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DESARROLLO EMPRESARIAL

INTRODUCCION

TEMA: INTRODUCCION: EL EMPRENDIMIENTO DE


BASE TECNOLOGICA E INNOVACIÓN EN
PRODUCTOS CON BAMBÚ Y EL MERCADO

AUTOR: Karina M. Yachi Del Pino


Lima, Agosto 2022
Tomado de: Visitas a Emprendedores Tomado de: Catalogo Janko & Tukuy
• El Emprendimiento

Tomado d: León, K. Bógota 2020


Tomado d: León, K. Bógota 2020
Simposio Bioeconomía del Bamb, Buenos Aires 2019

Protebam es una marca de prótesis de


miembros inferiores hechos de bambú,
en Brasil ….
Iniciaron diseñando un primer bosquejo,
tomando toda la información de las
existentes en el mercado de otros
materiales, las necesidades del usuario,
etc…
Los primeros prototipos presentaron
problemas que se fueron ajustando con
los siguientes prototipos, en cada nueva
versión intervino el usuario
El objetivo era alcanzar uno final que
pueda ser llevado a la producción y
comercialización .

Figura 1: Presentación Protebam 2019


NECESIDADES Y LIMITACIONES

• Limitaciones relacionadas con la habilidad


• Limitaciones relacionadas con la riqueza
• Limitaciones relacionadas con el acceso
• Limitaciones relacionadas con el tiempo
Productos

Soluciones

Satisfacción

Bienestar


El valor de un producto o servicio
depende, en primer lugar, de las
necesidades que este pueda
satisfacer y el bienestar que
proporciona a quien lo adquiere,
o sea, “el valor no está en el
producto en sí (output), sino en
la satisfacción de una necesidad
(outcome)”. De esta manera, el
valor del producto está reflejado
en el “precio que el consumidor
está dispuesto a pagar a partir de
los atributos que ve en el
producto”.
Tomado de: IICA & INTA 2016
LINEAS DE PRODUCTOS DE BAMBÚ Y DERIVADOS:
• Construcción
• Laminados y Pisos
• Muebles
• Artesanía
• Bijutería
• Carbón Activado
• Alimentos y Bebidas
• Ornamental
• Cosmética e Higiene
• Descartables
• Textil
• Biofertilizantes
• …
Tomado de: Cadena de Valor CIB
EL PROCESO DE LLEGAR A EMPRENDER

• Evidencia de consumo • Crecimiento de la


• Prototipo empresa
• Diseño del Modelo de • Ingreso a nuevos
Negocio mercados
• Capital semilla • Inyección de capital
• Acompañamiento de • Inversionistas
expertos • Patentes
• Diseño del producto a • Escalabilidad
escala industrial
EL PROCESO DE LLEGAR
CICLO DE LA EXPERIENCIA PALANCAS DE UTILIDAD
DEL COMPRADOR
• Productividad del
• Compra
cliente
• Simplicidad
• Envío, Traslado,
Instalación
• Conveniencia
• Uso
• Riesgo
• Suplementos
• Agrado e imagen
• Mantenimiento
• Amigable con el
• Deshechos
ambiente
Estudio de mercado del Bambú INBAR 2022

Figura 2: Intensión de compra usuarios finales Lima Metropolitana 2022


Estudio de Mercado del Carbón Activado en Lima Metropolitana
Circulo de Investigación del Bambú 2020

Figura 3-4: Uso e Incentivo de compra


Estudio de Mercado de Laminados y Pisos de Bambú en Lima Metropolitana
Circulo de Investigación del Bambú 2020

Figura 5-6: Atributos y Motivaciones de compra de pisos de bambú


AUTOR: XXXXXXXXX
Lima, Agosto 2022

Figura1. XXXXXXXX
LA FASE TEMPRANA DE LA INNOVACION:

• La apertura mental

• El proceso de la observación

• Las ideas el inicio de la gestación

• Enfoques de medición de las ideas


Estudio de Mercado del Bambú 2019
Circulo de Investigación del Bambú

Figura 7: Puntos débiles percibidos por el cliente final


Estudio de Mercado del Bambú
CIB - Lima, 2019

Figura8: Percepción del usuario final sobre los productos innovadores de Bambú
En la actualidad los entornos estables están dando paso al
denominado mundo VUCA, que se caracteriza por la
presencia de cuatro factores: Volatilidad, Incertidumbre
(Uncertainty), Complejidad y Ambigüedad.

Estos entornos VUCA plantean el reto de que los


stackeholders se transformen en aprendices ágiles, agility
learners, entendiendo por metodologías ágiles aquellas que
permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones y
objetivos del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez
en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las
circunstancias específicas del entorno. Martin, S. (2020)
ACTIVIDAD: REFRENDAD0 IDEAS

PROBLEMA/ OFERTA BENFICIOS/


BARRERA ACTUAL FUNCIONES
IDEA 1
IDEA 2
IDEA 3

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