinete Binacional de Ministros Perú Bolivia: Constituye el

mecanismo de integración binacional de Alto Nivel que busca desarrollar una agenda
binacional en beneficio de las poblaciones vulnerables en zona de integración fronteriza
peruano-boliviana. Las reuniones técnicas preparatorias se desarrollan en dos días previos al
Encuentro Presidencial. La coordinación la tiene a su cargo el Ministerio de Relaciones
Exteriores.
 El MIDIS participa en el eje III Desarrollo Económico, Políticas Sociales y Fortalecimiento

Institucional. Mesa de Trabajo 2: Políticas Sociales. En el marco de dicha Mesa de Trabajo se
definen las prioridades de la cooperación en materia de desarrollo e inclusión social y se
establecen las áreas prioritarias por ambos países.
4. ACTIVIDADES DE COOPERACIÓN TÉCNICA
 Encuentro Presidencial y III Reunión del Gabinete Binacional de Ministros Perú –

Bolivia, celebrado el 1 de septiembre de 2017, en la ciudad de Lima.
Reuniones Técnicas: 30 y 31 de agosto de 2017
Contraparte: Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras
Compromiso 1
Brindar asistencia técnica por parte del Fondo de Cooperación para el Desarrollo
(FONCODES) del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social al Programa Alianzas Rurales
(PAR) del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras de Bolivia en proyectos de desarrollo
productivo.
Avances:
Se ejecutó el 100% de las actividades planteadas en el Plan de Trabajo acordado con la

contraparte boliviana mediante la pasantía del Equipo Técnico del PAR del Ministerio de
Desarrollo Rural y Tierras de Bolivia al Proyecto Haku Wiñay en el Corredor Cusco –
Apurímac, los días 20 al 22 de noviembre de 2017.
32
Compromiso 2
Intercambiar experiencias sobre el diseño de estrategias e iniciativas en materia de reducción

de la pobreza y acceso al sistema financiero en ámbitos rurales.
Avances:
Se remitió propuesta de Plan de Trabajo al Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras de Bolivia,

quedando pendiente su validación y/o envío de contrapropuesta para la programación de
actividades.
 Lograr consenso del plan de trabajo del Compromiso 2 del Plan de Acción de Lima y
programación de actividades en el primer trimestre de 2018.
Ana Peña Doig

Directora para Asuntos Sociales
Ministerio de Relaciones Exteriores
Teléfono: 204-3129
Correo electrónico: apena@rree.gob.pe
Eugenia Condori
Especialista de la Oficina General de Planificación
Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras
Correo electrónico: eugenia.condori2017@gmail.com
33
COOPERACIÓN BILATERAL PERÚ - ECUADOR
1. ANTECEDENTES
 Acuerdo Amplio Peruano – Ecuatoriano de Integración Fronteriza, suscrito en Brasilia, el 26 de

octubre de 1998.
 Convenio Básico de Cooperación Técnica y Científica entre el Gobierno de la República del

Perú y el Gobierno de la República del Ecuador suscrito el 11 de agosto de 1999.
 Acta de la V Reunión de Altas Autoridades del Eje Social Perú - Ecuador, celebrada por
videoconferencia, el 13 de octubre de 2017.
 Declaración Presidencial de Trujillo, en el marco del Encuentro Presidencial y XI Reunión del

Gabinete Binacional de Ministros Perú - Ecuador, suscrita el 20 de octubre de 2017.
2. MODALIDADES DE COOPERACIÓN
 Asistencia Técnica
 Pasantías
 Encuentro Presidencial y Gabinete Binacional de Ministros Perú Ecuador: mecanismo

de integración binacional de Alto Nivel que busca desarrollar una agenda binacional en
beneficio de las poblaciones más vulnerables en zona de integración fronteriza. Las
reuniones técnicas preparatorias se desarrollan en dos días previos al Encuentro
Presidencial. La coordinación la tiene a su cargo el Ministerio de Relaciones Exteriores.
 Reunión del Eje Social de Altas Autoridades del Gabinete de Ministros Perú Ecuador:
espacio de integración binacional liderado por el MIDIS y el MCDS en coordinación con las
Cancillerías de ambos países, mediante el cual se plantean actividades y compromisos
bilaterales en materia de desarrollo social. Estas reuniones son desarrolladas todos los años,
previamente a los Encuentros Presidenciales. Está conformado por las siguientes
instituciones: Ministerio de Salud, Ministerio de Educación, Ministerio de Trabajo y Promoción
del Empleo, Ministerio de Cultura, Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables.
Asimismo, se convoca al Ministerio de Relaciones Exteriores y al Plan Binacional Perú
Ecuador (Cap. Perú).
 Comisión de Vecindad Peruano Ecuatoriana: espacio de integración binacional liderado

por las Cancillerías de ambos países, en el cual se destacan los compromisos asumidos por
las instituciones en cada uno de los Ejes que conforman la Agenda Binacional; al mismo
tiempo, que permite ejercer un seguimiento a los compromisos asumidos por ambos países.
4. ACTIVIDADES DE COOPERACIÓN TÉCNICA
MECANISMO Nivel de Avance

DE COMPROMISO
INTEGRACIÓN
34
El Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social del Perú brindará

asesoría técnica a la Secretaría Técnica para Toda la Vida del
Ecuador para contribuir a la reducción de la desnutrición
crónica infantil y realizará el intercambio de experiencias con el
Ministerio de Inclusión Económica Social en materia de EN EJECUCIÓN
desarrollo infantil temprano, intervenciones articuladas,
V Reunión de aprendizaje y programa de cuidado integral de niños y niñas
Altas de 0 a 3 años.
Autoridades
del Eje Social El Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social del Perú y el
Perú - Ecuador Ministerio de Inclusión Económica y Social del Ecuador se
comprometen a fortalecer el acceso al sistema financiero a
través de la gestión y/o entrega de los incentivos monetarios,
los servicios que brinda el sistema financiero, las modalidades PENDIENTE
de pago implementadas, egreso de hogares y prevención de
fraude por medio de intercambio de experiencias.
Compromiso N° 8. El Ministerio de Desarrollo e Inclusión

Social del Perú brindará asesoría técnica a la Secretaría
Técnica del Plan Toda una Vida del Ecuador para contribuir a
Encuentro
la reducción de la desnutrición crónica infantil (Plazo: Hasta el EJECUTADO
Presidencial y
segundo semestre 2018).
XI Gabinete
Binacional
Compromiso N° 9. Intercambiar experiencias en materia de
Perú - Ecuador
desarrollo infantil temprano, intervenciones articuladas,
aprendizaje y programa de cuidado integral de niños y niñas PENDIENTE
de 0 a 3 años (Plazo: Segundo semestre de 2018).
Compromiso N° 10. Intercambio de experiencias para

fortalecer el acceso al sistema financiero a través de la gestión
y/o entrega de incentivos monetarios, servicios que brinda el PENDIENTE
sistema financiero, las modalidades de pago implementadas,
egreso de hogares y prevención de fraude de los programas
sociales (Plazo: Segundo semestre de 2018).
 Se remitieron propuestas de plan de trabajo a los Programas Nacionales Cuna Más y Juntos,
quedando pendiente su validación y/o contrapropuesta de actividades, a fin de consensuarlas
con la contraparte ecuatoriana.
 La VI Reunión de Altas Autoridades del Eje Social Perú - Ecuador, cuya organización está a
cargo del MIDIS. Se deberá coordinar con el Ministerio de Relaciones Exteriores y la
contraparte ecuatoriana su programación, para el seguimiento de las compromisos asumidos
en el Período 2017-2018 y la convocatoria a los sectores participantes del Eje Social Perú -
Ecuador.
Ana Peña Doig

Directora para Asuntos Sociales
Ministerio de Relaciones Exteriores
Teléfono: 204-3129
Correo electrónico: apena@rree.gob.pe
Cristina Camacho
Tercer Secretario
Embajada del Ecuador en Lima
Correo electrónico: mcuji@cancilleria.gob.ec
35
Anexo B
Actividades desarrolladas en el marco de la
cooperación internacional y cooperación con
entidades del sector privado y la sociedad civil
36
COOPERACIÓN CON ENTIDADES DEL SECTOR PRIVADO Y LA SOCIEDAD CIVIL
1. CONVENIOS VIGENTES CON EL SECTOR PRIVADO Y SOCIEDAD CIVIL
Coordinador Situación
Fecha de
N° Contraparte Objeto Interinstituci Fecha de Fin del Acciones desarrolladas Próximas acciones
Inicio
onal Convenio
Aunar esfuerzos para desarrollar

programas, proyectos y actividades de
La PUCP ha brindado soporte
investigación, asesoría, capacitación y Consultar con las áreas técnicas de
Pontificia 12 de técnico al MIDIS durante los años
difusión, en el ámbito de su competencia, Indeterminad En Sector la posibilidad de reactiva
1 Universidad OGCAI noviembre de 2012 y 2013 a través de la
poniendo énfasis en aquellas que se a ejecución acciones con la PUCP en el marc
Católica del Perú 2012 Comisión Quipu y otros espacios
encuentran vinculadas al desarrollo del presente Convenio.
de interacción.
humano, la lucha contra la pobreza y la
exclusión social del país.
MIDIS y CIES han organizado en

dos años consecutivos (2014 y
2015) el Concurso para Periodistas
vinculados a temas de desarrollo e
Efectuar actividades conjuntas orientadas a inclusión social, logrando visibilizar
contribuir a la implementación de las las buenas prácticas del Sector.
políticas de Estado en materia de
desarrollo e inclusión social, y a fortalecer Con fecha 11 de julio de 2017, se
Coordinar con la OGCE la fech
Consorcio de la gestión del MIDIS y sus programas lanzó la tercera edición del
10 de 9 de definitiva para la premiación de lo
Investigación sociales adscritos, a través del intercambio En Concurso de Periodismo "Impacto y
2 OGCE noviembre de noviembre concursos ganadores. SE espera l
Económica y de información, conocimientos, ejecución oportunidades de las políticas
2015 2017 participación del Ministro d
Social-CIES capacitación y a la difusión de diversas públicas: generando innovación
Desarrollo e Inclusión Social
temáticas sobre política social y cohesión para el desarrollo económico y
económica, así como cualquier otro tipo de social", el mismo que visibilizará el
colaboración en materiales y actividades de impacto del Programa Haku Wiñay
interés común. en los departamentos de Lima, La
Libertad y Arequipa. En esta
oportunidad también se incorporó
la participación de PRODUCE a
través de Innóvate Perú.
37
Establecer una alianza estratégica y

desarrollar acciones conjuntas de manera
coordinada y articulada, en el marco de sus
respectivas competencias, con el por pósito
Mediante Memorando N° 029-
de impulsar los programas sociales y
2017-MIDIS/SG/OGCAI, se solicitó
fortalecer la presencia del Estado en el Consultar con el Viceministerio d
información al Viceministerio de
Distrito de San Gabán, provincia de Prestaciones Sociales la posibilida
Hydro Global Perú 21 de julio de 20 de julio de Por Prestaciones Sociales respecto a
3 Carabaya, departamento de Puno; y con DGCPS de formular un Plan de Trabajo qu
S.A.C. 2016 2018 ejecutar las acciones implementadas en el
ello mejorar la calidad de vida de las permita implementar acciones en e
marco del presente Convenio.
poblaciones que se encuentran en marco del Convenio.
Dicha respuesta se encuentra
situación de pobreza y pobreza extrema,
pendiente a la fecha.
procurando cerrar brechas de acceso a los
servicios públicos universales de calidad y
contribuyendo al desarrollo sostenible e
inclusión social en el país.
Efectuar actividades conjuntas orientadas a
Centro de la implementación de las políticas de
Consultar con el Viceministerio d
Información y Estado en materia de desarrollo e inclusión
Prestaciones Sociales la posibilida
Educación para la social, y a fortalecer la gestión del MIDIS y 27 de julio de 26 de julio de Por El referido Convenio fue suscrito el
4 DGCPS de formular un Plan de Trabajo qu
Prevención del sus programas sociales adscritos, a través 2016 2018 ejecutar 27 de julio de 2016.
permita implementar acciones en e
Abuso de Drogas - del intercambio de información,
marco del Convenio.
CEDRO conocimientos, experiencias, apoyo técnico
y capacitación.
Implementar estrategias para desarrollar
acciones conjuntas, de manera coordinada
y articulada, con el propósito de promover Consultar con el Viceministerio d
Centro de Estudios la inclusión social, especialmente a través Prestaciones Sociales la posibilida
27 de enero 27 de enero Por El referido Convenio fue suscrito el
5 Financieros (CEFI - de actividades relativas a la inclusión y OGCAI de formular un Plan de Trabajo qu
de 2017 de 2019 ejecutar 27 de Enero de 2017.
ASBANC) educación financiera, y a la promoción del permita implementar acciones en e
ahorro en las zonas de intervención de los marco del Convenio.
programas sociales del MIDIS.
Efectuar acciones conjuntas orientadas a la
implementación de las políticas de Estado
en materia de desarrollo e Inclusión Social,
y a fortalecer la gestión del MIDIS y sus Consultar con el Viceministerio d
programas sociales adscritos, así como la DGPE
Políticas y Evaluación Social l
implementación de la Estrategia Nacional (titular) 28 de febrero 28 de febrero Por El referido Convenio fue suscrito el
6 World Vision Perú. posibilidad de formular un Plan d
de Desarrollo e Inclusión Social Incluir para OGCAI de 2017 de 2020 ejecutar 28 de febrero de 2017.
Trabajo que permita implementa
Crecer a través del intercambio de (alterno)
acciones en el marco del Convenio.
información, conocimientos, experiencias,
apoyo técnico, capacitación y coordinación
de iniciativas conjuntas.
38
El Convenio tiene previsto

Desarrollar acciones conjuntas en materia Dirección incorporar la participación de las
de desarrollo e inclusión social, para General de madres líderes de Comedores
Sociedad Peruana mejorar la calidad de vida de la población Articulación y Populares en la Feria
27 de junio 27 de junio En
7 de Gastronomía, en situación de vulnerabilidad y pobreza, a Coordinación Gastronómica Mistura 2017
de 2017 de 2020 ejecución
APEGA través del reconocimiento del patrimonio de
alimentario y la valorización de la Prestaciones Las mujeres líderes de los
gastronomía nacional. Sociales Comedores Populares participaron
en la edición de Mistura 2017.
Promover el fortalecimiento de capacidades

de funcionarios de Gobiernos 21 de 21 de Se tiene previsto dar inicio a los
En
8 IPIFAP subnacionales en materia de Desarrollo DGPE diciembre de diciembre de No se han desarrollado acciones módulos de capacitación de manera
ejecución
Infantil Temprano (DIT) mediante una 2017 2020 conjunta con la DGPE.
plataforma de capacitación digita
2. CONVENIOS EN NEGOCIACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE POTENCIALES ALIANZAS
N° Nombre Tipo entidad Objetivo Acciones desarrolladas Próximas acciones

entidad
39
Con fecha 12 de julio de 2017, se sostuvo reunión de coordinación con

Con los aportes de la DGPE y
Jose Luis Villaverde, Representante de SEP, y funcionarios de la
DGCAPS se deberá alcanzar la
Dirección General de Políticas y Estrategias, Dirección General de
La propuesta de Convenio propone temas como versión ajustada a SEP para sus
Soluciones Coordinación y Articulación de Prestaciones Sociales y la OGCAI.
impulsar espacios de diálogo académico y comentarios.
Empresariales
Asociación expertos a fin de formular políticas públicas en
1 contra la Como resultado, SEP remitió borrador de Convenio Marco, el mismo que
Civil materia de desarrollo e inclusión social; generar Una vez se cuenta con una propuesta
Pobreza ha sido adecuado segun lo dispuesto en los Lineamientos N° 003-2016-
espacios de articulación con el sector privado; consensuada se deberá solicitar la
(SEP). MIDIS, y socializado con la DGPE y DGCAPS con la finalidad que
fortalecer el rol del MIDIS en territorio. opinión formal a los Despachos
puedan realizar aportes.
Viceministeriales, y posteriormente, a
OGPPM y OGAJ.
Establecer los alcances de la cooperación Mediante Informe Nº 323-2017-MIDIS/VMPES/DGPE del 11 de julio de La Secretaría General informó que el
interinstitucional orientada al desarrollo e 2017, el Viceministerio de Políticas y Evaluación Social ha dado opinión Convenio se encuentra listo para la
inclusión social de niños/as, adolescentes, favorable a la propuesta de Convenio. firma del Ministro.
jóvenes y mujeres, especialmente aquellos/as
que se encuentren en situación de pobreza y El 25 de julio de 2017 se solicitó a Plan Internacional remitir al MIDIS la
Organización vulnerabilidad, considerando la dimensión documentación requerida por en los numerales 5.4 y 5.5 de los
Plan No transversal de genero e interculturalidad, en los Lineamientos Nº 003-2016-MIDIS: Disposiciones para la Articulación con
2
Internacional Gubernamenta ámbitos urbanos, rurales y amazónicos, a través Entidades del Sector Privado y de la Sociedad Civil en Materia de
l del fortalecimiento de la gestión de la Política Desarrollo e Inclusión Social, a fin de continuar con el trámite de
Nacional de Desarrollo e Inclusión Social. suscripción del Convenio.
Con fecha 26 de diciembre de 2017, la OGCAI remitió a la
OGPPM la versión final del Convenio con la documentación
exigida en los Lineamientos N° 003-2016-MIDIS.
40
Anexo C
Viajes internacionales programados entre enero
y marzo de 2018
41
Nivel de Irroga
Nº Nombre de la Reunión Fecha País Sede Organizador
Participación gasto
Objetivo Observaciones
El VMPES ha designado a los siguientes

funcionarios: 1)Javier Paulini, Director
Pasantía a Chile en el marco del Conocer la experiencia chilena que contribuya al
Unión Europea General de Focalización; 2) Ramón Diaz,
Programa EUROsociAL+ para conocer diseño de un Registro de Programas Sociales y de
28 de enero al 01 Santiago de Ministerios de No Irroga Director de Diseño de Focalización; 3)
1 los mecanismos de focalización Técnico un Registro Nacional de Usuarios mediante la
de febrero Chile, Chile Desarrollo Social gasto Eva Flores, Coordinadora.
implementados por el Ministerio de implementación del Mecanismo de intercambio de
de Chile Se requiere la autorización del
Desarrollo Social de Chile información social
Despacho Ministerial para proceder
con la compra de pasajes
Visibilizar el avance del Estado peruano en la
erradicación de la pobreza en todas sus A la fecha no se ha recibido
Alto Nivel
56° Periodo de Sesiones en la Sede 29 de enero al 7 No Irroga dimensiones en el marco de los ODS y la Política comunicación formal de la Cancillería. La
2 Nueva York Naciones Unidas (Ministerial o
de las Naciones Unidas de febrero gasto Nacional de Desarrollo e Inclusión Social, OGCAI recomienda la participación del
Viceministerial)
considerando que el Perú es país miembro de este MIDIS.
espacio hasta el año 2020.
Conferencia Internacional "International Promover el aprendizaje entre instituciones a cargo
Benazir Income
Conference on Knowledge Sharing of Islamabad, No irroga de los Sistemas de Protección Social, El Despacho Ministerial ha solicitado
3 7 y 8 de febrero Support Alto Nivel
World's Leadin Social Safet Nets Pakistán gasto específicamente en programas de transferencias tener a la espera la respuesta del Sector.
Programme
2018" monetarias
Forum de Aprendizaje Sur - Sur Se ha solicitado a los Despachos
El evento tiene por objetivo compartir experiencias
"construyendo resiliencia a traves de Frankfurt, No Irroga Viceministeriales la ratificación respecto
4 19 al 22 de febrero Banco Mundial Técnico así como aprender de otros paises que vienen
una Proteccion Social Adaptable Alemania gasto a los participantes (DGPE, Flor Blanco y
trabajando en el tema de resiliencia
/Flexible FONCODES, Federico Tong)
Ministerio de Continuar con el fortalecimiento de las iniciativas Se requiere la participación de la SM.

IV Gabinete Binacional Perú - Popayán, Relaciones presentadas por las áreas técnicas, en el marco de OGCAI participa en las reuniones
5 Febrero Ministerial Irroga gasto
Colombia Colombia Exteriores de la cooperación en materia de educación e inclusión técnicas y asiste a la SM.
Colombia financiera, adulto mayor y sistemas de focalización Pendiente convocatoria de Cancillería.
Se ha solicitado autorización a la Alta

Pasantía a México en el marco del
Dirección para proceder con las
Proyecto "Fortalecimiento de las Ciudad de Secretaría de Dar cumplimiento a la Actividad 1.3 del proyecto
coordinaciones pertinentes ante la
6 capacidades institucionales y Por definir México, Desarrollo Social Técnico Irroga gasto "Fortalecimiento de las capacidades institucionales
contraparte mexicana, considerando que
estrategias para el desarrollo social" México de México y estrategias para el desarrollo social."
en diciembre esta actividad no fue
suscrito entre MIDIS y SEDESOL
autorizada por el DM.
Pasantía a Brasil en el marco del Se ha solicitado autorización a la Alta
Dar cumplimiento a la Actividad A2.2 tiene por
Proyecto “Apoyo al Ministerio de Dirección para proceder con las
Ministerio de objeto realizar pasantías de funcionarios del MIDIS a
Desarrollo e Inclusión Social – MIDIS - Brasilia, coordinaciones pertinentes ante la
7 Por definir Desarrollo Social y Técnico Irroga gasto Brasil para conocer experiencias del diseño y
en la Articulación y Coordinación de Brasil contraparte brasileña, considerando que
Agrario de Brasil construcción de programas, políticas y planes de
las Políticas y Programas de en diciembre esta actividad no fue
desarrollo e inclusión social
Desarrollo e Inclusión Social” autorizada por el DM.
42
“Decenio de la Igualdad de Oportunidades entre hombres y mujeres”
Anexo D
Estado Situacional
PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN PRIVADA
MEDIANTE EL MECANISMO DE OBRAS POR
IMPUESTOS
ANTECEDENTES
En noviembre de 2016, el Decreto Legislativo 1250, autorizó a entidades del Gobierno Nacional, entre
ellas al MIDIS, para que en el marco de la protección social y el desarrollo social, ejecute Proyectos
de Inversión Pública en el marco del Sistema de Programación Multianual y Gestión de Inversiones,
mediante los procedimientos establecidos en la Ley Nº 29230, Ley que impulsa la inversión pública
regional y local con participación del sector privado (Ley de Obras por Impuestos).
Asimismo, en marzo de 2017, el Reglamento de Organización y Funciones del MIDIS, aprobado

mediante Decreto Supremo N° 006-2017-MIDIS, estableció como funciones de la Oficina General de
Cooperación y Asuntos Internacionales, la organización y conducción de la implementación y el
seguimiento permanente de las intervenciones mediante el mecanismo de Obras por Impuestos (en
adelante “OxI”), así como su promoción entre el sector privado.
En ese sentido, la Oficina General de Cooperación y Asuntos Internacionales, teniendo a su cargo el

liderazgo de la promoción e implementación de la inversión privada en el sector a través del referido
mecanismo, ha desarrollado un plan de trabajo con el objetivo de articular y optimizar las acciones de
los diferentes órganos competentes a nivel sectorial e intersectorial para la implementación de los
Proyectos de Inversión Pública del sector realizados a través del mecanismo de OxI.
De igual manera, el plan de trabajo comprende la identificación de ideas de proyectos, proyectos con
declaración de viabilidad o la formulación de nuevos proyectos, la determinación de la capacidad
presupuestal del sector para ejecutar proyectos mediante el mecanismo de OxI, un análisis detallado
del procedimiento de OxI así como un cronograma de dicho procedimiento y un plan de difusión para
la promoción del mecanismo entre el sector privado y la toma de conciencia de la importancia de este
mecanismo para el desarrollo y la inclusión social.
La Oficina General de Cooperación y Asuntos Internacionales propuso nuevos perfiles y la

contratación de personal adicional para la gestión de proyectos de inversión que impulsará además el
desarrollo y potenciación de las unidades formuladoras y ejecutoras de proyectos mediante el
mecanismo de OxI.
A continuación se detallan los avances realizados por la Oficina General de Cooperación y Asuntos
Internacionales en coordinación con otros órganos competentes del sector y los Programas Sociales
en relación a la implementación del mecanismo de OxI.
BASE LEGAL:
 Ley N° 29230, Ley que impulsa la inversión pública regional y local con participación del
sector privado.
 Ley Nº 30264, Ley que establece medidas para promover el crecimiento económico.
 Decreto Legislativo N° 1250, que modifica la Ley N° 29230 y la Ley N° 30264.
 Decreto Legislativo 1252, que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones.
 Decreto Supremo N° 036-2017-EF, Reglamento de la Ley N° 29230.
 Decreto Supremo N° 027-2017-EF, Reglamento del Decreto Legislativo 1252.
 Decreto Supremo N° 006-2017- MIDIS, Reglamento de Organización y Funciones (ROF) del
MIDIS.
 Ley N° 30680, Ley que aprueba medidas para dinamizar la ejecución del gasto público y
establece otras disposiciones
De acuerdo al Artículo 36, Decreto Supremo N° 006-2017-MIDIS del Reglamento de Organización
y Funciones (ROF) del MIDIS, en materia de Obras por impuestos la OGCAI tiene como función
principal:
 Promocionar entre el sector privado la participación en iniciativas de asociatividad con el sector

público, para el financiamiento de intervenciones mediante el mecanismo de Asociaciones
Público – Privadas y Obras por Impuestos, así como organizar y conducir la implementación de
estos procesos y efectuar seguimiento permanente, en coordinación con los demás órganos
competentes del Ministerio y los Programas Sociales adscritos al Sector, de acuerdo a la
normatividad vigente sobre la materia.
 Desarrollo de la Estrategia de “Articulación Intrasectorial para el Manejo del Mecanismo de

Obras por Impuestos (OxI)
Se desarrollaron las siguientes acciones:
o Elaboración de una presentación institucional.

o Análisis de las normas aplicables al mecanismo de OxI.
o Análisis de las funciones específicas de los órganos competentes del sector y los Programas
Sociales adscritos, en base al ROF y demás legislación aplicable intersectorial (Proinversión,
MEF, Invierte.pe, Contraloría, etc.).
Articulación Intrasectorial - MIDIS
o Análisis de las fases del procedimiento de OxI para el Gobierno Nacional así como la fase de
formulación de Proyectos de Inversión Pública del Decreto Legislativo N° 1252.
Mecanismo de Obras por Impuestos – Gobierno Nacional
o Desarrollo de un cronograma tentativo del mecanismo de OxI con indicación de los plazos en
base a cada una de las fases y pasos específicos a seguir establecidos en la ley.
Se han formulado los indicadores de brecha y la tipología de proyectos de inversión pública

priorizados, los mismos que han sido remitidos al MEF para su evaluación. Dichas tipologías son
las siguientes:
 Creación y mejoramiento de los Servicios de Cuidado Diurno del Programa Nacional

Cuna Más.
 Creación y mejoramiento de la prestación del Servicio de Alimentación Escolar brindado
por el Programa Nacional de Alimentación Escolar - Qali Warma, a través de la
construcción de cocinas, almacenes y servicios higiénicos.
 Creación de los Centros de Servicios del Programa Nacional Plataforma de Acción para
la Inclusión Social.
 Elaboración de una propuesta de cartera priorizada de proyectos en base a su viabilidad

y la tipología propuesta.
 Inclusión de una cartera de proyectos inicial en el Programa Multianual de Inversiones
(PMI) 2018–2020 del sector
 Desarrollo de una estrategia de largo plazo de ampliación de la cartera de proyectos en
base a los siguientes criterios:
o Cambio de Unidades Ejecutoras en proyectos viables de los GR, GL y del propio GN.
o Actualización de los estudios de pre inversión en los proyectos inactivos.
o Formulación de nuevos proyectos desde el sector privado.
o Formulación de nuevos proyectos desde las unidades formuladoras de los programas
o Tomar en consideración para la priorización, los avances realizados más allá del
proceso de OxI (ej. Avances o finalización del saneamiento físico legal de los terrenos
para la construcción de la infraestructura necesaria)
o Considerar los criterios de focalización, brechas del servicio y de infraestructura,
potencial demanda y aptitud de los terrenos para la construcción de la infraestructura.
o Con informe N° 041-2017-MIDIS/PNCM/DE, el PNCM informó respecto al
ofrecimiento de 83 terrenos al MIDIS para la construcción de Centros Infantiles de
Atención Integral, de los cuales 44 terrenos están en proceso de saneamiento, lo que
nos permitiría ampliar las posibilidades de ejecutar proyectos de inversión
relacionados al Programa Nacional Cuna Más.
Comunicación de la estrategia de “Articulación Intrasectorial para el Manejo del

Mecanismo de Obras por Impuestos (OxI)”
o Comunicación Intrasectorial:
 Despacho Ministerial de Desarrollo e Inclusión Social
 Viceministerio de Prestaciones Sociales
 Viceministerio de Políticas y Evaluación Social
 Oficina General de Cooperación y Asuntos Internacionales
 Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Modernización
 Oficina de Planeamiento e Inversiones
 Dirección General de Políticas y Estrategias
 Programa Nacional Cuna Más (incluyendo la visita al Centro Infantil de Atención Integral
de Gamarra)
 Programa Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma
 Programa Nacional Plataforma de Acción para la Inclusión Social (PAIS)
 Fondo de Cooperación para el Desarrollo (FONCODES)
 Programa Nacional de Apoyo directo a los más pobres (Juntos)
o Comunicación Intersectorial:
 MEF
 Proinversión
 Ministerio de Cultura
 Ministerio del Interior
 Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables.
o Comunicación Intergubernamental:
 Gobiernos Regionales
 Gobiernos Locales
o Taller de Obras por Impuestos: El martes 25 de julio se llevó a cabo un taller dirigido por
expertos para la Alta Dirección y los Jefes y Directores Generales involucrados en el proceso
de Obras por Impuestos que se detalla más adelante en este documento.
o Participación activa en el evento informativo “Obras por Impuestos para la Reconstrucción”,
en la que se presentó al MEF y al Sector Privado una cartera inicial de proyectos a ser
ejecutados mediante el mecanismo de OxI
o Realización del evento “Cartera de Proyectos del MIDIS en Obras por Impuestos” que será
detallado más adelante en este documento.
o Presentación al sector privado de la cartera de proyectos del MIDIS, presentadas en la
Programación Multianual de Inversiones (PMI) del Sector, que podrían ser ejecutados
mediante el mecanismo de OxI.
o Desarrollo de un plan de promoción del mecanismo de OxI en el sector privado.
o Desarrollo de una base de datos de empresas privadas.
o Determinación del interés particular de empresas privadas mediante expresiones de interés.
o Reuniones de trabajo con las empresas privadas que hayan presentado expresiones de
interés.
o Se participó del Taller: "Obras por Impuestos para la Reconstrucción". Llevado a cabo el 12
de diciembre del 2017, donde logramos contactarnos con inversionistas interesados para la
ejecución de proyectos del PNCM.
I. Promoción del mecanismo Obras por Impuestos entre el sector privado:
I.1 Proyectos en marcha
 Proyecto de Obras por Impuestos con TALSA – Grupo Rocío
El objeto del proyecto es la construcción de dos Centros Infantiles de Atención Integral

(CIAI) del Programa Nacional Cuna Más en el Distrito de Chao, Provincia de Virú,
Departamento de La Libertad. Se vienen realizando las siguientes acciones:
 El 18 de abril de 2017, la empresa TALSA, participó en el evento “Obras por

Impuestos para la Reconstrucción”, coorganizado entre la Presidencia del Consejo
de Ministros, el Ministerio de Economía y Finanzas y la Agencia de Promoción de
la inversión Privada (en adelante “Proinversión”). En dicho evento, el Ministerio de
Desarrollo e Inclusión Social (en adelante “MIDIS”), presentó una cartera inicial de
proyectos para ser ejecutados mediante el mecanismo de Obras por Impuestos.
 El 4 de julio de 2017, TALSA participó en el evento “Cartera de Proyectos del

MIDIS en Obras por Impuestos” coorganizado entre el MIDIS y Proinversión. En
este último evento, el MIDIS hizo pública su cartera de proyectos de inversión
presentada al MEF como parte de la Programación Multianual de Inversiones del
Sector.
 Con fecha 02 de agosto se llevó a cabo una visita de inspección del terreno
propuesto para la construcción del Centro Infantil de Atención Integral (CIAI) en el
Distrito de Chao, Provincia de Virú, Departamento de La Libertad, durante la
referida visita se llevó a cabo una reunión con el Alcalde Distrital de Chao,
Ingeniero Javier Mendoza con el fin de coordinar las acciones correspondientes
para el desarrollo del proyecto.
 El 3 de octubre de 2017 la empresa TALSA presenta una Carta de Intención

generándose la Hoja de Ruta N°00071611-2017, en el cual indica su interés y
voluntad para desarrollar dos proyectos de Inversión Pública en el Distrito de
Chao, Provincia de Virú, Departamento de La Libertad, bajo el mecanismo de
Obras por Impuestos previsto en la Ley 29230, Ley que impulsa la inversión
pública regional y local con participación del sector privado y del artículo 17 de la
Ley N° 30264, Ley que establece medidas para promover el crecimiento
económico.
 Con Informe N°068-2017-MIDIS/SG/OGCAI, de fecha 06/10/2017 la OGCAI

solicitó opinión de la Unidad Formuladora del PNCM sobre la relevancia de la
propuesta contenida en la Carta de Intención de TALSA.
 Con fecha 13/10/2017 Mediante Informe N° 232-2017-MIDIS/PNCM/UPP, la

Dirección Ejecutiva del PNCM, sustenta la relevancia de la Propuesta contenida en
la Carta de Intención de TALSA, para el desarrollo de dos PIPs en el distrito de
Chao, Virú, La Libertad, por contribuir al cumplimiento del objetivo misional del
PNCM y el Eje Estratégico 1 y 2 de la Estrategia Nacional Incluir para crecer.
 El 17/10/2017 con Informe N°073-2017-MIDIS/SG/OGCAI, la OGCAI solicitó

opinión de la DGPE sobre el cumplimiento de las políticas y planes del MIDIS para
atender un PIP mediante el mecanismo de obras por impuestos a propuesta del
sector privado.
 El 13/10/2017 se realizó una reunión de Coordinación en el distrito de Chao, La

Libertad, con la presencia del Alcalde de Chao, representantes de TALSA, Oxi-
OGCAI y JUT Cuna Más La Libertad, para realizar el seguimiento a los avances
del saneamiento físico legal de los terrenos a intervenir.
 Con Informe N° 257-2017-MIDIS/VMPES/DGPE/DDAP, la Dirección de Diseño y

Articulación de Políticas de la DFGPE, manifiesta que la propuesta de la empresa
TALSA, relativa a la instalación del SCD en el distrito de Chao, se encuentra
alineada a las disposiciones de la Política Nacional de Desarrollo e Inclusión
Social aprobada por el MIDIS.
 Con Memorando N°454-2017-MIDIS/VMPES, el Viceministerio de Políticas y

Evaluación Social hace llegar la opinión técnica de la DGPE respecto a la Carta de
Intención presentada por la empresa TALSA.
 Con Memorando N°1393-2017—MIDIS/SG, de fecha 09/11/2017, la SG solicita

validación de la iniciativa privada formulada por TALSA.
 Con Memorando N°880-2017-MIDIS/VMPS, de fecha 09/11/2017 el Viceministerio

de Prestaciones Sociales manifiesta a la SG, que la propuesta remitida por la
empresa TALSA cumple con lo dispuesto en el Capítulo II de las propuestas de los
proyectos por el Sector Privado - numeral 15.2 del art. 15 del reglamento de la ley
29230.
 Con Memorando N°1396-2017—MIDIS/SG, de fecha 09/11/2017 el Jefe de

Gabinete remite a la Ministra las opiniones de la Viceministra de Políticas y
Evaluación Social, así como del Viceministro de Prestaciones Sociales, precisando
que la iniciativa privada presentada se alinea con los objetivos estratégicos del
sector.
 Con Oficio N°955-2017-MIDIS/DM, de fecha 09/11/2017, la Ministra manifiesta

que la propuesta se alinea con los objetivos, manifestando la relevancia para el
cumplimiento de las políticas, planes y objetivos planteados por el Sector.
Saneamiento Físico Legal del Terreno.

Los dos proyectos en el Distrito de Chao, no tienen formulación del PIP por entidad
pública alguna, es una iniciativa privada y el proceso con que se viene realizando es el
siguiente:
 La Municipalidad distrital de Chao cuenta con certificados de Posesión de los

terrenos; lo que los hace el Titular, de acuerdo a la Ley Orgánica de
Municipalidades. Dichos certificados de Posesión permiten iniciar la fase de pre
inversión pero no son suficientes para ejecutar la obra y por eso la MDCH está
avanzando con el saneamiento físico-legal de los terrenos.
 El día jueves 19/10/2017, personal de catastro de la MDCH entrego el digital del
expediente de Solicitud de Inscripción de Titulo presentado el 19 de agosto del
presente año a la SUNARP. La SUNARP deberá emitir su informe técnico.
 El día 09 de enero del 2018, la Especialista Zonal en Gestión Comunal del
Programa Cuna Más en la Libertad, comunicó los avances respecto al
Saneamiento físico Legal de los terrenos en Chao, manifestando que se
encuentran a la espera de la inscripción de los terrenos en los Registros Públicos,
por encontrarse dentro del plazo establecido en los registros públicos.
 Proyecto de Obras por Impuestos con Tecnológica de Alimentos S.A. TASA
La empresa privada TASA tiene el interés de ejecutar el Proyecto de Inversión Pública

“Instalación del Servicio de Cuidado Diurno del Comité de Gestión San Luis, Distrito de
Nuevo Chimbote - Santa – Ancash”, con código 302982. Para lo cual se detallan las
siguientes Acciones:
 El 18 de abril del 2017, la empresa Tecnológica de Alimentos S.A. (en adelante

“TASA”), participó en el evento “Obras por Impuestos para la Reconstrucción”,
coorganizado entre la Presidencia del Consejo de Ministros, el Ministerio de
Economía y Finanzas y la Agencia de Promoción de la inversión Privada (en
adelante “Proinversión”). En dicho evento, el Ministerio de Desarrollo e Inclusión
Social (en adelante “MIDIS”), presentó una cartera inicial de proyectos para ser
ejecutados mediante el mecanismo de Obras por Impuestos.
 El 4 de julio de 2017, TASA participó en el evento “Cartera de Proyectos del MIDIS
en Obras por Impuestos” coorganizado entre el MIDIS y Proinversión. En este
último evento, el MIDIS hizo pública su cartera de proyectos de inversión
presentada al MEF como parte de la Programación Multianual de Inversiones del
Sector.
 Con Carta s/n, el 03 de agosto de 2017, TASA comunica a la Ministra de

Desarrollo e Inclusión Social, su interés en participar con el MIDIS en la realización
de un Proyecto de Inversión Pública relacionado al Programa Nacional Cuna Más
(PNCM) en el Distrito de Nuevo Chimbote, Provincia del Santa, Departamento de
Ancash, que beneficie a la primera infancia del referido distrito. La empresa
adjuntó su propuesta de proyecto solicitando a la Ministra se sirva indicar si el
referido Proyecto se podrá iniciar en el presente año bajo la modalidad de Obras
por Impuestos.
 Con Memorando N°242-2017-MIDIS/SG/OGCAI, de fecha 11/08/2017, la OGCAI

solicita Opinión Favorable sobre la Capacidad Presupuestal del MIDIS para
atender un Proyecto de Inversión Pública mediante el Mecanismo de Obras por
Impuestos a propuesta del sector privado, a la Secretaria General del MIDIS.
 Con Informe N°292-2017-MIDIS/SG/OGPPM, de fecha 12/09/2017, la OGPPM

manifiesta que el PNCM cuenta con una previsión presupuestal de S/. 29.8
millones de soles en el citado ejercicio, la cual podría ser atendido a través de
modificaciones presupuestales.
 Con Oficio N°820-2017-MIDIS/SG, de fecha 25/09/2017, la Secretaria General

solicita al Ministerio de Economía y Finanzas, la opinión favorable respecto a la
capacidad presupuestal del sector para financiar proyectos mediante la modalidad
de obras por impuestos.
 Con Oficio N°5387-2017-EF/13.01, la Secretaria General del Ministerio de

Economía y Finanzas adjunta copia del Informe N° 0694-2017-EF/50.06, donde la
Dirección General de Presupuesto Público, no emite opinión favorable respecto a
la capacidad presupuestal para el financiamiento del PIP propuesto, manifestando
que el Programa Nacional Cuna Más (PNCM), es un programa social focalizado
que tiene el propósito de brindar atención integral a niños y niñas menores de 36
meses de edad en zonas en situación de pobreza y pobreza extrema, a través de
un modelo de cogestión Estado-Comunidad, donde el Programa transfiere
recursos a los Comité de Gestión para la administración de los servicios,
supervisa y brinda asistencia técnica para garantizar la calidad de los mismos. Los
locales donde se brindan estos servicios son cedidos en uso por los
representantes de las comunidades, entidades públicas o privadas, y son
acondicionadas y equipados en el marco del Programa.
 Por otro lado, con Memorando N°916-2017-MIDIS/SG/OGPPM, de fecha

11/10/2017, la OGPPM da a conocer que la Dirección General de Políticas y
Estrategias el MIDIS manifiesta (a través de Informe
N°225-2017-MIDIS/VMPES/DGPE/DDAP) que la propuesta de la empresa TASA
se encuentra alineada a las disposiciones de la Política Nacional de Desarrollo e
Inclusión Social aprobada por el MIDIS.
Saneamiento Físico Legal del Terreno
 El terreno a ser utilizado para el proyecto es de propiedad de la empresa TASA,

sobre el cual pesaba una carga técnica y debía realizarse el cambio de uso del
terreno de recreacional a comunal. Por otro lado tenía pendiente la resolución de
un contrato previo de donación con condición suspensiva hacia la Municipalidad
distrital de Nuevo Chimbote.
 El 29/09/17, se lleva a cabo una reunión en la ciudad de Chimbote con la
presencia del Alcalde del distrito de Nuevo Chimbote, representantes de la
empresa TASA, el Jefe de OGCAI y funcionarios del municipio, para analizar la
posible intervención de la empresa privada.
 TASA levantó la carga técnica a fin de lograr el cambio de uso de terreno
recreacional a terreno comunal; asimismo la empresa privada resolvió el contrato
previo de donación que tenía con la Municipalidad distrital de Nuevo Chimbote,
quedando libre de toda observación para ser cedida al Sector.
Dar de baja el Proyecto de Inversión Pública N°302982.
 El 29/09/17, la SG del MIDIS, le sugiere al alcalde de Nuevo Chimbote proceder

con la baja definitiva del PIP N°302982, a fin de evitar la duplicidad ante el
Ministerio de Economía y Finanzas.
 Con Oficio N°015-2017-MDNCH/GDU/UF-EAJGQ, de fecha 29/09/2017, la
MDNCH solicitó la desactivación total del PIP N° 302982 a la Dirección General
de Inversión Pública del Ministerio de Economía y Finanzas.
 Con Oficio N°3148-2017-EF/63.04, de fecha 04/10/17 la DGIP-MEF le manifiesta a
la MDNCH que las UF se encuentran habilitadas en el aplicativo informático del
banco de inversiones para que procedan a la desactivación.
 Se propone el Convenio para la Formulación y Evaluación de Proyectos de
Inversión de competencia municipal exclusiva, entre la Municipalidad Distrital de
Nuevo Chimbote y el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social.
La Oficina General de Cooperación y Asuntos Internacionales viene trabajando en

coordinación con la Empresa Privada y la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote
para concretar todos estos temas. A la fecha nos encontramos a la espera de la
capacidad presupuestal del Sector.
 Proyecto de Obras por Impuestos con Aporta – Grupo Breca
La ONG Aporta quien ejecuta proyectos para el Grupo Breca, tiene el interés de ejecutar el
Proyecto de Inversión Pública “Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Atención
Integral Cuna Más, para niñas y niños menores de 36 meses de edad, distrito de El
Porvenir, Trujillo, La Libertad”, con código N° 356472; para lo cual se detallan las
siguientes Acciones:
 El 08/09/2017 se realizó una reunión en las instalaciones del PNCM, donde

participó la ONG Aporta, una funcionaria del Programa Nacional Cuna Más y dos
gestores de OxI-OGCAI. En dicha reunión, se le proporcionó a la empresa privada
la Cartera de PIPs actualizada del MIDIS, con posibilidades a ser ejecutados a
través del mecanismo de obras por impuestos.
 Durante los días 13 y 14 de noviembre del 2017, se desarrollaron dos reuniones

de trabajo en el distrito de El Porvenir en la ciudad de Trujillo, junto a funcionarios
de la Municipalidad distrital de El Porvenir, incluyendo su alcalde, servidores del
Programa Nacional Cuna Mas de la Libertad, personal de Aporta y del Grupo
Breca y servidores de la OGCAI-OXI del MIDIS; a fin de programar los avances
respecto a la intervención del PIP N° 356472.
 Luego de la presentación institucional por parte de OGCAI, la asesora legal de
Aporta, manifestó algunos alcances y posibles modificaciones al perfil del
Proyecto; luego el Alcalde distrital procedió a realizar un análisis respecto a las
brechas del servicio e infraestructura de su distrito, así como el estado de los
terrenos y finalmente la especialista zonal del Programa Cuna Más nos informó
sobre la focalización del distrito, la potencial demanda, la necesidad de aperturar
nuevos locales a fin de alcanzar el cumplimiento de metas. Al cierre de la reunión
procedimos a visitar cada uno de los terrenos incluidos en el PIP N° 356472.
 Por otro lado la ONG Aporta, nos alcanzó la lista de las zonas de intervención del
Grupo Breca a fin de gestionar la intervención de proyectos a favor del PNCM en
dichas zonas a través del mecanismo Oxi en articulación con las Municipalidades
provinciales y distritales.
Saneamiento Físico Legal del Terreno.

 La OGCAI realizó el seguimiento al estado de los 05 terrenos incluidos en el PIP
N° 356472, de los cuales se verifica que 04 terrenos pertenecen a la municipalidad
distrital El Porvenir; sin embargo existe un terreno que se encuentra inscrito en
Registros Públicos a favor de la UGEL Trujillo.
I.2 Otras actividades de promoción.
 Proyecto de Obras por Impuestos con Sociedad Agrícola Saturno – SAS
El objeto de proyecto es la construcción de un Centro Infantil de Atención Integral (CIAI)

del Programa Nacional Cuna Más en el Distrito de Chulucanas, Provincia de Morropón,
Departamento de Piura. Se vienen realizando las siguientes acciones:
 Se trata de un proyecto formulado y financiado con recursos propios del Gobierno
Regional de Piura. El proyecto será ejecutado directamente por el Gobierno
Regional.
 La Oficina de Cooperación y Asuntos Internacionales se encuentra coordinando
con la Empresa Privada y la Municipalidad Distrital de Chulucanas con el fin de
sacar adelante este proyecto.
 Proyecto de Obras por Impuestos con Ganadera Santa Elena
El objeto de proyecto es la construcción de dos Centros Infantiles de Atención Integral

(CIAI) del Programa Nacional Cuna Más en las provincias de Huara y Huacho.
 La empresa cuenta con un terreno disponible para la ejecución del proyecto, no

obstante le expusimos las tipologías de intervención y los lineamientos necesarios
del Programa Nacional Cuna Más a considerar.
 Proyecto de Obras por Impuestos con Hudbuy y Hernández & Cía.
La empresa Hudbuy, propietaria de Minera Constancia se encuentra interesada en

ejecutar proyectos relacionados a los programas sociales adscritos al MIDIS, en zonas
donde viene operando en la provincia de Chumbivilcas, departamento de Cusco. Para tal
caso detallamos algunas acciones:
 El día 25 de octubre se sostuvo una reunión en las instalaciones del PNCM; con la
presencia de la Directora Ejecutiva, sus funcionarios, representantes de la Minera
Hudbay y el estudio Jurídico Hernández & Cía., a quienes luego de brindarles una
exposición, se les hizo llegar la cartera de Proyectos del MIDIS.
 Los días 15 y 16 de Noviembre se realizaron las visitas a los centros poblados
adyacentes de la minera Constancia, denominados Chilloroya y Uchucarcco
ubicados en los distritos de Livitaca y Chamaca respectivamente, en la provincia
de Chumbivilcas, Cusco. Asimismo se realizaron visitas guiada a un Centro Infantil
de Atención Inegral (CIAI) dentro del departamento del Cusco.
 Proyecto de Obras por Impuestos con Sodexo y TyTL.
La empresa Sodexo en alianza con el estudio jurídico TYTL, presenta interés en la

intervención de proyectos de inversión adscritos a los programas sociales del MIDIS,
priorizando su interés en las zonas de las Bambas (Apurímac), Torata (Moquegua) y
Trompeteros (Loreto).
 El día 23/11/2017, se sostuvo una reunión en las oficinas de OGCAI; donde se les
dio a conocer la cartera de proyectos y la posibilidad de generar proyectos a través
iniciativa privada.
 Otras empresas privadas interesadas en ejecutar proyectos bajo el mecanismo

de Obras por Impuestos.
Con el soporte de Proinversión, se continuaron las reuniones de promoción frente al sector

privado, logrando establecer contacto con la Cámara de Café-Cacao, Bear Creek Mining
Corporation, Hubbay Minerals, Hernández & Cía, CARE, COMEXPERU, Invertir, entre
otros.
I.3 Promoción del Mecanismo de Obras por Impuestos en los Gobiernos

Subnacionales:
En atención a los gobiernos Subnacionales, hemos establecido un cronograma de trabajo

junto a Proinversión a fin de atender a los Municipios provinciales y distritales que cuenten
con presupuesto para la ejecución de proyectos de inversión pública con tipología
enmarcada en el Programa Nacional Cuna Más; aquellos municipios que cuentan con
recursos y sus límites presupuestales (CIPRL) se encuentren por encima del promedio de
costo de un Centro Infantil de Atención Integral.
 Participación en el GORE Ejecutivo con el Gobierno Regional de Apurímac.

Se desarrolló un Taller en el mismo gobierno regional de Apurímac, con participación
de sus funcionarios y el equipo del MIDIS de las diferentes Unidades Territoriales de
los programas sociales. Dicha reunión se desarrolló de la siguiente manera:
 Presentación del “Mecanismo de Obras por Impuestos en el MIDIS para la

Promoción de la Inversión Privada”.
 Se desarrolló una reunión de trabajo, en el cual, cada representante del programa
social respectivo, expuso su problemática y la necesidad de aperturar la cobertura.
 El Gerente General del Gobierno Regional nos dio a conocer su lista priorizada de
PIP a ser ejecutada bajo el mecanismo OxI.
 Se tomaron acuerdos a fin de alcanzar un diagnóstico y análisis de las ventajas de
la aplicación del mecanismo OxI a fin de establecer la estrategia de intervención.
 Se programó la 2da. Reunión de trabajo para el día viernes 19 de enero a 10:30
horas., en el Auditorio Micaela Bastidas en la ciudad de Abancay, donde se
desarrollará el análisis de la situación regional respecto a la focalización y
necesidades de los programas sociales adscritos al MIDIS, con la participación del
GORE Apurímac. Esta reunión tiene como fin diseñar la estrategia para alcanzar la
ejecución de proyectos bajo el mecanismo de obras por impuestos, la cual contará
con los especialistas de las Unidades Territoriales de Abancay y de los programas
 Participación en el GORE Ejecutivo con el Gobierno Regional de Pasco.

Se requirió que el MIDIS apoye el proyecto de inversión pública “Implementación de la
tecnología decisiones informadas en los establecimientos de salud para mejorar los
entornos saludables de las familias, comunidades e instituciones educativas, nivel
inicial en los distritos de la Región Pasco. Para lo cual, de acuerdo a nuestras
limitaciones presupuestales, se sugiere que la Oficina General de Planificación,
Presupuesto y Modernización (OGPPM), les brinde asesoría respecto al Programa de
Inversión.
 Participación en el MUNI Ejecutivo con la Municipalidad distrital de Urubamba, en

Chincheros, Cusco.
El área de Oxi OGCAI, recepcionó la demanda del 5to Muni Ejecutivo respecto a dos
puntos, los cuales detallamos a continuación.
 Respecto al código de proyecto N° 355500, sobre el pedido de Financiamiento del

Proyecto, cuya finalidad es disminuir la desnutrición a nivel distrital en Chinchero,
Urubamba, Cusco; se debe manifestar, que de acuerdo a las tipologías
autorizadas por el Gobierno Nacional al MIDIS, solo pueden ejecutarse proyectos
que se encuentren dentro de los programas sociales como Cuna Más, Qali Warma
y PAIS, para lo cual se sugiere que la Oficina General de Planificación,
Presupuesto y Modernización (OGPPM) pueda brindarles algún tipo de asesoría
respecto a la Formulación y Elaboración del PIP.
 En relación al código de proyecto N° 320293, Mejoramiento de los Servicios de
Cuidado Diurno Infantil de 6 a 36 meses en el Sector de Querapata, Distrito de
Chinchero - Urubamba – Cusco, se debe manifestar que cuentan con un PIP
actualizado al 14/11/2017 es un PIP Activo en Formulación-Evaluación, el cual
asciende a S/. 1, 607,912.00Soles, de los cuales debo manifestar que nuestro
sector viene solicitando la Capacidad Presupuestal ante el Ministerio de Economía
y Finanzas, para lo cual podríamos sugerir la ejecución del proyecto bajo el
mecanismo de Obras por Impuestos con su propio presupuesto; la Municipalidad
distrital de Chincheros cuenta con S/. 699,123.000 Soles como límite para la
emisión de los CIPRL 2017, es decir, no le alcanzaría su presupuesto, pero
podríamos trabajarlo a nivel de coejecución.
 Participación en la Municipalidad distrital de Anco Huallo.
 Con Oficio N° 638-2017-MDAH/AL/SG, el alcalde de la municipalidad distrital de

Anco Huallo-Uripa, ubicado en la provincia de Chincheros, departamento de
Cusco, solicitó el servicio de acompañamiento en la ejecución de un proyecto de
inversión pública para la instalación del Programa Nacional Cuna Más.
 Se procedió a verificar si el distrito en mención se encuentra focalizado dentro del
Programa Nacional Cuna Más, obteniendo respuesta positiva.
 Posteriormente se revisaron los límites presupuestales de dicha municipalidad a
fin de verificar si los montos para el Certificado de Inversión Pública Local (CIPR)
son superiores a los costos posibles de inversión, para lo cual la Municipalidad
distrital de Anco Huallo cuenta con S/. 1, 385,813 Soles.
 Se verificó que la municipalidad cuenta con la disponibilidad de terreno, tal como lo
manifestó en el oficio.
 Se tiene programada una visita al consejo distrital de Anco Huallo-Uripa, para
inicios del año 2018, donde se dará a conocer una lista de posibles interesados.
 Participación en la Municipalidad provincial de Coronel Portillo (Pucallpa)
 Con Oficio N° 565-2017-MPCP-ALC, el alcalde provincial de Coronel Portillo

remite la disponibilidad de terreno para proyectos del Programa Nacional Cuna
Más, mostrando su interés en ejecutar proyectos de inversión pública en los
distritos de Callería y Manantay.
 Se procedió a verificar si los distritos de Callería y Manantay, se encuentra
focalizados dentro del Programa Nacional Cuna Más, obteniendo respuesta
positiva.
 Posteriormente se revisaron los límites presupuestales de dicha municipalidad a
fin de verificar si los montos para el Certificado de Inversión Pública Local (CIPR)
son superiores a los costos posibles de inversión, para lo cual la Municipalidad
distrital de Callería cuenta con S/. 19, 461,105 Soles y el distrito de Manantay
cuenta con S/. 11, 836,712 Soles.
 Finalmente como recurso principal para el mecanismo Oxi, se comprobó que la
municipalidad cuenta con la disponibilidad de terreno, tal como lo manifestó el
Arquitecto Manuel Santisteban funcionario de dicha municipalidad
 Se tiene programada una visita al consejo provincial de Coronel Portillo, con la
participación de los alcaldes distritales de Callería y Manantay para inicios del año
2018, donde se dará a conocer una lista de posibles interesados.
 Programación Multianual de Inversiones (PMI)

En cumplimiento de lo establecido en el Decreto Legislativo N° 1252 que crea el Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (Invierte.pe), su Reglamento,
aprobado por Decreto Supremo N° 027-2017-EF y la Directiva 001-2017-EF/63.01, la Ministra de
Desarrollo e Inclusión Social presentó el 31 de mayo de 2017 el Programa Multianual de
Inversiones del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social.
o Se coordinaron acciones con la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y
Modernización (OGPPM) y los Programas Sociales Adscritos al Sector a fin de establecer lo
siguiente:
 La matriz tipológica de inversiones de los Programas Sociales del MIDIS que incluye
tipologías de proyectos relacionados al Programa Nacional Cuna Más, al Programa
Nacional de Alimentación Escolar – Qali Warma y al Programa Nacional Tambos.
 Se envió la lista verificada y actualizada de proyectos Cuna Más, proyectos que podrían
ser ejecutados bajo el mecanismo de Obras por Impuestos a fin de solicitar su
incorporación dentro el marco de la Programación Multianual de Inversiones (PMI), los
cuales se trabajaron en el formato para ser incorporados al aplicativo informático del
MEF.
 Evento “Cartera de Proyectos del MIDIS en Obras por Impuestos”

Dentro de las acciones de promoción con el sector privado, merece una mención particular el
evento realizado el martes 4 de julio de 2017 por medio del cual, la Ministra de Desarrollo e
Inclusión Social y el Director Ejecutivo
o Objetivo: Promoción de la Cartera de Proyectos del MIDIS que pueden ser ejecutados a
través del mecanismo de Obras por Impuestos para promover los Programas Sociales del
Estado
o Cartera de Proyectos presentada:
 20 proyectos relacionados al Programa Nacional Cuna Más
 15 proyectos relacionados al Programa Nacional Qali Warma
 56 proyectos relacionados al Programa Nacional PAIS (ExTambos)
 Cerca de 113 millones de Soles en monto de inversión total
 Suscripción del Convenio Marco de Colaboración Interinstitucional entre el MIDIS y

Proinversión en materia de Obras por Impuestos
Un hito en la implementación del mecanismo de OxI lo constituye la firma del “Convenio Marco
de Colaboración Interinstitucional entre el MIDIS y Proinversión, Convenio N° 006-2017-MIDIS, el
4 de julio de 2017, el cual tiene por objeto establecer la colaboración mutua entre el MIDIS y
Proinversión, para llevar a cabo conjuntamente actividades relacionadas a proyectos de
inversión en materias de protección social y desarrollo social en el marco de las competencias
del MIDIS, comprendiendo sus programas adscritos, para su ejecución mediante el mecanismo
de obras por impuestos.
 Taller Institucional de Sensibilización en Obras por Impuestos
El martes 25 de julio de 2017 se llevó a cabo un taller de sensibilización en Obras por Impuestos
dirigido a la Alta Dirección así como Jefes y Directores Generales competentes en la
implementación del mecanismo con el objetivos de crear conciencia en los funcionarios del
MIDIS de la importancia y el impacto en el desarrollo social de la implementación del mecanismo
de Obras por Impuestos. El taller tuvo como invitado al Sr. José Escaffi Kahatt, experto en el
mecanismo de OxI.
Diseño y elaboración del “Manual del Mecanismo de Obras por Impuestos” del Ministerio de
Desarrollo e Inclusión Social
Se desarrollaron las Fases I y II del Manual del Mecanismo de Obras por Impuestos,
concernientes a la Sensibilización y Priorización de Proyectos, llevado a cabo por la Consultora
AC Pública, instrumento con el cual, el MIDIS establecería un procedimiento adecuado a la
normativa vigente nacional y sectorial, además de aquellos procedimientos que constituyen
buenas prácticas para la correcta ejecución de los proyectos.
Cabe indicar que dentro de la Fase 1: Sensibilización se abarca la Identificación de necesidades,

la selección de proyectos y el desarrollo de capacidades de la entidad pública; en la Fase 2: La
Priorización de proyectos, la cual establece dos mecanismos, primeramente un mecanismo para
que la empresa privada solicite la priorización de un proyecto viable, y segundo cuando la
empresa privada proponga un proyecto a la entidad pública.
 Propuesta de Servicio de Asesoría para la esquematización de la base legal, incluyendo

las recientes modificaciones, del mecanismo de Obras por Impuestos e identificación de
los beneficios de su implementación
Se han elaborado los términos de referencia para un servicio de asesoría con el objeto de tener
cabal conocimiento a nivel del sector, de la normativa aplicable al mecanismo de Obras por
Impuestos, dadas las recientes modificatorias a la normativa nacional y sectorial que hoy incluye
las materias de Protección Social y Desarrollo Social. Asimismo, tener pleno conocimiento de los
beneficios que este mecanismo de promoción de la inversión privada significa para el desarrollo
del sector así y del país.
 Estructuración del Área de Obras por Impuestos
El Área de Obras por Impuestos de la Oficina General de Cooperación y Asuntos Internacionales

del MIDIS, se implementó con la contratación de dos especialistas en gestión de proyectos de
inversión, de los cuales se tuvo la renuncia de uno de ellos, lo cual no significó que las
actividades se paralizaran. Se recomienda la contratación inmediata del reemplazo del
especialista renunciante, a fin de no detener las acciones programas a nivel nacional.
 Designación de Unidades Formuladoras (UF) y Unidades Ejecutoras de Inversiones (UEI)
por parte de los Programas Sociales adscritos al MIDIS
Siendo imperativo que se nombren Unidades Formuladoras de proyectos de inversión pública

dentro de los Programa Sociales adscritos al MIDIS, se logró la designación de Unidades
Formuladoras, los que fueron concretados en las siguientes resoluciones ministeriales:
o Con Resolución Ministerial N°162-2017-MIDIS de fecha 15 de agosto del 2017, se designó a

la Unidad de Planeamiento y Presupuesto del Fondo de Cooperación para el Desarrollo
Social – FONCODES, como el órgano que realizará las funciones de la Unidad Formuladora
del Programa. Asimismo se designó a la Unidad de Planeamiento y Presupuesto del
Programa Nacional Tambos (ahora PAIS) como el órgano que realizará las funciones de la
Unidad Formuladora.
o Con Resolución Ministerial N°188-2017-MIDIS de fecha 04 de setiembre del 2017, se designó
a la Unidad de Planeamiento y Presupuesto del Programa Nacional Cuna Más, como el
órgano que realizará las funciones de la Unidad Formuladora del Programa.
 Acreditación de la Capacidad Presupuestal para la ejecución bajo el mecanismo de Obras

por Impuestos.
Tratándose de Proyectos a ejecutarse en el marco de la Ley Nº 30264, de manera previa a la

emisión de la resolución que aprueba la lista de Proyectos priorizados, la oficina de presupuesto
del MIDIS, debe solicitar la opinión favorable respecto a la Capacidad Presupuestal ante el
Ministerio de Economía y Finanzas, para el financiamiento de los Proyectos, la cual se resume
en los siguientes pasos realizados:
1. Con fecha 03 de agosto del 2017, a la recepción de la Carta s/n presentada por la Empresa
TASA, manifestando su interés en participar en la realización de un proyecto Cuna Más en el
distrito de Nuevo Chimbote, provincia del Santa, departamento de Áncash, la OGCAI (a
través de Memorando N° 242-2017-MIDIS/SG/OGCAI) solicita a la SG, que la OGPPM
emita Opinión Favorable sobre la Capacidad Presupuestal del MIDIS para atender un PIP
mediante el mecanismo de obras por impuestos.
2. Mediante Informe N°292-2017-MIDIS/SG/OGPPM, de fecha 12/09/2017, la OGPPM

manifiesta que el PNCM cuenta con una previsión presupuestal de S/. 29.8 millones de soles
en el citado ejercicio, la cual podría ser atendido a través de modificaciones presupuestales.
3. Mediante Oficio N°820-2017-MIDIS/SG, de fecha 25/09/2017, la SG solicita al MEF, la

opinión favorable respecto a la capacidad presupuestal del sector para financiar proyectos
mediante la modalidad de obras por impuestos.
4. Con Informe N°0694-2017-EF/50.06, de fecha 25/10/2017, la DGPP del Ministerio de

Economía y Finanzas, no emite opinión favorable respecto a la capacidad presupuestal para
el financiamiento del PIP propuesto, para lo cual manifiesta que el Programa Nacional Cuna
Más (PNCM), es un programa social focalizado, adscrito al MIDIS, y ha priorizado recursos
para el año fiscal 2018 con el propósito de brindar atención integral a niños y niñas menores
de 36 meses de edad en zonas en situación de pobreza y pobreza extrema, a través de un
modelo de cogestión Estado-Comunidad, donde el Programa transfiere recursos a los
Comité de Gestión para la administración de los servicios, supervisa y brinda asistencia
técnica para garantizar la calidad de los mismos. Los locales donde se brindan estos
servicios son cedidos en uso por los representantes de las comunidades, entidades públicas
o privadas, y son acondicionadas y equipados en el marco del Programa.
5. Dado que el modelo operacional del PNCM, señala que el acondicionamiento está
conformado por acciones de mantenimiento y adecuación de la infraestructura de los locales
del servicio de cuidado diurno (Centro Infantil de Atención Integral, Servicio Alimentario y
Nuevos locales producto del proceso de migración, re focalización o ampliación de
cobertura) a fin de garantizar las condiciones de seguridad, confort y salubridad para una
adecuado funcionamiento del servicio; y el equipamiento por la dotación de mobiliarios,
materiales educativos, artefactos, juguetes, entre otros, que tiene por objetivo ofrecer
ambientes de aprendizajes seguros que permitan el desarrollo integral de niños y niñas entre
los 6 y 36 meses de edad.
6. Con Memorando N° 1024-2017-MIDIS/SG/OGPPM, la OGPPM convoca a una reunión de

trabajo a fin de evaluar acciones para brindar continuidad.
7. La OGCAI; se encuentra elaborando el proyecto de pedido de incorporación de inversiones

no previstas en el PMI-MIDIS aprobado, con lo cual se sustentaría ante la OGPPM la
ejecución de proyectos de infraestructura a favor de los Programas Sociales de Cuna Más,
Qali Warma y PAIS, lo que permitiría la construcción de Centros Infantiles de Atención
Integral, mejores servicios de alimentación escolar y la ampliación de cobertura de
Plataformas de Acción para la inclusión social (PAIS)
PRINCIPALES LECCIONES Y DESAFIOS

o Como parte del aprendizaje institucional, el Área de Oxi-OGCAI a través de los procesos
desarrollados busca asumir lecciones aprendidas para los próximos proyectos en marcha o
para los que aún se encuentran en marcha, tomados de la experiencia misma, luego del
desarrollo de las diferentes actividades, las cuales detallamos a continuación.
Respecto al saneamiento de los terrenos y la Focalización.

Para una eficaz gestión de proyectos bajo el mecanismo OxI, se debe aprovechar el soporte
técnico de las unidades territoriales de los diferentes programas sociales. Por ejemplo para
los proyectos bajo la tipología Cuna Más, es preciso solicitar un informe de Viabilidad Técnica
de los terrenos, para la instalación del Servicio de Cuidado Diurno del PNCM, de parte de la
Responsable del SCD, de la Unidad Territorial donde se ubique el proyecto, dicha
responsable podrá establecer opinión en base a los criterios establecidos en la Directiva
N°12-2015-MIDIS-PNCM: Lineamientos Técnicos para la construcción de locales donde se
brinde el Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más.
Asimismo la responsable del SCD determinará si la propiedad se encuentra en un distrito
Focalizado para la atención del Servicio de Cuidado Diurno del PNCM.
Respaldo y compromiso
Es importante y necesario que el área de OxI-OGCAI, encargado de aplicar Obras por

Impuestos dentro del MIDIS deba ser respaldado por la Alta Dirección, para la toma de
decisiones, así como poder contar con el respaldo de las Direcciones Ejecutivas de los
Programas Sociales.
Respecto a la opinión favorable sobre la Capacidad Presupuestal del MIDIS
Es importante establecer una verdadera articulación Intrasectorial, que pueda determinar que
los proyectos priorizados no solo sean de impacto social, sino que también sean atractivos
para el sector privado, ello conllevará a la programación de constantes reuniones de trabajo
para darles a conocer a los directivos de los programas sociales el mecanismo de obras por
Impuestos y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N°036-2017-EF, junto a la
Oficina General de Planificación, Presupuesto y Modernización (OGPPM) del MIDIS.
Por otro lado, se debe considerar el soporte y seguimiento a las unidades formuladoras de los
programas sociales recientemente instaladas a fin de alcanzar la ejecución de proyectos bajo
el mecanismo Oxi, lo cual conllevará a responder a las verdaderas necesidades del Sector y
que los proyectos cuenten con la validación técnica necesaria que garantice una adecuada
ejecución de los mismos.
RECOMENDACIONES Y SIGUIENTES PASOS

o Solicitar nuevamente la designación de la Unidad Formuladora a la Unidad de Planeamiento y
Presupuesto del Programa Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma, a fin de continuar
con el proceso de Obras por Impuestos.
o Identificar la lista de Proyectos priorizados de cada Programa Nacional adscrito al MIDIS de
acuerdo a la tipología a fin de alcanzar la opinión favorable sobre capacidad presupuestal
para la ejecución de proyectos a través del mecanismo de Obras por Impuestos.
o Se recomienda la contratación inmediata del reemplazo del especialista renunciante, a fin de
no detener las acciones programas a nivel nacional.
o Coordinación permanente entre el MIDIS y los Programas Sociales adscritos al sector,
incluyendo pero no limitándose a las áreas técnicas de infraestructura.
 Continuar con la segunda parte del Manual de Obras por Impuestos, sus principales
lineamientos, identificación de actores, actividades, procedimientos y plazos, necesarios para
el desarrollo de proyectos de inversión pública.
o Continuar con el desarrollo de la cartera de proyectos tomando en cuenta también los
avances realizados más allá del proceso de OxI (ej. Saneamiento físico legal de terrenos),
con el fin de lograr establecer la Lista Priorizada de Proyectos.
o Determinar el interés específico de empresas privadas para el financiamiento de proyectos
viables o la formulación de nuevos proyectos.
o Cambio de Unidades Ejecutoras en proyectos viables de los GR, GL y del propio GN (a favor
de Cuna Más, Qali Warma y PAIS).
o Actualización de las fichas técnicas o estudios de pre inversión en los proyectos inactivos.
o Formulación de nuevos proyectos desde el sector privado que se materialicen a través de
Cartas de Intención (Peticiones de Gracia).
o Formulación de nuevos proyectos desde la(s) Unidad(es) Formuladora(s) de los programas
o Analizar los criterios de focalización, brechas del servicio y de infraestructura, potencial
demanda y aptitud de los terrenos para la construcción de la infraestructura.
o Asegurar la inclusión de la cartera de proyectos en el Programa Multianual de Inversiones
(PMI) 2018–2020 del Sector y la aprobación del presupuesto presentado al MEF.
o Desarrollo de una estrategia de largo plazo de ampliación de la cartera de proyectos.
o Contar con el apoyo de expertos en mecanismos de promoción de la inversión privada, en
particular Obras por Impuestos, con el fin que apoyen a la Oficina General de Cooperación y
Asuntos Internacionales en el desarrollo de manuales de procedimientos, asistencia técnica
durante los procesos iniciales del mecanismo y capacitación intrasectorial.
o Continuar con las acciones de coordinación entre Empresas Privadas, Gobiernos Regionales
y Gobiernos Locales, respecto al saneamiento físico-legal y la libre disponibilidad de los
terrenos que serán utilizados para los proyectos a ejecutarse mediante el mecanismo de
Obras por Impuestos.
o Continuar con las labores de promoción del mecanismo de OxI entre el sector privado
mediante la participación en eventos de Proinversión, eventos institucionales del MIDIS de
promoción de su cartera de proyectos, así como mediante reuniones con las empresas
privadas que hayan expresado su interés en financiar proyectos a través del mecanismo de
OxI.
o Completar la estructuración del área de OxI de la Oficina General de Cooperación y Asuntos
Internacionales con la contratación de especialistas de acuerdo a los perfiles propuestos.
o Continuar con el desarrollo del Plan de Trabajo y Cronograma para la implementación del
mecanismo de obras por impuestos de la Oficina General de Cooperación y Asuntos
Internacionales.
o Desarrollo de capacidades al equipo técnico de los programas sociales adscritos al MIDIS,
responsable de la formulación y ejecución de proyectos de inversión pública
o Programa de capacitación integral dirigido a los órganos competentes del sector sobre el
proceso y aplicación del mecanismo de obras por impuestos.
o Identificar la verdadera necesidad de poder generar proyectos enfocados en el desarrollo de
infraestructura y equipamiento de los programas sociales adscritos al MIDIS, que logren
identificar líneas de acción en temas Oxi.
CARTERA DE PROYECTOS DEL MIDIS EN OBRAS POR IMPUESTOS
La Cartera de Proyectos del MIDIS presentada inicialmente en la Programación Multianual de Inversiones (PMI), incorporó tipologías relacionadas a
los Programas Cuna Más, Qali Warma y PAIS (Ex-Tambos), teniendo en su lista 95 proyectos y 148 ideas de proyectos con un presupuesto de
inversión de casi 280 millones de Soles. Dicha relación fue sincerada a proyectos de inversión con registro de código, para lo cual se llegó al siguiente
listado:
Cartera de Proyectos del Programa Nacional Cuna Más
COSTO
PROGRAMA TIPO DE CÓDIGO
N° INVERSIÓN INVERSIÓN ESTADO DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
SOCIAL INVERSIÓN ÚNICO
(S/)
INSTALACION DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO DEL COMITÉ DE GESTION 2,050,871.0 PIP EN
1 CUNA MÁS PIP 302982 ANCASH SANTA NUEVO CHIMBOTE
SAN LUIS, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - SANTA - ANCASH. 0 EVALUACIÓN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION INTEGRAL CUNA MAS

PARA NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 36 MESES DE EDAD EN EL GRUPO 747,939. REGISTRO FASE
2 CUNA MÁS PIP 2250603 CALLAO CALLAO VENTANILLA
RESIDENCIAL B4 DE PACHACUTEC, DISTRITO DE VENTANILLA - CALLAO - 71 DE INVERSIÓN
CALLAO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO DE LA COOPERATIVA
838,536. PIP VIABLE -
3 CUNA MÁS PIP 300587 AGRARIA DE USUARIOS HUARAN DEL DISTRITO DE CALCA, PROVINCIA DE CUSCO CALCA CALCA (ARÍN)
41 ACTIVO
CALCA - CUSCO.
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO DE LA COOPERATIVA
994,592. CALCA
4 CUNA MÁS PIP 300727 AGRARIA DE USUARIOS LOS INCAS SECTOR CAYTOPAMPA DEL DISTRITO DE PIP VIABLE CUSCO CALCA
12 (CAYTOPAMPA)
CALCA, PROVINCIA DE CALCA - CUSCO.
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO DE LA ASOCIACION
993,656. CALCA (SAN JOSÉ
5 CUNA MÁS PIP 300687 DE PROPIETARIOS SAN JOSE DE URCO CHICO, DISTRITO DE CALCA, PIP VIABLE CUSCO CALCA
15 DE URCO)
PROVINCIA DE CALCA - CUSCO.
CREACION DEL CENTRO INFANTIL DE ATENCION INTEGRAL EN EL DISTRITO 1,463,735.0 PIP EN

6 CUNA MÁS PIP 331286 CUSCO CANAS YANAOCA
DE YANAOCA, PROVINCIA DE CANAS - CUSCO. 0 EVALUACIÓN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE CUIDADO DIURNO DEL PROGRAMA
1,221,865.0
7 CUNA MÁS PIP 267117 CUNA MAS EN LA LOCALIDAD DE ACOBAMBA DEPARTAMENTO DE PIP VIABLE HUANCAVELICA ACOBAMBA ACOBAMBA
0
HUANCAVELICA.

CUNA MAS EN LAS LOCALIDADES DE HUANCA-HUANCA Y HUAYLLAY 3,063,946.0
PIP VIABLE HUANCAVELICA ANGARAES HAYLLAY GRANDE
GRANDE DE LA PROVINCIA ANGARAES - DEPARTAMENTO DE 0
HUANCAVELICA.
8 CUNA MÁS PIP 276072
CUNA MAS EN LAS LOCALIDADES DE HUANCA-HUANCA Y HUAYLLAY
PIP VIABLE HUANCAVELICA ANGARAES HUANCA
GRANDE DE LA PROVINCIA ANGARAES - DEPARTAMENTO DE
HUANCAVELICA.

1,824,195.0
9 CUNA MÁS PIP 266989 CUNA MÁS EN LA LOCALIDAD DE CASTROVIRREYNA DEL DISTRITO Y PIP VIABLE HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA CASTROVIRREYNA
0
PROVINCIA DE CASTROVIRREYNA DEL DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA.
1,086,114.0
10 CUNA MÁS PIP 263548 CUNA MAS EN LA LOCALIDAD DE ANCO, DE LA PROVINCIA DE CHURCAMPA, PIP VIABLE HUANCAVELICA CHURCAMPA ANCO
0
DEL DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA.

1,328,991.0
11 CUNA MÁS PIP 256942 CUNA MAS EN LA LOCALIDAD DE HUANDO DE LA PROVINCIA Y PIP VIABLE HUANCAVELICA HUANCAVELICA HUANDO
0
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
CUNA MAS EN LAS LOCALIDADES DE COLCABAMBA, QUISHUAR Y 4,629,767.0
PIP VIABLE HUANCAVELICA TAYACAJA AHUAYCHA
AHUAYCHA DE LA PROVINCIA DE TAYACAJA - DEPARTAMENTO DE 1
HUANCAVELICA.
CUNA MAS EN LAS LOCALIDADES DE COLCABAMBA, QUISHUAR Y
12 CUNA MÁS PIP 267458 PIP VIABLE HUANCAVELICA TAYACAJA COLCABAMBA
AHUAYCHA DE LA PROVINCIA DE TAYACAJA - DEPARTAMENTO DE
HUANCAVELICA.
CUNA MAS EN LAS LOCALIDADES DE COLCABAMBA, QUISHUAR Y
PIP VIABLE HUANCAVELICA TAYACAJA QUISHUAR
AHUAYCHA DE LA PROVINCIA DE TAYACAJA - DEPARTAMENTO DE
HUANCAVELICA.
1,653,697.0
13 CUNA MÁS PIP 277529 CUNA MAS EN LA LOCALIDAD DE PAMPAS DE LA PROVINCIA DE TAYACAJA PIP VIABLE HUANCAVELICA TAYCAJA PAMPAS
0
DEL DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICOS DE ATENCION INTEGRAL
5,331,554.00 EL PORVENIR
14 CUNA MÁS PIP 356472 CUNA MAS, PARA NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 36 MESES DE EDAD, PIP VIABLE LA LIBERTAD TRUJILLO
(ALTO TRUJILLO)
DISTRITO DE EL PORVENIR - TRUJILLO - LA LIBERTAD.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICOS DE ATENCION INTEGRAL EL PORVENIR

CUNA MAS, PARA NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 36 MESES DE EDAD, PIP VIABLE LA LIBERTAD TRUJILLO (HAYA DE LA
DISTRITO DE EL PORVENIR - TRUJILLO - LA LIBERTAD. TORRE I)
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICOS DE ATENCION INTEGRAL EL PORVENIR

CUNA MAS, PARA NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 36 MESES DE EDAD, PIP VIABLE LA LIBERTAD TRUJILLO (NUEVO
DISTRITO DE EL PORVENIR - TRUJILLO - LA LIBERTAD. FLORENCIA)
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICOS DE ATENCION INTEGRAL
EL PORVENIR (RÍO
CUNA MAS, PARA NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 36 MESES DE EDAD, PIP VIABLE LA LIBERTAD TRUJILLO
SECO)
DISTRITO DE EL PORVENIR - TRUJILLO - LA LIBERTAD.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO PARA

NIÑAS Y NIÑOS DE 6 A 36 MESES DEL COMITÉ DE GESTION VIRGEN DEL 1,071,034.3 PIP EN
15 CUNA MÁS PIP 370590 LIMA BARRANCA BARRANCA
CARMEN, EN EL DISTRITO DE BARRANCA, PROVINCIA DE BARRANCA – 7 EVALUACIÓN
DEPARTAMENTO DE LIMA.

NIÑOS Y NIÑAS DE 6 A 36 MESES DEL COMITE DE GESTION VIRGEN DE LA 981,288. PIP EN
16 CUNA MÁS PIP 374817
CANDELARIA, DISTRITO CHANCAY, PROVINCIA HUARAL, DEPARTAMENTO 61 EVALUACIÓN
LIMA HUARAL CHANCAY
LIMA.
942,715. PIP EN
17 CUNA MÁS PIP 374381 NIÑAS Y NIÑOS DE 6 A 36 MESES DEL COMITE DE GESTION LOS ANGELES, LIMA HUARAL HUAURA
24 EVALUACIÓN
DISTRITO DE HUAURA, PROVINCIA DE HUAURA - DEPARTAMENTO LIMA.
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION INTEGRAL CUNA MAS EN
682,416. REGISTRO FASE VILLA EL
18 CUNA MÁS PIP 2250702 EL PUEBLO JOVEN EDILBERTO RAMOS,, DISTRITO DE VILLA EL SALVADOR - LIMA LIMA
31 DE INVERSIÓN SALVADOR
LIMA - LIMA
CREACION DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO DEL PROGRAMA CUNA MÁS

PIP EN
PARA NIÑAS Y NIÑOS DE 6 A 36 MESES FERNANDO DE OSMA ELÍAS EN EL 2,090,605.0
19 CUNA MÁS PIP 363589 FORMULACIÓN PIURA MORROPÓN CHULUCANAS
CC.PP DE SOL SOL, DISTRITO DE CHULUCANAS, PROVINCIA DE MORROPÓN 0
- EVALUACIÓN
EN EL DEPARTAMENTO DE PIURA.
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE CUIDADO DIURNO DEL PNCM A

1,042,055.0
20 CUNA MÁS PIP 299721 NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 36 MESES DE EDAD EN EL BARRIO PIP VIABLE PUNO CHUCUITO JULI
0
INDEPENDIENTE DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO.
34,039,573.9
Importe Aproximado de Cartera de Cuna Mas por OxI: 3
Cartera de Proyectos del Programa Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma
COSTO
PROGRAMA TIPO DE CÓDIGO
N° INVERSIÓN INVERSIÓN ESTADO DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
SOCIAL INVERSIÓN ÚNICO
(S/)
MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE SALUBRIDAD DEL SERVICIO DE
ALIMENTACION ESCOLAR EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS IE N°86537
QALI 1,049,142.2 REGISTRO FASE
1 PIP 2296048 PRIMARIA (0414904) MARCA, IE N° 86539 PRIMARIA (0414920) ALLMAY, ANCASH HUAYLAS PUEBLO LIBRE
WARMA 1 DE INVERSIÓN
IEI N° 294 INICIAL (0597575) HUANAYO, IE N° 86534 PRIMARIA (0114870)
HUAMANCAYAN DEL DISTRITO DE PUEBLO LIBRE, HUAYLAS, ANCASH

ALIMENTACIN ESCOLAR EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS IE N 38135
QALI PRIMARIA (0422303) LOCALIDAD CHANQUIL, IE N 38589 PRIMARIA 683,059. REGISTRO FASE LOS
2 PIP 2293484 AYACUCHO CANGALLO
WARMA (0432484) LOCALIDAD SANTA CRUZ DE ÑUÑUNHUAYCCO, IE N 38653 36 DE INVERSIÓN MOROCHUCOS
PRIMARIA (0477562) LOCALIDAD MUNAYPATA, DEL DISTRITO LOS
MOROCHUCOS, PROVINCIA CANGALLO, DEPARTAMENTO AYACUCHO
ALIMENTACIÓN ESCOLAR EN LAS IE Nº 38093 PRIMARIA (0440495)
LOCALIDAD TAMBOCUCHO, IE Nº 38577 PRIMARIA (0440552) LOCALIDAD
3 PIP 2287024 QUYA QUYA, IE Nº 38586 PRIMARIA (0440578) LOCALIDAD AYACUCHO HUAMANAGA SOCOS
MAUCALLACCTA, IE Nº 38762 PRIMARIA (0509976) LOCALIDAD ACCO
CAPILLAPATA, DEL DISTRITO SOCOS, PROVINCIA HUAMANGA,
DEPARTAMENTO AYACUCHO
ALIMENTACION ESCOLAR EN LAS I E N 432-133 INICIAL JARDIN (1598887)
QALI LOCALIDAD ACRAYBAMBA, I.E N 38629 PRIMARIA ( 0477349) LOCALIDAD 1,040,225.4 REGISTRO FASE
4 PIP 2286889 AYACUCHO HUAMANAGA SOCOS
WARMA YANAYACU, I.E N 38930 PRIMARIO (0670570) LOCALIDAD SAPSI, I.E N 4 DE INVERSIÓN
38982 PRIMARIA ( 0745547) LOCALIDAD MANZANAYOCC, DEL DISTRITO
SOCOS, PROVINCIA HUAMANGA, DEPARTAMENTO AYACUCHO.
ALIMENTACION ESCOLAR EN LAS IE N 38104 PRIMARIA (0440321)
QALI LOCALIDAD VINCHOS, IE N 38911 PRIMARIA (0670398) LOCALIDAD 970,954. REGISTRO FASE
5 PIP 2294723 AYACUCHO HUAMANAGA VINCHOS
WARMA CASACANCHA, IE N 432-18 INICIAL (1408343) LOCALIDAD CCOCHAPAMPA, 04 DE INVERSIÓN
DEL DISTRITO VINCHOS, PROVINCIA HUAMANGA, DEPARTAMENTO
AYACUCHO

ALIMENTACIN ESCOLAR EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS I.E. N 38369
QALI 833,783. REGISTRO FASE
6 PIP 2294425 PRIMARIA (04410097) DE COCHAS BAJA, I.E. N 38685 PRIMARIA (0506584) AYACUCHO LA MAR SAN MIGUEL
DE URAS Y I.E. N 425-124 MX-U INICIAL (1599711) DE URAS, DISTRITO DE
SAN MIGUEL, PROVINCIA LA MAR, DEPARTAMENTO AYACUCHO

ALIMENTACIÓN ESCOLAR EN LAS IEI Nº 414-8 INICIAL-JARDIN (1411982)
QALI CATALINAYOCC, IE Nº 38190 PRIMARIA (0440016) LOCALIDAD UCHUYRI, 1,009,033.5
7 PIP 2307367 PIP VIABLE AYACUCHO CANGALLO CHUSCHI
WARMA IE Nº 38792 PRIMARIA (0557348) LOCALIDAD PAMPAMARCA, IE Nº 38939 0
PRIMARIO (0670661) LOCALIDAD UNION POTRERO, DEL DISTRITO
CHUSCHI, PROVINCIA CANGALLO, DEPARTAMENTO AYACUCHO

ALIMENTACIN ESCOLAR EN LA IE N 32167 PRIMARIA (0294058) LOCALIDAD
QALI HUANDOBAMBA, IE N 276 INICIAL (1177880) LOCALIDAD ANDAHUAYLLA, 1,197,265.4 REGISTRO FASE
8 PIP 2293945 HUANUCO AMBO AMBO
WARMA IE N 32644 INICIAL (1570514) LOCALIDAD ICHOCAN,IE N 32644 PRIMARIA 2 DE INVERSIÓN
(0515429) LOCALIDAD ICHOCAN, DEL DISTRITO AMBO, PROVINCIA AMBO,
DEPARTAMENTO HUANUCO

ALIMENTACION ESCOLAR EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS I.E.I Nº
QALI 33506 NUEVA UNION DE RURIN PILLAO, I.E.I Nº 32066 DE SAN JOSE DE 1,030,660.0 REGISTRO FASE
9 PIP 2251566 HUANUCO HUANUCO CHINCHAO
WARMA HUAMPANI, I.E Nº 33066 NUEVA INDEPENDENCIA, I.E. N° 32069 0 DE INVERSIÓN
HUALLINTUSHA, DEL DISTRITO DE CHINCHAO, PROVINCIA HUANUCO,
REGION HUANUCO

ALIMENTACION ESCOLAR EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS I.E. N 32562-
PRIMARIA (0290064) LOCALIDAD SANTA ROSA DE QUESADA, I.E. N 221
QALI INICIAL (0812420) LOCALIDAD CUEVA DE LAS PAVAS DEL DISTRITO DE 1,164,604.6 REGISTRO FASE DANIEL ALOMIA
10 PIP 2293948 HUANUCO LEONCIO PRADO
WARMA MARIANO DAMASO BERAUN, I.E. N 32493 PRIMARIA (0297341) LOCALIDAD 4 DE INVERSIÓN ROBLES
DE PENDENCIA BAJA, I.E. N 170-INICIAL (1248012) LOCALIDAD DE
PENDENCIA BAJA, DEL DISTRITO DE DANIEL ALOMIA ROBLES-PROVINCIA DE
LEONCIO PRADO-REGION HUANUCO

ALIMENTACIÓN ESCOLAR EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS I.E. N° 30295
QALI (0371971) - LOCALIDAD HUANCAMACHAY, I.E. N° 30345 (0380667) 1,199,890.0 REGISTRO FASE
11 PIP 2294008 JUNIN CONCEPCIÓN ANDAMARCA
WARMA ¿ LOCALIDAD PUNCO, I.E. N° 30354 (0380758) - LOCALIDAD CAÑA, I.E. N° 0 DE INVERSIÓN
30293 (0371955) - LOCALIDAD PUCACOCHA, DISTRITO DE ANDAMARCA -
PROVINCIA DE CONCEPCIÓN - DEPARTAMENTO DE JUNÍN

ALIMENTACION ESCOLAR EN LA I.E.P. N 64221-B (0305151) C.N. NUEVO
QALI 1,136,881.8
12 PIP 2285314 SUCRE, I.E.P. N 6010274 (0684902) CASERIO NUEVO BELEN, I.E.P. N 64633- PIP VIABLE LORETO UCAYALI CONTAMANA
WARMA 0
B (0561274) C.N. LIBERTADOR, I.E.P. N 64206 (0838086) CASERIO JULIO C.
ARANA, DEL DISTRITO CONTAMANA, PROVINCIA UCAYALI, REGION LORETO

ALIMENTACION ESCOLAR EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS IE 15251
PRIMARIO PALO BLANCO (CODIGO MODULAR 0467498); IE INICIAL 15251
13 PIP 2294086 PALO BLANCO (CODIGO MODULAR 1560911); IE 15311 PRIMARIO PIURA HUANCABAMBA HUARMACA
JACAPAMPA (CODIGO MODULAR 0531988); IE 15162 PRIMARIO CHINCHE
(CODIGO MODULAR 0353110) DEL DISTRITO DE HUARMACA PROVINCIA DE
HUANCABAMBA, REGION PIURA

QALI ALIMENTACIÓN ESCOLAR EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS IEP N° 72586 874,407.
14 PIP 2309050 PIP VIABLE PUNO HUANCANE VILQUE CHICO
WARMA (0586941) LA LIBERTAD, IEP N° 72349 (0229435) PANASCACHI, IEP N° 72248 50
(0228437) QUISHUARANI, DISTRITO DE VILQUECHICO - HUANCANE - PUNO
ALIMENTACIÓN ESCOLAR EN LAS I.E N° 64548-B PRIMARIA (0273383)
QALI CC.NN. VISTA ALEGRE, I.E N° 64523-B PRIMARIA (0816140) CC.NN. NUEVA 1,199,568.0 REGISTRO FASE CORONEL
15 PIP 2293928 UCAYALI IPARIA
WARMA SAMARIA, I.E N° 64166-B PRIMARIA (0273227) CC.NN. UTUCURO, I.E. N° 0 DE INVERSIÓN PORTILLO
343 DEL DISTRITO DE IPARIA, PROVINCIA CORONEL PORTILLO - REGION
UCAYALI
15,670,179.4
Importe Aproximado de Cartera de Qali Warma por OxI: 6
Cartera de Proyectos para el Programa de Plataformas de Acción para la Inclusión Social (PAIS - ExTambos)
TIPO DE COSTO
PROGRAMA CÓDIGO
N° INVERSIÓ INVERSIÓN INVERSIÓN ESTADO DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
SOCIAL ÚNICO
N (S/)
CREACION DEL CENTRO DE SERVICIOS - TAMBO EN EL CENTRO POBLADO

988,804. REGISTRO FASE YAMBRASBAMB
1 TAMBOS PIP 2304042 DE LA FLORIDA, DISTRITO DE YAMBRASBAMBA, PROVINCIA BONGARA, AMAZONAS BONGARA
93 DE INVERSIÓN A
DEPARTAMENTO AMAZONAS

1,227,357.2 REGISTRO FASE CONDORCANQU
2 TAMBOS PIP 2321754 DE MAMAYAQUE, DISTRITO EL CENEPA, PROVINCIA CONDORCANQUI, AMAZONAS EL CENEPA
6 DE INVERSIÓN I
DEPARTAMENTO AMAZONAS

1,156,461.0 CARLOS FERMIN
3 TAMBOS PIP 2326369 DE SAN FRANCISCO, DISTRITO DE YAUYA, PROVINCIA DE CARLOS FERMIN PIP VIABLE ANCASH YAUYA
4 FITZCARRALD
FITZCARRALD, DEPARTAMENTO ANCASH

1,114,520.2 REGISTRO FASE
4 TAMBOS PIP 2321825 DE VILLA MEJORADA, DISTRITO DE LLOCHEGUA, PROVINCIA HUANTA, AYACUCHO HUANTA LLOCHEGUA
8 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO AYACUCHO

967,995. REGISTRO FASE VILCAS VILCAS
5 TAMBOS PIP 2321003 DE COLPAPAMPA, DISTRITO DE VILCAS HUAMAN, PROVINCIA VILCAS AYACUCHO
40 DE INVERSIÓN HUAMNÁN HUAMNÁN
HUAMAN, DEPARTAMENTO AYACUCHO

1,021,622.5
6 TAMBOS PIP 2330188 SAN PABLO, DISTRITO JESUS, PROVINCIA CAJAMARCA, DEPARTAMENTO PIP VIABLE CAJAMARCA CAJAMARCA JESÚS
3
CAJAMARCA
CREACION DEL CENTRO DE SERVICIOS - TAMBO EN EL CENTRO POBLADO 1,069,925.9 REGISTRO FASE
7 TAMBOS PIP 2323069 CAJAMARCA CHOTA QUEROCOTO
DE EL CAMPAMENTO - QUEROCOTO - CHOTA - CAJAMARCA 8 DE INVERSIÓN
CREACION DEL CENTRO DE SERVICIOS - TAMBO EN EL CENTRO POBLADO EL

8 TAMBOS PIP 2322329 DIAMANTE, DISTRITO DE BOLIVAR, PROVINCIA SAN MIGUEL, CAJAMARCA SAN MIGUEL BOLIVAR
3 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO CAJAMARCA

9 TAMBOS PIP 2321892 DE TAHUAPALCCA, DISTRITO DE COPORAQUE, PROVINCIA ESPINAR, CUSCO ESPINAR COPORAQUE
4 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO CUSCO

10 TAMBOS PIP 2325876 DE PALESTINA ALTA, DISTRITO DE KIMBIRI, PROVINCIA LA CONVENCION, CUSCO LA CONVENCIÓN KIMBIRI
4 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO CUSCO

11 TAMBOS PIP 2316230 DE HUARICASHASH, DISTRITO DE RIPAN, PROVINCIA DOS DE MAYO, HUANUCO DOS DE MAYO RIPAN
3 DE INVERSIÓN

12 TAMBOS PIP 2323122 DE COSMOPOLITA, DISTRITO DE UMARI, PROVINCIA PACHITEA, HUANUCO PACHITEA UMARI
2 DE INVERSIÓN

1,139,272.1 REGISTRO FASE CODO DEL
13 TAMBOS PIP 2321853 DE SAN JUAN DE CODO, DISTRITO DE CODO DEL POZUZO, PROVINCIA HUANUCO PUERTO INCA
1 DE INVERSIÓN POZUZO
PUERTO INCA, DEPARTAMENTO HUANUCO

14 TAMBOS PIP 2312687 DE PUERTO SIRA, DISTRITO DE PUERTO INCA, PROVINCIA PUERTO INCA, HUANUCO PUERTO INCA PUERTO INCA
5 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO HUÁNUCO

1,116,844.4
15 TAMBOS PIP 2321824 DE SAN FRANCISCO CENTRO KUVIRIANI, DISTRITO DE PICHANAQUI, PIP VIABLE JUNIN CHANCHAMAYO PICHANAQUI
0
PROVINCIA CHANCHAMAYO, DEPARTAMENTO JUNIN

16 TAMBOS PIP 2320048 DE PAMPA CAMONA, DISTRITO DE PICHANAQUI, PROVINCIA JUNIN CHANCHAMAYO PICHANAQUI
4 DE INVERSIÓN
CHANCHAMAYO, DEPARTAMENTO JUNIN

17 TAMBOS PIP 2322512 DE PANTI, DISTRITO DE PARIAHUANCA, PROVINCIA HUANCAYO, JUNIN HUANCAYO PARIAHUANCA
1 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO JUNIN
CREACION DEL CENTRO DE SERVICIOS - TAMBO EN EL CENTRO POBLADO SANTO

1,111,878.4
18 TAMBOS PIP 2312750 DE PUMABAMBA, DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA, PIP VIABLE JUNIN HUANCAYO DOMINGO DE
5
PROVINCIA HUANCAYO, DEPARTAMENTO JUNIN ACOBAMBA

1,118,299.2
19 TAMBOS PIP 2321755 DE CENTRO SAURENI DEL DISTRITO DE PANGOA, PROVINCIA SATIPO, PIP VIABLE JUNIN SATIPO PANGOA
8
DEPARTAMENTO JUNIN

20 TAMBOS PIP 2309594 DE PUERTO PORVENIR, DISTRITO DE PANGOA, PROVINCIA SATIPO, JUNIN SATIPO PANGOA
9 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO JUNÍN

21 TAMBOS PIP 2309610 DE ALTO ANAPATI, DISTRITO DE PANGOA, PROVINCIA SATIPO, JUNIN SATIPO PANGOA
9 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO JUNÍN

1,149,753.9
22 TAMBOS PIP 2321832 DE MATZURINIARI, DISTRITO DE PANGOA, PROVINCIA SATIPO, PIP VIABLE JUNIN SATIPO PANGOA
3
DEPARTAMENTO JUNIN

23 TAMBOS PIP 2324068 DE OVIRI, DISTRITO DE RIO TAMBO, PROVINCIA SATIPO, DEPARTAMENTO JUNIN SATIPO RIO TAMBO
0 DE INVERSIÓN
JUNIN

958,361. REGISTRO FASE
24 TAMBOS PIP 2321852 DE NAPATI, DISTRITO DE RIO TAMBO, PROVINCIA SATIPO, DEPARTAMENTO JUNIN SATIPO RIO TAMBO
06 DE INVERSIÓN
DE JUNIN

25 TAMBOS PIP 2310584 DE BETANIA, DISTRITO DE RIO TAMBO, PROVINCIA SATIPO, JUNIN SATIPO RIO TAMBO
0 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO JUNÍN

26 TAMBOS PIP 2324038 DE RIO VENADO, DISTRITO DE SATIPO, PROVINCIA SATIPO, JUNIN SATIPO SATIPO
5 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO JUNIN

27 TAMBOS PIP 2324663 PORVENIR, DISTRITO DE SAYAPULLO, PROVINCIA GRAN CHIMU, LA LIBERTAD GRAN CHIMU SAYAPULLO
5 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO LA LIBERTAD

28 TAMBOS PIP 2323093 DE MEMBRILLAR, DISTRITO DE SINSICAP, PROVINCIA OTUZCO, LA LIBERTAD OTUZCO SINSICAP
8 DE INVERSIÓN

29 TAMBOS PIP 2324057 DE BELLAVISTA, DISTRITO CHILLIA, PROVINCIA PATAZ, DEPARTAMENTO LA LA LIBERTAD PATAZ CHILLIA
3 DE INVERSIÓN
LIBERTAD

30 TAMBOS PIP 2325140 DE HUANCABAMBA, DISTRITO DE TAURIJA, PROVINCIA DE PATAZ, LA LIBERTAD PATAZ TAUIRIJA
8 DE INVERSIÓN

1,094,700.6 SANTIAGO DE SANTIAGO DE
31 TAMBOS PIP 2324210 DE HUANABAMBA, DISTRITO SANTIAGO DE CHUCO, PROVINCIA SANTIAGO PIP VIABLE LA LIBERTAD
2 CHUCO CHUCO
DE CHUCO, DEPARTAMENTO LA LIBERTAD

32 TAMBOS PIP 2325885 DE MARAYHUACA, DISTRITO DE INCAHUASI, PROVINCIA DE FERREÑAFE, LAMBAYEQUE FERREÑAFE INCAHUASI
6 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO LAMBAYEQUE

33 TAMBOS PIP 2322406 DE PENACHI (SAN MATEO DE PENACHI), DISTRITO DE SALAS, PROVINCIA LAMBAYEQUE LAMBAYEQUE SALAS
3 DE INVERSIÓN
LAMBAYEQUE, DEPARTAMENTO LAMBAYEQUE

1,381,391.7 REGISTRO FASE ALTO
34 TAMBOS PIP 2321781 DE PROGRESO, DISTRITO DE SANTA CRUZ, PROVINCIA ALTO AMAZONAS, LORETO SANTA CRUZ
0 DE INVERSIÓN AMAZONAS
DEPARTAMENTO LORETO

1,181,461.7
35 TAMBOS PIP 2301745 DE VISTA ALEGRE, DISTRITO DE TIGRE, PROVINCIA LORETO, PIP VIABLE LORETO LORETO TIGRE
7
DEPARTAMENTO LORETO

1,273,650.2 REGISTRO FASE TORRES
36 TAMBOS PIP 2320049 DE CAMPO SERIO, DISTRITO DE TORRES CAUSANA, PROVINCIA MAYNAS, LORETO MAYNAS
5 DE INVERSIÓN CAUSANA
DEPARTAMENTO LORETO

1,046,207.3 REGISTRO FASE GENERAL
37 TAMBOS PIP 2322340 DE CRUCERO, DISTRITO DE ICHUÑA, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, MOQUEGUA ICHUÑA
8 DE INVERSIÓN SANCHEZ CERRO
DEPARTAMENTO MOQUEGUA

38 TAMBOS PIP 2321877 DE ORELLANA, DISTRITO DE CONSTITUCION, PROVINCIA OXAPAMPA, PASCO OXAPAMPA CONSTITUCIÓN
8 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO PASCO

1,251,231.6 REGISTRO FASE PUERTO
39 TAMBOS PIP 2321839 DE SAN JUAN DE DIOS, DISTRITO DE PUERTO BERMUDEZ, PROVINCIA PASCO OXAPAMPA
3 DE INVERSIÓN BERMUDEZ
OXAPAMPA, DEPARTAMENTO PASCO

1,222,022.5 REGISTRO FASE PUERTO
40 TAMBOS PIP 2321820 MILAGRO DE PUERTO BERMUDEZ (MILAGRO 1), DISTRITO DE PUERTO PASCO OXAPAMPA
7 DE INVERSIÓN BERMUDEZ
BERMUDEZ, PROVINCIA OXAPAMPA ,DEPARTAMENTO PASCO

1,157,276.1
41 TAMBOS PIP 2325277 DE PALO BLANCO, DISTRITO DE PACAIPAMPA, PROVINCIA AYABACA, PIP VIABLE PIURA AYABACA PACAIPAMPA
9
DEPARTAMENTO PIURA

42 TAMBOS PIP 2322894 DE SUCCHIL, DISTRITO DE HUANCABAMBA, PROVINCIA HUANCABAMBA, PIURA HUANCABAMBA HUANCABAMBA
7 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO PIURA

43 TAMBOS PIP 2322866 DE HUAMANI (HUAMANY), DISTRITO DE HUANCABAMBA, PROVINCIA PIURA HUANCABAMBA HUANCABAMBA
9 DE INVERSIÓN
HUANCABAMBA, DEPARTAMENTO PIURA

44 TAMBOS PIP 2323116 DE MAYLAND, DISTRITO DE LALAQUIZ, PROVINCIA HUANCABAMBA, PIURA HUANCABAMBA LALAQUIZ
2 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO PIURA

1,155,933.8
45 TAMBOS PIP 2324766 DE MITUPAMPA, DISTRITO DE SONDORILLO, PROVINCIA DE PIP VIABLE PIURA HUANCABAMBA SONDORILLO
1
HUANCABAMBA, DEPARTAMENTO PIURA

46 TAMBOS PIP 2323111 DE KAPIA PUSUMA, DISTRITO DE KELLUYO, PROVINCIA CHUCUITO, PUNO CHUCUITO KELLUYO
3 DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO PUNO

1,093,451.6
47 TAMBOS PIP 2329358 DE ALMIRANTE GRAU, DISTRITO DE BAJO BIAVO, PROVINCIA BELLAVISTA, PIP VIABLE SAN MARTIN BELLAVISTA BAJO BIAVO
3
DEPARTAMENTO SAN MARTIN

1,082,179.3
48 TAMBOS PIP 2324062 DE NUEVO PACAYPAMPA, DISTRITO DE SAN MARTIN, PROVINCIA EL PIP VIABLE SAN MARTIN EL DORADO SAN MARTÍN
1
DORADO, DEPARTAMENTO SAN MARTIN

1,148,530.6
49 TAMBOS PIP 2325165 DE SANTA ROSA, DISTRITO DE SHAMBOYACU, PROVINCIA DE PICOTA, PIP VIABLE SAN MARTIN PICOTA SHAMBOYACU
4

1,157,559.3
50 TAMBOS PIP 2325157 DE LECHE, DISTRITO DE HUIMBAYOC, PROVINCIA DE SAN MARTIN, PIP VIABLE SAN MARTIN SAN MARTIN HUIMBAYOC
2

1,166,767.6
51 TAMBOS PIP 2324047 DE REFORMA LLAKTA (REFORMA), DISTRITO DE PAPAPLAYA, PROVINCIA PIP VIABLE SAN MARTIN SAN MARTIN PAPAPLAYA
1
SAN MARTIN, DEPARTAMENTO SAN MARTIN

1,160,842.1
52 TAMBOS PIP 2330266 DE TRIPARTITO, DISTRITO DE PALCA, PROVINCIA TACNA, DEPARTAMENTO PIP VIABLE TACNA TACNA PALCA
3
TACNA

53 TAMBOS PIP 2325880 DE PAUTI, DISTRITO DE RAYMONDI, PROVINCIA ATALAYA, DEPARTAMENTO UCAYALI ATALAYA RAYMONDI
1 DE INVERSIÓN
UCAYALI
1,138,594.1
54 TAMBOS PIP 2330177 DE MAJONTONI, DISTRITO DE RAYMONDI, PROVINCIA ATALAYA, PIP VIABLE UCAYALI ATALAYA RAYMONDI
7
DEPARTAMENTO UCAYALI

55 TAMBOS PIP 2325151 DE DIAMANTE AZUL, DISTRITO DE RAYMONDI, PROVINCIA DE ATALAYA, UCAYALI ATALAYA RAYMONDI
8 DE INVERSIÓN

1,144,906.3
56 TAMBOS PIP 2330194 DE PUERTO ALEGRE, DISTRITO DE TAHUANIA, PROVINCIA ATALAYA, PIP VIABLE UCAYALI ATALAYA TAHUANIA
4
63,639,157.7
Importe Aproximado de Cartera de Tambos por OxI: 2
Importe Total Aproximado por OxI: 113,348,911.11

Estado Situacional ENE2018

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Estado Situacional ENE2018

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Gerencia Regional de Desarrollo Social

Ayacucho, 16 de enero 2018

GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL

1.1 La Gerencia Regional de Desarrollo e Inclusión Social

El de de , mediante Ley N° se crea el Gobierno Regional de Ayacucho y se

Entre sus principales funciones se señalan las siguientes:

a) Elaborar la programación y negociación de la ayuda oficial al desarrollo, reembolsable y no

l) Coordinar con la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Modernización, la viabilidad

En los últimos años,.

Este nuevo esquema se caracteriza por dar énfasis a.

Posteriormente, la Agenda para la Acción de Accra (2008) con el objetivo de reforzar y

1.3 Política Nacional

La Política Nacional de aprobada mediante DS N° 050-2012-RE (08/11/2012)

4. Gestión por Resultados

Intervenciones con criterios de sostenibilidad.

La cooperación se sustenta en una relación de mutua responsabilidad entre las fuentes

Es así que la Oficina tiene el desafío de promover la cooperación como complemento

1.4 ORGANIZACIÓN DE LA OFICINA GENERAL DE COOPERACION Y ASUNTOS

Oficina de Asesoramiento que depende jerárquicamente de la Secretaría General del Ministerio.

A. La Sub Gerencia de Sectores Sociales:

B. Sub Gerencia de Promoción del Desarrollo Humano:

1.4.1 Presupuesto de la Oficina General Cooperación y Asuntos Internacionales

Para el año 2017, el detalle de ejecución es el siguiente:

Para el 2018, inicia el año con un presupuesto de:

Dependen Suma de PIM

1.4.2 Personal de la de la Oficina General Cooperación y Asuntos Internacionales

Para el cumplimiento de las funciones contempladas en el nuevo Reglamento de

Nombres y Apellido Función Tiempo laboral

Labora en la Oficina desde 08/2017

Marcelo Hernández Profesional en

Profesional en Labora en la Oficina desde 01/2018

OFICINA GENERAL DE COOPERACIÓN Y ASUNTOS INTERNACIONALES

Relaciones Japón, República

OFICINA GENERAL DE COOPERACIÓN Y ASUNTOS INTERNACIONALES

Programa de Naciones a) Obtener y organizar la información sobre las directrices, normas y

(a) Obtener y organizar la información sobre las políticas, avances y Brasil,

OFICINA GENERAL DE COOPERACIÓN Y ASUNTOS INTERNACIONALES

Costa Rica, El Salvador,

OFICINA GENERAL DE COOPERACIÓN Y ASUNTOS INTERNACIONALES

(a) Elaboración de estrategias para la vinculación con las organizaciones

Coordinador de Cooperación y Asuntos Internacionales: Jose Salazar Ríos

Obras por (a) Promocionar entre el sector privado la participación en iniciativas de

Asesor de la Oficina General de Cooperación y Asuntos Internacionales: Rafael Arribas Velasco

2. INFORMACION DE RESULTADOS OBTENIDOS

2.1 En materia de cooperación internacional

 Se coordinó y gestionó de manera conjunta con el Banco Mundial el evento para la

 Se gestionó la suscripción de la Adenda No. 1 al Proyecto “Fortalecimiento del Programa

 Se coordinó y gestionó la participación de la Señora Ministra de Desarrollo e Inclusión

 Se gestionó la suscripción del Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional suscrito

 En el marco de cooperación sur-sur, se ha logrado consolidar al Sector como un

 Se logró la aprobación de 2 proyectos en el marco de las Comisiones Mixtas: 1) Paraguay:

e inclusión financiera, respectivamente. Siendo preciso resaltar el rol de oferente de

Los citados proyectos serán financiados por la Agencia Peruana de Cooperación

 Asimismo, se consolidó la participación del Sector en el marco de los Encuentros

 En el marco del Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional suscrito con el

 Los Lineamientos N° 003-2016-MIDIS “Disposiciones para la articulación con entidades

 Se gestionó la suscripción de Convenios de Cooperación Interinstitucional con el Instituto

2.3 En materia de Obras por Impuestos (OxI)

 Proyectos en marcha en la Promoción del mecanismo en Obras por Impuestos entre el

 Se ha iniciado el primer proceso a nivel del sector, para la ejecución de proyectos

 Minera Hudbuy y Hernández & CIA, en los Centros Poblados Chilloroya y

 Se desarrolló el Evento “Cartera de Proyectos del MIDIS en Obras por Impuestos”

 Se suscribió el Convenio Marco de Colaboración Interinstitucional entre el MIDIS y

 Se gestionó ante la Secretaría Geneal, la designación de Unidades Formuladoras para los