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Conclusión…………………………………………………………………........................20
Referencias bibliográficas……………………………………………………………….....25
“El diseño no es solo lo que se ve y lo que se siente. El diseño es cómo funciona”
Steve Jobs
En el presente trabajo se abordan los primeros 3 subtemas correspondientes a la
segunda unidad denominada “Diseño organizacional” como sabemos la
organización de una empresa se asemeja a un sistema estratégico altamente
interconectado y dinámico que desempeña un papel fundamental en la consecución
de sus objetivos y metas. En este contexto, la organización no se limita únicamente
a la estructura jerárquica o los procesos internos, sino que abarca un enfoque más
amplio que involucra la alineación de recursos, personas y estrategias para lograr
un rendimiento eficiente y efectivo.
En cambio, el modelo se caracteriza por estar muy propenso a los cambios interno
y externos de la organización lo cual hace que no exista un estándar fijo de trabajo,
por ser más informal que formal dado que la participación de todos los trabajadores
es importante la jerarquía no es muy estricta. Sus ventajas son que se vive un
ambiente de trabajo flexible, la comunicación es más fluida, la fricción entre
compañeros es mínima, entre otras.
Por eso para lograr un buen modelo de diseño organizacional es conveniente hacer
una combinación entre el mecánico y orgánico, del mecánico tomar la
estandarización y la formalidad, del orgánico aplicar la fluidez de información y la
flexibilidad entre las relaciones de trabajo logrando especificar en su apartado como
llevarlo acabo.
2.1. La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa.
Una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas,
bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes. El proceso de Planeación
Estratégica consiste en la elaboración de una estrategia para la organización, en el
marco parte de sus particulares características y necesidades. El proceso gerencial
de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal
manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien
enfrentando el futuro. Los sistemas de organización de empresas representan las
estructuras sobre las que se configurará una empresa y definen los modos de
organización, facilitando la realización de tareas, la buena relación entre los
diferentes departamentos y empleados, la toma de decisiones y en definitiva,
mejorando la eficiencia y productividad de la empresa. Pero como cada empresa es
diferente, el sistema de organización variará de una empresa a otra, sus metas son
producto de dichos procesos.
Los gerentes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando organizan.
• En primer término, deben definir las metas de la organización, sus planes
estratégicos para perseguir dichas metas y la capacidad de sus
organizaciones para poner en práctica dichos planes estratégicos.
• En segundo término, los gerentes deben considerar lo que está
ocurriendo y lo que probablemente pasará en el futuro, en el entorno
de la organización.
En la intersección de estas dos series de factores (planes y ambientes) los gerentes
toman decisiones que adecúan las metas, los planes estratégicos y sus
capacidades a los factores del entorno.
Este primer paso crucial para organizar, que por lógica se deriva de la planificación,
es el proceso de diseño organizacional, creando un patrón específico de relaciones
conocido como estructura organizacional, siendo el marco para dividir y coordinar
las actividades de los miembros de una organización.
Como las estrategias y las circunstancias del entorno organizacional son diferentes
a las de otras, existe toda una serie de estructuras posibles para la organización,
por lo que se necesita que habitualmente les hagan una verificación, un diagnóstico
en el que una mirada externa y profesional pueda identificar las problemáticas,
formule soluciones que aseguren una mayor rentabilidad y toma de decisiones.
La misión de los sistemas estratégicos es el asesoramiento personalizado y
orientado a la acción a la alta dirección de administraciones públicas,
instituciones y empresas.
2. Modelo orgánico
El autor Stephen P. Robbins (2002), señala que la mayor parte de los primeros
autores de teorías administrativas consideraban la organización mecanicista
o burocrática como el diseño ideal de una estructura. Y menciona que en la
actualidad, se reconoce que no existe una estructura ideal de organización
única que sirva para todas las situaciones.
Concluimos que los modelos mecánicos y orgánicos son dos enfoques opuestos
entre sí, puesto que el primero apuesta por la formalidad de la organización optando
por procesos y modelos de trabajo que son muy rígidos y precisos, tomando en
cuenta que la especialización es una parte fundamental para el desarrollo de cada
una de las actividades. Lo cual trae ventajas como un alto grado de disciplina y
estandarización. Pero a la vez traen desventajas como la falta de entusiasmo,
escaza rotación de puestos, fricción entre las relaciones de trabajo y un clima
organizacional tenso.
Por lo tanto logre concluir que una organización es una estructura en la que sus
componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que
mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los
objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo
objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relación recíproca entre ellos
Las organizaciones definen su política organizacional de la manera más
conveniente, para aprovechar las oportunidades que les brinda el entorno y de
acuerdo con sus capacidades y recursos, mantener su competitividad "estrategia
empresarial para lo cual se estructuran y coordinan sus elementos de una
determinada forma "estructura organizativa. Afortunadamente, esta combinación de
diferentes tipos de enfoques para la estructura de la matriz ayuda a una
organización de muchas maneras. Reduce más sana cooperación, comunicación e
interacción entre los miembros de la firma. Además, aumenta la flexibilidad y el
mejor servicio a los clientes o clientes como podrá ser el caso.
Y hablando de sistema estratégico podemos decir que cada uno de los recursos y
factores que conforman a las empresas están íntimamente ligados con su
funcionamiento y el buen desarrollo de la misma, por lo que su organización viene
a ser un aspecto sumamente importante en la realización de los objetivos de la
compañía.