MBA EM GESTÃO DE PROJETOS: Métodos Ágeis em projetos

São Paulo - SP
2023
 A empresa Sistec Gestão LTDA, fundada em 2009 na cidade de
Campinas no estado de São Paulo. É uma empresa do ramo de tecnologia, de
criações e desenvolvimentos de aplicativos para smartphone, referência no mercado
em download de Apps tanto para o sistema Andoid quanto para o IOS.

Nos últimos meses o faturamento da empresa vem caindo drasticamente

de modo que a direção optou por fazer uma pesquisa de mercado para entender os
novos hábitos de consumo das pessoas e poder traçar um plano estratégico mais
eficaz. Onde também propôs uma restruturação na gestão de seus projetos para
evitar assim perdas ou atrasos em inovações, de modo que os projetos cheguem no
consumidor final como uma novidade e não atrasados.

O que a Sistec precisa fazer para voltar a emplacar seus produtos no

mercado de aplicativos?

Antes de qualquer coisa, reestruturar o time e definir funções, a mudança

começa de dentro para fora. Com ajuda de um consultor especializado em gestão de
equipe definiria distribuições de funções, métodos a serem aplicados, prazos, budget
e etc....para etapas dos processos.

Logo depois contrataria uma pesquisa de mercado para ter noção de

como o consumidor está se portando, suas preferências, seus hábitos de consumo e
de compras, necessidades e que buscam, entender e atualizar o seu público

A partir daí adotar estratégias com foco a voltar a ganhar espaço no

mercado, trabalhando com Métodos Ágeis de entrega, pois assim podemos ter um
ciclo rápido e eficiente que podem permitir alterações durante o processo em caso
de necessidade.
 Valorizando a interação entre os envolvidos, colaboração com o cliente
(consumidor), entendendo as mudanças e se adaptando a elas. Satisfazer o cliente
com interações de modo a garantir o sucesso do projeto.

A ferramenta Extreme Programming (XP) que foca na rapidez no

desenvolvimento do projeto com foco na satisfação do cliente e cumprir com as
satisfações dos mesmos, é uma excelente ferramenta para se trabalhar.

Para o nosso caso podemos trabalhar com etapas contando com uma
área do projeto dedicado especialmente para pesquisa e desenvolvimento de
inovações de tecnologias no mercado.

Primeiro: pesquisa e desenvolvimento

Área dedicada e com bastante investimento pra oferecer todos as
ferramentas de pesquisas e especializações para novas tecnologias. O foco principal
desenvolvimento de inovações para sair na frente dos concorrentes.

Segundo: desenvolvimento da tecnologia

Desenhar o projeto de uma forma que todas as áreas possam se
comunicar para desenvolver agilidade nas atividades e rapidez nas entregas,
fazendo assim quer todos estejam na mesma “página”. Essa gestão de equipe é
muito importante para o sucesso da entrega do produto e do sucesso para os
usuários.

Terceiro: entregas do projeto

Entregas em partes/ etapas, dessa forma é possível medir como está indo
o desenvolvimento do produto e também refazer rotas caso sintam a necessidade
por falta de uma tecnologia X ou até mesmo gastos desnecessários.
 Quarto: Lançamento do produto
Lançaria o produto para um pequeno grupo de consumidores, um local
por exemplo. Dessa forma o teste pode ser feito na vida real com o consumidor
usando no dia a dia e podendo dar feedbacks mais precisos.

Quinto: analises dos resultados

O ideal é essa analise ser feita durante o uso do produto, antes da sua
finalização total, isso permite agilidade na em atualizações e ajustes.

Sexto: lançamento nacional/ global

Com o sucesso do desenvolvimento e todas as falhas corrigidas e
vistadas, lançaria o produto com um grande boom fazendo assim com o que o
Market share aumente automaticamente as compras vão junto.

Sétimo: resultados
Captação de resultados internos e externos para verificar melhorias, e
ajudar em tomadas de decisões.

Acredito que esse seria um bom método para seguir, em caso de alguma
falha não vejo problemas em rever o conceito e adaptá-lo conforme as
necessidades.