Professional Documents
Culture Documents
Integración Entre Equipos 2022 Face 3
Integración Entre Equipos 2022 Face 3
Información General:
Nombre: Luz Dary Parrado Lopez
Cedula: 1121849577
Fecha de elaboración: 9/10/2022
Registre el avance de la fase 2 de la actividad seleccionada de la plataforma Acsendo
ara desarrollar la actividad, le invitamos a realizar las siguientes fases: Fase 1: Programe con
su líder la retroalimentación de su resultado de competencias, defina las actividades del plan
individual de desarrollo (PID) y regístrelo en la plataforma. Fase 2: Realice reunión con un
compañero de zona diferente a la suya (dentro del mismo departamento o fuera de él),
establezca contacto, haga una lista de las actividades comunes o diferentes que realizan en
su jornada laboral. ¿Cuáles son aquellas que han sido de mayor dificultad?, seleccionen
mínimo dos situaciones y construyan un plan de acción que permita un trabajo colaborativo,
presente el plan de acción a su líder, realice los ajustes pertinentes. Fase 3: Implemente con
su compañero las acciones definidas en la fase anterior registren la efectividad del proceso,
identificando las fortalezas y aspectos a mejorar de realizar un trabajo colaborativo, socialice
los resultados con su líder, comparta la retroalimentación con su compañero de actividad.
Describa los resultados, conclusiones y cual fue el aporte para su vida personal y laboral
Utiliza el conocimiento y la
retroalimentación del cliente
para mejorar las soluciones y
resultados de la organización.
Registre las principales conclusiones de la conversación de valor que realizo con su líder:
Durante la expiación que nos brindo nuestra líder mediante la reunión nos dio a conocer el
manejo de la plataforma así como los pasos que debemos seguir para poder realizar las
competencias a mejorar además nos da formas correctas y tiempos destinados para hacer
los cursos as y mismo nos resuelve dudas e inquietudes que tenemos frente el proceso
Realice reunión con un compañero de zona diferente a la suya (dentro del mismo departamento o
fuera de él), establezca contacto, haga una lista de las actividades comunes o diferentes que
realizan en su jornada laboral. ¿Cuáles son aquellas que han sido de mayor dificultad?,
seleccionen mínimo dos situaciones y construyan un plan de acción que permita un trabajo
colaborativo, presente el plan de acción a su líder, realice los ajustes pertinentes
Fase 2 Compañera: Luz Stella Villalobos Rueda Cedula: 35262726 F.N: 14/01/1980 Edad: 42 años
Enfoque: Unificación Promotora integral de salud Villavicencio - Meta Actividades comunes que se
realiza en la jornada laboral en los horarios de: 7:30 am – 1:00 pm 2:00 pm – 5:00 pm lunes a
viernes 7:30 am – 1:00 pm sábado 1. Unificaciones con una meta para mes junio 115 afiliaciones
con cargue al aplicativo VALE o SAT 2. 14 seguimientos priorizados a población entre gestante,
menores 1 años de edad, crónicos con cargue a link o a PRONEPS 3. 14 seguimientos de salud
pública a eventos de interés de este con cargue a LINK o PRONEPS 4. 14 caracterizaciones a
población activa en el régimen subsidiado para la detención temprana de las enfermedades con
cargue a PRONEPS 5. Apoyo en la oficina en los días programados por los gestores 6. Relación y
envió de formularios físico a Bogotá bimensualmente 7. Realización de competencias en los
tiempos asignados Situaciones con mayores dificultades 1 - Unificaciones se encuentra mucha
población en las jornadas realizadas sin la encuesta del Sisbén y el trámite para adquirirlo en poco
dispendioso dice la población por nel turno de debe realizar virtualmente, en algunos casos la
población es analfabeta, no tiene ni sabe manejas aparatos electrónicos inteligentes. Plan de
acción Gestionar y socializar por parte de los lideres una reunión con Sisbén donde se relaciones
un listado de población priorizada que se haya encontrado en las jornadas, que requiera la
encuesta para facilitar una cita oportuna para el trámite de la realización de encuesta domiciliaria
con menos tiempo de lo esperado. 2- Cargue de caracterizaciones y seguimientos al LINK o
PRONEPS por falta de la herramienta de trabajo la Tablet, la cual se dio de baja por mal
funcionamiento y fue entregada con el acta de entrega al líder. Plan de acción Gestionar por parte
de los lideres encargados al área de PYD envió de la Tablet a la empleada lo cual facilita el
cumplimiento de los indicadores ya sea de PYD o unificación
Conocimientos adquiridos:
Si sus empleados son temerosos al cambio, necesitan un cambio radical de
actitud y una buena dosis de valentía antes de que desanimen a sus colegas y
socaven la productividad de su organización. El autor y asesor de fortalecimiento
de valentía Bill Treasurer sabe cómo administrar ese medicamento. Cuando era
joven, Treasurer temía a las alturas, pero superó su miedo y se convirtió en
campeón de salto de altura. Llegó a ser capitán del equipo de salto de altura de
Estados Unidos. Con base en sus audaces antecedentes, Treasurer toma un
enfoque innovador: enseñar a gerentes a ser valientes e infundir valentía en sus
empleados. En esta edición del décimo aniversario de su best seller sobre infundir
valentía en el lugar de trabajo, Treasurer bromea diciendo que espera inscribir a
sus lectores en la Orden Fraternal de Gerentes Valientes. Regístrese aquí.
El confort y el miedo
Conclusión: los lideres deben tener seguridad para inspirar seguridad y confianza
a los empleados
Fase 3
Compañera: Luz Stella Villalobos Rueda
Cedula: 35262726
F.N: 14/01/1980
Edad: 42 años
Enfoque: Unificación
Promotora integral de salud
Villavicencio - Meta
1 – Por parte de coordinación del régimen subsidiado se ha ido gestionando con el ente territorial
la firma de los formularios.
2- Cuenta con el apoyo de una compañera pis, la cual le facilita la Tablet para el cargue en
PRONEPS de las caracterizaciones y seguimientos de salud pública y priorizados, lo cual le ha
permitido cumplir la meta a cabalidad.
3- Los lideres de PYD empezaron a realizar la entrega de los elementos a los PIS la primera semana
de octubre de 2022