UNIVERSIDAD DE LA COSTA

Investigación de Operaciones

Taller de análisis de sensibilidad

Colgate está analizando su operación para el mercado de Panamá. La compañía no tiene planta en el país centroamericano, por
lo cual debe tomar la decisión de importar desde sus diferentes plantas. Por una directriz gerencial el análisis se limitara a las
plantas de Colombia y Brasil. De igual manera en este caso se analizaran las referencias crema dental referencias TOTAL 12,
TRIPLE ACCION y LUMINOUS WHITE.
El costo unitario de cada una de las cremas difiere en las dos plantas debido a las diferencias en el equipo de producción, a las
tasas salariales, costos de servicios públicos, entre otras factores.
Los costos unitarios para cada tubo de crema dental de 100 ml son los siguientes:

Planta
Producto Brasil Colombia
TOTAL 12 0.95 0.98
LUMINOUS WHITE 0.98 1.06
TRIPLE ACCION 1.34 1.15
Las cremas TOTAL 12 y LUMINOUS WHITE se producen con equipo de producción parecido y disponible en ambas plantas.
Sin embargo, cada planta tiene una capacidad limitada para el número total de unidades a fabricar de las cremas TOTAL 12 y
LUMINOUS. Las capacidades de producción de TOTAL 12 y LUMINOUS WHITE combinadas son 1,750,000 unidades en la
planta de Brasil y 1,600,000 unidades en la de Colombia. Las capacidades de producción de la crema TRIPLE ACCION son
750,000 unidades en la planta de Brasil y 1,000,000 unidades en la planta de
Colombia. El costo de envío desde la planta de Brasil es $0.18 por unidad y el de la planta de Colombia $0.10 por unidad.

La demanda de cada una de las cremas debe estimarse con base en las ventas de los últimos doce meses, las cuales se pueden
encontrar en la siguiente tabla:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TOTAL 12 1801059 1793526 2131746 1622816 1870736 1766502 1596272 2217980 1934290 2043612 1956798 2019597
LUMINOUS WHITE 905692 668056 1415369 943967 755279 862339 922583 1222976 923675 745800 1240216 1051093
TRIPLE ACCION 1621640 1774267 1234355 1520258 1490573 1633378 1690458 1705240 1343359 1467103 1371101 1678793

1) Pronostique la demanda de cada una de las tres cremas para el siguiente mes.

2) Elabore un programa lineal que le permita a Colgate determinar cuántas unidades de cada crema producir en cada planta
con el fin de minimizar los costos totales de producción y de envío asociados con el mercado panameño.

3) Indique cual sería el plan de producción óptimo (unidades de cada referencia por planta)

4) Utilice el análisis de sensibilidad para determinar cuánto tendría que cambiar el costo de producción o el costo de envío
por unidad para producir unidades adicionales de la LUMINOUS WHITE en la planta de Brasil.

5) Utilice el análisis de sensibilidad para determinar cuánto tendría que cambiar el costo de producción o el de envío por unidad
para producir unidades adicionales de la TOTAL 12 en la planta de Colombia.

6) Suponga que la demanda de TOTAL 12 es un 15% superior a la pronosticada por Ud. Es válido utilizar el análisis de
sensibilidad para estimar el cambio en la función objetivo. Si es así cual sería el nuevo valor de la misma?
7) Suponga ahora que las demandas que varían son las de TOTAL 12 (inferior un 14%), TRIPLE ACCION (superior en 25%), y
LUMINOUS WHITE(inferior 17%). Es válido utilizar el análisis de sensibilidad para estimar el cambio en la función objetivo. Si
es así cual sería el nuevo valor de la misma?
8) Suponga que el gerente de la planta de Brasil logra una mejor negociación del flete lo que hace que este se reduzca a 0.11 por
unidad. ¿La solución seguirá siendo la misma?
9) Que porcentaje de la variación del pronóstico queda incluido en los porcentajes permitidos de variación para cada producto
de tal manera que el precio sombra sea el mismo calculado anteriormente (cada producto analizarlo individualmente).