Năm 6

Công ty đã chi tiền mặt cho trách

nhiệm xã hội và quyền công dân là
12,144$, mức trung bình là 8,029$ và
thấp nhất là 0$.

Ở cột số liệu Per Unit Sold mức chi tiền mặt trên mỗi đơn vị đã bán cao nhất là 12,98
$/unit, mức trung bình là 7,64 $/unit và thấp nhất là 0 $/unit.

Cột Image Rating Points thấy được điểm xếp hạng hình ảnh cao nhất là 5, trung bình
là 4 và thấp nhất là 0

Như vậy từ những số liệu trên, có thể kết luận tuy công ty đã đầu tư vào CSRC
nhưng điểm xếp hạng hình ảnh của công ty lại không cao khi ta so với các đối thủ
cạnh tranh khác. Vì thế ở năm thứ 7 công ty cần có chiến lược cụ thể và rõ ràng cho
CSRC để cải thiện điểm xếp hạng hình ảnh của công ty cao hơn nữa.

Năm 7

Rút ra được kinh nghiệm ở năm 6 ở năm 7 này công ty quyết định giảm chi phí chi
cho trách nhiệm xã hội so với năm 6 là khoảng 5,501$ . Tuy giảm chi phí cho CSRC
nhưng điểm đánh giá thương hiệu lại tăng lên 2 điểm.

Từ đây có thể thấy việc công ty quyết định giảm chi phí cho trách nhiệm xã hội
công dân không chỉ đem lại cho công ty điểm hình ảnh cao hơn mà còn giúp công ty
giảm được 1 khoản tiền mặt, từ số tiền này công ty có thể sử dụng để đầu tư vào
những bộ phận khác giúp công ty có thêm nhiều lợi thế hơn so với các đối thủ cạnh
tranh cùng ngành.