2023

Strategic
Management
What is Strategy and
Why is it Important?
The Teams

A A A Diah Shanti P K Rina Damayanti

Nur Hanifa Hasna
22/509307/PEK/28971
22/509088/PEK/28924 22/509214/PEK/28954

Alvin Rizani A S Ditanovali Putri R

22/509091/PEK/28925 22/509298/PEK/28970
Table of
Contents
2. What Do We 3.A Company's
1.Overview Mean by Strategy & It's
Strategy? Business Model

4.What Makes 5.Why Crafting and 6.Strategic

a Strategy A Executing Strategy Framework :
Winner? are Important Eisenhower Matrix
Task?
1Overview

Strategy (noun)
[ˈstrætədʒi]
'the way in which a business,
government, or other organization
carefully plans its actions over a
period of time to improve its
position and achieve what it wants'
source : dictionary.cambridge.org
2
What do We
Mean by
Strategy?
A Company's
Strategy
• Bagaimana cara memposisikan perusahaan di
pasar.
• Bagaimana cara menarik pelanggan.
• Bagaimana cara bersaing dengan pesaing-
pesaing.
• Bagaimana cara mencapai target kinerja
perusahaan.
• Bagaimana cara memanfaatkan peluang untuk
mengembangkan bisnis.
• Bagaimana cara menanggapi perubahan
kondisi ekonomi dan pasar.

source : Thompson, Jr., A. A., Peteraf, M.A., Gamble, J.E.,

and Strickland III, A.J. 2022.
 Strategy Is about
Competing
Differently
Strategy, at its essence, is
about competing differently
—doing what rival firms
don’t do or what rival firms
can’t do.

source : Thomson, Peteraf, Gamble, Strickland (2022)

Mengidentifikasi
Strategi
Perusahaan - Apa
yang Harus
Dilakukan
 Lima pendekatan
strategis yang paling
sering digunakan
A low-cost provider strategy

A broad differentiation strategy

A focused low-cost strategy

A focused differentiation strategy

A best-cost provider strategy

source : Thompson, Jr., A. A., Peteraf, M.A., Gamble, J.E., and Strickland III, A.J. 2022.
Mengapa Strategi Perusahaan
Berkembang Seiring Waktu ?
Perubahan dibutuhkan sebagai reaksi atas:
perubahan kondisi pasar;
perkembangan kompetitor yang tak terduga;
kemajuan teknologi;
pergeseran kebutuhan konsumen;
peluang pasar yang muncul;
ide-ide perbaikan strategi.

Keunggulan Keberlangsungan
Strategi Kompetitif yang Perusahaan Lebih
Berkelanjutan Lama
 Strategi Perusahaan: Kombinasi Proaktif dan Reaktif

Elemen Strategi
yang Ditinggalkan
Deliberate Strategy :
Proaktif Elemen Strategi

Inisiatif Rencana Baru dan

Strategi Perubahan
Berkelanjutan dari Strategi
Sebelumnya

Strategi
Perusahaan
Elemen Strategi Baru sebagai Terbaru
Respon Reaktif terhadap
Perubahan

Emergent Strategy :
Reaktif, Elemen Adaptif
Strategi dan
Etika
Strategi bisnis dianggap tidak beretika jika:

Hal tersebut berdampak buruk terhadap

perusahaan; atau
Berdampak buruk terhadap kepentingan
sah dan kesejahteraan pemegang
saham, pelanggan, karyawan, pemasok,
komunitas di mana perusahaan
beroperasi, dan masyarakat; atau
Memicu kemarahan masyarakat atas
tindakan yang tidak pantas atau
perilaku “tidak bertanggung jawab
ataupun dampak yang dihasilkan.
3 A Company's
Strategy & Its
Business Model
Business model adalah inti dari
strategi bisnis sebuah perusahaan

2 elemen penting dalam sebuah

bisnis model :

1. Value proposition
2. Profit formula

source : Thomson, Peteraf, Gamble, Strickland (2022)

 Business Model Value - Price - Cost
Framework
Objective
Customer Value (V)

Customer's share
(Customer Value
Proposition)
Can it execute its
Customer's Value Product Price (P)
Proposition profitably?
Firm's Share
(Profit Formula)

Cost per Unit (C)

source : Thomson, Peteraf, Gamble, Strickland (2022)
Business
Model Canvas
Merupakan panduan visual akan berbagai
komponen objective dari sebuah strategi bisnis
Business Model Canvas dari Osterwalder
terdiri dari 9 komponen utama :
1. Customer Segment
2. Value Proposition
3. Distribution Chanel
4. Customer Relationship
5. Revenue Stream
6. Key Resource
7. Key Activities
8. Key Partner
9. Cost Structure source : businessmodelanalyst.com
Business Model Canvas - Example 1

source : bstrategyhub.com
Business Model Canvas - Example 2

source : bstrategyhub.com
 4 What makes
a Strategy a
Winner?
Ada 3 test yang dapat dilakukan
untuk menyatakan bahwa sebuah
strategi bisnis merupakan strategi
yang berhasil :

1. The fit test

2. The competitive advantage test
3. The performance test
source : Thomson, Peteraf, Gamble, Strickland (2022)
The winning
Strategy tests
The fit test : Strategi harus cocok dengan kondisi lingkungan bisnis dari suatu perusahaan yang
beroprasi dan keseuaian internal yang disesuaikan dengan kemampuan perusahaan
dalammenjalankan strategi tersebut.
The competitive advantage test : Strategi yang berhasil memungkinkan perusahaan untuk
mencapai keunggulan kompetitif atas pesaing.
The performance test : Hasil kinerja perusahaan yang kuat merupakan tanda jika strategi yang
diterapkan berhasil.
 Indikator kualitas strategi perusahaan

Kekuatan kompetitif Profitabilitas dan

dan posisi di pasar kekuatan keuangan
5 Why Crafting &
Executing Strategy
are Important Task?
1. Strategi bisnis yang 2. Strategi bisnis
jelas dan masuk terbaik apapun,
akal adalah senjata tidak akan
utama manajemen memberikan hasil
dalam yang memuaskan
menjalankan jika tidak dieksekusi
bisnis, dengan tepat.

source : Thomson, Peteraf, Gamble, Strickland (2022)

 Good Strategy

+
Good Strategy
Execution
=
Good
Management
source : Thomson, Peteraf, Gamble, Strickland (2022)
“General management is more
than the stewardship of
individual functions. Its core is
strategy: defining and
communicating the company’s
unique position, making trade-
offs, and forging fit among
activities.”

Michael E.Porter
6
Eisenhower
Matrix
Eisenhower Matrix juga dikenal
dengan Urgent-Important Matrix

Membantu mengatur dan

memprioritaskan tugas
berdasarkan urgensi dan
kepentingan

Pertama kali ditemukan oleh Dwight

D Eisenhower , Presiden AS ke - 34

Tugas dibagi ke dalam 4 kuadran

Eisenhower Matrix

sumber : https://asana.com/id/resources/eisenhower-matrix
 Bagaimana membedakan tugas mendesak dan
tugas penting ?

Tugas Mendesak Tugas Penting

Perlu segera diperhatikan Tidak perlu segera

harus dilakukan sekarang,
konsekuensi jelas,tidak dapat
dihindari, makin lama makin banyak
tekanan, dapat menyebabkan
burnout
diperhatikan, kurang
mendesak,dapat membantu
mencapai gol jangka panjang,
untuk menggunakan sumber
daya secara efisien.
Contoh Eisenhower Matrix di Bidang Pelayanan Publik

Kuadran 1 Kuadran 2
Kolaborasi data dan integrasi sistem
Menangani keluhan pelanggan yang mendesak
Digitalisasi layanan
Mengatasi situasi darurat
Pelatihan untuk staf pelayanan
Memperbaiki sistem online

Kuadran 3 Kuadran 4
Mengembangkan ide yang tidak berhubungan
Menghadiri pertemuan rutin internal untuk
langsung dengan pelayanan
analisa masalah dan solusi
Menjalankan tugas rutin yang sudah dapat
Evaluasi klaim bulanan
diotomatisasi
Thank You