Cuadro comparativo
Daniela Alejandra Torres Hidalgo
Tabla 1: Cuadro comparativo
Dimensión Método Lean
Definición El método mejora los procesos y
disminuye el desperdicio, siendo
una estrategia operativa de
excelencia permitiendo a las
personas y organizaciones cambiar
para mejorar el resultado final
(GembaAcademyEspañol, 2016).
Antecedentes El método lean dio inicio en el año
1950 cuando la empresa Toyota
buscaba mejorar los procesos y
disminuir los desperdicios y
también Japón se vio afectada por
las producciones en masa. En 1990
Womack y Jones publican un libro
acerca de lean, en 1996 de Lean
thinking y en 2003 crean los
principios de lean.
Elementos y Se refiere acerca los principios de
conceptos que lo lean creados en el 2003 por
conforman Womack y Jones:
Valor. Creado por el productor,
pero definido por el cliente final.
Flujo. Proceso completo de
actividades específicas que se
deben realizar para tener un
producto terminado. Este punto
explica la tendencia que tenemos de
realizar lotes o tener un inventario
Gestión Ágil de proyectos
Período: 2022-2023
Mgs. Miguel Viejo
13 de noviembre del 2022
Método Agile
El método busca la mejora
continua en las actividades
empresariales entregando un
proyecto en pequeñas partes de
manera rápida permitiendo al
cliente que existan cambios
durante el proceso sin afectar el
final.
El método Agile da inicio en la
década de 1980 como respuesta a
los métodos rígidos tipos
cascada en el software en 1976.
Luego en 2001 fue redactado el
“Manifesto para el desarrollo
ágil de software” en el que se
instituyen las bases y objetivos.
(Mantarranz, 2011). Posterior, en
el 2005 se da la declaración
interdependencia y el 2012 se da
el Agile marketing manifestó y
el lean startup.
El método ágil tiene un mindset
en el que incluye la cultura y
creencias con vista hacia lo
principal que es el cliente, los 12
principios por Beck et al. (2001).
1. Nuestra mayor prioridad es
satisfacer al cliente mediante
la entrega temprana y
continua de software con
valor.
de productos, es decir, la
producción en masa; sin embargo,
la metodología Lean busca que los
procesos sean justificados, esto es,
que la demanda dicte cuánto se
realiza de cada producto y que los
flujos sean en bajos volúmenes de
producción que puedan cambiar de
herramientas y tareas para mantener
el flujo constante, es decir, manejar
lotes pequeños. Esto se resume en
que se sugiere cambiar la ideología
de departamentos y lotes por
equipos de producto y flujo.
Flujo de valor. Es el mapeo de las
acciones que se deben realizar para
que un producto o servicio fluya a
través del proceso que toda
administración debe aplicar: tareas
para resolución de problemas,
administración de la información –
desde la compra hasta la entrega– y
la transformación física del
producto –desde los materiales en
bruto hasta el producto final.
Analizando qué valor agrega cada
tarea al producto.
Tirón. Este concepto refiere a la
habilidad de diseñar, agendar y
hacer justo lo que el cliente quiere y
en el momento que lo solicita,
permitiendo al cliente realizar el
tirón de nuestro producto en el
momento que lo requiera, sin que
demos al cliente productos que no
requiere solo para deshacernos del
inventario que tenemos. Podemos
observar esto mediante un ejemplo:
La industria de libros se maneja por
lotes grandes de producción y si a
alguna tienda se le agota el
producto tarda mucho en
satisfacerse esa demanda, pues la
producción de lotes grandes es
lenta. Si la industria produjera lotes
pequeños y las tiendas aprendieran
2. Aceptamos que los requisitos
cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo. Los
procesos ágiles aprovechan
el cambio para proporcionar
ventaja competitiva al
cliente.
3. Entregamos software
funcional frecuentemente,
entre dos semanas y dos
meses, con preferencia al
periodo de tiempo más corto
posible.
4. Los responsables de negocio
y los desarrolladores
trabajamos juntos de forma
cotidiana durante todo el
proyecto.
5. Los proyectos se desarrollan
entorno a individuos
motivados, a quienes se debe
dar el entorno y el apoyo
necesario y confiarles la
ejecución del trabajo.
6. El método más eficiente y
efectivo de comunicar
información al equipo de
desarrollo y entre sus
miembros es la conversación
cara a cara.
7. El software que funciona es
la medida principal de
progreso.
8. Los procesos ágiles
promueven el desarrollo
sostenible. Los promotores,
desarrolladores y usuarios
debemos ser capaces de
mantener un ritmo constante
de forma indefinida.
9. La atención continua a la
excelencia técnica y al buen
diseño mejoran la Agilidad.
10. La simplicidad o arte de
maximizar la cantidad de
trabajo no realizado es
 a reabastecerse de libros cada cierto
tiempo, entonces las tecnologías de 11. Las mejores arquitecturas,
impresión de libros podrían centrar-
se en producir lo que el cliente
necesita en un menor tiempo.
Perfección. Último principio del
pensamiento Lean, es algo
alcanzable pues se deben mejorar
los procesos continuamente para
reducir la muda y hacer más
eficiente la producción. (pp. 15-26).
Áreas de aplicación Las áreas de aplicación son:
Tecnología 27%
Servicios financieros 17%
Servicios profesionales 7%
Gobierno 7%
Seguros 6%
Manufactura 5%
Salud 4%
Educación 4%
Entretenimiento/Media 3%
Transporte 3%
Energía 2%
Sin fines de lucro 2%
Otros 4%
Ventajas Las ventajas son que existe
incremento de ganancias, éxito a
largo plazo, el crecimiento de la
organización
(GembaAcademyEspañol, 2016)
Debido a esto, la producción es por
lotes y mejorar calidad permitiendo
tener valores más reales.
Desventajas Existen retrasos y
desabastecimiento del producto si
no existe un buen control, también
existe dependencia en las personas
debido a que el proceso de realizar
es hablado y no hay un respaldo por
lo que existen diferencias.
esencial.
requisitos y diseños emergen
de equipos autoorganizados.
12. A intervalos regulares el
equipo reflexiona cómo ser
más efectivo para ajustar y
perfeccionar su comporta-
miento en consecuencia.
(párr. 1).
Las áreas de aplicación son las
siguientes:
Desarrollo de software 37%
TI 26%
Operaciones 12%
Mercadotecnia 7%
Recursos humanos 6%
Ventas 5%
Las ventajas son: que se reportó
que se ha reducido el costo por
proyecto (Collab Net, 2020, p.3),
también es más rápido, mejora la
capacidad de gestionar los
cambios de prioridades y
aumenta la productividad.
La desventaja es que los clientes
no pueden realizar pruebas del
producto terminado hasta que se
culminen todos los ciclos del
proceso y en caso de necesitar
cambios o encontrar errores o
áreas de mejora, las reparaciones

Tipos de equipos de El equipo está conformado de 8 a
trabajo 15 personas, además es un equipo
multidisciplinario que ejecuten
diferentes tareas, teniendo siempre
un líder.
Tipo de gestión de El tipo de gestión de proyectos en
proyectos lean son basados en los principios
que son valor, flujo, flujo de valor,
tirón y perfección.
Procesos que
modifican En este caso destaca que no hay
desperdicios en el tiempo de
producción manteniendo el trabajo
organizado, las cantidades son
entregadas en el tiempo solicitado
por lo que los errores son mínimos
en la producción del proyecto y los
plazos de entrega.
Glosario de conceptos
Desperdicio: residuo de lo que no se puede aprovechar, sobrantes de materiales o algo que se
deja de utilizar por descuido (Real academia Española).
Iterativo: que se repite varias veces (Real Academia Española).
pueden ser muy caras o
imposibles de realizarse hasta
que no se pruebe el producto
terminado (Darrel, Sutherland y
Takeuchi, 2016). Además, es
incierto los plazos de entrega de
un proyecto.
Los equipos multidisciplinarios
que se brinden retroalimentación
entre ellos, lo cual les permite
obtener resultados integrales con
los diferentes puntos de vista.
En este caso se basa en las
herramientas utilizadas que son
atlassian JIRA, Microsoft Excel,
Microsoft azure devOps y
Google docs; con una
preferencia de herramientas que
las principales son Kanban
board, taskboard y bug tracker
(Collab Net, 2020). Además, de
acuerdo con el concepto de
iterativo e incremental en el que
se planifica n proyecto en
bloques el cual define lo que es
Agile.
De acuerdo con Agile este
modifica el flujo de trabajo ya
que el objetivo es tener la mejor
solución para cada parte sin
modificar el proyecto; el flujo de
trabajo es que exista más
eficiencia y rapidez.
Metodología: “Conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica o en una
exposición doctrinal” (Real Academia Española).

Mindset: es la forma de pensar de una persona con sus opiniones.

Proceso: es una acción que se realiza de manera continua para acabar una actividad durante el
tiempo.

Software: “Conjunto de programas, instrucciones y reglas informáticas para ejecutar ciertas

tareas en una computadora” (Real Academia Española).

Reflexión

¿En qué ámbito de tu vida personal, académica y profesional son de utilidad los métodos
Lean y Agile?
En mi vida personal utilizo Agile sin darme cuenta ya a diario me propongo lo que debo
realizar, pero asimismo durante el día suelen suceder imprevistos en que tengo que cambiar el
orden de las actividades y las horas, pero en este caso siempre se cumple con el objetivo
planteado. Por otro lado, utilizo Lean en mi trabajo para la agenda de actividades semanal y
mensualmente que debo cumplir ya que me permite no tener desperdicio en este caso del tiempo
y llegar al objetivo deseado.

¿Por qué es importante la comparación de estos modelos en el tema de gestión de

proyectos?
Es importante la comparación debido a que los modelos son diferentes, cada uno se aplica
para distintas industrias y sectores en los que se desee aplicar ya que para cada uno de ellos tiene
su ventaja utilizar el modelo adecuado, así que hay que saber diferenciarlos.

¿Cuáles fueron las dificultades que enfrentaste en el diseño de esta tarea?

Las dificultades que surgieron fueron que al momento de entender la historia y comienzo
de los modelos tenia que transportarme al espacio y tiempo para poder entender de mejor manera
cual fue la diferencia, aunque sean para distintas industrias. Además, las especificaciones de
Lean se me hicieron más difícil de entender ya que no estaba muy detallada como la de Agile.
 Referencias

Beck, K.; Beedle, M.; Bennerkum, A. V. et al. (2001). Principio del Manifiesto Ágil.

Collab Net. (2020). 14th anual state of agile report. Recuperado de

https://stateofagile.com/#ufh-i-615706098-14th-annual-state-of-agile-report/7027494

Darrel, R., Sutherland, J. y Takeuchi, H. (2016). Embracing Agile: How to master the process
that’s transforming management. Harvard Business Review, 5, pp. 45-46. Recuperado de
https://hbr.org/2016/05/embracing-agile

GembaAcademyEspañol. (noviembre 21, 2016). Introducción a Lean. Manufactura Esbelta.

Recuperado el 8 de noviembre de 2022 en https://www. youtube.com/watch?
v=p4jpNlkZrek

Mantarranz, A. (marzo 13, 2011). Los orígenes de Agile (2). [Entrada de blog]. Conversis
Consulting. Recuperado de https://conversisconsulting.com/2011/03/13/los-origenes-de-
agile-2/

Real Academia Española. (s.f.). Desperdicio. En Diccionario de la lengua española, 23.ª ed.
Recuperado el 9 de noviembre del 2022 en https://dle.rae.es/desperdicio?m=form

Real Academia Española. (s.f.). Iterativo. En Diccionario de la lengua española, 23.ª ed.
Recuperado el 9 de noviembre del 2022 en https://dle.rae.es/iterativo?m=form

Real Academia Española. (s.f.). Metodología. En Diccionario de la lengua española, 23.ª ed.
Recuperado el 9 de noviembre del 2022 en https://dle.rae.es/metodologia?m=form

Real Academia Española. (s.f.). Software. En Diccionario de la lengua española, 23.ª ed.
Recuperado el 9 de noviembre del 2022 en https://dle.rae.es/software?m=form

Womack, J. P. y Jones, D. T. (2003). Lean thinking. Estados Unidos: Free Press, Simon &
Schusser In.