PRESENTADO POR:

DEWITT GONZALEZ HERNANDEZ

851182

PRESENTADO A:

ANDRES RODRIGUEZ

CORPORACIÓN UNIFICADA MINUTO DE DIOS

ESP. GERENCIA DE PROYECTOS

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

MEDELLÍN

2022
PROYECTO PMI SCRUM PRINCE

CARACTERISTICAS Es la autoridad en Gestión de Proyectos Scrum es la metodología ágil Es una metodología utilizada para
a nivel mundial, tanto por sus más común y popular, sobre todos los proyectos que ejecuta y
metodologías reunidas en el PMBOK todo en empresas controla el Reino Unido. Su estructura
(Project Management Body of tecnológicas, gracias a su se basa en siete principios, que
Knowledge), como por la variedad de flexibilidad. contiene todos los procesos
certificaciones que brinda a los gerentes prestablecidos:
de proyectos para profesionalizar la Scrum agrupa sus diecinueve
procesos en cinco fases, y 1. Justificación Comercial
promoción y validar los conocimientos
maneja seis principios 2. Aprender de la experiencia
en gestión de proyectos.
innegociables en todos los 3. Roles y Responsabilidades
Como lo especifican (Vélez, 2018), el proyectos gestionados con esta definidos
PMBOK divide el ciclo de vida del metodología que son: Inicio, 4. Gestión por fases
Planificación y estimación, 5. Gestión por excepción
proyecto en cinco procesos: Iniciación,
planeación, ejecución, monitoreo y Implementación, Revisión y 6. Orientación a productos
retrospectiva y Lanzamiento. 7. Adaptación (Vélez, 2018)
control, y cierre. Además, se divide
(Ruiz, 2006)
también en diez áreas de conocimiento, Acreditación Acreditado por ISO
siendo estas: gestión de la integración, 17024.
gestión del alcance, gestión del tiempo, Acreditación: ISO 22301
gestión de los costos, gestión de la
calidad, gestión de los recursos
humanos, gestión de las
comunicaciones, gestión de los riesgos,
gestión de las adquisiciones y gestión
de los interesados.

Acreditación: Acreditado por ISO

17024 e ISO 9001:2000

ELEMENTO Inicio: Inicio: Puesta en marcha del proyecto: Se

1. Desarrollar el Acta de formula una solicitud de nuevo
Constitución del Proyecto 1. Crear la visión del proyecto (o mandato), explicando sus
2. Identificar a los interesados proyecto méritos. Esta solicitud es evaluada por
Planificación: 2. 2. Identificar al el comité directivo, que verifica que el
1. Desarrollar el plan para la Scrum Master y proyecto sea válido. Luego de un
dirección del proyecto. Stakeholder(s) exhaustivo análisis, si se aprueba, se
2. Planificar la gestión del 3. Formar equipos puede poner en marcha y se redacta un
alcance. Scrum informe más detallado.
 3. Recopilar requisitos.
4. Definir el Alcance
5. Crear la EDT WBS.
6. Planificar la gestión, el
cronograma
7. Definir las actividades
8. Secuenciar las Actividades
9. Estimar la duración de las
actividades.
10. Desarrollar el cronograma
11. Planificar la Gestión de los
costos.
12. Estimar los costos
13. Determinar el presupuesto
14. Planificar la gestión de la
calidad.
15. Planificar la gestión de los
recursos.
16. Estimar los recursos de las
actividades.
17. Planificar la gestión de los
Riesgos
18. Identificar los riesgos
19. Realizar el análisis cualitativo
de los riesgos
20. Realizar el análisis
cuantitativo de los riesgos
21. Planificar la respuesta de los
riesgos.
22. Planificar la gestión de las
adquisiciones.
23. Planificar el involucramiento
de los interesados.
Ejecución:
1. Dirigir y gestionar el trabajo
del proyecto.
2. Gestionar el conocimiento del
proyecto
3. Controlar los costos
4. Desarrollar épica(s) Dirección del proyecto: El comité
5. Crear el Backlog directivo revisa el briefing y, una vez
priorizado del aprobado, indica los pasos que hay que
producto dar para ejecutar el proyecto. Se
6. 6. Realizar nombra a un Director de Proyecto y se
planificación del le asigna la gestión diaria del proyecto.
lanzamiento.
Inicio del proyecto: Hay que elaborar
Planificación y estimación: la documentación de inicio del
proyecto y el plan detallado del mismo.
1. Crear historias de Esta información se puede consultar
usuario durante todo el proyecto. Una vez que
2. Estimar historias de esta documentación ha sido validada
usuario por el comité, se puede comenzar a
3. Comprometer trabajar.
historias de usuario
4. Identificar tareas Control de una fase: El Director del
5. Estimar tareas Proyecto tiene la función
6. Crear el Sprint de preparar, supervisar y evaluar el
Backlog progreso del proyecto. Informa
regularmente a la comisión del avance
Implementación: del mismo, sobre todo si la fase o el
1. Crear entregables ciclo de vida, están en peligro. A
2. Realizar Daily continuación, el comité decide si se
Standup continúa con el proyecto mediante un
Revisión y retrospectiva: plan de excepción para la siguiente
1. Refinar el Backlog secuencia.
priorizado del
producto Revisión y Gestión de la entrega de productos:
retrospectiva El jefe de proyecto garantiza el
2. Demostrar y validar progreso del proyecto y la calidad de
el sprint los entregables, de acuerdo con los
3. Retrospectiva del requisitos de PRINCE2. Pueden
sprint realizarse controles de calidad. A
continuación, la entrega pasa por el
Lanzamiento: comité de dirección: los productos
1. Enviar entregables. entregados se validan o deben
2. Retrospectiva del modificarse.
proyecto
Gestión de los límites de la fase: El
 4. Gestionar la calidad
5. Adquirir recursos
6. Desarrollar el equipo
7. Dirigir el equipo
8. Gestionar las comunicaciones
9. Implementar la respuesta de
los riesgos.
10. Efectuar las adquisiciones
11. Gestionar la participación de
los interesados.
Monitoreo y Control:
1. Monitorear y Controlar el
trabajo del proyecto
2. Realizar el control integrado
de los cambios.
3. Validar el alcance
4. Controlar el alcance
5. Controlar el cronograma
6. Controlar la calidad
7. Controlar los recursos
8. Monitorear las
comunicaciones
9. Monitorear los riesgos
10. Controlar las adquisiciones
11. Monitorear el involucramiento
de los interesados.
Cierre:
1. Cerrar el Proyecto o Fase.
comité de dirección comprueba
que cada secuencia se ha llevado a
cabo según lo previsto, de acuerdo con
los requisitos establecidos inicialmente.
En este punto, se planifica la siguiente
secuencia o, si la justificación
comercial del proyecto ya no es válida,
se abandona el proyecto.
Cierre del proyecto: Este proceso
final tiene lugar cuando se completa el
último paso del plan del proyecto. Es
la comprobación de que se han
cumplido los objetivos y de que
el cliente está satisfecho. Se realiza una
evaluación y se extraen lecciones para
aplicar las buenas prácticas a futuros
proyectos.
PRINCIPIOS DE PRINCE2:
Los 7 principios expuestos son
las normas que deben seguirse para
llevar a cabo un proyecto, de acuerdo
con el marco definido por el método.
Su aplicación es necesaria
para calificar un proyecto como
"PRINCE2".
1. Justificación Comercial
Continua: Todo proyecto o
actividad debe justificarse
continuamente, por eso cada
uno de estos debe tener un
Business Case, que es el
propósito y el por qué se va a
iniciar un proyecto. Este debe
ser revisado periódicamente
durante el proyecto y tomar
decisiones de continuar o no
 con el proyecto.
2. Aprender De La
Experiencia: A la hora de
tomar alguna decisión en
cualquier ámbito del
proyecto, es necesario
hacerlo con base a una
experiencia anterior y si no se
cuenta con esta puede
obtenerse de consultores
externos.

Estas experiencias generadas

deben ser documentadas y
clasificadas para poder hacer
uso de ellas a futuro.

PRINCE2 determina que

todos los involucrados deben
buscar estas experiencias
previas sin tener que esperar a
que alguien más se las facilite.
3. Roles Y Responsabilidades
Definidas: En cualquier
proyecto se deben asignar las
responsabilidades y
expectativas de cada persona
involucrada en la gestión de
este.

PRINCE2 establece que estas

deben ir alineadas con los
objetivos comerciales
PRINCE2 dice que un
proyecto tiene 3 interesados
principales que son:

 El Ejecutivo que es el
encargado principal del
 proyecto y garantiza que el
proyecto entregado cumpla
con los objetivos planteados.

 El usuario que hará uso de los

productos una vez terminados.
 El proveedor que suministra
los recursos y experiencias al
proyecto.

4. Gestión Por Fases: Un buen

método de iniciar un proyecto
es dividirlo en fases
manejables, a las que
PRINCE2 llama las Etapas de
Gestión. Estas a su vez son
separadas en puntos de control
que ayudan a planificar,
supervisar y controlar cada
fase. Al finalizar cada etapa se
evalúa la última fase, el
Business Case y se establece
un plan para ejecutar la
siguiente fase. (S, 2022)

Trabajar por etapas aporta un buen

enfoque en la planificación de
proyectos y tiene muchas ventajas,
puesto que:

 Divide el proyecto en fases

manejables.
 Permite elaborar un plan de
proyecto de alto nivel y un
plan detallado por etapas.
 Garantiza que los planes por
cada etapa puedan aprender de
las fases ya realizadas
 5. Gestión Por Excepción: Esta
se emplea en cada nivel de la
organización del proyecto
para gestionar el nivel
inferior, es decir, el nivel
inferior solo notifica al nivel
superior si existe algún
problema que se encuentre
fuera de las tolerancias de
este.
Dentro de las tolerancias encontramos
las de tiempo y coste que son un poco
más fáciles de comprender, pero
también encontramos las de calidad,
alcance, riesgo y beneficio que son un
poco más complicadas.

6. Enfoque En Los Productos:

Si un producto no está bien
descrito los involucrados en el
proyecto pueden tener ideas
distintas sobre lo que se va a
crear o entregar y puede
causar retrasos y
contratiempos, creando costos
y tiempo adicionales durante
el proyecto. Describir de
manera correcta el producto
ayudará a crear las
expectativas correctas y la
entrega efectiva de este.

7. Adaptación Al Entorno Del

Proyecto: Este principio
apunta a la necesidad de
adaptar los elementos de
PRINCE2 al contexto
determinado de cada
proyecto, con el objetivo de
 no sobrecargarlo y ofrecer el
nivel de control apropiado.

Los objetivos de la adaptación son

asegurarse de que la estrategia de
trabajo tenga relación con el
entorno del proyecto, determinar la
cantidad de riesgos existentes en el
proyecto y dedicar tiempo a
gestionar estos.

Cada uno de estos principios son

necesarios para la efectividad de
un proyecto de PRINCE2, este
puede ser aplicado a cualquier tipo
de proyecto o actividad.

Fuente: Elaboración propia a partir de revisión de bibliografía.

CONCLUSIONES:

 El sistema de certificación PMI es el único de los sistemas que exige tener

formación o educación en dirección de proyectos para acceder al proceso de
certificación.
 PMI es el único sistema de certificación que tiene certificados con un tiempo de
validez de 3 años.
 El sistema de certificación PMI es el único de los sistemas que cuenta con
estándares y guías que brindan conocimiento y prácticas para la dirección de
proyectos individuales, la dirección de proyectos empresariales, y para el desarrollo,
evaluación y certificación de personas.
 El sistema de certificación PRINCE2 es el único de los sistemas que no tiene como
propósito desarrollar sus guías y estándares para brindar conocimiento y prácticas
para la dirección de proyectos individuales.
 PRINCE2 es el único sistema de certificación que no exige a los aspirantes tener
experiencia en dirección de proyectos para acceder a cualquiera de sus niveles de
certificación. Todos los demás, exigen un mínimo de experiencia según el nivel al
que se postule.
 El sistema de certificación PRINCE2 sólo cuenta con estándares y guías que
brindan conocimiento y prácticas para la dirección de proyectos empresariales.
 Los sistemas de certificación PMI y PRINCE2 utilizan la evaluación escrita es decir
un examen de conocimientos, como único medio de evaluación en el proceso de
certificación.
 PRINCE2 es una metodología basada en buenas prácticas y el conocimiento de la
gestión de proyectos.
 Scrum es un framework o modelo de desarrollo ágil, que está muy de moda, sobre
todo a nivel de tecnología y desarrollo de software. Como decimos es un modelo, no
una metodología
 PRINCE2 involucra al Project Manager una vez que el proyecto va a iniciarse, una
vez que empieza con la puesta en marcha.
 SCRUM es una propuesta de gestión basada en la división del trabajo en
iteraciones, es decir, fases con objetivos y tareas específicas.
 SCRUM funciona sobre todo con equipos reducidos.

Referencias
Ruiz, C. (2006). La Certificación Profesional: Algunas Reflexiones y Cuestiones a Debate. Educar N°
38 133-150.

S, f. (27 de Septiembre de 2022). Developing Professionals. Obtenido de Developing Professionals:

https://www.qrpinternational.es/cursos/certificacion-prince2/

Vélez, S. Z. (2018). Gestión de Proyectos: origen,instituciones, metodologías, estándares y

certificaciones. Entre Ciencia e Ingeniería, 68-76.