Merci monsieur le président du jury de me passer la

parole.
Monsieur le président du jury
Honorable membre de jury
Distingués invités
Notre joie est grande et notre fierté immense en ce
moment pour l’opportunité que vous nous donné de
prendre la parole devant vous en ce jour pour
présenter notre rapport de stage. Nous vous en
remercions.
En effet c’est dans le cadre de notre formation en
comptabilité-finance que nous avons effectué un
stage allant du 16 juillet au 20 septembre 2018 à la
commune de PITOA. A l’issu de celui-ci nous
présentons le présent rapport portant sur
L’EXECUTION DES DEPENSES CHEZ
L’ORDONNATEUR DANS LES CTD DU
CAMEROUN EN PARTICULIER LE CAS DE LA
COMMUNE DE PITOA.
Avant de passer au vif du sujet qui s’intéressera à
l’analyse de la gestion du budget dans le cadre de
l’exécution des dépenses afin de faire des
suggestions pour une amélioration des conditions de
travail, nous allons tout d’abord vous faire une
brève présentation de la Commune de PITOA.
Dans la dynamique de renforcer la politique de
décentralisation du Cameroun après l’ère coloniale,
la Commune de PITOA a été créée selon le décret
N°92/127 du 26 juin 1992. Situé dans
l’arrondissement de PITOA à 15 km de Garoua chef-
lieu de la région du nord, la Commune de PITOA est
une collectivité territoriale décentralisée avec pour
principales missions de satisfaire les besoins de sa
population locale qui compte environ 117.653
habitants.
Reçu au sein de cette collectivité dans le bureau des
engagement, nous avons effectué durant notre séjour
un ensemble des tâ ches dont l’essentiel portait sur :
 Les travaux d’achat des biens ;
 le traitement des charges de personnel.
En effet, lors des travaux d’achat des biens, nous
effectuons les travaux préalables qui consiste pour
nous à :
 La détermination des états de besoin ;
 Son enregistrement dans le journal matière
Les travaux d’achat des biens s’achèvent par la saisie
des opérations dans le logiciel SIM_ba.
En ce qui concerne le traitement et liquidation des
charges de personnel, nous procédons par la
confection des états de paiement, leurs prises en
charge dans le logiciel SIM_ba. Pour cela, nous
travaillons en étroite collaboration avec le bureau de
l’exécutif municipal et la cellule informatique. Pour
effectuer ces états, nous avons besoins d’historique
des états des mois précédents et le suivi du compte
et charge du personnel est basée sur les données du
mois de juillet. Le salaire brut du personnel est
enregistré dans le compte 620.100 du plan
comptable sectoriel de la commune.
Cette analyse a nécessité une présentation détaillée
des charges et leurs proportions dans la dépense
totale. Nous ressortons de ces pourcentages que les
charges concernant le personnel s’élève à 21,92%
du budget de fonctionnement alors que dans les
texte, le pourcentage prévu s’élève à 35%.
La connaissance de la cause de ce taux réduit est dû à
la variation du personnel temporaire selon les
saisons.
Arrivée au terme de ce chapitre, nous avons décelé
plusieurs insuffisances qui se résument en 2 grands
types de problème. A savoir :
 les problèmes d’ordre organisationnel lié au
système ;
 et une insuffisance dans la gestion du personnel.
Dans cette 2e partie, nous avons évoqué au chapitre
3, les méthodes qui nous ont permis de ressortir les
problèmes. Il s’agit notamment des études
documentaires, les observations, les entretiens et les
interviews que nous avons eu avec les différents
responsables. Ce chapitre nous a également permis
de relever un nombre d’insuffisance concernant la
gestion des charges de personnel. Nous notons :
 le non-respect du délai de transmission des
pièces ; il a pour cause l’éloignement des
certains prestataire de service par rapport à la
commune et le manque de décentralisation des
tâ ches du à un effectif réduit de personnel. Ce
non-respect entraine une multitude d’erreur
dans l’enregistrement des opérations.
 le manque d’un planning de profil ; certaines
nominations ne respectent pas le critère de
performance. Nous constatons ainsi un employé
 qui ne maitrise pas un domaine se voit affecter à
ce poste donc il va lui valoir un peu de temps
pour apprendre le fonctionnement ce qui ralenti
un peu l’activité
 et la mauvaise gestion des archives ce qui peut
entrainer des complications dans le cas d’un
audit et ainsi biaisé l’image fidèle.
Le chapitre 4 : est celui où nous avons essayé de
proposer quelque solution pour son amélioration.
 En ce qui concerne le circuit de transmission des
pièces, la solution est d’appliquer la méthode de
transmission prévu selon les normes définies
selon le MINATD et des sanctions ;
 Dans le souci d’éviter les pertes de temps et le
ralentissement des activités, le chef de l’exécutif
doit recruter des personnels nouveaux en
respectant le profil du poste à promouvoir et le
profil de l’employé ;
 Et enfin la réorganisation des archives de la
Commune de PITOA doit être repenser en
sensibilisant et la sanction des utilisateurs qui
retire les pièces dans les chronos sans toutefois
prendre soin de les reclassifier et la mise sur
pied d’une archive numérique.
Nous dirons au terme de notre séjour dans cette
commune qu’elle fut pour nous non seulement un
lieu de conciliation de nos connaissances théoriques
avec la réalité sur le terrain, mais également un
moyen de fait valoir nos connaissances académiques.
Par ailleurs, ce stage était aussi une occasion
pour la CTD d’apprécier nos compétences à fin de
se faire une opinion sur la qualité de la formation
offerte par la faculté des sciences économiques et
de gestion de l’université de Ngaoundéré.
Tout fois nous n’avons pas la prétention d’avoir
soulevé tous les aspects du thème de notre stage,
encore moins de la problématique de ce thème à
savoir le L’EXECUTION DES DEPENSES PAR
L’ORDONNATEUR DANS LES CTD : CAS DE LA
COMMUNE DE PITOA. Néant moins nous pensons
avoir apporté notre modeste contribution pour
l’amélioration de l’exécution de la dépense et la
gestion des charges du personnel de cette commune.
En vous remerciant pour votre aimable attention,
nous vous remettons la parole messieurs les
membres du jury pour vos remarques, vos
suggestions et vos critiques. Merci