PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN II
LICDA. KARLA PATRICIA MARTÍNEZ DE ARDÓN
 ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?

 Es un conjunto de
acciones que se
llevan a cabo para
lograr un
determinado fin.
 Arte de proyectar y
dirigir las
operaciones
militares,
especialmente las
de guerra.
ENFOQUES Y DEFINICIONES DE LA ESTRATEGIA

Peter Drucker: Fue uno de los primeros en

mencionar el término estrategia en la administración.
Para él, estrategia de la organización era la respuesta a
dos preguntas:
¿Qué es nuestro negocio?
y
¿Qué debería ser?
 Alfred Chandler Jr.
“Define a la estrategia como la determinación de
metas y objetivos básicos de largo plazo de la
empresa, la adición de los cursos de acción y la
asignación de recursos necesarios para lograr
dichas metas”

DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Kenneth Andrews: Combina las ideas de Drucker
y Chandler en su definición de estrategia.
La estrategia es el patrón de los objetivos,
propósitos o metas y las políticas y planes
esenciales para conseguir dichas metas, establecida
de tal modo que definan en qué clase de negocio la
empresa está o quiere estar y qué clase de empresa
es o quiere ser.

DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
 Michael Porter: “La estrategia competitiva
consiste en desarrollar una amplia fórmula de
cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser
sus objetivos y qué políticas serán necesarias
para alcanzar tales objetivos”

Es el arte y ciencia de formular, implantar y

evaluar decisiones interfuncionales que permitan
a la organización llevar a cabo sus objetivos.
DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
 Henry Mintzberg:
Es quien brinda la definición más completa de
estrategia, ya que identifica cinco definiciones de
estrategia, a partir de variadas representaciones del
término.

• La • La • La • La • La
estrategia
DEFINICIÓN
como DE estrategia
como
estrategia
como
estrategia
como
estrategia
como
plan pauta de patrón posición perspecti
PLANEACIÓN acción va
ESTRATÉGICA
Henry Mintzberg:
a. LA ESTRATEGIA COMO PLAN: es un curso de acción que
funciona como guía para el abordaje de situaciones. Este plan
precede a la acción y se desarrolla de manera consciente.

b. LA ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÓN: funciona como

una maniobra para ganar a un oponente.

c. LA ESTRATEGIA COMO PATRÓN: Funciona como modelo en

un flujo de acciones. Se refiere al comportamiento deseado, y por
lo tanto la estrategia debe ser consistente con el
comportamiento, sea ésta intencional o no.
d. LA ESTRATEGIA COMO POSICIÓN:
La estrategia es una posición con
respecto a un medio ambiente
organizacional. Funciona como
mediadora entre la organización y su
medio ambiente.

e. LA ESTRATEGIA COMO
PERSPECTIVA: la estrategia como
perspectiva corresponde a una visión
más amplia, implica que no solo es una
posición, sino, que también es, una
forma de percibir el mundo.
¿QUÉ ES PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?
DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es el proceso organizacional

de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y
tácticas generales, y de asignación de recursos.

Al desarrollar planes estratégicos, los administradores

deben adoptar un enfoque que abarque a toda la
organización.
RESPONSABLES DE FORMULAR LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

La planeación estratégica debe ser conducida por un

equipo de planeación. Algunos puntos a tomar en
cuenta al formar estos equipos son:
 El ejecutivo en jefe, sus consejeros, directores e
inversionistas deben ser incluidos en el grupo de trabajo, y
controlar el desarrollo y la implementación del plan
 Establecer líneas guía claras para los miembros del equipo
 Asignar responsabilidades a los directivos para que puedan
liderar efectivamente a la organización.
PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 El proceso de planeación estratégica, tiene como

objetivo, precisamente, formular la estrategia,
entendida como el producto creado por un
proceso que permite, finalmente, implementarla.

 Veamos un esquema, desarrollado por David

Garvin, un reconocido profesor de Harvard
Business School, en el que se ilustran cuatro etapas
de la planeación estratégica.
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 El propósito general de la planeación
estratégica es aprovechar eficazmente las
oportunidades y enfrentar las amenazas del
entorno a partir de las fortalezas y
debilidades de la organización.
FODA

 El análisis FODA es una herramienta que permite

conformar un cuadro de la situación actual de la
empresa u organización, permitiendo de esta
manera obtener un diagnóstico preciso que permita
en función de ello tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formuladas.
 Hacer un análisis FODA ayuda a centrar la atención
en áreas donde la empresa es más fuerte, y en
donde residen las mayores oportunidades.
VIDEO
ANÁLISIS DEL VIDEO

 Cuáles elementos observa en el video que podrían

afectar en la planeación estratégica
 Cómo es la situación cuando no hay estrategia
 Quién decide implementar la estrategia
 Por qué implementar una estrategia
 Cómo es la actitud de los miembros antes, durante y
después de la estrategia
 Por qué es importante identificar las metas y
prioridades de la organización