UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA DE POSTGRADO

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE

PROYECTOS

CURSO: ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS HUMANOS

Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

EL PARADIGMA DE LA T GRANDE

Estudiante:

SAUL WALTHER CORONACIÓN MARTINEZ

Lima, setiembre de 2023

 EL PARADIGMA DE LA T GRANDE

I. Resumen
El paradigma de la T Grande es una teoría de negocio que se centra en la expansión y el
fortalecimiento de una empresa a través de la mejora de sus ventajas competitivas,
incorporando operaciones, marketing, comercial y finanzas. Se caracteriza por su
enfoque en la innovación y la creación de valor a través de la innovación en los
productos y servicios, así como en la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio. El
"paradigma de la T grande" es un modelo de negocio que promueve la interacción entre
la "T" pequeña y la "T" grande, y su influencia en los estilos empresariales asociados al
éxito en la actividad empresarial. Este modelo se caracteriza por:
 T Grande: La economía de T grande, ocurre cuando una empresa busca su
ventaja competitiva en otras áreas de funcionamiento de la organización, como
operaciones, comercial, finanzas, marketing, entre otras. Hablamos de T grande
porque el cambio proviene de más de una fuente. La T grande, en lugar de
enfocarse en el producto, implica cambios en el modelo de negocios y es
impulsada por “ideas”. Este representa grandes organizaciones que han
demostrado su eficacia en el mercado. Estas empresas son modelos de referencia
para las organizaciones que buscan su experiencia y conocimiento.
 t Pequeña: La economía de t pequeña ocurre cuando una empresa basa su
ventaja competitiva en una sola fuente: mejorar su producto. La t pequeña es
impulsada por la tecnología, y requiere tener el conocimiento especializado
mediante patentes o licencias para poder agregar valor al producto. Las
innovaciones en la industria biotecnológica, por ejemplo, suelen ser impulsadas
por la t pequeña. Refiere a las pequeñas y medianas empresas, que también
pueden aprender de las prácticas de las grandes organizaciones.
 Innovación de T Grande: Este paradigma no se limita solo al producto o al
entorno tecnológico. La innovación de T Grande se refiere a la transformación
del modelo de negocios y la capacidad de cambiar las reglas del juego. La T
grande sigue un camino no lineal de innovación. No se asocia con un
departamento específico, sino que “encuentra su camino” en todas las áreas de la
empresa.
 Estrategias de Desarrollo Empresarial: Las empresas pueden adoptar este
paradigma para promover el crecimiento y el éxito en su actividad empresarial.
 II. Conclusiones
 El paradigma de la T Grande es una teoría de negocio prometedora para el
crecimiento y el éxito en la actividad empresarial. Con una comprensión clara y
la aplicación adecuada de sus principios, cualquier organización puede
beneficiarse de este paradigma,
 Si nos encontramos en donde no tenemos suficientes recursos para lograr una
diferenciación de nuestro producto, tenemos otra alternativa para lograr una
diferenciación en nuestra empresa, innovando en los procesos. Esto es llamado la
innovación de la T grande.
 La T Grande no se limita a la dirección o la administración general. Incluye la
participación de otras áreas como operaciones, marketing, ventas y finanzas
 Las oportunidades de lograr un cambio en nuestra organización, es innovando en
modelos de negocios, lo cual lo podemos lograr sin distinción de la capacidad
tecnológica, debido a que son las ideas las que generan un cambio.
 La T Grande permite a las empresas aumentar sus ventajas competitivas modificando su
modelo de negocio. Esto puede implicar cambios en el producto, el modelo de negocio,
las operaciones, el marketing, la venta, las finanzas y las relaciones con los socios.
 El enfoque de la T Grande, ha tenido una gran repercusión en las economías de América
Latina y las economías en desarrollo en general, propiciando la creación de nuevas
oportunidades y la competitividad a través del desarrollo de productos y servicios
innovadores.
III. ¿Cómo puedo aplicar lo aprendido en mi organización?
Para aplicar este paradigma en mi organización, se debe seguir estos pasos:

 Identificar el paradigma adecuado: El paradigma de la T pequeña se refiere

a la innovación en la tecnología del producto, mientras que el paradigma de la
T grande se refiere a la innovación que transforma el modelo de negocios.
 Definir los objetivos: Una vez que se ha identificado el paradigma adecuado,
debe definir los objetivos de la implementación. Los objetivos de la T grande
pueden incluir la creación de nuevas oportunidades de negocio, la mejora de la
competitividad y la reducción de los costes.
 Establecer una estructura de liderazgo: Los líderes deben tener una visión
clara y compartida del paradigma T grande y cómo puede usarse para
beneficiar a la organización.
 Crear un ambiente de innovación: Este puede implicar la creación de
unidades de innovación específicas, el fomento de la creatividad y la adopción
 de un enfoque colaborativo en el que todos los miembros del equipo se sientan
motivados y comprometidos con la innovación.
 Incorporar el aprendizaje en el proceso: La innovación T grande requiere un
aprendizaje continuo y adaptativo. Los empleados deben ser abiertos a nuevas
ideas y maneras de hacer las cosas, y deben recibir formación y desarrollo
constante.
 Evaluar y adaptar la estrategia: Finalmente, es importante mantener una
postura de aprendizaje y adaptabilidad. Los resultados de la implementación
del paradigma T grande deben ser evaluados periódicamente y las estrategias
ajustadas según los resultados obtenidos. Siguiendo esta estructura, puedes
comenzar a implementar el paradigma T grande en tu organización y
transformar tu negocio de manera significativa.

Siguiendo este plan, podría aplicar la Teoría de la T Grande de manera efectiva para
mejorar la eficiencia y el éxito de mi organización. Este proceso puede ser iterativo, y se
debe continuar mejorando y adaptándose a los cambios en el entorno externo e interno de
la empresa.

Atte.,

Saul Coronación Martínez

Indicaciones

TAREA 01
Deberá resolver el caso: El paradigma de la T grande, según lo siguiente:
1) Análisis situacional: desarrollar un compendio de lo que se considera más importante
en el caso
2) Conclusiones: las cuales deben responder a la siguiente pregunta: ¿qué aprendí?
3) ¿Cómo puedo aplicar lo aprendido en mi organización?
 La tarea es de realización individual.
 Este caso se entregará mediante el espacio Tarea 1.
 Se evaluará de 0 a 20 puntos.