Júlia Cuellar é uma profissional com formação em Engenharia de Produção Civil pela UFSC, e ela

desempenha o papel de líder de projetos na empresa Elo Group, trabalhando em uma variedade
de setores, com um foco particular em processos e operações. Durante uma palestra recente, ela
apresentou uma introdução à metodologia de design organizacional e analisou três casos
diferentes.

No contexto do design organizacional, Júlia ressaltou que é importante ir além do simples

organograma hierárquico. Ela enfatizou a necessidade de considerar elementos como a
distribuição de tarefas, responsabilidades, centralização de decisões, a quantidade de pessoas que
cada gestor supervisiona e o planejamento estratégico.

Na área de Administração e Organização 1, Júlia enfocou a importância de alinhar as prioridades

estratégicas de uma empresa para determinar sua posição estratégica, a proposta de valor que
oferece aos stakeholders, bem como sua missão e visão institucional. Ela destacou que otimizar o
design organizacional pode levar a melhorias significativas, incluindo uma entrega mais eficaz de
valor ao cliente, tomada de decisões ágil, eficiência operacional e uma compreensão clara dos
papéis e responsabilidades dos funcionários.

Júlia também mencionou três abordagens predominantes que compreendem a estratégia e a

estrutura organizacional, a otimização do escopo e dos níveis hierárquicos, bem como a busca pela
produtividade e dimensionamento ideais

Ela então compartilhou três casos para ilustrar esses princípios:

Caso 1 - Equipamentos Médicos: Júlia descreveu uma empresa hospitalar de equipamentos

médicos com mais de 500 funcionários, especializada em produtos premium. A Elo Group
enfrentou desafios como otimizar os processos de importação, melhorar os padrões de entrega e
explorar novos modelos de negócios. Para abordar isso, eles conduziram uma análise detalhada da
estrutura e das operações da empresa, revisaram sua estratégia interna e elaboraram uma
estrutura organizacional futura.

Caso 2 - Distribuidora de Gás: Júlia falou sobre uma grande empresa de distribuição de gás
liquefeito de petróleo (GLP) com mais de 5000 colaboradores, que buscava inovação centrada no
cliente, aderência aos valores ESG, excelência operacional e diversificação energética. A Elo Group
conduziu uma análise abrangente da estrutura existente, visando eliminar vieses locais e alinhar a
empresa com sua visão de futuro. Isso envolveu um diagnóstico da estrutura organizacional, a
definição de uma nova estrutura e um aprofundamento nos processos-chave, resultando em uma
estrutura futura mais ampla e coerente.