MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA ¥ PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MULTIANUAL 2023-2025S Municinaiad de a Nina RESOLUCION DE GERENCIA MUNICIPAL N° {|Q -2022-MDLM La Molina, 70 MANO 2022 LA GERENTE MUNICIPAL DE LA MUNICIPALIDAD DE LA MOLINA Visto el Informe N° 097-2022-MDLM-GPPDI remitido por la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo Institucional mediante el cual da conformidad al Informe N° 057- 2022-MDLM-GPPDI/SPIME elaborado por la Subgerencia de Planeamiento, Inversiones y Modernizacion del Estado mediante el cual eleva la propuesta del Plan Operativo Institucional (PO!) Muttianuai 2023-2026, de la Municipalidad Distrital de La Molina para el Afio Fiscal 2022, 1 Informe N*074-2022-MDLMI-GAJ de la Gerencia de Asesoria Juridica ; y, CONSIDERANDO: ‘Que, el articulo 194° de la Constitucién Politica del Perd, modificado por la Ley N° 30305, Ley de Reforma Constitucional, establece que las Municipalidades son drganos de gobieino local con autonomia politica, econémica y administrativa en los asuntos de su competencia, concordante con el articulo Il del Titulo Preliminar de la Ley N° 27972, "Ley Organica de ‘Municipalidades” en tanto dicha autonomfa radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de administracién con sujecién at ordenamiento juridico; ‘Que, el articulo Vill del Titulo Preliminar de la LOM, establece que los gobiernos locales ‘estan sujetos a las leyes y disposiciones que de manera general y de conformidad con la Constitucién regulan las actividades y funcionamiento del Sector Pablico; asi como a la formas _técni Jos servicios y bienes publi i administrativos del Estado qu leza son de observancia y cumpli ‘gbligatorio: Que, el numeral 8) del articulo 46° de la Ley N° 29188, Ley Organica del Poder Ejecutivo, ‘establece que el Planeamiento Estratégico es un Sistema Administrativo, que tiene alcance nacional y se rige por la ley de la materia. Asimismo, el articulo 2° del Decreto Legislative N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico dispuso, por un lado, la creacién del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico con la finalidad de coordinar y viabilizar el proceso de Estratégico (en adelante, el CEPLAN), como organismo técnico especializado de derecho pubblico, que participa como érgano rector y orientador del referido sistema. ‘Que, por Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 033- 2017/CEPLAN/PCD ‘se aprobé la Guia para el Planeamiento institucional, estableciendo las pautas para el planeamiento institucional que comiprende la politica y los planes que permiten fa elaboracién © 0 modificacion del Plan Estratégico institucional - PEI y el Pian Operative institucional - POI, en el marco del Ciclo de Pianeamiento Estratégico para la mejora continua, cuyo contenido y 8us modificatorias, conforme a to precisado en el numeral 2. “ALCANCE" de la referida Guia de Planeamiento Institucional, son aplicables para las entidades que participan en el Sistema Nacional de Planeamlento Estratéaico ~ SINAPLAN, en los tres niveles de goblemo, como es el caso de esta Municipalidad Distrital; Que, conforme a lo dispuesto en la precitada Guta para el Planeamiento institucional, el Plan Estratégico Institucional es un instrumento de gestion que define la estrategia del Pliego para lograr sus cbjetivos, en un periodo minimo de tres (3) afios, a través de iniciativas disefiadas para producir una mejora en el bienestar de la poblacin a la cual sive. EstosS ‘Municipal de La Wolina objetivos se deben reflejar en resultados. Luego, el Plan Operativo institucional establece un cconjunto de Actividades Operativas e Inversiones priorizadas vinculadas al cumplimiento de los Objetivos y Acciones Estratégicas Institucionales aprobadas en el PEI del Pliego. Su ‘ejecucién permite producir bienes o servicios y realizar inversiones, en cada periodo anual; Que, mediante Resolucién de Gerencia Municipal N° 086-2022-MDLM, de fecha 07 de abril de 2022, se aprobé la Directiva N° 01-2022-MDLM-D “Organizacién y Emisién de Documentos Normativos Internos de la Municipalidad Distrital de La Molina’, que establece las normas para la elaboracién, actualizacién y aprobacién de los documentos internos en la Municipalidad Distrital de La Molina, cuyo cumplimiento “es de caracter obligatorio para todas: las Unidades de Organizacién de esta entidad edil, que, de acuerdo a su correspondiente competencia funcional, establecidas en el Reglamento de Organizacién y Funciones de la entidad, asi como lo dispuesto en la normativa vigente aplicable, tengan participacién en la organizacién, emisi6n, difusién, implementacion y cumplimiento de documentos normativos" entre ellos los planes. No obstante ello, de acuerdo a lo precisado en el articulo Vill del Titulo Preliminar de ia LOM, desarrollado en el numeral 4 que antecede, las normas téonicas del / Sistema. |Administrativo de Planeamiento Estratégico como es, la Resolucién de Presidencia /' de Consejo Directivo N°033-2017/CEPLAN/PCD y sus modificaciones, se privilegia frente a la precitada Directiva N°01-2022-MDLM-D, dado que dichas disposiciones por su naturaleza ‘son de observancia y curnplimiento obligatorio frente a la normativa interna local, en todo caso la unidad proponente debera evaluar la pertinencia de utilizar la normativa intema, de DEGi forma eventual y supletoria; Que, e! numeral 6.2 de la precitada Gula, sefiala que la Entidad elabora y aprueba su Plan Operativo institucional Multianual con la finalidad de orientar la asignacién de recursos para el logro de las metas prioritarias por un periodo no menor de tres (03) afios. El PO! Multianual registra la priorizacién de cada actividad operativa e inversion segin niveles establecidos sobre la base de la Ruta Estratégica definida en el PEI; Que, mediante Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 00031- 2022/CEPLANIPCD, se prorroga el piazo de la seccién 6.2 de la Guia para el Planeamiento Inetitucionel, aprobada por la Resolucién de Presidencia de Consejo Directive N° 033- 2017/CEPLANIPCD y sus modificatorias, estableciendo el 20 de mayo de 2022 como plazo ZX Para la aprobacién del Plan Operativo institucional (PO!) Multianual 2023 - 2025 por parte de 22\\os Titulares de las entidades de los tres niveles de gobierno; Que mediante Informe N° 097-2022-MDLM-GPPDI, la Gerencia de Pianeamiento, /Presupuesto y Desarrollo Institucional, da su conformidad a lo sefiatado en el Informe N° 067- 2022-MDLM-GPPDI/SPIME tomando en consideracién que de acuerdo a lo establecido en el literal a) del articulo 40° del Reglamento de Organizacién y Funciones de la Municipalidad Distrital de La Molina aprobado por Ordenanza N° 320/MDLM y modificado por las Ordenanzas N” 388/MDLM, N° 395/MDLM, N° 397/MDLM y N° 411/MDLM, tiene entre sus sghdDA0 dg, iciones y atribuciones (...) conducir, disefiar y proponer ta formulacién de los lineamientos objetivos estratégicos, asi como la elaboracién de los planes institucionales de corto, Gmediano y largo plazo (...) x Que, mediante Informe —N°057-2021-MDLM-GPPDI/SPIME, Subgerencia de Planeamiento, Inversiones y Modemizacién del Estado sefiala que el Plan Operativo Institucional Multianual comprende la programacién multianual de las Actividades Operativas ¢ Inversiones necesarias para ejecutar las Actividades Estratégicas Institucionales definidas en el Plan Estratégico Institucional, se elabora y aprueba con la finalidad de orientar la asignacion de recursos al logro de metas prioritarias para un periodo no menor de tres (03) afios. Asimismo indica que fa Entidad ha utilizado el Aplicativo CEPLAN V.01 para registrar yS ‘Municigalidad de La Mosna aprobar el *PO! Multianual 2023 ~ 2025 del Pliego 301263, dentro del plazo establecido por CEPLAN; sin embargo, dado que la Guia para el Planeamiento institucional sefiala como mecanismo de aprobacién ademas del registro en el aplicativo, el uso de la firma digital del titular de la entidad, el cual no se encuentra habilitado en el sistema, corresponderia aplicar la aprobacién formal del PO! Multianual, esto es a través de un acto administrative; Que, asi mismo, la Subgerencia de Planeamiento, Inversiones y Modernizacion del Estado en el precitado Informe N° 057-2021 -MDLM-GPPDI/SPIME precisa que, considerando los plazos establecidos en fa Guia de Planificacién institucional antes mencionada, las Unidades de organizacién realizaron los registros habiéndose cumplido a nivel de Pliego con aprobar el POI Multianual al 11 de mayo de 2022, tal como se aprecia en el Anexo B-4 Pian Operativo Institucional (Aprobado) Afio 2023-2025, cuyos reportes forman parte del Capitulo 2\ Vil del PO! Multianual 2023-2025. Asimismo, con la finalidad de que las Actividades | Operativas e Inversiones de! PO! Multianual se articulen con los bienes y servicios a ser * | demandados por las diferentes unidades de organizacién, se procedié con el registro del cuadro de necesidades para dicho periodo a través del sisterna SIGALM, Que, mediante el Informe N°074-2022-MDLM-GAJ de ia Gerencia de Asesoria Juridica sobre el Plan Operative Institucional (POI) Multianual 2023 -2026, precisa que, la propuesta elaborada por fa Subgerencia de Planeamiento, Inversiones y Modemizacién del Estado Q\, debidamente ratificada por la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo ‘_Institucional sea puesta en consideracién det titular de a entidad para formalizar la resolucion JE , correspondiente conforme a lo solicitado por la Unidad de Organizacién proponente; 42g) Quo, la elaboracién de Plan Operativo institucional Multianual 2023-2026 al consttuir un tema eminentemente técnico del Sistema Administravo de Planeamiento Estratégico, se encuentra bajo a responsabilidad exclusiva del funcionario que ha propuesto y elaborado la misma, como es la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo institucional; ‘Que, de acuerdo a lo previsto en el numeral 20) del articulo 20° de la Ley Organica de Municipalidades, Ley N° 27972, es facultad del Alcalde delegar sus atribuciones ‘administrativas en el Gerente Municipal, siendo que, mediant= Resolucion de Alcaldia N° 033- Municipal de la Municipatidad Distrital de La Molina todas las atribuciones administrativas de ompetencia de la Alcaldia, salvo aquellas sefialadas expresamente como indelegables por Ley; Que, en el presente caso, la Guia de Planeamiento Institucional, aprobada mediante Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N°033-2017/CEPLANIPCD de fecha 03 de junio de 2017 y sus modificaciones, es una norma técnica del Sistema Administrativo de st DE. 4, Planeamiento Estratégico regulado por el Decreto Legislative N° 1088 y sus modificaciones, * cy dol Sisioma Nacional de Plancamiento Estatégico y del Gentro Nacional de z= Planeamiento Estratégico, Norma Tecnica de cumplimiento y observancia obligatoria para 2 Jos gobiernos locales como esta Municipalidad Distrital de La Molina, de acuerdo a lo establecido en el articulo Vill del Titulo Preliminar de la Ley Organica de Municipalidades, Ley N° 27972 y, en dicha Guia se establece que, la aprobacién de! PO! Multianual es competencia de Titular de la Entidad. En tal sentido y, siendo que, la mencionada Guia se emitié con anterioridad a la delegacién de facultades antes precisada, dicha facultad se 1 La Entidad elabora y aprueba su POI Multianual con la finalidad de orientar la asignaci logro de las metas prioritarias por un periodo de tres (03) afios (..) de recursos alS ‘uncial de La Wola ‘encuentra comprendida en las delegaciones contenidas en el literal f) del articulo 1° de la precitada Resolucién de Alcaldia N° 033-2019/MDLM; Que, no habiéndose establecido que esta facultad de aprobar el Plan Operative Institucional Multianual sea una facultad indelegable del sefior Alcalde, el Gerente Municipal odré emit el acto correspondiente de aprobacion en virtud de la delagacién antes precisada; Estando a lo expuesto, en mérito de la delegacién de facultades contenidas en la Resolucion de Alcaldia N° 033-2019/MDLM, conferidas en el marco de lo dispuesto en el numeral 20) del Articulo 20° de la Ley Organica de Municipalidades N° 27972; RESUELVE: ARTICULO PRIMERO. - APROBAR el “Pian Operativo Institucional (PO!) Muitianual 2028 - 2025 de la Municipalidad Distrtal de la Molina, el mismo que visado se anexa a la presente Resolucién y, por lo tanto, forma parte integrante de la misma. ARTICULO SEGUNDO. - PRECISAR que la elaboracion de Plan Operativo Institucional DECi>>» Multanual 2023-2025 al constiuir un tema eminentemente técnico del Sistema Adminisrativo de Planeamiento Estratégico, se encuentra bajo la responsabilidad exclusiva del funcionario, que ha propuesto y elaborado la misma, situacién por la cual dicha unidad de organizacion procede a su respectivo visado. ARTICULO TERCERO. - ENCARGAR a la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo Institucional notificar a todas las Unidades de Organizacién la presente Resolucién yy Su anexo representado por el Pian Operative Institucional Multianual 2023-2026, ARTICULO CUARTO. - ENCARGAR a la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo Institucional informar y moritorear a todas las Unidades de Organizacién el ‘cumplimiento del Plan Operativo institucional Muttianual 2023-2025 aprobado a través de la presente resolucién bajo responsabilidad. ARTICULO QUINTO. - ENCARGAR a la Gerencia de Tecnologias de Informacion la ;publicacion de la presente Resolucién, as! como su Anexo en el Portal de Transparencia Estandar de la Entidad 0 Pagina Web institucional hitps://www.munimolina. gob. pe/. REGISTRESE, COMUNIQUESE Y CUMPLASE.cps tan Plan Operative institucional Multianual 2028-2025 INDICE PRESENTACION 3 I, EsmRuctura ORGANica A IIL DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL, 6 TV, Mision InstrTucronat. 9 OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES, 10 ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES PRIORIZADAS POR OBJETIVO _11 ESTRATEGICO INSTITUCIONAL ‘VAI. REPORTES DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MULTIANUAL 2023-2025 __17 TNDLM| Gerencia de Planeamiento, Presupuesio y Desarrollo nsiiucionals in asin Plan Operativo Institucional Mulianual 2023-2025 I. PRESENTACION La Municipalidad Distrtal de La Molina, creada politicamente mediante Ley N° 13962 dada por e| Congreso el 6 de febrero de 1962, de acuerdo a la Ley Organica de Municipalidades N° 27972, representa al vecindario, promueve la adecuada prestacion de los servicios publicos locales y el desarrollo integral, sostenible y arménico, La Entidad en el marco de {a Politica Nacional de Modernizacién de la Gestion Publica, las disposiciones emitidas por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico y como miembros del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico Nacional SINAPLAN, aprobé su Plan Estratégico Institucional 2022~ 2025, instrumento de planificacion de mediano plazo que identifica la estrategia de la entidad para lograr sus objetivos 2 través de iniciativas disefiadas para producir une mejora en el bienestar de la poblacién ala cual sieve y cumplinsu misién. En el nivel institucional la Municipalidad Distrital de La Molina elabora su Plan Operative Institucional el cual orienta su accionar para el logro de los objetives establecidos en la politca institucional en el marco de las politicas y planes nacionales y territoriales. ‘Ademas de las prioridades de politica a nival de resultados y productos, los Objetivos Estratégicos institucionales del Plan Estratégico institucional, son un factor que debe contribuir a la estimacién de la Asignacién Presupuestaria Mutianual (APM) siendo de importancia que la Entidad cuente con un Plan Operativo institucional Multianual PO! Muitianual, elaborado en forma oportuna bajo la exigencia de calidad considerando las Actividades Operativas e Inversiones necesarias que contribuyan con la Implementacion de los Planes de Desarrollo Concertado e Institucionales, es bajo estas consideraciones ‘que la Entidad ha elaborado el Pian Operativo institucional Muttianual PO! — Muttianual 2023 - 2026 siguiendo los lineamientos contenidos en la Guia para el Planeamiento Insttucional. La Municipalidad Distrital de La Molina ha utlizado el aplicativo CEPLAN para Registrar y 1 POI Muitianual (registrado al 30 de abril 2022) el cual contiene la programacién de actividades e inversiones debidamente priorizados, a ser ejecutados por las distintas unidades de organizacién para dicho period, cuya programacion y formulacion se inicia tomando en cuenta lo sefialado en la ‘Directiva N° 0002-2022-EF/50,01 aprobada por Resolucién Directoral N* 0005-2022-EF/50.01, * pirectiva de Programacién Multianual Presupuestaria y Formmulacién Presupuestaria”. MDLM | Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrolio Instituespa ae Plan Operativo institucional Multianual 2023-2025 I. Estructura Organica HL od r a) Lan] | ERR “MADLM | Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo institucionalS pa aa Plan Operativo institucional Mullianual 2023-2025 Funcionarios Responsables TWDLM | Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrolio ins statin Plan Operative institucional Mutanua 2028-2025 Il. Declaracion de Politica Institucional La Municipalidad Distrital de La Molina, ejerce funciones de acuerdo a Io establecido en el articulo 195° de la Constitucién Politica del Peri y ala Ley N° 27972 Ley Organica de Municipalidades. La Declaracién de Politica Institucional es una directriz general que refleja las prioridades y la voluntad politica de la Entdad en beneficio del cludadano, en concordancia con las politicas Nacionales, la Vision del Pert al 2050 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En este sentido f2 Gestion Municipal ‘esta orientada a “promover una sociedad ‘equitativa, justa y resiliente, prestando servicios publicos de calidad, Ecoamigables y Sosteniblés, con servidores piblicos comprometidos con las politicas, planes y programas insiitucionales, constituyéndose en agentes de cambio, en un contexto de integridad y lucha contra la corrupci6n’ © Promover una Sociedad Democrética y el Estado de Derecho, orientando su accionar a un real acercamiento de la gestién municipal al vecino. ‘+ Fortalecer la Equidad y Justicia Social, promoviendo el desarrollo social e inclusive de la poblacién: “Comunidades, cuerpos y mentes saludables", promoviendo el arte, ia cultura, recreacion y la identidad local. ‘¢ Fomentar una Economia del Bienestar, impulsando y maximizando la produccién de los recursos existentes en nuestra localidad, optimizando la distribucién de los, bienes y servicios producidos con la finalidad de incrementar el bienestar social. ‘© Promover el fortalecimiento de la Gesti6n del Riesgo de Desastres bajo el concepto “La Molina comunidad resiliente’ ‘© Impulsar la Gestién Sostenible y Aprovechamiento de los Recursos Naturales etentes,promoviendo la partcipacién de lat Universidades en la formacion de 3s y cludades sostenibles “La Molina Ecoamigable’. \f.\mejorar el desempefio Educativo, articulando acciones entre las ies Educativas, Familias, Sector pdblico y privado. fortalecer la seguridad ciudadana, implementando estrategias, joras articulando con los miembros del CODISEC, con equipamiento tecnologico, infraestructura y serenos capacitados bajo un concepto de Seguridad Municipal Innovador que fomenta la integridad y lucha contra ta asegurando una administracién transparente bajo el enfoque de MLM | Gerencla de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo institucional@ uit ean Plan Operativo Insttucional Muitianual 2023-2026 ‘* Impulser y fortalecer fa asistencia e inclusion social de la poblacién vulnerable, mujeres, nifias, nifios, adultos mayores y personas con discapacidad, en situacion de vulnerabilidad. © Fortalecer la movilidad sostenible inclusiva y segura interconectada con los diferentes distritos de Lima, impulsando la inversion piblica y privada sostenible, ‘© Impuisar un gobiemo digital para la mejora de la calidad de los bienes y servicios entregados a la poblacién. = Promover el desarrollo urbano ordenado y sostenible, coadyuvando al ordenamiento de las actividades econémicas. En-ese contexto la Municipalidad Distrital de la Molina orientard su. accionar en estos doce (12) principales tineamientos prioritarios, enfatizard la gestién por resultados, con servidores comprometidos con la misién institucional, para hacer de La Molina un modelo de ciudad para vivir. Valores Enel caso particular de la Municipalidad Distrital de Le Molina, los valores institucionales son pautas, referentes y directrices de la actuacién de los servidores Municipates, que.motivan su desempefio hacia el cumplimiento de la “mision y visi6n institucionar. % Servicio al ciudadano como prioridad Gestionar nuestros procesos respetando y Valorando a la persona humana y ‘su dignidad, reconociendo la supremacia del interés publico sobre el interés personal buscando siempre él bienestar general de la sociedad, aplicando sistemas de gestion conducentes a ia busqueda de la maxima transparencia, # Compromise Los gestores locales en el rol de servidores publicos actuamos con compromiso en el marco de los derechos, obligaciones y de acuerdo con las politicas, planes y programas institucionales, constituyéndonos en agente de cambio y promotor del effsiidad de adaptacion a las situaciones cambiantes de nuestro entomo,@ tea Plan Operativo institucional Multianual 2029-2025 4 Transparencia y rendicién de cuentas WDLM | Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo institucionalS ise ea sia Plan Operativo Insttucional Multianual 2023-2026 IV. Misién Institucional La mision és la razén de ser de nuestra Entidad, en el marco de las competencias y funciones establecidas en la Ley Orgénica de Municipalidades, el Reglamento de Organizacion y Funciones de la Municipalidad Distrital de La Molina, la vision de desarrollo contenida en e| Plan de Desarrollo Local Concertado de! Distrito de la Molina yel Plan de Gobierno Municipal de la actual gestion. En términos practices, refleja su gran objetivo general en el marco de las politicas, planes nacionales y terrtoriales. De acuerdo a lo establecido en la Ley N° 27972 “Ley Orgénica de Municipalidades", las municipelidades provinciales y distrtales son los érganos de gobierno promotores del desarrollo local, con personeria juridica de derecho publico, plena capacidad para el cump) us fines y gozan de autonomtia politica, econémica y administrative en KS pstig \competencia, los lineamientos del CEPLAN establecidos en la Guia para el Liderar una Gestion Municipal Humana e Inclusive, ervicios piiblicos de calidad al ciudadano de La Molina, en armonia m biente, de manera descentralizada, digital y confiable, fomentando una Economia del Bienestar.e se ean Pian Operativa institucional Multianual 2023-2025 V. Qbjetivos estratégicos Institucionales Los Objetives Estratégicos Institucionales {OEI) definen los cambios que la Entidad espera lograr, tanto en las condiciones de vida de los ciudadanos como en sus condiciones internas a través de la implementacion de las estrategias en el Ambito de sus competencias establecidas en la Ley N° 27972 Ley Organica de Municipalidades. De acuerdo a la tipologia de objetivos, se han planteado diez (10) objetivos de tipo | y un (01) objetivo tipo 1. UGiONAL NON DEL INDIC REDUCIR LA INSEGURIDAD CIUDADANA EN LA POBLACION DEL DISTRITO PROMOVER EL DESARROLLO URBANO ORDENADO - Y SOSTENIBLE EN BENEFICIO DE LA POBLACION DEL | Distrito. PROTEGER A LA POBLACION Y SUS | MEDIOS 08 VIDA FRENTE A PELIGROS | DE ORIGEN NATURAL Y ANTROPICOS EN EL DISTRITO GONTRIBUIR. CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA ECONOMIA LOGAL ENELDISTRITO REDUCIR EL TIEMPO E INSEGURIDAD EN EL TRANSPORTE DE PERSONAS Y DE CARGA EN EL DISTRITO | CONTRIBUIR CON LA CALIDAD DE LOS: | OFLO | SERVICIOS EDUCATIVOS EN EL DISTRITO ie BXER EL DESARROLLO HUMANO TASA DE INCIDENGIA DELICTIVA EN EL DISTRITO RESPECTO AL. ANO ANTERIOR NUMERO DE INTERVENCIONES (INVERSIONES Y ACTIVIDADES) PARA EL DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE EJECUTADAS. PORCENTAE DE - ESPACIOS ADECUADAMENTE ” “ACONDICIONADOS | PARA LA ATENGION ANTE LA OCURRENCIAS DE DESASTRES PORGENTAJE DE INTERVENGIONES PARA EL_ DESARROLLO ECONQMICO LOCAL EJECUTADAS. TASA DE INCIDENGIA DE ACCIDENTES DE ‘TRANSITO REGISTRADOS EN EL DISTRITO CON RESPEGTO AL ARO ANTERIOR. PORCENTAJE DE ESTUDIANTES DE 200 GRADO GUE ALCANZAN EL NIVEL SATISFACTORIO. EN COMPRENSION LecTORA TASA DE COBERTURA DE ASISTENCIA ‘SOCIAL PRIORITARIA, BUIR CON LA CALIDAD DE LOS ‘SALUD EN LA PARA EL CUIDADO DE SU SALUD PORCENTAJE DE POBLACION DEL. DISTRITO QUE MEJORAN SUS PRACTICAS. PORCENTAIE DE RESIDENTES VISITANTES QUE ACCEDEN) A ACTIVIDADES CULTURALES ECOTURISTICAS PROMOVIDAS POR LA MUNICIPALIDAD SUPERFICIE DE AREA VERDE URBANA POR HABITANTE PORCENTAIE DE ‘ACCIONES | ESTRATEGICAS DEL PEI EJECUTADAS EN EL PERIODO PROGRAMADO WLM | Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo Tnstitucional-* ibe cede ce Vi. Acciones estratégicas Institucionales priorizadas por Objetivo Estratégico Institucional Las Acciones Estratégicas Institucionales (AEI) son iniciativas que contribuyen a implementar la estrategia establecida por los OEI, las cuales se concretan en productos (bienes o servicios) que la Entidad entrega a los ciudadanos, tomando en cuenta sus competencias y funciones. Nolan PORCENTAIE ‘AGlo1o1 | SECTOR IMPLEMENTADO EN EL | SECTORES PATRULLADOS | WOLINASEGURA™ | ENELOISTRI OR PARA LA SEGURIDAD CLUDADANA, |NPLEMENTADOS ‘COR | RATIO DE. PATRULLAJES | ‘ALot.o2 EQUIPAMIENTO INTEGRAL Y AEREOS NO TRIPULADOS | REDES INTERDISTRITALES — REALIZADOS POR ANO- | | Focktizpos Ev eenencoce eT ePORPORMNS __ | DISTRITO. | PORCENTAIE oe | Paracel} ATENCIONES PARA LA Siemens Gptoana Bete, paz | Exrasvecioo aie 7 porcentase oe | pRogRaua pe caPaciTaciony | Pensona Ea REDUGIRLA — DEINCIDENCA 4 4, | ENTRENAMIENTO PARA. LA | SERENAZGO QUE CUENTA | SEGURIDAD CELICTWA EN EL | Scueow TWuane | Sen Gaenetacion GUDADANAEN DISTRITO” IMPLEhENTaDO eveL DINO. | EXTRENAMENTO DELDISTRITO —ANOANTERIOR | PROGRAMA DE SEGURIDAD | PORCENTAIE ve aciovos GUDADANA VECINAL "DE | ACCIONES. DEL PLAN DE 04 MANERA FOCALZADA EN EL SEGURIDAD CLUDADANA | bisTRITO. \VEGINAL IVPLEMENTADOS “SERVICIOS DE PRONOCION, | | | Seuss v’Berenen be tos | PORSENTANE. DE was, | pctonos | BEREeHOS "BE ow nines, | | wat | ike aboLeceuiaes be SRUBAO eh eenerie be UA | PostAdich bet bismro | | RATIO DE MUJERES EN PROMOGION Y PROTECGION DE | SITUACION "DE RIESGO LOS DERECHOS DE LA MER AsISTIOAS POR LOS DENEFICIRIO’ DE LOS SERVICIOS BRINDADOS POR UA HUNICIPALIDAD AElot.0G EN STUACION DE RIESGO De | SERVICIOS DE MANERA PERMANENTE EN EL PROMOCION ¥ DsTRITO PROTECCION. BRINDADOS PORLAMUNICIPALIDAD PLAN De pesanno..o uneano EORCENTAIE DEL. LAN | aa | | Reusaniseeacanene PERS tks | INSTRUMENTO DE PORCENTAJE DEL | | ZONIFICAGION DEL USO Y REGLAMENTO DE PRUBERS | MIRROR, | ana | Bimcon” Set Sas ESuREACOR oe LEE | TRAST acme | RIPLEMENTADO EN BENEFICID USOS DEL SUELO | | ompensoy | YAcmmaaes) SeewTeTo | RPLENTADD, one | Soermace | Aiea 1 caro] ASTALmADD eK PonCETNE | E | ENEENERICIO | OESARTOLLO —aetoags | BENETCIO OF LA POBLACION UNIADES GATASTRADAS POBLACION SOSTENELE DEL MTN paca cabs | Eeetabis foncewrae BE PROGRAMA DE CONTROL | SANCIONES _EMITIDAS, | ‘acicoge | URBANO. Y FORMALIZAGION OERWADAS DE LA IMPLEMENTADO EN BENEFICIO MPLENENTACION | CEL. BeLoIeTaITO. PROGRAMA DE CONTROLS pa aa tia Plan Operativo institucional Multianual 2023-2025 Acciones Estratégicas Institucionales PORCENTAE be INSPECCIONES | TECHiCAS eX, EDIFICACIONES | GESTION DEL RIESGO DE izabas | BeSAsTREs, hconroRaD0 | SAL aaons. i EN LA OCUPACION Y USO | poRCENTAIE DE LICENGIAS DEL TERRITORIO DE EDIFIGAGION EMITIDAS DE ACUERDO A LA, | NORMATIVIDAD VIGENTE, ESTUDIOS. PARA s ESTARLEGER ex neesco ne | NUMERO DE 20NAS VUINERABLES. | aetosae | DesasTRES A. NNEL | VULNERAGLES CON TERRITORIAL EN EL SE DESASTRES. | Berane rn | NUMERO OE SISTEMAS | | SE | Hboltndsaituc | | LAPOBLACION rong oe FMES | myges Bech Bt” | tts | a AGONDICIONADOS | PORCENTAJE DE STOCK DE Les | PELIGROSOE | PARA UA ATENCION | Kits DE GIENES DE AYUDA ieee see “ ae, toate ARBRE | nuiice eee nia | EN EL ae NUMERO DE BRIGADAS — orto PEE oat | Ae EveRGeNcAS Y | DesastRES a | IMPLEMENTADAS. | | PERSONAS CON FoRMACION | POSOENUNE « | SER Gonogntento en | FONG eee I Sesion DEL RIESGO DE ‘Ages 04 ESPECIALIZADOS EN DESASTRES ¥ ADAPTACION | GesriON OeL RIESGO DE AL CAMBIO CLIIATICO ENEL | DeSASTRES ¥ ADAPTACION DistRITO, ‘ALCANBIO CLMATICO, INSTRUMENTOS TECNICOS: PSUR TOS TRONERS | oavroan pg PLANES 0g | ‘ssonos | RESGO FORMULADS PARK | EONTAUDAG® OPERATWA | TMUNICIPALIDAD DISTRITALDELAWOLINA, | MPLEMENTADOS. | PROGRAMA DE GENERACION | CANTIDAD DE_ PERSONAS coy | BEciPieo MPLEMENTADO | Que" Se, "GENT O = PARA LA” POBLACION DEL | REINSERTAN A Berane KerMBASEconelaca PORGENTAJE OE | asisrencin réonica pana | ERERENEEDORES | eee FoweNTo Det | | pradeinns OS | Reseestowes | TMOLIENPRENDEDOR’ OE | paNTAFORMA DIGITAL | MANERA PERMANENTE EN | Pana” EL DESARROLLO | eLoisTRITo | Sestoeconowico oe | | | DISTRITO, IMPLEMENTADA, | | | TASA DE VARIION ANAL TEMPRESARIOS 1a réowtca para | FORMALZADOS ASISTENGI Le | CKCFORMALIZAGION DE LA 1 AgLOAG | ACTMIOAD ECONOMIA DE | ponoenTas OE | IMENERA OPORTUNA A LOS | RYPLEMENTACION DEL PLAN | | EMPRESARIOS DEL DISTRITO Uso@ ipa at maa Acciones Estratégicas Institucionales Plan Operativo institucional Mutianual 2023-2025 PORCENTAE | DE VAS SEGURA PARA Fopiacgnne bernie. RED VAL VEHICULAR Y PEATONAL MPLEMENTADA ENELOISTRITO AEL05.01 REQUCIR EL I "TIEMPO E | INSEGURIOAD | DEACCIDENTESDE ENEL "TRANSITO “TRANSPORTE | BE PERSONAS | VDE CARGA EN EL aisraiTo | ceiRaL o€_Gasnon_y Sorrmot, be inane fiameneraso | Etercio De roaLceN oso | | RESIDENTE YMISITANTES PORCENTAIE SBuaaACoN veRnCAL IMPLEMENTADA “Y" CON ANTENIKIENTO NOMERO DE _CONVENIOS — GEsTIONADOS” PARA INTERVENCON. EN “VAS METROPOLITAN. et PORCENTAIE PROPUESTAS _TECNCAS IMPLEMENTADAS PARA LA GESTION DEL TRANSTO PORCENTAIE COBERTURA, FISCALIZACION ‘SONTROL, ‘TRANSPORTE PERSONAS ¥ DE CARGA REDES DE woviLiDAD DEL DISTRITO = MOLIIKE PORCENTAIE PLANES [a REORDENAMENTO DEL TRANSITO"Y_ TRANSPORTE. PUBLICOIMPLEMENTADOS | EN FORMA OPORTUNA EN EL OsTRITO 2 ‘APOYO FocaLizano INSTITUGIONES epucaTIVAS PUBLICAS DEL DISTATTO. | | AELO5 08 MUNICIPAL a PROGRAMAS EDUGATIVOS | INCLUSIVOS PARA JOVENES | ‘Y-ADULTOS EN SITUACION | De. VULNERABILDAD DEL ABlosc2 PORCENTAJE DE PLANES EN REORDENANIENTO DEL ‘TRAWSITO'Y TRANGPORTE ‘MPLENENTADOS: PORCENTAIE DE IEE sini coreounseoe | | feat S| | Re eos | Seeks — Sscal| aaeara ern me ne | ene ‘COMPRENSION Gero te LAtectuns | FOBLAcON CUE ACCEDE LECTORA ‘AELO603 DE MANERA PERMANENTE A LOS SERVICIOS DE San | Sadieat Sats Bouter” | en roan os Sone | PROGRAMAS DEFORTIVOS | PARTICIAN, | ‘ncicons | MUNIGIPALES DE FAGIL | DEPORTIVAS. ‘pomAct RT LAT PORCENTAIE DE ieee | ‘AGTMONDes DeroRTNAS | | YREGREATIVASASVASS inna Plan Operative Institucional Muianual 2023-2025 Acciones Estratégicas Institucionales PORCENTAIE DE POBLACION DEL DsTRITO QUE MEIORAN SUS stouipano osu Azi0a08 s109.02 PORCENTALE. COBERTURA DE ‘SERVICIOS DE PRONOCION ¥ PORCENTALE. PROTSCCION CON ENFOQUE | PORCENTAIE ‘QPORTUNOS ATENOIDAS CON era. [ALIMENTARIA PORCENTINE BENERCIARIOS | PROGRAMA OE sALUO oe | SALUD | MANERA: PERMANENTE PARA SALUDABLES. | SANTTARIA’ YFISCALIZACION | POR FOCALIZADOS "A LOS | PRIORIZADOS TETAKENICAS Y_ ZOONOS! OPORTUNAS PARA LA POBLACION DEL DISTRITO WOLM | Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo Inslitucional DESARROLLAN PRACTICAS | PROGRAMA DE VIGILANCIA | RATIO DE INTERVENCION: 'SECTORE ve (3s SERVICIOS MUNICIPALES A PERSONAS DiscaPACIDAD GON ve 105 PROBUCTIVO Y OE BIENESTAR | COBERTURA OF 10S PARA EL ADULTO MAYOR DEL | SERVICIOS MUNICr A PORGENTAJE DE PERSONAS EN CONDIGION De RIESGO toe BOBLACION VULNERABLE DEL | PROGRAMAS DE ASISTENCIA be DE ATENCIONES PRIMARIAS DE POSLAGIONES VULNERABLES | poacENTAIE DE FAMMLAS | PORGENTAIE DE FAMILIAS DetcesTeET CON NINOS MENORES DE So. MESES QUE es ES ESTABLECMENTOS. = DE | ATENCION PUBLICA EN EL OsTRITO. | | ‘ACCIONES PARA PORCENTAJE DE POBLACION BeMNucion "DE De, MASCOTAS CON ‘TRANSIASION, ATENGION” Y"" CONTROL ENFERMEDADES ‘VETERINARIOhe Lt Pian Operativo institucional Multianual 2023-2025 VII. Reportes del Plan Operativo Institucional (POl) Multianual 2023- DLM | Gerencia de Planeamiento, Presupuesio y Desarrollo Institucionels : ido at Acciones Estratégicas Institucionales PORCENTAJE DE RESiDENTES ¥ visitaNtes QUE TACCEDEN A ‘AcTIVIOADES CULTURALES Y Ecoruntenicas PROMOVIDAS POR EAMUMIEIPALIDAD ‘sureiriciepe AREA VeROE. ‘URBANA FOR HABITANTE. ‘Aeo901 | aeon.2 AEL001 | Plan Operativo institucional Mi EsPAcios UBLICOS VWENCIALES ACONDICIONADOS PARA LA PRACTICA DE. UNA CULTURA DE. DIENESTAR. EN LA PARA EL DESARROLLO . CULTURAL ¥ TURISTICO WPLENENTADO ENDISTRITO PLAN ANUAL OE EVALUACION, | | supervision ¥ FISCALIZACION. AMBIENTAL PLANEFA IMPLEMENTADO © BENEFICIO DEL DISTRITO. ultianual 2023-2025 PORCENTAJE OF ESPACIOS PUBLICOS UTILZADGS PARA TA PRACTICA OE UNA ‘CULTURA DE BIENESTAR’ EN ELoIsTRIO, TASA.DE PARTICIPACION EN AGTMDADES. ARTISTICAS, cuLTURALES ¥| Ecorumisti¢as | | PORGENTAIE oe ‘CUMPLEMENTO oe | PUNEFAS EN OLA IURISDICCION O&L DSSTRITO acing | AsL10.05, PROGRAMA DE FORESTACION | AREORZACION tecenenade BENETISIO DE LA POBLACION BEL DsTAMTO ESTABLECIMENTOS: y Expeioe nUeos co) SnloaELEs ev SENECA BE | ipcetaeén osc osraro “asisrengu _—owica | Gronruik en ces RENTAL Giipabanos eNetosTRIO MANEIO. SoL008 be REsiDUOS DE “NANERA 108 cs ‘SEGREGACION EW LAFUENTE Y" REGOLECCION. SELECTIVA DE” RESIDUOS SCLIDOS PARA ELoIsTRITo. | VERDES NOMERO DE PLANTONES DE ARBOLES INSTALADOS. PORGENTAIE DE AREAS VERDES DEL DISTRITO REGADAS GON "AGUAS RESIDUALES BORCENTIVE OE Vineoss HUERTOS | iPteMenTAbOS RCENTAIE DE ‘con ‘TECNIFICADO! eas JRIEGO PORCENTANE. ve ESTABLECMENTOS —Y ESPACIOS -PUBLICOS QUE APLICAN. PRAGTICAS ECO ‘fuacaates NOWERO Dg PensoNAS SENSIBLLZADAS GESTION AMBIENTAL ‘CANTIOAD (1) DE RESIDUOS Solos" pisPuESTOS ADEGUADAMENTE. | "NUMERO DE EQUIPAMIENTO Pee sooo NetaLADos TaSA OF VARAGION OF | ‘VALORIZAGIGN ve | RESIDUGS INORGANICOS TDL] Gerencia de Planeamienta, Presupuesto y Desarvolio institucionalices ees Acciones Estra aeiit2 | coxierwo GESTION OE RECURSOS Cogisnicos ¥ De CAPITAL HUMANO EFICIENTE'Y ERICA ENA MUNICIPALIOAD DE LA MOLINA FINANGIEROS EFICENTE EN {A" MUNICIPALIDAD DE LA MOuNn DIsTTAL oe ‘GALIOAD IMPLEMENTAOO EN Plan Operativo institucional Muitianual 2023-2025 icas Institucionales PORCENTAIE DE PROGESOS |ADJUDICADOS RESPECT AL BUN ANUAL DE ONTRATACIONES: Mopimcapo "en ua MUNICIPALIDAD DE LAMOLINA | PORCENTALE: EDNPLMENTO DEL PLAN BE BESARROLLO. DE. PERSONAS EN UA MUNCIPALIDAD OE LA Maou’ PORCENTINE DE EJECUCION DEL GASTO. EN 1A MURIGIPALIDAD DE LA MOLINA PORCENTAJE DE TEGNOLOGIA INSTTUCIONAL. WWPLEMENTADA EN LA LMUNICIPALIDAD DE LA MOLINA PoRcENTALE. De IMPLEMENTACION DE LOS | | | evince | CO RONICIPALDAD 2 UX | PROYEETOS Del PLAN “DE | | Moune | coprenno DIoMAL | | | MUWERO p= DOCUMENTOS | | | be Geondn of Seen | [Ageton” WermucionAL | | | PLENENTADOS | | | aa ta a | PORCENTAJEOE ORCENTAJE DE PLANES OE | ronmmesen | “aseones AGEION MPLENENTADOS cei: | LASESTION ‘DEL PE! | PORCENTAJE DE DENUNCIAS INSTIUCIONA | cyecuTaDRS EN stews pewrecnnany | EALFIGADAS POR ELORGANO _ ELPERIODO | LUCHA CONTRA LA COMPETENTE PROGRENADO | AELIL06 | CORRUSEION IWPLEMENTADOEN LA | pORCENTANE = | en AOMIMISTRAGOS CON | TRAMITES. ADECUADANENTE ReclevrapOS EN 1 coTENA | DEATENCIONAL CLOADANO INSTRUMENTOS DE GESTION | WUWERO INSTRUMENTS | ‘euttos | ASTUALUEADOS Decesnon acTuALzADoS SENENCIO os | ADMINISTRACION MUNICIPAL | DEFENSA EN {0S | PORGENTAIE_DE_ATENCION | PRocesos“uDcwles | De EXPEDENTES "DENTRO | ‘Asiito0 | ADMINISTRATIVOS DE | Bet, ‘pLAZO “DE” OBFENSA MANERA OFORTUNA DE LA | JURIDICA Era T AsesonswnenTo PoReeNrae | LNSEIUGIONAT GporTuno | PROFUSSTAS CON MFORNES | ENBENEIODEUA | FAVORADLES EN LOS PLAZOS | | BoAS URSTADLEGOS ESPAGIOS YNEGANISNOS | FORCENTAIE be | Bebanmenacion PARTEPAGON OE LOS ‘AEL41,08 CIUDADANA FORTALECIDOS | VECINOS EN LOS PROCESO: EN EL DISTRITO. | DE” DESARROLLO DEL Bisrano. REGAUDAGONTRBUTARA | FORGENTE 0 OponTUNAENEENErIC;O. | EFLeTWIDAD pe Lx | asiit9a | BELAMUNICPALDAD REGAUDAGON TRICUTARIL | | (MPUESTO | PREDIAL | xsraios munteates) MDLM | Gerencia de Planeariento, Presupuesio y Desarrollo Inslitucional(zoo oe conte OAUNIaUO NL ‘soewMonUlsN HOUND wr ePTWaOH “oon si iaowm3 soa 3a YORI 2014000 an HIND ged went terete one are ener Peers ere ape eecetiee ue entities hava eee NE cena orm: stream wee toed aie ovo, ooo wo wo oo wo oe era ipa ear orate fern el ee ate Bln cc rent Ne nme eR eee eee EN | oS ae om aut orm ome wet warms scam oe woo oe oo oo wo, wo ore ww A en a, cade rion cucccn Esau cc ora wetter mero ve ol Dapeleee ea esther cee ieee eta | ae mere wo sewers uae evi anicon RY “OO! coco cree ovr wert cut ort “wos wi OM oo oo we oo worse es ca wis aid tat crow cort wert cue orm “Del root eo oe owe enor een vari — ropa Ee? eect west ores ores ins coo 05a = hte wwes «uw woe: we cosu'nly—ar’y TSH THEY REY GOUEEY. TY. TERY. 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