Professional Documents
Culture Documents
Anexo 1 - Caso de Estudio
Anexo 1 - Caso de Estudio
Contextualización de la situación:
La empresa Cóndores S.A. es una compañía tradicional del sector textil, ubicada
en el Área Metropolitana de Medellín, con una tradición de 43 años en el
mercado, tiempo en el cual se han atendido, tanto el mercado local, como el
nacional e internacional. En dicho orden, la textilera Cóndores S.A. atiende gran
parte de las marcas de moda más conocidas en la capital antioqueña, pero
también exporta a otros mercados internacionales dedicados al segmento de la
moda, como lo son China, Malasia e Indonesia, países en donde se concentran
empresas que desarrollan procesos de fabricación outsourcing, es decir, la
tercerización de la producción, también conocida como maquila.
Así mismo existen unas áreas de apoyo a la gestión que son compartidas por las
dos líneas de producción, las cuales son:
Gerencia de Talento Humano, que comprende las áreas de Seguridad y Salud
en el Trabajo, Bienestar Laboral, Capacitación. También se cuenta con I+D+I
Investigación y Desarrollo, que debe desarrollar los procesos de innovación para
aportar tanto al desarrollo de nuevos productos (textiles), como al diseño de
nuevas prendas, que respondan a las necesidades, expectativas y exigencias
del mercado.
Por su parte otros accionistas han propuesto que se implemente una estrategia
de producción, soportada en las ventas, es decir, vender antes de producir con
el fin de reducir costes en adquisición de insumos, sobre todo considerando que
ellos mismos son productores de la materia prima más importante, en este caso
los textiles. Lo anterior con el fin de reducir costos en cuanto a inventarios, lo que
permite obtener una utilidad mayor y mucho más rápido, de esta forma la
empresa sería más productiva.
Con este panorama, el equipo de dirigentes se está preparando para tomar con
conocimiento de causa y de la manera más técnica la decisión más adecuada,
por lo que han determinado implementar un comité de análisis semanal para
tomar una decisión al respecto, analizando las posibles causas y consecuencias
ante cualquiera de los escenarios planteados, cerrar o continuar con la UEN
Confecciones Cóndores S.A.