GUIA Nro.

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Demasiado de algo bueno
INTEGRANTES :
ROSALES CHATATA, Kelvin
PORRAS ROQUE DIETMAR DIEGO
POVIS ZEGARRA JOSÉ LUIS
 a. ¿Cómo se habrá iniciado la suposición
incorrecta de que es importante contar con
un portafolio electrónico?

La suposición incorrecta de que es importante contar con un portafolio

electrónico se originó debido a su creciente popularidad entre estudiantes
y universidades, respaldada por la creencia de que proporciona una visión
completa de un candidato. Algunos expertos y partidarios afirmaron que
mejora los currículos. Sin embargo, esta idea no es universalmente válida,
ya que los empleadores tienen opiniones divididas. Las limitaciones
tecnológicas, la sobrecarga de información y la percepción de que no
siempre añaden valor al proceso de selección son algunas razones.
Aunque valiosos en educación, los portafolios electrónicos no garantizan
un trabajo y su relevancia varía según la empresa.
b. ¿Por qué razones decidiría utilizar un portafolio electrónico?

Decidiría utilizar un portafolio electrónico como respaldo

de mi curriculum para así proyectar los lugares en lo que
e trabajado y me he desenvuelto, aunque no me garantice
un puesto de trabajo me da la posibilidad de ser
contratado y tener una guía de mi proceso de aprendizaje
 c.¿Cuál cree que sería la mejor manera de entregar
un portafolio electrónico a un empleador
potencial?

La mejor manera para entregar un portafolio en mi

opinion seria por medio de una alguna red social ya que
son algunas razones por la que no quieren estos
portafolios es que no se les permita al software de
recursos humanos tener contacto en los sitios web
d. ¿Qué factores de la percepción relaciona
con la toma de decisiones individual de este
caso?
1. Percepción de utilidad de los portafolios electrónicos: Este factor se refiere a cómo una persona ve la utilidad de
crear y mantener un portafolio electrónico en su vida profesional o académica. Puede influir en su decisión de crearlo
basándose en si perciben que esta herramienta es valiosa para resaltar sus logros y habilidades.

2. Percepción de la opinión de los empleadores: Este factor se relaciona con la creencia de una persona sobre cómo
los empleadores evalúan y valoran los portafolios electrónicos en el proceso de contratación. Puede influir en la
decisión de un individuo de crear un portafolio electrónico si perciben que los empleadores lo consideran beneficioso
o no.

3. Percepción de la eficacia tecnológica: Se refiere a cómo una persona percibe la capacidad de la tecnología y los
sistemas de recursos humanos para gestionar y utilizar portafolios electrónicos. Puede influir en si alguien decide
crear un portafolio electrónico si cree que la tecnología es compatible con esta herramienta.

4. Percepción de la sobrecarga de información: Este factor se relaciona con cómo una persona percibe la cantidad
de información que puede incluirse en un portafolio electrónico y si consideran que esta cantidad es abrumadora.
Puede influir en si alguien decide crear un portafolio electrónico si percibe que puede ser difícil de gestionar o que
contiene información redundante o poco relevante.