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PP A2 Herrera Acosta Nancy
PP A2 Herrera Acosta Nancy
Latinoamericana
Diversos autores señalan, también, que para que una entrevista clínica tenga éxito
en la recopilación de la información se precisan tres factores:
Por otro lado, al inicio de una entrevista se deberá crear un clima de confianza y
seguridad, calidez, y apertura “Rapport” que favorezca la comunicación
interpersonal desde las primeras tomas de contacto entrevista clínica psicológica A
través de esta comunicación recíproca, que se establece tanto a nivel verbal como
no verbal, se abordarán emociones, sensaciones y pensamientos que el terapeuta
ha de saber tratar a fin de esclarecer las necesidades del paciente y poder así
conceptualizar el caso.
INTRODUCCIÓN DE LA ENTREVISTA
Objetivo de la Introducción:
Desarrollo de la entrevista:
Dinámica de la introducción:
Se puede decir que a partir del Rapport establecido entre los dialogantes se
narraban historias que ponían a prueba, por una parte, la capacidad evocadora del
entrevistado, su habilidad tanto para aprender de lo vivido como para
resignificarlo, y de este modo, dar sentido al sin sentido, y por otra, la aptitud del
que preguntaba para lograr la confianza de su interlocutor y de esta manera,
conducirlo en el inevitable regreso simbólico al pasado, que implican la memoria y
el olvido. Garay,1999, citado en Colin, Galindo y Saucedo (2012)
Duración aproximada de la introducción:
“Antes que nada, se deben registrar algunos datos generales que serán utilizados
también para redactar el consentimiento informado. El profesional puede preguntar
los datos que considere útiles o necesarios, dependiendo de la modalidad de la
intervención o del problema de consulta. No olvidar explicarle al consultante por
qué se necesita la información que se le pedirá. Lo más recomendable es preparar
al mismo antes de hacer las preguntas, indicándole que le pedirán datos
personales. Aclara de qué forma se usará la información y cómo va a estar
protegida la misma.”. Polo, (2016) Se preguntará el motivo de consulta e igual
mente se explicará cual será el método o técnica para trabajar.
Para concluir estos minutos de Introducción, doy paso a la entrevista de los temas
laborales, ya que considerando otra de las características de los millennials que es
el aburrimiento pues ellos esperan información concisa y clara. Doy paso a la
pregunta que le indica que iniciara la entrevista más a fondo al tema laboral de
Amazon, perfecto (digo su nombre) ¿Te parece sí, me compartes tú opinión y
percepción que tienes de Amazon?
¿Por qué consideras que ésta es la forma más adecuada de iniciar tu
entrevista?
Se tomará en cuenta que una entrevista inicial no suele durar más de una hora,
puesto que se trata de hacer una exploración del consultante sin entrar en
profundidad todavía. Polo, (2016)
Carrió y Beloch (2015) en Perpiñá (2015), señala que en términos generales suele
incluir al menos otras cuatro sub-fases secuenciadas, cada una de las cuales se
desarrolla a través de una o más entrevistas de tratamiento: identificación del
problema, elaboración de hipótesis, propuesta de solución y realización del
tratamiento.
Después de haber realizado la historia clínica, se puede obtener una guía para
iniciar las pregunta o temas de relevancia, puede ser estructurada al inicio y
semiestructurada posteriormente.
Evitar frases u oraciones muy largas, se debe conseguir que sean claras y
precisas, evitar preguntas con doble intención, que contengan dos ideas o
conceptos distintos, puede causar conflicto de opinión en la persona, ya que
puede ser que sólo esté de acuerdo con una parte, adaptar las preguntas a las
capacidades del entrevistado/a, evitar términos técnicos si hay palabras sencillas y
habituales adecuadas.
Todo esto con el único objetivo de dar resultados a la empresa Amazon que de lo
cual me está solicitando reclutar millennials con las mejores estrategias para lograr
la expansión en el territorio mexicano, además de incrementar sus ventas.
“Se inicia con la indicación del entrevistador respecto a que se acerca el final,
seguida por un resumen de los contenidos tratados. Con el empleo de esta
estrategia se persigue, en primer lugar, disponer de la oportunidad de aclarar
posibles malos entendidos y, segundo, favorecer la comunicación por parte del
cliente de cualquier que no haya sido revelada o planteada hasta entonces por
diversos motivos.”
Por último, son las prescripciones, tareas para casa, recomendaciones, consejos y
estrategias para prevenir recaídas, ajustar el calendario de citas. Carrió y Beloch
(2015) en Perpiñá (2015).
Principalmente me dirijo a él/ella con una pregunta de ¿si tiene alguna duda o
comentario respecto a la entrevista y a la información adquirida? Si la respuesta
es negativa, entonces procede un agradecimiento por compartir un poco de él/ella
y por su valioso tiempo recordando que les gustan los elogios y valoración de su
tiempo, posterior preguntarle ¿Tienes algo que compartir o alguna sugerencia?
¿Cómo se sintió durante la entrevista? ¿Ya habías tenido otras entrevistas así?
Esta etapa culmina con la despedida formal, que suele consistir en los rituales
sociales habituales de una despedida y que debe breve y respetuosa a la vez que
cálida. Carrió y Beloch (2015) en Perpiñá (2015).
Por otro lado, Deus y Bastida (2019) señalan que, tras la despedida del paciente,
se requiere un tiempo para que el terapeuta reflexione, complete las notas
tomadas y anote sus impresiones.
¿Por qué consideras que ésta es la forma más adecuada de concluir tu
entrevista?
Que este tome en cuenta que también el terapeuta es humano y por lo tanto lo
comprenderá y vuelva para continuar su tratamiento. Lo importante, con
independencia del registro, es obtener la máxima información fiable posible y crear
un ambiente cálido para el paciente, sin limitar su confianza.
Conclusiones:
Pero sin no existe una buena comunicación, ambiente cálido, “Rapport” será
imposible que exista la confianza hacia el terapeuta, así como deber cuidar
nuestros valores y emociones no involucrándonos de mas.
Referencias Bibliográficas: