NBC PG 200 (R1)

DOCENTE
MS. MÁRCIA ADRIANA MAGALHÃES OMENA

DISCENTES:
ÂNGELO ANTONIO PEREIRA DOS SANTOS
DIEGO JORGE MONTENEGRO DE FRANÇA
EDYSLAN LOURENÇO DOS SANTOS
ESTEFANY VITORIA FERREIRA DA SILVA
FRANCISCO JOSÉ DOS SANTOS JÚNIOR
NATÁLIA ARAÚJO BATISTA
TAÍS PRISCILA SOUZA DA SILVA
WESLLEY PEDRO DA SILVA
Seção 200
200.3
O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE EM EMPRESAS PODE SER
EMPREGADO, CONTRATADO, PARCEIRO, DIRETOR (EXECUTIVO
OU NÃO EXECUTIVO), GERENTE-PROPRIETÁRIO OU
VOLUNTÁRIO DE ORGANIZAÇÃO EMPREGADORA.

200. 5A3
QUANTO MAIS ALTO O CARGO DO PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE,
MAIOR SERÁ A CAPACIDADE E A OPORTUNIDADE DE OBTER AS
INFORMAÇÕES E DE INFLUENCIAR AS POLÍTICAS, AS DECISÕES E AÇÕES
TOMADAS PELOS OUTROS ENVOLVIDOS COM A ORGANIZAÇÃO
EMPREGADORA.
 200. 5A3

O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE DEVE INCENTIVAR E PROMOVER, NA

ORGANIZAÇÃO, UMA CULTURA BASEADA NA ÉTICA. EXEMPLOS:

EDUCAÇÃO E PROGRAMAS DE POLÍTICA DE

TREINAMENTO SOBRE ÉTICA ÉTICA E DELAÇÃO
 IDENTIFICAÇÃO DE AMEAÇAS

EXEMPLOS:
(A) AMEAÇAS DE INTERESSE PRÓPRIO

(B) AMEAÇAS DE AUTORREVISÃO

(C) AMEAÇAS DE DEFESA DO INTERESSE DO CLIENTE

(D) AMEAÇAS DE FAMILIARIDADE

(E) AMEAÇAS DE INTIMIDAÇÃO

Seção 210
 O QUE PODE GERAR CONFLITOS DE INTERESSE?

CONFLITO DE INTERESSE É UMA DISTORÇÃO NO PROCESSO DE TOMADA

DE DECISÃO, É QUANDO O PROFISSIONAL PRIORIZA SEU PRÓPRIO
INTERESSE, AO INVÉS DE PRIORIZAR O INTERESSE DA EMPRESA.
EXEMPLO: EMPRESA QUE PRODUZ O PRÓPRIO VINHO
 ALGUNS CUIDADOS DEVEM SER TOMADOS:

SABER QUE ISSO PODE ACONTECER COM O CONTADOR;

FALAR COM AS PESSOAS SOBRE;
CONHECER AS REGRAS DA EMPRESA;
PEDIR ORIENTAÇÕES NA PRÓPRIA EMPRESA A OUTROS CONTADORES
OU OUTRO ÓRGÃO PROFISSIONAL, COMO ASSESSOR JUDICIAL PARA
TIRAR SUAS DÚVIDAS.
Seção 220
220. 2

A PREPARAÇÃO OU APRESENTAÇÃO DE INFORMAÇÕES PODE CRIAR

UMA AMEAÇA DE INTERESSE PRÓPRIO, DE INTIMIDAÇÃO OU OUTRAS
AMEAÇAS AO CUMPRIMENTO DE UM OU MAIS DOS PRINCÍPIOS
FUNDAMENTAIS.

220. 3A1

O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE DE TODOS OS NÍVEIS EM

ORGANIZAÇÃO EMPREGADORA ESTÁ ENVOLVIDO NA PREPARAÇÃO OU
NA APRESENTAÇÃO DE INFORMAÇÕES DENTRO E FORA DA
ORGANIZAÇÃO.
220. 3A2...
R220. 4
Seção 230
ATUAR SEM COMPETÊNCIA SUFICIENTE CRIA UMA AMEAÇA DE
INTERESSE;
PRINCÍPIO DE COMPETÊNCIA PROFISSIONAL E DEVIDO ZELO;
CRIAÇÃO DE AMEAÇAS;
FATORES RELEVANTES PARA NÍVEL DE AMEAÇÃ;
SALVAGUARDAS.
Seção 240
INTRODUÇÃO

NECESSIDADE DE CUMPRIR OS PRINCIPAIS FUNDAMENTOS E A

ESTRUTURA CONCEITUAL DESCRITAS NA SEÇÃO 120 DA NBC PG
100 PARA IDENTIFICAÇÃO, AVALIAÇÃO E TRATAMENTO DE
AMEAÇAS.
TER INTERESSES FINANCEIROS PESSOAIS OU DE FAMILIARES
PRÓXIMOS PODE PREJUDICAR A IMPARCIALIDADE E O SIGILO.
REQUISITOS E MATERIAL DE APLICAÇÃO

PROIBIÇÃO DE MANIPULAÇÃO DE INFORMAÇÕES OU USO DE

INFORMAÇÕES CONFIDENCIAIS PARA GANHO PESSOAL OU
FINANCEIRO DE OUTROS;
RECONHECIMENTO DE QUE INTERESSES FINANCEIROS, INCLUINDO
REMUNERAÇÃO E INCETIVOS A RELATÓRIOS FINANCEIRO E TOMADA
DE DECISÃO, PODEM CRIAR AMEAÇAS AO CUMPRIMENTO DOS
PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS.
 EXEMPLOS DE CIRCUNSTÂNCIAS QUE
CRIAM AMEAÇAS DE INTERESSE PRÓPRIO

1. MANIPULAÇÃO DE INFORMAÇÕES PARA GANHO FINANCEIRO;

2. INTERESSE FINANCEIRO DIRETO OU INDIRETO NA ORGANIZAÇÃO
EMPREENDEDORA;
3. DIREITOS A BÔNUS VINCULADOS A LUCRO;
4. DIREITOS DEFERIDOS A BÔNUS EM AÇÕES OU OPÇÕES DE AÇÕES;
5. PARTICIPAÇÃO EM ACORDOS DE REMUNERAÇÃO COM INCENTIVOS
RELACIONADOSAO DESEMPENHO.
 FATORES RELEVANTES PARA AVALIAR AMEAÇAS:

INPORTÂNCIA DO INTERESSE FINANCEIRO;

POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS DO COMITÊ INDEPENDENTE DA
ADMINISTRAÇÃOPARA DETERMINAR REMUNERAÇÃO DA ALTA
ADMINISTRAÇÃO;
DIVULGAÇÃO AOS RESPONSÁVEIS PELA GOVERNANÇA DE
INTERESSES E PLANOS RELEVANTES;
PROCEDIMENTOS DE AUDITORIA ESPECÍFICOS PARA TRATAR
QUESTÕES RELACIONADAS AO INTERESSE FINANCEIRO.
AMEAÇAS CRIADAS POR ACORDOS DE REMUNERAÇÃO OU INCENTIVOS

RECONHECIMENTO DE PRESSÃO EXPLÍCITA OU IMPLÍCITA DE

SUPERIORES OU COLEGAS PODE CRIAR AMEAÇAS.
Seção 250
 COMPORTAMENTO
INTEGRIDADE
PROFISSIONAL

OBJETIVIDADE
INCENTIVO

INCENTIVO É O OBJETO, A SITUAÇÃO OU A AÇÃO QUE É UTILIZADA

COMO MEIO DE INFLUENCIAR O COMPORTAMENTO DE OUTRA PESSOA.

TIPOS DE INCENTIVOS:

PRESENTES;
AFINS;
ENTRETENIMENTO;
DOAÇÕES POLÍTICAS OU BENEFICENTES;
APELOS À AMIZADE OU À LEALDADE
 HÁ OU NÃO INTENÇÃO DE INFLUENCIAR?

NATUREZA FREQUÊNCIA MOMENTO

HABITUAL OU PARTE
LIMITADA?
CULTURAL ACESSÓRIA

COMPORTAMENTO
MOTIVO TRANSPARÊNCIA
OU REPUTAÇÃO
AÇÕES QUE PODEM SER SALVAGUARDAS NO TRATAMENTOS DAS AMEÇAS

SER REGISTRAR O
TRANSPARENTE INCENTIVO

DOAR O REVISAR AS
INCENTIVO DECISÕES
Seção 260
 INTRODUÇÃO

OBJETIVO DO PROFISSIONAL
 EXEMPLOS

QUEM PODE COMETER?

RESPONSABILIDADE DA CONTABILIDADE SÊNIOR

TRATAMENTO DO ASSUNTO

AÇÕES ADICIONAIS
ACONSELHAMENTO

VIOLAÇÃO IMINENTE

DOCUMENTAÇÃO
RESPONSABILIDADE DDO PROFISSIONAL QUE NÃO É SÊNIOR
Seção 270
R270.2

R270.3
R270.3A 1

[...] A PRESSÃO PODE SER EXPLÍCITA OU IMPLÍCITA E PODE VIR DE:

DENTRO DE ORGANIZAÇÃO EMPREGADORA, COMO, POR EXEMPLO,
COLEGA OU SUPERIOR;
INDIVÍDUO OU ORGANIZAÇÃO EXTERNA, COMO FORNECEDOR,
CLIENTE OU CREDOR;
METAS E EXPECTATIVAS INTERNAS E EXTERNAS.
 R270.3A 2
EXEMPLOS DE PRESSÃO QUE PODEM RESULTAR EM AMEAÇAS AO
CUMPRIMENTO DOS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS, INCLUEM:
PRESSÃO RELACIONADA COM CONFLITOS DE INTERESSE;
PRESSÃO PARA INFLUENCIAR A PREPARAÇÃO OU APRESENTAÇÃO DAS
INFORMAÇÕES;
PRESSÃO PARA ATUAR SEM COMPETÊNCIA SUFICIENTE OU DEVIDO ZELO;
PRESSÃO RELACIONADA COM INTERESSES FINANCEIROS;
PRESSÃO RELACIONADA COM A NÃO CONFORMIDADE COM LEIS E
REGULAMENTOS.