(I) Si un sistema de producción tiene una utilización del 80% y un rendimiento del 75%,

¿qué capacidad se necesita para producir 1000 unidades buenas al año?

Utilización Cap Real Capacidad real

Cap Diseño Capacidad de Diseño

Rendimiento Utilización Capacidad Efectiva

Cap Efectiva
(II) Si cada máquina tiene una capacidad efectiva de 34 unidades/mes, pero tan
sólo puede obtener un rendimiento del 60% y una utilización del 70%, ¿cuántas
máquinas se necesitarán para producir 900 000 unidades/ año?

Utilización Cap Real Cap Efectiva

Cap Diseño

Rendimiento Utilización
Cap Efectiva

Eficiencia Cap Real

Cap Efectiva
Problemas de productividad.
(I) Emont y Mariel hacen tartas de manzana que venden a supermercados. Ellas y sus tres
empleados invierten 50 horas diarias para producir 150 tartas.
¿Cuál es su productividad?
La empresa aumenta su producción a 155 tartas por día. ¿Cuál es ahora su productividad?
¿Cuál ha sido la variación porcentual de la productividad?

Personal Productividad Producción

Horas Recursos
Prod. Real
(II) Carlitos SCA se caracteriza en el mercado de mercería como el “hacedor de satisfacciones” gracias a que supo impon
diseños sencillos, pero sumamente apreciados por la clientela la cual llama a sus prendas simplemente “Carlitos”. Trata
preservar su imagen a través de una producción de calidad invariable. Sin embargo, en un lote de 2900 prendas, producido e
semana, se encontraron 410 unidades que fueron calificadas de segunda calidad, razón por la cual se venderán con la ma
Nitkron a un precio inferior en un 60% con relación a las “Carlitos”. Durante dicha producción laboraron 105 trabajadores,
horas. Las prendas de buena calidad se venden a $120 cada una.
Se pide:
a) Determinar la productividad analizada desde el valor de la producción durante dicha semana.
b) ¿De qué otros modos podría ser analizada la productividad? ¿Usted qué piensa de ello?
c) ¿Cuál ha sido el rendimiento de la capacidad?

Producc 2900
Segunda Cal 410 Precio menor
Trabajadores 105 Horas
Precio
Obtenido N
Obtenido C
 tisfacciones” gracias a que supo imponer
prendas simplemente “Carlitos”. Trata de
n un lote de 2900 prendas, producido esta
azón por la cual se venderán con la marca
producción laboraron 105 trabajadores, 40
III) En abril del 2020, la empresa Hermanos Bonilla obtuvo una producción de 5.000
unidades empleando 2,000 unidades de mano de obra, 1,500 unidades de materiales y
1,500 unidades de energía. En mayo, del mismo año, obtuvieron la misma producción
empleando las mismas unidades de materiales, 1,300 unidades de energía y 2.000 unidades
de mano de obra.
Se pide:
a) La productividad obtenida en abril.
b) La productividad obtenida en el mes de mayo.
c) Mes en que la productividad fue mayor
Ejemplo 1

La panadería de Sara James, ha decidido ampliar sus instalaciones añadiendo otra línea
de proceso. La empresa tendrá 2 líneas de proceso, y cada una trabajara 7 días a la
semana, tres turnos por día y 8 horas por turno. La capacidad efectiva asciende a hora
a 300.000 panecillos. Esta ampliación, sin embargo, reducirá la eficiencia general del
sistema al 85%. Calcule la nueva producción estimada con esta nueva capacidad

Ejemplo 2

Una planta embotelladora tiene tres secciones:

• Embotellado: 2 máquinas con un volumen máximo de embotellado de 100 litros por minuto
cada una y un tiempo de paro por mantenimiento de una hora por día
• Etiquetado: 3 máquinas de etiquetado, cada una de ellas con un output máximo de 3.000
botellas por hora, y los paros programados son de 30 minutos por día en
promedio
• Empaquetado: área con una capacidad de 10.000 cajas por día La planta está diseñada para
llenar botellas de litro y ponerlas en cajas de 12 botellas durante 12 horas de trabajo al día.
a) Cual es la capacidad proyectada de la planta?
b) Cual es la capacidad efectiva de la planta?
c) Si trabajásemos a la capacidad efectiva de la planta, cual es la utilización de cada sección?
d) Si una avería reduce el output a 70.000 botellas, cual es la eficiencia de cada operación?
Eficiencia= Cap Real #DIV/0!
Cap. Efectiva

Eficiencia= Cap Real #DIV/0!

Cap. Efectiva
Ejercicio 1

Una planta fue diseñada para satisfacer una demanda de hasta 2000 unidades al día. Pero
sucadena permite producir 1720 unidades. El supervisor espera alcanzar una producción
de1800 unidades. ¿Cuál es el rendimiento de la planta? ¿Cuál será la producción estimada?

Ejercicio 2

Juanita es dueña de una carpintería que diseña y fabrica pupitres de madera,

trabaja seis días a la semana durante 7 horas por turno, en dos turnos de
trabajo. Además, de las 52 semanas que trae el año, su carpintería toma 3
semanas para vacaciones cada año. En promedio la fabricación de cada pupitre
requiere de 20 horas. La carpintería de Juanita también emplea cerca de tres
hora/semana en mantenimiento preventivo y dos horas/semana en recoger el
surtido. Se pide calcular la capacidad real en pupitres de la carpintería de Juanita al
año.
Ejercicio 3

El BID tiene una producción teórica de 4500 botellas/mes siendo el % efectivo alcanzado
de92%. Pero se prevé una demanda futura de 4000 botellas. ¿Podrá hacerse frente a
dichademanda con un factor de eficiencia del 93%? ¿Cuál debe ser el grado de eficiencia
para satisfacer el requerimiento?

Ejercicio 4

MARK dispone de un centro equipado con 10 PC’s que apertura de lunes a jueves de 12
horas a 20 horas empleando hasta las 22 horas los viernes y sábados. El cliente en
promedio lo usa cada vez 45 minutos. Teniendo en cuenta que la utilización es del 80% y la
eficiencia del 90%. ¿Cuál es la capacidad proyectada semanal y la producción estimada
mensual?
Ejercicio 5

Una máquina está proyectada para trabajar un turno de 8 horas al día, cinco días a la
semana. Cuando trabaja puede producir 100 unidades del producto A por hora. Se ha
observado que en promedio, el tiempo de mantenimiento, averías, etc. suponen un 10% del
tiempo de trabajo de la máquina. En una semana “X” determinada, la máquina ha
producido 3.000 unidades del producto A. Determinar los indicadores de rendimiento de la
máquina en esa semana “X”.

Ejercicio 6

Una empresa utiliza 5 máquinas para fabricar una pieza, de la cual se requieren dos
para cada unidad de producto final. Cada máquina tiene 0,5% de producción defectuosa. La
tasa de utilización de la máquina es del 95%. Se trabajan 24 semanas en el semestre, 5 días
a la semana, 8 horas por turno, y un turno por día. Se quiere fabricar 20.000 unidades de
producto final en el semestre y se desea saber la tasa teórica de fabricación de
cada máquina por hora.
Ejercicio 7

Una máquina está proyectada para trabajar en tres turnos de ocho horas al
día, siete días por semana. Cuando trabaja puede producir 9.000 unidades por
hora. Los cambios de medida del producto, paradas por avería y
mantenimiento suponen en media 15 horas por semana. A lo largo de una
semana concreta, la máquina ha producido un total de 1,25 millones de
unidades. Que indicadores de rendimiento de la máquina podemos extraer de
estos datos?

Ejercicio 8

Una ensambladora de bicicletas que fabrica los rines de las mismas y el resto
de las piezas las compra, tiene una demanda semestral de 15.000 bicicletas. La
máquina para fabricar los rines tarda 40 minutos en su maquinado, siendo
su tasa de utilización un 94% del tiempo total del que dispone la empresa
y su producción defectuosa histórica es del 4%. En la empresa se
trabajan 8 horas por turno, 5 días a la semana, y dos turnos diarios. Se
pide calcular el número de máquinas que necesitará la empresa en ese
periodo para satisfacer la demanda.