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Victoria Fernanda Rodriguez Lozano - Actvidad 3
Victoria Fernanda Rodriguez Lozano - Actvidad 3
Actividad 3
Presentado por:
Docente:
Universidad de Cundinamarca
2023-II
Retroalimentación actividad anterior para tener en cuenta:
identificar los problemas, intenta profundizar en las causas subyacentes. ¿Por qué se producen
estos problemas en primer lugar? ¿Existen patrones o tendencias que puedas identificar? Análisis
áreas. Utilice una tabla como la que se presenta a continuación para registrar la descripción
del problema general y de los problemas específicos. (Puede suceder que no posea
información para identificar problemas en todas las áreas, en ese caso, deje en blanco el
espacio correspondiente).
complementa el análisis previamente presentado, donde se requiere profundizar en las causas que
interacción, lo que hace que no se transmita del todo o completa; por lo que se podría deducir
que, la información no está en tiempo real disponible para las demás áreas.
y resultados por operación, internamente cada área suministra informes y retroalimentaciones, sin
confidencial, pero se debería filtrar que datos pueden ser de uso común para que la empresa hable
2. Determinación de requerimientos
que haya una conexión con los procesos existentes y la implementación de una mejora en ellos,
para que las actividades se lleven a cabo en momentos precisos y se cumplan las expectativas de
la compañía.
Diagrama de contexto
Objetivos propuestos según el sistema de información sugerido
de una retroalimentación durante el fin del proceso y el nuevo inicio, no había nada que conectara
con el exterior y las necesidades del entorno, solo se hacían refuerzos internamente, para ello
estaban los informes y el desarrollo de los objetivos estratégicos planteados desde la Dirección
administrativa.
Por lo que, como analista empresarial, se recomienda encaminar los nuevos procesos,
teniendo en cuenta el capital humano y los recursos disponibles, bajo los siguientes propuestos:
como resultado el servicio al cliente mejorado por el rendimiento de los trabajadores que se está
uso del sistema de información. Esta tarea que también hace parte del área de Talento humano,
en lo que se requiere. En el caso de los clientes, es importante que la confianza que empezara a
que estar ligado con el stock, área de compras o colaboradores, de esta manera todos estarían
con oportunidad de mejora, se plantea un sistema de información que optimiza los procesos
actuales, puesto que, en tales hallazgos, se destacan fallas en procesos de comunicación, lo que
conlleva a una ralentización en las funciones de cada área, por lo que es muy importante fijar
Uno de los roles ausentes dentro del proceso e informes para tener en cuenta es la
retroalimentación de los clientes, y esta información puede obtenerse, ya sea por encuestas de
satisfacción o calificación del producto y el servicio, lo que permitirá a todas las áreas y sus
directivos poner en marcha estrategias innovadoras que día a día y según las necesidades, les
permitan tomar decisiones precisas sobre como afrontar las posibles amenazas y/o mantener sus
fortalezas intactas.
organizacional.
Recomendaciones
Los procesos internos y la información que manejen las diferentes áreas pueden tener un
uso compartido con la reserva y seguridad coherente, ya que hay datos estadísticos que pueden
se venían trabajando, puesto que adaptarse a los cambios constantes, refleja el factor fortaleza
que cada empresa debe poseer, igualmente el compromiso no es solamente a nivel de jerarquía,
las empresas se siguen manejando de esa manera, y no esta mal, sin embargo, seguir la tradición
del desinterés genera una ausencia de sentido de pertenencia, por lo que se deben tener en cuenta
las retroalimentaciones entre áreas, desde la coordinación y colaboradores hasta la misma Junta
directiva.