Étude de cas 1 : Neuratch

Neuratech est une startup française en pleine expansion sur le marché des nouvelles
technologies. Crée récemment, depuis 2020 elle a accrue ses effectifs de manière
exponentielle.
Il est bon de savoir que le marché des nouvelles technologies est un domaine en pleine
croissance qui attire de plus en plus de personnes.
Les technologies évoluent de manière rapide et il faut constamment être à la pointe des
nouvelles évolutions et des différentes complexités, ce qui peut générer chez les salariés un
manque de connaissances et compétences et ainsi impacter les objectifs professionnels de
l’entreprise mais également générer du stress chez le salarié.
De plus, cela créer une compétitivité accrue chez les individus travaillant dans ce domaine et
en créant des pressions aux travails qui impacterait les performances de l’entreprise. On
exige chez les salariés un niveau d’adaptation et de compétences élevés et il peut être
difficile pour ce dernier d’allier vie professionnelle et vie personnelle. On pourrait alors se
poser la question comment Neuratech peut-elle continuer à se démarquer tout en assurant
une bonne gestion des nouveaux entrants et en fidélisant ses anciens employés et en
maintenant sa culture d’entreprise ?
Premièrement il est primordial de véhiculer la culture d’entreprise aux nouveaux entrants.

CORRIGÉ :
Secteur d’activité = nouvelle technologie
Entreprise très récente
Augmentation des effectifs = Mettre en place la GPEC = Recrutement = Profil diversifiés
Culture d’entreprise
Conduite de changement
Rétention des talents
Intelligence artificielle

Étude de cas : SCOP TI

1)

SCOP TI a été créé en 2012 par des anciens salariés de d’Unilever et plus précisément sa
filiale Fralib créé dans les années 1977. Au total ce sont 58 salariés qui ont réinvestit 177 000
euros dans la SCOP pour permettre la relance de l’activité.

Caractéristique de l’activité
Statut juridique Société coopérative et participative
Président Gérard Garzola,
Représentant Gérard Garzola,Olivier Leberquier et Marc
Decugis
Répartition du pouvoir Décentralisé car les décisions sous soumis
au vote des salariés coopérateurs
Ressource financière 1 177 000€ ( 117 000 + 7 000 000)
Ressource matériels 7 millions d’euros (machines + loyer)
 Ressource humaines 28 salariés
Activité - Production provençale de tilleul et
autres plantes aromatiques en
culture biologique
- Fourniture de thés et de tisanes
pour des marques de distributeurs
Champ d’action (géographique) Local (SCOP TI) et régional (1336)
Finalité de l’organisation Créer de nouveaux emplois, pérennisation
de l’activité en développant une marque
plus qualitative
Valeur de l’entreprise - Replacer l’humain au centre des
préoccupations sociales
économiques et environnementales,
(instaurer de bonnes conditions de
travail)
- Proposer des produits de qualité
avec les meilleurs producteurs
mondiaux (engagement dans une
recherche de développement de
production de qualité)

4) Le premier problème auquel les salariés ont été rapidement confrontés c’est qu’il n’y avait
plus de représentant ou une personne avec les qualifications suffisantes pour répondre à
l’ensemble des questions et résoudre l’ensemble des problèmes qui se posent. Les ouvriers
qui sont qualifier pour la production et vente de thé et tisanes doivent faire face à de
nouvelle responsabilité et ils ne sont pas forcément qualifié pour résoudre l’ensemble des
problèmes et donc pour proposer des stratégies pour faire face à la concurrence.

5) Les options stratégiques retenues par SCOP TI sont les suivantes :

Mettre en place des règles, des responsables, des règles, des clients et des fournisseurs.
Mettre

CORRECTION

Finalité : Lucrative, social (réintégrer les salariés, management participatif et sociétal (soutien
de l’économie local
Nature de l’activité : Fabrication et vente de thé et de tisanes
Statut juridique : SCOP
Ressources financière = 3,3 million de CA et 1,5 million d’euro de trésorier 177 000 de capital
Ressource matérielle : machine et locaux
Ressource immatérielle : Savoir-faire, 2 marques scop ti et 1336, certification bio
Répartition du pouvoir : conseille d’administration par 3 personnes, la prise des décisions se
fait par L’AG
Champ d’action : National

Facteur de contingence : caractéristique interne et externe qui va influencer la structure de

l’emprise, ses décisions, ses actions, son mode de fonctionnement

2) Facteurs de contingence :
- La culture d’entreprise : envie de retrouver un savoir-faire, une fierté, ensemble de
valeur faire partager par les membres qui les conduit à poursuivre l’activité et à revoir
l’organisation de la production
- L’âge des ouvriers à une influence Voir tableau du cours

3) Style de direction : Voir différents styles de management

Management participatif : parce que les salariés participent aux décisions de l’entreprise,
l’instauration des décisions de confiance, bonne implication et motivation aux membres du
groupe. La scop est en gagé sur l’humain, et mettre l’humain au centre des préoccupations
sociales, économiques et environnementaux

Leadership : démocratique/participatif, autoritaire et laisser faire

Participatif : Fonctionne le mieux sur le long terme
Autoritaire : je fixe les règles et les objectifs
Laisser faire : donner les moyens de travailler mais il n’y a pas de cadres

4) Dans quelle mesure le style de management influence-t-il la pérennité de

l’entreprise ? Il y a un problème de survie de l’entreprise.
5) Création de deux marques scop ti et 1336
Négocier des contrats avec des marques de distriuteurs
Re embaucher les anciens salariés

6) Partie prenante : acteurs individuel ou collectif qui est concerné directement ou

indirectement par les décisions de l’organisation
Les parties prenantes : partenariats avec les producteurs locaux pour avoir des
produits de qualité et instaurer une relation de confiance
Des fournisseurs qui va garantir notre CA

7) 2 dimensions qualitatifs (CA, Marge, évolution des tonnes de blés) et

quantitatives (motivations des salariés, satisfaction des clients, la motivation des
partenaires