FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA

PROFESIONAL DE PSICOLOGIA

Estudiante (s):
FLORES VILLACORTA, Shanna Raquel
GALVEZ TANCHIVA, Brenda Melissa
RAMIREZ SORIA, Astrid Massiel
PERALTA MANAYAY, Fe Jerusalén
UCUMBE CHUJUTALLI, Rosa Llanelandia

Docente:
Psi. ARTEAGA ALVAREZ, Pablo Richard

Tarapoto – Perú
2023
 CUESTIONARIO PARA ANÁLISIS DE PUESTO
El objetivo de este cuestionario es recoger información acerca de su puesto de
trabajo para analizarlo y valorarlo. Conteste breve, clara y espontáneamente.
Su colaboración será de gran ayuda. Muchas gracias.
1. Título del puesto: Psicólogo organizacional
2. Departamento o sección: Recursos Humanos
3. Posición en el organigrama:
 Primero tenemos como área principal a Recursos Humanos, seguido
de ello estaría el puesto de psicología organizacional.
4. Haga un esquema del organigrama:

5. Indique brevemente las funciones de su puesto de trabajo:

 Selección de Personal: Incluye el diseño y la administración de
procesos de contratación, la evaluación de candidatos y la
colaboración con el departamento de recursos humanos.
 Desarrollo Organizacional: Se centra en la identificación de áreas
de mejora, el diseño de programas de liderazgo y la promoción de la
cultura y valores de la organización.
  Evaluación del Desempeño: Implica la creación de sistemas de
evaluación, revisiones de desempeño y el desarrollo de planes de
mejora.
 Capacitación y Desarrollo: Se ocupa de identificar las necesidades
de capacitación, diseñar programas de desarrollo y evaluar su
efectividad.
 Gestión del Talento: Incluye la identificación de empleados con
potencial, planes de sucesión y estrategias de retención.
 Análisis de Datos y Estadísticas: Requiere recopilar y analizar
datos para identificar tendencias y preparar informes para la alta
dirección.
 Resolución de Conflictos: Implica ayudar a resolver disputas y
promover un ambiente de trabajo armonioso.
 Salud Mental en el Trabajo: Incluye proporcionar apoyo emocional a
empleados en crisis y colaborar en programas de bienestar.
 Investigación y Políticas: Implica investigar tendencias y contribuir
al desarrollo de políticas y procedimientos.
 Ética y Cumplimiento: Requiere promover prácticas éticas y
garantizar el cumplimiento de regulaciones laborales y estándares
éticos en la organización.
6. Especifique sus principales tareas:
a) Cotidianas: Desarrollar y potencializar el capital humano para
contribuir al desarrollo organizacional, con una visión holística que le
permita relacionar las estrategias empresariales con el desempeño y
las acciones de las personas.
b) Frecuentes: Planear, organizar y dirigir las actividades humanas y
las relaciones laborales dentro de la organización, el cual comprende
la admisión, la evaluación, la compensación, la retención y el
desarrollo de las personas.
c) Ocasionales: Asesorar a la gerencia en lo referente a las
negociaciones colectivas, con los trabajadores, así como para la
creación y mejora de la imagen empresarial en el entorno social y
económico.
7. ¿Cuáles son los objetivos de estas tareas?:
Los objetivos de estas tareas son que está encargado de conocer y
fomentar la satisfacción de los empleados con respecto a su trabajo, así
como proponer y desarrollar estrategias para incrementar el espíritu de
equipo, implantar mejores procedimientos de selección, colocación
capacitación, promoción y retención del personal, apoyar el incremento
de la productividad mediante la adecuada integración.
8. ¿Cuáles es el objetivo básico del puesto?:
El objetivo de estas tareas es de desarrollar y potencializar el capital
humano para contribuir al desarrollo organizacional, con una visión
holística que le permita relacionar las estrategias empresariales con el
desempeño y las acciones de las personas.
9. Describa los requisitos físicos que exige la realización de las
tareas:
En este caso los requisitos físicos que se exigen es lo normal, que estén
bien de salud ya que eso influye en el rendimiento de los trabajadores, y
los aspectos psicológicos son clave en este sentido. El departamento de
prevención de riesgos laborales es multidisciplinar, y por eso suelen
estar compuestos por sociólogos, psicólogos y otros profesionales.
10. Describa los conocimientos que se deben tener para su realización:
Conocer los fundamentos teóricos conceptuales, así como la
administración, evaluación e interpretación de las pruebas psicológicas y
cuestionarios en los procesos de selección de personal y de diagnóstico
del clima y la cultura organizacional. Poseer una visión sistémica y
holística del comportamiento humano en la organización y de esta,
dentro del entorno social, legal y cultura.
11. Las destrezas y habilidades:
El psicólogo organizacional ayuda a las empresas a tener un buen clima
laboral, las habilidades y destrezas que posee son:
 Comprende las leyes y normas que se basen en el ámbito laboral.
 Comprende la psicología humana
 Conoce sobre la cultura organizacional
 Es muy hábil al implementar estrategias de liderazgo efectivas
  Buena capacidad para tomar decisiones basándose en su
experiencia e investigación
 Ejecutar competencias psicológicas gerenciales con eficacia.
 Inteligencia emocional
12. ¿Qué experiencia debe tener un trabajador para realizarlas?
Contar con experiencia en aplicación de técnicas de evaluación y
gestión estratégica del talento humano, en ejecutar programas para
incrementar, fortalecer y mantener o modificar conductas y desarrollar
estrategias creativas e innovadoras en gestión privada y pública.
13. ¿Qué métodos o técnicas debe conocer?
Hay varios métodos y técnicas que un psicólogo organizacional debe
conocer como:
 La administración del cambio es una habilidad importante, ya que
el psicólogo organizacional trabaja en contextos de cambio
frecuentemente.
 Necesita conocer sobre las herramientas de recolección y análisis
de datos, como cuestionarios, encuestas y entrevistas.
 Conocer las herramientas de desarrollo de liderazgo, como
coaching y capacitación.
14. ¿Podría mejorarse la realización de estas tareas?
Sí, por su puesto
15. ¿Cómo?

Conocer a fondo el contexto de la empresa y sus necesidades,

capacitarse e investigar sobre nuevas técnicas de entrevista y
desarrollando estrategias de desarrollo en habilidades para los
empleados: Esto puede incluir programas de capacitación, coaching
individual o en grupo y otros métodos para ayudar a los empleados a
desarrollar sus habilidades.

16. ¿Quién es su superior inmediato?

 El superior de la Empresa es el Director de RR. HH
17. ¿Quién(es) su(s) subordinado(s)?
 El subordinado de la Empresa es el Asistente de RR. HH
18. ¿Programa usted mismo sus tareas y actividades o sigue
instrucciones de un superior?
De acuerdo a la Empresa Laboral, sigo las instrucciones que se me
dictan de acuerdo a un superior del área.
19. ¿Cuáles son sus responsabilidades directas sobre el trabajo?
Las responsabilidades directas sobre el trabajo, de tal modo que es de
acuerdo a los que se representan los compromisos que se debe asumir
como empleados de las empresas y viceversa en su relación de trabajo;
los empleados por su parte deben conocer su lugar de trabajo y tareas
asignadas, ser participativos, puntuales, y organizado.
20. ¿Cuáles son sus responsabilidades directas sobre otros
empleados?
Las responsabilidades directas sobre otros empleados se constan de 5
puntos claves:
 Conocer su puesto y tareas asignadas.
 Tener un plan de trabajo.
 Utilizar los recursos disponibles y asumir responsabilidades.
 Participación.
 Ser puntual y evitar faltar.
21. ¿Cuáles son sus responsabilidades directas sobre las herramientas
de trabajo?
 Es aplicar, diagnosticar, evaluar e integrar las habilidades cognitivas,
así como sociales, como también técnicas del personal en el trabajo y
en el empleo, para poder incrementar la productividad mejorando el
clima organizacional evitando fatigas y prever accidentes o
enfermedades ocupacionales.
22. ¿Cuáles son sus responsabilidades directas ante una falla o error?
Cometido por usted:
 Repercuten negativamente en los resultados o trabajos de otros.

 Reconocer la responsabilidad social implicada en su trabajo, ya que

puede afectar íntimamente a la vida de otros.
 dirigir investigaciones donde su juicio le indique que son necesarias y
planifica toda investigación de manera que la posibilidad de error en
sus resultados sea mínima.
  Reconocer su obligación primaria de ayudar a otros a adquirir
conocimientos y destrezas y a mantener elevados niveles académicos
y profesionales
Cometido por un subordinado:
 Pueden afectar a toda la organización en múltiples aspectos.
 Pueden afectar resultados, procesos o áreas funcionales de la
organización.
23. ¿Qué material y herramientas utiliza en el trabajo?
 Cuestionarios.
 Organigramas.
 Guías de entrevistas.
 Software de seguimiento de la productividad.
24. ¿Están actualizadas o deberían actualizarse?
Si