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Autoevaluación Diagnóstica
Autoevaluación Diagnóstica
Área personal - Mis cursos - ARC - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE - 20 Sep 23 - Módulo introductorio - Autoevaluación Diagnóstica Búsqued
COMENZADO EL Monday, 2 de October de 2023, 11:56
Español - Internacional (es)
ESTADO Finalizado
TIEMPO
7 minutos 14 segundos
EMPLEADO
Pregunta 1
Correcta
El sistema de gestión de talento constituye un conjunto de procesos diseñados para atraer, gerenciar, desarrollar, motivar y retener a las personas claves de la organización.
Encuentre las relaciones de significación más adecuadas, según su criterio:
Respuesta correcta
Justificación: La gestión del talento constituye un sistema amplio de procesos que tiene como finalidad poder atraer al talento, gestionarlo, comprometerlo y que pueda desarrollar
todo su potencial. Requiere de un liderazgo cercano y de una propuesta de valor, hacia el empleado, clara y adecuada. En el 50% de los casos, las personas dejan sus trabajos por
las características de sus líderes.
La respuesta correcta es: Desarrollar talento → Oportunidades de carrera, Retención del talento
→ Liderazgo comprometido, Reconocer talentos → Una felicitación, Capacitar talentos → Espacios de aprendizaje y tutorías, Atracción de talento → Ser una empresa respetada
en el mercado
Pregunta 2
Correcta
Las Dirección de Recursos Humanos se ocupa de favorecer a los colaboradores frente a los requerimientos de los accionistas.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Justificación: Recursos Humanos gestiona sobre los intereses de todos los stakeholders; los accionistas y los colaboradores son parte de ellos.
R f i R t t t l Mód l 1 U id d 1 2
Referencia: Retomaremos este tema en el Módulo 1, Unidades 1 y 2.
Pregunta 3
Correcta
Un indicador de gestión:
a.
Es una medición.
b. Es una meta.
c.
Es una variable.
d.
Es una expresión numérica que relaciona diferentes variables y que tiene la finalidad de generar conocimiento sobre un hecho en particular (aplicación de una política,
revisar el impacto de una decisión sus resultados); permite medir.
e.
Es un dato.
Respuesta correcta
Justificación: Los indicadores se construyen con el fin de poder tener información relevante para poder medir o comparar una situación previa con la actual. Por lo tanto genera
dato para gestionar.
Es una expresión numérica que relaciona diferentes variables y que tiene la finalidad de generar conocimiento sobre un hecho en particular (aplicación de una política, revisar el
impacto de una decisión sus resultados); permite medir.
Pregunta 4
Correcta
Una de las siguientes preguntas es clave en el ejercicio del planeamiento estratégico de Recursos Humanos:
Seleccione una:
a.
¿Cómo asumo la responsabilidad de las metas?
b.
¿Cómo podré brindar valor si no tengo recursos? Español - Internacional (es)
c.
¿Cómo hago para generar respuestas rápidas?
d.
¿Cómo haré para cerrar el presupuesto?
Respuesta correcta
Justificación: La gestión del talento constituye un sistema amplio de procesos que tiene como finalidad poder atraer al talento, gestionarlo, comprometerlo y que pueda
desarrollar todo su potencial. Requiere de un liderazgo cercano y de una propuesta de valor, hacia el empleado, clara y adecuada.
Referencia: Retomaremos este tema en el Módulo 1, tema 1.2.2 Planeamiento estratégico de los Recursos Humanos
Pregunta 5
Correcta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Justificación: La agilidad es respuesta al marco de incertidumbre, manifiesta una forma de ser y hacer las cosas dentro de una organización. Como se requiere de agilidad
cuando todo cambia, el desafío de Recursos Humanos es que pueda liderar la transformación de las organizaciones hacia una cultura de agilidad.
Pregunta 6
Correcta
Seleccione una:
a.
Es la cuarta Revolución Industrial, por el impacto de las capacidades nuevas requeridas que traen las personas.
b
b.
Es el mundo VICA. Español - Internacional (es)
c.
Es la forma en que se expresa los objetivos del negocio.
d.
Es un modelo de gestión del Área de Recursos Humanos.
e.
Es la primera Revolución Industrial, porque el hombre fue un engranaje de la máquina.
Respuesta correcta
Justificación: La cuarta Revolución Industrial trae la necesidad de centrar la atención en el desarrollo permanente de nuevas capacidades de las personas que compiten con la
inteligencia artificial, pero que atesoran la potestad de poder hacer aquello que la máquina no.
Referencia: Retomaremos este tema en el Módulo 4, temas 4.1.1 La Ley de Quiebre y 4.1.2 Big Data.
Pregunta 7
Correcta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 8
Correcta
El talento humano es un conjunto de capacidades que las personas tienen y no necesitan de un entorno para su desarrollo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Justificación: El talento humano no se explica solo por las capacidades de las personas, sino que requiere de un entorno que facilite su expresión y desarrollo. La gestión del
talento tiene como objetivo trabajar en esas dimensiones. Español - Internacional (es)
Referencia: Retomaremos este tema en el Módulo 1, tema 1.1.2 El talento humano y el contexto. Luego se ampliará también en el Módulo 2.
Pregunta 9
Correcta
Seleccione una:
a.
Es el conjunto de las actividades vinculadas a la recreación de los colaboradores.
b.
Es el conjunto de planes de desarrollo del capital humano.
c.
Constituye el propósito de pensar en el impacto en las personas, más que en el proceso.
d.
No aplica en la gestión estratégica de Recursos Humanos.
e.
Es el impacto que tienen las acciones de Recursos Humanos que contribuyen a una experiencia positiva para todos los stakeholders de la organización.
Respuesta correcta
Justificación: La propuesta de valor de Recursos Humanos se mide por el impacto. Es valor percibido por todos y no constituye una acción en sí: es el impacto de la acción en
la medida en que sea considerada positiva y esté alineada a todos los intereses de los stakeholders (colaboradores, líderes, alta dirección, etc.).
Pregunta 10
Correcta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Español - Internacional (es)
Justificación: Recursos Humanos gestiona sobre los intereses de todos los stakeholders, y los accionistas son uno de ellos. Sin embargo, sin el compromiso de los
colaboradores y los líderes que provean de dirección, no sería posible.
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