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    3 iCOMO EL METODO DE GESTION SOCIOECONOMICA PERMITE A LOS EMPLEADORES Y DIRIGENTES EMPRESARIALES ADQUIRIR LAS NUEVAS COMPETENCIAS GERENCIALES EXIGIDAS EN UNA ECONOMIA COMPETITIVA? 3.1. Breve presentacién de la gestién socioeconémica'* El erfoge scceconmico de gestion ue creado para estimular lo de tans. ‘macton acevo dls empresas erganizaiones pra adapta un nue errno ‘tamentecompatiivy mejorar su desernpano ant ls actuls dest conics. [hips undarentl radia en qu ls asalraos pueden abusa desu poder no ‘isa para reraroaclerarel tra de cambi. La gostonsocoecondmica demuestra ‘qe sempre existe una cerercia ene la situa qe los actors (esas, em Desaron, cents, accioitas) eperan ya sac reste, Esta erenci rana clos 5 dfunianamantos siguientes (lustada 2 Waves cel eempode a empresa ¢ sectrapeslinertaro} "Condiciones de Taboo: fata de separacionesapreiadas entre os dep hos perturba a concentra de lo coegs dedeadas ala creacion de nuevos products, 1 Organizacin del Trabse: os poceiniontcs estabsn mal adapts y 90 ‘conespondn as eugencis de mayor calidad de bs chentes 1 Comunicacn-Coodincin-Cancertacin a tia de comuniacénente lee caperamentos de Marsting go una part. de vesigac Dsaro- lo porctra, «adc gor panos demasiado as parla creacen den ves procs. 1 Gesin del Tempo: ls secutosy mands intematios dadiaban gran pre Gesu tiempo secular areas etinaras en ogre verti en acti {aden estates 1 Formacin negrada es aaaiaces no halan eibido una fain ade cua para adaptase a as ruses ténicas de prosucin {Ba A stg a etn sonst ames os. eos td bon mee pte meas sea eee, eet ‘SR ge maces’ contr ge sees ours ‘Smpraetq psean snpameacin wy mers one 6 ‘041999, 2008 rao» cos wor ce cae rasa aera yoncaies gon wrens csi occ romt om 1 Implamentacin estratipc: os partspanes ro ein ns eas clara ferent a as areas y ete estatigeasnecesaras que habin ee prenderse Exes istuncioramionos perntero ientificar inca lagi pincpales de castes ult: 1 Ausetisma- cuando uo de as enicos se ausentabe una maquina nose utlizaa. Represertba el costo gerade pola ausncia de abajo ultesaieado. 1m Accdenes de trabajo y enfermedades profsonales: gor incusimento ‘eas normas oe souriéad, se redueron acidets de tbajoyenerme- ‘aces profesional gue pon nabereenadoy qe acaearon aso de hospazacn, de indemnizaoén yun aumento eas ctuacanes. |= Rotacin de personal algunos ereadsatente caidas uron dea empress porque ls compeerca es cia sltos ms als Laer esas vi agaaa oder una canicad substance tempo y ier ara conrataryeapaciar als uci ls empleo, No calidad: incumpinento de procediientas scared ques de tos cere ya ft de fomacn adaptada conatiempos comercles 9 mer. ania resides, 1 Fade producti recta cuando dos equ tabesbone cade, personal evita lanza un naw cic de prodacen a ald su hora de trabaj lo queretarcaba al equpo siete yacareaba as conser cas en cadena. Ls evauaion de estos costes acute Se rent a través de a cuantcain de fe mponentes de seats osuites,como ls sobretmpos, para compensar el asen tame olastoas de no producing ras enellanzamieta dee pocuctoey os sobrecnsuros results des no cl. En ese cao en partly, fs cots ‘cctosrepresentaban el equivalent l 35% el ttl de a masa sla Un alls etalado demos que las azonespinepaesde ses dstunconansents emaraban fe una asercia de esucturasapropadas, uno aun deteminado comportamiena el personal en f emoresa (ase ane 1) 1 La estetura doa empresa comprende todos as ecu deponibes pare 5 lnconamiento sees equparneros, ecole (saber hacer, ma ‘eral, demogrtcos(astibein or eatgariae de ed aga, ua facie, neo), ganzates(orgaigamas, proedimeros, Jeraru, ‘upos de proyet, upos de rabaol y mental (ep lea, ao. "es, capcidades). 1 Los compotamints fueron anaizas tanando en cueta teens ato es: objelvosnavdules, de grupos deatvds, de uns depres sc {ofles, colctes (pr elempo un eect en la empresa de repaera industial debe integrarGerentsobjties, les popes ys de empress ens conn). Enolcvadon'3 se guste observa ol andi elas exrctres ycompontamintos en Ta erpresa ce repose insti apa 7 Cuadro.n” 3.1: Analisis de las estructuras y comportamientos en luna empresa del sector agroalimentario ESTRUCTURA. | FISICAS TECNOLOGICAS COMPORTA | INOWIOUALES MENTOS De GRUPOS De (BoM De caTEGORAS Soao: PROFESIONALES 18 La manera de cola la eparacones | extorpece ia comurieacon ene ‘pervs y comers. 1a ata de homage en ls fretalacones cua marteimien ye abssteciniento de piers ce reco. | Una jerarqincrraa que trascende La tanent sparen entre tareas esrvas homies o muses rovoc ona fit Se comuniacn rela produc yl servi de enoalje Un enfoque tena en cuato a as | areas reniades or los paneeros (qe amiga a efecta’abores que Thertin rectamentevlacionacs confi, Un mando interme que merasreca 2 peronal de eee, proves roid por parte de tos. | vere et or mits de trabajo adopts. Difeencias de obetivs entree epartament de produce ye | departamenta de optics. £1 primero prvi La cada, ot pal undo, Lupe undo de a empress no desea compart su saber hacer con \serecen egadon, Dinas que runcaegaron 2 {temino,abandonandose eso ‘guros proyectos ates desu feataacin po a mayors es compton, oi ron eran cannons co En la empresa det sector agroaimentara a ntrmacinrenide pr ls cameras ‘neta asta conectamerte ls cerns Gepatamenss que dereabonpatcpar len laestategiade cambio y expesar sus opiniones acerca deo cbse da erp. $2. Ese dsfuncionamientootecei, 2a vez, aa per dels esc cada de Datars imitabasuactusi6n a ss props betes y ass comportamentas ya ‘ue los comerciales pensan que sto se es pazaba por vende quero necestaban fedacarinfrmes sobre a que cbsevaban ene sus eertes, La consecuercla deste ‘iuncoramento se tradyo en ura fata de cohereria et os reece ce nes. 2c6n, cesar y comercial zacn pr una pate, las necedades de ects or oa. Sis hubiesn inerade meer als camera, a empress abl bio adapta mejor, y aur costo minima alas necesidaes dels cles. K cota, ‘arias empresas competdoas qu extaban mas alentas le necesdades Gl mercado lagaron spoderrse de pate del mercado. Las costs cco uviton ura incceeia negatva eno desea econo de la emoest a cor largo plac, es dec, que la anterior cag ata calded eo desechs qu conlevaan congo des categorise estes: 1 Costs coro paz, el produto two que ser deschaday reembolsdo a ‘let, 1 Costs largo pla gue también seaman “o-crecin de tee 8 ‘ue algunos cnt na coteuyeron mgs negocios con la empresé nls Sse perdi su mage, Generalment, ls rencimientas econdmics 2 medio yl a0, slo pueden ser paramere cuartiicadostnanceramenie, Sin ember, es de uta vlad poset fompletar ls datos contabls can ifomaciones cuaiatnaso custiitetvas ave pe ‘an se factadas a quienes oman as decisions y pean constivir pra eos te tos de tora de econ tan iertantes coma los eras fanceos, Se pueden enc cuatro mas pipes de impact soore el ireemsnta de os esultados Culados a la reacin 6 potencial ldesempero puede Sele a avs de doses Serentes: resultados inmedatos ycreacion de poten Come se puede observa en te cuao rf 32, os resultados inmediats se refljan en ele vata reteset los resultados finances cor plaza que son evaluate principale tas Ge Tos cuentas de produto carga, bandos iteadoresapopiade, pr ergo ‘omoel punto deequlibno. Enel el havzota, se representa ln cea Ge ptercil 0e tate deserpeto ecandica a aga plz coma se puss contr en ‘ua 3.2 para garatiar a pereridad dela empresa erage unr de ‘teacén de putea. En muces casos se puede consaat un desig ere (ta ds dinenstones: 1 Frecvetemente, ls empresas se centan en los resus ines, lo ‘eponeen peligro! desernpeno a argo plan (se easa de laemoesa 1m Menos recuenements un exces de cracin de patecil poe en pelo lnestbildd tnacier de empresa aco paz (es caso ela me a8) 1m La ausencia de insicasores de creacin de poten puede evar 2 os presrios encontrar en una zoraescray comet falloe ce gsi. El ‘apt 5.3 exponc laranera de poner en apcaesn na erat li nig 08 a is unsere ce (oa stasenmeenecon acne os co rads “ebieto de Place Conduci6, sta erat const 6 ‘Geocores. de steacion de petencal y consste pincoaimente ep une ‘olution de las nversionesnlrbleserginadas pr Te nerenacon elas y eal preven dels dstunconameto. Le empeea Ce a mor stad el aocar un ato nivel resus mediates @ tna gran ceacon de potent oq gaaiiza una ran capaci de sypevieniay ena ‘Cuadro n* 3.2: Las dos dimensiones del desemperio econdmico Resultados ‘immediatos Bajos Flevada Creacion de potencial aja Acorn xuienosa manera de yc ata a deci ee {vos 2 adbpar eornporamiento empresas, para preveiesdsunconamen tesco os sla vets la eacin depot. Lafaeacin a Te gestion socoecondmica posse un aspect eimensiona: proceso de mejramien. toils), heremvertas de geston(ermanantay dimension eatin y polis (pereieas a “erconi ae 3.2. Formacién de los empresarios para adquirir nuevas ‘capacidades gerenciales a través del proceso de intervencion o consultoria socioeconamica £1 proceso de mejoramiento tiene por oracion ayudar aa empresa a incremental ‘calidad y eicasace ls actuiéades (econo 2.13), nye cua etapae a on ‘econ doun proceso de mejora contin. La prarapart ce captle debe ets spas Elsapund, anal su apicctn ave demands superoresy deste y epataments. 3.2.1 Descripcin de las cuatro etapas del proceso de cambio Diogndstio socceconsmieo laps soioecntmico consist ena relizoién dl inenaro deo stro aristosensterts ev a empresa yen la eraluacin de st epecson Vance Este cago toe por voeain ayaa eco evalu con aor pein Tas dos oa de consciencas nance os tuna 1 Los nasts aiinaes de tates cn escaso valor afado pubden srt paracompenear afta ead en una empresa el scr aoaiente fo. 45% del iempolaboral sedsdeabo a eee redvtos noconores oh ls esanaaes de cada, 1 Loo proto to dado de gana a nsaiient racine poten abo aunainadecuade inolomentacon esata cara setae ‘roeso de mecranento de os productos, se taducanen a peta de 3 hasta 10% das vorias paasle una elas aldaes eae rsa del sete aproaimertar, agrestis prseraenpimer ugar a deci y eatin y desputs aper sonal de bse Se presetan es costs estncunamen9y a avsas acts por Tos parents parsexpctes. Esa quese lama eclo-epeo ya que rela fe iment esos dtonconamantosy hac inci nel ejoramento quel empress ena que eliza Elelagrostco ayuda aa ecion a ser mis ecep or funcionamertosy alas mepras que debe raza Ades, gracias ee apt, ‘se cestacael pel que decenpetan lis empresas ena adopted un nue eno rive os costs sible tambien en eco ocltey ne ote fl sin expo. En resume, dagrste socioeconomic permite una mao eo ferson para os alas de la aceite carb, Tal laps su) Important pel fom’ que cesarean ios actres. En eld, wcula as conse ‘uss franceras de ls dsfunionamientes a aalia ga capaciacn de os ep Sars. cestaca is necesdat de apcar una politica estates y stableer relatos lboralessaras en al ugar oe aba. Proyecto soceecondmica Ej de proyecto soieconéic, ques ap0ya ane andi el cago, es Inge quese ren estincanarientosen garde simplemente rears de Mod Det ls Jaros causados(prncpio de preverion), Es un insert de 9630 ss u cinta ala cbencin de un me fucnanvento através de una gestin dt aba: {ae ein, ovreciendo a ceaiedad ara encontar es meds de preven os os fncomiito, Se iva 9 os tabjacres a estar Os potas yestablecer oputsias cones de satianes locals yaa recta, prs lego sneroitlas Parag san compat cont mplementacon de rates E metodo see “enone e up de poet ie a orpcn ds Stes nose ‘Seto grado de dips para arn “ceaidad did yeutt elu reat Scant, eco e TSO ra posi esa a nurse is se nar emprendi arcones de mejeamvento sn nrg stron zac ga tniveics irene actors dea rganizacion. Las acloes estates econ tim corsituyen ona petca deena de ener Por empl, en una empres bl Selo apeatmertavi anteiannante cada, resis intl moan reduc se lpartamento de vert no esaba rwolucado ya que os moaetos no coves Doran totalmente las raceacades expeieas oe fs cents, El maodo de proyecto saconcononco puede conde pues, camo un aprensizje dea gest Por pte de I secon mangos msios eve gar mmo en que Se epce el Ideas. Inpleretco pect scecnimce Unaptean x encanto rita ernie Seema mejores, svn dre foe rye Se eeStntdcek epson dereyec prac mre antec El aecsa de wresidnapca snares ccobarun me ean ene cater wetseyactons stp So mercen qi eniotes meses deen seekSSuee a criminal elnste Ge rearet 0 cb 3 Bi tsar pe presets oreceoem bet nostro econ, ras defor restos sacioscnsmicos a euausctn se undarerta an a comparacn ent linea de estos de Shree ets re ag st ae Stans en evans dao. Exe ete per everest es ac SGhetheres «efron endimntos con dates aa fatvos clas y Sorcery 7 vealaar er vetaro de ah accions persis que contibura a Acero once de empress Levin ee esas corset Steno isurato do spe aa imma y a cambio el conepo de deen ‘ure et decor an ruc estl ge penton asco en sae 2 acres ‘Sore aro, mas enc qe! beade en Is reacoestatoanaes A canis (SSnseresatn algunos epi ce actioned evauacontecada eu ero o'casco atenmeara ue tna por obo Ts aequstlon de Myo" feliaenca de los po ei composts por ez pesos Los costs de in acc inid tem de omacn) de un va de 0.000 too etaptitsenl eat 3, stare or un aurent ea proc So de ae vray de os marge, con un oa estmada de 125 000 evs. 7 tne rte oat nena cenit rors pacts uadro n” 3.3: Ejemplo de balanza econémica relativa al desarrollo {de la polivalencia en un equipe de diez personas Imcremente deta 50006 prosuctnidee ste jemploponeclaramentede elev que evr acu de una aii de desaroto pede sr invavlerado esac, que mete a rmacin de un aaa ep {entaunezss que puede vaducma en estados 2 coo sa0 pode rest ser tna pan vera a ag lao, 3.2.2 lmolementacn dels cutroetapas det proceso de cambio a trav el metodo HORizontaly VESTical (HORNVERT) Las enor encdse ree eres han eos we ra tn ster depece ela crsracan es acres eats See te sectors ee pana. Se sere au, mecesad de epee Sr te sees jr deo epee ina agate conan erste @ torre ergo Hoon Eka! HORNER en gon scree. fe maoo se pos ons acces stares ey ea Paco 1 La acciénhariontal se die al equipo de occ y ejestoe ol en esa. Conte a cambio de isergarzaion yl detail de a coopera Clon ent ls dees depatamentes. st 2oreempla, se stout on ew sistema en ua fread prosucas quires, pra reduc srt. 05 en os plas de ents, data, mayer sastacin a chen La acclin verti se destin aos operas, empeado, rien y mendes intermedios. a ive! de undades de base (alles, senicos, ssi). Su vracién es emodlaraerganizacion pra arpa responsabidad {otos ls ives Jrarqics y desoroi a frmactn intepada 0s aprendzale ena luge deataocon aja decrements capcdades ees wabaiadores caso de a fabs de povcos quia uta pettarent lio Hove Medan e cua se snctorizaren as acionas exons y ves vel ho ‘nfl a Jua Dectra tine una pots basada en ngracin del enor a ica camera, la qb ead ndeadoes de Viglaciserogagce™. Todo los Aecatamenis fomaron pare dt proces al nel vertical rumersoe salar, comerciales yejecuvos se es ercag ela’ determina ens es ison 0. Jets en campos deterinaiss, bao su vesporsaiidas, corr B 3.3. Herramientas de la gestién socioeconomica {us nuevas heanianias de gestion ie por woraion progrconar als eutvos TE rede nacpuncbles pare mefrar dered caning a oganizackn ye dese fata cela onptese,mulsana la relzacan de scvidaes con aa ceation de 9 {Gna Las prnaales evansentas de gestion socioeondmicas son se ‘Plan de Aciones Estates lnterasy Extras: permite erica (coratlat stv esttupeas gue desea emprende a Geen ame {npn (3.5 as) bj a oma de esauema conductor. Const wa fs pra planfeadon de las acces que perme leva os bi tx nation de ngtesa st pan a0 Sats da un vist clara de \Sigaes importante paral dsaroio da emgres y del papel que dee \ostrpahar gesmerte cada un do miembros dl personal tel casa de aerresaaalmentara por np, os ls pain {erestasen conscents dela mortanca de cece productos Mesos ya UMlscste tera ere pimardivenaeateiacetaemresay para sts ‘pecon atc Pian de Aecianes Portarias(semesta: permite wetiear de manera Fratinnd ls ueves ares con gan valor anadido ques tienen ae ph ra ner as eae con ecaso val aadio, “an de Acoones| Prlntanas" (PRP consist on pani toa as arciones de desartio qe inde emprenderse en toda la empresa para aplcaispeterermene en (Ga deputment, La vcscon de este flan oe acon 2 gromover ‘areteves estalapcos par mejorar el Jesempein le empress yet lox cistneionamints, Matis de Competencas para capac de manera adeaéa 20 empl (Sony periessr mi ines an us revs acta, a esin so SeEinicn propane ura herarnta de gestan Tarnada "Matt? de Computenei, Eta eran ajuda a deci determiner con re ice as necestiades en Tomacion matorolrequeio pra SU reai2e ‘Get de ere: para esninar tempo inverida en tres can essa Vator atasdoy decear mis iempo 9 acones de desaro,faecciony ler mandos atest lanier reo su ero y programe mejor as Chas de curiplimento J us actividades, “Table de Plae Estratiico: con fn de meiros estas obese Trtrmins de reacion de poten ais a fos cambios ntoscdos en Testa ae drecon, se aan ncaa de Conducnsecioecoom Crs Se tata eapecilmente encoders de rejramento de os est ‘oe eects y dele reaion de gananas porcine. Los resulted nme Sona cosecuencia de arciones, recede en su mayors de [areducen de escostsocutos, es ec, 1 dsmimucén de eces de car fy del oument, dees vert el valor afaddo. La reacen de pote 1 Yesutadoseoononicos futures, robabls sep) ee resulta de Srroes de mejremient evade 2 cto tales coro lacesion de nbs routs elpereccenamien docapocdadesy de pteneal tle

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