MODELO DE GESTIÓN DE COMPETENCIAS

PARA LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL

ACORDE A LA API 576

JUSTIFICACIÓN

Las PSV (válvulas de seguridad de presión) son componentes de suma criticidad

dentro del funcionamiento en el sistema dónde se implementa, de ahí la necesidad de
regirse acorde a los estándares para su correcta inspección, mantenimiento y
realización de pruebas. Valproser S.A.S ofrece servicios de inspección,
mantenimiento y pruebas para todo tipo de válvulas, incluidas las PSV. Es por esto,
que es de vital relevancia e importancia implementar una gestión de competencias
que permita la capacitación de los técnicos, no solo dentro de la empresa, para la
correcta implementación de los procesos de inspección, mantenimiento y pruebas en
PSV respaldándose en todo lo descrito en la norma API (American Petroleum
Institute) 576.

OBJETIVOS

Objetivo general: Implementar un modelo de gestión de competencias que permita

la capacitación del personal para la implementación de la norma API 576 dentro del
mantenimiento, inspección y pruebas de PSV

Objetivos específicos:
• Construir una ruta de aprendizaje clara que muestre los objetivos del
aprendizaje, el contenido curricular, los recursos de aprendizaje, duración,
evaluación y medición.
• Diseñar material idóneo para un modelo de gestión de competencias que
permita capacitar a técnicos en sus labores de mantenimiento, inspección y
pruebas acorde a la norma API 576.
• Evaluar de manera precisa y concisa los conocimientos adquiridos durante
cada módulo estudiado en el modelo de gestión de competencias.
• Generar en el estudiante la capacidad para identificar y solucionar problemas
acordes a la norma API 576.
Relevancia: Este proyecto tiene una relevancia alta dentro del sector oil and gas debido a la
solución de un problema de competencias referente a un componente crítico dentro de la
industria.
Alcance: Este proyecto tiene un alcance extenso debido a que afecta directamente un sector
dentro de una región como la es la región del Casanare.
Tiempo: La duración de la realización e implementación del proyecto está estipulada en un
margen de 6 meses, contando con el apoyo de ingenieros expertos en el área.

Cronograma de avances:

Riesgos:

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John F. Colmenares Elián Felipe Arenas Polo
JEFE ENCARGADO PRACTICANTE